为增添本钱 汇丰控股正思索兼并商业银行及投资银行部门 (增加本金是什么意思)

汇丰控股正在思索将其商业银行和投资银行部门兼并。这是汇丰新任首席行动官Georges Elhedery努力消弭公司外部堆叠职位并增添开支的一部分。

知情人士表示，这一举措将把汇丰的全球银行和市场业务与商业银行业务整合在一同。兼并后的部门将跨越财富和集团银行业务，成为汇丰最大的支出来源，每年为汇丰奉献约400亿美元。不过，知情人士补充称，汇丰尚未做出最终选择，任何潜在重组的细节仍或许出现变化。

与此同时，据一些知情人士走漏，汇丰高管过去曾思索将商业银行和全球银行部门兼并，但这一提议此前遭到了外部的猛烈抵抗，汇丰前首席行动长Noel Quinn也拥戴这一想法。Noel Quinn此前曾辩称，将两个部门兼并将构成太大的破坏。但随着Noel Quinn在本月早些时辰离任，以及该公司正寻求简化业务，这一想法正在被重新审视。

Georges Elhedery强调，他方案继续行动Noel Quinn的战略，将该行转向亚洲中心市场。据悉，汇丰已出售北美和欧洲的关键业务，其中包括法国和加拿大的业务，偏重新部署资本，尤其侧重于西北亚和中国市场。

虽然强调将继续行动Noel Quinn的战略，但思索重组汇丰最大、最关键的两项业务标明，Georges Elhedery心愿在这家有着159年历史的银行业巨头身上留下自己的印记。

知情人士表示，兼并后的部门总共将拥有约9.2万名员工。但一些高管以为，兼并后的部门或许得以让该行裁撤一些重复的后台职位。数据显示，2023年，汇丰商业银行部门税前利润为133亿美元，全球银行和市场部门税前利润为59亿美元。

在Georges Elhedery思索兼并商业银行和投资银行部门之际，汇丰不时在寻求控制开支，由于全球各大央行都末尾转向降息对大型跨国银行的利润率带来了压力。据悉，Georges Elhedery在与员工的初步会面中强调，员工应该设法控制自己的开支。该行也曾经末尾加快招聘速度，并要求银行家在游览和文娱支出方面愈加慎重。Georges Elhedery还思索过或许扩大中层控制人员的方案，效仿其竞争对手花旗集团和渣打银行。

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ubsag和高瓴资本的相关

UBS AG也就是瑞银集团，是高瓴资本的海外账户。

一、UBS AG是什么？

UBS AG就是欧洲最大的金融控股集团：瑞士结合银行集团（United Bank of Switzerland,英文简称UBS,中文简称瑞银集团) 。 2001年年底总资产118万亿瑞士法郎，资产负债表外控制资产超越20万亿瑞士法郎。 2002年净利润35亿瑞士法郎。

瑞士结合银行（UBS）瑞银集团于1998年由兼并而成。 瑞士结合银行是著名的，是全球抢先的，在公家服务方面也居于抢先位置，为四百多万团体和企业提供服务。

瑞银集团是全球第二大的公家财富资产控制者，以资本及盈利才干也是欧洲第二大银行。 其中，瑞士银行共设有96个分行，全全球的雇员大约共有名。

瑞银集团的业务关键包括财富控制、投资银行及证券和资产控制三大块。

二、高瓴资本是什么？

高瓴资本是一家私募股权与风险投资公司，关键专注于常年结构性价值投资，2005年成立，开创人是张磊，经过十几年的开展，目前高瓴现已成为亚洲地域资产控制规模最大的投资基金之一。

高瓴资本受托控制的资金关键来自于目光久远的全球性机构投资人，包括大学捐赠基金、养老基金、主权财富基金及家族基金等。 高瓴资本从创立之初起就定位于做具有独立投资视角的常年投资者，目前已在消费与批发、科技创新、生命安康，金融科技、企业服务及先进制造等范围内投资了一大批国际外优秀企业，其中包括爱尔眼科、网络、腾讯、京东、携程、去哪儿、百济神州、美的、格力、中通快递、蓝月亮、滴滴出行、美团、蔚来汽车、孩子王等。

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中国香港有瑞士银行的分行

UBS in Hong Kong, 52/F, Two International Finance Centre

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52/F, Two International Finance Centre, Hong Kong

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UBS Capital Asia Pacific (HK) Ltd

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UBS Derivatives Hong Kong Limited

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UBS East Asia Limited

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UBS Global Asset Management (Hong Kong) Limited

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UBS Holdings Asia Limited

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UBS Hong Kong Nominees Ltd

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UBS Investments Ltd

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UBS Nominees Asia Limited

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UBS Securities Asia Limited

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UBS Securities Hong Kong Limited

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UBS Warburg Finance Asia Limited

Street Address:

52/F, Two International Finance Centre

8 Finance Street

Central, Hong Kong

Telephone:

+852-2971 8888

Swift No: 1)

Business Hours:

Mo-Fr 9am - 530pm

Driving Directions:

Two IFC stands on the water front of Central Business District with convenient access:

- Five-minute walk from MTR Hong Kong Station

- Five-minute walk from Central Ferry Pier

- Drive from Connaught Road Central and turn North into Man Yiu Street at Connaught Place

,我找不到分行, 但系录自invest/PageControl/ShowDynamicxact=newsdetail在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收买曾经成功并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的兼并也早已完毕，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收买接近序幕，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收买事宜，新一轮全球银行业购并高潮行将到来。 面对内外竞争压力，瑞士结合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为肯定。

1998年，两大银行兼并成功后，瑞士结合银行集团的董事会首先成功了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分红公家和公司客户控制(UBS Private and Corporate Clients)、资产控制(UBS Asset Management)、公家银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和公家产权(UBS Private Equity)等5大部门，丢弃了SBC品牌而一致经常使用UBS品牌，在较短的时期内顺利渡过了磨合期。

但是，瑞士结合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫分裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失沉重，特别是持有少量头寸的美国常年资本控制公司(Long Term Capital Management)的破产，形成了瑞士结合银行集团超越10亿美元的巨额损失。 不过，瑞士结合银行集团是一家擅长吸取经验的银行，这一次性的失败带来了它在投资决策上的严重改动和尔后的庞大成功。

1999年，瑞士结合银行集团继续对原有业务启动整理，在金融市场上有进有退。 鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的协作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动分开保险业的历程。 为了防止由于业务堆叠发生外部抵触和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给规范渣打银行，并出售曾经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。 为了发扬比拟优势，它加大了公家银行和资产控制业务的投入，收买了美洲银行的欧洲和亚洲公家银行业务，并扩大了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的买卖大楼，使它成为欧洲最大的证券买卖场所，还收买了百慕大有名的全球资产控制公司(Global Asset Management)，并将其并入它的公家银行。 为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士结合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证交所发行的股票启动了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。

2000年，瑞士结合银行集团。 在两方面继续启动业务调整：一是收缩瑞士外乡的业务，扩大美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收买几家美国公司，完善集团在美国的业务规划；二是继续收缩保险业务，再一次性出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供片面的网上银行业务的瑞士银行。

2001年，瑞士结合银行集团的最大举措是以120亿美元的多少钱成功对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收买，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。 普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级买卖商，在资产控制和证券经纪等方面犹有盛名。 瑞士结合银行集团的此举无疑进一步扩展和安全了它在利润丰厚的美国投资银行范围的位置。 由于对瑞士结合银行集团前景看好，收买信息宣布的今天，普惠的股票就下跌了40%。 当然，此次购并也给瑞士结合银行集团的控制层带来一个严重的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝①和瑞银普惠两大投资银行，从而增加由于外部的矛盾和摩擦构成的内讧。

2003年和2004年，瑞士结合银行集团没有启动大的收买执行，它的关键任务是加大自身具有比拟优势的公家银行和资产控制等业务的投入，同时扩展代理外汇买卖和债券买卖的市场份额。 风险控制机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设备(Bank for Banks)的树立也是这两年控制层关注的重点。 理想证明，这两年的调整行之有效。

2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了一切业务采用一致品牌的战略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。 原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行公家银行(UBS Private Banking)(公家银行和资产控制业务)、瑞银全球资产控制(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富控制(UBS Wealth Management)、瑞银全球资产控制(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。 瑞士结合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司笼统广告。 正式宣布丢弃华宝和普惠两大品牌。 这一选择反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。

表1是2001-2004金融年度瑞士结合银行集团按资本规模的全球排名和关键目的变化状况，资料反映出近几年各项财务目的的进度状况，《银行家》杂志陈列的目的较多，在此作者只截取了其中部分关键目的，另外，《银行家》杂志采用的是多重排名的方法，即以银行中心一级资本(Core One Capital)为关键排项目的，另外辅之以依照银行资产、税前利润、利润增长率等排名。(表1采用的是资产(Assets)排名)

资料标明，瑞士结合银行集团2001-2005年度依照资产规模排名不时稳居全球前10强，四年中它的位次不时前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。 瑞士结合银行集团与其它银行的扩张有一个基本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士结合银行集团虽然也有购并执行，但与其它银行相比，它的扩张关键依赖的是业务的增长。 因此，它的中心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。 使瑞士结合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳如泰山的利润报答，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产报答率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和报答数一数二，只要汇丰控股与它基本在同一个层次。 由于遭到兼并前一些不良资产的影响，初期的不良存款率确实有些高，经过初期的整理和处置，它的不良存款率，曾经只剩下不到3%的水平，反映了瑞士结合银行集团较高的不良存款消化和控制才干。

图1对瑞士结合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务支出启动了灵活比拟。 1998年，当瑞士结合银行集团组建时，瑞士结合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一层次，业务支出都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行末尾拉开距离，瑞士结合银行集团的营业支出超越370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只要330亿，曾经相差40亿瑞士法郎。 特别是2001年，美国股市泡沫分裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了庞大损失，业务规模严重萎缩，业务支出降低到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士结合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中失掉经验，及时从对冲基金撤离，后来又严厉限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络(TMT)等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务支出接近330亿瑞士法郎，足足超越瑞士信贷集团100多亿元。 虽然2002年和2003年瑞士结合银行集团的业务也有些滑坡，那关键是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速降低所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士结合银行集团的支出到达380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只要不到330亿瑞士法郎。

成功的阅历

瑞士结合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最弱小的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精气、风险控制等要素密无法分。

市场选择

1998年瑞士结合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有相对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户普及全球，但业务范围关键局限在瑞士国际，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。 而瑞士国际市场相对狭小、饱和度高，要追求瑞士结合银行集团未来的开展，向外扩张成为肯定。 欧洲外乡虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太阴暗，瑞士结合银行采用了“守”的战略，只追求安全欧洲这一片基本阵地。 亚洲事先正遭受金融危机冲击，市场相对有限且进入难度较大，瑞士结合银行集团将其摆在次要位置。 美国金融市场庞大，进入壁垒少而自在度高，所以，瑞士结合银行集团高层毫不犹疑选择了美国市场。 近几年的开展曾经证明了这一区位开展战略的正确性，经过几年拓展，美国成了瑞士结合银行集团利润的关键来源地，美国市场对瑞士结合银行集团的利润奉献率都远远超越1/3。 2004年来自美洲(95%以上的业务在美国)市场的利润初次超越去自瑞士外乡的利润，到达3891%，依照目前瑞士结合银行集团在美国市场的进度，2005年这一比例必需超越40%。 有理由置信，美国市场对瑞士结合银行集团的利润奉献率还会越来越大。

业务取舍

仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士结合银行集团一样成功，瑞士结合银行集团成功的另一砝码是在业务范围有进有退，张驰有道。

瑞士结合银行集团行业取舍的基本准绳是：进入自身有比拟优势的业务范围，丢弃自身有比拟劣势的业务；进入前景阴暗的业务，丢弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，丢弃业务堆叠的业务；进入利润不高但收益稳如泰山的业务，丢弃或许高收益但必需高风险的业务；扩展代理业务，增加自营业务；在公司业务和公家业务的选择中，重点开展公家业务。

关于任何银行的控制高层，要进入某些业务或实施某些收买比拟容易，而要主动丢弃某些初期拥有的业务却十分困难，瑞士结合银行集团控制高层在业务取舍方面显示了十分的气魄。

首先，瑞士结合银行集团是全球第一家原来曾经拥有少量保险业务有主动分开的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士结合银行集团选择了主动分开。

第二，瑞士结合银行集团主动丢弃了高收益证券和对冲基金投资，简直完全撤出这两大投资银行趋之若骛的范围，也少量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。

第三，瑞士结合银行集团的购并具有剧烈的选择性。 在选择适宜的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士结合银行集团收买普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美国著名批发经纪商(Retail Brokerage)的特殊位置。 普惠关键以市政债券承销(Municipal Bond Underwriting)而知名，是行业的领头羊，但是，虽然这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司关于其它银行没有多少吸引力，瑞士结合银行集团的这一收买初期也不被大少数剖析家看好，而瑞士结合银行集团认定了普惠，由于普惠的业务与华宝的业务简直没有堆叠，是一笔互补性很强的买卖，收买使它能够在美国市场取得新的盈利空间。 如今剖析家们以为：“瑞士结合银行集团的这笔买卖未来有很好的前景，它不只仅只是填补了瑞士结合银行集团资产聚集的缺口，而且可以经过普惠协助银行全体生长。 有助于瑞士结合银行集团树立公认度和吸引出色的专业人才”。

由于自营业务存在庞微风险，但代理业务简直没有风险，所以，瑞士结合银行集团近几年便主攻代理业务。 在代理外汇买卖范围，瑞士结合银行集团如今是全球最大的外汇买卖商，处置全球买卖量的大约12%，瑞士结合银行集团也是美国最大的股票买卖商，依据汤姆森金融(Thomson Financial)提供的数据，占全球买卖量的九分之一。

团队精气

团队精气是企业成功的关键要素之一，没有团队精气的企业会由于内讧降低效率和丧失竞争力，瑞士结合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文明，它吸收的少量的来自不同范围和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。

瑞士结合银行集团深知，谁运营品牌，谁累积财富。 所以，它从一末尾就注重单一品牌的打造，1998年它就丢弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将丢弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士结合银行集团这部庞大的金融机器。

实行单一品牌有利于瑞士结合银行集团团队精气的培育，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现独立王国，也不会出现专业人才各伺其主而发生内讧。 瑞士结合银行集团的员工心中只要公司利益，员工们相互协作，业务协同开展，有效地促进了集团的全体壮大。

当然，只是实施单一品牌战略并不是瑞士结合银行集团团队精气培育的全部。 瑞士结合银行集团忠实人才的合力性能，做到人尽其材，在适当的位置上发扬才干。

风险控制

瑞士结合银行集团近几年的成功，与它对风险的严厉控制和控制密无法分，有剖析家描画如今的瑞士结合银行集团看待风险“就像白发老太太一样慎重小心”。

在业务取舍上，瑞士结合银行集团宁愿选择利润率偏低但收益稳如泰山的业务，在客户取舍上，瑞士结合银行集团重点拓展高净值(HNW)客户，即不止是关注客户的买卖规模，也相同关注它们为公司带来的利润，所以它重点开展公家银行业务，以较少的资本滚动了庞大的资产，而且坚持了较高的报答率。 有资料反映，近几年瑞士结合银行集团的低风险的公家银行业务利润曾经与投资银行业务不相上下，占到公司总利润的40%。

瑞士结合银行集团风险控制成功的一大窍门是套期保值产品的开发和运用。 它聘任了大批套期保值业务专家，开发了一批有套期保值性能的金融衍消费品，普遍运用于各种具有风险的业务之中。

在金融剖析家的印象中，瑞士结合银行集团的风险控制高度集中，而且极端保守。 瑞士结合银行集团不滋长任何对风险的偏好。 很多剖析家还以为：“瑞士结合银行集团是风险的局外人”。 什么中央有风吹草动，它就不会卷入、或将其头寸套期保值甚至不树立任何业务相关。

正是由于瑞士结合银行集团对风险的慎重态度，保证了它在全球经济并不甚景气、欧洲银行效益普遍不佳的大环境下取得了优秀的效果。

UBSAG是什么意思？

UBS AG就是欧洲最大的金融控股集团：瑞士结合银行集团（United Bank of Switzerland,英文简称UBS,中文简称瑞银集团）

UBS AG 如今在中国持有股票包括：深纺织A7820（万股）

柳工

北海港9019

瑞士银行的英语ubs ag中ag什么意思？

UBS AG就是欧洲最大的金融控股集团：瑞士结合银行集团（United Bank of Switzerland,英文简称UBS,中文简称瑞银集团) 2001年年底总资产118万亿瑞士法郎，资产负债表外控制资产超越20万亿瑞士法郎。 2002年净利润35亿瑞士法郎。

瑞士结合银行（---UBS）瑞银集团于1998年由兼并而成。 瑞士结合银行是著名的，是全球抢先的，在公家服务方面也居于抢先位置，为四百多万团体和企业提供服务。

瑞银集团是全球第二大的公家财富资产控制者，以资本及盈利才干也是欧洲第二大银行。 其中，瑞士银行共设有96个分行，全全球的雇员大约共有名。

该行是一家全能银行，为国际外客户（企业、团体、公共机构等）提供普遍的银行服务，其中包括流动资本存款、树立存款、特别融资、国际商业存款、出口融资、项目融资、证券信贷与担保、投资咨询与托管、证券买卖、证券控制与直接存款、发行并经销股票、债券和票据，从事 银团存款，运营外汇、银行票据、贵金属，从事货币市场业务，从事转移与支付等等。

瑞银集团的业务关键包括财富控制、投资银行及证券和资产控制三大块。

本国公司可依据业务开展要求和各方面实践状况自行选择适宜的公司法律方式，有限责任公司（GmbH）和股份公司（AG）是通常被本国企业首先选择的公司法律方式。 UBS AG指的是瑞士银行有限公司。 AG 中的AG是德语Aktiengesellschaft股份有限公司的缩写,等于英语的Inc

投资银行的ECM, ED, CMD, 和IBD区分指的是什么部门或职务? 大约职责是什么?

1、ECM=Equity Capital Market 资本市场部门

为投资银行部及其客户提供市场剖析，为客户融资环节中的决策提供多种金融衍消费品的专业建议

2、CMD=Capital Market Department 资本市场部门，叫法不同

协助IBD的证券承销业务，评价和控制承销风险，设计股票或许债券的发行结构，组织承销团，协调市场推介路演，主导定价和配售，以及控制项目支出。

3、IBD=Investment Banking Department 投资银行部门

投资银行部关键从事投资理财，也就是皮包银行。 是银行开展的初级阶段，也是食物链的顶层。 这个业务关键在谱银行业务基础上启动包装整合，以效率或许效益的方式整合银行传统产品。 因此很多成为金融衍消费品。

4、ED=Executive Director,执行董事

指规模较小的有限公司在不设立董事会的状况下设立的担任公司运营控制的职务，它自身作为一个董事是介入企业的运营董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地实行董事会职能责任或指定的职能责任。

投资银行：

投资银行（Investment Banks）是与商业银行相对应的一类金融机构，关键从事证券发行、承销、买卖、企业重组、兼并与收买、投资剖析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的关键金融中介。

扩展资料：

投资银行是金融市场关键的服务提供者。

投资银行是指传统商业银行以外的金融服务机构，区别于商业银行的特征是风险不隔离；

投资银行的类型：

1、商人银行

这种方式的投资银行关键是商业银行对现存的投资银行经过兼并、收买、参股或树立自己的隶属公司方式从事商人银行及投资银行业务。 这种方式的投资银行在英、德等国十分典型。

2、全能型银行

这种类型的投资银行关键在欧洲大陆，他们在从事投资银行业务的同时也从事普通的商业银行业务。

3、跨国财务公司

随着2008年金融危机的迸发，美林、雷曼垮台，而高盛和摩根士丹利也转型为金融控股公司。

汇丰银行的开展历史是怎样的

汇丰集团的开展源流具有无独有偶的国际特征。 集团的关键成员不乏百年轻号，他们的历史背景和业务成就丰厚多采。 树立根基?茁壮生长 汇丰集团的称号源自其始创成员「香港上海汇丰银行有限公司」。 该行于一八六五年在香港和上海创立，为中国及欧洲之间日益频繁的商贸活动提供资金。 该行的兴办人是苏格兰人汤马士?修打兰(Thomas Sutherland)。 当年他担任铁行轮船公司香港总监，了解到香港和中国沿海地域对本地银行信贷需求殷切，于是在一八六五年三月协助成立香港上海汇丰银行，一个月後，上海分行相继开门。 事先银行以皇后小道一号作为总部行址，至今未变。 在十九世纪末至二十世纪初时期，该行树立了代理业务及分行网，关键位于中国及西北亚，并涉足印度次大陆、日本、欧洲及北美洲。 此外，该行又率先在多家分行?用现代化的运营手法。 自开门以来，不时以贸易融资为关键业务，黄金买卖、外汇及商人银行服务亦无足轻重。 此外，该行还在远东许多国度发行钞票。 第二次全球大战时期，该行自愿封锁多家分行，并暂时将总办事处迁往伦敦。 战後该行肩负重建香港经济的重担，并末尾向外扩展服务网络。 现代开展历程 面对战後五零年代全球政治及经济的转变，该行不得不剖析未来的扩展战略。 该行透过收买业务及缔结联盟，扩展市场掩盖面，但依然努力开展传统市场，并继续扩展在香港的分行网，为重建香港而努力。 一九五九年，汇丰成功两项关键收买，包括中东英格兰银行（现称中东汇丰银行）及有利银行。 中东英格兰银行原称波斯帝国银行，创立于一八八九年，并在四十及五十年代扩展业务，率先在中东国度兴办银行业务。 有利银行早于一八五三年在孟买创立，在五十年代已在印度及其他亚洲市场树立鲜明的笼统。 一九六五年，该行购入恒生银行（于一九三三年创立于香港）控制性股权。 在七十年代，该行落实扩展政策，努力收买具有特征及专长的公司。 在八十年代，该行全力进军尚未片面树立业务据点的市场。 加拿大汇丰银行及澳洲汇丰银行区分于一九八一年及一九八六年成立。 以纽约州为基地的海丰银行（现称美国汇丰银行）于一九八七年成为汇丰集团的全资隶属机构及在美国的关键隶属公司。 汇丰集团母公司汇丰控股有限公司于一九九一年成立，其股票在伦敦及香港证券买卖所上市。 汇丰控股于一九九二年七月收买英国米特兰银行，成为全球最大的银行及金融服务机构之一。 米特兰于一八三六年在伯明翰成立，并在十九及二十世纪时期透过一连串合?扩展业务，包括在一九七四年收买伦敦商人银行 Samuel Montagu。 Samuel Montagu 始创于一八五三年，历史悠久，与一九八六年被集团收买的伦敦关键国际证券公司詹金宝一同归入汇丰投资银行旗下。 在九十年代，汇丰集团进一步扩展及增强旗下各项业务。 在美国，汇丰集团于一九九五年成立合营公司富国汇丰贸易银行。 在美洲其他地域，集团于一九九七年在巴西成立新的隶属机构-汇丰巴马兰特银行、成功收买罗伯士集团（现称阿根廷汇丰银行），以及购入墨西哥 Grupo Financiero Serfin 的19.9%股权。 一九九九年，汇丰控股有限公司与韩国政府签署一项体谅备忘录，购入南韩最大商业银行之一汉城银行的控制股权。 汇丰集团现时在全球各地运营各具特征的银行及金融服务机构。 参考资料 Chambers, Gillian Hang Seng, The Evergrowing Bank (恒生银行, 1991)望采用，谢谢！