广州农商银行2024年中期业绩公告 中小额资产业务稳步优化 坚决走好特征化展开之路 (广州农商银行客服电话24小时人工服务)

近日，广州农商银行公布2024年上半年业绩公告（下称“公告”）。公告显示，该行集团资产规模13291.10亿元，较年终增长1.15%，在全国农商银行中位居前列。集团客户存款及垫款总额7440.26亿元，较年终增长1.74%；中小额公司信贷余额434亿元，较年终增长13.7%；绿色存款规模481亿元，较年终增长11%。集团客户存款9676.47亿元，较年终增长2.16%。集团存款业务稳健增长，集团存款规模在广州地域同业坚持第二名。

一、坚持服务虚体经济，加大重点范围信贷支持

2024年上半年，广州农商银行聚焦主业主责，树牢金融服务虚体经济宗旨，继续加大广东省、广州市重点产业企业支持力度，为先进制造业、战略性新兴产业、“专精特新”、绿色金融等范围注入金融死水。截至报告期末，集团公司存款总额4680.67亿元；专精特新企业存款余额184亿元，较年终增长4.3%；绿色金融展开取得新打破，取得央行碳减排支持工具资历，并成功首笔碳减排贷投放，绿色存款规模481亿元，较年终增长11%。

该行继续深化改造创新，放慢调优业务结构，重点推进中小额信贷业务“三千亿工程”（即中小额公司信贷、普惠小微信贷、批发信贷资产规模各达1000亿元），推进人才、资源下沉营业网点，全力打造中小额资产中心竞争力和营业网点综合竞争力。截至2024年6月末，该行中小额公司信贷余额434亿元，较年终增长13.7%，业务规模及占比拟年终成功双增，特征化运营动力更强。

理想上，面对日趋剧烈的市场竞争环境，特征化运营是中小银行的必需选择。作为中小银行的典型代表，广州农商银行近年坚持战略定力，聚焦打造中小额业务中心竞争力及优质品牌，从中报数据来看已初显成效。广州农商银行方面表示，未来将以更大毅力深化改造创新，进一步优化中小额资产业务占比、优化信贷资产行业规划，走好特征化展开之路。

二、据守支农支小定位，助力“百千万工程”提质增效

作为因农而生、因农而兴的乡村金融机构，广州农商银行在服务“三农”上交出了一张稳中有进的半年答卷。截至报告期末，该行涉农存款余额395.71亿元；累计运用支农再存款资金13.63亿元，对应涉农存款加权平均利率同比降低3BP，将支农支小政策落到实处。

广州农商银行以头号力度推进金融赋能“百千万工程”，积极支持广州“百千万工程”重点项目、典型县镇村、各级农业龙头企业和“菜篮子”工程企业等重点范围。截至报告期末，相关项目及重点客群授信余额超100亿元，授信支持的增城区“佳松岭村民宿项目”中选新华社2024年广东金融机构赋能“百千万工程”引见案例。

该行扎实推进做强农业金融、做优乡村金融、做精农民金融，以产品创新为关键抓手，破解涉农企业融资难题，拓宽融资渠道。上半年，该行推进系列特征金融产品、服务下沉涉农企业，例如，鼎力展开“整村授信”业务，扩展乡村信誉建档评级范围，服务“一村一品，一镇一业”专业村镇；推行群体树立用地“信誉贷”“项目贷”，打破乡村土地产权无法抵押难题，盘活乡村群体资产创利才干；推行生态公益林弥补收益权“乡村复兴林易贷”，支持广清接合片区林业经济，推进城乡融合展开；鼎力支持南沙陆地牧场企业以及从化、花都花卉盆景等乡村特征产业展开。

三、擦亮普惠为民底色，赋能小微企业创新展开

往年以来，广州农商银行探求特征化、差异化的普惠服务新方式，扎实做好普惠金融大文章。截至报告期末，该行普惠型小微企业存款余额474.49亿元，较年终增长4.35%，普惠型涉农存款余额106.19亿元，运用人行支小再存款政策资金40.49亿元，以金融死水为小微企业展开注入动力。

结合中小微企业的运营特征和生长需求，广州农商银行片面梳理普惠小微产品，初步构建“3+N”特征产品体系，丰厚知识产权质押范围、优化客户准入条件与评价方式、扩展产品运转场景等，赋能小微企业展开。为精准对接企业融资需求，该行以“金米科技贷”等拳头产品为切入点，满足科技型中小企业全周期、多元化融资需求，截至6月末科技型企业存款余额超250亿元；推进金米小微贷、金米微易贷、金米融担快贷、金米小微续贷等产品深化小微企业，打造了荔湾一德路海味商圈、南沙捕捞渔船等定制化、综合化金融服务计划。

为优化小微企业服务质效，该行强化科技支撑，减速普惠金融数字化规划。上半年，该行推进普惠小微业务全流程线上化控制，细化和规范普惠小微业务贷前、中、后各环节业务操作，防范业务风险，优化一线员工业务料理效率。同时，新增“房易贷”“速e贷”“村民e贷”等产品的小程序开放入口，成功普惠小微全产品可在手机银行APP、微信小程序开放，推进普惠小微服务“触手可及”。

广州农商银行公告显示，该行未来将紧扣落实省委“1310”详细部署和市委“1312”思绪举措，聚焦主责主业、据守支农支小、立足湾区树立、推进效益优化，锲而不舍走好特征化展开之路，深耕实体经济沃土，赋能“百千万工程”，做好金融“五篇大文章”，在推进金融强国树立和省、市经济高质量展开大局中当好金融服务排头兵。

农商银行微贷中心

长农商业银行小额存款中心成立以来，坚持批发银行开展战略，以业务拓展和风险控制为中心，不时优化外部运营形式，推进小额存款业务数量和质量同步增长。 截至2021年12月末，该中心信贷余额13.03亿元，较年终参与5.76亿元，信贷经常使用金额7.98亿元，较年终参与2.96亿元。 全年存款回收率为100%。 优化组织结构，放慢小额存款复制。 第一，空虚小额存款人员，增强营销队伍。 修订小额信贷中心树立规划，进一步优化组织架构，在原有8个分中心的基础上新增11个分中心。 依照一个分中心“一个担任人、一个客户经理”的运作形式，成功全辖小额信贷服务全掩盖，使营销服务触角延伸到农区乡镇街道。 二是增强教育培训，提高专业技艺。 树立中心外部培训师制度，组织展开“筑梦起航”集中培训课程，集中教授小额存款技术和风险防控知识，提高小额存款客户经理的营销技巧和风险控制才干，放慢小额存款技术的复制推行。 第三，依托教学辅导，放慢人才培育。 增强中心教学辅导基地树立，2021年接纳8名新员工学习。 经过“集中培训和在职实习”两个阶段，为全行培育和保送人才，提高新员工的通常知识水平和业务技艺，为从事信贷业务打下坚实基础。 优化人事控制，提高综合素质。 一是强化考核奖励。 制定《强化执行力优化综合素质控制规范》 《小微信贷中心定性目的考核方法》 《小微信贷中心月度考核方法》将早晚会议流程、制度学习、访问营销、外部监视、任务纪律等制度化、规范化。 并设置举措比例。 树立“营销展板”日常通报机制，展现各客户经理的营销效果，奖勤罚懒，完善中心外部竞争机制。 二是增强感情的培育。 制定《微贷客户经理修炼手册》，内容涵盖微贷技术、制度规范、行为准绳、企业文明等。 并应用中心的晨会、晚会、例聚集中学习，增强中心员工的群体归属感、责任感和执行力。 三是树立评价体系。 中心每季度启动外部评价和排名，实行人才分类控制和考核机制，对排名好的员工启动惩处和奖励，活期组织员工讨论，了解员工心思灵活，及时引导缓和解，奖励员工树立成功义务的决计和决计。 优化服务形式，提高营销质量和效率。 首先是做“榜单”对接营销。 以“四张清单”为抓手，扎实做好集体工商户和小微企业访问营销，在片面对接的基础上挑选“优质地块”，依托行业龙头和区域关键人物，宣传行业客户，批量拓展业务。 2021年有效对接小微企业客户1.28万家，有效对接率89.12%。 二是开掘现有客户的潜力。 增强对现有客户的保养，及时跟进有需求的客户，在风险可控的前提下参与授信和额度，最大限制满足客户消费生活各方面的资金需求，用服务留住客户，确保现有客户不流失，引导现有客户启动转介，树立银行、存款人、第三方的咨询机制，疏通咨询渠道。 三是不时优化营销手腕。 坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供量身定制的服务。 先后推出金猪贷、交安贷、相关问答：相关问答：微贷网怎样样？靠谱吗？投资界（微信ID：pedaily2012）8月12日信息，国际车贷平台微贷网日前提交IPO招股书，开放在纽交所挂牌上市，股票代码为“WEI”，方案经过此次买卖筹集最多1亿美元资金。 在招股说明书里，微贷网将自己定义为一家新兴生长公司。 2011年7月成立于杭州，从事以汽车抵押借贷为主的P2P业务，还是中国首家创新汽车抵押形式的公司。 在P2P众多业务种类中，车贷业务的位置不时不容小觑，而依照2015—2017年每年的存款量计算，微贷网是目前中国市场上最大的汽车支持融资处置方案提供商。 此番赴美上市，微贷网显然“有备而来”。 2017年营收翻倍面前：较高复贷率与低逾期率在网贷行业中，车贷业务不时以来因流动性高、小额分散、风险可控的优势遭到市场关注。 车贷指的是有资金需求的人，将自己所拥有的车辆经过网贷平台启动抵押或许质押，最终失掉资金的业务。 也就是说，存款人关键是拿着车辆找有闲暇资金的人启动借钱。 7年前，微贷网作为“互联网+汽车金融”试水者，率先打造车贷垂直市场的规范化开展途径，为中小微企业与团体用户提供一站式金融服务。 后来，微贷网关键业务包括专业信贷和消费存款。 但从2017年第四季度起，微贷网表示将不再向新借款人提供某类消费存款和汽车融资存款。 业务方向调整与P2P行业市场大环境不无相关，但相比很多正遭受刚性兑付甚至跑路的企业，微贷网带给资本市场的数据美丽得多。 依据招股书，微贷网2017年的净营收为35.454亿元人民币（约合5.358亿美元），与2016年的17.614亿元相比增长101.3%。 在截至2018年6月30日的6个月时期里，微贷网的净营收为18.833亿元人民币（约合2.846亿美元），与2017年同期的15.686亿元相比增长20.1%。 同时，微贷网2017年成功净利润4.75亿元，同比增长63.2%；2018年上半年成功净利润3.07亿元，同比增长14.6%。 行业全体来看，依据统计，2018年4月车贷业务成交量约为162.41亿元，其中微贷网当月成交量约为40.65亿元，占比25%排第一，第二的人人聚财当月成交量10.47亿元，微贷网在车贷P2P中可谓一绝骑尘。 微贷网提供的汽车抵押存款金额通常在3万元到20万元人民币之间，期限1到36个月，年利率在20%到36%之间。 依据招股书，2018上半年，微贷网促进的汽车支持存款的平均金额为6.18万元，平均期限为3个月。 值得一提的是，微贷网的复贷率较高，上半年成交的借款人中，55.7%为重复借款人。 而截至2018上半年，微贷网2015-2017年M3逾期率坚持在0.5%-0.7%之间。 可以看出，平台正处于良性开展环节中。 2017年1月，微贷网和厦门银行上线银行存管系统，银行存管系统上线后，平台与用户资产将完全隔离，用户的资金流转全部在厦门银行成功。 2018年7月，随着厦门银行上线存管查询性能，用户可查询在微贷网平台上的充值、买卖等记载。 微贷网称，用户资金由银行专门控制，只要用户自己才干操作账户上的资金，从基本上根绝了资金被挪用的风险。 而且资金充值、提现记载了如指掌，安保性更有保证。 招股书还提到，2017年和2018年前6个月，微贷网在线投资者的年平均净收益率区分为8.0%和7.6%。 相比排名中等甚至尾部的平台，这样的收益率确实不算高，但内行业多事之秋，稳健性、安保性自然更关键。 草根出身的开创人，与相对的“控制者”微贷网开创人兼CEO姚宏，人称“从小说里走出来的人物”——草根出身，没有背景。 在兴办微贷网之前，干过很多其他的事情，比如银行服务、软件服务等，后来兴办微贷网时也历经坎坷，直到转型车贷之后才末尾下降，有着“过山车”般的人生阅历。 2001年，21岁的姚宏在踏出校园的半年后选择从上海回杭州，与三个好友初次创业。 全部的创业资金5000元基本都花在了租任务室和办公家具上，大家却为500元的进货款犯起了愁。 姚宏拿起电话打给自己刚刚毕业的同窗们借钱，同窗们以各种借口推脱，终于在打到第20个电话时，这500块才有了下落。 这次刻骨铭心的人生阅历，成为姚宏十年后兴办存款平台的初衷之一。 关于借款人，他们要接受各种要素对他们的考量，其中包括借款利率的上下、还款期限的长短以及抵押东西等一系列疑问，还要受人之常情以及团体信誉的影响。 2010年，嗅到互联网金融这个创业时机，姚宏成立微贷网，誓词挽救像自己当年一样连500块钱都借不到的小微企业创业者。 没想到的是，不到一年，放贷1600多万元的微贷网净盈余达600多万。 一切存款的人姚宏都亲身见过，“一切借款人都跟我讲他做生意如何如何，保证会还款云云。 结果大部分都失信。 ”姚宏对社会的信任度一度降至冰点。 没有抵押物的信誉贷在当年是冒险者的尝试，姚宏对兽性无条件的信任换来的却是商业社会无情的背叛。 最后，姚宏找到了失败的基本要素——风控做得太不到位。 2012年，姚宏依然坚持走放贷这条路，但末尾转型汽车抵押存款。 在事先，车抵押存款不是什么新颖行业。 那时的小贷公司，都会把汽车押在仓库里，而姚宏在做第一个客户时，就大胆地让客户把车开走了。 微贷网首创的形式推翻了汽车抵押存款的行规，使汽车抵押形式变成了半信誉的形式。 微贷网在市场上变成了另类，同行们觉得风险太大，但客户们觉得平台很便利，抵押了车还可以继续开。 这一创新，使微贷网迅速生长为汽车抵押借贷范围规模最大的互联网金融平台。 2017年，微贷网市场占有率约为35%，曾经在超越300多个城市树立了517家服务网点。 在业务转型的攻坚阶段，微贷网也收获了多家资本的喜爱，2014年成功浩荡资本、汉鼎股份、浙商创投的A、A+轮融资，于2015年再次取得汉鼎股份的B轮融资，2016年获嘉御基金领投的C轮融资。 在提交招股书之前，公司开创人及首席执行官姚宏实益持有701,428股普通股，持股比例为53.6%；微贷网一切董事和高管总持股比例为56.1%。 Hakim Unique Technology Limited实益持有199,066股普通股，持股比例为15.2%，这是上市公司汉鼎宇佑集团旗下的全资子公司。 YAOH WDAI LTD是一家在英属维京群岛注册的公司，由一个家族信托基金直接全资持有，该信托基金的独一受益人是姚宏。 值得留意的是，上市公司汉鼎宇佑集团是微贷网的关键投资方，汉鼎宇佑面前的掌舵者为王麒诚。 前不久，王麒诚投资的极光在美国纳斯纳克上市。 作为80后创业传奇，王麒诚在投资范围也做的风生水起。 有媒体不完全统计，王麒诚介入投资孵化的企业近百个，投资金额超越10亿元，算计分开比例接近25%，10亿元估值项目到达13%。 赶走“披着狼皮的羊”当下，无疑P2P行业正在阅历寒冬。 与此前的爆雷潮不同的是，这一次性引发的恐慌是全局性的，无论合规不合规的平台，无论头部平台还是中小平台，都不同水平遭到了冲击。 实践上，2018上半年，微贷网的业务规模全体也出现下滑态势，其车贷业务成交量从往年1月的65.15亿元降低至5月的47.81亿元。 依据零壹财经统计，往年7月微贷网的借款笔数、借款额继续走低。 但微贷网依然选择逆势而上，这并非孤勇。 据相关机构统计数据显示，2018年上半年，共有20家P2P网贷平台成功宣布取得融资，包括两家企业成功在美IPO。 即使在风声鹤唳的7月，一周内连报6家P2P平台取得融资，其中懒财金服由五家上市公司结合投资，短融网面前也有上市公司与国资基金加持。 投资界同时观察到，在最近风险集中迸发的时期，一部分投资者与群众惊慌失措的反响是有很大差异的，他们当中要么自己有很强的金融知识储藏，要么是懂得应用专业的第三方机构来甄选优质平台。 在他们看来，无论网贷行业新增或是增加多少家平台，影响并不是很大，由于可选的优质平台范围是有边界的。 一位常年投资P2P的业内人士对投资界表示，内行业困难时期，优胜劣汰进一步加剧，劣质平台进一步出清，剩下的都是具有一定软硬实力的平台，更好的投资标的会逐渐显露。 而姚宏也曾在地下演讲中称，“这轮行业变化恰恰让披着普惠金融和P2P外衣的疑问平台减速分开市场。 ”作为普惠金融范围的关键力气，P2P行业不会消亡。 或许，市场的庞大压力，将真正激起出行业革新转型的决计。

中国有哪些银行，都是国企吗？

一、中国一些经常出现的银行如下：

1、中国工商银行（属于国企）：

中国工商银行（英文称号：INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，缩写ICBC ，中文简称工行或工商银行）成立于1984年1月1日。

总行位于北京复兴门内大街55号，是中央控制的大型国有银行，国度副部级单位。 中国工商银行的基转义务是依据国度的法律和法规，经过国际外展开融资活动筹集社会资金，增强信贷资金控制，支持企业消费和技术改造，为我国经济树立服务。

2、农业银行（属于国企）：

中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，简称ABC，农行）成立于1951年。 总行位于北京建国门内大街69号，是中央控制的大型国有银行，国度副部级单位。

3、中国树立银行（属于国企）：

中国树立银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日。 总行位于北京金融大街25号，是中央控制的大型国有银行，国度副部级单位。

扩展资料

国有企业具有企业的基本特征

1、国有独资公司的出资主体是单一的，也就是说，股东只要1人。 普通是国度授权投资的机构或许是国度授权的部门。

2、国有独资公司不设股东会和监事会，国度授权投资机构或许国度授权的部门，授权公司董事会行使股东会的部分职权，依法对公司资产实施监视控制。 由于这种公司的股东是单一的，所以公司只设董事会、经理等。

董事会成员由国度授权投资的机构或国度授权的部门委派和改换。 董事成员还应有公司职工选举的职工代表。 董事长和副董事长由国度授权投资机构或许国度授权部门从董事会成员中指定。

3、国有独资公司的资产权益行使有一定的特殊性。 如国有独资公司的资产转让，依法由国度授权投资的机构或许国度授权的部门操持审批和财富权转移手续。

参考资料网络百科-中国工商银行

参考资料网络百科-中国农业银行

参考资料网络百科-中国树立银行

广州农商银行这个单位怎样样？

广州农商行简介：

广州乡村商业银行的前身是广州乡村信誉协作社，成立于1951年，至今已有50多年的历史。

广州农商行立足粤南大地，秉承服务“三农”的宗旨，为促进农民增收、农业开展、乡村社会稳如泰山、城乡经济树立作出了关键奉献。

广州乡村商业银行的前身是广州乡村信誉协作社，成立于1951年，至今已有50多年的历史。

广州农商行立足粤南大地，秉承服务“三农”的宗旨，为促进农民增收、农业开展、乡村社会稳如泰山、城乡经济树立作出了关键奉献。

据广州农商行网站显示，截至2015年12月末，该行总资产5809亿元，同比增长22.9%。 各项存款余额3,915亿元，同比增长10.5%。 各项存款余额2236亿元，同比增长20.3%。 2015年成功营业利润105亿元，同比增长23.2%。 [6] [7] 广州农商行2020年前三季度净利润为42.6亿元。

广州农商行农贷余额200亿元，是广州农贷余额最多、占比最高的商业银行。 推出小额农民信誉存款、“村管贷”、“村组织存款”、“三老改贷”、“农商三宝”组合存款等数十个创新业务种类。 该行近80%的营业网点散布在广州市各乡镇，成为国际首批参与“惠农卡”发行的银行机构之一。 惠农卡发卡数量全国第一，为广州“三农”提供贴身方便的便利。 ，优质的金融服务。 积极展开“关心千村万户，共建幸福广州”主题活动，普及金融知识，改善农业服务环境，优化农业服务水平。

扩展信息：

广州农商行制定了中常年人才开展战略规划，继续引进中高层控制人才，成功人才引进、培育、储藏、奖励的统筹规划。 坚持能上能下、精简高效、优胜劣汰的用人机制，展开外部岗位竞争，让有才干有素养的青年人走上控制岗位。 经过对外地下招聘，引进具有银行从业阅历的优秀控制人员和专业人才，活期招聘应届毕业生，不时优化休息力结构。 博士后科研任务站、珠江商学院、珠江金融研讨院正式启动，为人才引进和人才培育提供新的平台和渠道，以科技为先导，积极推进科技体系现代化。 创新开展战略。