中诚信托首单算力服务信托正式落地 (中诚信托吧)

4月22日，“中诚信托智数1号服务信托”（下称“智数1号”）成功落地。该项目意味着，中诚信托在算力服务信托范围成功了业内初次打破。

数字经济时代，算力作为一种新质消费力，已成为我国互联网、人工自动等高科技企业展开的关键资源。

中诚信托仰仗敏锐的市场洞察力，创新性推出“智数1号”行政控制服务信托，经过创新的业务架构和协作方式，整合金融租赁、技术服务和算力需求等多方资源，构建出完整的产业链服务生态，成功金融资源与实体经济需求的精准对接。

“智数1号”服务于算力行业企业，是中诚信托深化践行“数字金融”大文章的关键表现。项目为金融服务虚体经济开拓了新途径，助力数字经济蓬勃展开，为我国高质量展开注入了新动能。

下一步，中诚信托将继续秉持创新精气，深耕服务信托范围，一直探求金融服务虚体经济的新方式、新途径。在助力数字产业更新、推进经济高质量展开的征程中，中诚信托将继续优化服务才干和业务水平，为更多行业和企业提供优质的金融处置计划。

股权奖励不当，会发生哪些风险

关键有四微风险：（1）选错奖励工具：易沦为“错误的金手铐”在创业公司里，曾出现过这样的例子：有的员工自以为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，所以就选择了辞职。 因此，股权奖励最好有想象空间，没有想象空间的股权奖励会适得其反。 有些时刻，股权奖励假设不到位，等于没奖励。 同时要求留意的是，一切的“金手铐”都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，所以还是要求在不同阶段经常使用不同的奖励方案。 （2）公允公正性缺失：易引发新的矛盾有时，股权奖励的差异或许会让部分员工质疑公司的公正性。 因此，大范围的股权奖励应采取一定的保密制度。 与此同时，股权奖励的“仪式感”也很关键，由于这相同具有精气奖励作用。 一位老板，其公司的股权奖励方式可供创业者参考：在公司外部，会活期有相似的股东会议，既有开创人，又有持有股权的主干，其他人没有权限参与。 参会者似乎都被贴上了标签，起到了很强的精气奖励作用。 相比之下，有的公司惧怕风险，偷偷地给股权，这就起不到精气奖励的作用了。 （3）没有约束机制：容易催生懒人有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规则，反而催生了一些懒人。 因此，选人也要十分慎重。 其实公司开展要求一批“定海神针”，要有一定的忠实度。 当公司开展出现疑问时，“定海神针”情愿跟公司股东一同努力，共渡难关；相反，有些地道时机型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的连锁反响，发生新的费事，因此还是要有相应的约束机制。 （4）奖励缺乏：易钓小鱼，难钓大鱼这个道理很简易。 关于不太无能的员工来说，奖励属于额外的惊喜；关于无能的员工而言，奖励缺乏等于没奖励。

西游记女儿国的读后感

女儿情鸳鸯双栖蝶双飞,满园春色惹人醉.悄然问圣僧,女儿美不美,女儿美不美.说什么王权贫贱,怕什么戒律清规.只愿天长地久,与我意中人儿紧相随.爱恋伊,爱恋伊,愿今生常相随.愿今生常相随,常相随.好一首女儿情，西游记从小就末尾看，最难忘的还是女儿国那级，今天偶然又看了一遍，或许人真的到一定年龄才会明白其中道理，却把西游记看成爱情剧了，唐僧喜欢女儿国国王，这点谁都可以看出来，否则她问他喜欢她时刻，他不会说：假设有来生之类的话又一个凄惨爱情，唐僧肩负取经使命，怎样可以留下呢，彼此相爱却又无奈、、、、我觉得僧人可以结婚，他们倡议佛教，广播于天下，希望每团体都信，由于他们宗旨要普渡众生，但是，，假设每团体都诚信向佛了，那么都不结婚，都四大皆空，那么下一代怎样呢？？难道是克隆？唐僧的取经之路注定是一条无法回头的不归之路。 自从踏上漫漫征途的那一天，他曾经不再是他，他必需丢弃自己的思想，丢弃自己的情感，一步步向既定目的困难跋涉。 在自身坚决的取经决计之外，犹如他给孙猴安了紧箍咒一样，他自己也相同被安了紧箍咒，他曾经没有选择。 饱经了人世的世态炎凉，见惯了妖魔的狰狞面孔，跌跌撞撞地踏入了西凉女儿国，这片安静的温顺之乡，不曾想，却邂逅了人生中独一的一段刻骨铭心的情缘。 王宫大殿。 轻烟旋绕，幽香阵阵，素日见惯了庄严庄严的王殿，见惯了威严严肃的王侯将相，今天的大殿似乎有些异样，而且踏入王宫，似乎就掩盖了一片暖暖的柔情之中，多少有些惶恐。 低首三次拜见陛下而久无回应，王位上那位高贵的女王究竟是何等人物，默默等候之中，心中难免有些忐忑。 原只想和往日一样，例行私事地拿到文牒便继续西行，却不料文牒被女王悄然放在一边，惊讶之下，却与女王温顺的目光有意相撞，不由心中一颤，这目光中清楚有一种往日不曾遇到的东西，似乎那么熟习，又似乎那么生疏，说不清道不明。 人人世最美妙的爱情是一见钟情，而人人世最凄惨的爱情也是一见钟情，由于它犹如烟花，在瞬间的辉煌之后，留下的多半是久久的忧伤和遗憾。 御花园。 枫叶似火，草木含情，鸳鸯戏水，清溪潺潺。 习气了险山恶水，在小桥流水之中与佳人并肩而行，多少有些异样。 走下王位的女王尽显女儿本性，笑语吟吟，脉脉含情。 “御弟哥哥，今天身体可好些了吗？”，殷切问候之中，清楚饱含深情。 “御弟哥哥，你看那鸳鸯戏水，双栖双飞，何等快乐！”，似乎随口之语，却是另有深意。 “御弟哥哥，不去取经行不行？”，殷切的目光之中，满含等候之情。 “ 为什么人世还有象我们这样的孤男寡女，不能成双成对？为什么御弟哥哥甘愿守孤灯伴古佛，单宿单飞呢？”略带哀怨的质问，却又一片柔情。 圣僧并非不食人世烟火，以他天资之聪颖，怎不明这拐弯抹角外的深意？只是，取经重担在肩，唐王承诺在先，无法改，无法违。 但，又如何拒绝这殷殷柔情？无奈之下，只得抛出普渡众生的理想作为敷衍，虽然知道它是那么的摧枯拉朽。 果真，这个脆若薄纸的托词被女王悄然点破：“既然御弟哥哥有如此情怀，那么眼前就有你要援救的芸芸众生呀！”无言以对。 只得顾左右而言它。 深夜的王宫，灯光摇曳，一片寂静。 满疑心虑的赏宝之行，最终却步入女王的寝宫。 大惊之下，急欲转身离去，纱帐中女王的柔声悄然飘来：“御弟哥哥，那就请欣赏国宝吧！”进退维谷之际，珠帘轻启，女王款步走出：“难道，在御弟哥哥眼里，我还算不得国宝吗？”心神大乱，不知如何回答。 偷眼去看轻剪西窗烛的女王，却不料和那绝代的深情回眸悄然相遇，心中那根不时寂静的情弦猛烈地颤抖。 默念佛经，强定心神。 多情的女王轻诉衷肠，愿以一国之王，拜托终生，与心爱之人双栖双飞。 心潮澎湃，慨叹万千，说出的却是尘念已绝，四大皆空，但禁不住额头汗珠渗出。 这无奈的解释再次被女王一语中的：“你说四大皆空，却紧闭双眼；要是你睁眼看看我，我不信你两眼空空？”色即空，空即色。 紧闭双眼，不过是逃避自己，不敢面对理想。 心事既被点破，无言做答，额头更是汗如雨下。 女王不忍，轻舒玉手，欲拭去圣僧额头之汗；自小深受佛法熏陶，怎敢接受女性如此亲昵之举，急避之间，有意与女王深情的目光再次相遇，如遭雷击，瞬间惊呆，坚决的取经决计刹那间土崩瓦解。 呆坐许久，心潮难平，悄然擦去额头汗珠。 女王软语温存，唐僧一再推让。 女王心伤，话语哀怨： “哥哥，难道你真的不喜欢我吗？”缄默。 还是缄默。 该如何回答？又如何回答？叹只叹，苍天作弄，为何要去取经，为何会闯入女儿国，为何会堕入这情海之中？佛渡众生，却不能渡己，佛讲不能有爱，无爱又何必有佛？佛在心中，又何必扼杀爱的自在？佛讲缘分，但为何要拒绝这难得的情缘？平生第一次性，对原来坚决的信仰发生了坚定。 有心吐出那个字，眼前突然闪现观音冷冷的目光，不由心头一惊。 “来世若有缘分…..”，语音未落，却被打断女王柔声打断：“我只想今生，不想来世，今生今世，我们俩是有缘分的！”幽香袭人，柔情似水。 脑海一片空白，青灯古佛逐渐远去，全身完全熔化在一片深情之中。 自己就是自己，何必在乎如来的威严，何必在乎观音的手腕，何必在乎唐王的企盼，他们所要的，不过是一个空的躯壳，哪里是一个真正的自己？为何不能找回真正的自己？为何不能接受人世的真情？何不…..长亭送别，相望无语，步履繁重，草木含悲，只愿这路没有止境，能这样不时走下去。 相送千里终有一别。 就此留步，接过文牒，再望那双含泪的双眸，无言以对，心中隐隐做痛。 终狠心转身上任，却再听到那声深情的呼唤：“御弟哥哥！”，勒住马缰，再度回首，却不忍再去看那双忧伤的眼睛。 纵马而去，却不时感到面前那深情的目光不时相伴。 从今后的取经之路，再也与爱有关。 终于抵达西天，终于功德圆满，终于取得真经，终于修成正果。 驾祥云前往家乡，脚下昔日跋涉之地逐一闪过。 又见那片心痛过的土地，终于又见那水，那园，往事恍如昨日，耳边似乎又响起那首深情的“女儿情”，孤栏旁似乎又见那个憔悴的身影，眼前似乎又显现那双深情的双目，多想停下脚步，再去看上一眼……耳边钟声隐约，大唐在望……

在社会上如何处置人际相关?

关于这个疑问 !上方是一些建议~希望对你有协助!1、走自己的路，让他人去说与有妒忌心的人相处时，最好不要特地采取一些方式方法来对付有妒忌心的人。 因妒忌心思自身就是多疑的、爱猜忌的。 所以，倒不如将有妒忌心的人当作普通人来看待，俗话说，见怪不怪，其怪自败。 与其说费尽心思去揣摩，不如来个“有为而治”，落得个“有为而无不为”的效果。 2、采取妥协和退让的必要战略大智若愚，难得懵懂孔子曾说：聪明圣智，守之以愚；功被天下，守之以让；勇力抚世，守之以情；富有四海，守之以谦。 这不只是一种单纯的战略，理想是，当一团体在鲜花与掌声中时，更需谦逊、慎重，这不只防范被妒忌，而且能从基本上调整自己。 以爱化恨，以让抑争以爱化恨法关键是以真诚的爱心去感染妒忌者，从而消弭和化解妒忌。 老百姓常说，“恨是离心药，爱是胶合剂”。 因此，当你遇人妒忌时，假设能够以德报怨，用爱心去感染妒忌者，恩怨也就自然会化解了。 以有准绳的忍让来抑制无准绳的争斗，这是根治双向妒忌和多向妒忌关键之举。 假设妒忌者向你收回应战，你不但不迎战，反而退避三舍，以不失准绳的过度忍让来求大同存小异，或是求大同存大异，都不失为化解妒忌，免遭妒忌的好方式。 3、压服、奖励的对策有些妒忌是因误解而发生时，就要求启动压服和交流。 否则，误解越来越深，以致严重搅扰和破坏人际相关的正常交往。 在压服时要留意心平气和，也要做好屡次才干压服的预备。 对妒忌者还要采取奖励的态度。 由于妒忌者是在处于劣势时发生的心思丧失和不平衡，虽外表气壮如牛，但内心是空虚的，且隐含着一种失望心情。 所以对妒忌者采取奖励的态度十分必要，关键是客观地剖析他的优点，强化他的决计，转变他的错误想法，而且还要在力所能及的状况下，为妒忌者提供一些实质性的协助，使妒忌转向公允竞争。 这里有一些资料 希望对你有用！！美国斯坦福大学心思系教授罗亚博士以为，人人生而对等，每团体都有足够的条件成为主管，一步登天，但必要求懂得一些待人处事的技巧，以下是教授的建议：·无论你多么无能，具有自信，也应防止顾影自怜，更不要让自己成为一个孤岛。 在同事中，你要求找一两位知心好友，往常大家有个商量，互通声气。 ·想成为众人之首，取得他人的敬重，你要小心坚持自己的笼统，不论遇到什么疑问，无须惊惶失措，凡事都有处置的方法，你要学习处变不惊，冷静对付一切难题。 ·你觉察同事中有人总是跟你唱反调，不用为此而耿耿于怀。 这或许是“人微言轻”的相关，对方以“老资历”自居，以为你年轻而任务阅历缺乏，你应该想方法取得公司一些晚辈的支持，让人对你不敢小视。 ·若要失掉下属的赏识与信任，首先你要对自己有决计，自我欣赏，不要随意对自己说一个“不”字。 虽然你缺乏任务阅历，也无须感到懊丧，只需你下定决计把事情做好，必有出色的表现。 ·凡事尽力而为，也要量入为出，尤其是你身处的环境中，不少同事对你虎视眈眈，随时预备指出你的错误，你要求提高警觉，墨守成规把任务成功，配合实践执行，是每一位成功主管必备的条件。 ·应用午饭时期与其他同事多沟通，增进感情，消弭彼此之间的隔膜，有助你的事业开展。