泰康保险集团董事长陈东升 企业家都是终年主义者 要做到自律与创新 (泰康保险集团股份有限公司股东)

“92派”标杆企业家、泰康保险集团开创人、董事长兼首席执行官陈东升，回到改造开通前沿阵地，讲述用战略穿越周期的故事。

1992年，改造开通浪潮扑面而来，陈东升丢弃对外经济贸易协作部国际贸易研讨所兴隆国度研讨室的“铁饭碗”，下海创业，几年间相继兴办了嘉德拍卖和泰康人寿。

经过近三十载的沉浮，泰康已成为中国最大的民营保险集团，资产规模超3.8万亿元，延续7年入围《财富》全球500强。

“这30多年我从学着做好一个董事长到努力成为一个好的CEO，一路探求学习走过去，最深的体会就是，战略选择一切，战略聚焦具有最高的效率。”在旧书《战略选择一切》中，陈东升强调，一切范围都要围绕战略，一切资源都要遵从战略。

近日，在2024亚布力中国企业家论坛上，陈东升对话西方甄选CEO俞敏洪、财经作家吴晓波，讨论如何在一直变化的时代中，掌握战略的精髓，引领企业走向成功。

战略选择一切

关于企业家而言，最关键的是什么？陈东升的答案是：战略。

陈东升将企业的愿景、使命和价值观归为“小战略”，以为这些是普遍接受的概念，而他所强调的“大战略”则更偏重于企业的初心与选择。定位选择战略，而战略选择一切。他指出，企业在制定战略时，首先要明晰地定位自身，然后聚焦于战略的中心方向，并将一切资源集中在这个中心上。

“一切的资源都应该遵从并服务于战略，这是经济学中的中心概念。”陈东升以为，聪慧的企业家会将有限的资源集中于中心疑问上，从而成功企业的高效运作与可继续展开。

制定一个正确的战略，是企业成功从0到1的关键一步。而从1到100，仅有战略远远不够。正如联想集团开创人柳传志所言，企业的成功，20%在战略，80%在执行。

在谈及企业的控制结构时，陈东升表示，执行力关于企业的成功至关关键。他特地提到，价值观是企业运营的底线，是维系企业终年展开的基石。“企业不只要有弱小的执行力，更要以瘦弱的控制结构为基础，确保企业在展开环节中能够有效控制风险，同时一直创新和优化运营方式。”

二十年前，陈东升曾抛出一个观念——“创新就是率先模拟”。上世纪90年代初期，模拟曾是企业展开的关键手段，许多企业家经过引进国际成功方式取得了加快展开。二十年后，站在当下的语境中，陈东升能否还坚持着相反的观念？

陈东升回想道，他的同窗和好友们曾在不同行业自创了国外的成功方式，并在中国取得了微小的成功。但是，随着中国经济40余年的飞速展开，各行业的领军企业曾经构成。在新的范围或细分市场中，模拟不再是支流创新方式，企业要求在原创性和差异化发力，以推启动业的高质量展开。

“中国经济和社会正在经验深化的转型，深上天说就是进入了一个新的阶段。我们从过去的高增长、高收益时代，进入了如今的中低增长、低收益时代。这意味着我们从增量经济转向了存量经济，从遍地机遇转向了同质化竞争。”陈东升说。

对此，陈东升以为，今天的企业假定不专注于主业，不启动精细化控制，不创新，不追求效率，那么“在这个由创新和效率驱动的时代，将面临严厉的生活考验”。

就创新而言，陈东升表示，创新不只仅是技术上的打破，还可以体如今商业方式、机制和客户体系的改造中。商业创新的中心在于提供“忧心、简易、实惠”的服务，而任何偏离这三者的创新都难以真正满足市场需求。

据守终年主义

当今全球正派历百年未有之大变局，企业展开面临史无前例的应战。如何穿越周期，在不确定性中寻觅确定性？

陈东升以为，企业在制定战略时要求综合思索短期、中期和终年的原因。短期的微观经济坚定触及通货收缩、货币流通和国际贸易等疑问，中期要求关注产业结构的变化，终年则要注重人口代际变化。

他强调，虽然泰康作为一家终年业务为主的公司，更多关注的是中终年趋向，但关于短期的微观经济坚定，尤其在资产控制方面，依然要求严密关注，由于这直接影响投资决策。“我们不会无视短期坚定，但企业的终年战略更要着眼于人口和结构性疑问，这些才是企业未来展开的关键。”

陈东升特地提到，企业家肯定具有“认知才干”，经过学习、观察经济和社会的展开变化，一直提高对市场的判别力。他以为，企业家的认知才干不只来自于集团见识和学习，更要求经过社交与行业对话，吸取多方智慧以应对复杂的商业环境。

“企业家自律，对自我的束缚和自律，或许有时辰比创新还关键。”陈东升以为，企业家不只要具有创新才干，更要有高度的自我束缚力。在同质化竞争加剧的时代，唯有那些秉持终年主义、一直创新、追求效率的企业，才干在市场占据一席之地。

终年的自律，是企业家与商人的区别之一。陈东升指出，企业家都是终年主义者，追求的是终年的事业和社会目的，而不只仅是赚钱。不只要专注于以后的市场机遇，更要着眼于未来的行业展开趋向，企业的每一步战略规划都要求具有前瞻性和可继续性。

终年主义，不只是企业家对自我的要求，也可运转于每集团对人生的规划中。

在论坛现场，陈东升提出“百岁人生”理念。随着寿命的延伸，人生的规划和生命周期的界定也出现了变化。传统的年龄分段规范曾经不再适用。过去30岁被以为是中年，60岁是老年，但在未来，30岁依然是青年阶段，40岁才步入中年，而60岁依然处于中年外形，80岁才真正算是老年。如此微小的变化，意味着年轻一代的人生目的和职业规划肯定相应调整。

陈东升强调，2000年后出生的年轻人，肯定依照“百岁人生”来规划未来。这意味着他们要求以终年主义的目光看待自己的职业和生活，注重瘦弱控制、理财规划和可继续的职业展开途径。

陈东升指出，美国瘦弱产业已跨越高科技、汽车、房地产，成为支出占比最高的范围，占到美国GDP的20%。这一现象预示着全球未来也将步入一个以瘦弱产业为中心的时代。而他规划泰康的医养产业，正是看中了这一微小的展开机遇，以为瘦弱和养老将是选择未来经济走向的超级赛道。

在瘦弱产业上，陈东升是坚决的终年主义者。论坛现场，他晒出34年前的旧照。彼时，作为青年代表，他在日本新宿立交桥上拍摄了一张照片。往年，他率领1400名泰康的销售团队重访日本，寻觅当年的立交桥，发现它依然屹立在原地。

正如陈东升与泰康保险集团，一路风雨，初心未变。

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泰康保险陈东升为何此时提“做市场和监管的好在校生”？

安邦保险决议解散并清算是保险圈内外的大资讯。 虽然这是早已可以预见的事情，但当它落地成为资讯，还是刷爆了好友圈。

保观察在此前《万亿安邦易主大家1年后，旗下两家险企为何要被通报批判？》《千亿保费断崖式下跌到86亿，大家保险已不再是万亿安邦》等文章中，对安邦及承袭者大家保险做了一些剖析，并惹起了一些相关人士的热议。

“眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了……”是很多人对安邦作为国际第一家破产的保险公司的慨叹。 与此同时，泰康保险开创人陈东升《战略选择一切》也刷屏了好友圈，这位行业大咖总结了其兴办泰康24年来的三次关键战略调整，愿景、使命、价值观，公司控制结构，执行力等多维度通常与思索，让人感遭到泰康能取得今天的效果既殊为不易，又天经地义。

“总结泰康的24年，我们最大的觉得是对价值观的据守、战略的据守，可以归结成‘三化三不’——坚持专业化、市场化、规范化，不偷、不抢、不争。 其中最中心的是对专业化的据守，不搞多元化，规避商业形式的风险； 坚持市场化，走亲清政商相关的路途，规避政治风险；坚持规范化，不偷不抢不争，做市场和监管的好在校生。 ”

“三化三不”或许是泰康与安邦虽同为民营企业险企巨头，但命运一模一样的最好注解。 在保观察看来，“做市场和监管的好在校生”这句话最有普遍性，可以对创业者启动小气向指点。 至于“不偷不抢”觉得还好，这个“不争”较难以了解，哪有企业不竞争的，泰康与新华保险就竞争剧烈，应改为“不贪”较为适宜，寓意员工不贪心，企业不贪心，行正道、行小道。

1992年终，革新开放总设计师南巡，并宣布关键说话。 这为中国走上 社会 主义市场经济开展路途奠定了思想基础。

一批知识分子从政府机构、科研院所积极投身商海，而陈东升就成了“92派”的代表者。

在事先的 社会 环境中，他做出这种抉择，还是要求极大勇气和气魄的。 不过，这也使他正式成为市场的在校生。

而他之所以能成为市场的好在校生，在保观察看来，可以总结为从自身实践动身，认清了市场、顺应了市场。

a.认清市场，才干做出正确的定位 。 “做什么生意”“做什么人的生意”，这是他教给我们的两条阅历。

“做什么生意”，关键事关选择赛道。 这个赛道现状如何，竞争水平如何，开展潜力如何等，这是创业者必要求思索清楚的命题。

之所以选择寿险行业，他关键依据是短期微观环境、中期产业结构、常年人口开展等要素，并且该行业具有的“创新、复利、连锁和杠杆”四大要素能让企业成为大企业。

“做什么人的生意”，关键是搞清楚客户是谁，并设计相应产品和服务，做好销售。 客户、产品和渠道，称之为“运营金三角”。

陈东升关键是从泰康的养老产业开展之路来举例，如用户是“三高一主”，满足其养老和护理需求，并创新应用“体验式销售”。

b.顺应市场，才干不时开展生长。 依据市场变化启动战略调整，才干使企业坚持竞争力和引领力。

关于泰康而言，它顺应市场的表现是三次关键战略调整：2001年，做大规模，开启全国规划；2009年，回归寿险根源，开启价值转型；第三次是始于2007年进军养老产业的尝试，泰康用10年时期规划医养板块，最终在2017年构成深耕寿

险产业链，打造大 安康 产业生态的全新战略。

每一次性战略的转变，都将泰康带往一个新高度。 而如今，泰康愿景是成为一家“面向大 安康 产业的金融保险服务集团，让人们更短命、更 安康 、更富足。 ”

总结泰康的生长历程，认清市场、顺应市场，使得它成为了市场的好在校生。

我国实行的 社会 主义市场经济体制，选择着政府监管在经济开展中的关键位置。 而我国金融业，特别是保险业，是个强监管的行业。 最近几年，为了整治保险业乱象，强监管政策继续推进。

泰康提出做监管的好在校生，表现了其拥抱监管的态度。 依据地下报道，这个提法的最早时期可以追溯到2017年8月，泰康召开学习全国金融任务会议和保监会专题培训班会议精气。

在这次会议上，陈东升表示，“金融牵一发而动全身，泰康成立二十一年来，时辰牢记责任，如履薄冰，在加快开展中、在业务创新中，控制风险掌握平衡，不蹂躏㡳线，不跨越红线。”

而在之前，保险业出现了一个震惊全国的事情。 当年6月，叱咤风云的安邦保险集团董事长吴小晖被带走调查，因团体要素不能履职。

这之后，吴小晖被判刑，安邦被银保监会依法接收，直至最近的宣布解散和清算。 要知道，安邦保险疯狂扩张的年份，已可冲击中国安康、中国人寿的位置，也把泰康远远甩在身后。

在此时辰，陈东升再次表态“做市场和监管的好在校生”，也许是巧合，也许有深意。

泰康人寿保险董事长是谁

保哥说保险，专注保险测评！保险没有最好的，只要适宜自己的，在挑选保险时建议你看看这个表：帮你挑选到适宜的保险。

泰康人寿的董事长是陈东升，武汉大学经济学博士，湖北天门人。 中国著名企业家，先后兴办嘉德拍卖、宅急送、泰康人寿三家企业，横跨金融保险、来艺术拍卖、物流范围，且均已成为行业翘楚。 “92派”的发明人和源领军人物。

2016年胡润百富榜，陈东升家族以260亿财富排名第66位。

关于泰康人寿这家保险公司，大家可以看看我上方整理的回答。

泰康人寿保险公司在1996年成立，实力较强，属于行业内比拟资深的保险公司了，全体来说这家公司还是十分靠谱的。 不过买保险这件事马虎不得，花出去的可是一笔巨款，所以很多对保险了解不多的人必需比拟担忧泰康人寿的保险产品好不好。

其实呢，买保险买的就是它的条款，这款产品的保证内容足够好，那就算买对了！首先列个表，总结下泰康人寿的主推产品，这些产品有的还不错，但有些产品不建议入手。

实不相瞒，之前我还针对泰康人寿惠安康重疾险产品做了一个剖析，优缺陷如下：

1.优势：保证内容大家可以忧心。 轻症保证起步赔付30%，赔付5次，具有身故/高残/疾病终末期赔付保额的责任，还有「严重器官移植术或造血干细胞移植术」这种高发重疾的额外赔付。

2.缺陷：性价比低。 相同的保证在市面上还有更廉价的产品值得挑选。

简易引见了惠安康的内容，其它详细内容，大家可以看看这篇文章：

除了惠安康，我还对泰康的其它产品也做了一些研讨，感兴味的好友可以看一下这篇文章噢：泰康人寿好不好？有什么保险值得介绍？

泰康保险开创人

陈东升是泰康保险的开创人。 陈东升，中国企业家，1957年出生于湖北天门，祖籍湖北京山，1983年毕业于武汉大学经济系，经济学博士。 他是泰康保险集团股份有限公司的开创人，现任董事长兼首席执行官。 陈东升是一位具有创新精气和战略远见的企业家，他率领泰康保险从一个小型保险公司开展成为中国最大的保险公司之一。 陈东升兴办泰康保险的初衷是为了处置中国社会保证体系的疑问。 他以为，商业保险可以在社会保证体系之外提供一种关键的补充，协助人们更好地应对风险。 因此，他于1996年创立了泰康保险，末尾了他的创业历程。 在他的指导下，泰康保险不时开展壮大，并逐渐成为中国抢先的保险公司之一。 泰康保险的成功离不开陈东升的指导和控制阅历。 他注重企业文明树立和人才培育，经过引入国际先进的保险理念和运营控制形式，不时提高公司的中心竞争力。 他还倡议“以人为本”的控制理念，关注员工的需求和开展，努力为员工发明一个良好的任务环境和职业开展平台。 此外，他还积极推进泰康保险的数字化转型和科技创新，以顺应互联网和科技开展的趋向。 陈东升还十分注重企业的社会责任和公益事业。 他率领泰康保险积极介入各种社会公益活动，如支持教育、扶贫、环保等范围的项目，为社会做出了积极的奉献。 他还倡议“商业向善”的理念，强调企业应该在追求经济效益的同时，注重社会效益和公共利益。 总之，陈东升是一位具有创新精气、战略远见和社会责任感的企业家。 他率领泰康保险不时开展壮大，并为中国保险业的开展做出了关键的奉献。