担任人 成都天府水城城乡水务树立有限公司关于董事长 总经理出现变化的公告 信息披露事务 (县消防中队长是什么级别)

媒体信息，8月29日，成都天府水城城乡水务树立有限公司公布成都天府水城城乡水务树立有限公司董事长、信息披露事务担任人、总经理出现变化的公告。

依据《成都天府水城城乡水务树立有限公司股东选择》，经成都天府水城城乡水务树立有限公司赞同，任命罗峰为成都天府水城城乡水务树立有限公司董事长、信息披露事务担任人，任命陈侃为公司总经理；同时，免去李铭的董事长、信息披露事务担任人职务，免去熊方文的总经理职务。

简历显示，罗峰，男，汉族，1972年出生，大专学历，现任成都天府水城城乡水务树立有限公司董事长、信息披露事务担任人。曾任四川省金堂县交通局公路控制所副所长、四川省金堂县交通局公路路政控制队队长、四川省金堂县交通运输控制所所长、四川省金堂县交通运输控制所任务人员、金堂县国有资产投资有限责任公司副总经理兼四川、天府水城景区控制公司董事长、成都鑫美游览开发投资有限公司董事长、四川天府水城景区控制公司董事长、成都鑫美游览开发投资有限公司董事长、成都天府水城投资集团有限公司党委委员、成都天府水城投资集团有限公司党委委员、副总经理、成都天府大港集团有限公司党委委员、副总经理。

陈侃，男，汉族，1984年出生，本迷信历，现任成都天府水城城乡水务树立有限公司总经理。曾任成都天府水城城乡水务树立有限公司投资开发部任务人员、成都天府水城城乡水务树立有限公司投资开发部副部长，融资任务部副部长、成都天府水城城乡水务树立有限公司融资任务部部长、成都天府水城环境资产控制有限公司副总经理、金堂县国有资产投资运营有限责任公司副总经理、成都鑫美游览开发投资有限公司副总经理、成都鑫美游览开发投资有限公司总经理。

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工厂.公司.集团.企业有什么区别?厂长.董事长.总栽的各样自代表的含义?

一、工厂工厂就是各种产品之制造场所。 它必需有一整套制度来保证控制及消费的顺利启动。 在制造场所，导入各种有效的消费资源，经过方案、组织、用人、指点、控制等活动，使工厂一切部属，如期达成预定的消费目的。 消费资源包括：1.劳工；2.土地；3.资本；4.资材(原物料) 。 二、公司及其基本特征：A、公司是以资本结合为基础，以营利为目的，依照法律规则的条件和法律规则的程序设立，具有法人资历的企业组织。 这种企业组织是由投资者以股份的方式结合起来组成的，所以又被称为股份制企业。 也就是投资者为了一个共同的目的，将各自的财富结合在一同，组成一个企业，所以公司又被称为是一种财富组织方式。 我们可以简易地描画一下公司的基本相貌，比如有四五团体，或许更多的人，各有一笔资金，他们情愿结合在一同，兴办一个公司，运营食品；各人的出资加在一同为五十万元，每一个都成了投资者，也就是投资人成了股东，共同请了一些运营者去控制这个公司，投资者自己不直接介入运营，不去过问公司的详细事务，但是对公司的严重事项采用会议方式行使选择权；运营者受投资者的委托，独立地控制运用由投资者集合起来的财富，失掉的利益在投资者之间按出资比例分享，当然，假设出现了盈余，就由公司对债务人担任，投资者不直接对债务人担任，所遭到的损失仅限于作为投资的部分，最多是丧失了全部投资；这个公司在运转中，它有独立的利益、独立的责任，法律将它拟人化，就是像一个有生命的人来看待它；公司假设不破产，也不解散它，就永续存在，股东换了，但公司不受影响，依然照常活动。 这个描画虽然还难以都包涵公司的十分丰厚的内容，但是它反映了公司的特点，标明公司这种企业方式有别于其他企业方式。 B、公司的基本特征在于是：1. 公司是资本的结合而构成的经济组织。 公司是由许多投资者投资，为运营而设立的一种经济组织，具有普遍的筹集资金的才干，这种性能是适宜社会消费力开展要求的，所以它有开展的优势。 2.公司具有法人资历。 也就是从法律上赋予公司以人格，使公司像一个真实的人那样，以自己的名义从事运营，享有权益，承当责任，起诉应诉，从而使公司在市场上成为竞争主体。 在理想的经济活动中公司是一个经济实体。 3.公司股东承当有限责任。 这就是指公司一旦出现了债务，这种债务仅是公司的债务，由公司这个拟人化的实体对债务人担任，而公司股东不直接对债务人担任；公司的股东对公司债务仅以其出资额为限，承当直接、有限的责任，这就为股东分散了投资风险，使股东在投资中不致影响投资外的团体财富，所以这种责任方式具有吸引力。 4.公司是以营利为目的的。 这是反映公司基本属性的一个特征，由于投资者投资于公司是有一定利益追求的，希望从公司取得收益；从经济全体来说，公司资产的增值是社会开展的要求。 公司以营利为目的，这也使公司与其他经济组织和社会组织有所区别。 三、集团集团就是为了一定的目的组织起来共同执行的集团。 【企业】《公司法》中并没有“集团”一说，只要有限责任公司和股份有限责任公司的提法。 但是在理想中，我们经常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、消费等等方面咨询严密，从而聚集在一同构成的公司（或许企业）联盟罢了。 另外有的公司启动多元化运营战略，在多个范围均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会由于这种“血缘”相关组成一个企业集团，颇相似于军队当中的集团军。 这些就是我们常说的集团公司的由来。 （一）、公司法中没有关于集团的概念。 但是，在理想经济生活中，存在集团公司的概念。 集团公司，在国度有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，普通称为某某集团公司。 （二）、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国度规范性文件，是《国度体改委、国度经委关于组建和开展企业集团的几点意见》（1987年12月16日）。 该文件是这样定义企业集团的：1．企业集团是顺应社会主义有方案商品经济和社会化大消费的客观要求而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。 它的中心层是自主运营、独立核算、自傲盈亏、照章征税、能够承当经济责任、具有法人资历的经济实体。 2．企业集团是以私有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的严重产品为龙头，以一个或若干个大中型主干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术咨询的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的消费运营活动中占有无足轻重的位置，有较弱小的科研开发才干，具有科研、消费、销售、信息、服务等综合性能。 随着我国市场经济的初步树立，上述规则曾经不能囊括一切企业集团，由于理想生活中曾经存在非私有制的企业集团。 1991年，《国务院批转国度计委、国度体改委、国务院消费办公室关于选择一批大型企业集团启动试点请示的通知》（国发〔1991〕71号）中称：“企业集团是顺应我国社会主义有方案商品经济和社会化大消费的客观要求而出现的一种新的经济组织。 ”此时已不再强调私有制。 但是，该文件的精气还是关键支持树立公营大中型企业的企业集团。 1992年5月，国度工商局／国度计委／国度体改委／国务院消费办 结合发布了《关于国度试点企业集团注销控制实施方法（试行） 》。 该文件规则：第二条 国度试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为中心组建，经国务院或国务院授权的审批机关同意后，向国度工商行政控制局开放注销。 未经注销主管机关核准注销，任何组织和团体不得经常使用企业集团称号。 第三条 国度试点企业集团应具有以下条件：（1）必需有一个实力弱小、具有投资中心性能的集团中心。 集团中心可以是一个大型消费、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。 （2）必需有多层次的组织结构。 除中心企业外，必需有三个以上的严密层企业，还可以有半严密层和松懈层企业。 （3）企业集团的中心企业与其他成员企业之间，要经过资产和消费运营的纽带组成一个无机的全体。 中心企业与严密层企业之间应树立资产控股相关。 中心企业、严密层企业与半严密层企业之间，应逐渐开展资产的结合纽带。 （4）企业集团的中心企业和其他成员企业，各自都具有法人资历。 第四条 国度试点企业集团的中心企业应是一个全民一切制大型企业或国度控股的公司。 尔后，国度工商局又制定了《企业集团注销控制暂行规则》，此文件规则：第三条 企业集团是指以资本为关键结合纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人结合体。 企业集团不具有企业法人资历。 第四条 企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。 事业单位法人、社聚集团法人也可以成为企业集团成员。 母公司应当是依法注销注册，取得企业法人资历的控股企业。 子公司应当是母公司对其拥有全部股权或许控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或许与母子公司构成消费运营、协作咨询的其他企业法人、事业单位法人或许社聚集团法人。 第五条 企业集团应当具有下列条件：（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；（三）集团成员单位均具有法人资历。 四、有限公司有限公司是指股东仅以自己的出资额为限对公司债务担任。 同股份有限公司相比，有限公司的股东较少，许多国度公司法对有限公司的股东人数都有严厉规则。 如英、法等国规则，有限责任公司的股东人数应在2至50人之间，假设超越50人，必需向法院开放特许或转为股份有限公司。 同时，有限公司的资本并不用分为等额股份，也不地下发行股票，股东持有的公司股票可以在公司外部股东之间自在转让，若向公司以外的人转让，须经过公司的股东的赞同。 由于股东少，因此公司设立手续十分简便，而且公司也无须向社会地下公司营业状况，增强了公司的竞争才干。 A、股份有限公司是依据《公司法》及有关法律规则的条件成立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对公司承当责任，公司以其全部资产对公司债务承当责任的企业法人。 股份有限公司的关键特征是：(一)应为5人以上作为发起人，其中半数以上应在中国境内有住所。 国有企业改建为股份有限公司的，可以少于5人；(二)全部资本分红若干等额股份，股东以其所持股份数额对公司承当责任，并确定其权益的大小；公司以其全部资产为限对公司的债务承当责任；(三)公司股份表现为股票方式。 股票是一种有价证券，可在股票市场上发行和流通；(四)公司具有较严密的外部组织机构。 公司的股东大会、董事会、监事会区分行使公司严重事项决策权、运营控制权和监视权。 公司的议事规则及办事程序均有明白规则。 组织机构较充沛地表现了一切权与运营权分别的准绳。 股份有限公司是典型的资合公司，公司信誉完全树立在资本的基础上。 它具有其他公司方式所不具有的优势，一是可以吸收社会上的闲散资金，融资才干强，二是股份可以自在流动，较大水平上分散了投资人的投资风险。 股份有限公司，与有限责任公司比拟，设立条件及程序更为严厉。 股份有限公司的设立方式可分为发起设立和募集设立两种，募集设立可经过向社会群众发行股份而募集到更多的资金，其设立程序比发起设立更为严厉。 B、有限责任公司1.有限责任公司是指由50人以下的股东共同出资，股东以其所缴出资额为限对公司承当责任，公司以其全部资产对公司的债务承当责任的企业法人。 有限责任公司包括国有独资公司以及一人有限责任公司。 国有独资公司是指国度授权的投资机构或国度授权的部门独自投资设立的有限责任公司。 一人有限责任公司，是指只要一个自然人股东或许一个法人股东的有限责任公司。 一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。 股东应当一次性足额交纳公司章程规则的出资额。 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。 该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。 依照我国《公司法》的规则，有限责任公司具有如下法律特征：（一）有限责任公司是企业法人，公司的股东以其出资额对公司承当责任，公司以其全部资产对公司的债务承当责任。 （二）有限责任公司的股东人数是有严厉限制的。 各国对有限责任公司股东数的规则不尽相反。 我国《公司法》规则股东人数为50人以下。 （三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较强的人合要素。 公司股东人数有限，普通相互看法，具有一定水平的信任感，其股份转让遭到一定限制，向股东以外的人转让股份须失掉其他股东过半数赞同。 （四）有限责任公司不能向社会地下募集公司资本，不能发行股票。 （五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简易和灵敏。 如组织机构、审批程序都比股份有限公司简易。 五 企业公司属于企业范围，但除去企业外，还包括合伙企业和独资企业，公司是承当有限责任的，而合伙和独资要承当有限责任。 所以按承当责任分为两种，有限责任（也就是公司）和有限责任（包括合伙企业和独资企业等）董事长，总裁，CEO，这三个公司指导者的称谓不只仅是文字游戏，它包涵了企业控制制度的基础，与其说是权利的基础，还不如说是义务的基础。 假设权利变成了一种享用，甚至连权利拥有者的称谓都变成了一种享用，那真是蹩脚透顶。 董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。 但媒体并没无看法到这三个称谓的巧妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时刻又被译成总裁，状况十分混乱。 Chairman这个职务或许是现代公司控制层最早确定的职务之一，由于它是股东利益的最高代表，通常上讲是公司控制层一切权利的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会普通也只能由Chairman召集（或许由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。 既然President和CEO都是由Chairman任命的，通常上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不只如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），由于董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 因此我们经常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保管董事职务；即使他没有多少股份，残酷的股东往往也会支持他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就选择了董事长和董事们之间没有真正的上下级相关。 一位弱小的Chairman或许拥有真正的生杀大权，这种大权有时刻来自他掌握的少数股份，有时刻来自他的人脉资源，有时刻来自他早年积聚的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必需真正对他担任（不只仅是名义上的担任）——比如微软公司的比尔？盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保管了Chairman的职务，但关于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的位置，却历来不说有重量的话。 尤其是资产特别庞大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的相关十分复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权利（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权利的，那就是President或CEO太嚣张，以致于大部分股东分歧选择发起政变把他搞掉的时刻，Chairman经常是政变的主脑人。 石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰？D？洛克菲勒就发起过一次性十分著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒发生了严重的抵触，最后小洛克菲勒不得不召开一次性特别股东大会来审议罢免总裁议案。 事先小洛克菲勒掌握的股份只要四分之一，远没有抵达左右大局的水平，但他出色地搜罗了工人、行政控制者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了横冲直撞的总裁。 不久前迪斯尼公司的CEO也是这样上前的，关于一位资深经理人来说，被自己的董事长发起股东赶上前无疑是最凄惨的事情。 President这个词降生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。 被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权利和社会位置的人，但CEO却可以随意用在哪个行政担任人身上。 看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的下级也称谓他为“E连的CEO”。 关于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；关于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。 想想中国国际的总裁、总经理们力争抢先丢弃President的称谓，视CEO为身份和位置的意味，真实让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？普通来说，在公司外部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有降生之前，President简直是独一掌握实权的人。 一个公司的开创人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的一切者和控制者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血缘的人即使再优秀也当不了国王。 有时刻大股东的力气太弱小（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以致于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，事先通用汽车开创人杜兰特由于疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立刻派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（留意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman不时是无足轻重的角色），直到大名鼎鼎的阿尔弗雷德？斯隆接任总裁为止。 理想上，西方的President在大部分时刻与中国的总经理是一回事情。 总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个经常出现的职位。 但中国企业经常同时设立总裁和总经理，假设把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称谓他President或CEO都次要；你也可以在礼仪场所称谓他为President（强调身份和位置），在任务场所称谓他为CEO（强调执行权和责任）。 在少数状况下，董事长、总裁和CEO都是同一团体，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称谓“董事长兼总裁兼首席执行官”真实是太恐惧了，没有必要），这种兼职大部分由公司开创人拥有（如比尔？盖茨），有时刻也是由于公司的传统习气（如韦尔奇，依照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 看到这里，大部分读者恐怕会有摇头昏脑涨，连我自己都昏了头——既然President和CEO的职权没有实质的区别，而且经常是同一团体，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比拟复杂：第一，由于某些大公司的行政事务过于繁重，一团体的精神无论如何不能处置，必需有两个位置对等的最高执行官；有的时刻，一家公司同时拥有两个优秀的指导者，有必要为他们布置对等的位置，所以President和CEO就变成了两团体。 第二，二战完毕之后，欧美大公司的执行权又出现了变化，演化为“严重执行权”和“日常执行权”两块，严重事情如大政方针、严重人事任命和比拟大规模的投资等属于“严重执行权”范围，由CEO掌握；普通政策、普通人事任命和普通规模的投资等属于“日常执行权”范围，由President掌握。 假设说CEO是总理，那么President就是掌握日常任务的第一副总理，假设这两个职位不属于同一人，那么CEO的位置稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时刻分开的，但最早的著名例子出现在1960年代的福特汽车公司。 事先福特三世约请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血缘的President.但是，福特三世并不想完全丢弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼构成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务盛行的末尾。 从那以后，公司最高执行权掌握在两团体手里变的习以为常，有时刻CEO对总裁有很大的优势，有时刻又是总裁乾纲专断。 1999年左右，比尔？盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己依然保管董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实践上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务明晰的分分开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 Chairman， President and CEO，这三个词的相关虽然扑朔迷离，但我们依然可以掌握它的精气实质。 简易的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范围，President和CEO的权利都来源于他，只要他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权利，但他历来不掌握行政权利。 一位Chairman假设不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，普通来说是某位大股东的代表。 President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包括的荣耀和位置比CEO要高，因此经常用于礼仪场所。 许多时刻，President和CEO是同一团体，随意你怎样称谓他；但在许多大公司里，President和CEO是两团体，这时“总裁”和“首席执行官”才有严厉的差异，有时刻两者位置对等，有时刻CEO是总裁的下级（实践状况很复杂，必需逐一剖析）。 有时刻President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。 在中国，有数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟全球接轨，就是拥有了最高的荣誉与位置；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与位置的暗示。 CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官什么是CEO(Chief Executive Officer)CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代启动公司控制结构革新创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时刻都愈减轻要。 传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制曾经难以满足决策的要求。 而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通阻碍、决策本钱的参与，曾经严重影响经理层对企业严重决策的加快反响和执行才干。 而处置这一疑问的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权利，让经理人更多为自己的决策妥协、对自己的行为担任。 CEO就是这种革新的产物。 CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到运营层手中。 CEO与总经理，方式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大少数状况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。 从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业运营担任。 由于国外没有相似的下级主管和来自五湖四海的牵制，CEO的威望比国际的总经理们更相对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的详细事务。 CEO作出总体决策后，详细执行权利就会下放。 所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 普通来讲，CEO的关键职责有三方面：①对公司一切严重事务和人事任免启动决策，决策后，权利就下放给详细主管，CEO详细干预的较少；②营建一种促使员工情愿为公司服务的企业文明；③把公司的全体笼统推销出去

董事长 总经理... 公司控制层普通都有哪些角色啊

太长了，发半天赋发完。 看完你就会明白，希望能帮上你。 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分运营控制权益.是公司政策执行机构的最高担任人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政担任人.是行政担任人,所以总是裁人.普通由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.担任公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接指导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 主席就是董事主席是董事会的担任人。 也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和董事。 多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。 当然，更多时刻，股东就是董事。 总经理和总裁们纷繁改称CEO，这个缩写词比它的中译版首席执行官更繁复，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。 刚刚从大学毕业的年轻人自豪的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求他人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质外延。 董事长，总裁，CEO，这三个公司指导者的称谓不只仅是文字游戏，它包涵了企业控制制度的基础，与其说是权利的基础，还不如说是义务的基础。 假设权利变成了一种享用，甚至连权利拥有者的称谓都变成了一种享用，那真是蹩脚透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。 但媒体并没无看法到这三个称谓的巧妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时刻又被译成总裁，状况十分混乱。 Chairman这个职务或许是现代公司控制层最早确定的职务之一，由于它是股东利益的最高代表，通常上讲是公司控制层一切权利的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会普通也只能由Chairman召集（或许由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。 既然President和CEO都是由Chairman任命的，通常上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不只如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），由于董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 因此我们经常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保管董事职务；即使他没有多少股份，残酷的股东往往也会支持他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层控制人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实践上和法律上都还没有公认规范的疑问。 从公司控制结构比拟完善的美国的状况来看，也并没有一个公认的联邦规范。 美国绝大少数州规则上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。 除此之外，企业的董事会可以依据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并合法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个一致的规范，而是因企业不同而不同。 两位相同具有CEO头衔的行政长官的实践权利或许相去甚远。 这是由于企业的法定权利机构是董事会，而董事长的实践权利在不同企业之间相差很大。 从美国实践来看，CEO，董事长在什么状况之下可以或无法以代表企业，有很大差异。 1973年美国American Express 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化环节中在不同企业出现了不同的走向。 在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他或许把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但依然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实践只起咨询顾问作用。 在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权利大体对等的“双首脑制度”。 还有的企业则设“CEO办公室“，由几个初级行政长官共同执行企业权利。 因此，美国法律中对企业行政首脑（不论头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“清楚权利”（Apparent authority）和“实践权利”（Actual Authority）有很详细的讨论。 普通来说，在处置企业的普通业务时，企业首长被以为可以代表企业做出有法律约束力的选择；而关于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的严重资产，收买兼并其它企业，严重捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 因此，从通常来看，能否要求同时设CEO，总裁，COO，要依据企业的规模、业务种类、总裁更替方案的要求来定。 美国企业的通常通常是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培育一把手接班人的过渡性岗位。 但是并不是一切的企业都必需同时设这三个岗位。 美国控制最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。 董事会的职责 依据《公司法》规则和公司章程，公司董事会是公司运营决策机构，也是股东会的常设权利机构。 董事会向股东会担任。 经董事会研讨，现将董事会职责及议事规则明白如下： 一、董事会职责 1、担任召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告任务； 2、选择公司的消费运营方案和投资方案； 3、选择公司外部控制机构的设置； 4、同意公司的基本控制制度； 5、听取总经理的任务报告并作出决议； 6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、补偿盈余方案； 7、对公司参与或增加注册资本、分立、兼并、终止和清算等严重事项提出方案； 8、聘任或解职公司总经理、副总经理、财务部门担任人，并选择其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集掌管股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它关键文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会休会时期审核董事会决议的执行状况，听取总经理关于董事会决议执行状况的汇报； 4、在出现抗争、特大自然灾祸等严重事情时，可对一切事务行使特别判决权和处置权。 但这种判决和处置必需契合国度和公司利益； 5．选择和指点处置公司对外事务和公司方案财务任务中的严重事项及公司严重业务活动； 6．法律、法规规则应由法定代表人行使的职权。 二、议事规则 董事会成员列席董事会会议。 董事会会议每半年召开一次性。 董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时期、会议事项、议程书面通知全体董事。 经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开暂时董事会。 董事长可视要求约请公司分管总经理和部门担任人列席会议。 董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事列席方可举行。 董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决经过方可作出。 其中，对公司参与或增加注册资本、发行债券，公司分立、兼并、变卦公司方式、解散和清算，聘任或解职总经理，修正公司章程等，须经列席会议的董事三分之二以上赞同。 董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长判决； 董事会讨论有关董事事项时，该董事应逃避。 董事因故不能列席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为列席，委托书中应说明授权范围。 董事长因特殊要素不能实行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 董事会应对所议事项的选择作成会议记载，列席会议的董事应当在会议记载上签名，不赞同见要作在会议记载上。 CEO的职责 CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代启动公司控制结构革新创新时的产物，它的出如今某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到运营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出如今一些网络企业中。 在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研讨这一称谓对企业究竟意味着什么。 但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时刻，我们应该看法到，高层人员称谓的改动不是一件大事，设立CEO职位不应仅仅是对时兴的追逐。 CEO与总经理有何不同？ CEO与总经理，方式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大少数状况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。 从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业运营负基本责任。 在国外，由于没有相似的下级主管和来自五湖四海的牵制，CEO的威望比国际的总经理们更相对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的详细事务。 CEO做出总体决策后，详细执行权利就会下放。 所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其开展壮大的环节中，某一个详细的企业家起了十分大的作用，其团体声威在企业中构成了一种弱小的影响力。 在这种状况下，不论他的称谓是什么，他一直是企业理想上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。 从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 CEO与董事长是分是合？ 董事长是公司董事会的指导，其职责具有组织、协调、代表的性质。 董事长的权利在董事会职责范围之内，不控制公司的详细业务，普通也不启动团体决策，只在董事会休会或董事会专门委员会休会时才享有与其他董事同等的投票权。 而CEO是由董事会任命的，是公司的运营执行指导。 为了处置董事会的决策、监视和CEO的决策、执行之间或许会有的脱节疑问，美国普通由董事长（即董事会主席）兼任CEO。 在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。 同时，CEO普通是在董事会休会时期代行董事会权利的执行委员会的主席。 但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一团体，执行委员会主席则是另外一位关键人物。 在其它国度，CEO和董事长的性能是分设的。 英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外笼统的代表。 他们对公司决策制定环节影响有限，关键责任是对控制者的监视和维持公司与社会、政府、商界的相关。 CEO究竟是干什么的？ CEO 的设立，表现了公司运营权的进一步集中。 由于CEO是作为公司董事会的代理人发生，授予他何种权利、多大的权利以及在何种状况下授予，是由各公司董事会选择的。 普通来讲，CEO的关键职责有三方面： （一）对公司一切严重事务和人事任免启动决策。 决策后，权利就下放给详细主管，CEO详细干预的较少。 （二）营建企业文明。 CEO不只要制定公司的大政方针，还要营建一种促使员工情愿为公司服务的企业文明。 （三）把公司的全体笼统推销出去。 CEO的另一个关键职责是企业笼统推行，推销的对象或许是公司的投资者、现有和潜在的客户、债务人及其他利益相关者。 要推销的或许是产品，也包括企业文明、指导班子，等等。 表现出色的CEO总是公司的第一号思想首领。 他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景想象。 谁是中国企业的CEO？ 理想上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或许说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。 有关研讨标明：（1）在董事长兼任总经理的状况下，这团体就是CEO。 这种状况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。 （2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司任务的状况下，总经理可以看作是CEO。 这种状况与美国的董事长和CEO分任状况相似，该类公司的决策权和执行权相对分别，有34.3%的中国上市公司是这种状况。 （3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司任务，我们以为这种状况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，相似于国外往往在两个公司兼并后的磨合期发生的双CEO现象。 至于实践运作中董事长和总经理谁的权利更大就要看实践状况了，普通而论或许董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种状况。 发生这种结果，也有我国法律的要素，《公司法》规则董事长是法定代表人，并且董事长在董事会休会时期有代行董事会部分职责的权利——而不是董事执行委员会在董事会休会时期代行董事会。 假设天天在公司任务，董事长肯定要介入到执行活动中。 因此，在CEO体制下，董事长与CEO能否由同一人兼任要依据各公司详细状况而定，树立起适宜CEO体制的董事会控制机制和结构才是更为关键的疑问。 CEO体制下的董事会是什么样？ 董事会的控制结构最终做到明晰和完善，要求专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化外部分工和权利制衡。 控制结构需求专业化的技巧，这些技巧必需经过董事会层次的委员会失掉最佳执行。 因此，在欧美一些国度，董事会中通常设置一些专业委员会，区分担任协调董事会做好任务。 典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。 其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必需具有的。 这些委员会成员关键由外部董事和独立董事组成，对董事会担任，可以独立地展开任务。 （1）执行委员会。 通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的初级控制人员）是公司的最高运营指导中心，作为董事会的常设机构在董事会休会时期代行董事会的职权。 CEO任该委员会主席。 执行委员会可以每周开一次性会议，关键义务是选择和审查公司政策，并对少量日常任务和活举措出协调性规则。 （2）审计委员会。 其关键职责由公司章程规则，比如介绍公司的外部审计机构；审核外部审计的费用、任务期限及其独立性；审核公司外部资深审计官员的任命和交流；审视公司年度财务报表以及控制层和外部审计在预备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及外部资深审计官员的意见，留意公司财务控制能否适当等。 （3）薪酬委员会。 担任研讨公司董事和初级控制人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。 薪酬委员会基本上由外部董事组成。 （4）提名委员会。 担任向股东大会提交每年改组的董事名单和候选人名单。 并担任寻觅和提出CEO的继任人选，报请董事会思索。 提名委员会通常由外部董事组成。 CEO体制下的董事会都干什么？ 在CEO 控制体制下，董事会曾经成为小董事会。 董事会不再对严重的运营决策摇头，董事会的关键性能是选择、考评控制人员和制定以CEO为中心的控制层的奖励制度。 另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有相对的权利，但这个权利也遭到很大限制。 CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监视和制约，CEO与董事会之间的相关相似西方国度的总统和议会。 （附：CEO体制下董事会的职责 1、行使监察职能：提名CEO，同意CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的任务条件，确保控制人员的才干，评价控制人员的业绩，确定控制人员的新酬，对控制人员启动继续的审计监视，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目的。 2、确保恪违法律规则：熟习新的法律规则，确保公司遵守每一项相关的法律规则，用合理手腕逃避不利于公司的法律规则，提名新董事，经过资本预算，授权发行新股、公司债券等。 3、维护利益相关者的利益：监视产质量量，努力于员工任务条件的改善，审核休息政策和通常，提高公司在顾客之中的知名度，坚持公司良好的公共笼统，与政府机构、教育科研机构、民间集团坚持亲密咨询。 4、服务于股东的利益：维护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有对等的时机，用信函、公报等方式将公司运营信息通知股东，宣布过度的分红，保证公司的生活。 ） CEO受董事会的监视和制约的很关键表现是：当公司的CEO不能很好地实行运营职能、率领企业开展时，董事会能有效地将之撤换。 这也是一个安康的、有弹性的企业控制结构所必需具有的才干。 关于中国，CEO是个新颖事物，开展时期还很短，所以我们应先从国际市场上学习阅历，并结合我国的实践状况，选择和聘任适宜自己企业的CEO。 并逐渐树立起适宜CEO体制的董事会控制机制和结构，以顺应加快开展和国际化的要求。 独立董事的职责概述 独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。 独立董事应当依照相关法律法规、《关于在上市公司树立独立董事制度的指点意见》和公司章程的要求，仔细实行职责，保养公司全体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。 独立董事应当独立实行职责，不受上市公司关键股东、实践控制人、或许其他与上市公司存在利害相关的单位或团体的影响。 独立董事准绳上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时期和精神有效地实行独立董事的职责。 三、独立董事的任职资历 担任独立董事应当契合下列基本条件：（一）依据法律、行政法规及其他有关规则，具有担任上市公司董事的资历；（二）具有《指点意见》所要求的独立性；（三）具有上市公司运作的基本知识，熟习相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或许其他实行独立董事职责所必需的任务阅历；（五）公司章程规则的其他条件。 以上只是《指点意见》的准绳性规则，我们普通建议应当延聘注册会计师和律师担任，当然具有丰厚企业控制阅历的威望人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当依照中国证监会的要求，参与中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资历和独立性启动审核并有最终选择权。 此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或许其隶属企业任职的人员及其直系亲属、关键社会相关（直系亲属是指配偶、父母、子女等；关键社会相关是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或直接持有上市公司已发行股份1％以上或许是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或直接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或许在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所罗列情形的人员；（五）为上市公司或许其隶属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规则的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。 四、独立董事的特别职权 1、严重关联买卖（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联买卖）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判别前，可以延聘中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判别的依据。 2、向董事会提议聘用或解职会计师事务所；3、向董事会提请召开暂时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立延聘外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前地下向股东征集投票权。 五、独立董事的其他独立意见 1、提名、任免董事；2、聘任或解职初级控制人员；3、公司董事、初级控制人员的薪酬；4、上市公司的股东、实践控制人及其关联企业对上市公司现有或新出现的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司能否采取有效措施回收欠款；5、独立董事以为或许损害中小股东权益的事项；6、公司章程规则的其他事项。 六、公司对独立董事的承诺 （一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。 凡须经董事会决策的事项，上市公司必需按法定的时期提早通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事以为资料不充沛的，可以要求补充。 当2名或2名以上独立董事以为资料不充沛或论证不明白时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采用。 上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事自己应当至少保管5年。 （二）上市公司应提供独立董事实行职责所必需的任务条件。 上市公司董事会秘书应积极为独立董事实行职责提供协助，如引见状况、提供资料等。 独立董事宣布的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券买卖所操持公告事宜。 （三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。 （四）独立董事延聘中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承当。 （五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。 津贴的规范应当由董事会制定预案，股东大会审议经过，并在公司年报中启动披露。 除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其关键股东或有利害相关的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。 （六）上市公司可以树立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常实行职责或许引致的风险。 总裁的职责 集团公司总裁的职责 集团公司总裁的职责:对整个公司的运转启动担任,协调各个副总裁和各个部门的任务,对各个副总裁启动绩效评价.要求制定整个公司的战略,让公司一切的部门都能够围绕公司的战略协同运转. 制定公司的月度、季度和年度方案和目的；监控各个部门的运营开展状况，对公司的人力资源状况，财务支出和支出状况，公司资产全体状况启动监控控制 技术研发副总裁的职责 技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监视，控制，协调 技术部人力资源控制与分配，公司产品开展的可继续性的开展控制规划； 技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，方案执行的考核，技术开展步骤的全体监控，控制各个技术部的研发协调进度 人事财务副总裁的职责 审核公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并担任对公司整团体员状况的总体监控。 监控公司预算执行和财务支出状况，有效控制企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训开展方案，对下属的绩效考核 业务副总裁的职责 担任对公司总体销售状况的规划，控制，监视，协调。 销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的目的和方案，制定公司的销售战略，年，季，月的销售目的，条配企业在市场推行中的各种资源，监控控制项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的本钱费用监控 消费副总裁的职责 对公司整个消费环节的监视，调控。 担任公司消费方案的制定和环节的监控控制；消费环节中的人力资源分配和本钱控制；产质量量的监控，技术部门的人力资源绩效考核控制。 董事分类： 执行董事，非执行董事与外部董事，外部董事 外部董事和非执行董事，他们均是指自己目前不是公司雇员的董事。 外部董事是美国的称谓，非执行董事是英国的称谓。 与外部董事或非执行董事相对应的是那些既是董事会成员，同时又在公司内担任控制职务的董事，这类董事被称为外部董事或执行董事， 执行董事是小型公司里的最大股东，由于公司里的股东比拟少比如只要两个，他就不能设立董事会，所以只设执行董事来控制公司的片面任务。 总裁这个称谓不是很贴切，普通是董事长（董事局主席兼任），他只出如今设立有董事会的大型公司里 按控制的权限讲是一样的。 在少数状况下（执行董事），董事长、总裁和CEO都是同一团体，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”，这种兼职大部分由公司开创人拥有。 所谓非执行董事是不在公司里拿工资，不在公司任职的董事。 董事分执行董事和非执行董事。 非执行董事又分为独立董事和非独立董事。 独立董事是和公司大股东、指导层没有任何团体相关。 而独立董事就是国际跟公司没有任何相关的，可以独立宣布自己的观念，对公司的董事会决策包括一些严重的疑问独立宣布意见。 证监会要求，他的意见必需是独立的，不会遭到某一个集团利益的指示。 执行董事它自身是在公司外面有其它的任务或许业务相对的独立董事。 总裁担任公司运营片面任务，是最高行政长官；执行总裁，担任公司日常行政任务，位置低于总裁. Chairman, President and CEO，这三个词的相关虽然扑朔迷离，但我们依然可以掌握它的精气实质。 简易的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范围，President和CEO的权利都来源于他，只要他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权利，但他历来不掌握行政权利。 一位Chairman假设不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，普通来说是某位大股东的代表 President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包括的荣耀和位置比CEO要高，因此经常用于礼仪场所。 许多时刻，President和CEO是同一团体，随意你怎样称谓他；但在许多大公司里，President和CEO是两团体，这时“总裁”和“首席执行官”才有严厉的差异，有时刻两者位置对等，有时刻CEO是总裁的下级（实践状况很复杂，必需逐一剖析）。 有时刻President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。 在中国，有数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟全球接轨，就是拥有了最高的荣誉与位置；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与位置的暗示。

华信董事长为何挥拳殴打总经理？这其中有什么隐情？

中国运营报，1月6日17时左右，华信信托董事长董永成打伤其公司总经理王瑾。 事情出现在公司大连办公区电梯里，董永成用锤子打伤了王瑾，致使其头部和鼻子出血。

事发后，王瑾被送往华信信托公司左近的大连医科大学隶属第一医院治疗。 经医生诊治，王瑾全身有14处伤，被诊断为重伤一级。 1月7日，王瑾启动了颅骨修复手术。

据每日经济资讯，记者从大连医科大学隶属第一医院相关人士处得知，1月6日确实收治了一名名叫“王瑾”、任务单位为华信信托、年岁在50岁左右的女性伤者。

知情人士还表示：“最近听说董永成精气形态出疑问，事先以为他压力太大造成失眠。”

目前，董永成已被刑事拘留。

有业内人士猜想，出现抵触的要素或许是公司外部对不良处置存在分歧，甚至或许是想掩盖一些疑问；也有或许是王瑾向监管部门坦率了操作上存在的违法违规行为。

两人为校友，公司离任人士：简直无法思议

据券商中国，接近华信信托人士泄漏，董事长打人理想失实，总经理被送往医院治疗，多处受伤，目前警方曾经介入，但未发布相应公告。

“王瑾温文儒雅，待人较为和蔼，她与董事长董永成都是西南财经大学毕业的，在华信信托任务，从财务末尾做起。 ”一位熟习王瑾的原华信信托人士对记者表示。

华信信托2019年报显示，王瑾现年54岁，曾任华信信托股份有限公司财务部总经理助理、副总经理（掌管任务），理财中心/研讨开展中心总经理，总裁助理、副总裁；华信信托常务副总裁，2020年1月升任总经理。

董永成比王瑾大了整整10岁，现年曾经64岁，曾任中国工商银行大连市分行技改处副处长，中国工商银行大连信托投资股份有限公司总经理，现任华信汇通集团有限公司董事长、总经理，华信信托董事长。

“简直无法思议，以前还可以，不知道如今为啥会变成这样。 ”一位此前在华信信托任职人士听闻此预先惊讶不已。

据知情人士泄漏，华信信托由于董永成持股比例较高，外部企业文明比拟偏家族企业文明，董事长颇具威望，董永成的儿子——现年36岁的董福航也担任华信信托副总裁一职。

信息一出，立马在全网引发热议，有网友评论称，“如今企业家都这么虎的吗？不是下毒就是锤子爆头。”

还有网友评论称，高端商战都是小说才会有的，理想商战多么朴实无华···

总经理履职缺乏一年

启信宝信息显示，2020年1月21日，王瑾升任华信信托总经理一职。 也就是说，其履职总经理尚缺乏一年。

王瑾最早于2008年以副总经理的身份出如今华信信托高管人员名单；直至2020年终，才接替原总经理王铎的职位。

在此之前，长达15年的时期里，总经理一职均由王铎担任。

理想上，在华信信托董监高名单当中，不时以来，有三个职位似乎“铁三角”，区分是担任董事长的董永成、担任监事的臧冬青和担任总经理的黄铎。 上述三位均从2004年末尾履职，后两位则区分于2018年8月和2020年1月去职。

董永成的地下履历则显示，其早年曾任工商银行大连市分行技改处副处长，后调任下属的大连信托投资股份有限公司总经理，并且不时任职至今。

记者经过梳理地下资料，追溯华信信托的股权变化和董监高任免的轨迹发现，董永成职业生涯关键的时期点为2007年。

据了解，2006年年报披露，董永成是以职工代表的身份出任董事长；而2007年年报披露，董永成则是以第一大股东委派的方式出任董事长。 而彼时董永成正式新晋为第一大股东——大连华信投资有限公司（以下简称“大连华信投资”）的法人代表、董事长。

大连华信投资成立于2004年，2010年更名为华信汇通集团有限公司（以下简称“华信汇通”），并将注册地从大连迁址到北京。 截至2012年底，华信汇通持有华信信托股权上升至56%。

随后，华信信托以及华信汇通等股东、关联公司又都阅历了一番纷繁复杂的股权变迁环节，出现大规模更名、高层股东层级单一、交叉持股甚至循环持股、母子颠倒等状况。

截至目前，工商信息显示，华信信托共有20家股东，持股10%以上的包括：华信汇通、北京万联同创网络科技有限公司、沈阳品成投资有限公司，持股比例区分为25.91%、19.9%、15.42%。 其中，华信汇通持有万联同创100%股权，持有品成投资35%股权。

受访业内人士表示：“华信信托看起来算是董永成的，但面前还有哪些人就不清楚了。”

值得留意的是，“铁三角”当中的黄铎和臧冬青都曾出如今华信信托高层股东的公司当中，而突然进入到“董监高”的王瑾不曾与此类关联公司出现相关。

此外，2015年，和王瑾一同担任过副总裁的人当中，有一位更是董永成之子、事先年仅31岁的董福航。

公司堕入兑付危机，资金缺口70亿

华信信托成立于1981年，是辽宁省唯逐一家信托公司。 2019年末净资产123亿元。

华信信托曾被业内称为最奥秘信托公司， 但在2020年9月24日以来因有27只产品发布延期，而屡次被推上信托资管圈的热搜榜。 延期要素华信信托称是由于融资企业无法按期归还融资本息，造成信托产品按信托合同商定进入延期。 “华冠”“华悦”系列均有“资金池”产品的特征，而监管在2019年就叫停华信信托“资金池业务” 造成其资金链断裂。

2020年11月3日-11日，华信信托宣布对“华信华冠323号集合资金信托”“华信华悦42号集合资金信托”“华信华冠324号集合资金信托”“华信华悦17号集合资金信托”启动信托资金的兑付及信托收益分配。 截至目前，华信信托还有23只产品未兑付，资金缺口约70亿元左右。

堕入兑付危机也让华信信托新发产品遭到了影响，2020年4月以来，除了“华信信托-乐助善扶公益信托”产品外，华信信托再未有新产品地下发行。 之前有媒体拨打华信信托客户服务热线求证时，客服回复称：“公司目前在做产品结构更新调整，暂时不发新的理财富品。

从已发布的年报数据显示，在2015年~2019年五年时期，华信信托的营业支出区分为27.48亿元、23.11亿元、14.02亿元、11.46亿元、5.73亿元，净利润区分为19.70亿元、16.06亿元、10亿元、8.07亿元、-1.52亿元。 营收和净利出现逐年下跌的态势，在2019年净利润排名位列倒数第三，净利润仅高于华融信托-4.12亿和安信信托的-39.71亿。