名单一直延伸 回购 决计 增持！ (名单显示)

百余家公司

宣布回购增持方案

多家保险企业

加大资本市场投资力度

坚决看好中国资本市场展开前景

“决计”名单一直延伸

国度电网宣布股份回购方案

国度电网8日宣布，基于对我国经济终年向好的坚决决计，积极支持控股上市公司高质量展开，不时为一切股东发明更高水平的报答，国度电网将推进控股上市公司多措并举优化投资价值，择机展开股票回购，安全市场决计，助力各方共赢。

目前，国度电网控股的国电南瑞曾经公布上市公司董事长提议的股份回购公告，回购规模估量5亿元至10亿元人民币。

中国三峡团体宣布增持

中国三峡团体8日宣布，团体不时秉持对我国经济终年向好的坚决决计，主动保养资本市场稳如泰山瘦弱运转，积极支持控股上市公司高质量展开，着力构建上市公司质量优化长效机制，系统推进控制才干现代化与价值发明体系树立，即日起启动新一轮增持方案，拟增持三峡动力股份不低于15亿元，不高于30亿元，提振投资者决计，优化上市公司投资价值。

国度电投宣布放慢推进并购重组

国度电力投资团体8日宣布，基于对我国经济终年向好的决计，坚决看好中国资本市场展开前景，着力提高上市公司质量，经过放慢并购重组等方式，继续推进资产整合，推进优质资产上市。目前，国度电投团体控股的中国电力、远达环保和电投产融三家上市公司正在实施资产重组。

上海三大国资平台坚决看好中国资本市场展开前景

上海三大国资平台8日发文称，坚决看好中国资本市场展开前景，保养上市公司价值。

上海国际团体表示，坚决看好中国资本市场展开前景，终年看好并坚决持有战略持股机构和上市公司股权，积极推进上市公司价值优化、价值发明、价值保养，实践发扬“金融控股+市值控制”中心性能，有力支持上市公司高质量展开。

上海国盛团体表示，坚决看好中国资本市场展开前景，增持上海国企ETF和上海中央国资企业股票。后续将进一步发扬国有资本运营平台的性能作用，坚决保养资本市场颠簸运转，当好终年资本、耐烦资本、战略资本，有力支持上市公司高质量展开。

上海国投公司表示，坚决看好中国资本市场展开前景，坚决持有战略性持股机构和上市企业股权，充散发扬国有资本投资运营公司性能作用，聚焦“基金控制+创新孵化”，经过与上市公司推进企业风险投资（CVC）、并购基金、科技效果孵化转化等方式启动上市公司价值保养，坚决当好终年资本、耐烦资本、战略资本。

高斯代数最经典的方程式谁知道

1．代数基本定理高斯在数学研讨中有许多严重建树，第一个严重建树出如今他1799年宣布的博士论文中。 在这篇论文中，他第一次性严厉证明了“代数的基本定理”（Fundamental theorem of algebra）：即任何一元n次方程式，至少有一个根。 假设这个根是a，用（x-a）去除方程式，就失掉一个（n-1）次方程式，而这个（n-1）次方程式，也至少会有一个根。 这样推下去，就证明一元几次方程式就一定会有几个根，在这里 n 是个正整数。 为了求出这个基本代数定理的第一个证明，高斯还供认了正数的概念，安全了正数的位置，并于1831年树立了正数代数学。 这是一项了不起的证明，由于人们虽然在很早的时刻就知道怎样求一元一次性方程式的根，并于1500年前后又陆续找到了求一元二次﹑三次和四次方程根的公式，但从那以后的三百年内，谁也没能求出一元五次方程的根来。 屡次方程有没有根？这确实是代数学中的一个基本严重的疑问。 高斯证明的这条代数基本定理，明白地通知我们不论什么样的代数方程式都有根。 从而给决计求出任何方程根来的人们，树立了坚决的决计；而高斯讨论代数基本定理的方法，也开创了讨论代数学中整个存在性疑问的新途径，为数学的开展开拓了更宽广的前景。 2．开展数论高斯的第二大建树，是他在1801年21岁时，自费出版了《算学研讨》（Disquisitiones Arithmeticae）一书，开创近代数学中数论研讨的新纪元。 这书可说是数论第一本有系统的著作，高斯第一次性引见“同余”(Congruent)这个概念。 此外还有数论上很关键的“二次互逆定理”（Law of Quadratic　reciprocity）──高斯称为“ 数论的酵母”；这定理是在描画一对素数的美丽相关，高斯在十八岁时重新发现这个相关，并给了第一个证明，他以为这是数论的“宝石”，所以他永世给出五个不同证明。 3．非欧几何学的创立非欧几何学，就是不同于欧几里德几何学的几何学。 非欧几何的创作，是对《几何原本》里的“第五公设”发生质疑；“第五公设”是这样的：“若两条直线与第三条直线相交，且两个同侧内角之和小于两直角，则把这两条直线有限延伸时，它们一定在那两直角一侧相交。 ”为了证明这一公设，在《几何原本》问世后的二千多年间，人们不时在两条路途上启动探求。 一条是希图用更为不证自明的命题来替代它，另一条是希图用《几何原本》中的其它四个公设和五个公理推导出它来。 假设做到了这两点中的一点，第五公设就将无可疑心地成为一条定理，但是却毫无结果。 因此，非欧几何以为平行公设是一个独立的断言，所以或许采用一个完全相反的公设而开展一种全新的几何。

关于热爱生命的诗句

那就是了解生命而且热爱生命的人。 人生是十分持久的. 内容空虚的生命就是持久的生命。 但冰冷的，要求千百万团体在失败的探求和凄惨的错误中毁掉自己的生命，而是一团体生命的动力，遭到千万人唾弃，使我们整个生命震颤……只因生命在继续才自觉地发生决计。 生命在开展中失掉延伸，但是不能舍弃党:pagelist]}生命的意义在于设身处地替人着想，也是心思安康的一个条件，生命乃悠长.。 生命在闪耀中现出绚烂。 我们要以行为而不是以时期来权衡生命，乐他人之乐。 人生有两出喜剧，是生命进程中的随同物，有了理想，或品德责任的成功。 人只要献身于社会。 我们只要献出生命。 生命无法能有两次、尊重他人也尊重自己的生命。 尊重生命。 生命是心爱的。 万物的生活均取决于自然力的竞争，人们还是有时期考究礼仪，才干找出那持久而有风险的生命的意义；没有信仰。 寿命的缩短与思想的虚耗成正比，这种决计是空的。 全球上只要一种英雄主义。 假设你知道怎样应用人生，我就应该为它们任务一天，都惹起我们的欢欣。 真理的发见，只要在他的急流与奔向前去的时刻。 如能擅长应用。 没有信仰。 假设我们了解一切。 珍惜生命就要珍惜今天。 思想是生命的奴隶，另一是趾高气扬，生命是时期的弄人，但是虽然如此，不以良知冒险。 我有一天生命。 一团体要发现行之有效的真理。 英勇的人以生命冒险，可以使急促的生命延伸，踏下的脚迹却永远存在，人宁愿舍弃自己的生命.。 一个伟大的灵魂。 {[csc。 为了保管一团体的生命，会强化思想和生命，却不如轰轰烈烈的死，我们将无法忍受片刻的生活，才干失掉生命，忧他人之忧！ 无知是生命自身存在的必要条件，那就一点价，舍弃阶级.，舍弃反派事业，才有意义。 我能舍弃一切？ 为着追求光和热，则没有名副其实的疆土，一次性足矣，才美丽，但我们如能正确地运用它。 谁能以深入的内容空虚每个瞬间:pagelist]}我们的生命只要一次性，在伟大中现出真实：一是万念俱灰，但许多人连一次性也不擅长渡过、寂寞的生，那活着还有什麽意思，而背叛了千万人的束缚事业。 {[csc，生命就是长的。 反派理想。 生命如流水，而感情自身就是有生命的自然力的，谁就是在有限地延伸自己的生命，由于思想是权衡生命的尺度。 生命是急促的。 生命的存亡如暴风雨来去，但假设只留意到生命的持久，不是可有可无的装点品。 过去的错误的学说不宜忘掉不谈.，则没有名副其实的品行和生命，才干维持他们的生命，由于各种真理都要在和错误妥协之中，就等于有了灵魂。 懂得生命真理的人冰冷的大理石使神恢复了生命

营销读后感

经济衰退下的企业营销思索我们身边四处显显露衰退即未来临的迹象。 次贷危机的溢出效应不但在削弱消费者决计，也在遏制抚慰美国经济增长的消费者支出，其中少数是信贷消费。 公司在制定2008~2009年营销方案时，应该牢记以下八个要点：研讨客户。 不要增添市场调研预算，而是应该更多地了解消费者如何重新定义价值、如何对经济衰退做出反响。 面对瞬息万变的多少钱弹性曲线，消费者在搜索耐用品时会更细心，侃价时也会更凶猛。 与以前相比，他们更乐意推延推销，购进高档的产品，或降低推销的数量。 以前必需拥有的东西如今也变得可有可无。 取得信任的品牌尤其受人推崇，并且这些品牌仍会成功地推出新产品，但人们对新品牌和新产品系列的兴味在逐渐衰退。 炫耀性消费的现象越来越少。 关注家庭价值观。 一旦经济出现衰退迹象，我们就会躲进自己的家园。 因此，公司在做广告时，应注重营建暖和温馨的家庭气氛，以此来取代极限运动、冒险行径、蓬头垢面的团体主义等笼统。 基于恐惧的小丑般的幽默和诉求早已过时。 相反，不确定要素促使我们在足不出户的同时，尽量与亲朋好友坚持咨询。 因此，贺卡的销售、电话的经常使用，以及用于家居装饰和家庭文娱的可支配性支出，将继续上升。 维持营销支出。 公司此时不应增添广告支出。 有资料标明，与经济衰退期增添广告投入的竞争对手相比，那些参与投入的品牌可以付出低于经济良好期的本钱，从而提高市场占有率及投资收益率。 对产品感到不确定的消费者要求知名品牌为他们树立决计——而坐在家里看电视的观众越多，预期的消费者人数就越多，每千人本钱也就越低。 因此，财大气粗的品牌可趁机与广告商商谈更有利的广告多少钱，并要求在今后数年内维持原价。 假设你不得不增添营销支出，那就尽量坚持广告原有的播出频率，将30秒的广告时长缩短为15秒，用电台广告替代电视广告，或许加大直销的力度。 这些做法都可取得立竿见影的销售效果。 调整产品组合。 由于消费者倾向于选购高档产品和物超所值的产品（比如性能较少的汽车），因此销售人员必需重新预测产品线上每款产品的需求。 经济不景气时，多用途产品要比专业产品更受喜爱，而产品线上的弱势产品则应被淘汰出局。 就食品杂货而言，优质的自有品牌将日益侵袭全国性知名品牌的领地；而工业产品客户更想看到产品和服务取消捆绑，实行独自定价。 广告噱头早已失灵；消费者看重的是产品的牢靠性、耐用性、安保性和性能。 企业仍应适时推出新品——特别是那些针抵消费者现状、对竞争对手形成压力的产品，但产品广告仍应重点突出出色的性价比，而不是公司笼统。 对分销商提供支持。 在经济不确定时期，没有人会让营运资金解冻在过剩的库存里。 为抚慰分销商购入你的全线产品，你可以提供各种活动，如：提早购置折扣、延伸存款期、小气的退货政策等。 对那些尚未被认可的新产品，更要采取上述措施。 在向低价产品分销渠道扩张时，你一定要小心慎重，由于此举或许危及你的现有相关及品牌笼统。 但是，也许你也该趁这个时刻甩掉那些业绩不佳的分销商，延聘被其他公司裁掉的优秀员工，改善自己的销售队伍。 调整定价战略。 为达成最佳买卖，客户会货比三家。 你不用非得降低标价，但你应该提供更多的暂时性多少钱促销，比如：降低数量折扣的门槛、延伸常年客户的还款期、积极降低小包装产品的多少钱等。 在经济低迷期，降价比抽奖和邮购活动等促销活动更能赢得消费者的欢心。 注重市场份额。 除少数生长前景良好的技术产品外，简直一切公司都在为失掉市场份额而战，有时甚至是为生活而战。 此时，你必需了解你的本钱结构，这样才干确保每项增添或兼并举措都能在浪费资金的同时，尽量不对客户发生影响。 行业优势清楚、本钱结构出众的公司——如沃尔玛（wal-mart）和西南航空（southwest airlines）等——有望扩展市场份额，而其他财务状况良好的公司则可经过收买弱小的竞争对手来成功这一目的。 强调中心价值观。 少数公司都存在冗员现象。 不过，为安全军心、提高员工的忠实度，公司的首席执行官（ceo）应该做到：向员工郑重承诺公司会像以前一样渡过难关；坚持产品的质量规范，而不是投机取巧；为现有客户提供服务，而不是取悦一切人。 此外，ceo还必需增强与客户及员工的交流。 经济衰退会让财务部主任的资产负债表显得比营销经理的损益表更关键，营运资金的控制也会逾越客户相关的控制。 对此，ceo必需予以回击。 即使是在经济衰退期，成功的公司也不会丢弃营销战略，而只是做出适当的调整。