群众思索封锁两家德国工厂 德国经济部长正就此事与群众接触 (群众思维什么意思)

据报道，一位德国政府官员在9月3日走漏，在群众汽车宣布思索封锁在两家德国的工厂并方案关闭一项务工保证方案后，德国经济部长Robert Habeck正在与群众启动接触。

Habeck在一份声明中表示，在（企业）做出相似的商业决策时，肯定思索到对工人的责任。Habeck还补充说：“企业在做决策的时辰，肯定与社集协作同伴亲密协商，肯定牢记确保德国继续成为弱小的汽车中心这一目的。”

9月2日，群众汽车初次思索封锁其德国工厂，此举标明该公司正面临来自亚洲竞争对手日益严厉的多少钱压力。

此举也标志着群众集团首席行动官Oliver Blume与拥有微小影响力的群众汽车工会之间将初次出现严重抵触。剖析人士曾称Oliver Blume更善于凝聚共识，不像其前任Herbert Diess经常与工会出现抵触。

群众汽车以为其德国的一家大型汽车工厂和一家零部件工厂曾经老旧过时，但该公司劳资委员会发誓要“猛烈抵抗”群众行动董事会的方案。群众首席财务官Arno Antlitz将与群众汽车品牌担任人Thomas Schaefer一同在9月4日上午的群众汽车劳资委员会会议上向员工宣布讲话。

群众汽车劳资委员会主席Daniela Cavallo是德国最大的工业协会IG Metall的成员，她心愿Oliver Blume也能介入谈判，并补充说9月4日的会议对群众集团控制层来说“将不会很容易”。

搜集一个企业外聘成功或失败案例 或一个内聘成功或失败案例

一个企业外聘成功或失败案例:1945年以前的苏联和德国是战场上的仇人。 纳粹德军的入侵夺走了2700万苏联公民的性命，而苏联红军正是踩在第三帝国的废墟上宣告一个强国时代的到来。 不过你可否知道，就在这些血淋淋的历史中却隐含着一个严重的秘密——德国和苏联在极端秘密的状况下启动了20余年的军事协作。 近日，俄罗斯《时期报》、《军事历史研讨》等刊物向外界披露了这两边的诸多细节。 列宁召唤向德国学习俄罗斯历史学家罗曼诺夫经过少量研讨后发现，1917年德国皇帝威廉二世为了摆脱协约国两面夹攻的困境，曾密令德军总顾问部实施“托尔方案”，用一列专列将逃亡瑞士的俄国反派者列宁送到里加，希望经过布尔什维克的反派运动，给相同危机四伏的沙俄致使命一击，迫使其分开抗争。 据挡案披露，列宁一行在经过德军占领的波兰时失掉了一切简易，但共产主义者并不置信德皇的好意，而是希望应用帝国主义的矛盾来启动反派。 1917年十月反派成功后，列宁要求苏俄人民学习德意志民族良好的自我控制及出色的组织控制优势，他不时在演讲中说：“我们要学习德国人的纪律性，否则我们的民族终将被奴役被灭绝。 ”列宁以为，德国的纯理性思想契合马克思主义的要求，列宁不只要求身边的战友和群众学习德国—普鲁士精气，他自己也身体力行，率先垂范。 关于这一点，事先担任军事和肃反任务的斯大林、捷尔任斯基都有深入印象。 苏俄向德国学习的热潮在1918年遇到了暖流。 德国并没想到俄国十月反派会取失利利，出于极端阶级仇恨，50万德军向苏俄发起猛烈进攻，妄图把苏维埃政权扼杀在摇篮里。 为安全政权，列宁背负出卖无产阶级利益的指摘，甚至被疑心是德国特务，坚持与德国达成割地赔款的《布列斯特—里托夫斯克和约》，及时分开第一次性全球大战。 列宁向反对和约的战友解释说，1805年普鲁士因耶拿一战惨败而被拿破仑降服，不过德国人没有感情用事，他们自愿签署了愈加屈辱的和约，之后卧薪尝胆，终于在1815年经过滑铁卢一战复国。 昨天的普鲁士正是今天苏俄应该学习的典范。 不出列宁所料，德国带给苏俄的屈辱没有继续一年便因德国战胜而完毕。 在沙俄和德意志帝国废墟上出现的新国度波兰改动了苏俄与德国的矛盾性质。 狂热的波兰民族主义者毕苏茨基元帅依托协约国的协助，不只使德疆土地里西亚划归波兰，而且参与了1920年武装干预苏俄的抗争，并在华沙城下重创红军，迫使苏俄割让西白俄罗斯和西乌克兰，这样夹在德苏大国之间的波兰有意间拉近了德苏相关。 苏德在拉巴洛联手 到1920年，列宁指导的苏维埃俄国击退了协约国三次武装干预，粉碎了国际白卫军的疯狂进攻，在社会主义与资本主义之间的第一轮军事对立中博失利利。 与此同时，苏俄希冀十月反派的火种在短期内燃遍全欧洲，但随着德国11月反派和匈牙利反派的失败，使苏俄同资本主义国度之间出现了某种均势，结果双方都不得不面对理想，两种不同社会制度的国度相关由军事对立向友好共处出现过度。 于是1922年，以英国为首的协约国在意大利热那亚召开一次性讨论“复兴欧洲经济疑问”的国际会议，会议初次约请苏俄和战胜国德国参与。 苏德两国在接到与会约请后都十分注重。 列宁原方案自任团长列席会议，因任务、安康和安保等要素未能如愿，但列宁向会议说明：“代表团的组成及拥有最普遍的全权和列宁自己参与完全一样。 ”会前，列宁嘱托苏俄代表团团长、外交人民委员齐切林：“不是以共产党人的身份，而是以商人的身份到热那亚去。 ……做有利于我们的生意，特别是争取与德国成功相翻开的打破。 ”而处于魏玛共和国时期的德国也急切改动自己“国际弃儿”的环境，派遣有“日尔曼笼统代言人”之称的著名外交家，外交部长冯.拉特瑙伯爵率团参与，力争有所打破。 1922年4月10日，热那亚会议在意大利外长的掌管下召开。 有关国度依据事前一致的口径，向苏俄提出归还沙皇债务的苛刻要求。 苏俄针锋相对提出反建议，会议陷于僵局。 会议启动到4月15日时，相同因提出修正凡尔赛和约遭到拒绝的德国代表团深感遭到礼遇与压制，于是向苏俄代表团探询能否情愿在会外独自同德国举行双边谈判。 当齐切林知道这一信息时已是深夜，马上休会作出选择：应用德国代表团在协约国与苏俄之间摇晃不定，并末尾把希望转向苏俄的时辰，发起一次性外交突袭。 4月16日清晨1时15分，齐切林打电话将拉特瑙伯爵从睡梦中叫醒，约请德方今天上午11时到热那亚郊区拉巴洛举行双边谈判，并特地说明这天是星期日，苏俄代表团才干抽出时期，否则是无法布置的。 这突如其来的“约请”迫使全体德国代表立刻召开一个“睡夜会议”，时期德国代表曾两次打电话给英国代表团，但均因英国外交官员都在熟睡之中，无法失掉回音。 5时整，德国代表团通知苏俄代表“依约赴会”。 几小时以后，德国代表团坐上汽车，英国首相劳合.乔治的反对电话才姗姗而来，拉特瑙伯爵说：“酒已倒出，就应当喝下去。 ”他跳上汽车直奔拉巴洛。 苏德代表从12点末尾正式谈判，不时谈到下午6点30分，两国外长区分代表本国政府签署了《德国和苏维埃俄罗斯社会主义共和国协议》，这就是开拓长达20余年苏德协作时代的《拉巴洛条约》。 依据条约，双方恢复外交相关，在最惠国待遇准绳下开展双边贸易和经济相关，双方丢弃赔款和财富等要求。 随后，两国又缔结了一个秘密军事协议，德国顺从凡尔赛和约的禁令，向苏俄提供成套武器制造消费线，协助苏俄红军树立现代化顾问指挥和训练体制，苏俄则向德国开放基地和工厂，德国能够在那里不受搅扰地训练装甲兵、飞行员及其他军事人员，研制凡尔赛和约严禁的武器。 1926年4月，苏德签定《互不侵犯和中立条约》，德国向苏联保证不参与任何国际集团对苏联的封锁，苏联则保证了德国东部的安保，这项条约愈加促进了两国的军事协作。 事先德国国防军最高统帅汉斯.冯.塞克特将军甚至希特将军甚至希望结合苏联，共同对付与法国结盟的东欧新兴军事大国波兰。 斯大林赞扬苏德军事协作椐档案记载，国防军统帅塞克特对苏德协作十分快乐。 1922年底，他在国防部创立了一个控制机关，在波恩和莫斯科均设有办公室，发动德国公司把遭到制止的武器消费线转移到苏联（当年苏俄经过宪法，改国名为苏联）。 不久，克虏伯公司便在图拉制造大炮、装甲车，容克公司在莫斯科郊区开门制造飞机发起机，法本化学公司在萨马拉省制造军用瓦斯和毒气。 德国派出专家协助苏联树立三个大型兵工厂，德籍专家一度占苏联军工企业外聘专家总人数的80%。 两国军事技术和人员的交流坚持着谐和的相关，构成了互通有无、相互协助的局面。 1928~1933年，苏联展开了第一个五年方案，以图树立现代化的军事工业基础，迫切要求德国少量援助，德国也投桃报李，向苏联提供了少量信贷以及协助苏联向德国企业订货。 以1930年到1933年为例，这4年苏联从德国出口的总值区分为4.31亿马克、7.6亿马克、6.26亿马克和2.82亿马克。 经过协作，苏联在先进武器设计制造和军事人员培训等方面已到达全球先进水平，最典型的例子便是苏联潜艇部队。 1926年，以德国海军少将阿诺.斯宾德勒为首的代表团访问苏联，对德国潜艇深感兴味的苏联海军司令佐夫提出希望德国能提供潜艇设计和建造方面的协助，不久，4艘德国潜艇的设计图纸被完整地送到了莫斯科。 1933年11月，德国把全套E-I级潜艇的图纸买给了苏联，还让最好的工程师到列宁格勒协助苏联人成功潜艇建造任务。 到1941年苏德抗争迸发前，苏联已拥有309艘潜艇，是事先全球上最弱小的潜艇部队。 更令人吃惊的是，俄罗斯军事博物馆现存资料显示，整个20世纪20年代，德国派遣了60名一战时期的王牌飞行员到苏联利佩茨克基地，专门协助训练全由日尔曼人组成的苏联空军飞行大队。 这其中包括后来成为纳粹空军元帅的戈林，他在利佩茨克待了一年半的光阴，并与一位苏联姑娘发生深沉的感情。 与戈林的浪漫阅历不同，德国“空降兵之父”斯图登特在20世纪20年代经常在德苏之间往复，协助苏联人在梁赞树立了伞兵基地，与苏军共同讨论应用滑翔机实施空降作战的或许性，他为此还在一次性滑翔机训练中把头骨撞裂。 除此之外，1926~1927年有德国装甲兵之父之称的古德里安将伪装成“农用拖延机”的德国第一代坦克运到苏联喀山，启动了各种环境下的机械化行军及遭遇战演习，他的闪电战通常在苏联失掉完整示范，并最终开展成型。 1926年苏联红军在第聂伯河举行代号为“西方”的大规模分解演习，古德里安居然被约请介入编写演习纲要，这两边就包括了他对闪电战战术的想象。 斯大林对双方的协作相关相当满意。 1929年5月31日，斯大林写信给外交人民委员齐切林说：“我想……我们与德国人的事情将运转良好。 ” 希特勒上前造成相关分裂 1933年1月希特勒上前，标志着德国法西斯政权的树立，苏德良好的军事协作相关也因此遭到严重的影响。 1934~1935年，两国贸易额急剧降低接近于零。 但疯狂反苏反共的希特勒有时也能客观估量情势，1933年4月底，他在接见苏联驻德国全权代表时表示，他与斯大林在反对凡尔赛和约体系上是分歧的，“双方可以相互补充并给予相互协助”。 以此为契机，1933年8月1日，联共（布）中央政治局同意苏联政府向德国订购武器的动议。 1936年，苏联制定了一个宏伟的海军树立方案，这个方案成功的首要前提就是德国提供协助。 苏联造船人民委员捷沃相回想，他每次向德国提出订货的论证和清单都要先交斯大林审定，可见其手注重的水平。 这一时期，苏联驻德大使馆商务代表康杰亿马克的存款时，提出要用存款的一半订购德国的军工产品，特别是军舰、潜艇和飞机，谈判差点取得成功，只因希特勒被苏联人的庞大胃口吓坏了，所以才叫停。 1938年底，希特勒末尾详细方案发起大战，为防止德国重蹈两线作战的覆辙，德国突然率先提出增强苏德军事协作疑问，提出用苏联原料换德国武器的方案。 斯大林求之不得。 1939年1月，他命令一切与军事工业相关的人民委员15天内提出A、B两份向德国订货的清单。 据统计，从1939年8月《苏德互不侵犯条约》签定到1941年6月22日苏联遭受德国片面进攻，苏方提供了石油、棉花、磷酸盐、铁矿石、铬矿石、锰矿石、有色金属等价值4.7亿马克的战略物资，德方提供了未建成的“吕措”号重型巡洋舰及建造该舰所需的设备、舰炮、水雷、鱼雷、潜望镜、最新型号的飞机样品、火炮样品、坦克、通讯设备、300多种机床和机械样品，发起机、气轮机等。 为了保证德国供货的质量和期限，苏联政府令捷沃相率一个委员会常驻德国，该委员会及其麾下专家在1941年上半年竟达700人之多。 捷沃相对德国官员说：“我们的义务是从德国失掉最新最完善的军工设备样品。 我们不购置老式军品……只需我们不那准这一点，我们无法能赞同这样的订货。 ” 从执行协议的态度看，双方是守信义的。 1941年上半年，即德国陈兵400万于苏联西部边界直至进攻苏联的前一天，德国不时依照协议供应苏联货物，其数量超越了1940年的总供货量。 苏联不时按协议忠实供应德外货物，直到1941年6月22日的前一天，整列整烈火车的货物仍停在边境，待发西送的。 其实，希特勒只想把红火的苏德军事协作当作战略诈骗的工具。 希特勒在1941年终指示与苏联有关的军事订货必需相对地实行，德国企业都失掉按时成功苏联订货的指令，甚至在要求时不惜损害本国军队的订货。 为了诈骗苏联，德国抓紧向苏联供货，临近抗争的4~6月，德国的供货量甚至超越了苏联同期的供货量。 这一切使斯大林不置信希特勒的进攻就在眼前，待到1941年6月22日德军末尾炮击边境时，斯大林恼怒地骂了一句“这个混蛋！”从这一天末尾，苏德长达20余年的军事协作被硝烟和鲜血所掩埋。 或一个内聘成功或失败案例:沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店生长为全球企业500强之首的大型跨国批发业帝国，其影响要素是多方面的。 但其中，由萨姆所倡议的、经过几十年的通常不时开展和丰厚、共同的企业文明所起的作用却是无法估量的。 沃尔玛共同的企业文明关键有以下几点。 （一）注重企业文明树立的传统是培育辉煌的保证 沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但不时十分注重企业文明的作用，充沛发扬企业文明对构成企业良好机制的促进和保证作用，增强企业的凝聚力和战役力。 沃尔玛公司开创人萨姆•沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求出色”。 这也可以说是沃尔玛企业文明的精髓。 为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛公司不只经过连锁运营的组织方式、高新技术的控制手腕，努力降低运营费用，让利于消费者，而且从各个方面想方设法浪费开支。 沃尔玛公司注重对员工的精气奖励。 总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。 各个商店都布置一些退休的老员工，身穿沃尔玛任务服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有猎奇的顾客同其合影纪念。 这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精气慰藉。 公司还对特别优秀的控制人员，授予“萨姆•沃尔顿企业家”的称号。 公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是奖励员工时辰争取第一。 公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它关键会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有举措，以振奋精气，鼓舞洋气。 （二）提出“员工是合伙人”的企业口号 萨姆十分注重人的作用，他说：“这些高科技的设备分开了我们适宜的控制人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。 ”他不时努力于树立与员工的合伙相关，并使沃尔玛的40万名员工勾搭起来，将全体利益置于团体利益之上，共同推进沃尔玛向前开展。 萨姆将“员工是合伙人”这一概念详细化的政策是三个方案：利润分享方案、雇员购股方案、损耗奖励方案。 1971年，萨姆末尾实施第一个方案，保证每个在沃尔玛公司任务了一年以上，以及每年至少任务1000个小时的员工都有资历分享公司利润。 萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个方案，员工们分开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃尔玛股票方式。 雇员购股方案的内容就是让员工经过工资扣除的方式，以低于市值15%的多少钱购置股票，如今，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个方案拥有了沃尔玛公司的股票，而其他的20%员工基本上都是不够资历介入利润分享。 损耗奖励方案的目的就是经过与员工共享公司因增加损耗而取得的盈利来控制偷窃的出现。 损耗，或许说偷窃是批发业的大敌，萨姆对有效控制损耗的分店启动奖励，使得沃尔玛的损耗率降至批发业平均水平的一半。 （ 三 ）充溢暮气和生机的沃尔玛文明 “萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。 他所树立起来的沃尔玛企业文明是一切成功的关键，是无人可以比拟的。 ”——美国Kmart连锁店开创人哈里•康宁汉这样评论他的竞争对手萨姆•沃尔顿。 无论是到全球各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感遭到一种剧烈的震动。 这是常年以来构成的企业文明，是沃尔玛精气——勤恳、节省、生动、创新。 正由于此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。 常年以来，沃尔玛的企业文明使沃尔玛公司的同仁紧紧勾搭在一同，他们萎靡不振，勾搭友爱。 上方是沃尔玛公司特有的喝彩口号，从中可以感遭到一种剧烈的荣誉感和责任心。 “来一个W！来一个M！我们就是沃尔玛！来一个A！来一个A！顾客第一沃尔玛！来一个L！来一个R！天天平价沃尔玛！我们跺跺脚！来一个T！沃尔玛，沃尔玛！呼-呼-呼！” 沃尔玛的员工总是设法让生活变得幽默及充溢异常，他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁的留意，让顾客和同仁觉得兴趣横生。 萨姆•沃尔顿可称为典型代表，有一次性他容许假设公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。 当年公司营业额确实超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了愉快的草裙舞，事先被报界大肆曝光。 公司副董事长曾穿着粉白色裤袜、戴上金色假发，骑着白马在本特维拉闹城市招摇过市。 虽然有些人以为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文明的人会懂得它的意图旨在奖励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。 “为了任务更幽默。 ”这就是萨姆•沃尔顿的“吹口哨任务”哲学。 经过这些幽默的游戏，不只使沃尔玛员工和指导人员之间愈加亲切，使他们觉得情味盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手腕。 沃尔玛的企业文明是在小镇上开展时就逐渐构成的。 公司生长之后，沃尔玛依然不忘奖励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。 培育团队看法，即使有时与宣传和促销商品没有相关。 （四）别开生面的“周六例会” 沃尔玛的“周六例会”最能表现其企业文明。 每周六早上七点半钟，公司初级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一同，由公司总裁率领喊口号，然后大家就公司运营理念和控制战略各抒己见、群策群力。 做出优秀效果的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。 这一周一次性的晨间例会被视为沃尔玛企业文明的中心。 参与会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进度。 在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时期来讲述一些似乎无法能达成的创新设想，大家不会马上否决这些设想，而是先仔细思索如何让无法能的事情变为或许。 一位公司的控制人员阿尔•迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的无法预期性。 ” 一次性，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了疑问，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼竞赛的主意。 这个主意不只使助理经理到达了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参与和观看，甚至资讯媒体采访报道，沃尔玛的名望更大了。 沃尔玛一年一度的股东大会也相同生动幽默，有点象规模扩展的周六例会。 在沃尔玛地下上市股票时，他们曾让华尔街的证券剖析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。 后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人列席。 共同的企业文明，使每一位员工有一家人的亲切感。 为共同目的妥协，使沃尔玛坚持着微弱的竞争才干和旺盛的斗志。 这种企业文明的树立充沛展现了沃尔顿指导网络的艺术。 （五）培训，经常地培训 沃尔玛的运营者在不时的探求中，领悟到人才关于企业成功的关键性。 假设想要开展，就必需引进受过教育的人才并给予他们进一步培训的时机。 沃尔玛公司把如何培育人才、引进人才以及对既有人才的培训和安排看成一项首要义务。 沃尔顿先生和妻子海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，使一些早年没无时机遭到初等教育的经理有一个进修充电的时机。 沃尔玛为员工制定培训与开展方案，让员工们更好地了解他们的任务职责，并奖励他们勇于迎接任务中的应战。 公司对契合条件的员工启动横向培训和实习控制培训。 横向培训是一个耐久的方案，沃尔玛十分注重在任务态度及办事才干上有特殊表现的员工，他们会被挑选去参与横向培训。 例如收银员无时机参与收银主管的培训。 为了让有指导潜力的员工无时机参与指导岗位，沃尔玛还设立了控制人员培训课程，契合条件的员工被派往其他部门接受业务及控制上的培训。 此外，沃尔玛还经过培训增强了企业与员工之间的沟通。 培训不只是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。 沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工无时机了解公司资料和其他部门的状况。 一切员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。 沃尔顿这位出色的指导者一直坚信员工是推进企业开展的原动力，并把这个道理教授给沃尔玛如今和未来的运营者，推行至全球各地的沃尔玛

二战时期德国的经济究竟如何?

一、德国为了摆脱危机，不得不增强国度干预经济，经过公共工程消灭失业，增强工业的国有化，同时也保证私有化为经济带来生机。

多管齐下，就这样发明了纳粹德国的“经济奇观”，失业近乎绝迹，经济增速超越20%，各种百废俱兴。

二、这种饮鸠止渴的抚慰经济，带来了几个大疑问。

假设军队不再要求产品，经济该何去何从？这就成为了二战迸发的关键的经济要素，假设纳粹德国不发起抗争，在未来经济就会由于少量的债务和赤字解体。 理想上，1936-38年，德国的平均工资水平降低了25%。 所以，不时发起对外抗争，发明军需订单，就成为了维持经济的必需手腕。

在1936年左右，全球市场原资料多少钱继续下跌，而工业成品（德国出口的关键产品）的多少钱在下跌，德国政府越来越难以维持收支平衡，1933-36年，德国的出口降低了9%，出口同比下跌9%，带来了严重的贸易逆差。 在这样的状况下，政府只能经过强行控制团体市场投资的方式来刮地皮。 1934-38年，德国的非上市流通证券所占的市场份额从超越一半降低到大约10%左右。

即使在抗争迸发，西欧都被纳粹占领的状况下，德国无法将工业产品往曾经工业化的西欧倾销，资本流动无法构成循环，德国只能堕入资本的自我循环形态。

所以可以知道，德国的扩张肯定是“全球性”的，不以元首意志而转移的，所谓“换取德意志民族更大的生活空间”，倒不如说是向东翻开市场。 但由于希特勒政权各方面的要素，德国没能消亡苏联，从而减速了其败亡。

二战德国完全有才干单线作战对立苏联

打仗靠的是国力，看看这个吧！一、战前：在1941年前，整个全球关于俄国的印象就是这是一个大国，但还说不上是个全球强国。 战前俄国的空军连中程轰炸才干都没有，仅仅能实行远程攻击，他的战机也谈不上优秀，当然除了一些特别的，最关键的是他的空军缺乏基础设备和好的训练，而且关于某些关键技术，消费航空汽油所用的高辛烷燃料、航空铝和雷达，那时刻的苏联还没有掌握（1942春丘吉尔莫斯科之行后，英国向苏联提供了这些关键技术）,到苏联调查后1936年的林德博格（初次飞越大西洋的英雄）向华府报告说：“俄国的空军不值一提，不只是飞机质量优良而且缺乏最基本的保证技术设备”。 他的陆军庞大而缓慢，缺乏为之配套的铁路和补给站等基础施舍，最可怕的是苏联缺乏强力的钢铁厂，仅有几家如列宁格勒钢铁厂能够消费用于制造坦克的装甲钢，他的海军那个时刻简直不止一提。 当一九三九年，苏联不得不面对德国的时刻，他的全部军队只要九十三个非满编师，关于要签署的英法俄三国条约，我置信斯大林从内心上是反感的，他不会遗忘第一次性全球大战俄国为了对付德意志帝国而付出的牺牲，整整八百万人死亡，而最后却在凡尔赛和约上失去了波兰、芬兰和西乌克兰，第一次性全球大战时，英国能为法国战场第一阶段就提供200万军队，而二次全球大战中他只能提供其中的十分之一都不到。 而如今希特勒德国愈加弱小，谁能保证英法会在西线为他发起攻势以减轻他的压力（实践上甘莫林说过法国是无法能发起进攻的）。 一个想改动现行欧洲次第的凡尔赛和约的受益者为什么要为了保养这个次第而与另外一个受益者厮杀呢？更何况，即使苏联付出庞大牺牲后，英法可以给苏联让出波兰吗，可以支持他占领波罗的海吗？答案是不会，但是希特勒会。 关于斯大林这种冷血的策士来说与希特勒协作无论如何都是有利的，他可以取得波罗的海的大片港口，收复西乌克兰，甚至可以在德军失利的时刻在希特勒背上捅一刀。 就像里宾特洛普说的斯大林与英法的谈判只是为了逼迫德国付出更多的代价以换取苏联的中立罢了。 当希特勒粉碎法国抵抗时，斯大林的军队在芬兰启动了一场蠢笨的侵略。 斯大林是怎样看待这场抗争的呢？透过赫鲁晓夫的回想录，我们可以窥其端倪：“他愤怒的将伏罗西洛夫（国防部长）的烤乳猪摔在地上，大吼，我历来没有见过他如此失控过。 ”“确实，我们的军队存在着很多疑问，假设我们连装备落先人数少的芬兰军队都对付不了，我们怎样应付武装到牙齿可怕的德国人，要知道，这个国度上次大战中一只手压得整个西方全球喘不过气来，另一只手却将东欧一切的国度打得跪地求饶。 ”为了应付潜在要挟，斯大林从一九三九年到一九四一年启动了军队的大扩张，军队从九十三个师扩编到五〇〇多个，但是，这里我想强调的是俄国相对没有像英国一家小报所谣传的那样，预备发起一场对德的抗争，由于这五百个师在战前，都是半编形态，虽然部署在西部，但他们很多都没有装备武装，如波罗的海方面军在德国进攻之后不得不去寻觅武器库。 假设俄国进攻，英美的态度会是怎样，美国还没有参战，他们一向像敌视希特勒一样敌视苏俄（苏德抗争迸发后，美国海军部长向华盛顿报告要求美军占领俄国太平洋诸海岸）斯大林这么精明的人相对不会在这种不阴暗的状况下发起一场消耗自己只会对英美有利的抗争。 二、希特勒的西方政策和双方力气对比以及斯大林的避战措施：希特勒这团体，由于战胜关于他的性情特征以及军事政治战略才干往往被后世歪曲，战后盟军占领条例严禁为希特勒辩护的书出版，其中描写希特勒的才略的书刊也在制止之列。 当然世上只要大声抬高他的书才干存在。 抬高阿道夫军事才干最甚的莫过于曼斯坦因将军，当然曼帅是一名当之无愧的忠实军人，但他和古德里安一样遭到希特勒的大肆选拔，无上的知遇之恩，战前他们和隆美尔都是德军中默默无闻的普通军官，古德里安最搞笑的是曾被他的下级叱喝说他的装甲练兵方案只能用来拉面粉，而希特勒对他说：“你有什么要求我都可以满足你，你有什么身手我都可以让你发扬。 ”曼斯坦因空有黄色方案却不被下级采用，是希特勒对他赏识有加，将他一越提为大将，采用了他的方案，让他成就大名。 为什么这些军官们战后如此抬高他们曾忠实过的人呢，我想或许由于抗争中他们所受的冤枉有关吧，或许不得不而。 你在曼的《失去的胜利》随处可见一些不担任任的话，比如“虽然法国战役胜利了，但是我们的空军不如英国，我们的陆军比不上俄国”（实践上德国空军事先是英国空军的四倍，俄国的一倍半）其实，我们可以经过有些话看出希特勒的才干，“他是如此特殊的才智和理性，以致于没有一丝兽性。 ”（曼《失去的胜利》）“关于新任的总理（阿道夫），原来不是个想象中粗犷的人，财政部长的评价是这是个思想极为敏锐、能很快抓住疑问关键处置疑问并能迅速实施的人。 ”（古德里安《行进，坦克》）“他（阿道夫）不知为什么忘性出奇的好，部长们说上次汇报的数字他居然记得丝毫不差，他总是说：‘对不起，部长先生，您上次说的似乎不是这样的’紧接着他就把上次汇报的相关内容一字不差的说了出来。 以致于部长们不敢有半点欺瞒。 ”（古《行进，坦克》）关于希特勒，古德里安将军的评价就是“比于先人（皮斯迈，佛雷德里希大帝）他也许更慧智，但他缺乏抑制自己野心和应用这种智慧的才干。 ”要知道当发起法国战役的时刻，德国的一些将军们居然畏战到要刺杀希特勒然后与英国议和的境地，他们没有看到英国的虚弱和法国抗争预备的匆促，但希特勒很清楚就看出其中的关键：“英国连11个师都征集不齐就匆促应战，而我们能迅速出动179个师的大军，你们不觉得我们如今完全应该毫不犹疑地进攻吗！”关于苏联，他要求要将其变为德国的殖民地。 其实这种政策怎样说，假设要从德国的角度来说这无疑是无奈的，也是正确的。 “德国为什么会在苏联失败，就似乎他为什么进攻俄国一样。 虽然1941年前的德国控制了整个欧洲，支配了这个地球上最弱小的工业（整个欧洲的工业），并拥有一支无论数量上还是质量上都是其他国度无法比拟的军队，似乎无懈可击，但是他却缺乏维持这个弱小力气有效运转的简直一切资源，似乎日尔曼神话里的屠龙胆小鬼奇菲格勒一样，有一个致命的弱点，而这个弱点足以消灭他的一切辉煌。 ”（李德哈特语最负盛名的军事历史学家）希特勒曾试图在叙利亚和伊拉克树立自己海外傀儡国，失掉这些资源，但很快就被英国人赶走了，由于英国拥有弱小的海军，这就注定了德国不能像英国那样试图树立庞大的海上帝国。 维持帝国的生活。 仅仅将希特勒这个冷漠首领的巴巴罗萨方案实施归结为一种无法摆脱的看法外形是不对的。 他进攻苏联是由于苏联能够为他的国度千年开展提供足够的资源；是由于他以为事先苏联的国力远不如他。 上方我们看一下两国战前实力对比。 人力上：苏联事先拥有3150万20岁～39岁的男性人口，但是俄罗斯人也只要1500万20岁～39岁的人。 同形态德意志人有1550万人，而在1941年5月前，德国曾经有了175万本国工人和127万战俘来作为休息力。 而且德国在欧洲还有十六个盟国的军队。 在工业上，德国煤和钢优势清楚，德国直接统治区消费了4亿吨煤、3180万吨钢，而苏联只要1亿5千万吨煤、1790万吨钢。 充足的煤使德国拥有700亿度电力（苏联480亿度），开动了126万台金属切割机床（苏联58.4万台），德国的机器制造工人超越苏联两倍。 同时整个西欧也在为德国消费，那里有4876个兵工厂，仅法国每年就提供1300辆载重汽车和100万发炮弹。 但是，德国缺乏稀有金属，尤其缺乏工业的血液——石油，1941年德国及其占领国开采石油190万吨，从煤中分解燃料410万吨，还取得了法国、比利时等一批国度的储藏880万吨石油。 截至1944年2月底德国在占领区支出的占领费为四百七十六亿六千三百一十万马克，这也是庞大的经济支出。 我们看到事先德国的力气无疑是远超越苏联的，假设可以消灭苏联这个潜在对手，并取得资源，处置困惑德意志民族千年的难题，关于希特勒来说，那为什么不呢？斯大林真是一个和希特勒一样敲诈和诈骗的高手，虽然没有对手那么富有才气、手腕和魅力，但他却清楚地看到自己应该如何做，他绝不指望英美会在苏联处于困境时小气地伸出援助之手，但他也绝不会置信希特勒做的信誓旦旦的保证。 在这种力气不如他人的状况下，保养自己的利益是极为困难又必需小心的。 特别是英国在希腊被德国击败，希特勒降服巴尔干后，他愈加小心了，他尽力向德国坚持友好的姿态，却又加快增强自己的力气。 上方是斯大林的一些措施，最大水平上安捂德国，虽然也许有些失颜面，但是相关于国度利益来讲，也是必要的。 1941年4月13冯•德•舒伦堡大使向柏林拍发了一封耐人寻味的电报，叙说日本外务相松冈洋右在那天早晨从莫斯科动身的时刻，斯大林不只向日自己而且向德国人表示了“一种异常友好的态度”。 在火车站上[舒伦堡的电报说]斯大林地下地寻觅我，用手臂搂着我的肩膀说：“我们必需继续交好友，你如今必需想方设法维持我们的友谊！”不一会儿，斯大林转向德国代理文官克莱勃斯上校，在弄清楚他是一个德国人以后对他说：“我们将继续同你们做好友逐一同甘共苦！”然后者显然大吃一惊。 德国驻莫斯科代办提伯尔斯克希曾经通知柏林说，克里姆林宫在启动了几个月的讨价讨价以后曾经“无条件地”接受了德国关于处置两国之间从伊戈尔卡河到波罗的海的边界的建议。 苏联政府向被封锁的德国供应关键的原料，也依然是殷勤的。 1941年4月5日，担任同莫斯科启动贸易谈判的施努尔快乐地向他的纳粹主子报告说，俄国在1941年1月和2月份的交货，由于“政治相关冷淡”而放慢速度以后，“在3月份曾经飞跃参与，特别是在谷物、石油、锰矿、非铁金属和珍贵金属方面”。 [他又说〕经过西伯利亚启动的过境运输正在像往常一样顺利地启动着。 由于我们的要求，苏联政府甚至在满洲边界拨出一列运输橡胶的货车供我们支配。 6个星期以后，在5月15日，施努尔报告说，有求必应的俄国人拨出了几列运货专车，以便4000吨迫切要求的生胶可以经过西伯利亚铁路运往德国。 俄国人正在按时依照合同所规则的数量运交原料，虽然这使他们担负很重？？我的印象是，我们甚至可以向莫斯科提出超越1月10日条约的范围的经济要求，以使德国取得超越目前合同的范围的粮食和原料。 施努尔说，德国没有依照方案如期向俄国送交机器。 但是看来他并不介意，假设俄国人不介意的话。 4月22日，苏联政府正式关于它所说的纳粹飞机从3月27日到4月18日侵犯边界80次提出抗议，并且详细叙说了每一次性侵犯边界的状况。 它说，有一次性，4月15日在罗夫诺左近下降的一架德国侦查机中发现了一架照相机，几卷曝光胶卷和一幅撕破了的苏联西部地域地形图，“一切这一切都证明了这架飞机的人员的目的是什么”。 俄国人甚至在抗议时态度也是和解的。 照会说，他们正向边防军收回“命令，不得射击在苏联领土上空飞行的德国飞机，只需这种飞行不是经常出现的”。 斯大林在5月初进一步采取了和解的执行。 为了讨好希特勒，他驱逐了比利时、挪威、希腊、甚至南斯拉夫驻莫斯科（南斯拉夫在被德国占领前与莫斯科签署了友好同盟条约）的外交代表，封锁了它们的公使馆。 他供认了伊拉克的亲纳粹的拉希德•阿里政府（这个政府反对英国，是希特勒培植的伊拉克伪政权）。 他极端严厉地约束苏联的报纸，以免惹怒德国。 5月6日，斯大林取代莫洛托夫亲身担任人民委员会主席即总理的职务，莫洛托夫继续担任外交人民委员。 这是大权独揽的总书记第一次性接收政府职务。 全全球的反响普遍以为，这意味着形势对苏联来说曾经变得十分严重，特别是在它同纳粹德国的相关方面，因此只要斯大林担任名义上的和实践上的政府首脑才干应付这种形势。 这个道理是很清楚的，但是还有另一个道理不是那么清楚，而德国驻莫斯科的大使马上向柏林指出了这个道理。 他报告说，斯大林关于德苏相关的好转感到不快，把关键责任归咎于莫洛托夫的蠢笨的外交手段。 （舒伦堡）说我以为，可以有掌握地假定，斯大林已为自己规则了一个极为关键的外交目的。 他希望以他团体的努力来到达这个目的。 我坚信，在斯大林以为是严重的国际形势中，他为自己规则的目的是不使苏联与德国出现抵触。 但是，这些措施面前斯大林是怎样想的呢，赫鲁晓夫的回想录中写到：“他比以前清楚闭塞了，很少接见人，不错，德国的要挟就在眼前，和希特勒这样精明可怕的人做邻居确实累人。 ”“他很少跟我讲迫在眉睫的抗争，只要一次性他过问了一下关于基普钢铁厂的状况，要求我们提高钢铁冶炼质量，强调了我们在装甲钢上的低产量，他似乎在押避。 ”但是无论斯大林怎样想怎样做，希特勒的决计不会改动。 最可笑的就是在1941年6月21日令人愉快的夏晚9点半，即在德国预定末尾进攻以前的9小时，莫洛托夫在克里姆林宫的办公室接见了德国大使，表现了他的“最后的昏庸”。 莫洛托夫提到德国飞机进一步侵犯边界的执行，他说，他曾经指示苏联驻柏林大使提请里宾特洛甫留意这些执行。 在这以后，他转而谈到另一个疑问，舒伦堡在今天早晨向外交部收回的急电中叙说了这个疑问：莫洛托夫对他说有若干迹象标明，德国政府对苏联政府不满。 甚至有谣言说，德苏之间行将出现抗争？苏联政府能不能了解德国不满的要素？假设我能通知他形成德苏相关目前的状况的要素，他将很感谢。 三、抗争中双方统帅的得失相比于斯大林、丘吉尔和墨索里尼，希特勒其真实军事上犯的错误是很少的，他不会像墨索里尼一样进攻希腊，由于这个国度粮食都不能自给；也不会像丘吉尔那样匆促介入在巴尔干的抗争；更不会像斯大林经常处于无依据的失望或失望中，也许有人会说他一个又一个错误，其实，在这个规模庞大的抗争中，想不犯错误简直是无法能的，况且身处其间的困惑是我们这些预先诸葛很难体会的，拿破仑说过最伟大的将军是犯错最少的将军，当今天的人们议论斯大林格勒由于希特勒严令据守而使德国保卢斯军队的惨败时，谁能想到，在如此缺乏给养的状况下，丢弃安全进攻工事疲惫以极的军队能够逃脱死敌的歼灭吗。 就像冯 布勒所说，“希特勒是一个冷漠的战略家，假设杀一万人的优势多于坏处，他就会毫不犹疑的做。 ”假设让我这个预先诸葛讲的话：希特勒最大的错误，就是高估了自己的实力，低估了对斯拉夫人严酷压榨或许造成的可怕结果。 在东线，希特勒其实可以拥有更多的盟友。 乌克兰持久以来被俄罗斯所支配，沦为莫斯科的粮仓，而斯大林的农场协作制（一种粮食掠取性制度，下次在关于斯大林的评述中将详细引见）在整个苏联农民中惹起了普遍的抵触心情，而在乌克兰这种心情简直可以用仇恨来描画，而且由于历史要素，乌克兰关于德意志是极为敬重。 当纳粹的军队进入乌克兰时，遭到了外地农民的剧烈欢迎。 而在白俄罗斯、高加索和南俄关于布尔什维克的不满者四处都有，党内关于斯大林的专横反对者屈指可数。 假设希特勒能够应用这些仇恨和矛盾，无疑将是大大有利于成功巴巴罗萨方案的。 但是由于高估自己的实力、自觉的自豪和不能舍弃的看法成见，使德军不能很好的应用对手的弱点。 希特勒下令支持他的党卫军严酷掠取乌克兰人的财富，将乌克兰人推向了他的反对面，原本这些都能成为他的盟友；希特勒下令可以随意杀死布尔什维克的政委，使得政委统治下的苏军不得不拼死抵抗（曾经有苏联政委党员投诚德军，但被无情地杀死）。 这一切，都被斯大林应用了，使得希特勒在东线所遇到的抵抗极为坚决，虽然苏联的损失也十分沉重。 第二严重的错误在于过于蔑视对手从而未能充沛经常使用自己的力气。 在德国成功第一波进攻成功时，白俄罗斯曾经被占领，西方面军的残部以及充沛调动起来的民兵大约70多万人的乌合之众在莫斯科周围部署，此时进攻莫斯科的中央集团军群毫无疑问可以随便撕碎苏联首都的防线，古德里安和博克在给希特勒的报告中说：“我们可以十分容易的占领这个国度的首都。 ”但是在乌克兰的西南边面军（事先苏联最大的方面军），其编制依然很完整，超越100万的苏联最精锐的部队部署在这片苏联最富庶的土地上，要挟着德军的侧翼。 由于德国南边集团军群（以罗马尼亚军队为主）很弱小，无法消灭这支部队，使得希特勒不得不调动中央集团军群的南翼和南边集团军群合围乌克兰，战役胜利了，歼敌100多万，并占领了乌克兰，使德军取得充足的粮食。 但是，历来对这场战役批判很多，以为正是由于这场战役，使德军错过了攻入莫斯科的最佳机遇。 我想，在1941时，德国700多万军队只要330万（巴巴罗萨方案中的550万军队中只要330万德军）战役在东线，超越400万其他的军队都被部署在意义不大的其他中央，假设，再向东线投放200万兵力，主力攻击方向就没有莫斯科和乌克兰之争了，两个中央可以同时处置。 那时东线真的可以在1942年前完毕。 四、德军失败的基本所在但是，假设德国拥有足够的资源以开动他在欧洲庞大的工业体系，假设拥有足够的石油为他的车队提供动力，那么这些错误都是可以疏忽的。 当抗争启动到1942年时刻，德国的石油储藏就接近干枯了（这就是希特勒急于攫取巴库油田的要素），而他只要匈牙利和罗马尼亚两个小油田能够为他提供石油，为了节省资源，“他们居然用马车和人力缓慢地来为他们消耗可怕的前线提供补给，难道这样都行吗，于是，我们游击队们的骑兵发扬了作用，他们像狼一样奔走于德国人的前方，用轻武器轻松追捕他们的补给队，射杀，猎获。 ”（赫鲁晓夫回想录）这不能不说是德国的喜剧。 工业上，德国消费部长阿尔伯特•施佩尔所说：“由于不列颠的封锁，我们的国度极度缺乏石油、钨、铬和橡胶等资源，严重限制了我们国度工业的消费。 ”1945年2月，德军最后的石油产地匈牙利被苏军封锁，而德国的石油储藏库被盟军无情的摧毁，“逗留在港口的船，机场的飞机，坦克由于没有石油无法开动，1944年我们全力消费出来的好几十万件武器就这样被摧毁，真是太可悲了。 ”（斯佩尔语）这里我们可以得出一个结论，那就是，一战中德国能够与全球联盟周旋那么久不是由于德国一战强于二战，而是二战军队对发起机石油等资源的依赖远远高于一战，所以德国由于封锁而缺乏这些资源所给他带来的危机远远超越损失几支军队的错误所带来的。 而这就是德国失败的基本要素。 你知道当德军推进到巴库时，装甲部队居然由于缺乏石油而不得不抛锚丢弃这些坦克吗；你知道莫斯科会战和斯大林格勒会战中失败致命要素是由于补给，而补给疑问的由来是由于被曼斯坦因元帅诅咒为“全球上最落后的运输队”带来的吗？苏德抗争德国失败的基本经验就是：一定要保证自己的资源，这是一场抗争所必需的，也许是最关键的一点，不论你的军队在气势、装备、人员和训练以及组织指导上多么好；不论你消灭了多少敌军；不论你自以为多么英明，假设你缺乏资源，那么一切的优势都或许由于这个而被中和。 二战是全球上第一场关于资源如此关键的抗争，假设德国指导人由于没有前例自创而无视了这点最后失败还情有可原的话，那么我希望我们不要。 有时刻想想希特勒还真是有远见：如今的德国由于缺乏资源只是一个依靠于强国身上的附庸，而俄国由于拥有庞大的资源即使人口再少，经济贫弱，却依然是一支无法无视的力气。 “德国假设找不到足够供养他的资源，即使拥有整个欧洲，未来也只会是一个微乎其微的力气。 ”（希特勒语）在法国，希特勒是劝说和把自己装扮成一位锱铢必较的胜利者，一位主动让法国分享勾搭和兴盛的法西斯欧洲的果实的胜利者——法西斯欧洲，在这场运动中，他首先采取的措施之一，是要他的部队当束缚者，不当降服者。 “我不希望我的战士在法国的行为像第一次性大战后法国战士在莱茵兰的行为一样！”他对霍夫曼说，谁要是抢劫，就当场枪毙。 “我要与法国达成真正的体谅。 ”人们关于他军事战略上的抬高关键由于是曼斯坦因元帅的回想录，其实，曼帅由于主张议和曾遭到希特勒的罢免，关于希特勒的抬高很或许是出于仇恨，也有或许推脱责任，也或许是一名元帅只需看好他的战场就可以了，但是作为一名元首，希特勒的目光要普及整个欧洲形势，所以两人难免抵触。 但是艾森豪威尔和朱可夫关于纳粹元首的战略目光可历来没有抬高过，你在他们的回想录中可以看到。 二战的时刻，德国面临了三个史无前例的强者（罗斯福（号称“蜘蛛”）、丘吉尔（“百年才一个的人物”）、斯大林（冷漠的“钢人”）指导的三大强国的围攻，这三个指导人，十分精明狡诈，相对不是梅特捏、威廉三世和亚历山大二世可以比拟的，而他们的国度力气也远远强于拿破仑时代的普鲁士、奥天时和俄国。 希特勒的战胜很或许是一种命运的诅咒，没有丘吉尔的坚决和不惜一切的牺牲精气，英帝国很或许就在澳大利亚的劝说下与德国议和投诚了；没有斯大林冷漠无情的钢铁手段，俄国无法能成为一个工业大国，更无法能驱使万千生命不顾一切的拼死抵抗；没有罗斯福的深远见识，和主动引导，美国弱小无比的孤立主义相对会把美国引向中立。 而这三个国度任何一个出现了上述状况，那么都会造成这场抗争另外一种截然相反的结局。 有时想想预先诸葛真是有意思，他们总是把一种失败归结于总总要素，却不能深化事先环境看疑问，关于苏德抗争，二战前没有一个头脑明晰的政治家以为苏联能够打败德国，由于只需冲工业上看，德国的工业就远远超越苏联，他的机床数量是苏联的好几倍，制造机器人也是苏联的两倍多，当他降服西欧的时刻，全球工业评价委员会就确认德国的制造才干（我说的是才干，不是消费多少，消费才干只要在有充足原料和安保消费环境下才干充沛表现）超越了美国，成为全球第一，苏联的工业虽然规模庞大，但是结构却不完善，这种钢连犁铁都做不了，斯大林愤怒的叱喝他的钢铁企业担任人。 （赫鲁晓夫回想录），人们总是说苏联的某某武器先进，我历来不否认苏联的提高，但是，在这个只要二十年工业化的国度，他的武器并不片面，他的技术也有很多缺陷，这点你们可以参看我们国度以后的状况就可以明白了。