北京首都创业集团有限公司董事长出现变化 (北京首都创业集团董事长)

媒体信息，8月22日，由中信建投证券股份有限公司控制的北京首都创业集团有限公司的董事长出现了变化。原董事长贺江川先生因抵达退休年龄已不再担任该职务，刘永政先生现任北京首都创业集团有限公司党委书记、董事长。此次董事长变卦为失常人事变化，不会对发行人的公司控制、日常控制、消费运营及偿债才干出现严重不利影响。

请大家说说自己的创业故事.

从100元到千万资产的创业之路商业的基因中浸透着愿望，它催生繁华也带来痛苦，它或许成为价值的载体也或许让人异化和迷失。 作为创业中的我十分喜欢看、听、读成功（或失败）人士的创业故事，在感同他们创业面前的心灵史的同时就像一次性次见证愿望升华的环节……2006年的一天，在唐玄奘西天取经最难走的一段莫贺延碛戈壁路上，是一个连鸟都活不了的中央，却突然来了一位穿着艳丽的时兴女郎，她在沙漠中困难的行走着……在沙漠中出现的这个女人，名叫刘晓燕，是深圳一家服装企业的老板。 她曾经在着杳无人烟的戈壁上传走了三天，用她自己的话说就是：整个的地表就似乎有那种火焰呼呼烧的觉得，那会儿我觉得不能再呼吸了。 就是要走要走，就让自己死一回。 让自己死一回？人生在世，喜怒哀乐在所难免，究竟出现了什么，让她飞得要从千里之外的深圳跑到这里来寻死觅活的死一回呢？其实，这一切仅仅源于一场服装发布会。 这是在深圳东湖宾馆举行的一场浩荡的时兴女装发布会。 这场古装秀的发布者就是刘晓燕。 这场耗资600万打造的发布会倾注了她一切的梦想。 看台上，每团体都觉得真的很美丽，模特一换上衣服就觉得冷艳的觉得，真美。 这场共同的发布会，吸引了有数订货商的关注，看着台下云集的几百名订货商，刘晓燕知道自己赚大钱的时机来了。 可是第2天，也就是订货会的时刻，当刘晓燕自信满满的踏进订货会场的时刻，情势却突然逆转。 一到会场就看到没有几团体。 昨天还人潮涌动的会场，今天就密密麻麻的来了这么几团体？是通知错了时期？还是经销商出现了什么异常？刘小燕顿时急出了一身的冷汗，赶忙让员工去前台讯问。 一查询主人曾经退房了.事先一听，刘晓燕脑袋就蒙了。 打了几个电话，主人都说我们的产品品格定位有偏离，不想再与我们协作了。 一连几天，刘晓燕先后接到了全国各地经销商解除合同的声明。 看着眼前解除声明，刘小燕心都凉了，经销商没了，一夜间，600多万的时兴女装就变成了一堆渣滓！她把自己关在车里，漫无目的的在深圳游荡。 不知道自己该去哪里，也不想回家，也不想见到好友，就一团体四处游荡，开着车漫无目的的就这样开来开去，我觉得在车上是最安保的，车上一切人都不知道我在哪儿，甚至这一时辰我也不知道自己是在深南小道，还是在北环小道，我有时刻也会在那种空泛当中游荡来去。 剧烈的挫败感让刘晓燕一时难以接受，七个月的光景她象坐过山车一样，从高峰跌到了谷底，十年的努力，到如今一夜间赔本600万的收场，如此大的心思落差，给谁，也受不了阿。 7天的高温严冬，刘小燕觉得自己快要撑不下去了，刘小燕拖着快要烤糊的的身体一步步的在戈壁中匍匐。 其实这样的出走曾经不是第一次性，十年前的那次出走，那才是真正的哀默大于心死。 15年前在江西老家，21岁的刘小燕满心喜悦预备嫁给自己相恋了几年的恋人的时刻，男好友却选择分开了她，娶了一个家境十分优越的女孩为妻。 事先确实下定决计我一定要分开这个中央，这个中央让我特伤心。 男好友的作法，深深的刺痛了她的心，父母讯问的目光让她一刻也呆不下去了，这个城市让她充溢了绝望，背着父母，她带着仅有的100元分开了自己生活20多年的江西，去了深圳。 她发誓一定要活出个样子！事先的想法就是说我要成为一个富婆，我要很有钱，我一定要不惜一切代价，就是很努力。 就是说我一定要走出个样子，活出一个样子来，自己下了很大的决计，假设我要没有什么作为，永远都不会回来这块土地上。 生疏的城市，举目无亲，没有任务阅历，没有高学历，找任务谈何容易，虽然吃了有数闭门羹，可是对这个城市刘晓燕还是充溢了有数的等候。 我一直就觉得，这种高楼大厦，总有一天它是属于我的，就是我有很剧烈的这种希图心，想要失掉它。 两周后，刘小燕找到了一份任务。 每月900元的工资，刘小燕却舍不得吃一口水果，她给自己定了个规矩，哪怕饿肚子，每月必需存下800元钱。 一百块真的很少，基本不太够用，真的很节省、很节省有些人就不了解，就觉得我好象怎样这么小气啊，好象不舍得花钱，那时刻我不时对自己说，我一定可以做一点什么事情的，但是没钱，你自己不存钱，没有人能够帮失掉你。 一年后拿着自己节衣缩食1万元，刘晓燕买了几台缝纫机，雇了两个徒弟，小小的服装加任务坊就开张了。 没钱雇人，刘小燕经常要把几百斤布料扛回去。 由于不会挑选布料，刘小燕的衣服存在严重的缩水，脱色的疑问，看着这些日夜赶制的衣服一批接一批的退回，钱没赚到，连本都搭出来了。 天亮以后，就自己觉得明天还能起来吗？还能睁开眼睛吗，自己还能继续下去吗，就不敢想象。 但第二天早上太阳出来了，又看到了，然后又末尾了，又觉得还是要做。 就是凭着一股子的韧劲，刘小燕边学边干，一年后，居然赚了100万。 工厂的规模也越来越大，从最后的70平米，到500平米，2000平米。 刘晓燕明白，要想赚更多的钱，取得更高的利润，必需创立一个自主的服装品牌。 说干就干，招兵买马，很快刘小燕就搜罗一批服装设计师和品牌销售团队！几个月的精心预备，刘小燕的第一季服装面世了，拿着这些衣服，刘小燕直奔北京服装博览会。 北京服装博览会上，刘小燕的女装设计新颖，价位昂贵，迅速吸引了大批加盟商的追捧，要求订货的经销商居然蜂拥而上，她万万没想到，一出手居然大取得全胜。 三个月后，刘小燕又乘胜追击，参与了深圳市服装博览会，这次有了天时，天时，人和，刘小燕的决计更多了几分。 那时刻真是客商云涌，我的展位放不下，一切的人就是说，都求着我，还挤出去，然后还跟你说，你要留一点时期，我要跟你谈，要跟你谈合同，然后一切人就接到公司来，然后再另外再布置时期跟他们签约，那会的喜悦我觉得是十分直观的，确实是喜悦。 仅仅四个月，刘小燕就在全国拥有了41家分销商，49家专卖店，销售网点普及全国各地，销售的异常火爆。 她在深圳最高档的写字楼租下了整整一层，仅仅她的办公室就占了300平，半年内迅速打响一个品牌，刘小燕的成功成了服装界的神话。 事业可谓是春风自得。 可是就是一场发布会，就让她十年的努力全部毁于一旦。 7天敦煌之行，贫穷，繁华，往事一幕幕的在眼前回放，回想到自己从最后的100元钱，做到今天的千万资产，刘晓燕突然发现，钱在她心里变轻了。 我就发现人对痛都是可以麻木的。 当你走了10步之后那个痛就不钻心了，你就可以不时走下去。 只要阅历过，你才知道说即使是痛也是可以走过去的。 那死都曾经死过还有什么不能做的不能面对的事情。 从敦煌回来后，她选择把一切的库存全部清算出去，无论大件小件，全部清仓，20元一件！她要重新再来一次性。 刘晓燕说：品牌一直都是我的梦想，我会坚持下去，没有了六百万，我可以再积聚六百万，我会把它做起来。 但是品牌的生长要求少量的钱投入，我会更努力，赚更多的钱让它长大。 刘晓燕的日记本中有这样一句话，“有人说由于梦想而感动，我说梦想是严酷的，由于梦想而阅历痛苦而挣扎，而有力自拔而九死永世”。 40岁后，刘小燕的事业又将怎样？我们衷心的祝愿她。

用必赢的心态创业——访学大教育董事长李如彬

1. 一团体，这永世想做一个什么样的人：是一个普普统统的人还是一个轰轰烈烈的人这是每个创业者都要问自己的疑问，假设想轰轰烈烈的过永世，不想做一个大有作为的人，那就选择创业。 2. 事先曾经在清华同方任职的李如彬，内心总有一个想法在涌动，总想做点什么，不想这样大有作为永世。 于是和事先相关好的另外两个同事一同经常交流和讨论，正值当年的三个年轻人都有一股子闯劲，每棚纤团体内心都熄灭着创业的热情，怀揣着一个梦想，接受大学教育几年毕业后不能仅仅找一个稳如泰山的任务来营生，而是做自己最热爱的事，做对社会有意义的事情，这样才不枉读大学一场，不枉从贫穷的乡村到来首都接受教育，只要这样，才干找到自己的价值，取得成就感。 三个年轻人的想法不约而同，于是，最后的创业团队便树立了。 3. 团队有了，李如彬深知，创业仅有团队是不够的，但是没有团队是万万不能的，创业初期，最忌单打独斗，一团体的力气毕竟是有限的，任何时刻，不论做什么事，最好有一个团队，这样可以集大家的智慧，发扬团队力气，即使是2团体或许3团体，也是一个小小的集团，大家可以相互支持，交流，讨论，碰撞出智慧的火花。 4. 团队组建了，做什么，怎样做，是整个团队要求很好的思索的一个关键议题。 在这一点上，学大教育的开创人李如彬胸中有数，他把自己上大学时期做家教的阅历和两位同伴分享，并提出了应用互联网技术，将传统的家教和网络结合的新理念和形式，这个形式很快失掉了团队的认可和照应，应用互联网技术，和现有的家教阅历启动创业，是学大生活和开展的关键基础。 5. 作为刚刚大学毕业链宽仿的三团体来说，过去做过很多家教，觉得北京的家教市场需求十分大，而相应的机构却没有，在这种没有竞争对手的状况下，三团体以为做互联网的家教服务十分可行的，而且具有深远的社会意义，可以协助孩子改善学习状况，优化学业效果，同时又能援救许多家庭，带给家长希望。 而家教服务又是三团体都喜欢做的事情，这样一来，有了创业热情，一支小小的创业团队，一个对孩子、对家长、对社会有利的事业，仰仗三团体熟习的互联网技术，学大教育便在京城创立了，李如彬和他的同伴们走上了创业的路途。 2001年9月，一个中介性质的家教信息网站树立了，一套全新的家教系统网络平台在北京落户了。 6. 说起现在为什么创立特性化辅导机构，李如彬腼腆的说，自己事先是从山东临沂乡村考入北京读大学的，乡村有很多孩子上不了学，在做家教的环节中，留意到北京的孩子虽然能上得起学，巧山但教育却对一个家庭的喜痛悲乐有着太大的影响，孩子开展好，全家对未来就充溢了有限的向往；孩子开展差一点，整个家庭就有种压制的气氛。 这个阅历也促使李如彬为自己的企业确定了一个理念，那就是“关注生长每一天”。 也正是基于这个理念，促使他决计专注的做这件事，而且选择把特性化辅导做到专业。 7. “有想法，有预备的人才会无时机成功，难的是能否在遇到困难时依然坚持，创业者的意志力是十分好的说明，只需有良好的意志力，做到做事专注，投入，才干无时机成功。 ”李如彬如是说。 8. 这一点，对如今的大在校生创业十分有协助，假设在创业之初，没有一个坚决的决计，那么在遇到困难时就难免末尾摇晃，甚至于疑心自己，或许前功尽弃。 因此选择做自己最热爱的事情创业，专注的做自己最热爱的事，关于初次创业的大在校生来说，犹如一剂兴奋剂，能在遇到困难和曲折时坚持自己的选择而不丢弃，带给自己最大的决计和力气。 这一点，是十分之关键的前提。 9. 探求商业形式----了解行业，成为行业专家10. 团队有了，选好了创业的方向，明白了创业的目的，接上去便是沿着自己选好的方向前行，在前行的路途上，怎样才干做到很好的开展，这是每个创业者都要思索的疑问，而且是必需经常反思的疑问。 李如彬知道，要想做好这个行业，必先了解行业，同时成为行业的专家。 做教育是来不得半点虚伪的，要想做好一对一特性化辅导，必需了解客户需求，有专业的知识技艺，并掌握行业的商业盈利形式。 11. 从清华同方辞职后，三个年轻人仰仗熟习的计算机言语，力图复制王志东的新浪、丁磊的网易，也曾努力尝试过屡次，但最后发现打破前者比拟难。 最后想到了最为熟习也最少能够成功公司自给自足的方式——家教。 不同的是，这次选择不再亲历亲为，而是选择搭建和推行网络平台、吸引大在校生及在校生家长付费刊登团体需求信息的方式。 这样经过对供需双方各收一定费用，学大教育的最后设想成型了。 12. 现在的学大教育基本上就是一个中介组织，仅给双方提供一个信息披露平台而已，但经过几年的探索和通常，学大教育的知名度和网络平台的点击率在不时攀升，其线上线下的活动不时遭到关注，品牌已逐渐在各大高校在校生及各地中在校生家长两边树立起来。 13. 在创业最后，虽然公司在三个月之内就曾经末尾盈利，但李如彬并没有满足，而是末尾了新的思索，“我希望他人一提起学大，‘特性化教学’这个概念在脑袋里就能够出现。 14. 到了2004年，在学大注册的家庭教员已达30万人次，销售额也到达了几百万。 但是为了让学大在特性化教育这个范围里做得更专业，我们取消了公司家教中介业务，虽然为此我们每年要损失好几百万，但我们都觉得值。 15. 我们成立了‘特性化教育研讨院’，延聘王晋堂等教育专家组成顾问团，延聘原中加学校副校长马瑾女士等中年教育主干参与我们的团队。 他们把自身对教育几十年的思索、思索、思想等尽数奉献给学大，进一步丰厚了学大的教育理念，升华了学大的教育理想。 ”16. 同时，对任务流程启动了完善，实行规范化，使学大从中心校长到基层控制人员，再到普通教员，从招生咨询到剖析诊断报告，再到为在校生选择教员和授课，都有了一个明白的文本格式。 渐渐的，一个契合李如彬的“特性化辅导”理念的商业形式在学大逐渐构成了，吸引了有数的在校生和家长，营业额出现剧增，公司也末尾不时扩张。 17. 2007年10月，走过六年多的学大教育终于迎来了首笔融资，一家控制着20亿美元的国际知名股权投资机构-------鼎晖投资公司看中了学大的美妙前景，向其注资近2000万美元，鼎晖是学大教育在教育范围中投资的第一家企业。 18. 目前，学大教育全国在校中小在校生总数超越2亿，假设按每个孩子月消费额的30%用于教育消费计算，中小学培训市场的前景高达数百亿元甚至上千亿元。 19. 迄今为止，李如彬依然在不时完善自己的“一对一特性化辅导体系”，这个形式曾经成为教育行业的模范，成为了学大成熟的盈利形式，这样的商业形式探求是李如彬和他的团队阅历了7年的探索而逐渐完善和成熟的，并且在不时的如虎添翼中。 当然，也成为了同行所效仿的商业运作形式。 20. 为了能够做好这个行业的领头羊，李如彬和他的团队依然在继续探求和革新之中……21. 防止资金破绽------继续不时的造血才干22. 俗话说：创业容易创业难。 学大也不例外，在谈到资金疑问时，李如彬说：“学大创业之初，就抱定了一个坚决的决计：必需盈利。 因此，在创业三个月就有了支出，可以保证生活，这是十分好的末尾，能生活就有了开展时机。 ”23. 在创业之初，仅2004年，学大就曾经有几百万的销售额，于是，扩展规模的想法在李如彬头脑中出现了，2005年一下子在全国开设了三个分公司，但由于资金、控制和人才未能及时跟上，运营出现了很大困难，最终只能舍弃其他中央全力保管北京市场才存活上去。 “事先控制构架不够弱小，人员不能分散到外地。 ”李如彬说，那是一种非理性的扩张。 24. 现在为了迅速扩展规模，学大教育曾尝试过加盟形式，李如彬发现控制不了教育质量，带来了很多弊端。 因此，这个惨痛的经验带给李如彬很多思索：一个企业，假设没有良好的造血才干------继续的资金链，即使扩张也会带来很大的损失，2004年的资金链断裂，造成公司盈余几百万，那个心痛至今记忆深入！25. 但是惨痛的经验也是一个很好的学习，它促使李如彬和自己的控制团队末尾思索，必需寻觅有利于继续开展的资金支持。 26. 2007年，鼎晖创业投资看中了学大，他们十分认可学大的商业形式，以为这个商业形式具有传统的教育体系不能够满足的需求，包括在校生和教员。 同时也十分认可学大这个团队-----一支十分年轻、有创新、有进取心的团队。 另外，投资在某种意义上讲跟结婚很相似，要求相互认可的价值、要给对方提供一定的协助，要求经过很长时期认可对方的价值，最终走到一同。 27. 其实，最基本的是鼎晖投资看中了学大教育庞大的市场潜力。 无须置疑，全国近2亿

百度的老总叫什么名字？是那里人，有他的详细引见吗？

李彦宏，网络公司开创人、董事长兼首席执行官，片面担任网络公司的战略规划和运营控制，经过多年开展，网络曾经牢牢占据中文搜索引擎超越7成的市场份额。 创立网络之前，李彦宏曾经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链剖析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎开展趋向和方向的基础发明之一。 李彦宏曾经取得 “CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十微风云人物”，“革新开放30年30人”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也屡次将李彦宏评为“全球最佳商业首领” 和“中国最具影响商界首领”。 中文名： 李彦宏 外文名： Robin 国籍： 中国 民族： 汉 出生地： 山西.阳泉 职业： 网络公司董事长兼首席执行官 毕业院校： 北京大学，布法罗纽约州立大学 关键成就： 发明超链剖析技术并获美国专利CCTV2005中国经济年度人物商业周刊2006年全球最佳商业首领2008北京奥运会火炬手2008年中国革新开放30年30人 团体档案李彦宏1991年毕业于北京大学信息控制专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学成功计算机迷信硕士学位。 在搜索引擎开展初期，李彦宏作为全球最早研讨者之一，最先创立了ESP技术，并将它成功的运行于INFOSEEK/的搜索引擎中。 的图像搜索引擎是他的另一项极具运行价值的技术创新。 1999年底，怀抱“科技改动人们的生活”的梦想，李彦宏回国兴办网络。 经过多年努力，网络曾经成为中国人最经常常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。 2005年8月，网络在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。 在李彦宏指导下，网络不只拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国际最优秀的控制团队、产品设计、开发和保养团队；在商业形式方面，也相同具有开创性，对中国企业分享互联网效果起到了积极推进作用。 目前，网络也是全球跨国公司最多寻求协作的中国公司，随着网络日本公司的成立，网络放慢了走向国际化的步伐。 团体履历李彦宏1996年，他首先处置了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的疑问，并因此取得了美国专利； 1998年，依据在硅谷任务以及生活的阅历，在大陆出版了《硅谷商战》一书； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创立网络； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”； 2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十微风云人物”称号； 2004年4月，中选第二届“中国软件十大出色青年”； 2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”； 2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”； 2006年12月10日，中选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业首领”； 2009年12月8日，获2009年度华人经济首领奖； 2010年4月30日，获“全球100位影响力人物，首领类榜单第24位”； 2010年7月29 日，荣获“首都出色人才奖”。 2010年11月，荣获“《福布斯》2010全球最具影响力人物”[1]生平阅历李彦宏19岁背上传李分开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创立中国最大的搜索引擎公司——网络网络技术有限公司。 知识改动了命运！网络公司开创人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，慨叹不已。 也许是生长的人生路上读的书太多了，如今的他很少读书了。 我以为上网比拟好，书上的知识都比拟过时，在网上什么内容都可阅读。 但是，正是北大的信息控制专业让他深谙搜索外延，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个全球如此美妙。 美国8年人生历程，西方文明改动了李彦宏的人生观。 李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司初级顾问、《媒体》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。 他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被普遍地运行于华尔街各大公司的网站，他最先创立了ESP技术,并将它成功的运行于Infoseek/的搜索引擎中。 硅谷文明深深影响了他，硅谷的完全投入形式和从零末尾，一切为了股票上市的品格，失败是支持的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。 事先身在美国硅谷，每天看到商战有数，李彦宏问自己：再去参与这场商战是不是曾经太晚了？可是依照信息经济如今的开展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？ 他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。 他回想这段人生抉择时说，“我小时刻有很强的不服输心思，越是大家不看好的事，我越是要做成。 ”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创立网络网络技术有限公司，并在短短6个月的时期内成功目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发任务。 “众里寻他千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 ”在阅历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息控制专业就注定他终身的追求在“搜索”上。 Jupiter研讨公司初级剖析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的时机。 李彦宏打出口号：“活的搜索 改动生活”。 “搜索是网络成功的一切秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，网络就是一个佐证。 ” 在硅谷的日子，让李彦宏感受最深入的还是商战气氛。 他经常翻看《媒体》：微软如何跳出来悍然叛变IBM，又怎样以软件教父的身份对立SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏觉失掉：“原来技术自身并不是独一的选择性要素,商战战略才是真正决胜千里的要素。 ” 李彦宏在讲演(6张)他的协作同伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。 在3年多来的协作中，令合伙人徐勇异常惊喜的是，李不只要技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判别。 2002年5月从用友到网络担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术任务，但他的商业思想和市场目光十分独到，对搜索产业方向的掌握和商业竞争的规律和规则了解得十分到位。 ”也许这与李彦宏在硅谷的潜移默化有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市坎坷与公司战略间的相关有关。 李在炒股时，在地道的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等剖析到股票涨、跌的关联，从中失掉商业成败的关键。 创业与创业没有哪家公司会坏事多磨。 在网络成立初期，有记者写文章“八问网络”，其中很多疑问针对其客户资源和利润增长点。 如今看来，现在的一些担忧并非多余，网络成立半年内狂扫国际门户网站，占领了国际搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是严酷的。 李彦宏总结网络风风雨雨4年中，面临了两次严重应战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原方案花6个月花光的钱公司做了一年方案，所以坚持到9月等到第二笔融资。 假设烧钱，就没有今天的网络。 第二次是当全球一切经常使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收买，要么推延上市时，网络依据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自决计定律推出竞价排名。 定律指出，搜索结果的相关性排序，可启动竞价拍卖。 谁对自己的网站有决计，为这个排名付钱谁就排在前面。 这样开创了真正属于互联网的不要钱形式，使网络的目的群体瞄准数十万的中小企业网站。 李彦宏找到了搜索引擎的出路。 面临市场变化，见过有数硅谷商战的李彦宏也在变化中求开展。 如今的网络，以搜索网站和竞价排名为关键的业务增长点，以国际数量庞大的中小企业为关键客户。 这与他和徐勇为 李彦宏拿到第一桶金，而向投资人递交商业方案书内所写的做门户网站的生意大相径庭。 “控制者的决策是这样构成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做选择，李彦宏就做到了。 ” 朱宏波这样评价道。 推出竞价排名并实施“闪电方案”对网络实行第二次技术更新后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的赌注压对了：据美国alexa统计，网络如今曾经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥抢先，名列第一，近期排名上升趋向十分清楚，再加上2000多个联盟同伴，经过竞价排名，当6800万中国网民经过搜索引擎寻觅各种信息，80%以上的用户会看到由网络提供的结果。 “往年网络的支出将是去年的四到五倍。 ”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向慎重的李彦宏快乐地向外界泄漏。 有人评价网络的成功在于：目的明白，市场定位准确。 而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。 用这句评语描画其创使人李彦宏的性情特点也是十分适当的：他知道自己想要失掉的是什么，他不时坚信ASP商业形式必将取得成功，他知道自己所专注的，而他人做不到相同水平的就在搜索范围；在互联网高潮时，他能预言关于国际公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能奖励员工不要看到眼前利益要把目光放得久远些…… 阅历恶风巨浪，李彦宏接受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵网络一路披荆斩棘。 有人曾说：全球上少数优秀的程序员天生偏执狂，总会以为自己做的东西才是最完美的。 李彦宏不编程已有很多年了，这种性情特点在他作为公司最高控制层时并无表现。 他说他自己还有很多缺乏，他知道自己不是正轨化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听他人的想法，在公司外部会议主张大家自在交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。 ” 这个公司的创业因子，带有浓郁的硅谷文明，并在中国外乡承袭和发扬。 没有严厉的等级观念，可以自在的发言。 随着公司的扩展这种文明还在延续。 但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。 李彦宏稳健的品格不是他的同龄人都能俱备的。 于是网络又秉承了这种品格，在过去4年中，一步步从8团体开展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到如今风闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求网络海外上市的协作；从第一个客户硅谷动力开展到如今的2万客户。 海外归来也在顺应中国的环境。 2000年1月1日，李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。 共同的海外背景面对相同的外乡环境，李彦宏和协作同伴徐勇区分担任技术和销售，4年来不时是亲密协作与互补的相关，虽然有分歧，有争持，但遇到困难时大家心心相印一同扛过去。 在急躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不深谋远虑，不随波逐流，在专注运营搜索范围中自己这“一亩三分地”。 一切网络的华尔街投资人对网络公司的运作十分满意，专注的技术开展，节省的支出，仍取得了公司全体价值的优化的效果。 李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性情，容易给人亲和感。 但是外向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。 无论在公共社交圈还是往常的运动中，他更多时期缄默不语，在观察着这个社会和这些人与事。 他的生活是简易的，每天破费时期最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，如今回国创业后仍是开本田车。 由于家人在硅谷，他每3个月去一次性美国用两个星期时期与家人聚会。 外向的性情让人以为他不会做秀。 可是2002年底的“网络热情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的觉得：又一个做秀的CEO。 网络市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。 ” 李彦宏的喜好比拟普遍，像打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴少数是在硅谷时看法的工程师好友还有公司的同李彦宏事，协作同伴、大学同窗等。 像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改动全球。 “希望自己做的事能改动大少数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目的。 无论现在做Infoseek还是如今做网络，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别快乐，觉得对社会做出了奉献。 而且如今这个社会越来越趋向合理，你对社会做出奉献了，社会也会给予你相同的报答。 ” 关于很多创业者来说，假设说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的才干十分低。 而创业者假设认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你相同的报答，财富随之而来。 控制公司4年，李彦宏经常会觉得自身还有许多中央需优化。 “我毕竟不是一个受过正轨训练的职业经理人，如今要做职业经理人做的事情。 有时刻，遇到自己历来没有见到的事情，都要靠学习甚至觉得来做事。 ”他希望假设有一天能够找一个适宜的CEO的时刻，让自己更轻松一些。 他甚至想到了到时刻退休，“退休以后周游全球是我的生活理想。 ”其实，在高中时刻的李彦宏，团体兴味并不在文科，他对历史和天文兴味更大。 “有一定经济基础后我就不时想四处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。 ” 李彦宏的目光穿过记者，望着远处，出现满眼的向往。 他说道：“那时刻网络技术实力也不够，花市场费用或许两块钱才干取得一块钱的效果。 如今技术成熟失掉认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会鼎力投入了。 ”专访节目《鲁豫有约》 《天天向上》 《咏乐汇》 中央电视台《人物》