后首单跨界并购 并购6条 历时6个半月 松发股份并购恒力重工落地！

松发股份跨界并购落地

历时6个半月，松发股份（603268.SH）并购恒力重工团体有限公司（下称“恒力重工”）项目落地。在去年复牌之后，松发股份曾经成功14天14板。

4月20日晚间，松发股份发布《关于严重资产置换及发行股份置办资产并募集配套资金暨关联买卖事项取得上海证券买卖所并购重组检查委员会检查经过的公告》，松发股份跨界并购恒力重工最终落地，这是2024年9月“并购6条”出炉后首单过会的跨界并购项目。

此前，松发股份拟以严重资产置换及发行股份置办资产的形式置办苏州中坤投资有限公司（下称“中坤投资”）、苏州恒能供应链控制有限公司（下称“苏州恒能”）、恒能投资（大连）有限公司（下称“恒能投资”）及陈建华持有的恒力重工100%股权，并向不逾越35名特定投资者发行股份募集配套资金（下称“本次买卖”）。

依据松发股份发布的业绩预告，估量2024年度利润总额、净利润、扣除十分常性损益后的净利润均为负值，且营业支出低于3亿元。依照相关规则，松发股份将被退市风险警示，也就是俗称的“披星带帽”。依照目前的重组节拍，时代周报记者就松发股份能否仍会被实施退市风险警示等疑问咨询松发股份方面，公司表示以公告为准。

买卖前后实控人未出现变化

2024年9月30日晚间，松发股份初次发布了本次买卖的部分信息并停牌。2025年1月14日，松发股份收到上海证券买卖所出具的《关于广东松发陶瓷股份有限公司严重资产置换及发行股份置办资产并募集配套资金暨关联买卖开放的检查问询函》。

2025年3月18日，松发股份披露了《广东松发陶瓷股份有限公司严重资产置换及发行股份置办资产并募集配套资金暨关联买卖报告书（草案）（修订稿）》（下称“《草案》”），2025年4月11日晚间，公司再次发布了《草案》的修订说明公告。2025年4月18日晚间，本次买卖取得上海证券买卖所并购重组检查委员会审议经过。从初次披露到取得上海证券买卖所赞同历时6个半月。

严重资产重组报告书显示，松发股份拟以持有的截至评价基准日一切资产和运营性负债与中坤投资持有的恒力重工50%股权的等值部分启动置换；拟以发行股份的形式向中坤投资置办上述严重资产置换的差额部分，向苏州恒能、恒能投资、陈建华置办其算计持有的恒力重工剩余50%的股权。

依据公告，以2024年9月30日为评价基准日，依照资产基础法启动评价，恒力重工100%股权的评价值为80.06亿元，增值率达167.84%。依照相反的评价基准日、评价方法，松发股份一切资产及运营性负债的评价值为5.13亿元，增值率达12.63%。

买卖成功后，中坤投资将持有上市公司39.86%股份，恒能投资将持有上市公司 15.24%股份，苏州恒能将持有上市公司15.24%股份，陈建华将持有上市公司15.24%股份，恒力团体将持有上市公司4.34%股份，前述主体将算计持有上市公司89.93%股份。

本次重组的买卖对方为中坤投资、苏州恒能、恒能投资和陈建华。陈建华系上市公司通常控制人，中坤投资、苏州恒能、恒能投资系上市公司通常控制人陈建华、范红卫夫妇控制的企业。本次买卖前后，上市公司的通常控制人均为陈建华、范红卫夫妇，本次买卖不会形成上市公司控制权变卦。

公司将转型船舶制造

松发股份关键从事日用陶瓷制品的研发、消费和销售，关键产品包括日用瓷、精品瓷和陶瓷酒瓶等。经过本次买卖，上市公司将战略性分开日用陶瓷制品制造行业，恒力重工将成为上市公司之全资子公司，主营业务为船舶及高端装备的研发、消费及销售。

依据松发股份2025年1月14日晚间发布的2024年度业绩预亏公告，该公司估量2024年度利润总额、净利润、扣除十分常性损益后的净利润均为负值，且扣除与主营业务有关的业务支出和不具有商业实质的支出后的营业支出低于3亿元。

依照《上海证券买卖所股票上市规则》，最近一个会计年度经审计的利润总额、净利润或许扣除十分常性损益后的净利润孰低者为负值且营业支出低于3亿元，或追溯重述后最近一个会计年度利润总额、净利润或许扣除十分常性损益后的净利润孰低者为负值且营业支出低于3亿元，公司股票或许被实施退市风险警示。

松发股份估量2024年成功营业支出2.54亿元到2.95亿元，扣除与主营业务有关的业务支出和不具有商业实质的支出后的营业支出为2.52亿元到2.93亿元，低于3亿元；估量成功归属于母公司一切者的净利润为-8700万元到-6225万元；估量成功归属于母公司一切者的扣除十分常性损益后的净利润为-8862万元到-6341万元。

在业绩预告中，松发股份从三方面剖析了业绩预亏的要素，一是，国际市场依然低迷，新开拓的客户尚未构成销售规模；二是，国际电商低价竞争紧缩了公司产品利润，大定制定单介入产品毛利空间受限；三是，公司关键原资料自然气多少钱略有优化，同时工人工资增长加大了产品本钱。

Clarksons（克拉克森）和国金证券研讨所数据显示，2023年恒力重工新接订单399.40万载重吨，位居中国第六、全球第九。松发股份披露，恒力重工努力于打造全球一流的高端化、智能化、绿色化船舶制造及高端装备制造企业，涵盖发起机自主消费、船舶制造等多环节业务，具有技术抢先、设备先进、产业链一体化的综合竞争优点。2024年，恒力重工船舶制造业务的产量和交付船舶量均为4艘。

目前，恒力重工取得中国船级社CCS、挪威船级社DNV、日本船级社NK、英国劳氏船级社LR、法国船级社BV、意大利船级社RINA等全球知名船级社认证，船舶性能效率目的处于行业抢先水平。2023年和2024年，恒力重工的营业支出区分为6.63亿元和54.96亿元，净利润区分为113.71万元和3.01亿元。

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如何启动企业业绩评价与考核华润集团6s控制体系的运转通常

一、 6S控制体系简介6S控制体系是将华润多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心启动专业化控制的一种体系，他以控制会计利润为基础，以片面预算为切入点，以评价考核为落脚点，其目的不只是处置会计控制方面的疑问，更关键的是处置集团的系统控制疑问。 所谓6S，实践上是6集体系(system)的简称，详细内容包括以下几个方面：(一)利润中心业务编码体系在专业化分工的基础上，将集团及下属公司按控制会计的准绳划分为多个业务相对一致的利润中心(称为一级利润中心)每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为利润点)并逐一编制号码，使控制陈列分类有序。 这集体系能较明晰地包括集团绝大部分资产，便于集团对每项业务虚行实时监控和行业整合，同时使每个利润中心对自身的控制也有清楚的界定。 这样任何一项业务运营的好坏都能明晰反映，不会由于相混在一同而使作得好的被做得差得稀释，也不会由于股权层次差异而使关键的业务与资产被次要的所掩盖。 (二)利润中心片面预算体系在利润中心分类的基础上，推行片面预算控制，将运营目的落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的运营上，这样不只使控制者对自身业务有较明晰和久远的看法，还能从背叛预算的水平上去发现疑问，并及时加以处置，预算的方法由下而上、由上而下，不时重复修正，最后汇总构成集团全体的片面预算报告。 预算控制关于一个多元化集团企业尤显关键，假设没有预算，集团将难以估量下一个年度乃至今后几年能够到达什么样的目的，也就无法能在资金布置、投资决策、人力资源等方面启动总体规划。 (三)利润中心控制报告体系在利润中心片面预算体系的基础上，每个利润中心按规则的格式和内容编制控制报告，格式和内荣由集团财务部一致制定并不时完善。 其中的报表不是对外的财务会计报表，也不一定包括一些十分复杂的、必需顺应会计准绳而启动调整的会计账目，他是一个相对明晰、直接的报表，甚至不要求附注就能了解。 控制报告每月编制一次性，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、本钱费用、盈利才干、不良资产等状况，并附有公司简评。 各利润中心报表汇总终了后按行业启动剖析，最终成为集团的控制报告，由此处置了集团以往财务报表关于概括并难以顺应控制要求的疑问。 (四)利润中心外部审计体系预算的成功度、控制报告的真实性以及集团一致控制规章的执行状况，都要求经过审计启动再认定。 集团外部审计是控制控制系统的再控制环节，集团经过审计来强化片面预算控制的推行，提高控制信息系统的质量。 (五)利润中心业绩评价体系预算执行状况要求启动评价，而评价体系要能促进企业战略与运营目的的成功。 各利润中心均有依据自身业务特点量身订造的评价体系，关键对财务、顾客、运营、学习等方面启动评价。 每一个维度下再依据各行业的不同状况细分为能反映该利润中心运营业绩及总体要求的许多关键业绩目的，其中有些是量化目的，有些是非量化目的，目的是要做到公允合理，既可以统筹到不同行业的运营状况，又可以促进业务改良提高，增强企业控制。 集团依据各利润中心业务好坏及其前景，选择重点支持单元，同时依据业务开展方向一致选择资金经常使用和派息政策。 而利润中心非运营性的资产转让和会计政策的盈亏调整，则不能与运营性业绩混在一同评价，仅视详细状况在奖惩时适当思索。 (六)利润中心经理人考核体系运营责任详细落实到各级责任人，从而考核也要落实到利润中心经理人身上。 利润中心经理人考核体系关键从业绩评价、经理人规范两方面对经理人启动考核，据此得出利润中心经理人目前的运营业绩、任务表现、开展潜力、能够胜任的职位和任务建议。 依据考核结果，进一步选择对经理人的奖惩和经常使用。 围绕6S控制体系的树立，集团还作了一些完善和配套任务，如将集团职能部室设定为服务中心，树立服务中心考评体系，以考评促进用人制度革新等。 集团董事会下设的6S控制委员会作为6S控制体系的组织指导及监视执行机构，担任落实这一体系各方面的任务，并依据执行中的疑问及时提出改良建议。 6S控制体系中的利润中心评价体系和利润中心经理人考核体系，是华润一级利润中心年度业绩评价、考核与奖励的基本依据，对推进华润集团的业务重组，构成和完善其战略控制体系发扬了关键作用。 二、6S控制体系之业绩评价与经理人考核(一)评价体系的目的组成业绩评价体系是以平衡计分卡(BSC)为总体框架，以关键业绩目的(KPI)为构成要素，以增值利润(EVA)为中心思念，以业绩合同(PC)为表现方式构件而成的，其中包括一系列评价目的，这些目的分为量化目的和非量化目的两部分，有关目的在年度预算编制、汇报和审核任务成功以后，由集团财务部与利润中心按要求启动详细协商，逐一确定关键业绩目的及各自权重，同时计算出目的值，首先经利润中心担任人赞同，并由其上报该利润中心的集团主管指导认可，再由该利润中心担任人签字确认。 同时，集团主管指导一并提出该利润中心的总体要求目的，逐一列进项目及指定权重，并签字确认。 最后，两部分外容以平衡计分卡的方式分五个方面列示，正式作为年度6S评价与考核的合同。 一切的业绩合同由集团6S控制委员会汇总控制，集团财务部、人事部作为执行部门区分留存。 利润中心及主管集团指导留存各自相关的业绩合同，集团总经理、董事长也据此对利润中心有关集团主管指导启动年度评价与考核。 1、量化目的(含定量目的和可以量化的定性目的)：包括财务、顾客、运营、学习等四个方面，详细由集团财务部担任，依据与利润中心协商的结果选择其中可以直接计算或权衡的目的，区分设定权重，总权重为80%。 为了参与牢靠水平及增加评价本钱,有些虽关键但难以取值的目的暂不列入,而是归入集团主管指导的总体要求中,如确有要求独自列示的,将在总体要求之外一并由集团指导打分.实践上，集团与利润中心协商目的是为了失掉运营上的认同，有利于业绩合同的推行，但吸纳利润中心意见的更多是特性化目的，关于股东资金报答率及运营性现金流等中心财务目的普通不能变卦，否则将有或许出现错误的评价导向。 2、非量化目的(定性目的)：关键作为第五个方面的总体要求，详细由集团主管指导担任，依据利润中心实践状况和量化目的不能涵盖的方面提出若干评议要点，区分设定权重，总权重为20%。 实践上，集团主管指导对利润中心评价目的的认可，以及提出总体要求的规则，是一种看法运营和思索控制的内在压力，则在一定水平上可以处置很多企业集团总经理对副手难以评价和考核的疑问。

宁夏理工学院的英语专业是师范吗？

不属于师范类院校，师范类院校普通称号上都会有师范二字。 宁夏理工学院（Ningxia Institute of Science and Technology），坐落在西北重工基地、塞上湖泊水乡—宁夏石嘴山市，是教育部同意的国有民办本科高校，是清华大学（重点援助西部高校）研讨生社会教学通常基地、研讨生短期挂职基地。 宁夏理工学院创立于1985年，前身为宁夏石嘴山结合职业大学，2005年升格为普通本科院校，更为现名。 截至2014年6月，学校占空中积1300余亩，水域面积3900余亩，修建面积18万平方米。 学校设有各类实验、实训基地10个，馆藏文献42万册。 学校下设6个二级学院，设置24个专业（方向）。 学校有兼任教员260名，其中教授22人，副教授37人，全日制在校在校生6254人。 师范大学在我国的设置历史最为悠久，传统意义上的“师范大学”，关键是指培育各类师资力气的初等院校，但就现代意义来讲，“师范大学”不只担负着培育高水平的师资使命，同时随着社会的开展，更被赋予了一种全新意义的综合性人才培育基地的标识，师范大学正由过去比拟单一的培育文、理、工、教人才向更为片面的综合性大学拓展。 师范大学是最接近教育实质的大学。 截至2014年全国共有师范类初等院校143所。