董责险升温 新公司法7月1日实施 年内超290家上市公司买买买 (董责险方案)

文｜记者 何秀兰

新订正的《中华人民共和国公司法》（下称“新公司法”）实施在即，又有4家上市公司拟购置董责险。

6月28日晚间，、、、通告称，为完善公司危险控制体系，促成董事、监事和初级治理人员充沛行使权益、实行职责，公司拟为全体董事、监事及初级治理人员购置责任险。

这是往年上市公司投保董责险热潮下的一个缩影。7月1日，新公司法将正式实施，新公司法初次经过立法方式确立了董事责任保险制度，由此掀起了往年董责险投保热潮。据时代周报记者不齐全统计，截至6月28日，年内超290家A股上市公司颁布了拟购置董责险的通告。

董责险进入中国市场20年来，A股上市公司投保率较低。当初，这一小众险种正逐渐走进群众视线，更多上市公司选用投保，以完善公司危险控制体系。

上海市建纬律师事务所初级顾问、律师王民博士对时代周报记者称，随着我国公司法与证券法的不时订正、完善，董监高的履职责任失掉进一步强化，同时履职危险也不时回升，董责险的投保率有望继续回升。

安康产险关系人士对时代周报记者示意，基于市场目前的状况，估量2024年底已投保的A股上市公司可达1400家，即投保率可达约24.8%。

董责险投保升温，为保险公司提供了新的业务增长点，也带来了新应战，尤其是是对险企危险评价才干提出了更高的要求。

图源：图虫创意

上市公司投保继续升温，非上市公司也添加

新公司法实施前夕，瑞幸咖啡巨额董责险赔付裁判结果出炉。

瑞幸咖啡曾因2020年22亿元财务造假案引发渺小争议。据悉，瑞幸在上市前曾购置总限额2500万美元的董责险，其中基础层保单保额1000万美元，由8家中资保险公司共保。安康产险作为基础层主承保公司，承保份额为30%，公司采取了分保100万美元、自留200万美元的打算。

因为对欺诈责任存在争议，最终该基础层保单进入仲裁环节，并于近期作出判决，判决结果为共保体赔付700万美元，免赔300万美元。对此，安康产险回应称，公司曾经按保险合同和共保协定成功关系理赔事宜。

瑞幸咖啡董责险赔付结果出炉，再次让这一险种的热度回升。

董责险发祥于欧美地域，重要保证公司董事与初级治理人员内行使治理职责时，因行为不当或上班疏忽所惹起的法律责任而给团体带来的损失，2002年进入中国以来，投保率不时较低，直到康美药业财务造假、2020年新《证券法》实施及瑞幸咖啡造假案等系列事情后，才逐渐进入群众的视线，掀起A股上市公司投保热潮。

“新证券法的实施清楚提高了民事抵偿危险，使得企业对董责险的投保需求回升。虽然与欧美市场相比，董责险在我国资本市场的遍及率仍显无余，但近年来其投保率出现继续回升的趋向。”王民向时代周报记者剖析称。

据上海市建纬律师事务所保险团队颁布的《中国上市公司董责险市场报告（2024）》显示，2020年A股地下披露购置董责险的上市公司数量到达了119家，同比增长超205%；2021年和2022年，这一投保数据区分到达了248家和337家；2023年则回落至304家。

安康产险关系人士示意，A股上市公司董责险的投保率已从2019年的8.0%优化至2023年的21.0%，且在2024年继续地极速增长，董责险在我国的开展实践继续步入正规，A股上市公司的投保率要到达香港上市公司70%-80%的投保率水平也不可企及。

据时代周报记者不齐全统计，截至6月28日，年内已有超290家A股上市公司颁布了拟购置董责险的通告，同比增长超四成；其中也有被实施ST的上市公司购置，如*等。据安康产险的不齐全统计，往年颁布董责险洽购通告的A股上市公司中，有约43.2%为全新洽购。

从投保状况来看，A股上市公司董责险保单限额的选用以4000万元-6000万元为主，其次是8000万元-1亿元，最常常出现的保单限额为5千万元和1亿元。投保费用方面，基本坚持在几万元或许几十万元之间，鲜有打破百万元的状况。

王民预测，随着新公司法的实施，未来董责险的投保率有望回升，为资本市场提供更片面的危险保证。

同时，也有非上市公司末尾咨询和投保董责险。

安康产险关系人士对时代周报记者示意，新《公司法》实施在即，各大律师事务所以及保险公司已收到少量的董责险关系咨询，非上市公司的投保数量估量也会有所优化。若保险公司宿愿看到非上市公司的投保数量成功愈加可观的增长，必定踊跃地启动产品研发、拿出适宜我国非上市公司及其董监高需求的产品，同时放大市场培养上班的投入，才可打末尾面。

险企时机和应战并存，危险评价才干迎考

董责险投保继续升温，成为险企一个新的业务增长点。

目前，安康产险、人保财险、美亚财险、苏黎世财险、华泰财险、京东安联财险等保险公司，均已规划了董责险业务。不过，时机与应战并存，尤其是对险企的危险评价、产品设计等才干提出了更高的要求。

北京联结大学商务学院金融系老师杨泽云向时代周报记者示意，因为董责险触及的公司上层决策行为，其危险评价和定价并不容易，数据缺乏叠加关系法律法规阅历调整。因此，运营董责险的保险公司须要具有相应的危险评价、治理和定价才干，以成功业务的继续肥壮开展。

安康产险关系人士对时代周报记者示意，董责险属于专业性较强的险种，所以成功优质、持重运营的首要条件是核保及理赔的集中治理，确保公司的关系人员有充沛的专业才干面对市场、服务客户。

“在业务承保环节中，保险公司须要就上市公司所属行业个性、财务状况、治理层阅历、股东形态和运营地域等多种要素启动剖析，方可片面且正当地启动危险评价。”安康产险关系人士示意，保险公司更应该基于其专业常识和理赔阅历，设计适宜市场的产品、在提供充沛保证的前提下、防止因条款疏漏而造成保险公司遭受不用要的损失或遭逢理赔争议。

前述人士引见，安康产险于2015年已从市场延聘资深核保团队，并成立上流产品部集中治理及运营关系业务，专项深耕A股上市公司的危险生态和保险需求，构成了愈加专业化、本地化的运营形式。

关系人士也对时代周报记者称，在展开董责险业务时，公司会经过严厉的承保检查，挑选出合乎要求的优质客户。在承保环节中，公司会对被保险人的背景、运营状况启动片面评价，确保危险可控。此外，公司领有专业的危险治理团队，可以仰仗丰盛的阅历和专业常识，迅速识别潜在危险并采取相应措施。在赔付方面，公司也秉持公正、偏心的准则，严厉依照保险合同商定启动赔付。

杨泽云示意，保险公司承保董责险时，可以经过正当的危险治理措施，如商定责任限额、免赔率等，可以降落承保危险；保险公司还可以经过再保险的方式扩散危险，优化董责险危险治理才干。

赔付约2.7亿元，地下赔付案例尚少

董责险投保继续升温，上市公司被证监会处分的案例频现，但地下的董责险理赔案例却比拟少。

时代周报记者梳理发现，近期，美亚财险、苏黎世财险及京东安联财险相继披露了触及董监高责任保险的严重赔付事项，赔付金额均不菲，但未披露详细案件。

美亚财险区分在2023年四季度与2024年一季度发生了多项与“董监高责任诉讼”关系的严重赔付事项，两个季度赔付金额算计区分高达8367万元、6350万元。就董责险赔付事宜，近日，时代周报记者咨询美亚财险关系人士，截至发稿未获回应。

苏黎世财险在2023年四季度偿付才干报告中披露了一项赔付要素为“董监高责任险”的严重赔付事项，赔付金额到达730万元。

5月16日，京东安联财险也披露了一则严重事项通告称，该公司承保的某公司董事和初级治理人员责任及公司补救保险，在保险时期内出现了严重危险事情。截至2024年5月14日，京东安联财险赔付抗辩费用及和解金额达上季度末净资产总额的5%。

数据显示，截至2024年一季度末，京东安联财险的净资产为12.83亿元，象征着京东安联财险此次赔付金额将超越6400万元。

加上瑞幸咖啡董责险的赔付金额，近期董责险地下赔付金额约2.7亿元。

王民示意，董责险索赔具有长尾效应，有些上市公司被监管考查之后，虽然或许启动了董责险保单，然而理赔周期较长，鲜有地下披露和曝光的理赔案例。虽然如此，曾经有不少理赔案件在稳步推动中。随着投保率的回升以及理赔上班的深化，估量潜在的索赔将逐渐转化为实践索赔，地下的理赔案将日渐增多。

业内以为，保险公司落实董责险赔付，也有助提高上市公司投保率。

安康产险关系人士示意，随着A股监管执法力度继续回升以及关系法律法规的继续更新，市场中继续出现典型案例，且保险同业也继续落实保险赔付，这也给A股上市公司带来了更为清楚的投保需求，以及对董责险危险防控成效的直观认知，有助于带动投保率的继续回升。

值得留意的是，董责险并非万能的“护身符”。故意违法行为、欺诈行为、团体行为等都是董责险典型等除外责任。这象征着，若董监高人员故意违犯法律或公司规则，或因财务造假、虚伪陈说等行为造成损失，董责险将不予赔付。

“国际通行的责任险保单，普通会除去被保险人的故意与严重差错行为，这一规则在董责险保单中雷同实用，合乎保险学基本原理。”王民向时代周报记者指出，在客观上没有故意的状况下，即使是差错或许严重差错，保险公司理论会启动抵偿。

王民示意，关于故意欺诈行为，举证责任则倒置给保险公司，要求其证实被保险人的客观故意性。这一证实条件相对严苛，普通保单商定须要由法院终审判决确实认或许被保险人的书面自认其不老实行为，否则保险公司不能随便拒赔的。

董事责任保险制度研究

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董事会的职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。 董事会向股东会负责。 经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。 但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 二、议事规则董事会成员出席董事会会议。 董事会会议每半年召开一次。 董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。 经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。 董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。 董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。 董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。 其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。 董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。 董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。 董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。 CEO的职责CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。 在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。 但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CEO与总经理有何不同？CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。 从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。 CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。 所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。 在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。 从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 CEO与董事长是分是合？董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。 董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。 为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。 在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。 同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。 但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。 在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。 英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。 他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。 CEO到底是干什么的？CEO的设立，体现了公司经营权的进一步集中。 由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面：（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。 决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （二）营造企业文化。 CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （三）把公司的整体形象推销出去。 CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。 要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。 他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。 谁是中国企业的CEO？事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。 有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。 这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。 （2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。 这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。 （3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。 至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。 产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。 如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。 因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。 CEO体制下的董事会是什么样？董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。 治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。 因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。 典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。 其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。 这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。 （1）执行委员会。 通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。 CEO任该委员会主席。 执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。 （2）审计委员会。 其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。 （3）薪酬委员会。 负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。 薪酬委员会基本上由外部董事组成。 （4）提名委员会。 负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。 并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。 提名委员会通常由外部董事组成。 CEO体制下的董事会都干什么？在CEO管理体制下，董事会已经成为小董事会。 董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。 另一方面，CEO虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。 CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。 （附：CEO体制下董事会的职责1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。 2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。 3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。 4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。 ）CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。 这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。 对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。 并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。 独立董事的职责概述独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。 独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。 独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。 独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。 三、独立董事的任职资格担任独立董事应当符合下列基本条件：（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）具有《指导意见》所要求的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）公司章程规定的其他条件。 以上只是《指导意见》的原则性规定，我们一般建议应当聘请注册会计师和律师担任，当然具有丰富企业管理经验的权威人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行审核并有最终决定权。 此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规定的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。 四、独立董事的特别职权1、重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。 2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；3、向董事会提请召开临时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立聘请外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。 五、独立董事的其他独立意见1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高级管理人员；3、公司董事、高级管理人员的薪酬；4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；6、公司章程规定的其他事项。 六、公司对独立董事的承诺（一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。 凡须经董事会决策的事项，上市公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。 当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。 上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当至少保存5年。 （二）上市公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。 上市公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。 独立董事发表的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。 （三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。 （四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担。 （五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。 津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。 除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。 （六）上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。 总裁的职责集团公司总裁的职责集团公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理技术研发副总裁的职责技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展人事财务副总裁的职责检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。 监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核业务副总裁的职责负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。 销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控生产副总裁的职责对公司整个生产过程的监督，调控。 负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。