齐峰新材 凸显运营韧性 一季度产销量均创历史同期新高 (齐峰新材圈子)

4月11日晚，（002521.SZ）发布2024年财报和2025年一季报。数据显示，2024年公司成功营业支出33.88亿元，成功归母净利润1.12亿元。关于业绩变化，公司解释称，报告期内行业新增产能集中投放，大宗装饰纸市场竞争加剧，公司对部分产品销售多少钱启动了调整，进而影响了公司利润。

除行业竞争加剧之外，公司利润肯定水平上也遭到了固定资产折旧的影响，从而介入当期的本钱。数据显示，2024年公司固定资产折旧、油气资产损耗、消费性生物资产折旧1.63亿元。

在我国装饰原纸行业范围，齐峰新材是少数几家掌握高档装饰原纸中心消费技术的领军企业之一。面对市场环境等行业诸多应战，公司积极应对，经过放慢新产品研发与培育、打造新的竞争优点，成功南北市场的战略规划，以及片面推进数智化转型树立等一系罗列措，在2025年第一季度向市场递交了产销量同比增长破万吨的“效果单”，成功营业支出8.37亿元，展现出微弱的运营韧性。

以“智”为翼 规模效益优化

在造纸行业数字化转型的浪潮中，齐峰新材正以智能化为引擎，书写着制造业转型更新的生动样本。

财报显示，自2000年成功研发装饰原纸，并打破国外技术垄断以来，公司不时深耕主业展开。但是，在数字化风口下，齐峰新材深知，公司原有的消费规模优点已有余以应对未来市场的多变。造纸行业要想转型，技术创新、数字化革新以及产品更新是最为关键的要素。

为重构中心竞争力，近年来公司积极推进数字化转型，片面实施数智化工厂，并以科技创新推进产品迭代更新。

详细来看，在消费方面，齐峰新材经过数字化运营平台MES（制造企业消费环节行动控制软件）系统的全环节采集和剖析，从而优化加快识别潜在疑问和瓶颈的才干，大幅提高消费效率。在数字化运营方面，公司还与各个业务单元高效协同。例如，后勤业务审批成功ERP（企业资源方案）大数据运转和OA（办公智能化）网络协同办公，使原资料的推销、库存控制与消费需求成功无缝对接，优化库存数量和资金占用。

在运行精细化控制手段和规范化工艺流程优化消费效率的基础上，齐峰新材也高度注重对产能、产线的规划。

近年来，随着我国修建业的蓬勃展开，带动了家具、地板与木门等制造业需求的清楚增长。在此背景下，公司采纳“小批量定制+大宗量产”双轨方式，产能小的专线能够精准婚配客户的定制化需求，产能大的产线聚焦继续优化效率优化和本钱优点。目前，公司已装备24条抵达国际先进水平的纸机消费线，全体产能打破50万吨。

公司弱小产能的面前存在多方面支撑要素。前瞻产业研讨院发布的报告显示，中国自然板制造行业的消费出现出肯定的区域集中特征，关键集中在山东、江苏、广西等地域。在2020年，这三个区域的自然板产量占全国总产量的比重就靠近57%。

财报显示，齐峰新材的新基地深度嵌入被誉为“中国南边板材之都”的广西产业集群，精准对接定制家具产业集中区。依附广西毗邻东盟的区位优点，抢抓RCEP（区域片面经济同伴相关）失效机遇，辐射西北亚基建市场增量需求。截至目前，产品已掩盖德国、土耳其、印度等40多个国度和地域。

随着广西贵港20万吨特种纸项目（一期）8万吨产能的逐渐开释，公司成功“北山东、南广西”的双基地战略规划。指出，这一规划使得公司的消费规模效益失掉进一步开释，既具有规模优点，又拥有定制化消费才干。在广西基地，公司初次引入规模效应更强的大型纸机，待产能爬坡后，单吨制形本钱有望继续降低。这不只需助于公司进一步开拓和维系华南市场，还为产品出口东盟国度发明了有利条件。与此同时，山东基地仍可继续满足小批量、定制化产品的消费需求，顺应行业差异化需求不时介入的趋向，“南北规划”的协同效应有望逐渐显现。

值得留意的是，齐峰新材规模效益的优化，从一季报的产销量数据中便可见一斑。从公司官方得知，齐峰新材2025年一季度产量同比增长12.35%，销量同比增长13.62%，产销量均创历史同期新高。其中，3月中上旬，公司产量打破2.6万吨，超方案2700吨，成功方案的111.28%。

以“质”为本 深耕绿色特种纸赛道

以后，环保、绿色低碳已是全球关注的焦点。随着国度能耗双控、双碳目的等环保政策的出台，造纸行业正面临着绿色转型的应战和机遇。在此背景下，造纸企业纷繁加大创新研发，优化产品矩阵，力图在剧烈的市场竞争中走出一条可继续展开之路。

作为国际特种纸基资料龙头企业，齐峰新材一方面秉持以“质”为本的展开理念，在高档装饰原纸的消费上，采纳质量愈加稳如泰山的纤维供应，为绿色消费奠定了坚实基础。

另一方面，公司以技术创新为驱动，先后研发预浸渍纸、和纸、乳胶纸和EB固化纸等新产品。从财报得知，目前公司是国际惟逐一家可以稳如泰山批量提供高、中档乳胶纸的消费厂家，也是宜家经常经常使用的预浸渍纸的独一国际供应商。同时，和纸、胶带纸客户定制化消费不时增多，壁纸、包覆纸等产品也在不时拓展新的运转范围。数据显示，以后公司装饰原纸以外新产品销量占比已逾越20%，产品矩阵日益丰厚，产品结构继续优化。

《2024-2029年中国特种纸行业市场深度研讨与战略咨询剖析报告》显示，特种纸作为利基市场，相比大宗纸具有更高的环保规范和要求，也更容易顺应政策变化。同时，禁/限塑政策也为“以纸代塑”的包装类、标签类等特种纸提供了新的市场空间。

对此，齐峰新材积极照应“以纸代塑”、绿色展开的政策导向，充散发扬深耕特种纸产业的技术优点，创新低碳工艺，研发多款“以纸代塑”的产品。例如，用于游戏机手柄的包装纸替代塑料，封边条纸替代PVC资料，EB纸替代吸塑产品等，以自身低碳化转型赋能全价值链低碳展开，促进循环经济展开。

在技术创新与知识产权方面，公司拥有自然板贴面的黑色贴面原纸、自然板贴面的印刷原纸、表层耐磨纸等发明专利授权30项、适用新型专利授权15项、软件著作权授权5项。公司不只成为科技部认定的国度新资料产业化基地主干企业、工信部评为的国度制造业单项冠军示范企业，还被国度发改委和全国自然板规范化技术委员会指定为我国装饰原纸行业规范的关键起草单位。

齐峰新材表示，2025年是一次性性性介入新种类、扩展产品运转场景、开释产能最多的一年。2025年，公司将聚焦“产销43万吨，经济效益大优化”展开目的，强化产销研协同，增强种类结构调整，拓展国际市场，打造“专家型”销售团队；同时，构建数据驱动质量生态体系，树立智能检测系统，推行全流程质量追溯；在创新机制方面，将展开行业协同创新，打破运转场景，推行全员创新机制，实施创新提案奖励制度，优化流程降本增效。

如何将企业战略细分到各个部门？

如何将企业战略划分到各个部门，促进企业战略目的达成。 这是一个目的分解的环节，要到达战备目的达成，要做以下两件事：一、目的分解组织分休会议讨论目的分解目的，先将目的分解至部门，部门再分解至各科或小组、到每一团体。 比如：公司的年度目的是净利润是1000万；销售支出是1亿、销售量是300万，5款全新产品入市场。 分解：1、销售部门分解毛利率为1500万、销售支出是1亿、销售量是300万，2、销售部门之外的每个部门都承当净利润目的3、技术研发部、产品开发部承当新产品开发成功率，新产品销售奉献率 二、绩效考核绩效考核任务，要有专业人员开发考核系统；可以财务部提供基础数据。 考核方案如下：运营绩效考核控制方案（****年试行） 为了确保公司年度战略目的的成功，增强对各部门、各单位外部运营环节和运营效果的跟踪、 监视、剖析和考核，充沛调动全员降低本钱费用、提高运营绩效的积极性和发明性，树立“目的到位、责任到人、全员运营”的运营和奖励机制。 为此，特制定本考核方法。 一、运营绩效考核的目的与准绳（一）目的1、以追求利润最大化为目的，构筑全员运营、继续降低本钱的运营团队。 1、以追求技术和控制提高为重点，合理应用资源，继续改良任务，落实运营责任，成功高效率的运作。 （二）准绳1、效果准绳。 坚持以运营目的成功结果等定量数据作为考核的关键依据，表现注重运营效果的准绳。 2、互动准绳。 坚持协作与竞争，表现公允、公正、地下的互动准绳。 3、奖励准绳。 坚持以部门的考核结果与团体月度工资挂钩，表现奖罚结合的奖励准绳。 二、运营绩效考核内容和方法1、。 。 。 。 年运营绩效考核目的体系部门目的体系单位目的值考核权重计分方法 人力资源部人才招聘方案成功率%100%25=权重*［1+（招聘成功率-100%）］培训方案成功率%100%30=权重*［1+（培训成功率-100%）］部门可控费用控制率%100%15=权重*［1+（100%-控制率）］人才流失率%10%15=权重*［1+（10%-流失率）］职称评定方案成功率%100%15=权重*［1+（职称成功率-100%）］权重算计100三、绩效考核目的的计算方法销售1、销售方案成功率=（月度实践销售量/月度方案销售量）×100%2、销售货款回笼率=（月度销售货款实践回笼数/月度销售货款方案回笼数）×100%3、销售利润成功率=（月度实践成功的利润总额/月度方案的利润总额）×100%4、产成品资金占用周转天数=30/[月度销货本钱/（期初占用+期末占用）/2]技术5、新产品开发方案成功率=（月度新产品开发实践成功数/月度新产品开发方案数）×100%6、价值工程方案成功率=（月度实践成功的节支降耗金额/月度方案的节支降耗金额）×100%消费7、订单准交率8、消费方案成功率=（月度产量实践成功数/月度产量方案数）×100%8、资料本钱控制率=∑（产品的实践资料本钱）/∑（产品的规范资料本钱）×100%9、在制品资金占用周转天数=30/[月度销货本钱/（期初占用+期末占用）/2]10、资料报废损失控制率=月度实践资料报废金额/∑（月度方案产品规范资料耗用金额）×100%11、产品优等品率=（月度产品优等品数量/月度产品消费数量）×100%15、严重质量事故批次：指月度消费的产品有严重质量缺陷或严重的产品批量返修事故。 推销12、推销本钱降低成功率=（实践降低推销本钱金额/方案降低推销本钱金额）×100%13、原资料储藏资金周转天数=30/[（月度销货本钱/（期初占用+期末占用）/2）14、外购货品进货批次经过率=（月度进货检验合格批次/月度进货总批次）×100%财务16、应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）×100%17、应付款资金方案成功率=（应付款实践支付资金总额/应付款方案支付资金总额）×100%总经办、人力资源18、ERP推进方案成功率=（ERP推进实践成功数/ERP推进方案数）×100%19、人才招聘方案成功率=（本期实践招聘人数/本期方案招聘人数）×100%20、培训方案成功率=（本期实践培训时期/本期方案培训时期）×100%21、非计件人员流失率=[本期流失人数/（期初非方案人数+期末非计件人数）/2] ×100%22、部门月度费用控制率=（部门月度费用实践出现数/部门月度费用方案控制数）×100%23、员工合理化建议处置成功率=（合理化建议实践处置数/合理化建议方案处置数）×100%24、行政事务方案成功率=（行政事务虚际成功数/行政事务方案数）×100%25、预研项目（技术）方案成功率=（预研项目实践成功数/预研项目方案数）×100%26、预研项目效果转化率=（效果实践转化数/效果方案转化数）×100%四、运营绩效考核方法1、评分方式：运营绩效考核是以部门为单位，其运营绩效考核的得分方式是：（1）各部门月度运营绩效考核总分数（K）=∑(各单项目的考核得分)。 （2）单项目的的得分方法是依照目的每月的实践成功结果和考核目的体系中计分方法启动统计。 2、月度绩效工资（M）：将月度团体工资的20%作为绩效工资，用来与部门的运营绩效和团体的任务评价启动挂钩，实施正负奖励。 3、运营绩效考核实得工资（M1）= M×（各部门月度运营绩效考核系数）×（团体任务评价系数）（1）各部门的运营绩效考核以90分作为考核基准，假设考核得分低于90分，按考核系数=实践得分数/90启动扣罚；考核得分在90≤K≤100分之间，不扣不奖；考核得分K>100分，按考核系数=实践得分数/100启动奖励。 （2）团体任务评价由人力资源部组织启动考核。 4、考核频次：分为月度考核和季度考核两种类型。 （1）月度考核。 对定量方案成功率目的每月组织启动一次性评价和考核，依据评价和考核结果，直接和各部门人员的绩效工资挂钩，并实施正负奖励。 （2）季度考核。 对价值工程、推销本钱、可控费用控制，以及有特殊奉献的项目可依据季度的运营效益启动考核。 ●经过价值工程项目的展开，按年度方案成功目的（或超额成功）为公司取得的节支降耗效益，对取得的直接节支降耗效益经过评价确认后，对按方案成功的节支降耗额可按 %启动奖励；对超额成功的节支降耗额可按%启动奖励。 ●经过推销本钱的降低，按年度方案成功目的（或超额成功）为公司取得的推销本钱降低额，对取得的推销本钱降低额经过评价确认后，对按方案成功的本钱降低额可按 %启动奖励；对超额成功的本钱降低额可按%启动奖励。 ●经过可控制造费用、可控控制费用、可控销售费用的控制，按年度方案目的分解数启动控制，取得可控费用的浪费额，经过确认评价后，可控 %启动奖励。 ●对有特殊奉献的项目，可依据实践状况再行思索奖励方案。 五、运营绩效考核的关键数据来源1、月度运营考核目的方案目的值。 先由各部门依照运营控制部规则的格式（详见附件）于月初1日前依据各部门的年度产销量、销售支出、利润、本钱费用、节支降耗、资金占用等方面对应的责任运营目的，分解并编制运营目的月度方案目的值，经部门审核、主管副总裁审定后，报送运营控制部。 运营控制部假设无异议，则作为部门运营目的月度的控制目的；如有异议要求调整的，则反应给相关部门启动重新编制，直至契合公司当月的运营和控制目的。 2、月度运营考核目的实践成功值。 由归口部门依照运营控制部规则的格式（详见附件），将各自担任填报的运营考核目的实践成功数据启动搜集后，于次月3日前报送运营控制部。 六、运营绩效考核的有关控制要求1、由运营控制部每月10日前将运营绩效考核体系各单项运营目的的实践成功状况启动统计与评价，并计算出单项运营目的的实践成功率。 2、由运营控制部依据《运营绩效考核控制方法》，对单项目的实践成功率计算所得分数，同时汇总各部门的运营绩效考核总分数，先反应给各部门核实，如无异议，由运营控制部部长审核、集团总裁同意后，作为绩效考核与绩效工资挂钩的依据。 3、对一般目的如当月没有方案目的的，则此单项目的当月智能视为满分。 4、各部门考核目的的实践成功数据需由归口部门活期提供，归口部门应对提供各项目的实践成功效果的片面性、真实性、准确性担任；运营控制部对各项上报目的的数据启动抽查、核实，假设发现有作弊行为的，由部门担任人承当相应的责任。 5、为增强对运营考核目的的灵活控制，促进公司各项运营控制任务的继续改良，对当月未到达考核权重80％的单项考核目的，由运营控制部启动通报，由责任部门向公司提出书面整改措施。 七、本考核方法报请公司总裁同意后，自2010年1月份末尾试行三个月，试行三个月后依据实践成功状况如有些目的出现严重偏向的，由运营控制部依据实践状况启动修正，启动补充修定后，报公司总裁同意后末尾执行。 经 营 管 理 部

如何做好新情势下煤炭企业情势义务教育

一、找准定位，正确看法以后面临的严峻情势。 正确研判和准确掌握情势是迷信决策的关键依据。 以后，国度经济已由高速增长转向颠簸推进，并将常年继续，这是以后经济情势的“新常态”。 往年以来，煤炭产销量降低、多少钱下滑、库存居高不下，企业利润大幅增加。 往年一季度全国煤炭产、销量均出现负增长，其中，煤炭产量8.5亿吨，同比降低3.5%；全国煤炭销量8亿吨，同比降低4.7%。 据中煤协会统计，大型煤炭企业往年1-2月份盈余131亿元，盈余面到达80%以上，煤炭行业未来的低迷态势和下滑空间无法估量。 作为陕西省省属大型动力化工企业的陕西煤业化工集团，相同面临着越来越不失望的开展情势，国度对动力结构的调整，增强了煤炭消费总量的控制，煤炭消费增速和占比逐渐降低，市场竞争加剧，加之环境维护越来越受注重，产能过剩的疑问日渐突出，产品销售不畅和货款回收困难造成陕煤集团公司在运营任务上出现了史无前例的困难，煤炭板块出现了多年来第一次性全体盈余，企业的“日子”越来越不好过。 二、深化基层，准确了解干部职工思想灵活针对微观经济及市场变化，煤炭企业面临的革新开展和安保消费压力不时增大，这不是想不想、愿不情愿的疑问，是企业开展的肯定要求，是以后的情势所迫。 在“新常态”下，煤炭企业会不时的出现新状况、新疑问，例如职工支出降低、安保控制清闲、职工思想不稳如泰山等，在这些压力和困难面前，愈加要求我们及时准确地了解和掌握干部职工的思想灵活，才干更好地展开情势义务教育活动。 广阔干部职工的思想调研是一项十分关键的基础性任务，经过深化基层、深化群众增强调研，准确掌握以后干部职工的思想主流，摸清干部职工关注的焦点、热点和难点疑问。 依据掌握的实践状况，审时度势，精准定位，明白重点，消弭干部职工消极、失望等心情，使大家英勇面对，在危机中寻觅生机，据守安保底线，增强开展潜力，才干真正成功企业开展质量和效益的稳步优化。 以陕煤集团公司陕北矿业公司为例，面对以后煤炭市场的新变化，结合企业实践，2015年确定了“推进转型开展、走外延式开展之路”的主题和思绪，突出转型更新和外延式开展两个重点，引导广阔干部职工克制畏难心情，履职尽责，克制“墨守成规、求稳怕变”的思想观念，让每位职工都能找到自身价值的明白定位，构成“千斤重担大家挑，人人肩上有目的”的良好局面，推进公司安康继续开展。 三、创新方式，普遍展开情势义务宣传教育在充沛调研的基础上，关于企业外部的不同声响，要启动归结剖析，正确的予以采用，不正确的要讲明要素，关于一些负面的和反派的东西，要坚决给与取缔和打击。 展开情势义务教育，要针对企业实践，创新载体，发扬优势，拓宽渠道，构成“横向到边、竖向究竟”的宣传格式，增强情势义务教育的时效性。 首先，要结合不同干部职工的岗位性质和特点，启动分类教育，关于指导干部、普通控制人员、一线操作工人、劳务工等不同群体，选取侧重点启动教育，引导全体干部职工同舟共济、共渡难关。 其次，要一层一层教育，构成压力层层传递的格式。 以一线职工为重点，用不同的方式层层传达，树立公司-煤矿-科区队-班组-团体的“五级”情势义务宣传网络。 毫无遗漏、客观真实地把情势义务传递到每一个岗位、每一名职工，使全体干部职工充沛看法到以后面临的严峻情势。 再次，要创新宣传方式，到达时时辰刻有危机感的目的。 应用企业报纸、杂志、网站、广播、宣传栏等平台的宣传作用，及时传达企业的决策选择、任务部署与以后企业面临的开展情势，也可应用区队班前会、周二五学习等时期，增强正面言论引导，激起广阔干部职工干事创业的正能量。 同时，也可以组织情势义务报告会或宣讲团，深化区队给大家讲清楚以后的情势和义务。 针对有焦虑心情或心境压制的干部职工，展开“一对一”说话，启动心思引导，把影响职工心思安康的不稳如泰山要素消灭于萌芽形态。 陕煤集团陕北矿业公司下属消费服务分公司在展开情势义务教育的时刻，组织情势义务宣讲团深化区队班前会、职工入井等候室，向广阔职工解说该公司以后开展的优势和缺乏，公司目前的经济增长点，公司应对以后危机应采取的措施和方法，到达人人知晓，各各明白，使广阔职工增强决计，努力任务。 典范的力气也是无量的。 消费服务分公司在自己所能企及的资讯媒体上鼎力宣传本单位迎应战、战危机、保生活所涌现出来的先进群体和先进团体，例如积极宣传该公司在“新常态”下积极进取、表现突出的一线青年职工王刚，组织大家仔细学习，起到了典型引领作用。

什么时刻才是企业实施绩效考核控制系统的正确机遇？

绩效考核控制系统的实施是要求考究机遇的，不正确的机遇实施系统会使系统的作用大打折扣，甚至扰乱企业的正常开展。 在实施绩效控制系统之前，必需保证企业组织外部的稳如泰山。 假设说企业正处于人员的离任高峰期，或许企业正在启动大规模或许关键的人事调整，又或许公司的出现了较为严重的事情，那么，绩效控制系统的实施就要缓一缓了，必需在企业的局面都稳如泰山上去之后才适宜推行系统。 假设企业的局面稳如泰山了，实施绩效控制系统的最佳机遇便到了，而绩效控制系统的顺利实施还要求企业外部多方面的努力。