对公司产品通常影响较小 美国市场终端多少钱敏理性较低 康耐特光学 02276.HK (对公司产品的了解)

媒体4月7日丨康耐特光学(02276.HK)公告，近日美国调整关税政策引发市场普遍关注。公司作为一家全球规划的树脂眼镜镜片制造商与销售服务供应商，不时秉持对客户与投资者高度透明的准绳。故此，公司现发布公司董事会就美国调整关税政策带来相关影响评价及应对战略：

美国市场终端多少钱敏理性较低，对公司产品的通常影响较小

树脂眼镜镜片产品在美国属于医疗保险掩盖范围，且行业管道加价倍率较高(终端批发价约为出厂价的数倍)。消费者对终端多少钱的敏感度有限，且作为医疗器械品的树脂镜片产品的市场需求相对稳健。董事会以为关税本钱传导至终端消费者的通常影响较小。

全球树脂眼镜镜片产品供应链格式稳如泰山，替代性有限

美国关税政策构成影响可控，对公司全体支出冲击有限

基于董事会的保守测算及思索最慎重的状况，假定公司承当新增关税的50%(即17%)，结合美国市场去年对公司全体支出的占比(即13%)，初步测算对全年支出的直接影响约为2.2%。

美国以外市场高速增长有效对冲风险

董事会以为，于截至2025年12月31日的财政年度，公司于美国以外的市场，包括国际业务，将维持微弱增长势头，因此，美国关税政策对全体支出的边沿影响估量将低于2.2%。

全球产能协同规划优化本钱结构

公司积极运行中国、西北亚及日本工厂的协同网路，可依据政策与市场需求灵敏分配产能，将进一步增强供应链韧性，成功本钱效率优化。

2025年度第一季度业务状况

回想公司2025年度第一季的业绩状况，随着公司产品研发及消费部门的继续展开，公司的支出维持在一个较高的水平，而客户的订双数量契合公司预期。公司估量第一季度业绩依然坚持在一个令人满意的状况。公司不时以全球化视野应对市场坚定，经过多元化规划与技术更新继续优化抗风险才干。公司将亲密跟踪政策意向，与协作同伴坚持透明沟通，确保服务稳如泰山性和终年价值交付。

JIT物流控制思想在制造业企业中的运行

浅析JIT物流控制思想在制造业企业中的运行

JIT已在现代制造业中普遍运行，每个现代制造企业都在企业的设计中经常使用JIT的一些方法。 JIT技术因物流业的开展而日趋成熟，将会给企业发明更大的价值。 随着现代物流业的不时开展，人们已将着眼点放在如何降低物流本钱上，先进的企业控制通常和通常也正朝着精细化方向开展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)控制在现代制造业中已失掉普遍运行。 近几十年来，全球上许多著名跨国公司纷繁运行JIT控制，取得了很高的经济效益，如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM公司都曾成功地实施了JIT控制。 因此，专家们以为，成功运行JIT控制是全球一流制造企业的标志之一。 一、准时制物流的原理 JIT(Just-in-Time)物流控制于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司，1972年后被普遍运行于日本汽车和电子工业。 JIT控制为日本企业消费高质量、低本钱的产品提供了保证。 准时制物流是随同制造业准时消费而发生的，随着准时消费的开展与!普及，准时制物流失掉了迅速开展和普遍运行。 JIT物流是精益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原资料、制品及产成品坚持最小库存的状况下，能坚持延续、高节拍的大批量消费。 零件从上道工序准时抵达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。 “准时制”是基于任何工序只在要求时才消费必要制品的逻辑。 从通常上讲，当一件产品发生订单时，市场就从消费系统的终端--在此例中是指从总装线末尾--拉动一个产品。 首先，总装线工人从物流的抢先工位一个一个地拉动下游的工位，重复这一环节，直到供应商的原资料投入工序。 二、汽车制造业实施JIT的目的和前提条件 实施JIT的目的是消弭糜费，优化程序，成功高效、低本钱运营。 先让我们了解一下丰田公司对糜费的定义:“除抵消费无法缺少的最小数量的设备、原资料、零部件和工人(任务时期)外的任何东西。 ”在汽车制造业中，JIT控制十分适宜零件有多种变化方式的状况。 实施JIT物流控制，可以成功:增加工人每天必需成功的少量重复无序的任务;参与现场任务环境的有效经常使用面积;降低库存;缩短反响时期等。 为了保证明现准时制物流，JIT控制要求消费全环节的各个阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商相关以及对最终产品需求的准确预测。 三、准时制拉动式物流控制形式的运行 在一些兴旺国度，许多企业看到了JIT的优势。 有一项对欧洲200家企业启动的研讨标明，JIT控制对企业才干的改善包括库存平均增加50%，产品消费周期缩短50%~70%;供货时期缩短50%;消费效率提高20%~50%;JIT的投资回收期也少于9个月。 我国汽车行业已片面推行准时制拉动式物流控制，逐渐构成了以市场需求为中心、以主机总装配线的要求为导向的物流环节控制，逐渐树立了一套适宜自身开展的物流控制系统，有足够的柔性去满足企业消费提出的各项要求，顺应多变的市场环境。 JIT控制意味着在必要的时刻消费必要的产品，不过量消费，由于企业没有必要再投入原资料、精神和时期，在JIT状况下理想的批量规模是1。 JIT思想与那种依托额外库存以防止出现任务错误的做法构成了鲜明的对比。 当一切的等候数质变为零时，库存投资成功最小化，提早期大大缩短，企业对需求变化加快反响，质量疑问会得以迅速曝光。 JIT物流的实施同传统的消费物资控制比拟，它完善了企业控制，为企业节省了少量的本钱，发生了庞大的经济效益和社会效益。 我国汽车制造业大致有三种准时制物流控制方式，即方案控制、看板控制、同步控制。 1. 方案控制 方案控制就是按消费方案组织消费供货，它实践是以方案消耗来计算的一种要货方式。 遵照的准绳是:在第M天的需求基础上启动预测，并计算出M+N 天的供应量，依次循环滚动。 它实践比拟接近于传统的方案供应方式，之所以也被列入准时制物流控制范围，由于其预测和方案周期较短。 方案控制形式适用于零件种类需求变化较小，且消耗延续的汽车零部件。 但方案控制的缺乏在于:当消费方案调整时，不能做出加快反响，易形成产品库存过多。 2. 看板式控制 看板式控制是电子技术与现代物流的完美结合，同时也是一种需求拉动型的控制形式。 它采用条形码技术、网络技术启动消费物流控制，是一种反响速度较快、信息较为准确的新型控制形式。 信息的关键载体是看板，在看板上记载着零件号、要货时期、零件称号、零件的贮存地点、零件数量、所用工位用具的型号等，以此作为各工序进货、出库、运输、消费、验收的凭证。 在看板式控制形式下每一次性物料的供应都是对实践消耗的合理补充充沛表现了准时制物流的准绳。 3. 同步控制 同步控制是JIT控制的初级方式，适用于单位价值较高、变化方式多样的总成零件。 要求供应商与主机厂共享同一软件平台，单一零件按明白的方式备货，经过取样点对整车数据下载剖析，按装配车间装配工位上零件的准确要求成功供货。 信息共享是成功同步控制的前提条件，同步控制要求依据消费线运转状况启动同步供应，以满足工艺要求，增加库存费用和抵消费面积的占用。 在流水线上，当车身经过某一工序时，它立刻向下游工序收回所需装配某种零件的需求信息。 相同，当消费商收到要货信息后，就会依据要货指令将所需的种类、数量并按要求的时期准时地送达，不会发生多余库存口“同步控制”在企业的运行，标志着准时制拉动式消费方式曾经进入了较初级阶段。 21世纪，随着信息技术的飞速开展，物流业正沿着规范化、集成化、网络化和准时化的轨道迅猛开展。 准时制物流的开展使企业竞争力增强，外部资源应用率提高。 随着精益消费通常不时不得人心，准时制物流和信息技术的严密结合将使物的流动更具目的性和经济性，不只是汽车制造公司，就连食品、日用品等行业都将受精益理念的影响，大面积采用准时制物流启动消费和配送。 因此，我们可以说，现代准时制物流包括的理念将改动人们的生活方式。 现代准时制物流的开展目的是，把电子信息通讯技术普遍运行于物流范围，用信息系统整合消费商、经销商、物流公司、供应商之间的控制。 JIT已在现代制造业中普遍运行，每个现代制造企业都在企业的设计中经常使用JIT的一些方法。 JIT技术因物流业的开展而日趋成熟，将会给企业发明更大的价值。

康耐特视光会所怎样样

我是好友给我的一张体验券，所以就去了，和普通的眼镜店不同，它是会所性质的，应酬我给我做审核的是一个老教授，帮我的眼睛审核的十分细心，从视网膜什么的等等到验光，反正足足审核了1个小时左右，然后还很细心的给我做解说，觉得很不错，专业度和服务都很好，店内的镜架和镜片的多少钱也不贵，有些似乎还比外面的廉价，反正我以前是没去过这样的中央，至少这个中央给我一个很忧心的觉得。 后来我上网查了给我审核的这个完备教授，吓了我一跳，原来名头这么多，不只是上海眼镜协会的副会长，还是中国隐形眼镜的开创人，乍一看十几个头衔，好凶猛，我那时刻还以为是普通的验光师，失礼失礼啊！总之还是蛮介绍好友们去的，去那里喝喝茶聊聊天也蛮好，挺自在，然后让专家给大家做个审核，毕竟眼睛是心灵的窗户，我们还是要好好呵护的。

商业运作靠什么定成败？

电子商务按买卖主体普通分为四种：B2B、B2C、B2B2C、C2C。 企业电子商务关键指前两种。 按买卖对象而言，B2B关键启动实物产品买卖，而B2C除实物产品外还启动数字产品买卖。 影响电子商务赢利关键触及三个方面：即本钱收益、敏理性和风险。 本钱收益本钱收益也叫盈亏平衡，就是说企业树立电子商务网站所带来的本钱和收益，本钱关键指：设备投资所需费用：这包括以各种方式接入因特网所必需的各种设备的费用和经常使用因特网时所要求的各种类型的终端、微机、任务站、主机等的费用。 通讯本钱：指为传输信息所付的资费。 保养费：这包括网络控制人员的工资和其他消费品的费用。 收益指电子商务的实施而失掉的可大致启动定量剖析的开支浪费。 关键包括降低库存本钱所获收益，关于普通商业企业，库存本钱大约为销售2%，假设把原料的库存和半成品的库存加上去，则或许更高达销售额的6%～30%。 电子商务的处置方案可将此本钱增加10%。 电子商务处置单证的费用是原来书面方式的1/10。 实行电子商务后，企业可以经过因特网搜集信息，启动集中推销，从而增加了控制本钱，浪费了差旅费。 也梗塞了推销环节中的一些破绽。 有资料标明，全球EDI通常可为企业节省5%—10%的推销本钱。 有研讨标明经常使用互联网做广告媒体启动网上促销活动，可参与10倍销量，而本钱只要传统广告及邮寄广告的1/10。 直接纳益，这包括实行电子商务之后业务控制改善及更有效的为客户服务所取得的收益。 敏理性要素影响电子商务盈利的敏理性要素关键有技术、资金和控制。 1.技术。 先进的技术是保证电子商务顺利运转的前提，网络技术的迅猛开展是造成电子商务出现的直接要素。 企业树立电子商务所需的技术分为前期的技术树立和运营后随技术开展状况而做的技术改造与追加。 绝大少数电子商务企业并不启动技术的先期开发，而只是对成熟技术的引进应用。 这就使电子商务技术具有普及性和趋异性的特点。 技术的创新能够降低本钱,率先采用新技术的企业能够在短期内提高收益,但其他企业会在很短时期内跟进。 并且由于电子商务技术具有普及性及趋异性，因此技术对电子商务企业的盈利敏感度不大。 2.资金。 投资于电子商务的资金包括先期开发资金和前期保养所需资金。 电子商务企业先期投入的固定本钱比拟大，前期保养的费用比拟小。 电子商务配件建成之后，固定本钱关于其运营来讲是有关本钱，只要前期的保养费用对企业的顺利运营有影响，由于这部分资金较小，电子商务企业普通都能及时支付，故资金关于电子商务企业的盈利影响也不大。 3.控制。 企业实行电子商务后，前期的运作是包括产、供、销、资金支付等一切方面的系统工程。 盈利与否、盈利大小都与控制有直接相关。 相同的基础设备与技术，相同的终点，有的企业稳健开展，有的企业却连连盈余。 这里，控制是选择电子商务企业兴衰成败的选择要素。 风险任何投资项目都面临着各种各样的不确定性要素，电子商务也不例外。 而且电子商务的收益具有不同于普通项目的特性：预算性。 即电子商务的收益普通只能经过客观剖析比拟失掉，例如增加多少书面作业量，提高多少信息准确度，改善多少与客户的相关等，无法能计算的很清楚。 即电子商务的收益只能在电子商务项目建成之后从其运作环节中所能节省的本钱中表现出来。 以上两个特性参与了电子商务企业收益的风险性。 同时，由于网络经济的加快开展，新技术革新一日千里，使电子商务企业要取得生活开展必需在信息和技术两个方面跟上整个行业的开展，稍微落后即遭淘汰，这更参与了电子商务企业的风险性。 增强赢利的关键：本钱、收益、风险的控制由以上的剖析可以看出，增强企业电子商务的盈利性，要从本钱、收益、风险等方面的控制入手，降低本钱和风险，提高支出。 降低本钱严厉本钱控制，降低运营本钱。 曾经有一段时期，“先壮大，后盈利”的思想被信仰为电子商务的运营哲学，为赢得顾客，网站破费巨额资金在电视台的黄金时期播放广告，资助大型音乐会，提高知名度。 这时本钱控制的思想已被狂热的电子商务追求者们远远抛在脑后，致使本钱过高，造成回收期过长，据IDG调查结果显示，美国很多新电子商务网络取得一个网上购物顾客本钱为80美元，而大少数电子商务网站毛利只要5%左右，这就意味着一个顾客要买1600美元商品才干持平营销本钱，更要用3～4年时期才干把投向该顾客的本钱收回来。 在来自投资人的盈利压力越来越大的状况下，紧缩开支，控制本钱是电子商务网站走出死亡阴影的殊途同归。 对企业的内外部资源启动优化组合，将摩擦本钱降到最低。 企业展开电子商务并不是一个孤立的环节，要到达降低本钱的目的，前提条件是要保证抢先企业和下游企业在信息化方面的跟进，从而构成一个良好的循环链，到达节省少量两边本钱，提高任务效率的目的。 (1)就企业外部而言，应增强企业资源方案(ERP)系统的实施，借助计算机集成系统(CIMS)和计算机辅佐设计(CAD)衔接研发、消费、供应、营销、服务等环节，成功对人力、财力、物力和技术等外部资源的优化组合。 (2)就企业外部而言，应增强企业间的供应链控制，亲密企业与供应商、销售商的咨询，跟踪技术、客户、市场，确保对市场变化的及时了解和迅速反响。 详细来讲，消费实物产品的电子商务企业可以采用商务运营部门与销售部门相脱离的双链运筹战略：销售部门专心做销售，而商务运营部门不只要担任定单处置、产品储运等物流供货义务，同时将消费方案、物资推销等供货的前提环节也兼并出去，使商务运营中心能够依照市场需求及供求状况去布置消费、推销配件、合理布置库存，最终成功及时供货，优化销售渠道和客户对企业的满意度。 改善企业组织结构，降低控制本钱。 传统的组织结构关键有U型和M型，理想的组织通常中绝大少数企业采用的就是这两类组织结构方式。 这两种不同的组织结构中有一个共同的特点，即在决策层与作业层间存在两边控制层。 但网络技术的普及和开展使企业组织机构的存在基础出现庞大的变化，电子商务技术的开展使信息处置效率大幅提高，企业网络内每一终端都可以同时取得片面的数据与信息，各种计算机辅佐手腕的运行使中层控制人员的作用日见势微，网络技术使企业高层控制人员经过网络系统，低本钱的及时过滤各个基层机构构成的原始信息。 因此企业应及时调整其组织结构，采用扁平化的组织结构方式来顺应新兴电子商务运营方式，以增加中层控制人员，提高效率，降低企业外部控制本钱。 提高支出参与收益运营数字产品的电子商务企业应采用差异多少钱的定价方式充沛开掘电子商务的优势，提高收益。 传统产品由于大规模消费具有趋同的特性，且无法取得不同消费者的偏好，只能对产品实行一致定价方式，或针对不同阶级、地域采用有限差异多少钱定价形式。 网络技术的开展，数字产品可大规模量身定制的特性使完全差异多少钱定价形式的两个基本条件得以成功，即成功了产品差异化，同时也满足了能取得不同消费者的偏好。 这就使电子商务企业可依据消费者的团体喜好对产品收取最高多少钱，失掉一致定价形式下所不能取得的“消费者剩余”收益。 积极树立网上销售渠道，强化网络宣传，树立企业自身品牌笼统，扩展销售量。 运营数字产品的电子商务企业还可以采用捆绑式销售方法(捆绑式销售是指将两件或更多的产品按固定的比例包装在一同销售)提高销售量。 增加风险大企业和小企业在开展电子商务中所面临的风险是不同的，所以企业能否开展电子商务要依据自身状况而定，决不能随波逐流，一哄而上。 目前状况来看，大企业开展电子商务更具优势，这是由于：大型企业普通经过多年开展，具有了成熟的控制体系，关键的业务流程比拟规范。 大型企业具有完善的销售渠道。 大型企业具有品牌优势比拟容易吸引顾客。 对这些企业来讲，导入电子商务只是将原来的资源一致整合性能到新的主业上的环节。 海尔集团从2000年4月18日电子商务平台末尾运转以来，到9月份止，其B2B就已成功了12亿元人民币的买卖额，业绩不俗。 从近两年电子商务的开展速度来推测，海尔在2001年电子商务的买卖额还会有一大幅度增长。 中小企业无上述优势，抵抗风险的才干也较差，树立电子商务的前期应启动严厉的财务评价，以盈利为投资取舍的基准，应从自身理想动身，积极与大企业展开消费、运营、资本、技术等多方面的协作，参与到电子商务所构成的大规模供应链中去，融入到商务开展的潮流中去，从中吸取阅历。 外部购置力低，而无必要上电子商务的小型企业可以思索从一家ASP供应商那里租赁网络平台，既满足自身要求，又可节省费用。