兴业期货召开2024年半年任务会议 (兴业期货公司)

7月31日，兴业期货召开2024年半年任务会议。会议以新时代中国特征社会主义思想为指点，深化贯彻党的二十届三中全会精气和中央金融任务会议精气，坚持目的导向和疑问导向，研讨内外情势，剖析运营状况，部署半年任务。公司党委书记、董事长黄煜琛作总结讲话，党委委员、总裁陈云杉作运营剖析报告，党委委员、副总裁颜学、丁一波、郑红星区分就分管范围任务作专题部署。

会议指出，上半年政策、市场等外部应战继续施压，行业运营承压，总体环境不利，但仍有一些可喜变化：一是部分运营机构动摇抵御下行压力，迎难而上谋新路，在产业客户服务、权利规模修复等方面成功了肯定的转型成效；二是风险控制子公司锚定“中心种类、中心客户、中心战略”战略，内行业调整转型期逆势向上，成功了预期运营目的；三是产品创新继续发力，主动控制战略抢先行业，战略研讨才干减速构成；四是资产控制业务改造继续推进，产品货架初步搭建，外部渠道破冰，集团联动有力，各项任务效果来之不易。

会议强调，下半年外部环境依然复杂严厉，行业改造转型进入关键阶段，要继续坚持“做强总部、做优分公司、做精专业”方针，锻造中心才干，发扬牌照价值，在变局中求新路，以实绩实效向公司重组设立十周年献礼。

守好经纪业务基本盘，成为企业风险控制同伴

要增强业务协同联动，健全分层分类客户服务体系，为客户提供综合性期货和衍生品专业服务，力争成为实体企业大宗商品范围的风险控制同伴。做强总部上，要树立掩盖产业、集团客户的多种类、全流程、系统性价值服务体系，深耕新动力专业范围，擦亮绿色金融名片，服务五大赛道；做优分公司上，要突出重点区域、打造重点机构、发力重点种类，构成区域运营特征，优化分公司运营效力。

积极拥抱监管新规，过度延迟规划新赛道

要对新规新业展开前瞻性研讨，规划投资买卖新赛道，发扬贵金属、新动力范围优点，谋划衍生品买卖才干树立方案，搭建队伍，树立系统、完善风控机制，逐渐探求将服务链条向贵金属、新动力产业等大宗商品范围拓展的运转机制。

树立资管运转新体系，减速主动控制才干树立

继续挖掘优质底层私募控制人，优化MOM/FOF产品规模；研发创设“固收+”产业链相关产品，联动经纪业务增厚产业客户投资收益；放慢贵金属战略产品扩容上量，适时规划国债期货战略、有色（铜）期权战略。

优化任务质效，积极应对情势变化

要树立立足当下的运营质效优化规划，充沛挖掘现有资源创收潜力，做好资源合理化性能；各部门、各机构要做精、做专各项任务，优化任务质量，守岗尽责，成功各项战略转型措施触达基层，贯彻到组织末梢；要做好预期控制，过好紧日子，从精细化控制中要效益。

坚持党的指点，深化推进片面从严治党

要优化从严治司、贯串融合的党纪教育质效，扎实展开党纪学习教育，将之融入从严治司全环节；健全凝心铸魂、敢担善为的党建任务体系，优化完善以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，继续推进党支部规范化、规范化树立；补齐守正创新、多维同向的文明树立短板，树立与监管要求相向而行的党建及文明树立任务机制，把强化看法外形引领力融入公司战略转型，结合好“合规、专业、诚信、稳健、担当”的期货行业文明，让敢拼会赢、勇于担当、主动奉献的兴业文明在期货公司落地生根。

会议布置相关专题发言，部分分公司作典型发言，相关发言单位细心总结上半年任务阅历，聚焦改造展开重点方向，谋划下半年任务思绪举措。

会议以现场形式召开，公司指点，子公司、各分公司、公司各部门关键担任人，上海辖区基层及以上干部参会。