这次宗馥莉接住了 宗庆后的班 (宗馥莉解约)

8月29日，依据爱企查数据显示，宗庆后卸任了杭州娃哈哈集团有限公司的法定代表人、董事长兼总经理职务， 这些职务均由宗馥莉接任。 同时，公司股东结构也启动了调整，宗庆后分开股东行列， 新的股东阵容包括宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司以及杭州娃哈哈集团有限公司基层工会结合委员会（职工持股会）。

自娃哈哈集团开创人宗庆后离世，到宗馥莉正式接掌大局，时期不过短短百余日。在这段时期里，宗馥莉的职业生涯经验了戏剧性的转机，从一度传出离任的信息，到最终回归岗位，都变相说明了， 集团外部的宫斗，外界也只是看到了冰山一角。

往年7月，网络上发生了一封据称由宗馥莉撰写的《致娃哈哈集团全体员工的函》，信中 她宣布辞去娃哈哈集团副董事长、总经理的职务。 宗馥莉在信中表示， 由于部分股东对其在集团运营控制上的决策持有质疑，形成她无法继续有效实行职责，因此做出了这一困难选择。

尔后， 有前高管向媒体证明，该封辞职信确为宗馥莉所提。 此外，网络上还传达出揭发信， 指控宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产。 这些负面信息无疑给宗馥莉的接班之路增添了更多的不确定性和应战。

图｜网传的揭发信

但辞任风云没过多久，娃哈哈集团迅速公布了一份正式声明。该声明强调，为了保证公司的稳如泰山与继续展开， 经过各股东之间的友好沟通与协商，宗馥莉已选择继续承当起娃哈哈集团的相关控制职责。 这份声明不只由宗馥莉亲笔签名，还加盖了娃哈哈集团的官方公章。

图｜娃哈哈声明

或许之前那场“宫斗”， 宗馥莉仰仗“以退为进”，就占据了上风。 那么，为何会构成各方“宫斗”的局面呢？

那就要求剖析一下娃哈哈集团的股权结构了。 它的股权结构相对复杂且具有肯定的特征，关键体如今其股东构成、持股比例以及股权的散布式、去中心化特点上。

在股权架构上，娃哈哈集团的首要股东为杭州国资，其持股比例为46%；紧随其后的是开创人宗庆后，他以29.4的股权位居次席；而娃哈哈职工持股会则持有剩余的24.6%股权，构成了三方共持的稳如泰山结构。

由此可见， 宗氏家族在娃哈哈集团中并未占据最大的股东席位，反而面临着清楚的制约与限制。

从宗馥莉之前提出的辞职信这一事情中，或容许以窥见上城文商旅或其他股东终年以来对宗馥莉持有的某种水平的不满与疑虑。

并且，宗馥莉也有着共同的控制品格，比父亲更严峻。 或许这种变化在公司外部引发了不同的反响，有人赞赏她的新思绪，也有人对此表示不满。

其实依照常理来说，大股东往往应该持有逾越51%的股份来确保对公司的相对控制权。但是，在娃哈哈集团的案例中，虽然上城文商旅的持股比例未抵达这一相对少数，但其作为关键股东的位置，很或许在公司的通常运营和决策环节中，依然扮演着无足轻重的角色，其影响力不容小觑。

之前也有媒体发文，谈及到宗馥莉“接班人”的疑问。媒体称对宗馥莉来说，要真正实控集团，有两种途径： 一是拿下集团的控股权，但是这是宗庆后没有做成的事情；另一种形式就是像宗庆后一样，取得股东及企业职工的信任。那这次，宗馥莉是走了哪条路呢？

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42岁宗馥莉接班：“江浙沪独生女”天花板，一心搞事业

范主说：百亿女承袭人79岁娃哈哈开创人宗庆后逝世，勾起了一代人对娃哈哈的回想。 今天上午，宗庆后的追思会也在娃哈哈杭州下沙基地举行，虽下小雨，但仍有不少人自发吊唁，鲜花与AD钙奶摆满基地与总部门前。 宗庆后以实干家作风、员工本位控制与节省生活，备受尊崇。 马云曾赠挽联，赞其四十不晚的开拓者精气与千难求新的企业家本性。 宗庆后逝世后，留下饮料巨头娃哈哈，估量由其独生女、42岁的宗馥莉接掌企业。 宗馥莉现任职娃哈哈副董事长兼总经理及电商公司法定代表人，名下关联企业超越90家，行将从“公主”跃升为“女王”。 宗馥莉于2004年从美国留学回国，迅速参与娃哈哈，为承袭企业铺路。 虽担子重，但经过多年磨合与务虚性情，她失掉不少看好。 在国际女承袭人中，宗馥莉人气颇高，身家320亿（2023年胡润女企业家排名第13位）、独身且“霸道”、被封江浙沪“天花板”。 为何宗馥莉能成为江浙沪“天花板”？其生长阅历、外形、穿搭及事业表现提醒答案。 作为“江浙沪独生女”，宗馥莉享用独生女的三要素：独、优厚物质与父母溺爱。 虽未常陪伴，但宗庆后对宗馥莉的爱并未增加。 宗馥莉自信、直接且真实，直言父亲“神级”，遇到分歧时先妥协。 她与父亲的相关融洽，展现亲密无间的一面。 生善于充溢爱与财富环境的宗馥莉，性情独立且有主意，从小就有明白目的。 初中便立志赴美留学，最终选择佩珀代因大学，因与自身需求婚配。 留学阅历塑造其特性，使之自信、直接且真实。 宗馥莉以为自己能逾越父亲，目的明白，选择在归国后参与娃哈哈。 宗馥莉在任务中闻风而动，考究繁复高效，在生活中则是直抒己见的特性。 这种笼统让其成为焦点，被封为“天花板”。 外形与穿搭相同有目共睹。 宗馥莉的“女承袭人脸”与“富家千金”品格，展现共同的气质与衣品。 她喜欢盛行时兴，早年着装品格与如今大相径庭，但最终找到适宜自己的外型。 在控制与业务上，宗馥莉展现高调接班与大胆革新的态度。 创立宏胜饮料集团并独立运营，与父亲“各走各的路”。 虽然与父亲意见不合，但其革新与决策展现出弱小才干。 事业上，宗馥莉经过宏胜集团成功“闷声发大财”，成功跻身“中国民营企业500强”，展现其在家族企业中的实力。 团体生活方面，宗馥莉选择独身主义，表示“和娃哈哈谈一辈子恋爱”，专注于事业。 这种选择反映了其专注于事业的团体价值观。 综上所述，宗馥莉作为女承袭人的成就与特质，不只在于其家族背景与财富，更在于其独立、创新与专注事业的精气，使其成为江浙沪独生女的“天花板”。

接手娃哈哈宗馥莉野心凸显，瞄准全球500强

文丨岁月

2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，这在外界即异常又很合理。 异常，是由于宗庆后曾表示，娃哈哈不一定会交到宗馥莉手中，而宗大小姐这些年的“业绩”与“口碑”似乎略有任性，宗老板这一略模糊的说法，让“吃瓜”群众多了些猎奇；而合理在于，其实宗馥莉这些年的升职途径就是往接班人的位置培育。

在出任娃哈哈总经理近一个季度以来，一些此前不看好宗馥莉的人纷繁变了口风，以为娃哈哈的宗馥莉时代充溢了看点，一个新的娃哈哈正在树立。

此前，内行业和媒体的描画中，宗庆后是一个对娃哈哈方方面面都会掌控的人，什么不设副总，买个扫帚都要求他亲身批复之类。 即使，宗庆后说：那或许是娃哈哈在初创时的一种形态，凡事都要他亲力亲为才干把娃哈哈从一个要破产的形态带出泥潭。 可不论宗庆后怎样造谣，大家更情愿置信那个掌控欲极强的人才是真正的宗老爷子。

当宗馥莉出任娃哈哈总经理时，不少人还在疑心，宗庆后还是会大权独揽，宗馥莉要在总经理位置上，继续“培育”。 而娃哈哈的“老人”们却说：这一次性宗老板是很放权的、给了宗大小姐，放的很彻底，甚至连外部的人都不太信，但它就是出现了。

在宗馥莉出任总经理的前半年时期，娃哈哈的一些批判声响还在传宗馥莉在清洗娃哈哈的老人，先是奖金考核改动，但大家的业绩成功不错，还能继续坚硬的任务下去，于是，宗馥莉就无以复加改为不发提成。 老员工一片怨言，似乎等候他们的就是把位置让出来。

就这样的状况下，宗馥莉接班了。 老人们以为末日来临，结果却来了个大反转。 宗大小姐对老员工不只没他们想象中那么差，反而是如沐春风般的照顾。 “以前是极言令色疾言厉色，如今是宽怀容纳”，一离任的老娃哈哈人说。

其实，形成宗馥莉风评如此大转变，与其位置有一定相关。 就似乎她用许光汉替代王力宏，曾被批判为不怀旧情，而在王力宏“塌方”后，大家就又赞她有先见之明。 宗馥莉还是那个宗馥莉，做的事情或许变化也不大，不同的在于“位置”。

无论是宏胜集团担任人还是娃哈哈的公关部长，这两个位置其实要求做好的是本部门的事情。 甚至可以说要求她做的是如何让娃哈哈“年轻化”。 而娃哈哈的准绳是不开除员工，甚至有些员工在这个位置犯了错，也只是调到另一个位置而己。 这显示了娃哈哈兽性化的一面，但也确实阻碍了娃哈哈的年轻步伐。

当宗馥莉在努力推KellyOne还是公关部的其它革新，它要求的是年轻，是新的思想。 这关于动不动就在娃哈哈干个十年二十年的员工来讲，有些跟不上要求。 所以，宗馥莉的方法就是换一批新人。 而她的行为在“老员工”眼里，自然显得有些过激，通情达理。

讲一个例子，我有一个好友，去了一家近30来年的企业做助理，还算是老板亲身深化沟通、约请。 而他也觉得自己就是那个被上天选中的人，是来改动这个企业最适宜的人。 结果呢，也就一年不到，从热情到愤怒再到顺应任务，是了然于众吗？是也不是，位置不一样了，看法也不一样了，任何一个在外面的想象都是空谈，只要真正的走入这个企业，才干知道改动不是无能为力，而是要从更高远的角度去看。

关于任何一个存在20年以上的企业，它就像一个高速奔驰的列车，你在外面看，它锈迹斑斑，随时都或许脱轨，可假设让它停上去，去修整一下，那就是真正的车毁人亡。 关于这样的车，能改动的真不只要车头：即要保证它不车毁，还要能偶然修补一下。

提意见容易，但真正将意见处置的方案却是不见得的。 比如，宗馥莉在出任总经理后召开了全体部长级会议，也咨询了大家对娃哈哈目前的看法。 大家谈娃哈哈以后困境在于多少钱基本只在4元左右，提不上去的疑问之一在于瓶型老，要求新的模具。 但即使相关专业的担任人也只是说要改模具，却没有核算过老模具在娃哈哈的资产值多少，老模具要怎样处置，怎样变现？

提出疑问是让人眼前一亮的，但缺就缺在详细执行上。 用宗馥莉的话说：执行力不是每天加班到12点，执行力是真正把疑问处置掉。

当你做到总经理的位置，要求的不单是某一点的亮眼，更是全局的掌控。

往年1月份，宗馥莉在娃哈哈2021年部常年终会上、宣布了娃哈哈的一个久远目的——未来十年要把娃哈哈变成全球500强企业。 而2022年娃哈哈的小目的在于、全体利润增长在10%以上，利润不在于浪费更是在于开源。

当然，除了提出目的，宗馥莉也带头反思这些年娃哈哈失去的时机，曾经娃哈哈在西南的经销商都是过亿的，如今，全国上千万级以上的经销商只要400多家，多年来企业在商超上都没有培育出专业人才，甚至在大本营浙江的铺市率也缺乏。 相较于农夫山泉可以控制在12%-13%运输费，娃哈哈则是16%。

我们看娃哈哈近些年的产品， 25年之前，娃哈哈是儿童饮料、乳饮料的代名词。 其后，为了摆脱这样的定位，娃哈哈末尾推不同种类的产品，但影子依然是儿童饮料、乳饮料。 曾经，娃哈哈纯真水是可以帮娃哈哈走出这样的产品困境的，在AD钙奶大火后，娃哈哈末尾把一些曾经的产品启动二创，比如，黑色装的营养快线。 在此之前，无论娃哈哈怎样解释，大家就以为啤儿茶爽就是格瓦斯。 再到往年重新二创的十分可乐国潮装。

理想上，农夫山泉这几年也会把一些老产品拿出来二创。 娃哈哈是由于AD钙奶的大火，农夫山泉是由于西方树叶以及尖叫的翻红，这些年也是打奶茶、汽茶等重新包装上阵。 相较于农夫山泉销量在水上，娃哈哈在饮料品类表现得愈加突出一些。 即使娃哈哈没有到达千亿，甚至远低于2011年的678亿，但娃哈哈如今的销量也是远超农夫山泉的存在，并且，娃哈哈的利润也是相当不错的。

而农夫山泉这些年在推新品上，也并非十分成功。 可大家关于农夫山泉的印象是年轻的，娃哈哈的印象却是品牌老化。

区别在哪？一个是农夫山泉的销售打法。 我们说农夫山泉的新品并算很成功，在推的3元长白雪、老年水（锂水）、孕妇水、在校生水这些水的外延场景更不成功。 但农夫山泉水在大包装5L、餐饮渠道等如今的用量越来越大，在抢占终端冰柜上，农夫山泉又推出了多门冰柜。 对其它竞品构成了冲击。

企业的创新不单在于每年推个什么成功的新品，更在于关于销售场景的变化、对渠道的扩展开发，对终端的抢占等，这些都是创新。

在销售战略上，农夫山泉是多变，并找到了适宜自己的方式方法，也是被各方学习与认可的。 在这点上，娃哈哈的销售战略并没什么大的变化，还是与经销商的深度绑定，就觉得娃哈哈对渠道的管控并不强势，造成娃哈哈目的多少钱乱，对经销商有利差，对终端、商超、特通、社区渠道等价差体系是没有的。

农夫山泉另一个优势是“上市”。 不是说上市对企业一定是好的，但上市关于农夫山泉的佳誉度是有优化的，也让其老板钟睒睒登上了首富宝座。 此前，宗庆后也做过首富，这并不是两个企业真正的区别。 但关于想要未来十年杀到全球500强的目的，上市似乎是娃哈哈成功这个目的最好的方法。

农夫山泉上市后，有少量的资源去做芝麻店、送水到家的服务，并有更多资源去做其它项目的扩展。 而娃哈哈上市后的优势也是可想而知的，销售人员的扩张，渠道的掌控以及人员、产品的迭代等等。

宗老爷子此前不时强调“娃哈哈不上市”，但对宗馥莉来说她曾经尝试购置港股中国糖果，在外界看来，此举就是在借壳上市，虽然这个结局并不好。 如今，宗馥莉接班，公司又方案十年进出全球五百强了，“上市”这话题也是时刻拿来再聊聊了。

不论怎样，对宗馥莉和娃哈哈的未来，少数人还是充溢希望的……

“娃哈哈公主”宗馥莉成功接班，38岁身价百亿，至今独身不婚成谜

身为国民品牌“哇哈哈”掌门人宗庆后之女，38岁宗馥莉身价超越百亿， 如今成功担任哇哈哈集团副董事长兼任总经理。

解约王力宏、押宝王一博，出彩妆，造盲盒 ，自从宗馥莉渐渐接手哇哈哈之后可谓是玩嗨了。 以致于宗庆后看着三十多岁还如此“叛逆”的女儿，难免为她操心婚姻大事，面向全体 社会 地下征婿。 不过眼下人们似乎更关心，这位宣称对钱没有概念的富二代千金，究竟有没有实力挑大梁呢？

团体阅历

1982年，浙江杭州的一个普通家庭降生了一个女儿，刚到来这个全球的她，或许不会想到，自己的命运会是如此波涛壮阔。 在五岁之前，宗馥莉和同龄人没有什么不同，直到1987年，宗庆后白手起家，创立了娃哈哈营养食品厂。

宗馥莉似乎发觉到了自己的家庭如此异乎寻常，父母常年为事业忙碌，基本没有时期关心她有没有好好吃饭，有没有按时成功家庭作业。 不过，这也锻炼了她独来独往，风风火火的性情。

14岁赴美学习，从成立于1942年的圣马里诺寄宿制高中毕业后，直到22岁大学毕业回国时期，宗馥莉比同龄人多了一份眼界和担当，面对曾经走向庞大的商业帝国，作为独一的承袭人，她对此趾高气扬。 即使从基层干起，她也没有任何懒散，她和父亲分工明白，一个担任消费控制，一个担任市场营销。

2018年年底，经过将近15年的历练，宗馥莉出任哇哈哈品牌公关部部长，关键任务事务就是产品包装以及品牌推行。

外表谐和的父女相关面前，是不时不时地抵触。

作为“打天下”的开创人，宗庆后和员工之间简直可以说是没有任何矛盾，经常在公司与员工一同吃饭聊天，像个和颜悦色的大伯伯。 说起公司福利，那也是业内可圈可点的标杆。 在分公司卖力多年的老罪人调回总部后，宗庆后充沛拿出了容人之量，不只好吃好喝好招待，还为其特设顾问一职，让他们安享晚年。

但是接受西方教育文明理念的宗馥莉却十分不认同，她以为员工的未来开展潜力就是他们身上最大的价值，如今的有功之臣虽然曾为企业作出过庞大奉献，但是由于与公司现行开展理念有分歧， 倒还不如给他们一笔退休金直接退休。

一个重情重义，一个杀伐决断，父辈与子辈直接的控制理念就这样泾渭清楚。 或许正是由于这个要素，宗庆后才不忧心直接把集团交给女儿吧。

承袭之路，步履维艰

想现在，为了培育宗馥莉做承袭人，宗庆后特地布置多年轻臣前往辅佐，但是她基本看不上这些和自己观念一模一样的老顽固，直接二话不说给人解雇了。 宗庆后只好一边唱白脸，一边唱红脸，好说歹说才把人重新招回集团。

宗馥莉或许不会想到，把一个企业从零做到1全靠的是这些老员工对宗庆后的忠心耿耿，即使身为董事长， 宗庆后几十年来简直很少主动开除员工，跟着他怨天尤人的老臣更是当作集团的无价之宝，从没给人摆过神色，说过重话。

正所谓“一朝天子一朝臣”，宗馥莉控制公司历来奖罚清楚，一次性由于供应商违犯合同，出现了贿赂疑问，她觉得没有什么通融一说，就应该依照规矩终止一切协作。 不事先来相关担任人看她这么“不好说话”，直接找到了她的父亲，事情反而有了转机，这令她十分难以接受。 所谓的制度在人情面前成了一纸空谈，关于一个企业而言，无异是一种致命缺陷。

“公司要求外部清算一下”

宗馥莉说出这句话之后，王力宏也因此丢掉了自己娃哈哈代言人的身份。 坊间不时风闻，之所以宗馥莉换掉了19年轻牌代言人王力宏，是由于王力宏事先是宗馥莉的偶像，如今换掉他，或许是由于时代变了，她的审美也变了。

其实她的“大换血”早在2019就曾经拉开了序幕，首当其中的便是娃哈哈集团的各位元老，相较于宗庆后的“心慈手软”，宗馥莉可谓等的就是这一天。 于是， 前有张宏辉卸任总经理，后有黄敏珍卸任董事， 没了这些制约她的“拦路虎”，宗馥莉的束手无策也算行之有效。

但是，“中年危机”的娃哈哈集团或许早就在她的错误抉择中走上了衰落之路。

宗馥莉究竟行不行？

2012年，在宗馥莉的全力支持下，国产老牌企业娃哈哈成功打入批发行业 ，希图与新兴品牌分一杯羹，奈何市场上狼多肉少，娃哈哈的跨界转型的第一步便中道驾崩， 由于该项目在市场上的空置率过高，只能继续尝试新路途。

但是，命运似乎并没有眷顾这位首富之女，父亲的商业头脑并没有在这位未来承袭人身上失掉展现，反而宗馥莉的项目全都赔个精光。

2019年的一场风云，是外界对她征伐声最大的时刻。 当年上半年，中国糖业就发布公告称：宗馥莉实践控股的恒枫香精香料控股有限公司，提呈要约，要收买中国糖果全部已发行股本中的一切股份。

信息发布后，中国糖果一路暴跌，5月10日到5月18日时期5个任务日内股价翻了一番多。 峰回路转， 时至2019年7月13日，中国糖果发布公告称，由于在截止要约日期之前，宗馥莉没有收买该公司50%的股份，此次收买要约失效。

此次事情中宗馥莉专断专行收买了中国糖果股份4.18 亿股，占该公司已发行股本的 26.03%，但是却因未达50%的收买目的，被认定为此次商业买卖有效。

有专业人士以为此次收买不成是面前有人想应用宗馥莉的宏胜集团想借壳上市的想法，在面前做局牟利 。 经过这一事情后宗馥莉也被网友称为典型的坑爹富二代，毕竟这一次性宗馥莉学费交得太多了，就算他有个曾经是首富的爹也经不住她这样折腾几次。

“深谋远虑”似乎是她身上最亮眼的标签，所以纵使目光超前，也难免吃了资本主义的亏。 或许有人还记得， 她由于觉得和政府打交道太费事，想效仿李嘉诚把企业搬至国外市场。

特性是她的优势，相同也是她的劣势。

娃哈哈还有救吗？

曾几何时，农夫山泉与哇哈哈是矿泉水界的两大标杆，但是在农夫山泉高歌猛进的同时，哇哈哈却在走下坡路。 自从2013年，营收利润到达783亿元的巅峰之后，便再也没能续写商业神话。

为了让女儿的承袭之路走得愈加迟滞， 从去年末尾，75岁的宗庆后便末尾了直播试水，三次空降官方直播间， 由此可见，即使年过古稀，宗庆后还是为女儿和集团的未来捏一把汗。

目前娃哈哈的主战场还是在气泡水饮料上，毕竟果蔬汁、椰子水、酵素饮料等尝试都已无疾而终。 即使哇哈哈矿泉水送走了王力宏之后，取而代之的是“小鲜肉”许光汉，也没让它重回往日荣光。

直到2020年，宗馥莉掌握住了流量时代的财富密码，一次性性推出三款新国潮气泡水，并定位年轻人以关键消费群体，以 “KellyOne Popper生气啵啵苏打气泡水” 命名，才算有点起色。

还有什么比当红流量小生更能撑场子呢？

宗馥莉也深谙这一点，与此同时 先下手为强把生气啵啵押宝在了王一博身上 。

自带流量属性，弱小的粉丝群体，让王一博从一众笑声中崭露头角，取得了宗馥莉的喜爱，不得不说，这确实是一步好棋。

无论是天猫旗舰店，还是一二线城市的便利店和超市，啵啵作为新品气泡水可谓是出足了风头。 极具小清爽的产品文案，平民化的价位，让它迅速火爆出圈。

此外，为了重新赢得消费者的欢心，宗馥莉率领着哇哈哈一路跨界，无论是冠名电竞赛事（LPL）还是与网红品牌泡泡玛特做联名，宗馥莉似乎开窍了不少。

事业自得的同时，她的终身大事也让老父亲操碎了心。 择偶规范不限，只想让女儿的幸福有个下落，对此很多年轻人纷繁表示求之不得。 如今宗馥莉曾经稳坐副董事长，并且身兼数职同时担任总经理，或许她真的能改写5年缩水300亿的娃哈哈的命运。