掌握港口树立机遇 孵化大宗商品供应链综合服务平台 大宗周刊 (港口管理方式)

现在，港口不只仅是船舶停靠、货物装卸的码头，临港工业蓬勃展开、经贸协作向新而行也让港口集聚了千行百业的信息，绘就了多产融合的图谱，是大宗商品供应链综合服务平台树立的摇篮，也是期现联动产融结合的一片沃土。

山东港口作为“一带一路”新亚欧大陆桥经济走廊关键节点，不时以来充散发扬港口物流枢纽和窗口平台作用，为客户提供全方位、“一站式”供应链综合服务。往年6月，日照港供应链综合服务体系树立迎来新效果，日照港油品公司经过上海国际动力买卖中心审批，启用40万立方米原油期货储罐，标志着日照港油品业务开启原油期货交割新业态。

“从全球来看，关键的期货交割库绝大少数集中在港口。”山东港口集团期现事业部总监冯益朋通知期货日报记者。在他看来，之所以构成这种局面，关键源于港口作为全球大宗商品集散中心的自然属性和在展开中构成的四大优点：首先，中国的关键港口集团都是国有企业，信誉评级比拟高，运营稳健，各方面资质健全，具有树立期货交割库的必要条件。其次，近年来港口在信息化、数字化水平树立方面不时加大投入力度，仓储自动化控制水平清楚提高，契合期货交割库对规范化控制的要求。再次，港口先集后散，物流半径大，既可以经过海运转运，也可以经过水转铁、水转公等多式联运中转腹地，满足腹地的原资料供应及成材出口需求。一个港口往往会掩盖几个省份，例如山东港口，能够掩盖周边七个省份。最后，港口的货种丰厚，普通都是综合性港口，在树立交割库的时辰，很容易成为交割库的集群。以山东港口为例，原油、铁矿石、橡胶、铝酸土、纸浆等种类都是全国最大的集散地。由于陆路运输比拟贵，内陆仓库往往只需一到两个优点种类。相比之下，港口的期货交割库更具优点。

记者了解到，目前山东港口集团已取得上海国际动力买卖中心、上海期货买卖所、大连商品买卖所、广州期货买卖所的审批，成为原油、低硫燃料油、20号胶、纸浆、铁矿石等十多个种类的期货交割库。

在RCEP框架下，西部陆海新通道已成为西部货物出海出边的关键通道，同时也是衔接中国与东盟国度最加快、最简易的通道。

作为西部陆海新通道的国际门户港和国际枢纽海港，广西不时加大与通道沿线省市协作力度，继续增强服务西部、辐射东盟的才干。北部湾港钦州港区是中国南边最大、全国第二大的锰矿出口港。“终年以来，锰硅期货交割业务集中在北边，南边没有锰硅通常交割库。”北部湾港钦州码头有限公司业务部经理甘承枝地下表示。

为取得期货交割资质，广西北部湾国际港务集团有限公司积极推进构成港口装卸、锰矿加工、仓储物流的“港口—产业—园区”联动展开方式，帮助旗下诚峰仓储物流园成功锰硅交割库资质料理，填补南边锰硅交割库空白。2023年11月21日，钦州港片区钦州综合保税区诚峰仓储物流园的任务人员成功将首票60吨锰硅合金货物信息，分批在郑州商品买卖所服务平台展开期货交割作业、开启期货交割程序，标志着中国南边首票锰硅合金期货交割正式上线。

以此为契机，北部湾（广西）大宗商品买卖平台放慢启动基差点价、含权贸易等期现联动业务，探求树立“期货交割库+现货交割库+仓单融资+产业上下游企业”的期现联动仓单服务体系。

作为大宗商品集散的基础设备，港口如何发扬优点成为期现联动的纽带？在冯益朋看来，要“左右开弓”，从两个方面着手：一方面，构建完善的现货买卖市场体系，这就要求港口不只仅为贸易双方提供买卖的场地，还要提供一系列配套服务，从促进买卖到组织交收、控制风险、婚配融资等，为现货市场搭建一个资源集聚的平台。另一方面，规划期货市场，与期货买卖所深度协作，树立现货与期货之间的联通机制，在设立期货交割库的基础之上，进一步展开仓枯燥换、基差贸易等业务，搭建期现之间的桥梁，同时培育专业化的人才队伍，启动市场化控制，做好实体企业与金融市场之间的高效衔接。

全国棉花买卖市场“棉e贷”产品成“服务创新典型”

近日，2024年度新疆金融服务乡村复兴指点小组暨金融支持乡村复兴任务推进会召开。会议引见了2023年新疆金融助力农业强区树立取得的良好成效。从服务创新来看，数字普惠金融展开态势良好，其中，“引进全国棉花买卖市场棉农数据构成‘棉e贷’产品”被特地提及。

什么是“棉e贷”？“棉e贷”是全国棉花买卖市场依附棉花全产业链大数据优点，经过“数据+金融+科技”方式，与中国、中国、中国、中国邮政储蓄银行、新疆银行、、、等八家银行协作开发的金融惠农信贷产品。该产品于2022年在棉农综合服务平台上线，失掉协作银行与宽广棉农的分歧好评。

“棉e贷”如何助农惠农？基于棉农历史真实种植交售数据打造的“棉e贷”产品，是数据赋能金融的典型运转，有效提高了新疆棉农全体资信水平，实践处置了终年以来棉农“借贷难、借贷贵”的难题。经过棉农主动授权，棉农平台将棉农历史植棉和籽棉交售数据推送给协作银行，由银行树立信誉存款模型，取代了以往线下调研和抵押存款方式，有效降低了棉农信贷本钱（存款利率在4%左右），缩短了存款开放时期，提高了资金运行效率。截至2024年8月，“棉e贷”累计对新疆棉农的授信规模已逾越150亿元，存款户数超6万个，棉农平均信誉存款利息费用降低50%左右，降本增收成效清楚。各协作银行经过“棉e贷”信贷产品的投放，树立起专门针对新疆棉农的“低风险信贷模型”，放款效率大幅优化，银行存款不良率和运营本钱大幅降低。

济清·江楠水果买卖中心正式投运

8月20日，济清·江楠水果买卖中心正式投入运营。这个位于济南经济开发区的买卖中心，不只为2023年省、市两级重点项目增添了新的亮点，更迎合了消费者对瘦弱饮食日益增长的需求，以及水果流通市场向多元化、高质量方向展开的趋向，为山东省乃至中国中北部地域的生鲜市场注入了新的生机。

作为省内面积最大的一级批发市场，山东济清公益性农产品批发市场不只是省、市两级重点项目的意味，更是长清区深化实施黄河严重国度战略的严重产业项目。它不只与市民的日常生活亲密相关，更是守护市民“菜篮子”“果盘子”“米袋子”的严重民生工程。 市场一期树立成功后，山东济清恒盛资产运营有限公司与广州江楠农业展开有限公司迅速达成协作，成功引进了鑫荣懋、金猴榴莲、农夫山泉17.5°橙、佳沛奇特果等知名品牌和头部商户，为买卖中心的展开注入了弱小动力。

未来项目更将打构成为水果行业的现货买卖中心、期货及拍卖买卖中心、冷链仓储中心、电商直播中心、金融结算中心、物流分拨中心和大数据中心。随着济清·江楠水果买卖中心的正式运营，市场内的买卖活动将日益忙碌。该买卖中心将仰仗其优越的天文位置、完善的设备和高效的控制，吸引大批的商户和消费者。在这里，新颖水果的流通将愈加加快，种类将愈加丰厚，质量将更有保证，为市民的餐桌增添更多的颜色与瘦弱。

国际冷链商品买卖中心启动试运营

8月21日，据国际冷链商品买卖中心(大连)有限公司官方公布的《关于国际冷链商品买卖中心试运营的公告》，鉴于国际冷链商品买卖中心已成功买卖平台搭建任务，经大连市金融展开稳如泰山委员会批复，买卖中心启动试运营，详细公告内容如下：

象屿集团是国企吗

象屿集团是国企，全称为厦门象屿集团有限公司，它是厦门市属的国有企业，成立于1995年11月28日。 象屿集团由厦门象屿集团有限公司、厦门港务集团有限公司和厦门国有资产投资公司共同发起设立。 它是厦门市三大国有企业之一，不是央企，而是由外地政府投资并管辖的国企。 公司秉持“计利天下，相与有成”的使命，践行产业化投资与专业化运营，业务范围涵盖大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、港口航运、创新孵化等，努力于成为具有全球竞争力、以供应链为中心的综合性投资控股集团。

大宗商品电子商务是什么？

什么是大宗商品电子商务？大宗商品电子商务不只是简易的电子在线服务，也不是传统意义上的在线贸易，而是将技术融入商业理念发明价值.介入大宗商品的电子商务是乘坐互联网的快车，在真正意义上垄断传统的低效产业链运营形式，打破常年存在的瓶颈，取得爆炸性的增长和创新价值.关于大宗商品的电子商务，要求知道1.什么是大宗商品电子商务？大宗商品通常是指工业农业大宗消费原料产品，如煤、石油、铁矿石、橡胶、农副产品等.大宗商品电子商务关键是O2O电子商务平台，即onlinetooffline在线片面整合，使互联网成为在线业务的前台.大宗商品O2O电子商务平台不只要求网站的IT网站系统，还要求仓库物流和商品买卖控制才干、供应链融资风险控制才干、品牌树立和网站推行才干、传统产业转型商的呼吁才干、在线实体商品购置销售贸易才干有些人或许会混杂O2O和B2B的概念，其实这两者是不同维度，没有可比性的概念.B2B是指Business、Business，买卖双方都是企业，买卖双方的相关，典型的B2B电器商品如阿里巴巴.O2O之前说是在线买卖结算，在线交付商品，说是买卖形式，典型的O2O电器商品就像商业一样上网.B2B或B2C或许采用O2O形式.2.大宗商品电子商务平台通常提供哪些产品和服务？大宗商品电子商务提供的产品和服务可以总结为类:在线买卖服务、供应链金融、综合供应链服务和大数据运行服务.不美观出，大宗商品有数千万的买卖额，具有买卖额大的特征，而且大宗商品数量多，通常快递公司无法成功物流使命，这些特征使大宗商品的电器商品和消费品的电器商品等自然大不相反.所以，除了线上买卖服务外，融资业务是大宗商品电商的惯例配套服务，惯例的融资形式包括订单融资、仓单融资、未来货权融资、应收账款保利融资，融资业务也将向互联网融资方向开展.另外，仓库物流服务也是大宗商品电器商品的关键服务之一，融资和物流的综合服务成为购置执行、销售执行等综合供应链融资服务.另外，前三类服务在线启动，经过这些业务数据的剖析，可以发生第四类业务-大数据运行程序，如价值指数、买卖用报告等.

32岁时首登穷人榜，13年后身价暴增近百倍，他是怎样做到的

1989年，18岁的深大金融系在校生张劲便投身股市，赚得第一桶金。 1997年亚洲金融危机前夕，他撤离资本市场，转向房地产，其旗下君华集团成为广州知名开发商。 2003年新财富首度推出的穷人榜中，张劲以3.8亿元列266位。 2008年，基于地产供过于求的判别，他驱动旗下雪松控股收缩普通地产业务，探求保证房PPP形式，并规划新产业，努力于将下属大宗商品供应链服务“供通云”、社区020服务平台“大白管家”、汽车产业链综合服务平台“河马云汽”等推向资本市场。 在低调潜行13年后，张劲也以332亿元身家重回穷人榜。 作者：孙红来源：《新财富》杂志2016年5月号原标题：重归穷人榜的张劲，过去13年在做什么在2003年新财富首度推出的穷人榜中，张劲便以3.8亿元列266位。 要知道，那一年的穷人榜入榜门槛仅有2亿元，年仅32岁的张劲能够取得这一效果，着实不易。 事先张劲是作为第一批外乡风投机构的当家人，进入我们视野的。 他控制下的君华集团2002年斥资9000万元介入了深圳市国资一切的深圳中科融创业投资顾问有限公司改制，并将其更名为深圳中科融创业投资有限公司（2004年重组后，经深圳市政府特批更名为“深圳中小企业创业投资有限公司”，下称“中小创投”）。 事先，中小创投注册资本1.5亿元，君华集团斥资9000万占了约60%股权，另两家股东区分是深圳市迷信技术基金会和PZ国际控股有限公司，区分持股6%、34%。 尔后的张劲，地下信息便为数不多了。 2015年7月，一则“股灾亏惨不用上天台‘中国好老板’自掏腰包救员工”的资讯，重新引发了我们对张劲的关注。 此时，张劲实践控制的产业平台—雪松控股逐渐浮出水面，其业务则掩盖了大宗商品供应链金融、房地产及PPP平台、金融、物业运营、社区O2O平台、汽车产业链综合服务、文明旅游等多个范围。 雪松控股旗下的君华集团，则俨然成为粤企的领头企业之一，其2014年营业支出达338亿元，并且同时中选工商联发布的“2015中国民营企业制造业500强”和“2015中国民营企业服务业100强”，两项排名区分为第112位和第28位。 值得留意的是，能够同时中选两大榜单的广东综合类企业仅有2家，其中之一就是君华集团。 于是，在低调潜行13年后，张劲以332亿元的身家重回穷人榜。 十余年间，张劲阅历了怎样的扩张历程？他又有怎样的创业心得？两度转型地处广州白云山麓的南湖国度旅游度假区，山清水秀，君华集团开发的修建面积达54万平方米的江南世家别墅，便坐落于此。 张劲挂着油画收藏、摆着美式品格家具的办公室，也在这里。 说起自己的故事，张劲颇为坦率：“我第一桶金来自资本市场。 我入市的时刻，刚好深金田（）挂牌，市场十分火爆。 我阅历了上证综指从100点左右涨到1000点之上的环节，可以说看着中国资本市场一步步开展起来，也亲身阅历了很屡次传奇，例如深开展暴跌1000多倍。 ”被股民称为“老五股”的深金田1989年在深交所上市，为中国最早的四家上市公司之一，1971年出生的张劲事先年仅18岁，还是深大的在校生。 “1997年之前，我们关键的业务都在资本市场，但之后就转到了实业范围”，其要素在于，“多年的阅历通知我们，要对市场有所敬畏，要懂得‘慎思而知止’；同时，阅历了资本市场的炽热，我们深深体会到实业的关键性，一切的资本运作要以实业作为基础”。 如今，虽然张劲慨叹于做实业之艰辛，“实业必需埋头苦干，一步一个足迹来，先做事，再做势”，但他依然以为“实业做好以后，资本运作才有了一个十分坚实的基础”。 这次选择，使得张劲躲过了亚洲金融危机对资本市场的冲击。 资金从资本市场撤离后，张劲瞄准了房地产业务，并应用亚洲金融危机造成中国第一次性房地产泡沫分裂的时机，成功抄底。 随同1998年中国片面实行住房分配货币化革新，他更明白以房地产作为主业，这也使得雪松控股旗下从事房地产业务的君华集团加快开展。 1998年以来，君华集团在广州等珠三角地域陆续开发了江南世家、君华香柏广场、中山君华新城等十余个楼盘，开发面积达数百万平方米，而且目前简直一切土地储藏都在广州等一线城市。 不过，2008年下半年，基于地产供过于求的判别，张劲选择再次转向：收缩普通地产业务，规划消费、金融等产业，逐渐构成目前雪松控股的七大产业板块。 他表示，从2009年末尾，君华集团就没有置办一块新地，开发的土地都是以往的库存。 经过8年的新规划，目前雪松控股的三大业务板块曾经成型：新兴服务业板块，包括人管家（物业运营集团和社区生态服务平台“ 大白管家”）、车管家（汽车产业链综合服务平台 “车前车后”及“ 河马云汽”）以及雪松文旅；公共服务业板块，包括普通房地产、保证房和PPP形式政府服务；金融板块，包括打造全牌照的金融集团雪松金融和专注于供应链金融的“供通云”，其下属的雪松金融早在2009年便介入广州农商行的改制，并且是广州农商行、广州银行大股东之一。 “目前房地产仅占我们销售支出的20%”。 深耕大宗商品供应链早年毕业于深圳大学金融系、其后取得香港理工大学硕士学位的张劲，虽然坦言雪松控股的基因是金融，是一个消费和发明“企业”的公司，但他又一直以为，企业虽然可以经过不同金融工具的经常使用，增加生命周期中的磨砺，但中国经济之崛起最终还得依托实业。 因此，和一些金融背景出身的企业家更情愿启动财务投资不同，他喜欢在实业范围开拓。 他甚至以为，“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉的，风投往往是从商业目的而不是产业自身的前景来思索。 ”张劲希望，以资本的力气为初创企业保驾护航，使其从“庞大”演进成“伟大”，甚至成为改造社会的中坚力气。 这也影响了雪松控股的投资形式，其更追求产融一体，协同开展。 关于投资企业，雪松往往拥有相对的控股权，且一旦选择投资，就会从项目概念末尾，组织各种资源，将项目孵化壮大，启动全程的管控和培育。 用张劲的话说，这样才有或许成功100%的价值发明。 目前，雪松控股旗下的大宗商品供应链控制及金融服务项目“供通云”（供通云供应链有限公司），便是张劲产融一体理念的一项通常。 供通云的前身君华贸易起步于1997年，早期主营铝、锌贸易，后由于竞争剧烈，加上2007年国度调整出口退税政策影响铝市，重心转向以铜为主的有色金属范围，为产业链上下游企业提供推销、销售、供应链控制、供应链金融等服务。 经过多年的产业更新，供通云曾经成为华南地域最大的有色金属供应链服务及供应链金融提供商，占据华南地域流通量的40%，年供应量约30万吨。 其与抢先大型冶炼厂有常年协作相关，是云南铜业（）、昆明铜业、紫金矿业（）于华南最大的分销渠道，是紫金矿业于华北地域的包销渠道商。 在下游，供通云拥有企业终端客户逾500家，服务华南市场80%的终端客户。 据称其2016年销售支出将到达500亿元，“往年保守估量有1.7到2个亿净利润，明年估量要翻到5到8亿。 由于供应链金融一旦打破临界点，空间就翻开了”。 张劲表示，目前，供通云正将铜业的成熟形式横向复制到铝、油、玻璃等大宗商品范围，“2016年，估量供通云平台会做到500亿元销售额，但其中有200亿元曾经不是铜了，由于铜是有天花板的，全中国就只要那么多铜在流通，无法能全部让我们做。 在新的范围，我们做的还是与供应链金融相关的业务。 我们希望未来做到平台销售额2000亿元，但其中60%不会是铜了”。 张劲表示，之所以敢提2000亿元的目的，由于大宗商品自身市场规模大，而“供通云在全国曾经做通了供应链，当我们成为一个个行业的中心企业之后，市场空间就有了”。 理想上，包括银行在内的众多金融机构都有涉足供应链金融，但张劲以为，这一业务的关键在于风控，“供通云作为供应链的中心企业，做到了银行做不到的风控手腕，到达风险闭环，从而赚到银行赚不到的钱”。 从1997年的君华贸易到今天的供通云，张劲在这一范围耕耘了将近20年，“要知道供通云做到今天，花了十几年时期来培育市场，是一个一个市场去敲门的”。 而供通云也是张劲最希望尽快对接资本市场的一个项目，由于“供通云上市取得资金支持后，会极大优化竞争力，从而安全在某些行业的垄断位置”。 探求保证房PPP形式供通云之外，雪松控股在保证房范围拓展的PPP形式，也被张劲寄予厚望。 说起进入保证房范围的初心，张劲表示，“我观赏过很多中央的保证房，由于政府给的造价极低，再加上开展商偷工减料，很多保证房建造得相当优良。 这么多年，实践上政府曾经盖了很多套保证房，但入住率十分低”。 能否在政府接受的本钱范围内，优化保证房质量？张劲做了很多研讨，包括印度的“流沙经济”，用最低的本钱来做一些对穷人适用的东西。 最终，他把哈耶克“商业才是最大的公益”的主张注入出去。 “我们的构思是，将保证房供应当作一种商业行为，政府或许低支出人群向我们购置服务，我们承诺，出现质量疑问是自己的责任。 而如今的保证房体制下，假设出现质量疑问没人敢说，由于政府给你简直是不要钱的”。 “我们研发了一套保证房规范，可以做到以商品房的规范来建，而且还略略有些盈利。 政府给你每平米2900元盖30层，必需是不够的，但前期可以经过物业控制等别的运作来补充，最后还略有盈利”。 保证房的建造中，还有一大疑问是回款，政府通常要分很长时期支付款项，有时是5年、10年甚至15年，关于企业而言，资金本钱、通货收缩等一系列要素都有或许造成上述方案流产。 “但我们可以将这些应收款打包成ABS，经过资产证券化，成功提早收款。 这样的产品有政府背书，相对是一个好的金融产品。 我们在南宁做出了一些范例，南宁的项目一改以前的政府努力唱任务让住户接受保证房的局面，开展成平均5户来抢一套房子，第一次性出现保证房推行中供不应求的现象”。 张劲希望，雪松控股能在明年底之前成为中国保证房及非保证房范围最大的PPP提供商。 这个看似庞大的目的，张劲以为并非高无法攀，“雪松不是重资产公司，只需和修建公司协作，做好设计、修建控制以及金融等几方面的产业协同，完全有理由做到”。 当然，这个形式听起来简易，但做起来要求很长时期磨合，要求不时研发、实验，最大的壁垒就是产业协同的疑问，“独自做房地产、修建或金融的公司都不行，必要求有高度的产业协同，假设自己没构成很好的生态圈，简直都无法能做成功”。 谋局服务范围房地产和供应链之外，雪松控股自2008年末尾在社区服务、汽车后市场等范围谋篇规划，目前正鼎力打造的项目包括社区020服务平台“大白管家”、汽车销售和汽车后市场服务平台“河马云汽”以及雪松文旅等。 “我们的物业控制公司曾经启动2017年在香港上市的方案；最快往年内，我们的大白管家要做到全国社区O2O范围的老大；汽车后市场这一块，我们希望明年底能够到达全国二手车买卖10%的市场份额；PPP板块，我们往年的目的是能成为企业投入的PPP行业中最大的民营企业。 总而言之，在明年年底，雪松旗下的一实际业必需到达国际某个细分产业的第一。 ”这些步子与如今的供应侧革新思绪不约而同。 “我们始于资本市场，受惠于地产黄金十年的开展，如今转向‘供应侧革新’相关的产业投资，关于未来10年，我们十分有决计。 ”张劲表示，想去做新的产业，首先要有开放的心态去拥抱行业的“大咖”，“我们提出了事业合伙人的方案，关于公司的高层员工，我们不是招聘初级职业经理人，我们是招募老板和股东，相关于目前市场的股权奖励更多像老板和职业经理人的博弈，我们采取了赠予的方式，直接让高管成为股东”。 基于物业控制业务优势，张劲自2008年末尾在社区服务等范围谋篇规划，目前正鼎力打造社区020服务平台“大白管家”。 张劲表示，自己5年内的任务重心就是培育产业，并将开展较好的板块推向资本市场，力争未来3至5年成功旗下5家公司在中原或香港上市的目的。 “我们从资本市场起家，20年后，我们回来了”。