丰田汽车思索投资420亿美元收卖关键供应商 (丰田思逸汽车报价及图片)

丰田汽车表示，正在探求投资收买关键零部件供应商丰田工业的或许性。据报道，这次收买或许耗资420亿美元。

在传出有关或许收买的报导后，丰田汽车在周六提交东京证券买卖所的文件称，“我们目前正在探求各种或许性，包括部分投资。”

媒体周五报道称，丰田汽车会长丰田章男及其开创人家族提议收买丰田工业，买卖金额或许达6万亿日元（420亿美元）。

市值4万亿日元的丰田工业在声明中表示，已收到经过非凡目的公司启动私有化的提案，但否认收到丰田汽车会长或丰田集团的收买提议。

两位熟习内幕的信息人士称，丰田工业正在思索向丰田汽车和集团企业及各大银行寻求收买资金。他们还表示，该提议并非来自丰田章男或丰田集团。

信息人士称，假定丰田工业私有化，将有助于改善丰田集团的企业控制，由于交叉持股将被解除。由于此事未地下，信息人士不愿具名。

丰田汽车和丰田工业在声明中均表示，目前尚未做出任何选择。

谁能详细通知我汽车销售公司广告筹划职责是什么

1.你说离职责，那就基本与行业有关。 2.广告筹划就是广告筹划，所担任的、所要求的技艺都基本分歧，行业不同只影响到其其他侧重点。 3.广告筹划做什么你可以在网络百科中查找

什么是业务流程重组

大哥我辛辛劳苦在网上给你查的 谁说我懂了，只是希望能协助你，没想到你，，，，不谢我也就算了，还这么说我。 。 什么世道这是，，，　什么是BPR（业务流程重组）？　BPR究竟是什么？依照BPR开创人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程革新的基本性和彻底性，希望取得本钱、质量、服务和速度方面的清楚性改善”，后来经过了不同窗者的补充、完善，这种比拟保守的控制理念逐突变得外延丰厚。 目前BPR的基本外延是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的约束，倡议面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，到达加快顺应市场变化的目的，包括不同水平的业务优化、业务优化、业务改造 BPR是业务流程重组Business Process Reengineering的缩写。 它的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义：“BPR是对企业的业务流程作基本性的思索和彻底重建，其目的是在本钱、质量、服务和速度等方面取得清楚的改善，使得企业能最大限制地顺应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业运营环境”。 在这个定义中，“基本性”、“彻底性”、“清楚性”是应关注的中心内　BPR的几种经典方法　关于一个企业来说，BPR是一个严重而复杂的系统工程，在项目实施环节中触及到多方面的活动和任务。 介入企业信息化的成员在整个BPR环节中，不但应当知道如何启动BPR，由谁来启动BPR，而且还要求了解一些启动BPR的方法和工具。 参与BPR的成员们假设能够有效地应用现代的BPR工具，就可以更有效地对企业中的疑问流程启动改造，将BPR的各个阶段的任务无机地协调起来。 在BPR中可以用到的技术和方法有很多。 上方引见一些常用的手法。 头脑风暴法和德尔菲法：在讨论公司战略远景规划、选择企业再造机遇环节中，头脑风暴法和德尔菲法是两种有用的方法。 在运用头脑风暴法启动讨论时，奖励与会者提出尽或许大胆的想象，同时不支持对他人提出的观念启动批判。 运用头脑风暴法有助于我们发现现有企业流程中的弊端，提出基本性的改造想象。 一些软件工具也可以用来支持这种讨论，与会者可以同时和匿名地对讨论议题提出他们的建议和意见，依据关键字来启动存储、检索、注释、分类和评价。 德尔菲规律经常用来论证企业再造方案的可行性。 可以将初步的再造方案发给若干事前选定的信息系统专家，征求他们的意见。 然后将各位专家的反应意见经过整理和剖析后，第2次再发给专家，让他们思索其他专家的看法，对有分歧的中央启动更深化的思索。 这样，经过几轮征集，最终可取得比拟分歧的意见。 这关于增加BPR的风险、设置正确的信息化战略是十分有用的。 价值链剖析法 在对企业的流程启动剖析并选择被改造流程时，可以采用哈佛大学波特教授提出的价值链剖析法。 价值链剖析法是区分某种“价值活动”能否能给本企业带来竞争力的方法，这一通常最早宣布在波特的一篇关于如何将价值链剖析与信息技术结合起来的论文中，后来被开展成为企业战略剖析的关键手腕，对企业信息化树立也有很关键的运行价值。 波特以为：在一个企业中，可以将企业的活动分为关键活动与辅佐活动两种。 关键活动包括推销物流、消费制造、发货物流、市场营销、售后服务等，辅佐活动包括高层控制、人事劳务、技术开发、后勤供应等方面的活动。 以上各项活动因企业或行业不同而详细方式各异，但一切的企业都是从这些活动的链接和价值的积聚中发生了面向顾客的最终价值。 因此，将一个企业的活动分解开来，并剖析每一个链条上的活动的价值，就可以发现终究哪些活动是要求改造的。 例如，可以依照某项业务将有关的活动细分为几个范围(如将产品销售分解成市场控制+广告+销售人员控制+……)，从中发现可以成功差异化和发生本钱优势的活动。 ABC本钱法又称作业本钱剖析法 关键用于对现有流程的描画和本钱剖析。 作业本钱剖析法和上述价值链剖析法有某种水平的相似，都是将现有的业务启动分解，找出基本活动。 但作业本钱剖析法着重剖析各个活动的本钱，特别是活动中所消耗的人工、资源等。 标杆瞄准法 标杆瞄准法可用在设立革新的目的和远景、确定流程再造的基准等方面。 在许多行业都有一些成功的企业，这些企业的做法可以为行业中的其他企业所效仿，因此，也可以将这些企业的一些详细的目的作为其他企业的标杆。 丰田汽车的投资报答率（ROI）曾被作为日本汽车行业的标杆。 当日产公司发现自己的投资报答率还不到丰田的一半时，他们就看法到疑问的严重性。 经过火析自己的业务流程，他们最后选择封锁了这间工厂。 流程建模和仿真 对企业现有业务流程的剖析并提出改造的方案可以用计算机软件的方法来启动，这就是企业信息流程建模。 目前曾经有许多企业信息流程建模方法和相应的软件系统问世。 ARIS（集成化信息系统架构）方法和工具是由德国萨尔大学企业控制研讨所所长及IDS-Scheer公司总裁Wilhelm Scheer教授所提出。 其设计理念是希望提出一个整合性的框架，将描画一个企业流程的关键观念尽量归入到模型之中。 IDEF0方法是ICAM DEFinition Method的简称，是美国空军在上个世纪70年代末80年代初在ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)基础上采用SADT等方法开展起来的一套建模和剖析方法。 1990 初期， IDEF用户协会与美国国度规范与技术学集协作，树立了 IDEF0规范，并在 1993 年发布为美国信息处置规范。 目前 IDEF 是多种国际组织所供认的规范。 为了增加项目的复杂性，使项目得以顺利进度，项目实施小组可以运用基于计算机软件的建模剖析工具，如BPWIN等来建模。 经常使用这些方法对企业业务流程建模后，不但描画企业现行流程，启动流程诊断和设计新流程，还可以对企业业务流程启动有关本钱、效益等方面的模拟和剖析。 在上述的这些方法中，头脑风暴、德尔菲法、价值链剖析和竞争力剖析都是经典的控制方法和技术，而ABC本钱法、标杆瞄准法、流程建模和仿真则是比拟新的方法、尤其是流程建模和仿真，为BPR项目提供了有力的工具。 将上方这些的方法和技术综合在一同，就为BPR团队提供了一整套有力的工具，可以在整个业务流程再造环节中运用。

我想做汽车销售二级经销商。

二级经销商普通称为2s店、其关键以销售和售后服务为主！厂家对此要求的条件不是很高，普通要有相应投资才干和消费市场！一家规范2级经销商前期投资大约100~200万之间、其中关键包括保证金、店面装修、设备引进等一系列投入！其他流动资金大约在50万~100左右，关键用于资金周转和提车款.二级经销商普通尽管卖，基本没什么服务，而且通常也没有什么存货，都是现拿订单现找4s提车，而且从二级经销商买了车以后保养保养一类的还是要到4s。 说入耳点就是二道贩子，顶多让人提车简易些（特别是一些中小城市），基本没有后续服务。 4s就不同了，销售、服务、零配件、信息反应都有，二者最大的区别就是在售后服务和规范性方面