中国农业银行与国投集团签署战略协作协议 (中国农业银行客服电话)

9月3日，中国与国度开发投资集团有限公司（以下简称“国投集团”）以“携手做好五篇大文章 共助经济高质量展开”为主题签署战略协作协议。中国农业银行董事长、党委书记谷澍与国投集团董事长、党组书记付刚峰列席签约仪式。中国农业银行副行长、党委委员刘洪和国投集团总会计师、党组成员柴艳丽区分代表双方签署战略协作协议。

谷澍对国投集团终年以来对农业银行的信任和支持表示感谢，并对国投集团在服务国度严重展开战略上取得的成就表示祝贺，心愿以此次协议签署为契机，进一步增强各方面协作，共同做好“五篇大文章”，推进经济高质量展开。

付刚峰对谷澍一行的到访表示欢迎，对农业银行的终年支持表示感谢。付刚峰表示，国投集团不时坚持服务国度战略，以推进结构优化、构筑美妙生活、促进科技创新、引领产业更新为己任。心愿农业银行综合运用各种金融产品，创新金融服务，助力国投集团各业务板块展开，成功互利共赢。

农业银行大客户部、金融市场部、信誉审批部、托管业务部、农银国际、农银投资担任人，国投集团有关单位担任人陪同参与签约仪式。

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摩根大通银行详细资料大全

摩根大通集团（JPMorgan Chase & Co，NYSE：JPM；TYO：8634），业界称西摩或小摩，总部位于美国纽约，总资产2.5万亿美元，总存款1.5万亿美元，占美国存款总额的25%，分行6000多家，是美国最大金融服务机构之一，摩根大通于2000年由大通曼哈顿银行及J.P.摩根公司兼并而成，并区分收买芝加哥第一银行和贝尔斯登银行和华盛顿互惠银行。 摩根大通是一家跨国金融服务机构及美国最大的银行之一，业务普及60多个国度，包括投资银行，金融买卖处置，投资控制，商业金融服务，团体银行业务等。

2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》发布，摩根大通银行排名第74位。

基本引见

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基本资料

摩根大通（JPMorgan Chase & Co，NYSE：JPM；TYO：8634）是1968年在Delaware法律之下成立的金融控股公司，总部设于美国纽约市，是一家跨国金融服务机构，也是美国最大的银行之一。其业务普及60多个国度，包括投资银行、金融买卖处置、投资控制、商业金融服务、团体银行等。摩根大通旗下有超越1亿多名客户，它为5000多万名消费者以及企业、机构和 *** 提供服务。该公司拥有约2.5万亿美元资产，是投资银行业务、金融服务、金融事务处置、投资控制、公家银行业务和私募股权投资方面的指导者。 摩根大通是美国目前按资产计算最大银行，也是盈利才干最强的银行，也是公认最稳健的银行。摩根大通（JPMorgan Chase & Co）作为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一，由大通银行、J.P.摩根公司及富林明集团在2000年成功兼并。 摩根大通的总部设于曼哈顿区的第一大通曼哈顿广场(One Chase Manhattan Plaza），部份银行业务则转移到德克萨斯州休斯顿的摩根大通大厦（JPMorgan Chase Tower）。 资产状况摩根大通是全球盈利最佳的银行之一，拥有超越2.5万亿美元的资产，控制的资金超越1.5万亿美元。公司在全球拥有772名销售人员，掩盖近5000家机构投资者客户；股票研讨掩盖5238家上市公司，其中包括3175家亚洲公司。自1998年以来，由摩根大通担任主承销的股票在上市后股价走势表现突出，一周后股价平均下跌17%，一个月内平均下跌27%，三个月内平均下跌37%。公司在全球拥有26万多名员工，在各关键金融中心提供服务。摩根大通亚太总部位于香港，在亚太地域15个国度的23座城市，拥有1万多名员工。摩根大通名列1993年以来亚洲股票和股票相关发行的第一名，自 1993年以来，公司为亚洲公司主承销了88次股票买卖，共募得超越150亿美元的资金。

开展历程

J.P.摩根大通公司是1968年12月20日树立的持有摩根银行全部股权的银行持股公司。 摩根银行原名纽约摩根担保信托公司，是1959年4月20日由两家商业银行兼并而成的，一家也称为J.P.摩根公司，一家是纽约担保信托公司。 组成纽约摩根担保信托公司的J.P.摩根公司建于1860年，以J·皮尔庞特·摩根名字命名。创立之初，该公司只是一家团体运营的办事处，专门买卖外汇。尔后业务不时开展。1864年更名达布尼·摩根公司，1871年改称德雷克塞尔·摩根公司，1895年改为J.P.摩根公司。该公司从早期末尾，就同美国媒体出现的历史事情有着亲密相关。第一次性全球大战时期，该公司包揽美国对西欧的金融业务，大发其财。依据1933年银行法，摩根公司改为商业银行，把原来运营的投资银行业务交付给摩根斯坦利。1940年以后，摩根公司由合伙公司改为股份有限公司，并末尾运营信托业务。 纽约担保信托公司建于1864年，1896年改名为纽约担保信托公司。1910年兼并莫顿信托公司和第五小道信托公司，1912年兼并规范信托公司，1929年兼并商业银行。 二战以后，美国银行界的竞争日趋猛烈。摩根公司同纽约担保信托公司兼并为纽约摩根担保信托公司就增强了实力，能够更有效地启动竞争。60年代末期，作为纽约摩根担保信托公司即摩根银行的持股公司――J.P.摩根公司树立之后，运营范围进一步扩展。为了顺应国际外金融市场的变化，该公司先后树立了一些新的隶属机构，其中包括1971年树立1976年更名的摩根社会开展公司，1981年树立的摩根期货公司，1986年树立的J.P.摩根证券公司等。 大通曼哈顿公司于1799年由为纽约市供水的曼哈顿公司成立，至1922年成为全国商业和工业存款的抢先者，并在六年之中成为全美最大的银行。 进入90年代以来，随同着信息的浪潮，公司的业务范围进一步扩展，如推出网上银行、为用户提供愈加简易的信誉卡服务等等。银行的业务已普及全球，但公司仍一直本着真诚、公正与公允的准绳，为全球千千万万个客户提供优质的服务。 摩根大通在香港有30年历史，屡次被评为香港最优秀、最具影响力的投资银行，在执行香港复杂上市发行方面具有普遍的阅历。1999年11月，摩根大通担任联席全球协调人，成功发行香港盈富基金。摩根大通在此次金额为43亿美元的买卖中作用无足轻重，接获机构需求量为承销团之首，占机构投资者订单总量的32%，批发订单的6.4%。摩根大通自1987年起即末尾在中国投资及展开投资银行业务，主承销过许多国企发行项目，包括多起H股重组上市项目：华能国际电力、安徽海螺、成渝高速等，B股有内蒙古伊泰煤矿等，以及N股：华能国际电力。2006年5月，摩根大通在中国财政部10亿美元的10年期债券发行中担任联席牵头行及薄记行。此前，还为财政部1亿美元世纪债券和5亿美元7年期全球债券担任过主承销。摩根大通于2000年为华能国际收买山东华能担任财务顾问。 J.P.摩根公司早先作为一家英国的商人银行由John Pierpont Morgan的父亲在伦敦树立，在19世纪末20世纪初期，公司对包括美国钢材、通用电器以及美国电话电报等一些知名企业最后的树立结构及融资起了严重作用。 富林明集团是一家以伦敦为基地的全球性投资银行集团，其亚洲业务均以怡富名义运作，而怡富证券则是于1970年由富林明及怡和公司共同在香港树立的该地域首家投资银行集团。 兼并后的摩根大通关键在两大范围内运作：一是在摩根大通的名义下为企业、机构及富有的团体提供全球金融批发业务；二是在美国以“大通银行”的品牌为3千万客户提供批发银行服务。其金融服务内容包括股票发行、并购咨询、债券、公家银行、资产控制、风险控制、私募、资金控制等。 2004年，摩根大通收买芝加哥第一银行，把芝加哥第一银行的行政总裁Jamie Dimon委任为营运总裁，成为现行政总裁的接班人。 该企业品牌在全球品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《全球品牌500强》排行榜中名列第七十二，在《巴伦周刊》发布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十八。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三十一。 2004年6月14日，美联储宣布声明，同意美国摩根大通银行与美国第一银行的兼并方案。兼并后的新摩根大通银行资产总额达1.12万亿美元，一举超越美洲银行，与1.19万亿美元资产的第一大银行花旗仅一步之遥，而且业务也将从纽约扩展到整个中西部，成为了继花旗之后第二家真正跨地域的银行。

高管团队

摩根大通董事长兼执行长CEO：杰米·戴蒙（Jamie Dimon，1956年3月13日出生）金融天赋，华尔街的传奇人物，全球上最让人敬畏的银行家。摩根大通在戴蒙率领下不只在每个季度均坚持盈利近20亿美元，而且其投资银行等业务还在五大投行纷繁垮台的状况下逆市走高，更让摩根大通在风暴中屹立不倒的金融天赋。他是全球500强最年轻的总裁，《财富》杂志评选的25位最具影响力的商界首领之―，《名利场》杂志“资讯时代百名势力人物”排行榜TOP10之一，深得欧巴马的信任。无须置疑，杰米·戴蒙是美国最有权利的银行家。 杰米·戴蒙Jamie Dimon摩根大通总裁：安浩德（Andrew Crockett，1943年出生于英国格拉斯哥，受教育于剑桥和耶鲁大学），他于2003年10月加盟摩根大通集团，出任摩根大通国际总裁。至2013年，他还担任中国银行业监视控制委员会国际咨询委员会委员。参与摩根大通之前，从1994年1月至2003年3月，安浩德曾担任国际清算银行总裁。1999年4月至2003年3月时期，他出任全球金融稳如泰山论坛主席。在1989至1993年时期，他出任英格兰银行执行董事，担任其国际事务。 安浩德Andrew Crockett

制胜之道

在Bondware10月5日发布的中原和香港两地股本融资排名中，单月排名名列第一。计入建行、工行两个上市大单后，摩根大通名列摩根史坦利和瑞银之后，排名第三。迄今为止，摩根大通2006年共成功14个股本融资项目（包括IPO、增发、发债），金额总计76.39亿美元；9个并购项目，触及金额总计67.37亿美元，成功了腾跃式增长。虽然摩根大通没能介入建行和工行这两个中国最大的海外上市大单，但对此决计十足。他以为，在超大型银行上市收尾后的投资银行市场，摩根大通的竞争优势将更突出。

哑铃战略

任何成功都是基于过去多年的积聚和耕耘，但在关键时期，正确的战略和有效的执行，可促进如虎添翼。哑铃战略的成功实施，是摩根大通2006年取得腾跃式增长的一大法宝。所谓哑铃战略，是指大企业和中小型企业双重偏重的客户定位系统，一手抓传统的大客户，关键是大型国有企业，一手抓民营企业和新兴行业中的新锐企业，拓展客户群的规模和种类，其他业务部门为前端客户市场提供综合服务。在经过了早期海外上市大企业独占鳌头的局面后，中型企业和新兴企业，正逐渐成为资本市场的新宠。这是摩根大通“哑铃战略”发生的一个动因。从2006年摩根大通的效果单看，“哑铃”的两端平衡增长，既有像中海油、中海化、瑞安、招行这样的传统大客户，也有像富力地产、绿城、超大农业等中型客户。摩根大通未来最大的应战，在于时机本钱。这意味着决策的本钱参与，由于可支配资源有限，一旦选择了做A项目，肯定要丢弃其他项目，但风险在于，A项目能否是一个值得做的项目，能否优于其他项目中型客户有时往往更考验一个投行的判别力和服务质量。 大企业是好项目，有时或许更显而易见。但要开掘好的中小企业项目对投行家的目光及判别力以及投行服务的差异性有时或许就是一个更大的考验。摩根大通在中型企业的挑选和服务上，已构成一套价值和服务体系，并将逐渐成为新的竞争力卖点。“哑铃战略”亦要求外部高效的协调性。9月份2周内，摩根大通成功5个股本市场项目，并且分属不同的行业范围；仅9月21日一天，摩根大通亚太区有四个项目同时启动，2个中国公司、2个韩国的IPO，并且成功了每个项目都是属于高端定价，项目上市之后都涨了10%－20%。“每个项目至少要见80-100个机构和基金，要顺应各地时差开全球电话会议，或许一天会与某个大基金谈起他不同的项目。

投资创新

擅长创新的最大持股者，在摩根大通往年翻几番的业绩中，除来自IPO市场的兴隆外，来自二级市场的收益也大大参与。摩根大通是简直一切中国大国企的H股或许红筹股上市公司的股东，有些还是前三名的大股东，有些持股占比30%。这是一项其他外资投行无法比拟的纪录。而2006年港股的总市值、总成交额、新上市集资额等8项纪录均创下了历史新高，无论是H股还是红筹股，都成功了大幅增长。摩根大通持有的股票，一部分是来自摩根大通自营资金；一部分经过基金持有，另外一部分是专门用来做证券放贷，启动衍生品等二级市场的操作。许多买卖生动的股票，都离不开摩根大通。而为中型企业量身定制的新融资方式--将上市前的融资与股本市场IPO融资相结合，是摩根大通的专长。很多喜好高增长的投资者对具有增长潜力的中小型企业很感兴味，而中小型企业融资方式也末尾尝试更先进更多元化的融资方式。

规划中国

摩根大通在中国相持不下，一个大背景便是其全球整合基本成功，对中国市场的注重水平减轻。依照WTO相关协议，2006年12月后，中国金融业将片面对外资开放，从中国证券监管层的地下表态看，2007年证券市场的开放力度和范围，也将大大参与。显然，证券市场将是外资投行的首选范围。摩根大通面向全球机构投资者的活期调查询卷显示，有43%的机构投资者对2007年中国股市预测是“看涨”，调查对象中曾经有55%的机构持有了中国股票，而且有26%表示会在6-12个月内购入。 2004年，摩根大通旗下的摩根富林明资产控制公司和上海国际信托投资合资成立了上投摩根富林明资产控制公司，摩根大通持股49%，2006年摩根大通又取得证监会增批的1亿美元投资额度，其QFⅡ总额度增至1.5亿美元。外界传言摩根大通证券与辽宁证券洽谈合资之事，虽然对此摩根大通不时拒绝宣布评论，但抢滩国际券商的计画是简直一切外资投行的共同兴味。摩根大通亦取得牌照，为外资公司提供全方位的人民币业务以及全球性风险控制金融工具和服务，包括资本市场融资、财务顾问、养老基金业务和现金控制等。

中国战略

进军中国

摩根大通在中国市场的悠久历史可追溯至20世纪初。1909年，JP摩根担任湖广铁路债券的承销商。1920年代，大通银行在上海和天津开设了办事处，为外地及本国机构提供金融服务。 摩根大通与新中国的相关始于1973年，事先担任大通银行主席的大卫·洛克菲勒率领第一个美国商业代表团访问了中国。大通银行当年就成为中国银行首家美国代理银行，并于1982年成为首家在北京开设办事处的美资银行之一。 2003年10月，摩根大通失掉中国证监会同意，取得了QFⅡ资历。这是摩根大通进军中国金融市场的又一关键步骤。 摩根大通旗下的基金公司摩根富林明与上海国投签署协议，合资成立基金公司。摩根大通作为商业银行取得了运营人民币业务和外汇兑换牌照，这为其在中国境内展开包括投资银行业务在内的各项业务提供了很好的基础。 摩根大通董事长哈里森指出，摩根大通这样的国际性金融机构能够应用其珍贵阅历，协助中国树立一个充溢生机、积极创新的金融服务行业。他们掌握这个环节所必需的种种工具，例如风险控制方面的丰厚知识和阅历，对全球范围资本市场的普遍接触，发明分散风险及促进竞争的新型金融市场的第一手资料等。哈里森表示将与中国分享这些财富并将这些工具中国化。 2011年6月，摩根大通和第一创业证券有限责任公司组建的合资证券公司—第一创业摩根大通证券有限责任公司（一创摩根）宣布，该公司曾经取得中国证券监视控制委员会（中国证监会）颁发的运营证券业务容许证。一创摩根将仰仗该容许在国际展开证券市场业务。 2010年12月，中国证监会同意组建一创摩根，其中第一创业持股66.7%，摩根大通持股33.3%。公司总部设在北京，从事国际股票与公司债券的承销与保荐业务。 摩根大通亚太区主席兼执行长度琪明先生（Gaby Abdelnour）表示：一创摩根的树立是摩根大通在华90年历史中的又一关键里程碑。我们很荣幸能有第一创业作为协作同伴，由于我们双方对合资证券公司拥有共同的承诺、理念和志向。第一创业摩根大通证券有限责任公司对合资双方而言都具有关键的战略意义，关于我们成功为客户提供更多更优质服务的共同愿景至关关键。

分支机构

至2012年，总部位于北京的摩根大通银行（中国）有限公司在中国中原拥有7家分行，区分是北京分行、上海分行、天津分行、广州分行、成都分行、哈尔滨分行和苏州分行。

亚太三甲

投行业务亚太三甲，一段时期以来，摩根大通在中国并不很受关注，无论是商业银行业务还是投资银行业务，虽然它是美国第二大金融机构，综合性金融服务集团的模范。要素何在？ 摩根大通的商业银行业务关键是批发银行业务，很少做批发银行业务。由于在其运营哲学中，做批发业务更有利于控制。摩根大通在中国也秉承这个准绳，因此并没有遭到群众的注重。从投资银行业务来说，2000年9月兼并以前的JP摩根和大通曼哈顿都是商业银行，虽然JP摩根曾经失掉美国证监会的特批，可以从事证券业务。兼并后的摩根大通的投资银行业务简直是从零起步，在中国更是如此。 经过3年的努力，摩根大通的投行业务曾经取得了不俗的业绩，在全球投资银行中，股权融资和债券融资买卖量都取得了前五名的效果，在亚太地域更是进入三甲，在韩国和中国台湾地域曾经拔得头筹。 仅仅在10月份，摩根大通就在中国中原市场做成了六项业务： 在中国 *** 海外发行的算计15亿美元的国债中，摩根大通是全球联席账簿控制人之一； 中国电信在以近800亿人民币从母公司收买六省市网路资产的项目中，摩根大通是独立财务顾问； 中海油签署了收买澳大利亚的Gorgon项目，估量金额3亿美元。摩根大通是财务顾问之一； 中信国际金融发行的1．8亿美元可转债项目，摩根大通是独立账簿控制人及全球联席协调人； 中旅国际投资发行的1．5亿美元可转债项目，摩根大通是独立账簿控制人及独立全球协调人； 在摩托罗拉对中兴通讯晶片厂的收买中，摩根大通担任摩托罗拉的财务顾问。

人才战略

招徕初级人才，摩根大通以中国市场为战略性开展重点，有超越1/3的亚洲员工派驻在大中华地域。摩根大通加大了中国区的力气，从其他机构挖来了几位在业内颇有影响的投行人才。

处分事情

2014年11月12日，英国、美国和瑞士金融监管机构就汇率操纵一案作出判决，对花旗银行、汇丰银行、摩根大通银行、苏格兰皇家银行和瑞士银行全球五大银行共处以34亿美元的罚款。 英国金融行为监管局对五家银行共处以17.7亿美元的罚款，美国商品期货买卖委员会对这五家银行则处以14.8亿美元的罚金，而瑞士金融市场监管局仅对瑞士银行处以1．34亿瑞郎（约合1.38亿美元）的罚金。

国际排名

全球500强排名

2010《财富》英文网发布了2010年《财富》全球500强企业最新排名第25。 2011《财富》英文网发布了2011年《财富》全球500强企业最新排名第36。 2012《财富》英文网发布了2012年《财富》全球500强企业最新排名第51。

银行排名

1 JP Morgan Chase & Co 摩根大通公司 US JPM 2 Bank of America Corp 美国银行 US BAC 3 Citigroup 花旗集团 US C 4 Royal Bank of Scotland 苏格兰皇家银行 UK RBS 5 HSBC Holdings 汇丰集团 UK HBC 6 Wells Fargo & Co 美国富国银行 US WFC 7 Mitsubishi UFJ Financial Group 三菱日联金融集团 Japan MTU 8 ICBC 中国工商银行 China 9 Credit Agricole Group 法国农业信贷银行 France 10 Santander Central Hispano 西班牙国际银行 Spain STD 11 Bank of China 中国银行 China 12 China Construction Bank Corp 中国树立银行 China 13 Goldman Sachs 高盛集团 US GS 14 BNP Paribas 法国巴黎银行 France BNPQY 15 Barclays Bank 英国巴克莱银行 UK BCS 16 Mizuho Financial Group 日本瑞穗金融集团 Japan MFG 17 Morgan Stanley 摩根史坦利公司 US MS 18 UniCredit 义大利结合信贷银行 Italy 19 Sumitomo Mitsui Financial Group 日本三井住友金融集团 Japan SMFJY 20 ING Bank 荷兰国际集团 Netherlands ING 21 Deutsche Bank 德意志银行 Germany DB 22 Rabobank Group 荷兰协作银行 Netherlands 23 Societe Generale 法国兴业银行 France SCGLY 24 Agricultural Bank of China 中国农业银行 China 25 Intesa Sanpaolo 义大利结合圣保罗银行 Italy IITSF

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县谐和社会开展评价研讨

银行公司客户业务营销剖析

119.四川XF种业公司开展探析

120.A公司高效节水灌溉设备消费项目评价及实施战略

121.四川省场道工程有限公司开展战略研讨

122.政府视角下的昆明市五华区X实验区政府职能研讨

123.西南炼化工程有限公司精益维修战略的选择及实施研讨

124.苏州有线信息系统集成风险控制案例剖析和完善建议

125.河北建投城镇化树立开发有限公司业务组合战略研讨

126.北辰区土地控制改良战略研讨

内蒙古动力有限公司控制流程设计

128.南京中富达电子通讯技术有限公司企业文明创新研讨

电信NRMIS三期项目开发研讨

130.广东养老地产市场位置及开展对策研讨

131.4G背景下甘肃联通相关营销战略研讨

132.江苏联通宽带市场竞争战略研讨

公司年产60万吨石灰加工项目投资可行性研讨

134.中小型水电企业短期投资案例剖析

135.中创投风险投资项目评价研讨

控股公司开展战略研讨

商业银行LZ支行开展转型探析

138.湖南朗格唯特生物科技有限公司开展战略研讨

139.上海市商业房地产投资风险控制研讨

国有资产运营有限公司生长研讨

141.宾川新型工业化路途探析

铸造有限责任公司开展战略研讨

143.国和公司战略开展研讨

有线面向三网融合的业务创新研讨

145.A农业研讨所人才才干控制体系研讨

146.赤峰风电公司开展战略研讨

147.天津X集团轧二制钢公司转型开展战略疑问研讨

148.江苏锦禾高新科技股份有限公司战略设计

银行成都分行信誉风险控制研讨

银行开展战略讨论

151.君耀投资在中国投资战略研讨

152.常德纺织机械有限公司电气系统供应质量控制改良研讨

银行四川省分行“十二五”时期战略开展研讨

柴油机公司PDM系统的研讨

155.中国电信业互联互通监管研讨

公司开展战略研讨

157.地产服务商的战略初探

158.德阳市工业招商引资存在疑问与对策讨论

159.长沙金星建行城镇化树立存款市场拓展战略研讨

类交钥匙网络处置方案提供商销售环节控制的研讨

161.中国资讯社云南分社开展战略研讨

162.基于物流园区控制的HRD公司业务创新战略

163.内江烟草员工综合评价机制研讨

检测技术开展有限公司开展战略研讨

165.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险剖析

166.吉林奇峰化纤股份有限公司开展战略研讨

167.长春OY商都营销战略研讨

168.衡水市桃城区现代服务业开展战略研讨

169.长城牌线切割钼丝的品牌树立与传达

电信客户端保养服务质量控制优化战略研讨

171.广西TF公司维修业务市场拓展战略研讨

172.文山行政中心树立项目控制体系研讨

173.成达公司技术与质量控制研讨

174.首都经济圈滦县现代产业体系研讨

木业公司技术创新战略研讨

176.H银行J支行员工绩效控制体系研讨与方案设计

177.梅河口民生村镇银行开展战略研讨

178.中国农业银行遵义分行战略转型探寻

179.城市商业银行的信誉风险控制框架和完善建议

180.培训中心的集团客户业务市场开展战略研讨

181.昆明万里化工有限责任公司生活与开展战略的选择

传媒集团新媒体中心开展战略研讨

183.浅析云南糖业企业可继续开展之路

184.A供电局组织绩效控制诊断及其改良对策研讨

185.上海金山惠民村镇银行开展途径探求

186.水电项目开发本钱控制研讨

187.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计

188.全业务背景下电信LB分公司ICT业务开展战略研讨

市电信公司宽带竞争战略研讨

190.基于AA公司优化宽带业务末梢服务水平的控制形式研讨

191.转型背景下湘财证券水富营业部竞争战略研讨

公司构建惩治和预防腐朽体系的研讨

193.A公司片面风险控制体系设计

194.从营销渠道创新探求中小寿险公司的竞争优势

195.相关营销在LB电信分公司中运行和研讨

企业高管人员奖励体系的研讨

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