朗科科技第二大股东人造人邓国顺减持90.0万股 (朗科科技了)

媒体6月28日信息，的最新股东变化显示，截至6月13日，第二大股东人造人邓国顺减持公司股票90.0万股，共持有1745.85万股，持股占流通股比8.71%，市值4.29亿元。

U盘是那个国家人发名的,这人叫什么

邓国顺世界上第一块U盘的发明人邓国顺1967年出生于石门县一个贫苦农民家庭。 从懂事开始，他就知道只有努力读书才是改变自己命运的惟一出路。 因此，他从小便有一股永不服输的个性。 1985年，邓国顺如愿以偿考上中山大学，攻读计算机应用软件专业。 大学毕业后，当时赫赫有名的万宝冰箱厂录用了他。 正当其他同学对他羡慕不已的时候，他放弃了这份工作，来到中科院读硕士研究生。 1993年，邓国顺硕士毕业后来到新加坡，先后在3家软件公司任职，后来还进了世界名企飞利浦亚太地区总部。 在国外打工期间，他对企业的运转和流程等方面的知识作了详尽的了解。 他觉得这些知识今后一定能派得上用场。 1998年，邓国顺在好几次出差时发现，他带去的软盘因不小心弄坏了，导致存储的资料无法读取。 他当时就在思考，有没有一种全新的产品可以替代软盘？1999年一个非常偶然的机会，他在新加坡认识了湖南老乡成晓华。 两人一见如故，谈到了一个共同感兴趣的话题：整个计算机从主版、CPU到鼠标键盘都在不断更新换代，惟有软驱多年顽固不变，始终都是标准配置。 能不能抛弃软驱，做一款小巧、稳定、且容量比一般软盘大许多倍的移动存储器呢？他们为这一想法兴奋不已！ 32岁的邓国顺从新加坡回国后，和成晓华研发出了替代传统软盘的革命性产品U盘，也叫做闪盘。 邓国顺并且仅U盘申请的专利就已经超过150件。 说干就干！邓国顺和成晓华放弃国外诱人的待遇毅然回国，在深圳市罗湖区租了一套房子，在没有任何现成产品可供借鉴的情况下，开始向一个完全陌生的领域进攻了。 经过1年多时间的摸索，一个名为“优盘”的闪存盘终于在他们手中诞生了。 在第二届中国国际高新技术成果交易会上，邓国顺把一支比钥匙稍大的“优盘”样品挂在脖子上展示时，马上得到了多家公司的青睐。 新加坡上市公司Trek2000internation－alLtd和他们共同投资888万元成立了深圳市朗科科技有限公司。 从读书到创业，邓国顺心无旁骛。 他的办公室里挂着一个镜框，上面写着这样一句话：成为移动存储和无线数据通信领域的全球领先者。 这就是他的目标和信念。 专利的优势也阶段性地体现到了朗科的业绩上。 据朗科提供的数据，2003年该公司占据了国内U盘市场50%，销量达150多万个，短短的三年时间内创造了销售5亿元的奇迹，邓国顺被IT业界誉为“闪存盘之父”。 １９６７年６月出生于湖南省石门县。 １９８９年７月毕业于广州中山大学计算数学与应用软件专业，后在中国科学院计算机中心取得硕士学位，曾任职北京联想（ｌenovo）集团。 １９９３年赴新加坡工作，担任过飞利浦（Ｐhilips）亚太地区公司系统经理。 １９９９年，回国创业，与成晓华共同研制出世界第一款闪存盘，取名优盘——邓国顺因此被业界公认称谓为“闪存盘之父”。 １９９９年成立深圳市朗科（Ｎetac）科技有限公司，任总裁至今。 ２００２年７月，“闪存盘”取得国家知识产权局颁发的发明专利证书，成为计算机存储领域２０年唯一属于中国人的原创性发明专利成果。 先后领衔申请专利3００多项，启动全球闪存盘行业，产品畅销海内外。 2003年7月30日，第一枚拥有完全自主知识产权的国产闪存盘控制芯片——“优心一号”由朗科公司研制成功。 ２００４年１月，邓国顺荣登由人民日报人民网、新浪网、经济观察报、无极网联合主办的“２００３年度中国ＩＴ风云榜——中国ＩＴ十大风云人物”。 2004年6月1日，中国IT知识产权第一案“朗科诉华旗侵犯专利权案”法院一审判决宣布朗科胜诉，判决被告向朗科公司赔偿侵权损失合计100万元。 2006年6月13日，朗科和华旗达成和解协议。 2004年8月13日，朗科公司起诉索尼电子(无锡)有限公司，要求索尼公司立即停止其对朗科公司在闪存盘方面的一项核心专利的侵权行为，同时索赔人民币1000万元。 2006年11月23日，朗科与索尼公司达成庭上和解，朗科撤回民事诉讼，索尼决定从朗科购买USB闪存盘产品。 2004年12月7日，闪存盘基础发明专利在美国获得授权，此后又有两项发明专利获得授权。 2005年1月20日，邓国顺被国家知识产权局评为“首届中国知识产权十大风云人物”。 2005年11月30日，中央电视台《新闻联播》头条新闻以《朗科：让全世界的电脑更轻便》为题，报道邓国顺和他领衔的朗科公司坚持科技创新的事迹。 美国时间2006年2月10日，朗科公司向美国德克萨斯州东区联邦法院递交诉状，控告国际IT巨头—美国PNY科技公司侵犯了其美国专利（美国专利号US），被称为中国IT企业在国外专利维权第一案。 2006年8月28日，朗科公司与家电巨头创维集团在深圳宣布成立合资公司———酷开网络有限公司，全球首款支持高清流媒体闪存盘控制芯片“优芯 3号” 在朗科问世，朗科与创维共同开创“电视机+优盘+电影网站”的全新商业模式。 2007年4月17日，国务院授予邓国顺特殊津贴奖励。

利基市场的利基市场

利基市场，英文是niche market,中文就是那些高度专门化的需求市场。 Niche来源于法语。 法国人信奉天主教，在建造房屋时，常常在外墙上凿出一个不大的神龛，以供放圣母玛利亚。 它虽然小，但边界清晰，洞里乾坤，因而后来被引来形容大市场中的缝隙市场。 在英语里，它还有一个意思，是悬崖上的石缝，人们在登山时，常常要借助这些微小的缝隙作为支点，一点点向上攀登。 20世纪 80年代，美国商学院的学者们开始将这一词引入市场营销领域。 市场利基指市场利基者通过专业化经营而获取更多的利润。 菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义为：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说 “ 有获取利益的基础 ” 。 通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。 理想的利基市场大概具有以下六个特征：①狭小的产品市场，宽广的地域市场。 利基战略的起点是选准一个比较小的产品（或服务），这是利基战略的第一要素，集中全部资源攻击很小的一点，在局部形成必胜力量，这是利基战略的核心思想；同时，以一个较小的利基产品，占领宽广的地域市场，是利基战略的第二个要素，产品有非常大的市场容量，才能实现规模经济，经济全球化的市场环境正好为其提供了良好条件。 ②具有持续发展的潜力。 一是要保证企业进入市场以后，能够建立起强大的壁垒，使其他企业无法轻易模仿或替代，或是可以通过有针对性的技术研发和专利，引导目标顾客的需求方向，引领市场潮流，以延长企业在市场上的领导地位；二是这个市场的目标顾客将有持续增多的趋势，利基市场可以进一步细分，企业便有可能在这个市场上持续发展。 ③市场过小、差异性较大，以至于强大的竞争者对该市场不屑一顾。 既然被其忽视，则一定是其弱点，反过来想，我们也可以在强大的竞争对手的弱点部位寻找可以发展的空间，所谓弱点，就是指竞争者在满足该领域消费者需求时所采取的手段和方法与消费者最高满意度之间存在的差异，消费者的需求没有得到很好的满足，这正是足可取而代之的市场机会。 ④企业所具备的能力和资源与对这个市场提供优质的产品或服务相称。 这就要求企业审时度势，不仅要随时测试市场，了解市场的需求，还要清楚自身的能力和资源状况，量力而行。 ⑤企业已在客户中建立了良好的品牌声誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。 ⑥这个行业最好还没有统治者。 一般说来，中小企业可以开拓的利基市场有以下五类：①自然利基市场。 为了追求规模经济效应，很多大企业一般采用少品种、大批量的生产方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉及的狭缝地带，这些狭缝地带即为自然利基市场。 很多中小企业正是选择这些自然利基市场投入经营，在与大企业不发生竞争的情况下成长起来的。 ②协作利基市场。 对于生产复杂产品的大企业来说，不可能使每一道工序都达到规模经济性的要求。 大企业为了谋求利润最大化或节省成本，避免大而全生产体制的弊端，而去与外部企业进行协作，这种协作关系为中小企业提供了生存空间，即协作利基市场。 如日本丰田公司一次发包的企业就有248家，这248家企业还要向4000多家企业二次发包。 ③专利利基市场。 拥有专利发明的中小企业，可以运用知识产权来防止大企业染指自己的专利技术向自己的产品市场渗透，从而在法律制度的保护下形成有利于中小企业成长的专利利基市场。 ④潜在利基市场。 现实中，常有一些只得到局部满足或根本未得到充分满足或正在孕育即将形成的社会需求，这就构成了潜在的市场需求空间，即潜在利基市场。 如在电脑行业，竞争可谓刀光剑影，新产品不断涌现，但对于人们常用的从几兆到几百兆之间的数据交换需求却被广大电脑厂商忽略。 深圳市朗科科技有限公司总裁邓国顺看到了这一潜在的社会需求，发明了体积小（只有拇指大小）的移动存储器--优盘，在行业掀起了一场革命，当然公司借此获得了迅速的发展。 ⑤替代利基市场。 美国著名的企业战略学家波特教授在通过严密的竞争者分析后，得出结论：最好的战场是那些竞争对手尚未准备充分、尚未适应、竞争力较弱的细分市场。 对方的虚弱之点就是我方理想的攻击之点。 如果企业有能力比竞争对手提供令消费者更满意的产品或服务，即能够有力地打击竞争者的弱点，那么，该市场就可以作为自己的目标市场，这正是避实击虚思想在市场竞争战略上的应用。

邓国顺的个人事件

有关优盘的创意，邓国顺说起由来，在新加坡期间，携带的几张软盘都坏了，当地属于热带海洋气候，环境潮湿，软盘更容易坏；因此想到，是否可以用一种新的产品来替代。 再仔细想一想，电脑的各个部分，从CPU到鼠标无一不是日新月异，而软驱则仍然成为电脑的标配。 邓国顺和成晓华讨论着这方面的机会，之后有了共识。 软盘的容量非常有限，不过1.44M，事后在接受网站访谈时，邓国顺回顾：我们确实感到笔记本电脑与其他电脑进行文件交换的缓慢和不便，这无异于“数字孤岛”……最终决心创业，邓国顺将其归纳为“湘人血液中的勇敢与倔强”，以及技术人思维的单纯，没有顾虑太多。 1999年年初，他们回到了深圳。 在罗湖水产大厦租了一套96平米的二房一厅，据说租金是3000元。 “厅做会议室，大的一间房间做经理室，另一间做开发室和卧室。 ”邓国顺回忆起来，当时差不多有半年时间足不出户，“闭门造盘”，用坏了四台电脑。 方案是用闪存芯片来做存储核心，但当时闪存在内地买不到，于是邓国顺在新加坡花了244新币买了一个帝盟32M的MP3，然后拆分成4块8M的闪存芯片，做出最初4个8M的样品。 相对取名字就是一个很简单的工作了，邓国顺将此取名“优盘”，如果未来涉及的是一个产品系列，那么就叫“优系列”。 历史记录是：1999 年5 月，邓国顺、成晓华、沈文媛共同出资创办朗科(Netac)电脑，注册资本30 万元。 沈文媛只占1%，邓国顺和成晓华是一半对一半。 这一创新在当年的深圳高交会上备受关注，优盘从3米的高度落下安然无恙，体积小到如同钥匙，可以挂在脖子上。 有报道指出，邓国顺获得了深圳市12万元的创业基金支持。 产品问世只是问题的一个方面，接下来是寻求风险投资的过程。 一直问到了硅谷的Sandhill街，有一家风险投资商有意向，不过前提是公司要开在硅谷，邓国顺拒绝了，理由是，从长期看，在国内才可能控制成本。 后来他们找到了Trek，Trek是东芝在新加坡总代理，Trek表示乐意投资，前提是朗科让Trek做代工，这正合邓国顺的思路。 2003年邓国顺在接受《赢周刊》采访时回顾：后来我们达成协议，朗科让Trek做代工，Trek投资300万元人民币，占股份20%。 1999年2月我们和它签了保密协议，协议内容很明确：技术是我们的，专利是我们的。 “所谓传闻不过是竞争对手在说我们的坏话。 ”朗科在官方网站回溯：2000年3月参加德国CeBIT展，引起轰动。 当年7月，邓国顺在太平洋电脑网上打出了首个广告。 两款产品，8M的标价是599元，16M的标价是999元。 几十张软盘叠放在一起，突出了闪存盘的容量；闪存盘边是一支钢笔，旨在对比体积。 这个广告花了6000元。 2000年12月 优盘牌闪存盘被IBM公司列为其无线应用解决方案唯一推荐存储产品。 “我们没有太多经验……两个人只单纯地想着，这个东西做出来以后将多好多好，那种心态就像小孩子在沙地上堆积木，梦想着那将是一座皇宫。 ” 找到谁来销售是一个颇费思考的事情。 邓国顺决定同小型代理商合作，他们同样处于创业初期，有足够的动力。 如此一来，在全国发展了四十多家代理。 前一年基本上是在培育市场，包括发稿件，做活动，来的订单都很小。 邓国顺经历了创业者共同的历程，“我觉得天下最悦耳的声音就是传真机的铃声。 ”2000年12月圣诞期间，公司接到了有史以来最大一笔订单，30片，货值1万多元。 当然，IT产品有更高效的销售方式。 2001年3月，朗科同联想公司结盟，捆绑销售，并在随后推出的V系列笔记本电脑中成为标准配置。 5月，公司开始盈利。 2001年4月优盘牌加密闪存盘问世，6月优盘牌无驱动闪存盘问世。 这一年，朗科开始切入行业细分，邓国顺在接受媒体采访时回顾：银行、工商部门、税务部门、电讯部门，还有政府采购，慢慢地就做起来了……除了技术领先，工业设计也要出色，两点都做才能保证成功。 这一年到年末的时候，月销售开始持续过千万。 “朗科优盘的出现，将是软盘软驱的终结。 ”之前索尼为代表的软驱业务规模庞大，根据赛迪顾问的数据，2001年国内软驱的销量超过1000万台，其中多数为OEM。 而国内软盘的年生产能力应该在30亿片以上。 2002年年初，三星公司宣布在韩国国内全面淘汰软驱，台式机和笔记本电脑不再随机装配软驱，新配置是具备启动功能的USB移动硬盘。 之后，英特尔在发布的微处理器中添加指令，停止对软驱的支持，推广由英特尔提出标准开发的USB接口产品。 2001年，市场上出现了10多家企业生产闪存盘；2002年，这个数字猛增十倍以上，竞争异常激烈。 邓国顺后来撰文回忆：对于刚刚起步的朗科来说，1992年成立的鲁文无疑是我创业以来第一个强劲对手。 2001年下半年，朗科和鲁文的竞争进入白热化，双方拼广告，拼销量，拼价格。 双方还在专利问题上打起口水战……不过，2002年鲁文因为经营上的一些原因，相对淡出了市场。 “击退鲁文让我认识到一个道理，口水战不能成就一个企业。 不论是在公司内，还是接受记者采访，我常说的一句话是：我们要规范。 ”2002年7月24日，国家知识产权局正式批准了朗科《用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置》的专利申请。 2002年9月公司在中国起诉宏碁，12月，双方达成和解。 同期起诉北京华旗公司及其代工厂深圳富光辉电子有限公司。 2004年6月一审判决朗科胜诉。 华旗不服判决,提起上诉。 冯军回忆说：“最早出现问题的时候我当天就跟给邓国顺打电话，一打就是五十多个。 但他一见我是的电话就是不接。 后来，我用司机的电话给他打过去，我说我是冯军，他就挂了。 如果当初做飞机过去找他，问题就解决了。 ”邓国顺在接受《知识经济》采访时谈到官司问题：100多家厂商呢，怎么能收得过来呢？想收也收不过来！只能收几家大的。 我们更多的是为规范市场，现在很多企业都是短期行为，打价格战。 2002年朗科增资，注册资本由888 万元变更为1,200 万元，同城的深创投出资1000万元认购朗科243.21万元出资额。 深创投第二年又受让另一股东的部分出资额，持股比例升至23.62%。 根据调研机构精深博达(JSB Research)相关调查报告显示，2002年，朗科优盘以总销量137.86万片，全国市场占有率50.06%。 2003年3月，德国CeBIT展上，朗科公司与美国JMTek公司宣布结成战略联盟，成立合资公司，拓展全球市场。 JMTek位于美国西雅图，在全美闪存盘市场销售领先。 2003年7月闪存盘控制芯片－“优芯1号”问世。 面对当时的一些传闻，在接受网站访谈时，邓国顺反应颇大：“优芯I号”如果真能花2万元买到，那我宁愿再多花几个2万去买，朗科也就没必要再聘用100多人的研发团队了。 他表示：我们“优芯I号”是经过国家知识产权局检验过的，是申请了国家专利的，那些质疑“优芯I号”的人，其实就是在挑战中国的知识产权制度。 同年7月，发布OLA可视闪存盘、密钥闪存盘、音乐精灵MP3、OSD超稳大容量闪存盘、ODI加密III大容量闪存盘、USB2.0高速闪存盘－U2C、USB2.0高速闪存盘－U2D、IDE电子硬盘等七款新产品。 “如果鼠标能成就9亿美元的事业，闪存盘为什么不行？”2004年3月，朗科全面启动以2003年环球中国小姐吴薇为形象代言人的新品宣传活动。 2004 年7月，朗科以ZL.6号专利权受损害为由对索尼电子(无锡)有限公司和代理商深圳市深升资讯科技有限公司提起诉讼。 当年12月7日朗科“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置” 发明专利获得美国授权。 美国专利US与中国专利ZL.6属同一发明专利，二者在保护范围上是一致的。 朗科公司法务中心总监路攀表示，该项专利权的授权是经过美国专利局两名审查员四年零两个月的严格审查之后才获得的。 就知识产权的问题，“不排除在将美国起诉有关侵权厂商”。 2006年2月，朗科以US B1号专利受损为由对美国公司PNY 提起诉讼，由美国德克萨斯州东区联邦法院受理。 此案被称为“中国IT 企业境外专利维权第一案”。 PNY Technologies, Inc.，美国必恩威科技有限公司，成立于1985 年，主要提供内存产品、闪存产品、消费性产品及服务，PNY在基于个人计算机上的全系列闪存产品居美国零售市场领先地位。 邓国顺无疑是成为了新闻人物，在接受腾讯科技访谈时他透露：这个律师事务所是美国的摩根-路易斯律师事务所，它有100多年的历史。 在知识产权方面，他们打赢过很多的案子。 摩根-路易斯律师事务所(Morgan, Lewis & Bockius LLP)是全球性律师事务所，拥有1,200多名律师。 同期在北京开设了办事处。 2006年5月与索尼达成和解；6月与华旗资讯达成和解。 朗科现在表示：本公司拥有的一系列原创性基础发明专利及其他核心专利目前已被广泛应用于闪存盘、手机、数字音视频播放设备（包括MP3/MP4）、电视机、数码相机、数码相框、闪存卡、固态硬盘、GPS 导航仪、汽车电子等数码电子产品。 “该等应用领域市场规模庞大，普遍存在侵害专利的情形，侵权范围十分广泛。 ”这里面存在一个关键：我国承担了全球闪存盘80%以上的生产和供货量，且产品出口比例逐年上升。 因此，运用专利海关保护措施，及时扣押侵权货物，再通过谈判或者诉讼的方式实现盈利，其可行性较高，前景十分广阔。 2008 年2 月，就在法院即将判决前，美国PNY公司与朗科达成调解，之后签订了专利授权许可协议。 这一授权被媒体总结为，朗科成为首家以专利持有者身份与国外企业签署专利许可协议的中国企业。 公司实现专利授权许可收入1,041.16 万元、2,813.05 万元、4,009.91万元，占主营业务收入的比例分别为3.79%、9.37%、16.50%。 专利授权许可逐步增长，2007年较上年增长170.18%，2008年较上年增长42.55%。 公司已与Toshiba(东芝)、Kingston(金士顿)、美国PNY、Phison(群联)等企业签订专利授权许可协议。 “我坚信，只要中国企业坚持技术创新,就会大有作为。 不想成为规则的受制者，就应成为规则的制定者。 ” 2008年12月在“第七届中小企业融资论坛”讨论中，邓国顺表示，创业板的推出将重新带动民间投资，“让大家看到创业板的希望，大家希望也来了。 ”在此之前，2008年1月，深圳市朗科科技有限公司以截至2007年12月31日账面净资产12,407.39万元，按1：0.4030 的比例折股5,000万股，以整体变更方式设立深圳市朗科科技股份有限公司，注册资本5,000万元。 随着创业板开启，朗科登陆创业板显得顺利成章。 拟发行1,680万股，发行后总股本为6,680万股，拟发行的社会公众股占发行后总股本的25.15%。 公司产品销售收入主要来自于闪存盘、移动硬盘等产品的销售。 公开的资料中显示：2008年公司产品销售收入同比下降。 其中，闪存盘销售收入为15,989.17 万元，较上年下降28.48%。 “由于闪存盘销售金额的总体下降幅度大于移动硬盘的上涨幅度，导致公司产品销售收入下降。 ”当然，IC本质上就是一个降价的工业，这一期间，1G 闪存采购价格从2008 年初的3.2 美元/片下降到年底的1.2 美元/片，下降幅度高达62.5%；相应产品销售价格亦从2008年初的55元/片下降至22.5元/片。 产品销售业务毛利占公司毛利总额的比例从2006 年的84.69%下降至2009 年1-9 月的51.01%，专利授权许可业务毛利占公司当期毛利总额的比例则逐渐上升，分别为15.31%、27.34%、39.56%、48.99%，逐渐成为公司盈利的重要来源。 所谓专利池(Patent Pool)，即“把作为交叉许可客体的多个知识产权—主要是专利权—放入一揽子许可中所形成的知识产权集合体。 ”招股说明书指出：专利会因保护期限届满而失效，某些专利也可能经过有关部门的审理而被宣告无效，但由于公司一般以“专利池”整体作为专利授权许可的标的，故不会影响发行人的整体专利保护效果。 或者销售标准的高通公司是一个样板。 高通拥有超过10,100个无线技术美国专利，在全球范围向超过165个通信设备制造商进行授权。 2006年营业收入为75.3亿美元，其中，专利许可费用占收入的1/3。 截至2009年9月30日，朗科已获授权专利共计116项，其中发明专利79项，另有220项发明专利尚在申请过程中，公司专利授权及申请事项涉及中国、美国、欧洲、韩国、日本等全球数十个国家和地区。 前瞻性的研究是固态硬盘和USB3.0。 目前全球从事固态硬盘控制芯片设计开发的公司约有20家左右，产品以32GB为主流容量，单位容量价格是传统硬盘的10倍左右。 固态硬盘的大规模产业化尚未启动。 公司预计至2010年将出现USB3.0接口的闪存盘，其速度可达到现有USB2.0闪存盘速度的10倍，到2012年，USB3.0接口闪存盘将占据闪存盘80%左右的市场份额。 12月朗科公司获得了由国家密码管理局颁发的《商用密码产品定点生产单位证书》。 当然，加密文档存在广泛的需求。 募集资金投资于闪存应用及移动存储技术研究平台扩建项目；闪存应用及移动存储产品开发平台扩建项目；专利申请/维护/运营项目；营销网络扩展及品牌运营项目。 项目总投资额为21,338万元。 若实际募集资金大于上述项目投资资金需求，则用于补充公司流动资金。 截至2009 年9月30 日，公司员工总人数为210人。 其中研发人员49名，人员学历构成为：硕士7人，本科25人，其他17人，全部研发人员占公司员工总数的23.33%。 2009 年1-9月主营业务收入18,872.05万元，研发投入867.97万元，研发投入占主营业务收入比例4.60%。 邓国顺、成晓华持股比例分别为30.90%、22.05%。 发行后，持股比例进一步稀释为23.13%、16.50%。 邓国顺是董事长兼总经理，有新西兰、中国香港永久居住权，深圳市南山区人大常委会委员。 公司共有46名股东，其中45名股东为自然人股东。 没有战略投资者。 根据《上海证券报》报道，2004年9月，深创投将其所持朗科有限3.62%股权以投资成本2倍的价格分别转让给创始人邓国顺、成晓华。 2005年2月，深创投将其所持的剩余20%股权转让给自然人田圃。 虽然短期获得了较高的回报，但是与此次发行无关。 2009年12月23日，朗科科技公告称，公司首次公开发行A股的发行价确定为39.00元/股，对应市盈率为76.47倍。 邓国顺持有的1,545万股价值就达到了6.0255亿元。