可有效维护修建工程施工人员的安保 河北树立取得一种修建工程用升降平台专利 (有效维护修理凭证)

专利摘要显示，本适用新型触及升降平台技术范围，提出了一种修建工程用升降平台，包括底座，所述底座上端面固定装置有维护壳体，所述维护壳体外部装置有升降组件，所述升降组件顶部设置有固定板，所述固定板顶部固定装置有护栏架，所述护栏架底部内侧固定装置有承载板，所述护栏架顶部固定装置有顶板，所述顶板上和固定板两侧装置有防护组件，本适用新型中经过设置缓冲板一、套筒、弹簧一、活塞板和滑动杆，可有效的对承载板上的操作人员启动维护，防止空中坠物砸伤操作人员，提高施工时自身的安保性，同时经过支撑板、固定竖板、阻尼板、缓冲板二和若干个弹簧二等结构的相互配合，可有效防止空中坠物在掉落缓冲板一上而滚落时对底部的任务人员砸伤。

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修建施工单位年终任务总结2019

年底了，各大单位都在预备年终任务总结了，修建行业当然也不例外，毕竟一年的努力终于迎来了检验的时辰！以下是由我为大家整理的“修建施工单位年终任务总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。

修建施工单位年终任务总结2019【一】

xx树立工程公司又迎来了一个崭新的末尾。 项目部全体职工经过一年的艰辛努力，各项任务正在有条有利的开展。 针对开发、监理公司提出的控制、控制形式更要革新创新，同时将项目控制、控制制度也要启动大的调整，以调动项目控制人员的积极性。 以下为2019年的任务总结。

一、在建工程状况

xx工程正蒸蒸日上。 由于工程开工挖土时期，土方单位的挖土方案及流程错误，造成地下车库未能依照进度节点成功施工。 给开发公司带来了不利的要素。 为此，我项目部要求各施工控制人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。 同时要求项目部控制人员在现场蹲点式控制，从头盯到尾，在保证安保的基础上严把质量关、进度依照项目部进度节点启动精心施工。 有望将xx工程圆满成功，并向业主、监理交待。

二、工程质量

xx项目的施工质量失掉了注重，大家也看法到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有出现。 我们要求仔细总结阅历，增强控制和控制，在xx公司的率领下，将现场有针对性的启动对比、实验，研讨处置，不时提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

三、安保消费

往年xx工地没有出现过一同安保事故，这是可喜的，前期安保任务是由于控制人员的指挥不当，形成了安检站的批判。 如今安保任务已整改到位与业主、监理的指导和职工的共同努力是分不开的。 前期为了保证安保消费，项目部增强安保防范看法，投入了少量现场教育时期，增强安保施工消费的宣传和教育，取得了较清楚的效果。

我们在安保审核、安保教育、安保责任到人等方面做了少量的任务，特殊是我项目关键设备都是持证上岗，防范了各种事故的出现。 往年没有出现安保事故，安保任务是一项常抓不懈的任务，要把安保教育任务制度化、控制规范化。

四、文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的控制水平和企业信誉的一个关键窗口。 xx项目部先后应酬了树立部指导，在文明施工和施工规范化控制上，我们自创好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会愈加努力，成为同行业的佼佼者。

五、工程施工碰到的疑问

xx工地因各方面的要素，控制人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重缺乏，我项目部和班组启动耐烦压服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面处置。 劳务班组人员经常性组织教育疑问不到位。 我项目部控制人员在安保上、质量上、进度上再到文明现场中，控制环节中严厉把关。 制止严重破坏企业笼统。 由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安保、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。

六、勾搭控制层班子

在往年的任务总结中“勾搭、互助、提高”任务方式，营建谐和的任务思想。 只要好的思想端正，认仔细真任务。 在实践任务中鼎力推进落实、监视、跟踪。 项目部控制人员经常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时期对不谐和音符及时制止，只需有利于任务的展开，项目部给予全力支持和配合。

往年显得暮气缺乏，暮气缺乏，这一年走的是那样困难，悲欢离合五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有丢弃过，一心扑在项目的现场上，才有了如今现场的新现象。

修建施工单位年终任务总结2019【二】

光阴过得飞快，在不知不觉之中，充溢希望的一年就要随同着洁白祥瑞的雪花到来了。 在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有张望忧伤的疑惑，也有坚信出路黑暗的时辰。 就是这样，我们一步一步坚实地走过了2019年的春秋夏冬。 可以说，2019年是公司推进革新，拓展市场，继续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。 回忆过去的一年，慨叹很多，收获颇丰，决计愈加坚决，思绪格外明晰。 现将2019年工程部的任务总结以及明年的任务思绪和方案向公司做以报答。

一、一年来的任务

1、努力任务，圆满成功自身义务。

（1）本年伊始，工程部在公司各位指导的关心协助下，对xx的前期装置、平装修工程展开片面的施工。

由于我公司以前以土建为主，控制人员对装饰工程还不尽知晓，但是，我们不气馁，不自大，谦逊学习，多方讨教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所浩荡开门。 成功装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的装置调试任务。 同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰任务正在有序启动。

（2）2019年x号交工后，由于多种要素人防车库工程没有彻底完工。 往年年终，工程部立刻组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，成功地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。 同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料启动搜集整理。

（3）总修建面积xx平方的xx街住宅小区工程，往年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合x经理的任务，每日坚持骑自行车往复两个工地之间。

精心组织施工，任务细致仔细。 成功了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的装置工程，成功了上料优化机的撤除和上料洞口的封堵任务。 同时成功地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约xx平方。 做到完工资料完全，结算资料完整。 为工程的完工移交和完工结算打下了坚实的基础。

（4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后不时没有进度。

为了是xx学校在往年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程启动施工。 完工后又及时对室内隔墙、装饰、装置工程展开片面施工。

经过三个月的努力任务，共成功内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。

（5）经开区商混站是公司万事大吉、着眼未来的新上项目。 工程部为了做好商混站的基础任务，屡次实地调查，细心研讨恒基商混站的优势和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今曾经破土开工。

2、心系公司，仔细实行职责，对分支机构的项目加大控制力度。

分包项目做的好与坏，与公司毫不相关，不只直接影响公司的经济利益，而且影响公司的全体笼统。 自工程部重新组建以来，遵照公司指导的指示精气，加大对分支机构的横向控制力度。 做到有方案、有组织、活期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，研讨方案，部署义务。

要求巡查人员做到：审核细致，有记载；督查严谨，有通知。 提出整改意见，落实整改效果。 针对在工程质量、安保文明消费上有严重隐患的项目，提出严肃批判，限期整改。

半年多来，工程部对xx城、xx三期以及xx、xx，现场巡查x次，记载x次，下达整改通知六期。 每次审核都发现较上次有大的改观，成效清楚，近40万平方米的修建群，没出现一同质量、安保事故。 同时，对工程部控制人员在技术水平也有不同水平的协助和提高。 经过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司笼统。

3、配合其它部门做好任务。

2019年，为配合公司做好xx工业园的投资预算任务，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲身测量，据实绘图。 历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合运营部做好工程结算，作为份内的任务。 2019年工程部成功了xx，xx和xx的整理任务，xx街住宅小区结算资料的整理任务，同时配合分包单位成功了新全球二期污雨水、路途工程，xx楼以及发电机房工程的结算任务。

协助办公室做好公司的迁移任务，工程部派人打包办公用品，卸车押运，积极搬运珍贵、繁重东西，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的阅历和收获

1、只要摆正位置，下功夫熟习本职任务，才干有所作为。

2、主动融入群体，处置好各方面的相关，才干把任务做得随心所欲。

3、以公司利益为重，不计较部门和团体利益的得失，才干有更大的收获。

4、谦逊学习，不时追求提高，才干跟上公司开展的步伐。

三、存在的缺乏疑问

1、质量控制手腕要求改良。

质量是公司开展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多缺乏，质量控制的控制思绪不太明晰，重点不突出，质量控制手腕单一，没有构成全环节的把控体系。 往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而形成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安保文明消费大多存如今方式。

安保文明施工是企业的一面镜子。 在过去的一年中，安保文明控制较以往有大的改观，曾经提到工程部的任务日程过去，成为工程部任务的重中之重，但缺乏明白的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。

3、合同控制注重水平不够。

过去的一年中，对合同控制的注重水平不够，表如今合同交底不清楚，项目控制人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所控制项目的合同。 许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，形成出现了疑问不能依照合同的商定及时有效地处置。

2019年对工程部来说，是关键的一年。 项目多，且分散，工期紧，义务重，交工面积大，控制人员少。 困难中透着黑暗，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们养精蓄锐，执行迅速，增强思想看法，提高任务效率，确保年度目的的圆满成功，为公司走向集团化而努力妥协！

修建施工单位年终任务总结2019【三】

在公司指导的指点和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进度为重点，发扬团队协作精气，圆满地成功了各项预定任务，并为整个项目的有效推进做出了一定的奉献。工程部前期的任务状况关键有以下几个方面：

一、积极有效地协调了公司与中央政府的相关

在公司指导的率领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、陆地局等机关部门树立起良好的协作相关，使我们的仓储及炼化项目失掉了积极的进度，充沛保证了我们项目的前期任务有效得力。

二、努力做好前期预备任务

1.2019年终，采取超凡规的任务方式，购置了20公顷的仓储项目用地，为企业浪费资金0.8亿元。

2.为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批任务能够按方案启动。

3.依据预期的项目启动状况，区分编制了仓储库区工程和码头工程实施进度方案，为下一步工程项目的实施做好预备。

4.树立了计算机外部网络，成功了企业内的资源共享，并且部门之间可以成功无纸化办公，提高了办公效率。

5.为做好码头、库区施工单位的招招标任务，经过了解股份公司的外部要求，我们对契合资质要求的施工单位启动了初步挑选，并于2019年xx月x日至x日区分与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位启动了技术交流，介入人员经过填写“技术交流记载表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。

6.经过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，搜罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、咨询方式等资料，为下一步的招标任务做好预备。

7.配合启动填海地块用海手续的报批任务，目前需由我司提供的资料均已到位。

8.项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需资料亦在预备之中。

9.及时将项目树立进度状况及项目推进中存在的疑问与市各有关部门启动沟通，积极与有关部门配合寻求处置疑问的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了奉献。

三、抓紧启动仓储项目填海造地工程

自2019年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视填海状况，平均每周去2—3次，针对发现的疑问及时上报公司指导及发函给港区树立局启动协商。 其中，原有库区内的排洪沟疑问、施工便道疑问及填海护岸的石料料源等疑问，经与港区树立局、规划局及设计院的屡次协调均失掉圆满处置。 护岸海堤曾经于2019年x月x日成功合拢。 目前，填海工程施工单位正在抓紧时期启动剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，估量将于2月低基本成功海域填石土方义务。

xx年x月x日下午，我们又约请了港区副主任和树立局局长及其他相关人员启动了座谈，就下一步与施工相关的疑问启动了协商。 其中，码头栈桥施工路途疑问，树立局容许启动两条路途方案的对比任务，尽快展开先期任务；新规划的排洪沟立刻着手启动修建任务；地基强夯处置所需的土方量将协助处置；新增仓储用地将在近期开标开工。

四、增强部门间的协作，保证项目的顺利进度

1.部门人员积极主动介入对项目环境评价报告、安评报告初稿的审查，对发现的疑问、错误及时反应给技术部门，为环评报告的顺利经过做出了一定的奉献。

2.针对技术部门提出的相关设计方面要求的技术资料，经咨询相关职能部门取得资料后，都给予了及时回答。

3.积极配合其他部门启动项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查经过献计献策。

我们置信在公司各级指导的关心和指点下，工程项目部全体员工将会更好的成功本职任务，为公司下一步开展提供有力的保证。

修建施工单位年终任务总结2019【四】

2019年，公司在树立集团的正确指导下，紧紧围绕公司消费运营开展目的，较好的成功各项任务。现将2019年关键任务状况及2020年任务安吸收报如下：

一、2019年关键任务状况回忆

公司坚持以“基础控制年”活动指点精气为统领，依照“夯实基础、激起生机、优化控制、稳如泰山开展”的任务思绪，全力展开各项任务，并取得清楚效果。

（一）增强设备安保控制任务，稳步优化安保控制水平

1、公司2019年截止到10月份，成功设备租赁支出5170万元，其中大型设备及机电类支出4097万元，联锁块支出1073万元。 估量截止12月份成功设备租赁支出5600万元。

2、截止到10月份，成功大型机械调度余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；成功设备平均完整率96、37%，设备平均应用率32、79%；共组织设备审核616次，设备维修、保养336次。

3、组织公司外部大型机械的调遣及转场任务，其中包括行走式及修建塔吊转场、小松650型开掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及装置任务。 组织对新进1台5016型修建塔吊，1台WCB500型稳如泰山土站、1台300KW发电机组的验出任务，目前稳如泰山土站与发电机组已投入经常使用。

4、依据树立集团设备台账启动账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并成功台账的分类控制。 逐渐完善设备的运转资料档案，每台设备装备一套运转资料，真实、按时记载每台设备的日常运转状况，维修换件与保养记载。

（二）不时强化安保质量控制，进一步增强竞争优势

1、安保控制方面

（1）依照公司要求，在总结剖析上年度安保、质量等总体情势和存在的单薄环节的基础上，切合实践的组织制定和编制了年度安保、质量、教育培训、保养维修等各项年度任务方案及月度任务方案；组织制定并签署了公司与各科室年度安保、质量、环境目的责任书；组织成功了“三体系”内外审任务；组织成功了树立集团全年各月度的安保、质量审核考核任务；及时成功各类特种设备报检、复审、检验任务。

（2）积极展开安保宣传活动。 依据树立集团要求仔细展开“百日安保无事故”、“现场综合整治”、“安保消费月”、“宣贯《事故防控手册》”、“展开消防交通安保整治”、“现场网格化控制活动”、“展开119消防周活动”等活动。 在活动展开中，制定缜密实施方案，鼎力营建活动气氛，提高员工的安保看法和介入看法。

（3）仔细组织展开《事故防控手册》的宣贯。 不时完善公司应急控制体系，落实审核和隐患责任整改；落实高、风险作业的安保控制，突出重点的抓好塔吊撤除、装置和较大设备维修现场的安保控制；积极抓好“样板车间”的控制任务；重点抓好“四防”任务措施的落实。

2、质量控制方面

（1）依照公司规范化控制规范，制定完善各项控制制度和任务程序，满足公司控制要求。 围绕“推进转型更新，成功质量强港”活动主题，仔细扎实展开“质量月”活动，组织展开质量控制规范集中宣贯等活动，进一步伐动了员工介入质量控制、改良质量的积极性。

（2）按季度对各单位启动服务满意度回访调查，从设备操作人员技艺服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面启动回访。 2014年服务满意度达94、3%，到达年度质量目的。 由于各单位启动评价反应，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重启动注重和整改。

（三）增强班组树立，片面提高员工综合素质

1、维修专业技术人员严把质量关。 主动实施技改和“四新”的运行，搞好技术改造、修旧利废任务。 二月份成功D85推土机引导轮国产化改造，单项浪费本钱二万五千多元；成功了推土机支重轮技术改造，单项浪费本钱近万元；发扬人员的发明性自行研制架管喷漆、打码智能上料机，项目已上报开放专利；自行研制油气分别智能排气装置，处置了其中几项技术疑难关键点，且卸车测试成功。

2、先后组织机械作业人员和维修人员参与机电维修相关知识学习、安保消费月教育培训、最新行业规范《修建施工升降设备设备检验规范》JGJ305-2014宣贯培训，片面提高作业人员操作技艺。 共派遣11名机械司机区分前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的成功各项任务义务。

3、针抵消费作业点多面广、人员分散的特点，充沛应用“飞信”和下雨阴天、节假日等时期，展开员工技艺培训、安保思想教育、“节前安保教育”、“增强路途交通与消防安保”、“夏季四防”、“夏季四防”教育，组织展开“四严四提”、“安保消费月”和“设备控制月”等活动，片面提高员工的思想综合素质和技术水平。

（四）不时完善物资控制，进一步优化资源性能

1、树立完善合格供应商名录并增强对供应商的控制任务。 新的供应商目录提供了更普遍的推销厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件推销，为公司推销的及时性及产质量量的合格率提供了前提保证。 同时，进一步完善供应商的控制，增强对供应商的评价，普遍听取各科室的意见，对供应商启动了公允、公正的评价。

2、做好废旧物资控制任务。 在完善《物资控制规则》中进一步增强了对废旧物资的控制并区分了利旧物资与报废物资。 关于废旧物资优先自行修复应用，不能应用的上缴树立集团物资设备部控制。 关于经公司鉴定确以为报废物资的，我公司一致寄存、专人看守并上报树立集团物资设备部一致处置。

（五）不时强化综合控制，营建良好的活动气氛

1、充沛调动青年群体创新创效潜能，发扬青年先锋军的力气。 组织6名团员参与青年志愿者，并积极组织参与青年志愿者活动；组织员工积极参与日照港“千人万米”短跑竞赛，并有一人获奖；一人在“安保在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。 共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在2019年春联征集活动中共报送47幅春联。 积极发动广阔员工参与各项征文竞赛，丰厚自身闲余生活的同时也不时增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项任务中奠定了基础。

2、充沛应用日照港报、日照日报等媒介，发动广阔员工积极做好对外宣传任务，截止11月中旬已成功宣传报道市级12篇，集团级8篇；政务信息共宣布5篇，均已成功树立集团全年义务目的。

二、2020年任务布置

2020年度我们的消费运营目的为成功产值xx万元，安保责任事故为零。

（一）2020年运营方案关键有充沛应用好现有设备，保证集团外部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻觅新的利润增长点；发明差异化服务，优化企业竞争力；经过定额化控制、精细化控制细化外部本钱核算。

（二）2020年设备项目投资方案有拟置办6台50型轮式装载机、2台履带式液压开掘机、1台砼连锁块消费线设备、1台WCB500型稳如泰山土拌合站、1台20方多性能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。

（三）2020年设备技术改造方面关键有：继续在装载机、开掘机、起重机械等大型设备上装置油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统启动更新，对称重环节、料车的卸料环节，启动更片面的监控和控制；在稳如泰山土拌合站传送皮带加装急停装置，增强传送皮带在作业前预警、作业中的安保控制；对稳如泰山土拌合站水泥罐顶部除尘启动改造，经过加装小罐的方式成功对粉尘污染的控制。

（四）进一步抓好安保控制。 在安保教育方式和教育内容资料方面启动讨论提高，增强安保教育的效果，结合青年示范岗的创立踏实做好创立“安康车间”活动，力争把安保控制任务再提高一个台阶，为维修消费任务打好一个更坚实的安保保证。

（五）设备保养保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的任务方针，积极推行“以保为主”的设备控制指点思想。 设备租赁科将设专人担任设备的维修保养监视任务，保证设备不失保漏保。

（六）增强全员综合素质教育，增强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安保教育，强化员工综合素质，提高员工操作及保养保养水平，确保每位员工安保作业、各机械设备安保消费。 引导员工增强学技术学知识看法，为打造一个积极向上、勾搭奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。

施工升降机的经常使用范围及性能是什么？

1.概念：施工电梯通常称为施工升降机，但施工升降机包括的定义更广阔，施工平台也属于施工升降机系列。 单纯的施工电梯是由轿厢、驱动机构、规范节、附墙、底盘、围栏、电气系统等几部分组成，是修建中经常经常使用的载人载货施工机械，由于其共同的箱体结构使其乘坐起来既温馨又安保，施工电梯在工地上通常是配合塔吊经常使用，普通载重量在1-5吨，运转速度为1-60M/min。 我国消费的施工升降机越来越成熟，逐渐走向国际。

修建资质有多少种类？

修建资质有12个种类，区分是：

①修建工程施工总承包企业资质；

②公路工程施工总承包企业资质；

③铁路工程施工总承包企业资质；

④港口与航道工程施工总承包企业资质；

⑤水利水电工程施工总承包企业资质；

⑥电力工程施工总承包企业资质；

⑦矿山工程施工总承包企业资质；

⑧冶金工程施工总承包企业资质；

⑨石油化工工程施工总承包企业资质；

⑩市政公用工程施工总承包企业资质；

⑪通讯工程施工总承包企业资质；

⑫机电工程施工总承包企业资质。

扩展资料：

《修建业企业资质规范》分三部分：施工总承包企业资质等级规范包括12个类别，普通分为四个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包企业资质等级规范包括36个类别，普通分为三个等级（一级、二级、三级）、劳务分包企业资质不分类别与等级。

参考资料：网络百科-修建业企业资质等级规范