夯实可继续展开韧性 GREEN战略引领价值链 (持续夯实)

4月28日，蒙牛集团公布2024年可继续展开报告（以下简称“报告”），展现从牧场到餐桌的全链条绿色通常与社会责任担当。2024年，蒙牛MSCI可继续展开评级延续坚持AA级，延续两年中选标普全球《可继续展开年鉴（中国版）》，以37座国度级绿色工厂和全球首家乳业“灯塔工厂”，在全球乳业中坚持领跑姿态。

报告显示，在全球气候变化与产业转型背景下，蒙牛坚决执行GREEN可继续展开战略，发扬“链主企业”优点，在公司控制与运营消费全维度贯彻可继续展开理念，引领中国乳业走向新展开阶段。

顶层设计 筑牢可继续展开根基

2021年，蒙牛结合自身业务特点，深度对标结合国可继续展开目的（SDGs），制定了“GREEN可继续展开战略”——G是可继续的公司控制，R是共同富有的乳业责任，E是环境友好的绿色消费，第二个E是担任任的产业生态圈，N是营养普惠的出色产品。

2024年，为照应公司“一体两翼”战略规划，蒙牛对GREEN战略启动了迭代更新，进一步聚焦可继续展开任务重点，优化控制效率与执行效果，在“可继续的公司控制”支柱下，从可继续展开管治、风险管治、商业品德三个议题入手，设立完善的可继续展开控制架构，搭建高效的可继续展开运转机制，将可继续展开理念融入业务决策与执行全流程。

其中，蒙牛着重展开可继续展开双重关键性（影响关键性+财务关键性）调研任务，经过梳理整合构成21个最有助于企业成功可继续展开战略及目的的战略性议题，构成可继续展开双重关键性严重议题矩阵，基于矩阵信息展开具有针对性的控制与执行。

此外，蒙牛继续提高可继续展开信息披露的质量和透明度，为投资者和其他利益相关方提供更片面、更深化的决策依据。2024年，蒙牛先后公布了全球乳业首份《天然相关信息披露报告》（TNFD报告）、行业首份《绿色包装价值报告》和公司首份《气候相关信息披露报告》，搭建起全新的可继续信息披露“1+N”体系。

共同富有，打造乳业责任担当

企业是推进社会经济高质量展开的生力军，是实行社会责任的主体。蒙牛积极践行乳业“国度队”使命，助力推进乡村复兴，承当共同富有的时代责任，以通常执行发明愈加美妙的可继续未来。

报告显示，在GREEN战略“共同富有的乳业责任”支柱下，蒙牛聚焦出色职场、乡村复兴、公益慈善三大重点议题，不时优化员工幸福感，带动产业链展开，展开公益慈善活动。

秉持“以人为本”的展开理念，蒙牛经过完善生长通道、健全培训体系等形式，为员工搭建多元化展开平台，打造全方位人才培育体系。目前蒙牛女性高管（集团助理副总裁及以上）占比抵达25%。蒙牛自营工厂中，曾经100%经过ISO 45001职业瘦弱安保控制体系认证，7家工厂经过国度安保文明树立示范企业复审。

同时，蒙牛继续深化具有乳业特征的乡村复兴，不时完善农牧民利益结合机制，以奶业复兴助力乡村复兴。2024年，蒙牛借助产业链优点，协调内外部金融资源，累计为抢先协作牧场提供金融帮扶近24亿元；向对口援助的西藏洛扎县捐赠1000万元，用于帮扶外地的产业树立。

此外，蒙牛“营养普惠工程” 继续对欠兴隆地域、偏远山区捐赠牛奶，改善外地少年儿童的营养状况，助力教育平衡展开。2024年，该项目掩盖19个省39个市66个区县，惠及118,243人次。同时，蒙牛全年介入10余次应急救灾捐赠活动，掩盖6个省市自治区的10个区县，惠及约1.2万人。

绿色消费 ，助力展开 循环经济

在“双碳”战略指引下，企业绿色展开成为推进经济社会高质量展开和资本市场瘦弱展开的关键力气。蒙牛围绕气候变化、可继续水控制、循环经济和绿色运营四个议题，携手产业链同伴积极应对气候变化，助力展开循环经济，守护地球环境效益的永续展开。

为推进 “2030年碳达峰、2050年碳中和”目的早日成功，蒙牛围绕原奶、消费、包装、运输、产品等环节，努力优化运营及上下游价值链的气候韧性。在奶源端，蒙牛低碳牧场树立稳步推进，2024年成功173项减碳举措，增加二氧化碳排放约13.8万吨。

截至2024年，蒙牛共获批37家国度级绿色工厂，其中曲靖工厂延续三年取得零碳工厂认证，武汉工厂初次取得零碳工厂五星认证。值得一提的是，蒙牛宁夏工厂仰仗在高效、自动、绿色可继续方面的优益目的，成为中国乳业首家获批的“灯塔工厂”，也是全球首家获批的液态奶工厂。

蒙牛终年坚持“节水优先、平衡展开”， 共27家单位获评节水型企业/节水标杆企业；立足循环经济，推进包装绿色转型，高度注重培育消费者的环保看法，回收再生活动掩盖了27座城市，活动介入人数近10万人，成功回收乳制品包装约20吨。

全链条掩盖 ，构建可继续 产业生态

关于乳业而言，只需不时完善从“一颗草”到“一杯奶”的产业生态圈，才干成功经济、社会和环境效益的平衡展开。蒙牛专注于可继续推销、可继续农业和生物多样性维护三大关键范围，展开责任供应链树立，不时引领协作同伴共同构建一个可继续的产业生态系统。

蒙牛将构建担任任供应链作为中心展开战略之一，对供应链可继续展开风险展开有效的识别，赋能供应商优化业务及可继续展开控制水平，与供应商共同实行环境和社会责任。截至2024年底，100%原奶可以追溯至牧场，34座协作牧场经过GAP认证，23座牧场及其原料奶产品取得无机产品认证证书，9%推销原奶取得无机认证。

为打造绿色供应链，蒙牛针对木材产品、大豆产品、棕榈油三种或许对森林构成砍伐风险的大宗商品启动管控，积极展开认证和溯源任务。其中，蒙牛和旗下企业制定掩盖一切协作牧场的《奶产业链“大豆-零造林”结合执行计划》，展开豆粕减量替代23万吨，推销来自低风险区域豆粕22万吨，推销可继续认证大豆5.1万吨。

从2009年末尾，蒙牛谢全球第八大沙漠乌兰布和沙漠上“治沙种奶”，在沙漠上树立了“草-畜-肥-田-草”种养一体的生态循环，成功构筑起沙漠“无机链条”，产出无机好牛奶；同时，蒙牛坚持对生态资源的可继续经常经常使用，努力于增加对生物多样性的影响，深度评价生物多样性风险，严峻遵照国度与中央生态安保底线，打造“碧水工厂”。

科技创新 引领营养普惠

乳制品是“大食物观”的关键组成部分，是全球多元化食物体系无法或缺的一环。蒙牛聚焦营养瘦弱、出色质量、优质服务三个议题，努力于为全球消费者提供营养、美味、出色、质量忧心的乳制品，将营养瘦弱生活普及千家万户。

蒙牛积极照应《瘦弱中国2030规划纲要》，于2023年公布《蒙牛产品营养规范》，重点优化乳品中的钙和蛋白质等有益成分，增加参与糖、简化配料，并对儿童、老年人等关键人群的膳食营养素缺乏疑问启动针对性的营养强化，继续打造多种无机、减糖、低钠、低脂、缩小人工参与成分、营养素强化及小份量产品。

蒙牛不时将研发创新作为集团展开战略的重点，已在境内外设立 9 个研发基地，树立中国乳业首家“刚性引进”院士专家任务站，并成立包括10余位院士和100余位专家在内的“蒙牛全球专家智库”，为出色质量赋能。

2024年，蒙牛展开包括ISO 9001、GMP、HACCP、FSSC 22000、BRCGS、IFS及SQF七大体系认证，掩盖58家工厂，认证经过率为100%，基于对质量控制任务的必需，蒙牛荣获中国质量协会“2024 年质量标杆典型阅历”，以及2024年国际质量迷信院质量促可继续展开奖（IAQ-QSA），成为全球首个获此殊荣的食品企业。

蒙牛集团总裁高飞指出，蒙牛将继续努力，以消费者为中心，深耕高质量瘦弱产品；以终年主义为遵照，发明可继续共享价值；以绿色低碳为蓝图，共筑生态圈美妙未来，开创更多新品类、推出更多新产品、打造更多新场景，为消费者提供更多营养瘦弱产品，推进乳业从“基础营养”向“大瘦弱”跃升。

面向未来，蒙牛将与产业生态圈同伴一道，为乳业提供“绿色消费-责任生态-创新驱动”三位一体处置计划，打造更有生机、更有韧性、更有效率的产业链，继续推进全球乳业高质量展开。

SWOT法剖析案例中的环境状况怎样写

SWOT剖析步骤强势——弱势——时机——要挟从竞争角度看，对本钱措施的抉择剖析，不只来自于对企业外部要素的剖析判别，还来自于对竞争态势的剖析判别。 本钱的强势——弱势——时机——要挟（SWOT）剖析的中心思想是经过对企业外部环境与外部条件的剖析，明白企业可应用的时机和或许面临的风险，并将这些时机和风险与企业的优势和缺陷结合起来，构成企业本钱控制的不同战略措施。 SWOT剖析基本步骤为：（1）剖析企业的外部优势、弱点既可是相对企业目的而言的，也可是相对竞争对手而言的。 （2）剖析企业面临的外部时机与要挟，或许来自于与竞争有关的外环境要素的变化，也或许来自于竞争对手力气与要素变化，或二者兼有，但关键性的外部时机与要挟应予以确认。 （3）将外部时机和要挟与企业外部优势和弱点启动婚配，构成可行的战略。 SWOT剖析有四种不同类型的组合：优势——时机（SO）组合、弱点——时机（WO）组合、优势——要挟（ST）组合和弱点——要挟（WT）组合。 优势——时机（SO）战略是一种开展企业外部优势与应用外部时机的战略，是一种理想的战略形式。 当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发扬这种优势提供有利时机时，可以采取该战略。 例如良好的产品市场前景、供应商规模扩展和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提初等外在优势可成为企业收买竞争对手、扩展消费规模的有利条件。 弱点——时机（WO）战略是应用外部时机来补偿外部弱点，使企业改劣势而失掉优势的战略。 存在外部时机，但由于企业存在一些外部弱点而阻碍其应用时机，可采取措施先克制这些弱点。 例如，若企业弱点是原资料供应缺乏和消费才干不够，从本钱角度看，前者会造成开工缺乏、消费才干闲置、单位本钱上升，而加班加点会造成一些附加费用。 在产品市场前景看好的前提下，企业可应用供应商扩展规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等时机，成功纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原资料供应，同时可思索置办消费线来克制消费才干缺乏及设备老化等缺陷。 经过克制这些弱点，企业或许进一步应用各种外部时机，降低本钱，取得本钱优势，最终赢得竞争优势。 优势——要挟（ST）战略是指企业应用自身优势，逃避或减轻外部要挟所形成的影响。 如竞争对手应用新技术大幅度降低本钱，给企业很大本钱压力；同时资料供应紧张，其多少钱或许下跌；消费者要求大幅度提高产质量量；企业还要支付高额环保本钱；等等，这些都会造成企业本钱状况进一步好转，使之在竞争中处于十分不利的位置，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发才干，便可应用这些优势开发新工艺，简化消费工艺环节，提高原资料应用率，从而降低资料消耗和消费本钱。 另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。 新技术、新资料和新工艺的开发与运行是最具潜力的本钱降低措施，同时它可提高产质量量，从而逃避外部要挟影响。 弱点——要挟（WT）战略是一种旨在增加外部弱点，逃避外部环境要挟的进攻性技术。 当企业存在内忧内乱时，往往面临生活危机，降低本钱也许成为改动劣势的关键措施。 当企业本钱状况好转，原资料供应缺乏，消费才干不够，无法成功规模效益，且设备老化，使企业在本钱方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目的聚集战略或差异化战略，以逃避本钱方面的劣势，并逃避本钱要素带来的要挟。 SWOT剖析运用于企业本钱战略剖析可发扬企业优势，应用时机克制弱点，逃避风险，失掉或保养本钱优势，将企业本钱控制战略树立在对内外部要素剖析及对竞争势态的判别等基础上。 而若要充沛看法企业的优势、时机、弱点及正在面临或行将面临的风险；价值链剖析和标杆剖析等均等为其提供方法与途径。

搜索引擎对网络营销有什么价值？[网络营销提问]

SEM是网络营销的一种关键方式，SEM就是企业有效地应用搜索引擎来启动网站推行。 既然是应用搜索引擎营销，那从方法论上讲就包括：网站的搜索引擎优化（搜索引擎自然排名）、和付费搜索引擎广告等。 做好搜索引擎营销的前提是合理有效的关键字选择。 了解到搜索引擎营销后我们看所说的位置：1、从网络营销的环境看，搜索引擎营销的环境开展为网络营销的推进起到无足轻重的作用2、从效果营销看，很多公司之所以可以运行网络营销是应用了搜索引擎营销3、就搜索引擎营销自身看，他不代表网络营销，他只是在网络营销概念的网络推行上有关键意义如今，随着电子商务的日趋开展日渐成熟，网络营销导向的企业网站对企业的营销越来越关键，随之企业网站的优化 ，推行及其专业化的树立也是网络营销的研讨无法少的一部分，好的搜索引擎对企业网站的优化和推行 产品促销 网络品牌 网上市场调研有很关键的作用。 近年来，搜索引擎营销的运行更为普及，其效果也取得普遍的认可，以成为企业展开网络营销的首要方法。 由于只要网站被搜索引擎收录，才干取得尽或许多的被用户发现和了解企业产品信息的时机。 搜索引擎是是互联网用户失掉信息的关键方式之一，常被用做是推行网站的关键工具，为网站带来潜在的用户是搜索引擎营销的关键目的之一。 要了解搜索引擎在营销中的作用现要知道他在网络营销中的位置。 第一 从搜索引擎营销对网络营销的职能体系来看，搜索引擎营销贯串于网络营销的各个范围。 第二 从网络营销服务市场的构成来看，搜索引擎营销是网络营销市场增长最快的范围之一，是网络营销的主流形式。 第三 从搜索引擎营销的实践效果来看，搜索引擎是引导用户失掉信息的第一渠道。 从网络营销研讨者的得知，搜索引擎在网络营销中的作用关键表如今一下六个方面：第一 搜索引擎对网站的推行的价值 网站的推行就是用户发现网站信息并到来网站发明时机。 而在用户失掉信息的一切方式中，搜索引擎是最关键的信息失掉渠道，也就意味着搜索引擎是网站推行最有效的工具。 第三 在网络品牌树立的环节中，搜索引擎的作用是无法无视的。 搜索引擎对网络品牌的价值表现不只仅是取决于营销人员的筹划，也取决于搜索引擎的信息处置方式，以及用户信息检索行为。 第四 搜索引擎对网上市场调研的价值 企业之间存在的商业竞争是很剧烈的，兵家常言道 知己知彼，战无不胜。 从营销的角度来看，无论是失掉行业资讯 了解国际市场灵活 ，还是对竞争者启动剖析，搜索引擎都是常有价值的市场调研工具，、。 经过搜索引擎可以简易的了解竞争者的市场意向，对竞争者的产品信息 用户反应 市场网络等地下的信息均可简易地取得最新的信息。 第五 搜索引擎营销的抵御性战略 相同的关键词在检索的结果中被发现的时机是有限制的即 搜索引擎推行资源的相对稀缺性。 应用这一特点可以设计合理的抵御性战略，防止让竞争者取得更多的推行时机。 第六 搜索引擎作为网站优化的检测工具 经过搜索引擎检索的结果的剖析，是研讨网站搜索引擎优化状况的有效方法之一。

全业务运营时代中国移动如何应对竞争

在此情势下，中国移动的竞争重点要集中于有效的业务范围，首先还是放在保养现有的网络和客户群体上，重点运营高端用户，其次是进一步深化集团客户市场，扩展家庭市场，重点放在支出型业务上，以差异化战略为主，培育针对客户需求的深度洞察力和创新才干。 详细的竞争战略包括：进一步打造“移动信息专家”的品牌笼统、采取部分的低本钱竞争战略、推出多样的捆绑组合方案、创新新业务概念内容和方式、有效应用资源启动商务运作和营销形式创新、注重移动服务文明优化与推行。 最近，有关全业务运营的话题成为业界关注的焦点。 信产部、发改委等监管部门不时表态和制定相关政策，业内专家与各界不时呼吁，几大运营商在网络、技术、业务研发、支撑系统、客户保养等方面不时启动投入和预备。 种种迹象标明，电信产业的全业务时代即未来临。 面对这个新的时代，中国移动要求认清情势，做好预备，规划竞争战略，增强中心竞争才干。 一、全业务运营时代给中国移动带来的应战与冲击 在取得全业务运营牌照后，运营商将面临庞大机遇，但也会遇到很多应战，全业务运营带来的洗牌时机，目前来看，将更多有利于固网运营商，对中国移动来说，直接的表现是一种冲击。 1、首先，中国移动由于其“一家独大”的优势市场位置，备受多方责难，未来必将遭到政策性的冲击。 例如，发改委经济体制与控制研讨所一份报告建议：先对固网运营商发放移动业务牌照，条件成熟后再对移动运营商发放固网业务牌照，同时强化非对称管制政策，扶持各项业务的新进入者，尽快推出单向号码携带、强迫提供互联互通、网间遨游、基站共享等服务，限制与价值链同伴签署排他性协议等促进竞争的管制政策。 2、其次，移动网与固网的融合，将给具有宽带优势的固网运营商带来时机，对中国移动的市场位置发生要挟。 固网公司一旦拥有移动业务牌照，有或许从中国移入手中争取到部分彩铃、彩信和短信客户，而且可以借助已有的宽带优势，在固网与移动之间大规模地展开音、视频的组合业务，可经过对传统固话终端的改造，使少量数据业务在移动终端和固话终端上同时成功，并经过接入网与家庭多种视频的衔接，使短信、彩铃、文娱等进入家庭的多个空间。 总之，在大容量、高速、稳如泰山、拙劣晰的数据业务范围，固网运营商取得移动牌照后会较容易开展新的业务内容。 3、再次，移动网与互联网的融合，以及“三网合一”减速融合通讯的趋向必将带来竞争格式的复杂化。 一方面，全业务运营概念和范围有所延伸，以往狭义的全业务运营是指提供固定及移动的基础电信业务和相应的增值服务，在放宽管制与成功融合后，将转变为提供包括语音、数据、多媒体等在内的全方位信息服务概念。 另一方面，全业务运营时代，中国移动将直接面对新的竞争对手和竞争力气，商业形式也将随之出现变化。 竞争对手将不只是业内的运营商，还包括和有线电视运营商、增值业务服务/内容提供商、互联网公司、设备商、手机厂商等的协作与竞争，而且，随着全业务外延的不时扩展，技术的开展，未来最大的竞争未来自于电信业外的相关行业竞争者。 二、预热全业务运营，中国移动要求思索的几大疑问 应战的同时也意味着机遇，针对以上的机遇和应战，中国移动要求做好充沛预备，重点思索 1、竞争战略疑问：简而言之，就是在哪里竞争、竞争什么和如何应对竞争的疑问。 关于这个疑问，可以参考一些美国运营商的市场行为和它们如今的开展状况，有很多值得自创的中央。 AT&T并购了十分多的运营商以成功它的ICT和三网融合的战略，内行业革新中，试图经过IT、通讯和各类网络的才干吸引每一个客户，但是在转型环节中由于没有专注于客户的真实需求，太着重于试图经过业务扩张来成功战略目的，以致于它的财力、人员等都放到运营更多的业务上，造成它背负十分大的债务，最后转型失败。 反观另一家运营商Verizon，它在美国的通讯行业表现十分优秀。 从1996年收买了NYNEX到1999年收买GTE，做专做细的意图十分明白。 Verizon在过去几年进入到了有线电视范围并且也取得了成功。 在一切这些业务范围，Verizon都力图把业务的拓展首先树立在更有效的运营上，这样的战略促进了它在各个业务范围里的成功。 中国移动也应该关键将资源集中于有效的业务范围上，做深做细，而不是单一的业务扩张。 1）哪里竞争：中国移动战略要点首先还是要集中于保养现有的网络和客户群体上，重点运营高端用户；其次是进一步深化集团客户市场，扩展家庭市场。 2）竞争什么：短期内，中国移动还是要重点运营支出型、规模型业务。 短信、彩信、彩铃等业务，都属于支出型业务，具有开展快、效益好的特点，必需下功夫做精做优。 移动现有的支出型业务基本都依赖于移动网络，但全业务时代，未来的明星业务则或许不完全依赖于移动网络，如音乐、视频、手机电视等外容型业务，移动全业务的竞争重点就在于保有旧的支出型业务市场，寻觅和开发新的支出型业务，并迅速占有该业务的市场。 3）如何竞争：以差异化的竞争战略为主体，关于现有移动网络和客户群体，关键是加大移动范围的相对优势，采取各种手腕启动业务整合，抢占互联网信息资源，顺应细分市场的需求，进而稳如泰山客户群体，同时失掉支出；关于集团客户市场，关键是抢占集团和行业客户相关资源，优化竞争壁垒；关于过去比拟无视的家庭市场，移动要求延伸原有优势业务，开发新的业务，弱化固话和固定业务短板，将固定业务逐渐转向在移动网络中成功，同时优化品牌影响力。 2、赢得企业中心竞争力的疑问：是中国移动如何赢得久远竞争位置的疑问。 过去，业务同质化，网络与业务一体，网络直接消费业务，因此，运营网络的才干，是中国移动的中心竞争才干。 以后，网络与业务趋于分别，数据业务逐渐成为电信运营商的主营业务，数据业务的种类丰厚，价值发明主体多元化，发明形式复杂。 在这种情形下，移动要求和终端商、内容提供商、渠道商等协同协作，共创价值。 因此，协作才干、掌握商机才干，已成为中国移动中心竞争力的关键要素。 未来，在全业务竞争的环境下，具有超出竞争对手的合纵连横、调动、集聚社会资源的才干，将使得中国移动继续立于不败的市场位置，而对环境变化、行业结构和客户需求的深度洞察力以及顺应这些变化和需求的创新才干是有效集聚和整合资源的关键，也必将成为中国移动的中心竞争才干。 美国AT&T由于缺乏对中心竞争力的投资和运营，没有及时抓住用户对互联网业务的需求，造成了在市场上的弱势和用户的流失。 中国移动要求增强对用户的准确需求剖析，包括用户号码、业务信息、团体信息、通讯行为轨迹、兴味需求等特征信息，采用专业手腕、剖析系统及工具，将信息有效提炼用于支持营销与创新。 3、资源性能疑问：全业务时代，短期内中国移动的网络、设备、人力等资源必将严重缺乏，多业务运营更会分散资源和精神，移动要求合理性能资源，并增强投入和树立，为全业务运营奠定人、财、物的基础。 4、组织控制疑问：以后移动的组织架构难以满足未来全业务运营时的行业环境、客户需求、业务创新变化，要求树立新的分公司、部门或许调整组织结构，控制体系也要求逐渐调整甚至重新构建。 5、流程支撑疑问：以后移动的业务流程将难以顺应全业务运营的要求，三大中心流程——帐单流、订单流、服务保证流都要求优化，积聚运作阅历，业务支撑系统也面临着融合所带来的扩容、共享、灵活剖析、安保等疑问，这都要求从市场和运营角度启动技术调整和流程再造。 以上这几大疑问中，针对全业务运营时代制定竞争战略和优化企业中心竞争力是中国移动应对全业务竞争的重点。 三、全业务运营时代，中国移动可以采取的竞争战略 1、进一步打造“移动信息专家”的品牌笼统 注重移动产品、服务的高质量，注重创新，加深在团体、家庭、集团客户心目中“移动专家”的印象，并片面展现中国移动的正面企业笼统。 2、采取部分的低本钱竞争战略 在部分的话音业务上以较低的多少钱，较丰厚的套餐资费和内容组合，来保养基本的市场位置。 关键处置在普通客户和对资费敏感客户的转网疑问，并加大移动通讯对固定话务量的替代和分流，有效掌握好移动电话对固定电话的分流与替代趋向。 3、推出多样的捆绑组合方案 抢在竞争对手之前，率先推出更深、更广意义的一系列捆绑组合方案，如业务捆绑组合、客户捆绑组合、时期捆绑组合、相关捆绑组合、电信产品业务与非电信产品业务（等一系列捆绑组合。 其中业务捆绑组合包括移动业务和固话业务、话音业务和数据业务、定制手机终端和新旧业务、移动业务和互联网业务等多种捆绑组合，并将这些捆绑组合方案整合在信息平台上，加以品牌包装。 4、新业务概念、内容与方式创新，并构成业务品牌 突出差异化的移动数据业务产品和服务概念，要将移动数据业务浸透到客户的家庭生活、学习、任务、文明文娱中，例如针对家庭用户的“虚拟家庭”业务、集团用户的“虚拟社区”业务，并打造中国移动鲜明生动的业务品牌，如打造中国移动的“××移动社区”品牌。 提供针对理想家庭、社团向移动虚拟家庭、社团的转移，进而让客户自主成功对家庭、集团信息活动的无线实时控制、介入、分享和控制。 5、有效应用资源，启动商务运作和营销形式创新 与固网主导运营商相比，中国移动宽带接入线比拟匮乏，但更关键的是对各类资源的有效应用，移动可以尽快抢占与团体家庭、集团和行业客户相关的一切资源，包括政府资源、客户相关资源、信息资源、用户资源、协作同伴资源，丰厚的互联网信息资源。 将现有各类资源有效应用与结合，启动商务运作和营销形式的创新。 如在移动与互联网的结合方面，吸取国外移动运营商成功结合互联网的阅历，加鼎力度抢占互联网信息资源，增强与SP、设备商、各类互联网公司的协作专业度，不时创新协作形式和业务营销形式。 例如，在移动定制手机中内置全业务客户端软件，替代设备商、SP的手机上网客户端，采用病毒性营销等新营销手腕，保证在移动互联网时代的主控性市场位置，占据价值链中心环节，防止沦为信息管道。 6、注重移动服务文明优化与推行 依托于移动的全球通俱乐部，以及未来的移动社区服务，面向低价值团体用户、家庭用户、社区用户推出一些关爱服务、特性服务、方便服务。