三湘印象2024年报 数字赋能构建新业态 减速文旅全链规划 (三湘印象2025年目标价)

4月21日晚，三湘印象（000863.SZ）发布2024年年报。据报告显示，2024年，公司营收净利同比双升，成功营业支出12.10亿元，归属于上市公司股东的净利润1927.79万元，归属于上市公司股东的扣非后净利润3944.84万元。公司年末总资产61.25亿元，归属于上市公司股东的净资产44.90亿元。

2024年，国际游览市场继续出现微弱复苏态势，游览需求失掉进一步激起。房地产市场行业政策组合拳频出，促进市场止跌回稳。市场需求开释叠加政策支持，三湘印象积极应对市场变化，掌握机遇，在“文明+地产”双轮主业驱动下踔厉笃行，彰显展开韧性。

战略 打破，积极拓展 文旅全 链生态

近年来，三湘印象继续深化文旅产业规划，进一步延展文旅业务链。报告期内，三湘印象在文旅范围继续开拓创新，一直推进新项目落地。2024年10月1日，全新演艺项目《印象·妈祖》在福建莆田湄洲岛正式公演。该项目深化挖掘妈祖文明的外延，并经过现代科技手段，融入AR体验，以及数控雾幕系统、数字吹纱矩阵、仿生装置等“黑科技”，打造超越空间的多重扮演场景，创新出现传统文明精髓，公演后迅速成为外地文旅新地标。

作为三湘印象旗下首个集编创设计、集成制造及主导运营于一体的演艺项目，《印象·妈祖》的正式公演也标志着公司文旅业务构建“EPC+O”全链式商业方式迈出了关键一步。

探路新径，数字赋能体验经济规划

报告期内，三湘印象进一步挖掘体验经济展开趋向，以数字赋能业务创新，将文明IP与沉溺式交互技术深度链接，构建“文明体验+数字消费”的新业态。

据悉， 在《印象·妈祖》项目中，三湘印象活化运行了全球妈祖文明论坛会场的闲置时期，同步试水AR互动体验。之后，又与上海天然博物馆协作推出了首个纯数字化VR空间体验项目《又见恐龙》XR嘉年华，于2024年12月1日至2025年3月30日在上海天然博物馆开通体验。该项目创新性地将VR大空间沉溺式设计与“幻方”小空间方式优化结合，增强观众体验感的同时，有效优化项目坪效。展开四个月算计应付观众超5万人次，单日最高应付量破千，成为数字科技与文明、艺术跨界融合的新样本，也是三湘印象优点业务从游览目的地延长到都市内的方向性更新。

数智为 桨，双主业协同发力谋 增长

三湘印象仰仗其在文旅范围深耕多年以及关于行业数字化展开的深化洞察，在“文明+科技”战略指引下，旗下演艺项目获市场及行业双认可。报告期内，三湘印象旗下存量演艺项目仍坚持了高热度的运营态势，以国庆黄金周为例，观印象主创的十余台传统演艺项目算计演出200余场，观演人数打破23万人次，多个场次门票延迟售罄。IP品牌影响力继续优化，2023年公演的《最忆船政》成功中选文明和游览部、国度文物局“2024年全国白色游览新技术运转优良案例”；公演十五年以上的《印象·刘三姐》《印象大红袍》也中选了文旅部“2023全国演出市场社会效益和经济效益相分歧优良演进项目”。

展望未来，三湘印象表示，将继续锚定“文明+地产”双向赋能、联动展开，继续更新演艺项目的内容和体验，减速数字化IP的复制与输入，探求XR新业务场景。减速新签约文旅项目落地，为盈利才干注入新动能。同时，地产业务方面，继续抓紧资产去化，强化商业地产运营与物业服务，推进资金的回笼与利润增长。

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中小型制造业如何跟上工业互联网的脚步？

工业互联网目前已延伸至40个国民经济大类，触及原资料、装备、消费品、电子等制造业各大范围，以及采矿、电力、修建等实体经济重点产业，成功更大范围、更高水平、更深水平开展，构成了千姿百态的融合运行通常。

数字化控制是企业经过打通中心数据链，贯串消费制造全场景、全环节，基于数据的普遍会聚、集成优化和价值开掘，优化、创新乃至重塑企业战略决策、产品研发、消费制造、运营控制、市场服务等业务活动，构建数据驱动的高效运营控制新形式。

腾讯入股的批发业品牌步步高是什么？

腾讯投资而名声大噪的步步高是一家商业连锁股份有限公司。 1995年3月创立于湖南湘潭，关键触及批发贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态，并在2008年在深交所上市。 这家步步高虽然没有段永平的步步高品牌那么响，但是也不容小觑。 依据官方披露的数据显示，截至目前，步步高集团曾经有592家多业态实体门店已普及湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。 而且据凯度消费者指数提供的市场占有率数据，步步高是目前中国市场上的第九大批发商。 步步高2017年前三季度的市场占有率到达1.2%。 以停牌前最后一个买卖日来看，步步高（SZ）市值在164亿。 现如今新批发战场上，阿里腾讯双寡头不时跑马圈地，如此看来，步步高还算是一家不错的标的，从体量上要比之前阿里入股的三江购物、新华都要大很多。 不过作为传统批发行业，在电商转型的路上却没有很顺利，特别集团重金消耗诸多人力打造的电商平台云猴全球购网，在2017年最后一天封锁，缺少互联网基因，线上的短板可见一斑。 这也促进了本次与腾讯的协作。 一样的腾讯赋能，换汤不换药依据2月3日步步高发布的公告，目前曾经与腾讯签署了《战略协作框架协议》，协议关键围绕三个方面：官方的说法比拟拗口，在维特看来：1：探求“智慧批发”新价值链，说白了就是自己的云猴没做起来，如今傍上腾讯大腿，要重新末尾搞一套，所谓全生命周期还是要依赖线上，完善会员机制，不时的发点活动券，搞点活动之类的，毕竟传统线下的宣传只能辐射给到店客户，有了线上会员体系就不一样了。 2：构建新才干，这个就是要经过腾讯这一套社交网络来赋能了，毕竟微信9.8亿月活用户，QQ也有8.43亿月活，特别是张小龙在去年年底的微信地下课上提到，小程序是为线下而生，明摆着就是要让微信去赋能线下了。 3：关于数字化运营，这个实践上就是阿里给新批发定义时刻提到的数字驱动，但是想要成功千人千面，这个还是一个不小的工程，无论是探针技术，还是行为捕捉等，成功这么多工程改造，预估也要三五年了；另外这玩意本钱也不小，比如盒马鲜生，一个门店仅仅装上电子价签就要100万打底了。 大西南战略围歼阿里假设说2017是新批发元年，各种新批发业态集中迸发，阿里盒马鲜生，永辉超级物种，还有京东7Fresh、美团的掌鱼生鲜、苏宁的苏鲜生等等，那么2018则是新批发玩家站队，二分天下的时期。 昔有隆中对，定西川可三分天下，而如今放在腾讯身上十分适宜。 从腾讯入股永辉，再到永辉入股红旗连锁，入股步步高。 一方面可以看出腾讯在新批发范围的饥渴，疯狂规划，另一方面也可以发现腾讯在详细打法上上使出了围歼战术。 永辉起家于福建，大本营站稳脚跟，集团曾经明白大西南战略进军四川地域。 而借永辉入股，被归入腾讯阵营的红旗连锁大本营就在四川，其中重庆更是红旗连锁门店数量最高的地域。 现如今的步步高，老家在湖南，可以发现腾讯正在一步步对阿里实时围歼，防止与阿里根基结实的长三角经济区正面交锋，而是取道珠三角，再过渡到大西南，规划深化华中，再与阿里竞争谋取北边市场。 中心化VS去中心化虽然目前新批发双寡头格式曾经初步构成，比如盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系，而永辉、家乐福、步步初等则属于腾讯系，万达则两家均沾，京东捆绑了沃尔玛。 但是在详细做法上，阿里与腾讯还是有着十分大的差异。 阿里的做法是中心化，经过收编小弟，每一次性收买都是大手笔，要做到大股东，比如224亿收买高鑫批发，占股到达了36%；而腾讯则是去中心化，每一次性投资入股金额都不是很高，占股多维持在5%左右，经过自己的社交网络去赋能。 从目前看来，阿里和腾讯与这些线下实体的协作刚启动到资本入股阶段，最终赋能与改造结果如何尚难定断。 但在维特看来，关于新批发行业来说，似乎中心化的一致化控制愈加适宜。 假设放眼到两三年前，传统商超与互联网从业者分属两个不同的行业，想要让两个分属不同行业团队融合，碰撞在所难免，针尖对麦芒时有出现。 以盒马鲜生为例，2016年4月第一家盒马鲜生金桥店开门，而到第二家大成店开门，时期花了将近一年的时期，时期不时阅历高管离任、外部派系纷争，甚至出现过运营分歧等疑问。 而在2017年下半年，成功了团队磨合的盒马鲜生一口吻开出了十几家店，进入了加快复制形式。 在中心化控制形式下的盒马鲜生尚存在这样的疑问，那么去中心化的腾讯式赋能，或许要花更多的时期。