辞旧迎新 ！明年如何保费破百亿 市场化总裁 鼎和财险新15年 (辞旧迎新明信片)

三年前，董事长、总经理双双变卦，增资引战提上日程，现在，三年过去了，这家“电力系”财险公司增资扩股已落地，运营展开进入新征程，不过市场招聘的总经理聘期也已到期。

近日， 『A智慧保』 留意到，鼎和财险公布《关于公司总经理离职及指定公司暂时担任人的公告》，总经理金鹏聘期已满，于近期辞去总经理职务。经公司董事会提名薪酬委员会审查，董事会审议选择，拟聘任刘东为鼎和财险总经理，在监管机构核准其任职资历前，指定刘东为公司暂时担任人代行总经理职权。

作为一家依附南边电网起步的险企，鼎和财险在末尾就赢得了先机，借着股东力气加快成功盈利，并成功稳步展开。不过，随着业务范围的扩展，市场化的运营势在必行，这也促使鼎和财险市场化招聘、地下扩股增资。

现在，鼎和财险已进入第二个15年，首位市场化招聘的总经理任期已满，新总经理人选已敲定。未来，在新当家人的率领下，鼎和财险如何成功既定的目的？到2025年成功百亿保费、20亿净利的目的能否如愿以偿？

三年任期已满

首位市场化总裁辞职

说到鼎和财险总经理一职，其实颇有看点。

2020年7月，鼎和财险曾对外披露，地下招牌职业经理人，其中包括总经理1人，副总经理3人。这一举动在事先的保险业内并不多见，尤其是作为一家终年依附南边电网展开的国有保险公司，国有化的运作方式早已深化其运营控制中。

突然启动市场化招聘，在事先就惹起了行业热议。不过，这也被视为鼎和财险走市场化展开路途的关键一步。

依据事先的招聘信息，鼎和财险对总经理的要求除了基本的具有良好的政治素质、职业品德、专业素质，熟习国度微观经济政策、保险监管政策及保险法律法规，了解保险行业展开灵敏和方向等要求外，在任务内容中，还将“分管业务的市场开拓和运营控制任务”放在首位，这也与鼎和财险要做大业务范围的目的严密相关。

经过选聘后，鼎和财险最终选择具有丰厚财险从业阅历、运营控制阅历丰厚的金鹏作为总经理，而他的到来也完毕了鼎和财险长达两年的总经理空缺期。

资料显示，金鹏曾担任过太保养老产业投资控制有限公司党委委员、副总经理、暂时担任人；太保产险党委委员、销售总监、副总经理、合规担任人等职务。在参与鼎和财险之前，他在复星集团任总裁初级助理。至今，金鹏已在鼎和财险成功三年的履职。

随着金鹏辞职，鼎和财险又一次性性进入总经理变卦期。

保险老将刘东接棒

未来人员调整或继续

依据公告显示，接棒金鹏的为刘东，也是一名保险运营丰厚的人才。『A智慧保』查阅相关资料发现，刘东，武汉大学毕业，博士研讨生学历，初级经济师，此前在人保财险、国寿财险都有过任职，而且还曾在学校当过特聘教员、兼职副教授等。

他曾担任过人保财险基层业务员、科长、干部学校教员，市级分公司总经理助理，省公司副处长、承保控制部／再保部总经理兼市场开发部总经理，市级分公司党委书记、总经理等职务。

后来进入国寿财险，历任国寿财险预备组后台业务组组长，总公司客户服务部、产品精算部、产品研发部总经理，国寿财险江苏省分公司副总经理（正职级），贵州省、河北省分公司党委书记、总经理等职务，在参与鼎和财险之前，他为国寿财险风险控制部总经理。

现在，从头部财险公司进入到中小财险公司担任行政业务“一把手”，于刘东而言，也是一个全新的末尾。

值得一提的是，当下鼎和财险的董事长为郑添，从2021年11月起担任鼎和财险董事长，至今也快三年时期。从其任务履历看，他来自南边电网一方，曾担任南边电网产业投资集团有限责任公司董事、总经理、党委副书记，南边电网资本控股有限公司董事、总经理、党委副书记，贵州电网公司董事、党组成员（党委委员）、总会计师兼总法律顾问等相关职务。

不过，2021年终，鼎和财险曾在上海结合产权买卖所挂出增资项目，方案以增资扩股的方式引入高协异性的战略投资者和财务投资者。后来，鼎和财险成功引入了中国股份有限公司（简称“长江电力”）、中国华电集团资本控股有限公司（简称“中国华电”）、 广州开发区投资集团有限公司（简称“广开投”）三家投资者，并增资近64.51亿元，成功了自成立以来单笔最大的股权性融资，鼎和财险注册资本金也增至46.43亿元，长江电力与广开投区分持股15%，并列第一大股东，中国华电持股5%。

随着第一大股东的变卦，董事会的组成结构也将做出进一步伐整。

2025年成关键节点

目的直指百亿保费

作为成立于2008年的一家险企，鼎和财险已成立16年时期。从其展开历程看，一路走来，鼎和财险十分低调。而且，借助南边电网等股东优点，鼎和财险取得了加快且稳健的展开，在成立后的第二个完整年度就成功了盈利。

不过，在2015年之前，鼎和财险盈利未逾越亿元。例如，2010—2015年，其净利润区分为0.1亿元、0.45亿元、0.71亿元、0.69亿元、0.83亿元、0.94亿元。

从2016年末尾，鼎和财险盈利水平逐渐优化，2016—2023年，净利润区分为1.69亿元、2.41亿元、4.44亿元、6.32亿元、8.06亿元、10.26亿元、10.82亿元、12.25亿元。截至2024年上半年，其净利润为6.14亿元。

关于2024年上半年的展开，郑添表示，这是在推进运营水平“提质期”中，取得了规模和利润的稳步增长，各项运营目的成功状况良好，片面达成“双过半”目的。

剖析面前的要素，与鼎和财险需求市场化展开有关。据悉，2016年以来，鼎和财险经过完善市场化用工机制，提高休息用工的市场化地下招聘率，员工考核从“及格制”转变为“赛跑制”“淘汰制”，营建“能进能出”的竞争气氛。而且，鼎和财险深化推进市场化薪酬分配机制改造，成功运营业绩与薪酬挂钩。多项市场化运营政策下，鼎和财险的展开也逐渐放慢。

另外，值得一提的是， 在2021年引战成功后，鼎和财险制定了“112236”战略体系（1个战略定位，1个战略目的，紧盯2个市场，构建2个驱动，围绕3大战略，优化6大才干）、“10020”展开目的（2025年成功100亿元保费、20亿元净利润），以及中终年展开规划，围绕“动力”范围和“专家”定位，服务动力股东、深挖动力客户，专注动力范围安保、开发起力特征产品、资金投向动力相关范围。

在鼎和财险2024年年中任务座谈会上，郑添要求，要聚焦重点真抓实干，坚决打赢高质量展开攻坚战。以坚决的战略校准高质量展停航向，坚持战略定力，用好战略资源，发扬战略主动，锲而不舍推进成功战略目的，坚决打赢战略推进攻坚战;以瘦弱的机理凝聚高质量展开合力，以控制和组织改造健全“大脑中枢”，以控制体系改造疏浚“神经传导”，以市场化机制改造激活“细胞单元”，坚决打赢改造推进攻坚战；以突出的才干构筑高质量展开根基，以架构化优化控制才干，以流程化优化运营才干，以数智化优化数字支撑才干，坚决打赢架构树立和数智展开攻坚战；以优质的产动身明高质量展开价值，在深耕股东市场中愈加注重深挖价值，在深耕动力市场中愈加注重扩展规模，在服务社会群众中愈加注重效益优化。同时，郑添也强调，要增强者才保证，锻造与高质量展开要求相顺应的产业金融人才队伍；增强研发投入保证，建强与高质量展开要求相顺应的产研体系等。

金鹏也在年中任务座谈会上提到，下半年任务要坚持以“质”取胜，以刚性达成利润目的为第一优先级，业务规模要遵从于利润目的要求，片面成功年度目的义务。

现在，这一重担落在了刘东身上，鼎和财险能否如期成功义务，2025年，鼎和财险能否能达成百亿保费目的，引人等候。