董明珠股东大会 开怼 小米空调 冰洗业务成为格力新增长点 (董明珠股东大会讲话 两年分180亿)

媒体近日，召开2023年年度股东大会，格力电器董事长兼总裁董明珠点评小米空调的舆论引发市场关注。

据多家现场媒体报道，董明珠在股东会上示意，“小米说自己（空调）第一名，全靠别的厂家做产品，你的技术是什么？”“谁是第一，生产者心里有杆秤。”

而在股东大会前夕，格力电器文明传媒核心官网微博账号“格力文传”于6月25日发文称，近期，其关注到一篇不实文章及转录视频在短期间内被数以百计的自媒体账号转载，该文章/视频经过捏造不实数据等手腕，误导群众对格力产品和销量的认知。

而上述微博还贴出了一张统计表的截图，其中显示，有100余个账号颁布同一篇题目为《中国空调市场“洗牌”，格力跌出前三，新的黑马竟是“门外汉”？》的文章。

此外，董明珠还在会上示意，“去年，公司面临了来自方方面面各种不同的压力，然而恰好取得了最好的效果。这个效果并不代表终点，而是一个新的终点。”关于未来，她指出，“格力空调是看家的，要做到最好，增长点在冰箱和洗衣机”。

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空调排名前十名有哪些呀？

根据太平洋电脑网的空调品牌排行榜TOP 1 - TOP 10的品牌如下：

空调品牌排行榜TOP 1 - TOP 10介绍

TOP 1：格力

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。 格力业务遍及全球100多个国家和地区。

TOP 2：美的

美的集团又名美的集团有限公司，在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

TOP 3：海尔

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。 在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。

TOP 4：海信

海信拥有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，同时持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)等多个品牌。 海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。

TOP 5：奥克斯

奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国名牌产品。

TOP 6：志高

广东志高空调股份有限公司创建于1993年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。 总部拥有两大工业园，并在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家合作工厂，市场营销网络遍布全球100多个国家和地区，是目前中国最大的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。

TOP 7：松下

Panasonic的中文为松下(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic)由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球;该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。

TOP 8：大金

大金集团自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，每卖出两台空调其中就有一台是大金空调，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。

TOP 9：科龙

科龙公司是海信集团的公司，海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。

TCL家用电器（惠州）有限公司，是TCL家电产业集团旗下支柱产业之一，成立于1998年。 主要承接TCL品牌冰箱、洗衣机、冰柜的研制、生产和销售服务工作。 事业部现有员工3900余人，营销队伍2000余人。

家用空调一般可分为壁挂式空调，嵌入式空调和立柜式空调，而中央空调一般应用于整栋楼或者大型的厂房。 接下来只介绍家用空调，而家用空调还可以细分为单冷和冷暖，定频和变频，价格为单冷定频最低，变频冷暖价格最高。 如果想了解中央空调的价格详情，可以到太平洋电脑网进行了解。

各大品牌的空调在电商上价格的对比

由上面的TOP排行我们可以了解到，十大空调的品牌，有八个品牌都是中国品牌，而国外品牌只有松下和大金，而且排名都是比较靠后了，分别为TOP 7和TOP 8。 这也说明空调在国内，国产品牌的口碑和国民对国产品牌的信赖都超过了国外的大牌，这是中国技术进步的证明。

根据京东官网这十大空调品牌的报价可以知道，国产品牌（格力、美的、海尔、海信、奥克斯、志高、科龙、TCL），壁挂式空调：其1 ~ 2匹的空调价格为1699元 ~ 8800元，3匹的空调价格为5499 ~ 6999元（壁挂式空调普遍都是1 ~ 2匹，而3匹及3匹以上的空调一般都是立柜式和嵌入式）；嵌入式和立柜式空调：3匹的空调价格是4799 ~ 元之间，5匹及5匹以上的空调价格为7099 ~ 元。

国外品牌（松下，大金），壁挂式空调：1 ~ 2匹的空调价格为2499 ~ 元，3匹的空调价格为元到元之间；嵌入式和立柜式空调：3匹的空调价格为6998 ~ 元，而5匹及5匹以上的价格为9000元之间浮动（一般5匹以上都是需要根据实际情况来定制的）。

最原始的空调，功能非常的单一，只有变频冷暖、送风和抽湿，而后续的远程WIFI控制、智能体感控温等附加功能都是科技迅速发展后的才出现的技术。 不管附加功能在怎样的人性化和智能，但是空调的最最核心还是压缩机技术，其次才是变频技术和控制器。

空调核心参数的选择

虽然排行榜排名靠前的品牌都是国产的，但是空调最先进的核心技术还是掌握在外国人的手中，而国产品牌的实际情况，空调的宣传广告各种各样，但主要都是在宣传空调的附加功能，其最核心的压缩机技术却一带而过，这说明国产品牌的空调核心技术还是跟不上宣传进度的。

在选择空调的时候，除开那些附加功能，压缩机的参数尤其重要，首先是压缩机能效cop值为基础。 判断一台压缩机的好与差主要（能效cop值）；可从P数的额定的制冷量与额定的制冷功率的能效比要高（最首要，证明压缩机高效）；即额定功率越低而能效越高为好。 因为能效cop值可分为从低至高效：从2.6-3.4以上的能效值。 在运行性能参数可参考空调的循环风越大越好（证明制冷快也是关健的）。

选购建议

我们在选择购买空调的时候，最先看到的就是眼花缭乱的附加功能，而核心参数往往都是放在最后面的，当我们参考过核心参数后，再来考虑自身需要的附加功能，因为有一些附加功能是不常用的，只有适合自己的才是最好的。

根据排行榜的数据显示，格力、美的等品牌的空调能名列前茅的原因不仅仅因为是价格比外国品牌的空调低，还很大部分是因为国产品牌更符合国人的需求。 在满足最基本的需求后，我们再来考虑是否需要外观、制作工艺等附加属性。

美的集团市值多少？美的集团股票最高价位是多少？美的集团股今天价格是多少？

如何看待美的董事长方洪波大手笔减持这件事呢？

截止2021年7月6日，格力电器市值为3014亿，美的市值为4835亿。 格力电器董事长董明珠曾申明“格力没有把美的当做竞争对手”。 然而，美的在多元化经营明显已经超越了格力，并且格力在空调领域的优势也局部缩小。 美的、格力对各自的估值都不满意，试图通过回购提振市场信心。

然而，格力的三期回购，收效甚微。在营收增速放缓，主营业务差距也在局部缩小，格力“翻盘”无望之际，2021年7月6日的中国新消费品牌增长峰会上，格力再放大招，能否助力格力“逆风翻盘”？

格力宣布“第一期回购”——2020年4月10日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过678元/股。 第一期回购累计买入108亿股，均价5536元/股，总对价60亿。

格力宣布“第二期回购”——2020年10月13日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过6902元/股。 第二期回购累计购入101亿股，回购均价593元/股，总对价60亿，。

格力宣布“第三期回购”——2021年5月26日，运用自有资金75亿~150亿进行回购，价格不超过70元/股。 截至2021年6月30日，累计回购6000万股，回购均价529元/股，总对价3175亿，按计划还将投入118亿进行回购。

回购价目前都高于现收盘价，并且但三期回购也是格力史上规模最大的一次回购计划，最终效果微乎其微。 由于资本投资者基本只会看中一家公司的营收和利润增速，单单靠回购来提振信心，投资者是不会买单的，这一决策基本宣告失败。

2012年，格力、美的市值均从千亿出发。 随后2016-2020年，美的在方洪波带领下， 领先优势扩大到近40个百分点。

营收增速方面：美的营收同比增速均是个位数，反观格力，2019年零增长，2020年同比下降15%。 不仅在营收方面未能超过对手，连自己的“战绩”也没能保住。 不论从横向看格力自身，还是纵向对比美的，营收增速完全没有优势。

2018年， 格力家用空调业务营收1557亿，美的“家用空调+暖通空调”加起来不到格力的一半。 随后，2020年，美的“家用空调+暖通空调”收入达1212亿，首次超过格力“家用空调”收入。 而美的的多元化经营全面开花，而格力家用空调在2018年冲高之后，连年下降，此消彼长。 美的的超越只是时间问题。

虽然，格力喊了多年“加快多元化布局，培育新增长点”。 智能手机、精密器械、新能源、半导体、医疗 健康 等这些板块格力也是积极布局参与，但是依然没有摆脱格力电器对空调业务的高度依赖，这种多元化业务终究成不了格力“翻盘”的重要手段。

董明珠在CBNData举办的2021中国新消费品牌增长峰会上称，“格力开发了一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，当足够的能源聚集起来后通过空调发电。 把这个技术深入研究，一个家庭可以完全自我发电，照明不用花一分钱电费 ”。

首先，从技术层面分析： 董明珠所说的是基于该技术已经能得到验证才能实现“全球温度可降半度”，目前该技术处于开发中，有待研究深入，才能实现“新招”。 董明珠这项新技术方向，或许能够成为格力的“翻盘”大招。 这里不加评论，用时间来证明。

然后，从降本增效方面来说： 2018-2020年， 格力在成本控制方面显然更胜一筹，而且优势越来越大。 现今，格力四大成本合计比美的低76%。 这也是目前仅存的优势，并且，随着美的的多元化加速，这种优势只会逐渐缩小。

最后，不论格力“翻盘”能否成功，格力在降本增效这一方面是值得学习的。 如果格力的多元化经营突破不了“空调天花板”，可以试试把“空调路”走到极致，可以把董明珠的“新招”早日全球化使用，不仅企业能轻松“破局”，对环境也是一大助力。

海尔逐渐掉队，改名能挽救海尔的中年危机吗？

对外向来低调的美的集团董事长方洪波，因减持美的股权并套现近14亿元一事，陷入舆论中心。

美的集团出现多笔巨额大宗交易。 深交所官网显示，方洪波通过大宗交易减持美的集团2000万股，成交均价6812元，减持参考市值达1362亿元。

美的方面回应称，此次减持系方洪波个人资产配置需要，是方洪波首次减持。 交易受让方以海外投资机构为主，会继续长期持有，且根据法规要求交易后6个月内受让方也不得减持。

尽管美的表示公司未来三季度基本面继续向好，市场对方洪波减持一事仍有质疑。 A股家电板块普跌，而自减持信息公开以来，美的股价连续两个交易日下跌，美的市值已跌去约300亿元。

正因此，方洪波减持也让国内职业经理人圈层再度被关注——职业经理人究竟能带企业走多远？

何享健与方洪波的交接，是国内家族企业将管理权“让渡”于职业经理人的典型案例之一。 家电市场迅速增长，美的也随之一路狂奔。 “上规模”战略让美的拥有超过两万个产品型号。 与之对应的是，美的的组织结构、人员规模显得臃肿，仅美的日用家电事业部即在国内开设了超过60家销售公司。

与庞大规模相悖的是，无论是空调、冰洗、日用家电，美的利润率较海尔、格力等厂商均没有明显优势，甚至处于较低水平。 美的利润增速远低于营收增速。 规模化战略正侵蚀美的的盈利水平。

对于新任主帅来说，缩减营销规模、砍去不必要的产品线是当务之急，但这势必带来阵痛。

另一个不确定性则来自于新帅本人。 方洪波并非管理学出身，亦非公司创业元老。 接班何享健前，这位历史学出身的经理人，曾在美的内部刊物《美的报》、美的空调事业部国内营销公司等部门任职。

尽管修读了MBA、管理过空调事业部，但对于接班一家家族企业的方洪波来说，如何平衡董事会与大股东的关系、能否把握公司战略方向，都是难题。

方洪波接手后，美的关闭了超过10个工业园区和制造基地，砍掉7000个产品型号，将营销体系扁平化，对销售人员乃至管理层进行裁员。

与此同时，方洪波所推进的战略包括全球化、智能制造等。 具体到业务上，更早地发力线上渠道，以及除了空调以外的产品多元化，也成为这些年包括新冠疫情期间，美的逐步胜过老对手格力的重要原因。

在A股俱乐部里，如今市值总额排在美的前面的企业包括“四大行”、“两桶油”、两大保险巨头、贵州茅台等。

未来，美的以及经理人方洪波能否迎来何享健期待的5000亿营收里程碑，亦或下一个市值高位，仍待时间考量。

业绩以外，更重要的是，以方洪波为代表的美的董事会和以何氏家族为代表的大股东之间，达成了某种平衡：大股东较大程度地放权给经理人，后者则对外表现低调，并未强化个人在品牌中的形象，仅称自己为美的“过客”。 这一点与另一头部经理人——快人快语的格力电器董事长董明珠截然相反。

这可能是经理人截然不同的个性所致，也可能是因为美的原本的家族企业特质。 “毕竟不是血缘关系，是雇佣关系”，方洪波曾这样描述自己和何享健之间的信任。

如何把握信任的度，是创始人和职业经理人共同的必修课。 据报道，在方洪波上任初期，在面对外界压力时，何享健曾向方表示，“做你想做的”。 方洪波任期内，美的管理层曾出现变动，而这被部分解读为，何享健愿意让方洪波获得更集中的管理权。

不过，美的并非没有隐忧。 以空调为例，国内空调市场已进入存量竞争的阶段，迫使格力推进营销渠道变革，董明珠开始削藩，简化格力多层的渠道商体系，并积极拓展线上。 在美的空调毛利率尚不及格力的情况下，

其他品类上，美的也存在产品差异化不足、品牌优势不明显的问题。 这和美的此前主打中低端产品有关。 平价走量的策略，适合渠道优先的增量市场。 而当家电市场转向存量，用户需求优先更为关键。 按照方洪波的说法，“如何从高端制造转向智造高端”，差异化和高端化是关键。

实际上，国内职业经理人文化较西方起步较晚，职业经理人制尚未在国内传统企业中广泛普及。 不少上市公司仍延续家族企业架构，由家族成员担任管理要职。

对于少数走上台前的职业经理人来说，他（她）们需要对公司内外多方负责。 曾有国内民营企业经理人撰文称，职业经理人要做到“老板（股东）满意、员工满意、社会满意。 ”

获得“好评”绝非易事。 在商场上，职业经理人常因对未来市场机会研判失误、公司业务条线梳理不明晰、只重视短期业绩增长而非长期发展、业绩增速未使股东满意等原因被质疑。

对技术创新不足、市场不够敏感、用户导向不足、渠道转化速度较慢，是联想落后的原因。 在备受争议的手机业务领域，杨元庆曾谈到，“运营商市场的成功让我们有点故步自封。 ”

而如果公司创始人已将企业带到了一定高度，难以超越创始人的成绩也是职业经理人需要面对的难题。 对于万科前董事局主席王石来说，这个难以超越的“创始人”就是他自己。

万科上市前，创始人王石持有万科40%的股权；万科上市时，由于王石放弃了万科的原始股份，使得自己从老板的身份转变为职业经理人。

不过，从王石卸任前万科的业绩表现来看，已过而立之年的万科也未逃出业务趋于保守、内部活力衰减、业绩弹性降低的魔咒。 以2011年至2017年万科一季度净资产收益率为例，该指标由268%下降至061%。 尽管万科希望鼓励内部创业，拓展物业、家装、养老等新商业模式，但在净资产收益率承压的情况下，为了保住公司现金流，万科新业务的开展显得有些畏手畏脚。

对于王石本人而言，更多的质疑声源自其对于个人观点、个人生活的大胆表达。 外界多认为，尽管王石自称是“中国第一职业经理人”，但在与万科相关的行为处事上，他更多以创始人身份自居。

美的集团现在的市值高吗？美的集团有什么价值多少？美的集团集团最新消息？

17年时，传统家电厂商海尔发布了其首款智能音箱产品，涌入了超过两千家厂商的智能音箱市场。 根据海尔公开的信息，这款产品除了和普通的智能音箱一样的功能之外，更多在于通过海尔的平台，实现家电设备的互联，帮助实现家电联网控制，从而塑造家庭物联网。

从其智能音箱产品的迭代和出货量上来看，海尔本身并不在意音箱本身的产品，其目的在于布局物联网产业。

虽然物联网给了传统家电新的增长方向，但也给传统家电厂商带来了更多对手。

以小米为代表的互联网厂商，除了霸占电视这块大屏之外，已经进军到空调，洗衣机等白色家电这一传统家电厂商的核心腹地。

而在物联网的潮流下，行业融合开始逐渐发力，互联网厂商和家电厂商开始各显神通，都想要开拓新的物联网市场。

开拓市场当然要从改名开始，家电行业在19年前后迎来了改名狂潮，海信电器改名为海信视像，TCL集团变成TCL 科技 ，而海尔则从青岛海尔摇身一变成为了海尔智家，其打造智能家居平台的寓意，跃然纸上。

19年六月，海尔发布其证券名称变更公告，青岛海尔更名为海尔智家。 在公告中，海尔还特别解释， 其更名是为了更好推进公司的物联网智慧家庭生态品牌战略实施。

今年3月，海尔发布其更名后的首份财报，其19年全年营收2007亿，。 然而看似实现关键增长的海尔，其实也面临巨大困境。

首先，盈利能力不够，和美的，格力差距过大。 19年海尔虽然拥有2007亿的营收，但是净利润只有82亿。 相比之下，格力营收只有1981亿，但是净利润却达到了246亿

海尔一直无法上升的利润率在于其销售费用和管理费用一直高居不下，极大了影响其利润率。 由于海尔存在，海尔智家和海尔电器两个经营主体，在销售，管理上都存在冗杂过度的问题，导致其费用高涨，难以降低成本提高利润。

再而，海尔市值低于美的，格力

有不少分析人士认为， 美的和格力的市值差距就足以填补一个海尔

10月份以来，美的市值一直在5000亿以上，格力也一直维系在3500亿左右，其市值差距超过1500亿，而海尔的市值只有1600亿左右。 当然，海尔智家只是海尔集团的部分业务，美的和格力则是集团整体估值。

虽然，海尔高举智能家居以及物联网等概念，寻求新的增长方向。 但是在向这一方向靠拢的不仅仅只是海尔，还有美的，格力，TCL等老牌家电企业。

横向对比国内家电三巨头，不难发现，在转型中，美的无论在市值还是在营收等关键数据上，都已经获得局部优势，正在成为家电一哥。 而格力则严守空凋这一核心阵地，拥有最高的利润率，同时也在积极拥抱互联网，打造智能家居系统。

而小米，华为这样的互联网厂商也在智能家居上攻城略地，分别推出了自家的智能家居方案。

面对这样的情况，海尔似乎也进入了自己的中年危机。

观察海尔近年的调整，海尔似乎试图通过主动升级的方式来化解危机。 从产品渗透到场景，打造平台化的家电运营。

目前，海尔官网的业务介绍已经以海尔U+智慧生活平台为核心宣传点，而这也透露了海尔转型的决心。

然而就当前的激烈竞争而言，海尔中年之后，能不能赢得下一个时代，仍然尚未可知。

刚过去的一年时间里，家用电器行业涨势不错，达到历史最高点，但现在正在进行高位调整。那么接下来的行情是否能够让我们有机会再捞一笔呢？下面要讲的就是在家用电器行业名列前茅的巨头公司--美的集团！

在即将解读美的集团股票之前，这份家用电器行业龙头股名单，就是精心为大家准备的，从链接进去就能浏览：宝藏资料：家用电器行业龙头股一览表

一、从公司角度看

公司介绍：美的集团在中国家用电器行业中，综合实力排名第一，在消费电器、暧通空调、机器人及工业自动化系统等领域，公司都有业务经营，变为A股家用电器行业市值在首位的代表性企业。 公司拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链等完整产业链。

大家已经了解了美的集团的基本情况，下面我们来分析一下美的集团令人感兴趣的地方有哪些，我们投资能不能赚到钱？

亮点一：公司强势引领线上渠道发展，B、C端业务同步进行

国内疫情得到缓解后，国民对家电的需求也处于稳定的阶段。 美的集团在先进的技术优势、产品优势、供应链优势和渠道优势的加持下，这也将意味着公司营业收入实现稳步增长。 其中，在渠道销售方面，公司在上半年全网的销售规模达到520亿元，同比上涨超过了20%，在天猫、京东苏宁易购等平台全品类搜索与销售同行披挂桂冠，

线上渠道取得第一名的好成绩，不仅有利于公司的品牌荣誉不断增强和扩大，公司的知名度也是一样，成为以后的营业收入快速增长有力保障。

亮点二：空调销量反超，成为空调界老大

美的集团空调营收在2021年上半年达到764亿元，同比增长近20%，现在已经超过了格力电器的671亿元，变成了空调界的领军企业之一。 就目前来看，反超的金额已经达到了上百亿，佐证了公司的空调完全得到了消费者的信赖和喜爱，有望继续在家电空调领域稳坐第一。

我有种感觉，在强者恒强的规则下，在空调的销量上公司反超同行，无形中也会强化公司品牌的影响力，可以帮公司多多销售其他家用电器领域的产品。

亮点三：国内唯一产业链与产品线齐全的家电生产企业

美的集团是国内一家家电生产企业，有着唯一全产业链、全产品线，同时公司在压缩机、电控、磁控管等家电核心部件研发技术方面领先其他同行。 该优势使得公司在家电行业的竞争力得到了有力增强，使公司继续稳坐家电行业第一，为公司创造更多的利润。

受文章篇幅的影响，有关美的集团的更多深层次测评和风险告知，全部都在学姐整理的这篇研报中，打开链接即可详细了解：深度研报美的集团点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

受新冠疫情的影响，国际贸易增速下降了，家用电器出口量跟同期相比下降不少。 不过从未来的角度来说，目前，国家对地产领域的改革，将会有利于家用电器的需求持续加大。 并且，居民收入与消费水平不断提高、国家大力支持绿色环保智能产业的发展，将对家电产品质量标准升级有促进作用，为家用电器行业带来新的机会点和发展阶段。

总的来说，美的集团的家用电器研发技术优越，所生产的家电在使用过程中碳排放量有明显减少，能对应上国家近几年来一直倡导的绿色环保政策，是一家前景开阔的家用电器公司。

不过文章毕竟有滞后性，如果想更准确地知道美的集团未来行情，只需点击下文的网址链接，有专门的顾问为你诊股，看下美的集团现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测美的集团还有机会吗？

应答时间：2021-10-03，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请

2021年上半年 | 彩电市场：量跌额涨，小米称王

2021年上半年，随着海内外疫情逐步受到控制，世界经济显示复苏迹象， 社会 生产生活秩序恢复正常。 受此影响，国内家电市场呈现了快速发展态势。

产业链方面，原材料价格上涨，成为制约家电行业的“灰犀牛”。 政策方面，《“十四五”循环经济发展规划》、《广东省发展智能家电战略性支柱产业集群行动计划（2021-2025年）》、《中国家电工业“十四五”发展指导意见》出台，为家电行业发展指明方向。

彩电市场：量跌额涨，小米称王

随着青年人成为电视消费群体的消费主力，在视频移动化、 娱乐 多样化、信息碎片化趋势下，电视日益成为投屏显示的工具，大屏、超薄、联网成了家庭用户的核心需求。 2021年上半年，国内彩电市场线上销量1781万台， 同比下降14.7%；销售额594亿元，同比增长15.1%。

从品牌格局来看，“小米+红米”双品牌销量合计市场份额23.2%，接近全市场规模的1/4，蝉联线上销售冠军 ，其高性价比、产业链协同、用户体验、多电商渠道协同营销，成为小米彩电销售夺冠的关键支撑因素。

2021年上半年，受累于上游原材料价格上涨，家电产品均价累计上调34.9%，均价最大涨幅一度接近50%，直接导致市场销量自大幅度下滑，上游材料冲击、企业经营困难、消费需求减少成为影响2021年上半年彩电行业发展的三大因素 。

冰箱市场：量额双增，海尔称雄

2021年上半年，我国冰箱市场线上零售量1594万台，同比增长5.9%；零售额472亿元，同比增长20.4%，出现了量额双增的局面。

其中，海尔、 美的和海信容声名列行业前三甲，合计市场份额超过70%。 其中，康佳、创维大举进入冰洗市场，康佳吸收新飞冰箱，创维冰洗业务准备上市。

同时，受累于大宗商品上涨带来的成本高涨，冰箱市场运行持续承压，冰箱主流厂商进行两手准备：大力推动产品结构升级，缓解消费者的抵触心理。 大力布局线上渠道，通过以渠道改革拉动终端需求。

冰箱企业通过“调结构”、“保盈利”积极应对原材料的价格上涨，以低碳、智能、 健康 、保鲜等技术的创新升级，全面引领全球冰箱市场发展。 在上游材料和下游需求的双引擎驱动下，冰箱市场高端化趋势明显。

洗衣机市场：量额双增，海尔美的领先

2021年上半年，随着疫情受到控制和居民消费市场活跃，国内洗衣机市场出现量额齐增的良好局面，累计零售量1703万台，同比增长15.3%；零售额344亿元，同比增长25.5%。

从产品结构来看，波轮洗衣机日益成为市场主流，占到半年销量的47.7%。 其中，洗烘一体机量额增幅超过30%，成为洗衣机市场增长的关键引擎。 线上市场方面，海尔、美的品牌布局扎实，形势稳健，二者市场份额超过70%，行业马太效应日益明显。 同时，原材料行业上涨推动下，国产洗衣机价格持续增长，释放高端产品的产销需求。

空调市场：量跌额增，美的称霸

2021上半年，随着原材料价格上涨和新版空调能效标准的提升，在建筑精装修、户内中央空调等多方面分流的情况下，空调市场出现量降额涨的局面，累计零售量2721.6万台，同比下降5.7%，零售额858亿元，同比增长3.3%。

其中，美的集团（含华凌品牌）占据37.6%市场份额，力压“巾帼英雄”董明珠执掌、高瓴资本加持的格力空调，占据中国空调市场的第一把交椅。

小结

2021年上半年，人民币的持续升值带动大宗商品行情走高，增加了家电企业材料采购压力，直接推动产品价格走高，一方面给产品销量带来压力，一方面推动产品层次的高端化进程，可谓是一把喜忧参半的双刃剑；同时，得益于疫情控制和房地产开工面积陆续增加，家电行业下游市场需求得到了充分的释放，海内外市场销量步步走高，带动家电制造厂商的业绩走高。

从长期发展来看，技术创新成为企业发展壮大的根本动力。 AIoT带动小米产业链（石头 科技 +米家品牌+小米电视）杀入家电市场，“5G+8K+miniLed”重塑电视产业格局，“分区设计+场景经济+显示屏”重塑冰箱内部结构，干衣机成为洗衣机行业的新增长点，新风属性带动空调行业的产品升级。