舵手已换！ 如何优化控制 控制优化年 国宝人寿七年新启航 (舵手的舵)

到2025年4月为止，国宝人寿成立整整七年。关于少数人身险公司而言，都会经验“七年之痒”，关于国宝人寿而言，七年末尾新启航，就在这个有着非凡意义的月份，末尾优化在全省的品牌笼统，并改换了舵手。

4月23日，中保新知留意到国宝人寿官方更新了公司指点名单，党委书记一职已由李世宏担任，董事长仍由张希担任。

不过，在近期四川产业复兴基金投资集团召开的2025年一季度经济剖析会上，张希以该集团党委书记、董事长的身份列席并掌管了会议，这也意味着国宝人寿将迎来“掌门人”的变卦，或许就在近期召开的董事会上做出选举。

说起国宝人寿，地域标签颇为清楚，宣称 “四川人民自己的保险公司”，肩负“在践行‘险资留川’使命。就是这样一家号称扎根川渝的险企，如何打造四川金融展开“子弟兵”？

作为一家重生代险企，国宝人寿至今成立七年时期，但从过去看，首任董事长被判刑、股权不稳、运营亏多盈少，国宝人寿过得并不顺心。

2024年，国宝人寿成功扭亏为盈，往年4月初，其被拍卖的股权也找到了接盘者。一切都在野着好的方向展开，就在这关键时辰，“掌门人”的改换让国宝人寿又走到了十字路口，未来，随着新任董事长的到来，国宝人寿将迎来怎样的变化？战略层面能否会调整？能否走出一条可继续展开之路？值得关注。

七年新启航 首迎女舵手

尽管国宝人寿成立时期并不长，但董事长改换却较为频繁，董事长张希在2023年8月获批上任，在任时期有余一年半。

关于国宝人寿这次的人事调整，在4月上旬已有预示。4月11日，四川省人民政府公布干部任前公示显示，李世宏，女，汉族，1973年5月生，在职博士研讨生，中共党员，现任财政厅党组成员、副厅长，拟任省管企业正职。

随后，4月9日至11日，在四川产业复兴基金投资集团召开的党委通常学习中心组（扩展）学习会上，张希以集团党委书记身份作开班发起和结业讲话。4月17日，其又以集团党委书记、董事长身份掌管四川产业复兴基金投资集团2025年一季度经济剖析会并讲话。

值得一提的是，4月14日至16日，张希还在以国宝人寿党委书记、董事长的身份介入国宝人寿举行的深化贯彻中央八项规则精气学习教育读书班，作开班发起和结业讲话。看来，在这段时期，张希暂时在名义上还是“双肩挑”。

目前来看，李世宏以国宝人寿党委书记的身份出如今国宝人寿指点一栏，也意味着其或将出任国宝人寿新一任董事长。

资料显示，李世宏此前曾在央行成都分行、银监局等金融监管体系任务。她曾担任人民银行成都分行银行二处副主任科员、控制处副主任科员、控制处业务综合科科长等职务，2003年10月进入原四川银监局，曾担任四川银监局办公室综合科担任人、办公室综合科科长、办公室（党委办公室）副主任、政策法规处副处长（掌管任务）、政策法规处处长等职务。

2012年5月，李世宏被调任至原宜宾银监分局任党委书记、局长；2015年回到原四川银监局任国有银行监管处处长。

2016年10月，进入政府体系，成为四川省自贡市人民政府党组成员，后成为四川省自贡市人民政府副市长；2020年6月末尾担任四川省财政厅副厅长至今。

随着此次职位调整，李世宏也将成为国宝人寿第四任董事长，也是国宝人寿首位女性“掌门人”。

自2024年下半年以来，国宝人寿的控制层也有一些变化，如鲜丕义自2024年12月末尾担任公司副总经理；何韵自2024年7月担任公司副总经理，当年10月起担任公司财务担任人，往年1月起担任公司董事会秘书。

迂回多磨砺 历经“七年之痒”

新舵手的到来，能否把稳国宝人寿的航向，带来新的变化？毕竟，从国宝人寿过去的生长经验看，并非喜事多磨，历经“七年之痒”。

作为四川省委、省政府主导成立的惟逐一家总部和注册地设在四川的全国性寿险法人机构，国宝人寿于四川金融业而言，关键性显而易见，且国宝人寿也自称是推进四川金融展开“子弟兵”。

这几年，国宝人寿也经受着考验。数据显示，2018年至2024年，其保险业务支出区分为3.28亿元、10.16亿元、19.25亿元、26.58亿元、14.2亿元、24.04亿元、38.43亿元；净利润区分为-0.69亿元、-0.26亿元、-1.06元、0.13亿元、-3.53亿元、-1.86亿元、0.19亿元。

其中，偶有年份成功盈利。2024年国宝人寿发生扭亏为盈，这与其当年不错的投资收益有关。国宝人寿2024年第四季度偿付才干报告显示，2024年，国宝人寿投资收益率为4.82%，综合投资收益率为5.39%，均较其近三年平均投资收益率高。

另外，从其股权看，并不算稳如泰山。自2020年以来，国宝人寿的股权每年都会被置于拍卖台上，且多家股东因股权异常遭遇屡次流拍，其中，重庆金阳房地产和四川雄飞集团因债务疑问堕入破产重整，形成其持有的国宝人寿股权被强迫拍卖。

重庆金阳房地产所持有国宝人寿的1.8亿股股权也经过京东拍卖破产强清平台启动了拍卖，最终这份股权在2024年6月以2.17亿元成交，由浙江恒嘉控股有限公司接盘。

4月3日，依据阿里资产平台，国宝人寿第七大股东四川雄飞集团的一笔股权拍卖成功成功买卖。四川雄飞集团持有的国宝人寿1.5亿股股权以1.76亿元被竞买人拍下，这一多少钱尽管相较于之前的2.51亿元起拍价打了7折，但好在经过一年半的努力后，这一股权找到了新的“主人”。

详细来看，这一股权的竞拍人是宏宇公司，而其面前通常控制人为眉山市国资委，这也意味着国宝人寿再次取得了中央国资的支持。

早在2023年时，四川中央国资经过对国宝人寿增资成功了对国宝人寿的支持与加码，随后在2024年，四川展开将持有的15.15%股权无偿划转给四川金控，四川金控持有的国宝人寿股权从18.18%升至33.33%，跃升至第一大股东，这也令国宝人寿减速融入到中央金控的打造中。

发扬地域优点 渠道相互打配合

不时在省国资主导下推进度开的国宝人寿，在战略层面或许较为坚决。战术层面如何进一步推进尚不得而知。目前来看，仍在继续优化公司在四川的品牌认知度。

据了解，2024年12月25日国宝人寿全新品牌广告亮相成都金融城中心区，2025年4月17日，正值国宝人寿7周年之际，品牌笼统广告亮相成都主城区长顺街公交候车亭和出租车站点。

2025年是国宝人寿成立的第七个年头，公司继续锚定这一年为“控制优化年”，疗养生息拼业务、抓展开、强专业、防风险，努力推进控制结构优化，坚持疑问导向、标本兼治、突出重点、系统联动，推进控制才干和水平再上新台阶。

理想上，2024年12月17日，国宝人寿就召开了两场关于业务在2025年的启动会，区分是团险业务和中介业务，团险受表扬，中介被批判，事先对两个渠道都提出了一系列要求和任务部署。

随后在2025年3月初，国宝人寿召开2025年任务会议，在部署全年任务的时辰，提出努力增强保费支出增长的韧性，因事制宜放慢推进各渠道高质量协调展开，进一步丰厚产品迭代供应。

理想上，国宝人寿立足外地，与外地银行联动，银保渠道成为传统优点渠道。在3月14日召开的负债质量优化专题研讨会指出，负债质量优化是公司高质量展开的关键抓手，2025年要聚焦业务结构优化、渠道协同展开、制度体系完善、合规控制强化等重点义务，确保负债业务稳健展开。

例如，在优化业务结构方面，优化期交业务占比，增强业务稳如泰山性与终年盈利才干，同时加大瘦弱险、异常险等民生保证型业务展开力度；在强化渠道协同方面，要求安全银保渠道现存优点，深挖团险、个险及中介等多元渠道潜力，树立健全交叉销售机制，放慢构成业务渠道相互赋能、协调展开新局面。

在这一“控制优化年”，如何立足外乡优点进一步优化竞争力，也在考验着国宝人寿控制团队的运筹才干。

目前来看，国宝人寿的控制层包括2018年6月担任总裁的邱毅、2024年7月起担任副总经理的何韵，2024年12月起担任副总经理的鲜丕义，2018年6月起担任总裁助理的高燕冰，2018年7月起担任合规担任人、2023年7月起担任首席风险官的陈滨，2021年8月起任审计责任人的曾忠。

无论谁来掌舵、谁来当家，国宝人寿肩负“险资留川”使命、扮演推进四川金融展开“子弟兵”的角色无疑是不变的。

控制者在角色方面如何转变和调整

转载以下资料供参考控制者角色方面转变的层次如何让自己成为一名指导者，而不只仅是一名控制者呢？这要求控制者在角色方面启动适当的转变和调整。 这种转变包括三个层面:1.从战略者到“远景”者什么是战略？什么是远景？从战略这个层面中曾经看到，相当多的经理人曾经把自己的任务放在如何去结构企业的体系，按什么样的方式来成功企业的目的， 所以 他们强调的是战略战术。 但是今天更强调的是一种远景，它比战略更关键。 由于战略自身具有很多的不确定性，假设你试图经过战略来吸引一些跟随者，往往不一定 能够达成目的。 人们关于指导者如何做事情并不感兴味，但是假设指导者给下属展现的是一种远景，是一个宏伟蓝图，此时，人们情愿跟随指导者去共享这种荣耀。 那么一个好的远景，应该具有什么样的条件呢？◆理想性一个好的远景应契合人们关于未来的一种希冀，具有很好的奖励性。 它能够发明出一种自豪、自尊、生机和成就感。 ◆可权衡性一个好的远景应该具有一个能够反映人们高度理想的出色规范。 ◆一致性远景要契合企业的历史、文明和价值观认同。 ◆吸引性一个令人心动的远景目的，能够惹起普遍的关注。 为了便于记忆，企业远景都可以用繁复的文字来表述。 例如，索尼公司的远景就是体验提高所带来的一种喜 悦， 并且运用对群众最有益的技术；沃尔玛让普通人也无时机可以买到跟有钱人相反的东西；还有我们所熟习的迪斯尼乐园，他们的远景就是六个字:带给人们欢笑。 2.从指挥者到说书者为什么要变成一个说书者呢？其实这个角色的调整跟第一条有相关，一名战略性的指导者都是在布置义务，都是在下达命令。 不论是买进卖出，不论是增产减 产， 不论是投资融资还是在人员增减方面，基本上都是下达命令。 而远景式的指导者就是不一样，他其实是以一种鼓舞诱导的方式来达成目的。 所以说远景式的指导者， 会用沟通的方式来替代命令。 竭力倡议指导者应该成为一名说书者，当然这也要求一些技艺。 会讲故事的指导往往会经过故事来震动人心，来鼓舞员工的士气，甚至让下属怀抱远景，但是 反过 来假设你这个故事讲得没有什么兴趣性，你也就很难奖励一群人去到达目的。 其实最好的故事，就是关乎你自身的一些疑问，包括你团体的一些疑问，包括你所在的 组织中的一些疑问，包括你自己的阅历，即从实质的疑问末尾。 例如，你是谁，今天企业处于什么现状，未来企业要达成什么样的目的等等。 这些疑问能够折射出领 导者的一种思索和价值观，它是一种真实的再现和对未来远景的一种展望。 但是讲故事的人有一点必要求留意，那就是要做到言行分歧。 3.从系统的构建者到革新者这种转变跟前两项内容也有相关。 假设指导者传达的是众所周知的一些观念，是大家都曾经熟习的事情，那不要求你去做了。 那么指导者要做什么呢？要做那 些别 人未知范围的事情，这就要求指导者革新。 从这个意义上说，指导者的关键责任之一就在于革新和创新。 要扮演一个既发明又破坏的角色，破坏的目的是为了发明得 更好。 ◆传统的金字塔不时以来，传统的经理人都是努力于保养组织次第的协调性、分歧性。 将任务责任启动细分，组织结构其实就像一个金字塔。 谁在金字塔的顶端呢？当然是总经理——高层指导者。 那么谁处于这个金字塔的底部呢？就是一线的消费、销售、服务人员。 假设这个金字塔是这样的，指导者高高在上，真正接触顾客的是基层的员工，员工就会把目光集中在金字塔顶部的人，而背对着顾客。 这样，一切的留意力， 一切 的精神都集中到金字塔的顶层，各种信息也都会反应上去，反应上去以后等到指导者的指示上去，再来执行。 这个环节是漫长的，而顾客要求的是加快照应，但是有 很多的信息、很多的疑问都要不时地反应到金字塔的顶端，企业终究是关心谁呢？是100%的顾客满意，还是100%的老板满意？从这个意义过去说，应该把传 统的金字塔倒置。 ◆倒置的金字塔谁处在倒置金字塔的顶部呢？是一线的员工，他们可以随时面对顾客。 谁处在金字塔的底部？是指导者，指导者要扮演一名服务人员的角色。 指导者即服务者，必需真正站在一个服务的角度来看待员工们如何在前线作战，看他们要求什么，缺资源给资源，缺人员给人员。 金字塔倒置过去以后，人们的这种观念和思绪立刻有了很大的转变。 过去以老板为中心，今天以顾客为中心；过去员工是围绕着指导去转，今天指导者要跟随员工启动运转。 所以说完全倒置的金字塔，是对今天的指导角色的一个应战。

企业战略控制四种影响力较大的定义的区别和咨询

所谓运营战略控制，是指运营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全环节。 它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目的和战略措施。 表现为全局性、久远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。 通常按不同的规范分为稳如泰山型战略、开展型战略、紧缩型战略；或分为本钱抢先战略、产品差异战略、市场集中战略；或分为保守型战略、牢靠型战略、风险型战略；或分为单一运营战略、多元运营战略等。 经常出现的有名牌战略、多元化运营战略、运营服务笼统战略、国际化运营战略等。 企业运营战略控制是企业依据外部和外部环境的状况剖析，拟定企业目的和运营指点方针，并且制定有效的战略，使企业到达运营目的的一系列控制决策与执行。

为什么说增强细节控制必需从改动观念做起

观念是人们在通常当中构成的各种看法的集合体.人们会依据自身构成的观念启动各种活动.应用观念系统对事物启动决策,方案,通常,总结等活动,从而不时丰厚生活和提高消费通常水平.观念具有客观性,通常性,历史性,开展性等特点.构成正确的观念有利于做正确的事情,提高生活水平和消费质量.观念是行为的舵手，试想，没有质量第一的观念，一心只想着偷工减料、降低本钱，哪来的质量控制的细节。