运营展开稳中提质 资产质量继续向好 内地银行 (确保平稳运营)

光芒的事业，在接续妥协中掀开新的一页。

在日前英国《银行家》杂志公布的“2024年全球银行1000强”榜单中，内地银行排名第144，较去年上升1位。

上半年，内地银行各项业务坚持稳中向好、稳中提质、稳中蓄势的良好态势，高质量展开再上新台阶，助力中国式现代化树立河南通常身手进一步增强。

从十载光阴中奔涌而来，向着服务虚体目的澎湃而去，高质量展开潮涌内地，一流城市商业银行树立一日千里。

内地银行细心学习贯彻党的二十届三中全会精气，进一步约束思想、创新求变，专心致志抓展开，心无旁骛抓落实，锲而不舍走好特征化运营、差异化展开的路子，着力打造中心竞争力，以一往无前的妥协姿态把改造推向行进，奋力谱写中国式现代化河南篇章。

新征程，再扬帆。掌握时代展开大势，抓住历史改造机遇，以竞进姿态做好全年各项任务，内地银行愈加充溢决计、愈加富有力气。

继续向好业务规模颠簸增长

绘蓝图、定目的、明方向。往年以来，内地银行靠什么进一步凝心聚力，就是靠坚持战略定力，优化基础才干，放慢构成新的中心竞争力。而进一步片面深化改造，在调结构、提质量、增效益上继续用力，成功规模目的稳中有进，运营质效继续向好，为的是以金融高质量展开助力现代化河南树立，锚定的是打造一流城商行目的当好“金融豫军”排头兵。

批发业务展开步伐提速，客户服务才干一直增强。上半年，内地银行经过创新搭建直营团队，加大线上渠道触达等，长尾客群AUM较去年同期多增20亿元，跃迁客户较同期多增3万户，增长之“量”，展开之“质”再次迈上新台阶。此外，内地银行负债结构继续优化，增收节支成效清楚，风险抵补才干一直增强，上执行力继续增强。

在批发业务展开步伐提速同时，内地银行公司业务取得新的进度。内地银行深化研讨产业链全方位、全周期、全链条、全谱系综合服务方案，聚力打造产业银行，为7大产业集群28个产业链累计投放资金117亿元。

瞄准重点范围，让科技金融为产业创新“加油”。内地银行落地了全省首笔政策性科技金融专项资金，截至6月末全量科技企业存款较年终新增41.2亿元，专精特新贷、知识产权质押存款等重点产品投放坚持全省抢先。

数字化运营控制水平一直优化。上半年，内地银行控制驾驶舱一期树立工程投产上线，创设运营属地化活动58个，助力AUM优化26.6亿元。此外，内地银行强化大模型自动运转，上线推行自动信贷助手，成功了考察报告一键式、分钟级生成。

理清思绪把准战略重点方向

回望，走过特殊历程；远眺，充溢梦想荣光；而脚下，是历史的新方位

把准战略重点方向，于内地银行展开的关键节点，如灯塔，如星河。秉承内地革故鼎新的精气情韵，沉淀了近十年改造求新的风范气质，今天的内地银行，站在了进一步打造中心竞争力的历史新终点上，一条对标一流的高质量展开之路从脚下伸向远方……

——找准路子，做实产业银行。内地银行积极经过全链条、全地域、全周期、全谱系、全方位、全流程的系统性布置，找到破解产业银行展开的有效方法。同时，内地银行一直优化供应链金融市场竞争力，坚持科技金融抢先位置。

——安全优化，做优政府银行。内地银行紧盯国度及全省政策热点，围绕金融“五篇大文章”、7大产业集群28个产业链等，第一时期照应跟进、决策服务，并增强政银协作，主动在服务平台公司转型等方面发扬更大作用。

——寻求打破，做强市民银行。经过充散发扬批发业务关键价值、构建“大批发”服务体系、积极满足客户需求、锲而不舍增强场景树立，以特降服务与优质产品赢得市场认可，使其成为全行业务展开的“压舱石”。

——坚决下乡，做大乡村复兴银行。内地银行进一步增强展开县域业务的决计决计，并积极探求县域业务展开有效途径，扶持壮大各县特征产业。同时，内地银行调动展开县域业务的积极性主动性，充沛激起县域支行业务展开生机。

可以预见的是，随着更多改造展开举措转化在业务一线，必将促使内地银行运营展开愈加向好，战略定位愈加明晰，五篇大文章愈加出彩……

这种质的转变，肯定能够致胜。

夯实基础保证战略执行到位

天下之势，以渐而成；天下之事，以积而居。练好内功，才有潜力；积厚成势，定能赢得主动。

作为被寄予厚望的省属法人银行，内地银行如何站位现代化河南树立全局，集中精气练好内功，夯实基础，优化才干，保证战略执行到位？

内地银行经过坚持强基固本、夯实展开基础，坚持业绩导向、提高市场位置，坚决利润发明、调优业务结构，坚持效率至上、构成竞争优点，有方案、有节拍、分阶段地推进各项任务，成功稳规模、优结构、提质量、控本钱、夯基础、强控制。

为了向客户提供如虎添翼的服务，一方面，内地银行围绕客户全生命周期，进一步理顺服务流程，另一方面，聚焦企业展开放常，为其提供涵盖结算、授信、投行、资管等在内的一揽子金融服务。此外，内地银行让产品创设愈加精进，客户运营愈加精细，确保全渠道服务客户、全机构运营客户。

围绕“赋能业务、提高效率、助力控制”，内地银行明白数字化转型展开战略，放慢新一代中心业务系统项目群树立，充散发扬数据价值，片面增强科技基础才干树立，为事业展开提供科技“硬”支撑。

使命引领方向，目的集聚力气。

党的二十届三中全会为内地银行做好金融任务指明了方向，注入了弱小的思想动力。内地银行将进一步深化领悟“两个确立”的选择性意义，增强“四个看法”、坚决“四个自信”、做到“两个保养”，锐意进取、奋发有为，把新部署、新要求与做好以后任务结合起来，坚持服务虚体经济基本宗旨，以金融高质量展开助力现代化河南树立。

---

银行活动竞赛方案

为了确保活动扎实展开，就要求我们事前制定活动方案，活动方案是说明活动时期，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面方案。 那么应当如何制定活动方案呢？以下是我搜集整理的银行活动竞赛方案，欢迎大家自创与参考，希望对大家有所协助。

银行活动竞赛方案1

为了落实20xx年省分行任务会议精气，进一步增强信贷队伍树立，普及和强化员工对信贷业务知识的掌握和运用，提高信贷从业人员素质，推进全省农行20xx年员工生长方案实施，成功我行片面优化信贷控制水平，促使信贷人员岗位资历认证考试取得较好效果，市分行选择在全行一切前后台信贷从业人员中组织展开存款知识竞赛活动。 中国农业银行xxx分行选择举行信贷业务知识竞赛，特制定本活动方案。

一、竞赛目的

经过知识竞赛，对信贷从业人员片面了解信贷业务各项制度规则，熟练掌握信贷业务操作流程，提高全行信贷运营控制水平等方面起到积极的促进作用，同时营建全行范围内学习信贷业务知识的良好气氛。

二、指导及任务机构

本次竞赛活动在市分行党委的指导下启动，并成立竞赛组委会，其人员组成如下:

主任:xxx

副主任:xxx、xxx

竞赛组委会下设仲裁组，仲裁组成员由信贷前后台部门经理担任。

组委会下设两个小组，区分担任竞赛各个环节的任务。

(一)会务组

组长:xxx

成员:xxx、xxx

(二)资料组

组长:xxx

成员:xxx、xxx

三、竞赛时期

竞赛时期暂定为20xx年4月中旬，详细时期布置另行通知。

四、竞赛地点

市分行十六楼会议室

五、参赛单位

二十一个支行各派一支代表队，市分行机关前台客户部门组成机关代表队。 共22支代表队参与竞赛活动。 参赛代表队由领队1人、选手3人组成。 领队可以由参赛选手担任，但参赛选手中至少要求有1名副科级以上干部。

六、竞赛内容

农业银行信贷基本制度、单项信贷业务控制方法等信贷业务知识，《公司法》、《担保法》、《物权法》《合同法》、《存款通则》等相关法律法规等。

七、竞赛程序

预赛程序为以下(一)(二)(四)(五)项，决赛程序为以下全部八项。

(一)参赛队入场，按台号顺序各作60秒自我引见;

(二)掌管人引见来宾及仲裁组人员;

(三)市分行指造成辞;

(四)正式竞赛(分类题全部赛完后，启动观众互动);

(五)掌管人宣布竞赛结果;

(六)颁奖;

(七)掌管人宣布竞赛完毕;

(八)获奖选手与行指导合影。

八、竞赛规则

(一)本次竞赛由市分行举行。 竞赛经过初赛、预赛，最后将有六支代表队晋级决赛。 每队确定三名选手(其中至少含一位副科级以上干部)，要求参赛选手必需是本行干部员工。

(二)预赛分组依照初赛口试平均得分名次启动分组，详细为:

第一组名次是:1、6、7、12、13、18

第二组名次是:2、5、8、11、14、17

第三组名次是:3、4、9、10、15、16

(三)各代表队的竞赛选手座次由各参赛队在赛前报名确定。 竞赛选手一经确定，顺序不得更改，即观众左侧为一号队员，右侧为三号队员。

(四)本次知识竞赛设团体必答题、小组共答题、抢答题、风险连环题四类多种题型。 各参赛队要依照答题规则，在限定时期内、按规则方式回答疑问。

(五)参赛选手要服饰整洁、仪态端庄，站起来回答疑问。 答题时必需经常使用普通话，吐字要明晰，表述要准确，答完题后要向掌管人声明回答终了。 选手回复回答终了后不得再对所答内容启动补充或更改。

(六)选手答题时观众不得提示，否则掌管人可宣布该题有效，参赛队失去相应对题时机。

(七)竞赛按预定程序启动，详细由掌管人操作，参赛选手要听从掌管人的布置和裁定。 掌管人无法裁定的疑问，可提请仲裁组判决，仲裁组判决结果为最终结果。

(八)在启动必答题、风险题竞赛轮次时，各代表队可以要求掌管人重新宣读标题，但时期不重新计算。 在启动抢答题轮次时，各代表队队员不得要求掌管人重新宣读标题。

(九)参赛队抽签选择台位，台位和题号相对应。 各队的基础分均为100分(台位抽签在竞赛行启动)。

九、答题方式及规则

本次竞赛采取口试和现场答题的方式启动。

(一)口试。 参赛各代表队首先参与口试，时期约为120分钟。 题型包括单项选择、多项选择、判别题和简答题。

(二)现场答题。 题型包括单项选择、多项选择、判别题和简答题。 竞赛分各展风采(团体必答题)、同舟共济(小组共答题)、分秒必争(抢答题)、决胜时辰(风险连环题)四个环节。

1、各展风采环节(团体必答题)

共18道题，分三轮启动，依次由各队的一号、二号、三号选手来回答，其他选手不得提示或暗示。 每题10分，答对加分，答错、答不出来，或答题不完整、超时，不得分也不扣分。 答题时期30秒。

2、同舟共济(小组共答题)

共18道题，分三轮启动，依次由参赛队共同回答，由任一选手主答，其他选手可作补充或纠正。 以最后作答队员的答案为准。 每题10分，答对加分，答错、答不出来或答题不完整、超时，不得分也不扣分。 答题时问40秒。

3、分秒必争环节(抢答题)

共18道题，分三轮启动，每轮两边稍作休整。 每轮6个疑问，每题均为10分，答题时期20秒。 答对加10分;答错、答不出来、答题不完整或超时，扣10分。

掌管人宣布末尾后，各队按抢答器启动抢答，由最先输入抢答信号的队来回答。 掌管人未宣布末尾或不经掌管人容许按响抢答器者，视作违例，扣去10分。

4、决胜时辰(风险连环题)

共6道题。 答题分10分、20分、30分三种分值。 每队只要一次性选择分值的时机。 依照台号顺序，由各队自选某一分值1-6号题的第几号题。 答对得相应分值，答错(含多答、漏答)或答不全扣除相应分值。 由一人主答，其他队员可作补充。 答题时期均为50秒。

(三)加时赛

1、回答完一切标题后，如有两队以上分数相等而影响排名时，由积分相等的参赛队启动加时赛。

2、加时赛题型为抢答题，规则同前。 标题数量以决知名次为准。

(四)观众答题(计5个疑问)为生动竞赛气氛，成功与观众的互动，在竞赛完毕后，由掌管人提问，观众举手作答，回答正确可获纪念品一份。

十、惩处奖励

依据各队最后得分上下确定名次，决出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。 同时，本次竞赛为参赛选手设置最佳选手单项奖1个，依据现场选手得分（结合口试效果）状况，在预赛和决赛阶段共4场竞赛中各评出每场最佳选手1名，详细由特邀嘉宾评选。 竞赛完毕，一并启动颁奖。

十一、几点要求与说明

(一)参赛代表队自行编排出场方式，内容要积极向上，时期不超越60秒。

(二)参赛队员不得迟到、迟到，迟到5分钟视为该队弃权;竞赛环节中如有争议，各参赛队员不得在赛场上提出，待竞赛完毕由参赛队领队向仲裁组提出，最后以仲裁组判决为准。

(三)参赛队员不得携带任何资料或许笔记本电脑、手机、mp4等上前竞赛。

(四)参与本次竞赛的嘉宾及现场观众，准绳下限定于各支行的信贷及风险控制人员及机关全体人员。各单位详细人数另行通知

(五)组委会和各任务组要高度担任，细化义务，责任到人，主动配合，勾搭协作，高质量地成功各自承当的义务。

(六)本次竞赛活动坚持地下、公允、公正准绳，任何人不得故弄玄虚，各参赛队及现场观众必需自觉遵守次第和竞赛规则，听从裁定。

(七)未尽事宜另行通知。

(八)本方案由市分行担任解释。

银行活动竞赛方案2

为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力成功年度运营目的义务，经总行研讨，特制定本实施方案。

一、任务目的。

1、各项存款净增目的。 成功年终总行制定的各项存款净增义务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超越xx%。

2、不良存款紧缩目的。 成功省联社年终下达的`不良存款紧缩义务，不良存款余额较xx月xx日降低xx万元。

二、竞赛时期。

休息竞赛活动时期从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核方法。

实行百分制考核。 各项存款净增目的xx分，其中：成功全年各项存款净增义务xx分，成功各项存款较xx月xx日净增义务xx分，每项均依率计分；不良存款紧缩目的xx分，其中：成功省联社年终下达的不良存款紧缩义务xx分，成功不良存款余额较xx月xx日降低xx万元义务xx分，每项均依率计分，年末不良存款占比拟年终上升的，该项不计分。 总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%启动考核计分，如单项义务目的全行成功义务，该项计满分。

四、奖励兑现。

1、全行按每个绩效系数至少xx元的规范计提奖励，按目的义务成功得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。

2、xx月末存款偏离度未超越xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超越xx%的，每超越xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

3、总行机关各部室以全行任务目的为义务，按上述规范和准绳计发奖励。

五、任务要求。

1、高度注重。

各项存款净增和不良存款紧缩，对我行风险等级和绩效等级影响严重，能否成功目的义务，不只影响到我行继续稳健开展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必需一致思想，高度注重存款组织和不良存款双降任务，改良任务方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保任务目的成功。

2、严肃纪律。

一是确保时期、人力和精神三集中，无特殊状况中止请休假。

二是确保任务实效，任务目的成功严禁故弄玄虚。

三是关于因违犯信贷控制制度而造成往年新构成未收回的不良存款，按省联社及本行关于不良存款责任认定及清查等有关规则启动责任认定及清查。

六、组织指导。

总行成立xx乡村商业银行“增量提质”休息竞赛活动指导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室关键担任人为成员。 指导小组下设办公室，办公室设业务开展部，办公室关键担任活动方案的组织实施、义务催促和考核等日常控制任务。 各支行（部）要相应成立指导小组，分解目的义务，制定任务措施，扎实推进落实。

七、本方案由xx乡村商业银行股份有限公司担任制定、修正和解释。

银行活动竞赛方案3

百日休息竞赛行将拉开帷幕，当中xx充沛调动了任务主动性和发明性，激起热爱本职任务的精气，构成优秀的任务气氛，涌现出了许多先进群体和团体。 百日休息时期煅练了我们的队伍，增强了我们的细节控制，往年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在片面练兵的同时，实际提高自身业务才干和控制才干，为xx争做文明企业奠定基础。

一、活动时期 ：

6月1日——9月8日

二 、指导小组 ：

组长：xxx

副组长：xxx

组员：xxx

三、宗旨思想：

注重细节控制，增强服务看法

四、活动主题：

三优、三控、三满意百日休息竞新风控制优、服务优、文明优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容

百日休息竞赛将以应知应会、休息纪律、任务质量和效率、综合素质优化等五个部分，关键围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程展开;清欠等以及日常控制等各项任务状况，对xx全体职工启动考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时期及内容布置如下：

(1)6月1日百日休息竞赛全体发动大会

(2)6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机控制才干，业务熟识水平，日常基础任务状况)

(3)6月底第一次性抽查分公司、职能部门

(4)7月中期组织司机展开“的士活地图――xx交通天文大练兵”活动(考核各分公司组织才干，培训司机才干，落实素质工程状况)

(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门

(6)8月初xx之星评选活动

(7)8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

(8)8月底片面考核阶段

(9)9月初各部门作述职报告，启动先进交流及改良措施报告。

(10)9月中期启动总结惩处大会注：以上活动布置不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团布置出现抵触以集团为主。 另外将依据各项目的评选出优秀群体和先进团体，详见《评选规则》。

六、宣传方法及气氛营建

1、制造宣传条幅、展板营建气氛。

2、制造百日休息竞赛考核表，制造公示牌对各竞赛状况启动公式。

3、全程跟踪制造简报，报道百日休息竞赛进度及公式下阶段任务布置等。

4、组织各项竞赛，经过竞赛考核员工、评选先进，树立模范。

银行活动竞赛方案4

一、活动目的：

经过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技艺水平，增强柜面服务看法；经过审核监视，实际提高柜面服务质量，发明柜面服务光荣的良好气氛，保养建行在外地的良好声誉，充沛发扬柜面营销渠道的成效，提高我支行的服务竞争力。

二、实施步骤：

1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动指导小组，明白组织分工。

2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动发动大会，支行办公室担任制造宣传横幅，并于3月10日在支行本级、xx所、xx所等三个网点一致悬挂，并应用宣传媒体的优势予以宣传，延聘社会监视员。

3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点担任改良网点服务配件设备，如设置“一米线”、一致改换意见箱、意见簿、完善便民设备等。

4、3月中下旬，由支行会计科担任组织柜面人员及相关人员学习《中国xx银行柜面服务控制方法》和《中国xx银行柜员服务规范》等手册，组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘，并展开讨论，找差距。

5、4月上旬，展开柜面人员业务技艺大比武，以综艺方式展开柜面服务知识竞赛，以营业室、xx所、xx所为单位，效果列入先进群体及团体的评选。

6、4月中旬，参与省分行一致组织的柜面服务知识书面考核，效果列入先进群体、团体的评选。

7、4月15日前，一切柜面人员（含主管）上交主题为“提高服务效率、优化服务水平”的文章1篇，网点组织及团体成功状况将列入先进的评选。

8、4月底，成功先进群体和团体的评选和审定、介绍任务，确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。

三、先进评选：

（一）成立柜面服审核督导及先进评选小组组长：xx副组长：xxx成员：xx、xx、xxx、xxx。

（二）先进群体的评选：

1、参评单位：支行下属营业室、xx所、xx所。

2、评选名额：1名。

3、评选方法：以百分制计算，每个参评单位基础分为100分，依据评分规范及审核监视状况加、减分，以得分孰高评定。

4、评分规范：

1）在支行举行的知识竞赛活动中取得集团第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分；

2）在省分行组织的通常考试中，合格率（98%含以上）按名次前后，区分加参赛单位5分、3分、1分；

3）在本次活动中各类竞赛获单项前三名的，区分加所在单位5分、3分、2分；

4）被支行评选为先进团体的，加所在单位每人次2分，被支行介绍上报省分行的团体先进，加所在单位每人次5分，前两项不重复计加；

5）在本次征文活动中，每少一篇文章的，扣所在单位5分，被介绍上报省分行的每篇加3分；

6）接到客户揭发经查失实的，实行“一票否决制”，取消参评资历；

7）依据《中国xx银行柜面服务规范》，在审核监视中发现的柜面服务不规范现象，每人每次扣所在单位1分；

8）本次活动有柜面服务先进事迹，经查失实的，每次加所在单位1—3分；

9）经审核督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。

（三）先进团体的评选：

1、参评人员：支行下属营业室、xx所、xx所柜面人员。

2、评选名额：4名。

3、评选方法：以百分制计算，每个参评人员基础分为100分，依据评分规范及审核监视状况加、减分，以得分孰高评定。

4、评分规范：

1）在支行举行的知识竞赛活动中取得集团第一名的每人加3分，第二名的每人加2分，第三名的每人加1分；

2）在省分行组织的通常考试中取得前三名的，每人区分5分、3分2分；

3）在本次活动中参与其它竞赛获单项前三名的，每人区分加5分、3分、2分；

4）在本次征文活动中，每少1篇扣2分，被支行评为优秀的每篇加2分，被介绍上报省分行的每篇加3分（前两项不重复计加）；

5）接到客户揭发经查失实的，实行“一票否决制”，取消参评资历，并按《xx省分行任务人员违规违章行为扣点控制暂行方法》等有关规则处置；

6）依据《中国xx银行柜面服务规范》，在审核监视中发现的柜面服务不规范现象，每人每次扣1分；

7）本次活动有柜面服务先进事迹，经查失实的，每次加1—3分；

8）经审核督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。

多家金融机构确定下半年任务重点加大信贷投放严守风险底线

近日，多家金融机构召开年中任务会议，总结上半年任务，部署布置下半年义务。 综合来看，加大信贷投放、服务虚体经济、风险防控、稳中求进是各家机构下半年任务的关键词。

金融护航实体经济，加大信贷投放是首要义务。 进出口银行将优化政策性业务占比作为往年任务的重中之重，下半年将积极推进信贷投放，充沛发扬政策性金融逆周期、跨周期调理作用，助力稳住经济大盘。 农业银行要求，片面深化乡村复兴金融服务，加大稳增长惠民生金融支持力度。 浦发银行将保营收、稳规模、抓投放、控风险确定为下半年运营控制任务的中心，明白提出放慢信贷高质量投放，更好服务经济稳增长。

险企也将放慢开展政策性业务。 中国人寿集团表示，下半年将调研评价城市定制型商业安康保险、常年护理保险、专属养老保险、新业态从业人群、小微企业等新兴保险市场，放慢培育开发普惠性保险业务，提高行业引领才干。 制定实施责任保险与巨灾保险、三农保险提质扩面执行方案，推进科技保险开展。

金融机构严守风险底线。 进出口银行表示，下半年将继续打好风险防控这场硬仗，牢牢守住风险底线，确保资产质量稳中向好。 农业银行称，下半年将进一步强化重点范围信誉风险精准拆弹，前瞻应对市场和流动性风险，确保资产质量稳如泰山和各类风险可控。 浦发银行表示，加微风险防控处置力度，继续强化合规内控与审计控制。 兴业银行表示，下半年强化风险赋能，促进风险与业务进一步融合，继续强化资产质量管控，继续健全内控合规长效机制。 光大集团表示，据守不出现系统性风险的底线，打好风险隐患资产压降攻坚战，有效抑制风险新增和反弹，优化防范化解网络安保风险才干。

围绕主责主业，金融机构革新将进一步深化。 进出口银行将以安全优化政策性业务占比为重点，继续加大对实体经济重点范围、单薄环节和关键瓶颈的支持力度。 光大集团坚持先立后破，妥善处置好转型与开展的相关，积极探求金控管控形式，优化资产重组的质效，优化国有金融资本规划。

强基固本助力金融机构成功高质量开展。 进出口银行表示，促进提高运营控制效能，为高质量开展提供有力支撑。 浦发银行提出，扎实做好资产负债、运营、数字化树立等基础控制任务，进一步夯实高质量开展基础。

展望下半年，经济金融体系仍面临一定应战。 中国银行研讨院近日发布的《2022年三季度经济金融展望报告》以为，三季度银行业运营环境的不确定性有所上升，但微观经济总体向好态势不改，以银行业为代表的金融机构须发扬关键作用，支稳健点产业、乡村复兴，强化风险控制，以高质量金融服务助力稳大盘。

假设想了解更多实时财经要闻，欢迎关注我们。

上海农商银行2021年年报

股票代码股票简称：上海乡村商业银行公告编号： 2022-021

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚伪记载、误导性陈说或许严重遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承当一般及连带责任。

一、关键内容提示

1.本公司董事会、监事会及董事、监事、初级控制人员保证本季度报告内容真实、准确、完整，没有虚伪记载、误导性陈说或许严重遗漏，并承当一般和连带的法律责任。

2.本公司法定代表人徐力、总裁顾建忠、财务总监姚晓刚、会计机构担任人陈南华保证本季度报告中财务报表信息真实、准确、完整。

3.本季度报告中的财务报表依照中国企业会计准绳编制，未经审计。

4.本公司于2023年4月29日召开了第四届董事会第十四次会议，审议经过了本报告。

5.除特别说明外，本季度报告所包括的会计数据和财务目的均为本集团的兼并数据，均以人民币列示。 “本集团”指上海乡村商业银行股份有限公司及其隶属公司。 “公司”指上海乡村商业银行股份有限公司.

二。关键财务数据

2.1关键会计数据和财务目的

单位：人民币1000元

2.2十分常性损益项目和金额

单位：人民币1000元

2.3关键会计数据和财务目的的变化及要素

单位：人民币1000元

2.4辅佐核算数据

单位：人民币1000元

2.5资本数据

单位：人民币1000元

注：依据《商业银行资本控制方法（试行）》的相关要求，本集团采用加权法计量信誉风险加权资产，采用规范法计量市场风险加权资产，采用基本指数法计量操作风险加权资产。

2.6存款五级分类

单位：人民币1000元

2.7补充财务目的

单位：%

2.8杠杆比率

单位：人民币1000元

2.9流动性掩盖率

单位：人民币1000元

2.10操作条件的讨论和剖析

2023年是实施以后三年战略方案的最后一年。 在董事会制定的2020-2023年开展战略规划指引下，面对复杂严峻的外部环境和疫情冲击，集团坚持战略定力，坚持价值发明，强化责任担当，扎实推进农业产业链、科技金融、绿色金融、养老金融、产业金融五大金融服务体系，确保各项业务运营坚持良好开展势头。

利润水平优化很快。 报告期内，集团成功营业支出63.56亿元，同比增长9.05%。 其中：利息净支出49.63亿元，同比增长9.12%；非利息净支出13.93亿元，同比增长8.78%。 非利息净支出中，手续费及佣金净支出为7.74亿元，同比增长16.63%，关键由于集团积极推进批发转型战略，代理费支出参与。

报告期内，本集团成功归母净利润31.13亿元，同比增长29.05%，关键要素是在集团营业支出加快增长的同时，资产质量坚持稳如泰山，计提的信誉减值损失较上年同期增加。 集团总资产平均收益率为0.27%，比去年同期提高0.04个百分点；加权平均净资产收益率为3.27%，比去年同期提高0.19个百分点。

报告期内，集团出现业务及控制费用16.93亿元，同比增长5.85%；本钱支出比26.73%，比去年同期降低0.76个百分点。

业务规模稳步增长。 报告期末，本集团资产总额为11，814.36亿元，比上年末参与230.59亿元，增长1.99%。 存款和垫款总额6272.59亿元，比上年末参与136.82亿元，增长2.23%；吸收存款本金8679.02亿元，比上年末参与297.64亿元，增长3.55%。

钍

资本水平依然充足。 报告期末，本集团中心一级资本充足率为13.16%，一级资本充足率为13.20%，资本充足率为15.75%，各级资本充足率继续契合监管要求。 报告期内，公司行使股票40亿元二级资本债券赎回权，发行70亿元二级资本债券，坚持资本补充效率。

企业融资深耕外地，聚焦区域，优化实体经济能级。

公司金融业务紧紧围绕国度战略规划和区域经济开展，以园区、科技创新、中小优质民营企业为重点，不时增强对实体经济的服务。 报告期末，公司法人存款(含保证金存款和其他法人存款)余额为4，359.23亿元，比上年末参与108.20亿元，增长2.55%；企业存款及垫款余额3485.52亿元，比上年末参与22.33亿元，增长0.64%。

报告期内，公司深化中央和区域聚焦，安全传统优势位置。聚焦“五大新城”1

“五新城”是指上海的五个新城，区分是嘉定、青浦、松江、奉贤、南汇。

，继续推进“五个新城”战略协作签约，片面实施五个新城特征服务，构成一城一策；聚焦临港新自贸区，与临港新区管委会达成战略协作，正式发布“临港新国贸”专项服务方案，精准服务临港新区新国贸企业安康继续创新开展；聚焦乡镇，构建乡镇综合金融服务体系，制定助力乡镇高质量开展、服务乡村复兴、赋能社会控制、助力共同富有的执行方案。

疫情时期，本公司积极发扬本地法人银行责任担当，制定上海农商银行金融支持疫情防控任务方案二十条，设立200亿疫情时期专项信贷额度，强化组织推进、加大金融滴灌、优化信贷流程、推进无缝续贷、增强科技引领，片面支持企业纾困服务虚体经济。 迅速开放中小微企业“战疫融资直通车”服务，首推“线上扫码”金融服务新形式，与626家平台展开协作，与1,189家客户达成协作意向，对接率100%，意向总授信额度47.9亿元；与上海临港集团、海通证券开放助企纾困专列，强化园区、科创、上市及拟上市等重点范围客户金融支持。 报告期内，商e贷、银税快贷“直通车”进件近500户，放款金额4,300余万元。 树立疫情时期信贷审查审批绿色通道，加大无还本续贷力度，运用“鑫农乐贷”等线上化产品，成功秒批秒贷，创新推出“心家园”疫情物资保证服务，推出小微企业及制造业退税贷，对服务业、制造业、三农、民营企业等范围中小微企业到期存款“应续尽续”“应贷尽贷”，并落实减费让利政策。

本公司树立对公客户分层营销控制机制，放慢总行级战略客户战略协同，深化子公司及产业链拓展，推进一户一策综合金融服务。 发布《上海农商银行助力新兴产业开展2022执行方案暨四百工程2.0》，加固新兴产业城池，聚焦170个攻坚园区继续发力；深化机构客户协作，与上海市人民政府台湾事务办公室签署战略协作协议，支持上海地域台资企业开展；推进制造业、绿色信贷等重点范围金融支持力度，助推实体经济开展。 报告期末，本公司公司客户总数 33.66万户，较上年末增长0.5%；绿色存款余额178.81亿元，较上年末增长4.02%。

本公司不时放慢数字化创新转型，优化普惠金融服务才干，树立普惠客户画像平台，成功普惠小微客户贷前智能剖析、贷中审批支持及贷后精准控制。 报告期末，本公司“两增两控”口径授信总额1000万元（含）以下普惠小微存款余额555亿元，较上年末净增近3亿元；上海市担保基金控制中心担保项下存款余额117亿元，位居同业前列；普惠在线存款余额108.72亿元，坚持继续增长。

本公司继续增强“鑫动能”战略新兴客户培育方案生态圈中心性能树立，秉持“科创更前、科技更全、科研更先”理念，聚焦医疗安康、智能制造、绿色环保、创新消费四大行业，不时强化科技金融行业研讨机制，完善创投类产品体系，优化围绕科技型企业全生命周期的综合金融服务才干，围绕科创企业为开创人及中心团队增持提供综合金融服务，助力科技企业开展。 报告期末，本公司科技型企业存款规模达555.66亿元，较上年末参与29.90亿元，“鑫动能”库内企业数562家，综合授信规模近480亿元。

报告期内，本公司深化推进“商行 投行”转型开展，加大区域发债企业浸透率，推进乡村复兴票据、绿色债券、科创企业债券等创新债券，落地首单乡村复兴中常年债券承销发行，成功债券承销规模130.60亿元，同比增长141.85%。 报告期末，本公司承销规模位列全国B类主承销商第1名，上海市场第5名。

批发金融聚焦中心客群，全体性规划驱动转型深化

报告期内，本公司坚持系统谋划、全体规划、协同推进，深化批发金融业务转型，加大财富控制和团体信贷推进力度，以网点转型和专业化运营为抓手，系统推进“九集体系”树立，努力成功高质量开展。 报告期末，本公司团体存款（含其他团体存款）余额4,045.23亿元，较上年末参与186.14亿元，增幅4.82%；批发存款余额达1,848.50亿元，较上年末参与11.58亿元，增幅0.63%。

报告期内，本公司聚焦中心客群开展，制定客群分层分类运营战略，强化线上化运营，完善客户权益体系，深化“安享心生活”“月享心生活”“卡享心生活”三大重点客群服务品牌树立。 及时制定疫情时期财富业务客户关心保养、批发存款客户暂时性延期还款等专项服务方案；展开社区慰劳活动，触达500个社区、5,000名社区任务人员；上线鑫e贷医护专案，给予医护人员关爱活动利率，全力做好疫情时期客户陪伴和维系。 报告期末，本公司团体客户（不含信誉卡客户）1,999.41万户，较上年末参与32.15万户，增幅1.6%。

报告期内，本公司扎实推进以客户多元化资产性能为中心的财富控制业务。 成功发行首款乡村复兴主题及批发私募理财富品，不时丰厚理财富品种类，理财富品规模较上年末增长148.01亿元，增幅8.87%。 在资本市场继续震荡的背景下，主动运用基金投教工具，展开多种方式的微观市场剖析及产品运作战略交流，做好客户陪伴和保养；经过“现金 ”短债基金及“固收 ”产品稳如泰山代销业务销量并主动蓄客；在客户受市场走势影响风险偏好回落时，引导并培育客户坚持价值投资理念，顺势加大理财、保险等稳健型和保证型产品营销力度，期缴保险在全量双录新政的要求下依然成功同比多增。 报告期末，本公司控制团体客户金融资产（AUM）总额6,532.99亿元，较上年末增长5.40%，规模效应不时显现；团体客户金融资产（AUM）中，非储AUM占比继续优化，业务结构不时优化。

本公司坚持数字化全流程运营，助力批发存款业务开展。 产品设计方面，积极展开市场需求调研并设计与民生消费相关的产品方案。 风险控制方面，以大数据风控为载体，成功线上全流程风险控制，自主风险管控水平与风险定价才干失掉进一步提高。 报告期末，本公司团体非房产按揭类存款规模646.23亿元，较上年末增长5.38%；批发存款不良率0.47%，较上年末降低0.04%。

本公司信誉卡业务以提质量、促生动、惠民生为中心，聚焦批发客群多元化消费需求，将信誉卡产品融合于批发客群全体化服务方案中，从而推进批发客群满意度与生动度的双向优化。 同时，增强数据业务赋能，基于中心客群的用卡研讨剖析，配套打造掩盖开卡、用卡、分期各个阶段的专属活动及服务，成功批发客群精准触达，构建高效轻盈的业务形式。 报告期末，本公司信誉卡累计发卡量209万张，较上年末增长0.84%；信誉卡消费买卖量23亿元，与上年同期水平基本持平。

金市同业聚焦主线提质增效，推进向轻资本外延式开展迈进

报告期内，本公司金融市场业务紧扣高质量、外延式开展主题，聚焦“买卖中心 代客中心”树立，以“轻资产、轻规模、轻资本”为战略主线，围绕“做精做强投资买卖链”和“做深做透同业生态圈”同步发力，为客户提供价值化的综合金融服务。

报告期内，本公司紧随政策导向、紧跟市场节拍，坚持才干树立及创新探求，不时做强金融市场投资买卖业务。 一是围绕“轻资本”目的，强化市场研判及资源统筹，在加快变化中有效轮动债券、同业、票据等板块，矫捷优化战略部署与执行。 二是聚焦绿色金融、长三角一体化与“做小做散”战略，积极拓展长三角区域农金机构协作掩盖面，稳步加大绿色债券投资力度，规模余额较年终优化28%。 三是积极介入要素市场创新，落地市场首批匿名点击债券借贷业务并入围报价商，蝉联全国银行间同业拆借中心创新回购置卖商、X-Lending生动机构等荣誉。 四是主动承当金融抗疫责任，积极投资疫情防控专项债券，坚持实行市场中心买卖商职责，最小化突发疫情影响，全力保证业务延续性，助力金融市场运转颠簸有序。 继续生动外币债券买卖，成功投资首笔FT项下备证结构的美元债券。 报告期末，本公司自营外币债券余额4.15亿美元，创历史新高。

本公司坚持以客户为中心，协力打造同业协作生态，整合资源推进代客及同业业务提质增效，探求构建综合化金融服务体系。 以客户需求为动身点，围绕重点同业生态圈做深做透，继续优化联动服务才干与公私客户引流效能，推进对客利率互换和积存金两大重点产品更新迭代、精准触达。 报告期内，人民币代客业务签约客户数同比增长约8%；代客外汇即期买卖量较上年同期增长24.9%，代客外汇衍消费品买卖量较上年同期增长70.4%。

坚决数字化转型，打造赋能业务开展的减速器

报告期内，本公司一直围绕“坚决数字转型”战略定位，增强金融科技顶层设计与统筹布置，找准打破范围，深化外部协作，推进数据、科技、业务严密深度融合，制定科技优化方案及《关于放慢数字化转型任务的若干意见》，构成未来金融科技组织架构的规划和全行数字化转型任务展开的顶层指引。

本公司继续深化业务和科技融合，明白年度金融科技十大精品项目，在科技赋能业务方面取得较好成效。 赋能批发业务方面，推进手机银行7.0项目开发，成功新一代基金销售系统性能及数据迁移；赋能对公业务方面，推进企业网银3.0项目及新一代CMIS、国际结算、票据系统开发树立；赋能普惠金融方面，启动普惠易贷项目，优化鑫农乐贷项目性能；赋能运营服务方面，投产运营作业平台远程授权改造项目，推进运营作业平台二期项目开发测试；赋能人力资源控制方面，成功HEROS薪酬模块改造，推进全新人力效能与资源优化系统片面上线。

三、股东信息

3.1 截至报告期末的股东总数、前十名股东、前十名有限售条件股东持股状况表

单位：股

四、其他提示事项

2023年3月，上海金融法院解冻本公司股东上海华辰隆德丰企业集团有限公司持有的本公司3,200万股（已质押），解冻期限自2023年3月17日至2025年3月15日。

报告期内，本公司落实监管要求，在股东质押本公司股份数量到达或超越其持有本公司股权的50%时，对其在股东大会和派出董事在董事会上的表决权启动限制。

五、季度财务报表

兼并资产负债表

2023年3月31日

编制单位：上海乡村商业银行股份有限公司

单位：人民币千元

(续)

徐力 顾建忠 姚晓岗 陈南华

法定代表人行长首席财务官 会计机构担任人

兼并资产负债表（续）

兼并利润表

2023年1-3月

法定代表人行长首席财务官 会计机构担任人

兼并利润表（续）

兼并现金流量表

兼并现金流量表（续）

相关问答：