能否捍卫寿险三甲宝座 李劲松接棒太保寿险总经理 (能否捍卫寿险安全)

2024年7月26日，太保寿险在业界投下一枚重磅信息：经过第七届董事会第四十五次暂时会议的慎重审议，并于7月18日取得国度金融监视控制总局的正式核准（金复〔2024〕489号），李劲松先生被正式任命为公司新任总经理。这一决策标志着公司高层控制团队的严重改造，同时，也意味着潘艳红女士将卸下暂时担任人的重担，为太保寿险翻开新的篇章。

在保险业这片波涛汹涌的海域，李劲松的故事犹如一艘航船，阅历了从单一桨手到掌控舵盘的华美蜕变。自2002年以财务部小兵的身份启航，二十余年磨一剑，他的名字随同着职位的升迁，逐渐内行业内响起，每一次性性跃升都是对他专业才干的必需，每一次性性担当都是市场给予的机遇。直至今天，李劲松已站在太保寿险这艘巨轮的顶端，眺望远方，预备引领它驶向愈加辉煌的未来。

但当历史的车轮滚滚向前，当市场的风云变幻莫测，当竞争者的脚步愈发迫近，这位站在风口浪尖的掌舵者，将如何引领太保寿险这艘巨轮，穿越波涛汹涌的大海，继续在“寿险老三家”的行列中稳如泰山其位置，成为了业界关注的焦点。这是一场关于领航者智慧与勇气的考验，一场关于如何在改造中寻觅生活与展开的智慧之战。

实力与机遇将其推至总经理高位

2002年，李劲松以一名财务部小兵的身份，参与太保寿险的大军。岁月流转，他的身影在各个岗位上穿越，从寿险中支公司总经理、分公司总经理、到总公司银行保险部总经理，再到总公司总经理助理、集团市场副总监兼战略客户部总经理等职务，每一个头衔都见证了他的努力与生长。在最终接过太保寿险总经理的重担之前，他担任公司党委委员、副总经理，分管银行客户中心、集团客户中心。

2010年，李劲松的人生迎来了转机点，他被任命为太保寿险四川分公司的担任人。这不只是对他才干的必需，更是一次性性严厉的考验。四川，这集团口众多、市场潜力微小的省份，对任何一家保险公司来说都是一块难啃的硬骨头，作为机构担任人，既是机遇也是应战。次年，太保集团启动了“以客户需求为导向”的转型战略，李劲松作为四川分公司的领头人，深知转型的关键性和迫切性，依据集团战略，主动选择收缩银保业务，优化业务结构。

依据天眼查信息，李劲松于2014年分开太保寿险四川分公司担任人岗位，而2010年至2014年间，太保寿险四川分公司的原保险保费支出却出现出了一个并不绝望的走向。依据保险行业协会数据，2010-2014年时期太保寿险四川分公司原保险保费支出区分为53.97亿元、51.68亿元、42.66亿元、43.10亿元、35.66亿元，这一连串的数字描画出了一条令人遗憾的下行曲线。

可以说道的也许是个险业务效果，据相关媒体报告，在短短三年内，李劲松将四川分公司的个险业务排名从系统内的26位优化至前10位，这样的效果确实令人注目。不过，2013年太保寿险四川分公司个险新保保费在新保保费中占比仅为15.7%，低终点意味着高增长的或许，同时，四川作为人口大省，加受骗时寿险行业盛行的"人海战术"，这样的优化，多少有点"水涨船高"的意思，含金量似乎有待商讨。

2014年，李劲松从太保寿险四川分公司的担任人岗位上华美转身，到来总公司展开，成为银行保险部总经理。数据显示，他在四川分公司的业绩并不如人意，但这一跃升却让人不由深思：他的升职终究是集团才干的天然结果，还是时代浪潮和市场推进下的必需产物？亦或是两者的结合。在这个“萝卜坑”众多的时代，李劲松似乎被精准地摆在了那个最肥美的坑位。

让我们把时期拉回到2010年前后，那时的银保市场似乎一位正在青春期的少年，生机四射，充溢潜力。资本市场的炽热，给了银保产品，尤其是分红险和投连险这类产品的"春天"。银行网点的迅速扩张，更是为这些产品提供了肥美的土壤。尔后，2013年的定价利率开放和险企投资端的改造，又为银保市场带来了新的生机，中短存续产品的时代到来，资产驱动负债方式的兴起，让银保市场迎来了第二个高峰。

在这样的大背景下，李劲松的后续升职之路似乎并非偶然。他在担任太保寿险副总经理时期，分管的银保渠道和团政渠道成为“长航执行”深化转型的关键业绩增长点。这就像是在一场马拉松中，他不只跑得快，还选对了跑道。在低基数的作用下，太保寿险银保渠道保费近年来飙涨，2023年，全年成功规模保费380.69亿元，同比增长12.5%，新业务价值同比增长115.6%。

基层的磨砺和汗水，为李劲松铺就了一条坚实而光荣的升职之路。2020年5月，经过一年多集团层面的洗礼，他带着满腔的雄心壮志回归寿险范围，投身于"长航执行"的转型蓝图，似乎是为他的履历添上了一笔浓墨重彩的华章。他的履历，似乎完美契合了市场对转型指点者的一切等候：既有深沉的基层和控制层阅历，又深度介入了"长航执行"的战略制定和落地实施。他对太保寿险的未来方向似乎了然于胸，于是再度成为时代的风帆所带动的幸运儿。

在这个充溢变数的保险行业内，实力与机遇，两者缺一无法，但机遇往往比实力更难以掌握。但真正的考验在于，事先代风帆不再顺风，当市场大潮不再推波助澜，接棒太保寿险总经理职位的李劲松能否率领公司破浪前行，这将是对他真正的考验。

未来航向：确保长航方案的有效性优化

太保寿险自2021年伊始便启动了"长航执行"，一场旨在经过职业化、专业化、数字化重塑个险渠道的改造运动，以及打造新型银保协作相关的"芯"方式。"长航"转型一期已落下帷幕，太保在2023年年报中展望，将在一期效果的基础上，以组织改造推进外勤转型，成功总部赋能和机构运营的片面优化，为"长航"转型二期铺路。

李劲松，作为太保寿险的副总经理，自2020年便深化"长航"改造的腹地，全程介入了这场改造的谋划与推进，尤其在银保"芯"方式的构建中，他的奉献尤为突出。三年的转型之旅，带来的是实真真实的成效：2023年，太保寿险的规模保费和新业务价值双双成功正增长，而2024年一季度的新业务价值更是以30.7%的同比增长率，彰显了改造的质量和效度。

回到2022年至2023年6月，这一时期标志着太保寿险外勤转型的攻坚阶段。"长航"转型下的个险改造，以PAA和PSA两支队伍为先锋，旨在提高专业化、职业化水平，强化技术含量和专业价值，同时优化人力队伍的产能；同时银保渠道也迎来了重塑，2023年银保渠道全年成功规模保费380.69亿元，同比增长12.5%，新业务价值同比增长115.6%，必需水平上印证了"芯"方式的成功。

2024年，中国太保总裁赵永刚在股东大会上的表态，显现了公司对深化改造的坚决态度。他强调，从寿险业务过去看，要优化长航转型的有效性，放慢树立满足多元化需求的产品和服务供应体系，成功养老传承、财富控制和瘦弱保证业务平衡展开。在代理人渠道方面，要增强高质量代理人的招募培训，成功中心才干和产能的双优化；银保渠道要打造差异化的竞争优点，提低价值规模奉献。同时，继续深化组织架构改造，做实赋能型总部和运营型机构，进一步优化投入产出。

在这场"长航"中，李劲松的角色至关关键。他不只是战略的制定者和执行者，更是转型的见证者和推进者。他的介入和了解，为太保寿险的未来展开提供了坚实的基础和明晰的方向。他曾强调，队伍的质态和与银行渠道的精准适配才是"芯"银保控制体系构建的中心。面对银保渠道因报行合一带来的保费降低，他指出银保协作存在微小的增长空间，主张从方便风险向组合风险转变，从碎片化产品向全生命周期服务推进，从显性需求向潜在需求深挖。

后续，真正的考验在于，当"长航"进入深水区，李劲松能否能够继续引领太保寿险破浪前行，还是会被市场的风浪所左右。这不只是对李劲松的考验，也是对太保寿险转型效果的检验。让我们拭目以待，看看这场"长航"最终将驶向何方。

能否捍卫太保寿险的行业老三位置？

终年以来，国寿寿险、安康人寿、太保寿险仰仗先发优点以及深沉底蕴高踞“寿险老三家”之位。其中，国寿与安康年年稳夺"状元""榜眼"，而太保寿险亦不遑多让，稳居"探花"之位。但是，随着行业转型的浪潮汹涌而来，太保寿险的"探花"位置似乎迎来了史无前例的应战——泰康人寿以其迅猛的增长势头，正逐渐迫近这一宝座。

2023年保费支出数据显示，国寿寿险和安康人寿的保费支出依然占据前两位，区分为6152亿元和4665亿元，但泰康人寿的保费支出也抵达了2032亿元，与太保寿险的2331亿元相比，差距仅剩300亿元左右。这种迫近的态势，无疑给太保寿险带来了史无前例的压力。

保费增速更是一面镜子，反映出太保寿险在市场竞争中的疲态。国寿寿险、安康人寿、太保寿险、、太平人寿2023年的增速区分为4.26%、6.21%、3.46%、1.72%、9.64%。虽然这些数字看似稳健，但泰康人寿却以18.93%的增速一骑绝尘，远高于太保寿险增速。2024年上半年，太保寿险的保费增速更是发生了-1.23%的负增长，这与和安康人寿的4.13%和5.08%的正增长构成了鲜明对比。

转型之下，太保寿险正面临一场里应外合的双重应战：外部，其分支机构和代理人队伍阅历清楚缩减，2022年分支机构和营销服务部共增加了202家，而到了2023年，这一数字进一步攀升至2486家，增加了167家，代理人数量也从24.1万人锐减至19.9万人。外部，银保渠道接受重压，受"报行合一"政策影响，2023年一季度新保规模保费同比大幅降低21.8%，仅为87.18亿元，反映出市场环境和政策变化对其业绩的深远影响。

此外，偿付才干疑问更是其展开路途上的一大阻碍。2024年一季度，太保寿险的中心偿付才干仅为108%，较2021年底降低逾越50%。虽然经过股东注资和发行永续债等方式筹集资金，中心偿付才干仍急剧衰退，给公司的展开戴上了繁重的桎梏。这一疑问的发生，是多重原因叠加的结果：利润分配的过度小气、国债收益率曲线的降低、资本市场的猛烈坚定，以及保险合同负债评价的变化，都对太保寿险的偿付才干构成了严厉的考验。

以后寿险行业的改造，已非浅尝辄止，而是进入了深无法测的水域，每一步都充溢困难。利率中枢的继续下探直接涉及保险公司利差损的神经。在这样的大环境下，寿险公司无论规模大小，都必需具有微观的视角和精准的战略，以确保在复杂多变的市场中稳健飞行。

转型是一场公司的自我改造，关于太保寿险这样的行业巨头而言，它不只是一次性性战略上的重塑，更是一次性性深化骨髓的应战。在曾经的增长快车道上，规模和速度是它们轻松抢先的双翼，但市场环境一旦变化，要求紧急转弯时，那些曾经的"优点"就或许突变为阻碍前行的"镣铐"。

太保寿险的未来之路，充溢了未知与变数。新任总经理的到来，能否率领公司打破困境，重拾增长势头，这不只是对指点者才干的考验，也是对整个公司战略执行才干的应战。太保寿险与泰康人寿之间的老三位置的竞争，因新指点者的参与而愈加虚无缥缈。在这场转型的激流中，太保寿险能否掌握住命运的舵盘，重新确立市场位置，时期将给出答案。