机遇和应战都有哪些观察美的海尔们向机器人赛道冲锋 (机遇战略)

admin1 3天前阅读数 8 #财经

人工智能技术展开推进配件智能化更新，机器人成为当下最抢手的赛道。除了一些创业公司，目前美的团体、海尔团体、TCL等多家大型家电企业都切入了机器人赛道。

这些大型家电企业为何选择机器人赛道？与机器人创业公司相比，这些巨头们有何优劣势？

机器人是家电智能化战略的延长

目前机器人赛道介入者众，家电、汽车以及传动类的公司都纷繁切入到机器人赛道。

这些大型家电企业产品种类丰厚，自身就有家电智能化需求，因此，公司把智能化战略进一步延长到机器人范围。

美的团体是外乡家电企业中最早跨界进入机器人范围。2017年美的团体经过并购库卡机器人正式进入工业机器人范围，2020年美的成立AI研讨院，聚焦AI范围的运转基础研讨。

美的人形机器人

日前美的团体副总裁兼CTO卫昶接受澎湃资讯记者采访时表示：“美的进入机器人赛道不是追风，而是有着久远的战略规划。我们研发的义务就是从技术和创新的角度去保证团体的战略能够真正落地。”

卫昶表示，美的做人形机器人关键围绕三个方面：第一，工业机器人的智能化，将最新的AI技术，比如视觉技术，与工业机器人融合，使工业机器人愈加智能。第二，家电产品机器人化，将AI或许机器人范围的一些技术，比如人机交互技术、具身智能技术，机械臂或许视觉技术等与家电产品相结合，成功家电的AI化和智能化。第三，规划人形机器人，在推进中心零部件和零件研发的同时，深挖运转场景。目前来看人形机器人在工业范围或许商业范围的一些特定运转或许更为容易些，而在通用场景的家庭运转还有一段距离要走。

另一家电巨头海尔团体也在机器人范围启动了重点规划。海尔表示，2021年公司就重点规划了机器人产业，机器人产业是海尔人工智能赛道的重点规划，也是未来战略方向之一。

海尔的机器人关键围绕家庭经常经常使用场景来启动研发，其关键目的是把家里的家务活动用机器取代，走向“无人家务”这一最终愿景。

海尔称，无人家务是未来美妙生活的最好诠释，而机器人则是无人家务的最后关键拼图。立足于未来五到十年的中终年展开战略，海尔聚焦家庭服务机器人场景，重点满足用户家政、陪护、养老机器人这三方面的刚需。

目前海尔家庭服务机器人重点规划三大类中心业务：第一类，以AI智能清洁为方向的清洁机器人矩阵。包括扫地机器人、洗地机器人、泳池机器人、割草机器人等。第二类，以AI智能陪护为方向的瘦弱陪伴机器人矩阵。比如电子宠物机器狗、兼具陪伴和学习性能的围棋机器人、可以助行及康健的外骨骼机器人等等，这些品类都在规划中。第三类，以AI具身智能为方向的家庭服务机器人和人形机器人。例如：“洗护机器人”可以成功叠衣服及衣服负载转移等性能，“食联机器人”成功对食材的全体控制、抓取、放置等性能。

除了美的和海尔，TCL推出了陪伴机器人，目前TCL还没有明白论述其机器人战略。此外，多家清洁家电企业纷繁进入家用机器人范围，比如科沃斯、石头科技、追觅等。总体来说，家电行业是本轮跨界进入机器人范围的一支关键力气。

“人形机器人复杂场景落地还要求技术继续提高”

“这不是家电行业独有的现象，像小米、小鹏等汽车企业，还有储能企业，甚至传统的机械企业也都有进入机器人范围的，家电企业的优点是机器人在家电范围的运转，由于这些企业了解家电这个赛道，了解家电用户的需求。家电的机器人化必需是大的方向。”卫昶表示。

他进一步解释，既然大家都看法到这是未来的方向，假定你不进入，就或许在竞争中落后，就不能继续地展开，所以从这个角度来讲，家电企业在家电的智能化、AI化方面都在发力，这个与新动力汽车赛道的现象是一样的，新动力汽车的AI化、智能化是一切新动力汽车企业重点关注、重点发力的，是其竞争力的直接表现。

美的团体是经过外部并购进入机器人赛道的。美的在工业机器人范围终年的积聚，树立了一流的人才队伍，使美的也能加快进入人形机器人、家电机器人范围，虽然在技术和产品层面，工业机器人与人形机器人不完全是一回事。

卫昶表示：“美的并购的库卡是全球工业机器人范围的头部企业，经过库卡与美的融合，在库卡技术和品牌的基础上强化了创新效率，使美的机器人业务在中国和全球更有竞争力。除了做好做强工业机器人产品外，也积极规划中心零部件的研发并在减速机、电机、控制器方面都取得预期进度。正是在工业机器人零件，中心零部件和算法范围的人才积聚，是我们能够加快进入人形机器人范围，这是美的的优点。”

卫昶表示，目祖先形机器人的软件和配件都要求打破，现有的技术还没有展开到可以在通用的场景下启动复杂的操作。

“关于人形机器人，我们既要启动终年规划也要关注近期的落地。家电机器人化就是经过机器人技术在特定的场景下启动特定的操作，这些运转在短期内落地的或许性更大，扫地机器人就是一个很好的例子。”卫昶表示，人形机器人要在复杂的经常经常使用场景中能够真正落地。比如，服务机器人，真的能把人从家务中约束出来，还要求技术的继续提高。

为了增强在AI基础技术方面的研发，2020年美的成立了AI研讨院，其关键义务就是经过AI技术创新，推进AI技术在智能家居产品上的运转。

2022年美的团体获批树立“智能服务机器人国度新一代人工智能开通创新平台”，标志美的在人工智能和智能服务机器人范围已具有行业优点。

海尔也强调，公司机器人聚焦在未来家庭场景运转的才干，公司在场景运转、数据训练、智慧大脑等方面具有综合性的先发优点。据引见，海尔智慧大脑以及U-Home大模型，能够成功多模态感知和数据融合；全国1000多家三翼鸟门店作为数采训练场，让大脑更聪慧。同时海尔也以开通的生态整合全球技术资源，为机器人行业的展开赋能。

海尔机器人在探求两条腿走路，一是具身智能的展开，消费与家庭服务相顺应的具身智能产品；二是一直迭代机器人展开的大脑或许是灵魂，也就是大模型，愈加通用化、愈加泛化地顺应家庭中复杂的环境条件。

虽然多家家电企业积极介入到机器人行业，但目前还有诸多技术未打破，机器人真正轨模商业化还要求时期。

据高工机器人产业研讨所（GGII）4月10日发布《2025年人形机器人产业展开蓝皮书》，该蓝皮书预测2025年全球人形机器人市场销量有望抵达1.24万台，市场规模为63.39亿元；到2030年全球人形机器人市场销量将靠近34万台，市场规模将逾越640亿元；到2035年，全球人形机器人市场销量将逾越500万台，市场规模将逾越4000亿元。

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