延续27个季度A类评级面前 五维防线 解码国寿寿险风险控制的

“2024年，我们继续深化资产负债联动，不时统筹多目的展开，包括规模、价值、效益、速度、结构、质量、安保等，公司业务外形进一步丰厚，全体业务坚持颠簸展开。”在2024年度业绩公布会上，保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）总裁利明光表示。

据了解，截至目前，中国人寿寿险公司偿二代风险综合评级已延续27个季度坚持A类评级，偿付才干风险控制才干监管评价继续位列行业前位，为保养金融市场稳如泰山、守护人民群众幸福生活提供了坚实保证。

防范化解金融风险是金融任务的基本性义务，也是金融任务的终身主题。2025年《政府任务报告》明白提出要“有效防范化解重点范围风险，牢牢守住不出现系统性风险底线”。作为全球第二大保险市场的中心介入主体，面对全球经济坚定加剧、金融创新与风险交织的新情势，中国人寿寿险公司以行业头雁之姿深化贯彻落实党中央决策部署，锲而不舍片面深化改造，严密围绕金融安保中心使命，继续完善风险控制体系、强化科技支撑、深化风控合规文明树立，以高质量风险控制助推公司高质量展开。

从优化到跃升 的风控体系 “退步论”

健全有效的风险控制体系是保险业高质量展开的根基。在中央增强监管防范风险，推进保险业高质量展开的总体部署下，中国人寿寿险公司坚持在展开中防控风险，围绕偿付才干监管规则、资产负债监管规则等一系列要求，继续更新优化以风险为本、掩盖范围广、穿透力度大的风险控制体系，涵盖保险风险、市场风险、信誉风险、操作风险、战略风险、声誉风险、流动性风险、信息安保风险、ESG风险等多维度的风控要求有效嵌入公司运营控制各流程、各环节，迷信规范、层次清楚、运转有效的风控体系更趋成熟。

面对更趋复杂严厉的内外部环境，中国人寿寿险公司不时深化应对外部冲击和不确定性的底线思想、风险看法，围绕主责主业，构建了健全完备的风险应急控制体系，继续优化应对极端风险和外部冲击的才干，全力保养金融安保稳如泰山。

从全局到末梢的 风 险定位“晴雨表”

防控金融风险，既要抓末端、治已病，更要抓前端、治未病。中国人寿寿险公司不时据守稳健的风险偏好，对标国际外最佳通常，经过十余年的深耕，掩盖资本、盈利与价值、生长、合规、社会效益等维度的风险偏好控制体系不时迭代更新，风险束缚在业务质量、队伍质态、本钱管控和终年价值中的引导作用不时凸显。

面对分支机构众多、销售队伍庞大的控制通常，中国人寿寿险公司坚持目的导向、疑问导向，上下联动、横向协作，经过迷信的风险计量工具和传导模型，将总体风险偏好有效传导分解至业务控制的各范围、各层级，风险监测预警中转基层一线，真正成功对风险的精准定位，推进风险早识别、早预警、早暴露、早处置，具有硬束缚的金融风险早期纠正机制逐渐构建。

从负债端到资产端的 风险防控 联动阀

人身险行业具有跨周期性，负债持久期的运营特点要求资产性能终年稳如泰山的报答支撑。面对行业展开阶段、客户需求、利率环境同步变化的新情势，中国人寿寿险公司不时将风险防控放在公司严重战略高度统筹实施，聚焦中心性能、聚焦价值发明、聚焦改造转型，全力推进资产负债的有效联动，着力构建资产负债相向而行的控制方式。经过全周期、精细化的资产性能风险控制机制，推进资产端和负债端的深度协同，强化本钱收益婚配、期限和现金流婚配，为守护客户终年利益筑牢安保屏障。

以高效严密的外部控制体系为资产负债端的继续瘦弱展开及高质量联动提供坚强支撑。作为中国企业外部控制规范体系的第一批践行者，自2003年上市以来，中国人寿寿险公司经过多年通常逐渐树立起了具有自身特征的外部控制体系，内控要求掩盖至运营控制各个范围，内控审计延续18年取得外部审计师无保管神见，成为行业内控通常的模范。

从 人控 到 人控 智控 的 风控手段 “新引擎”

片面优化数智化水平是新展开阶段保险业风险才干树立的关键内容。在实践做好金融“五篇大文章”的总体要求下，中国人寿寿险公司继续加大对自动风控的投入，以科技创新为强力驱动，不时探求大数据、人工自动等新技术在风险控制范围的运用，推进风险控制向精准化、实时化、集约化、自动化跃升。

在销售风险管控范围，中国人寿寿险公司不时强化对关键环节的控制力度，创新搭建了销售风险自动预警系统，经过人工自动与大数据平台，成功对海量业务数据的挖掘剖析，精准定位高风险行为，及时防范化解苗头性、偏向性风险隐患，风险防控的效率大幅优化。

在洗钱风险控制范围，深化探求数字化转型途径，与中国人民银行江西省分行协作建成了洗钱风险态势感知平台，经过数据量达25亿条的客户和买卖视图，行业首家成功洗钱风险的逐天、逐笔量化，将洗钱风险从远观、模糊、定性的评价，超越优化到“显微”、精准、定量的测算，荣获全国首届“数据要素×”大赛分赛区金融服务赛道一等奖。

从线下阵地到流量密码 的 风控 宣教 “破圈战”

可信任、能拜托、有温度的行业笼统是保险业高质量展开的内生动力。中国人寿寿险公司积极践行老实守信、以义取利、稳健慎重、守正创新、依法合规的中国特征金融文明，不时据守正确的运营观、业绩观微风险观，在风控合规看法内化于心、外化于行的通常中，不时彰显国有金融机构的责任担当。

随着金融风险的日益复杂化，合法集资行为成为要挟社会稳如泰山和人民财富安保的一大隐患。中国人寿寿险公司照应国度呼唤，积极介入防范合法集资宣传活动。2024年，共组织各类宣传活动超4300次，发送风险提示短信逾360万条，以多元化、场景化宣教方式，推进防范合法集资知识不得人心。线下，发扬柜面网点优点，经过各类科普宣传折页、楼体滚动警示标语等，引导社会群众警觉身边合法集资圈套。线上，聚焦投融资、养老等合法集资案件高发范围及区块链、虚拟币等新兴概念作为噱头的合法集资活动，以“接地气、有人气”的防非科普短视频，成功线上内容强传达。在第四届防范合法集资短视频征集大赛中，荣获活动“最佳组织奖”，作品《警觉集资圈套·谨防“钱”途未卜》获“最佳传达奖”。

中国人寿寿险公司表示，将不时坚持稳健、诚信、合规的运营理念，锲而不舍贯彻高质量展开和高水平安保良性互动的总体要求，扎实做好风险控制任务，进一步深化科技赋能、优化体系协同、强化风控屏障，为构建稳健金融生态、守护人民群众财富安保奉献国寿计划，以出色的风控才干护航金融高质量展开行稳致远。

国寿福满永世究竟保的是什么

1，国寿福满永世两全保险（分红型）是国寿“拳头”产品“美满永世”的更新版，延续了“即交即领，一年一返”等产品特征的同时也着重思索客户家庭理财规划中资产保值增值、养老、保证等突出需求；该产品集“投资、理财、养老”于一身，契合通胀时代的理财需求，兼具保证性能，是稳健理财工具的首选。 “福满永世”具有不少新亮点。 首先是即交即领高额返还，让消费者即刻享用人生，同时经过高额福寿金和满期保险金设计，满足客户安享晚年的切身要求。 二是兽性设计支付，“福满永世”的各项生活给付按人生不同阶段支付，更显兽性化的设计，在销售中更利于保险对永世财富规划解说。 三是十倍保证回归保险，特别是在客户最要求保证的年龄段，即18周岁到60周岁间（“福满永世”提供了55周岁和60周岁的年龄选择），加大身故保证力度，以此补偿分红险保证缺乏的特点。 该产品注重保险保证的基本元素，年轻的时刻保证高，年岁大的时刻领得多。 , 2，国寿福满永世两全保险（分红型）投保范围：凡出生二十八日以上、五十五周岁以下，身体安康者均可作为被保险人，由自己或对其具有保险利益的人作为投保人向本公司投保本保险。 国寿福满永世两全保险（分红型）交费方式：年交。 国寿福满永世两全保险（分红型）交费时期：交费时期分为五年和十年两种。 国寿福满永世两全保险（分红型）保险时期：本合同的保险时期为本合同失效之日起至被保险人年满七十五周岁的年失效对应日止国寿福满永世两全保险（分红型）福寿金末尾支付年龄和末尾支付日：福寿金末尾支付年龄分为五十五周岁和六十周岁两种，投保人在投保时可选择其中一种作为本合同的福寿金末尾支付年龄。 福寿金末尾支付年龄一经确定，在本合同的保险时期内不得变卦。 ，

中国人民保险公司和中国人寿保险公司有什么区别？

中国人民财富保险股分有限公司简称人保或中保关键是以财富险为主，寿险为附，中国人寿保险公司简称国寿或人寿是以寿险为主财富险为附，这两家公司都是全球500强

中国人寿：如何做好减员任务？

关注缘故市场 我们团队的减员不时以来都是以缘故市场和转引见为主，减员人数每年普通在30多人。 之所以选择缘故这个渠道，是由于这一群体和我们的减员人彼此比拟了解，对寿险营销行业有最少的信任基础，进入团队以后，也比拟容易交流、便于磨合，从本钱和效率过去说，都要高很多。 减员是一个继续性的活动，一方面团队要有常年的减员方案，保证政策的延续性，增强同伴们的减员看法；另一方面，营销员在往常的生活和展业环节中，要求无看法地宣传行业的一些相关信息，传达保险理念，也就是我们经常说的生活保险化。 比如说，我们的一些亲友或许客户，往常我们都经常会和他们交流一些自己的收获和感悟，也会带给他们一些保险理念和行业的信息，因此相对来说，不只仅是参与他们对我们团体的认可水平；同时他们对行业有一个基本的了解，这些都是潜移默化的效果。 我们在和亲友以及客户交流的环节中，也可以留心对方的一些信息，做一些挑选的任务。 首先，剖析一下他的才干和从事这一任务能否婚配，包括他的人品、人脉资源等方面；其次，了解他的一些任务近况，能否是一个相应的机遇。 假设以上条件都契合的话，我们就可以尝试性地讯问一下，观察对方的反响。 在适宜的时机，可以先让对方参与团队的一些户外活动和创业说明会，感受一下团队的气氛和文明，这样的效果往往比拟好。 在这个环节中，尽量要保证明事求是的准绳，不能为了到达“把人先带出去”的目的，启动一些误导性的宣传。 假设他们在进入这个行业前看到的只是光芒的一面，而对营销事业的艰辛没有事前的心思预备，往往会发生很大的心思落差，很快绝望离去。 当然，当我们的减员对象末尾正式思索能否进入这个行业的时刻，通常都会表现出心中没底，会有一定的压力，这是正常的。 我们在协助他们调整心态、增强决计的同时，增强新人培训和陪访等环节，可以协助他们养成良好的任务习气，很快走上正轨，争取第一个月转正，有一个好的末尾。 ◆梁木： ◆李东敖： 注重系统性 我团体以为，成功减员的关键在于“系统性”，不论你是采用哪一种减员方式，都应该细心揣摩仔细琢磨它的流程和各个环节的衔接。 减员在我们寿险日常任务中，首先是一种习气，这个习气是要求身为主管的同伴务必养成的。 一个团队的减员好坏，选择于拥有这种有减员习气同伴的多少。 因此各个层级的主管首要的义务就是贯彻执行减员理念宣传，做到上下口径一致、执行一致。 其次，是选才。 说到选才不得不设定一定的规范，要对准减员者的性情、喜好、年龄、学历、阅历、综合素质等方面有一定要求。 并且依据自己团队的特征和状况做好相应的调整。 小团队可先求一定的规模，大团队必保质量。 作为团队的领头人，我们首先是保险事业的义务宣传员，活期主办《创业说明会》，我的想法是，即使不能减员也要让准减员者代我去宣传保险。 我们团队还会活期到人才市场减员，不时宣导公司的基本法，应用一些竞赛和活动做一些减员举措。 在人才市场减员方面我有几点可以分享一下，在我们减员前一定要做好预备，普通最好先到市场调查一下看看该市场的人流量和找任务的人基本素质如何。 定好展位的位置(很关键)，最好是在入口的对面或应聘人员必经之地，预备好展板和宣传品。 我们团队普通会应用一些DVD、电脑等作为宣传工具，播放一些公司的宣传片等。 预备好这些后就是我们招聘同伴的培训了，特别是对不熟练的同伴务必做好减员前提示：着装、笼统、礼仪、话术等，务必让准减员感到：阳光、专业、有素质、失望、自信的觉得。 另外，要说明的是人才市场现场我们要做的是搜集少量名单和把准减员带回职场，最好不要在现场详细引见保险任务，能够惹起对方兴味离职场参与面试或《创业说明会》即可。 不论怎样做减员，我觉得都要有“系统性”，单一、零散地想去做好减员是无法能的，由于不系统往往使我们很多同伴发生对减员的疑心甚至惧怕，在这里希望一切的同伴们都能成功。