浙商银行上半年运营稳步向前 营收净利润坚持双增 (浙商银行上半年业绩)

8月29日晚间，公布2024年中报。半年报显示，该行总资产3.25万亿元，比上年末增长3.27%；成功营业支出352.79 亿元，同比增长6.18%，归属本行股东净利润79.99亿元，同比增长3.31%，全体运营业绩稳步行进。

剖析以为，半年报业绩面前，是浙商银行对自身展开理念的笃定和践行。往年以来，该行以“三个一流”愿景为统领，擎旗善本金融，确立四大战略重点，片面开启以客户为中心的综合协同改造，探路链式生态金融，全力打造金融高质量展开的“浙银示范”。

浙商银行党委书记、董事长陆建强表示：“立足新终点新阶段，将以客户为中心的综合协同改造为总牵引，撬动浙商银行各范围全方位改造，打造与浙商银行高质量展开相顺应的消费方式。”

底盘更稳：业务规模稳健增长，以善为本服务虚体

2024年上半年，浙商银行细心贯彻党中央、国务院和浙江省委省政府的决策部署，坚持金融的性能第一性，把金融服务虚体经济作为基本宗旨，资产负债规模成功稳健增长。

财报显示，截至6月末，该行资产总额抵达3.25万亿元，比上年末增长3.27%。其中，发放存款和垫款总额1.81万亿元，比上年末增长5.59%；发放存款和垫款利息支出409.54亿元，同比增长3.63%。

发放存款和垫款总额的稳步增长，关键源于浙商银行继续聚焦“五篇大文章”、小额分散和弱周期行业信贷范围，鼎力支持展开新质消费力，增强国度重点支持范围和行业的优质金融服务力度，坚持不辍深耕浙江大本营。

如在落实“深耕浙江”战略方面，浙商银行积极对接省发改委、省经信厅等部门，推进“千亿技改”“千项万亿”等严重项目落地。截至6月末，浙江省内严重项目融资余额超百亿元，延迟超额成功三年(2022-2024)执行目的。

同时，该行着力增强负债稳如泰山性，优化负债质量，负债总额3.05万亿元，比上年末增长3.31%，其中：吸收存款余额1.94万亿元，比上年末增长3.74%，继续夯实存款基础，扩展存款基础客群规模。

结构更优：智慧运营片面赋能，结构改善质效优化

往年以来，在坚持商业银行净息差基本稳如泰山的基础上，外界对社会综合融资本钱稳中有降的要求进一步深化，这也意味着商业银行要求同步压降负债端本钱。在此背景下，商业银行如何优化资产负债结构，拓展多元化业务的增长空间，关乎运营质效，也关乎银行业服务虚体经济的成效。

非息支出成为银行业务转型和支出结构调整的关键方向。在智慧运营理念的指点下，浙商银行上半年全体支出结构向好，非息支出大幅改善。

数据显示，往年上半年，浙商银行成功利息净支出236.42亿元，同比降低1.36%；非利息净支出116.37亿元，同比增长25.70%。非息支出在营收中的占比优化至32.99%，上升5.13个百分点，有效补偿息差收窄带来的影响。

为推进成功规模、质量、效益平衡的内生式可继续展开，浙商银行深化金融科技运转，完善数智风控，打造智慧风控体系，一直优化前瞻发现风险、管控风险才干，风险抵御才干继续优化。数据显示，截至6月末，浙商银行不良存款率1.43%，比上年末降低0.01个百分点。拨备掩盖率178.12%；资本充足率 12.86%，比上年末上升0.67个百分点。

此外，上半年浙商银行坚持了较大的不良存款核销和拨备计提力度，也有助于进一步夯实资产质量。研报剖析指出：“由于前期浙商银行继续加大不良确认和处置，存量不良包袱大幅削弱，因此在经济下行周期中，浙商银行的资产质量依然坚持稳如泰山。”

特征更足：以客户为中心，片面开启综合协同改造

半年报中的一串串数字，既表现出浙商银行运营业绩稳中有进、稳中向好的“实景图”，也勾勒出未来继续高质量展开的“路途图”。

但是以后，应对金融站位变局、数字化变局，如何包围？浙商银行提出了链式生态金融的理念，即“以客户为中心、以数字化为主线、以场景为依附、以融合为导向”，坚持价值驱动、改造驱动、组织驱动、数智驱动，旨在向综合协同服务转变，打造具有竞争力的金融服务新业态，助力浙商银行迈向场景化、数字化、综合服务的新阶段。

“从高质量展开的要求来看，链式生态金融是推进金融业成功四大转变、助力中国式现代化的客观选择和有效途径。”陆建强表示。

以创新供应链金融综合服务处置计划为例，浙商银行围绕国度重点产业链供应链上下游生态需求，依附数字化技术，创新提供“全链条、全场景、全产品”供应链金融综合服务处置计划，为优化产业链供应链韧性和安保水平奉献力气。目前已构成掩盖电力、动力、新动力汽车、现代通讯等近30个行业的特征化、差异化、定制化供应链融资处置计划，成为惟逐一家与国际三大电网同步展开基于场景化的电费融资协作的银行机构。

为片面做好链式生态金融，浙商银行提出了深化改造“一号工程”，展开“以客户为中心的综合协同改造”，即从体制机制、运营方式到价值理念启动全方位改造。

据引见，下一步，浙商银行将以客户为中心重塑组织架构、考核体系、职责分工等，从聚焦专项服务才干变成打造综合服务才干；同时，平衡好经济效益和社会效益，把短期利益和终年利益无机结合起来，下沉客户、下沉场景、下沉生态，推进运营方式真正从“打猎”走向“耕田”。由此，使浙商银行破解“生长的烦恼”、片面打造竞争优点、激起展开生机。

2024年，是浙商银行成立二十周年，也是贯彻落实中央金融任务会议精气的末尾之年。上半年，浙商银行交出了一份资产规模、运营效益、资产质量均稳步优化的答卷。立足新终点，浙商银行表示将深化学习贯彻二十届三中全会精气，进一步根植善本金融和智慧运营理念，以数字化改造为主线，以“深耕浙江”为首要战略，有序推进以客户为中心的综合协同改造，铸造五大板块特征优点，一直激起高质量展开新动能。