报1.66美元 复朗集团下跌2.35%

9月17日，复朗集团(LANV)盘中下跌2.35%，截至23:31，报1.66美元/股，成交1962.0美元。

财务数据显示，截至2024年06月30日，复朗集团支出总额1.71亿欧元，同比增加20.3%；归母净利润-5731.7万欧元，同比增加10.12%。

大事提示：

9月16日，复朗集团2024年二季度累计回购金额941.4万欧元。

财务是什么泛指财务活动和财务相关，是指企业再消费环节中的资金运动，它表现企业和各方面的相关。 以下是学习啦小编整理的财务任务会议讲话稿，欢迎大家阅读。 财务任务会议讲话稿一：同志们：这次财务任务电视视频会议开得很好。 刚才，财务部周明春总经理作了财务任务报告，王国梁财务总监作了十分关键的讲话，片面总结了一年来财务任务取得的效果，指出了任务中存在的缺乏，并对下一步任务做出了详细布置，讲得很片面，也很深入，我都赞同，希望各单位仔细贯彻落实。 上方，我再讲两个疑问。 一、以后消费运营情势及后五个月重点任务最近，公司控制层应用三天时间，区分听取了四个专业板块以及规划方案、财务两个综合部门关于上半年消费运营状况和下半年重点任务布置的汇报，对全公司消费运营情势启动了剖析。 大家分歧以为，往年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广阔员工仔细依照年终集团公司任务会议精气和董事会确定的各项业绩目的，勾搭一心，克制困难，一手抓“非典”防治，一手抓消费运营，做了少量行之有效的任务，取得了较好的运营业绩。 四个业务板块全部成功盈利。 依据快报统计，依照国际会计准绳，全公司上半年成功对外销售支出比去年同期增长36.9%，成功利润大幅度增长，创历史同期最好水平，初次成功四个业务板块全部盈利，充沛显示公司基本面全体向好的开展态势。 勘探与消费板块效益继续稳步增长，成功利润占公司总利润的90%以上。 自然气与管道板块在原油输量降低的状况下，成功利润创历史最好水平。 特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，运营业绩大大超越预期。 炼油与销售公司成功利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块全体扭亏为盈，提早超额成功年度方案目的，展现了炼化业务的增长潜力。 往年4月以来，公司股票走势微弱，股价创历史新高。 至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。 这充沛反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的决计不时增强。 勘探与消费继续坚持良好的开展势头。 油气勘探依照3月份勘探技术座谈会确定的“增强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的任务方针，分三个层次展开，取得了一批关键效果。 石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地域和姬塬—盐定地域、松辽北部和南部、海拉尔乌中结构带等取得12项关键发现和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，构成了一批规模储量区块。 自然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场结构，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了7个方面的新效果。 上半年，基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨，区分成功年度方案的70%以上;基本探明自然气地质储量3292亿立方米，超额成功年度执行预算目的。 油气消费颠簸运转。 上半年，国际油田消费原油5184万吨，虽然比去年同期降低了15万吨，但依照万吨的年度产量目的，成功了时期过半、成功义务过半;依照万吨的任务目的，也拿到了成功义务的主动权。 长庆油田增产幅度最大，同比参与了53.4万吨，新疆、吉林同比区分参与了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河，以及华北等油田超额成功了上半年的消费方案。 国际油气田共消费自然气125亿立方米，成功年方案的54%，同比增长11.7%。 长庆、西南、青海、塔里木四大气区，自然气产量都有较大幅度增长。 炼化业务增盈扭亏成效清楚。 往年以来，炼化及销售系统鼎力促销推价，增产节支，普遍展开“六查六整理”活动，增盈扭亏任务取得严重效果。 炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。 5家重点盈余企业扭亏任务取得打破性进度，吉林石化去年上半年盈余4.8亿元，往年成功考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年盈余2.7亿元，往年成功考核利润1.4亿元;独山子石化上半年成功考核利润1.7亿元;润滑油公司成功账面利润3000多万元;兰州石化也成功了较大幅度的减亏。 大庆石化成功利润4亿元，列一切炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业成功利润也清楚增长。 20家销售企业，除西南公司政策性盈余外，全部成功盈利。 各炼化消费企业在优化资源性能，优化产品结构等方面也取得了积极的效果。 上半年，累计加工原油4433万吨，消费汽煤柴油2795万吨，同比区分增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨，同比增产66万吨，创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、分解树脂、分解橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品，同比都有较大幅度的增产。 销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，成功了销量、支出和效益的同步增长。 上半年，销售成品油2959万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增长速度，批发量和批发市场份额同比也有较大提高;化工产品总销量和统销量同步上升，统销率到达86%，直销率到达64%。 西气东输等重点管道树立工程进度顺利。 西气东输东段主体工程曾经完工，正在启动站场树立，可望在10月1日投产进气;西段主体工程片面开工，成功焊接1300公里。 忠武输气管道初步设计和线路施工图设计曾经成功，长江隧道等各项控制性工程已成功部分任务量。 陕京二线项目预可研报告正在评价，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案曾经审查经过，可望近期开工。 同时，自然气市场不时拓展，销售量继续加快参与，运营本钱进一步降低。 上半年，共销售自然气92亿立方米，同比增长16.2%;自然气管道单位运营本钱控制在45.7元/千方，同比降低11.6元/千方。 国际化运营稳步推进。 印尼项目经过近一年的运作，消费运营已步入正轨，油气产量逐渐参与。 上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%，权益产量49.7万吨、同比增长26%。 往年4月，又成功收买了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由30%参与到45%。 国际油气勘探开发对外协作有序推进，大港赵东区块协作开发项目近期即可正式投产。 国际贸易进出口总量及贸易额均坚持加快、稳健的开展势头，上半年成功进出口及转口贸易额43.3亿美元，同比增长了一倍多。 出口成品油225.7万吨，同比增长37.5%。 总的来看，经过全公司上上下下的共同努力，上半年的消费运营情势比我们预期的要好，目前已拿到成功全年各项消费运营目的的主动权。 越是在这样好的情势下，我们越要坚持冷静的头脑，觉醒地看法到我们面临的应战和任务中存在的缺乏。 往年后五个月，我们要依照7月15日集团公司电视视频会议上任总讲话的精气，深化贯彻党的十六大精气和“三个代表”关键思想，紧紧围绕片面树立具有国际竞争力的跨国企业集团目的和成功“两个转变”的战略决策，再接再厉，毫不松散，开拓进取，克制困难，实际组织好消费运营的运转任务，确保片面超额成功往年的各项业绩目的，成功股份公司的继续有效加快开展。 为此，要重点抓好以下几个方面的任务：第一，放慢增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目的的成功。 油气勘探任务，要继续贯彻落实勘探技术座谈会明白的勘探指点思想、任务部署和任务目的，在上半年探明储量和控制储量成功状况较好的基础上，进一步束缚思想，突出重点，增强预探，放慢任务进度，争取有新的打破和大的发现。 同时，要依照勘探开发一体化的任务方针，放慢重点地域的评价任务，全年成功石油探明储量4亿吨、控制储量6亿吨、预测储量7亿吨的目的，为明年的增储上产奠定资源基础。 要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地域的自然气勘探，多拿优质高效储量，增强西气东输、忠武线、陕京二线的资源基础。 要继续抓好油气消费。 长庆、新疆、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地域，要放慢产能配套树立步伐，按方案踏上剩余日产水平的步子。 其他各油田要依照方案目的，组织好上产和稳产的各项任务，确保超额成功股份公司往年万吨的原油消费目的。 自然气消费要本着市场导向、促销增产的准绳，迷信制定产、输、销运转方案，全年产量要超越240亿立方米。 第二，炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏，再创佳绩。 总体估量，下半年油品和化工产品市场情势较稳如泰山。 炼化和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而进，再创佳绩。 要继续鼎力优化资源性能，放慢结构调整步伐，奋力开拓市场，片面强化控制，不时提高炼化业务的竞争才干、盈利才干和抗御市场风险的才干。 关键任务目的是：下半年炼油板块加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，批发1158万吨，成功利润30亿元;化工板块消费化工产品525万吨，销售490万吨，成功利润10亿元，成功全年炼化全体挖潜增效80亿元以上，超额成功全年挖潜增效51亿元的目的。 要继续抓好重点企业扭亏任务，吉化、辽化等单位，要安全上半年的任务效果，继续参与盈利;兰州石化、大庆炼化，要努力成功扭亏为盈。 第三，继续抓好重点管道工程树立，确保按时建成投产。 西气东输工程树立正在启动百日决战，一定要依照既定的任务目的和进度，确保成功东段10月1日进气，明年1月1日向上海供气的目的，并在往年年底前成功西段线路主体焊接义务。 同时，要抓好市场开发和用户落实任务，争取管道投产后有好的运营效果。 忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要精心组织好现场施工，依照明年年底向武汉供气、2005年7月1日向长沙供气的目的，抓好各项工程进度的落实。 陕京二线输气管道工程，7月底前要成功黄河隧道和大梁隧道的开工预备任务，争取尽快开工。 同时，还要放慢陕京线增输改造工程的进度，保证11月份日输气才干提高到1030万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。 第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效提供技术支撑。 最近，股份公司勘探与消费工程技术座谈会明白了工程技术开展的方向和目的，确立了主辅一家、共同开展、互利双赢、片面提高勘探开发工程技术水平的指点思想。 勘探与消费公司、各油气田、科研院所，要仔细贯彻落实好这次座谈会的精气，依照会议要求，推行运行27项成熟主导技术，重点攻关26项瓶颈技术，超前研发9项储藏技术，做好7个方面新技术的引进任务，在勘探与消费中真正做到科技先行，使技术提高成为增储上产的第一动力。 要进一步推进炼化技术提高，重点抓好先进、成熟、适用技术的推行运行，围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品，增强技术攻关，消弭消费瓶颈，提高产质量量和层次，促进产业更新。 同时，要放慢一批自主中心技术的研发和运行，为炼化久远开展提供技术支撑。 炼化技术中心要放慢组建，搞好战略规划，组织展开技术研发，尽快发扬作用。 初步思索，在明年上半年的适事先刻，股份公司要组织召开炼化技术座谈会，研讨如何推进炼化技术提高疑问，使技术提高成为炼化业务增收增效的第一动力。 各有关单位从如今末尾就要做好有关预备任务。 第五，抓好久远开展战略研讨和明年消费运营的预备任务。 往年以来，为处置公司生长性疑问，成功继续有效加快开展的目的，公司控制层及有关部门组织力气，对一些具有前瞻性、综合性、全局性的严重疑问展开研讨，取得了阶段性的效果。 后五个月，要继续配合国度石油自然气中常年开展规划的制定，组织编制股份公司中常年业务开展规划、2004—2008年滚动方案，提出公司久远开展目的;要组织好严重开展规划的专题研讨，关键包括：引进哈油及西北地域开展战略预可研，引进俄油及西南地域开展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和继续有效开展、全国自然气管网及输配系统规划、国际化运营和现代营销体系战略研讨等;同时，要抓好2004年预算、投资和消费运营方案的编制任务，积极做好明年消费树立的各项预备任务。 关于后五个月的任务，还要强调两件事情：一是关于防汛抗洪和安保消费任务。 往年入夏以来，江淮一带和北边一些省市连降暴雨，部分地域洪涝灾情严重，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的消费运营形成了较大影响。 北边雨季刚刚末尾，七月下旬和八月上旬，是北边地域的主汛期。 股份公司曾经下发了关于做好汛期安保消费任务的通知，质量安保环保部也有专人值班。 各单位要高度注重防汛抗洪任务，精心做好应急预案和抢险预备，采取有效措施，确保消费运营和施工树立正常启动，最大限制减小洪涝灾祸形成的损失。 要进一步做好安保消费任务，依照“五严”的要求，严厉执行各项规章制度，落实安保责任，增强催促审核，确保人员和财富安保。 特别是炼化企业，关键装置处于高负荷运转，要增强设备的保养、保养和巡回审核，保证安保颠簸运转。 增盈扭亏义务越是繁重，越是要注重安保消费。 去年我们有过沉痛的经验，往年各炼化企业一定要高度注重起来，采取有效措施，防止严重事故的出现。 二是搞好工资分配制度革新，进一步做好稳如泰山任务。 前不久，集团公司专门召开电视视频会议，对工资制度革新作了部署。 这项任务政策性强，敏感度大，广阔员工也十分关注。 各单位、各级指导一定要高度注重，严厉执行集团公司的有关规则，严肃纪律，严厉掌握政策，实际做好工资制度革新有关政策的宣传解释任务，亲密关注群众的思想意向，针对各类不同人员的详细状况，做好释疑解惑任务，想方设法消弭不稳如泰山要素，引导广阔员工自觉保养企业和社会稳如泰山的大局。 二、财务系统要发扬效果，进一步提高理财水平股份公司上市三年来，财务任务依照树立一流的财务控制体制，树立一流的财务控制队伍的目的，正在向国际大石油公司先进的财务控制水平迈进，成效清楚。 关键体如今四个方面：一是片面预算控制逐渐深化，促进了公司业绩目的的成功。 进一步明白了预算编制准绳、编制程序、预算的执行和审核考核规则，构成了总部、专业公司、地域公司的三级预算控制体制，以目的利润为基础，以支出和本钱控制为中心的预算模型初步树立。 预算目的层层分解、滚动考核、灵活运转，预算在成功业绩目的中的控制、奖励和约束作用，失掉了较好的表现。 二是资金和债务集中控制取得了清楚的效果。 “收支两条线”任务稳步推进，进一步提高了资金经常使用的效率和效益，优化了债务结构。 三年来经过资金的集中控制和一致调度，增加资金沉淀，三年浪费财务费用94亿元，资本负债率由上市之初的40.7%降到往年上半年的18.4%，处于国际大石油公司的较好水平。 三是集中一致核算失掉了增强。 炼化企业曾经片面成功了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算任务正在片面展开。 经过推进集中一致核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运转效率。 在此基础上，财务信息化任务失掉有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性清楚增强，基本满足了对外披露和运营控制的要求。 四是增强政策研讨和服务，有效地处置了消费运营中的实践疑问。 上市三年来，财务部门与其它部门亲密配合，增强政策研讨，积极争取国度有关部门的支持，努力处置企业消费运营中触及税收、多少钱及其它活动政策方面的各种矛盾和困难，做了少量艰辛细致的任务，取得了不少打破。 如：重组资产和土地等各项买卖免征契税、印花税;油气田消费性劳务由营业税转征增值税;对炼化重点盈余企业实行优化资产、债务结构，减轻企业担负的多项外部支持政策;销售企业重组后的增值税集中交纳;自然气多少钱的屡次调升;西气东输项目合营中的税收活动;外部定价及结算机制的不时完善，等等，这些效果，既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益，也为企业与政府部门之间树立了正常的沟通协调机制，更关键的是为企业消费运营营建了良好的政策环境。 总之，三年多来，公司财务系统的各级控制人员和广阔员工较好地顺应了股份公司控制体制、运转机制及外部环境等方面的一系列严重变化，积极转变观念，克制各种困难，为公司业绩目的的成功和价值优化做出了突出奉献。 在此，我代表公司控制层向同志们表示亲切的慰劳和衷心的感谢!关于下一步的财务任务，国梁财务总监和明春总经理讲得很片面，要求也很明白、很详细。 这里我就如何继续推进和深化财务控制，进一步提高理财水平，再强调几点：树立契合国际化大公司运营的财务控制体制。 上市之初，公司就提出要实行“一个片面，三个集中”的财务控制体制，去年财务任务电话会上又进一步提出要“树立一套职责明白、层次清楚、程序规范的一流财务控制体制”。 总体上看，目前我们的体制初步成功了与国际大石油公司财务控制体制接轨的目的，契合公司开展战略的要求，定位是准确的，方向是对的，运转中也曾经取得了良好的成效。 关键是要继续健全和完善各项配套制度，优化业务流程，深化、细化各项控制，进一步提高财务控制的效率和效益。 下一步要重点强化以下几个方面的任务：一是要进一步增强财务基础任务和制度树立，使我们的财务控制任务愈加规范化、制度化、规范化。 二是继续深化片面预算控制，完善预算体制和机制，树立起迷信的预算模型和预算剖析报告体系，充沛发扬预算任务在消费运营控制中的预测、决策、控制和信息反应的作用。 片面预算控制是一个全环节、全方位、全员的概念，应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反应全环节当中。 三是要放慢推进财务集中核算和资金收支两条线任务，规范核算控制，紧缩控制层次。 经过收支两条线成功资金控制的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。 中心是资金集中控制的全环节控制。 四是要逐渐树立和完善公司资产控制体系，经过健全控制组织、构建信息平台、制定控制制度、树立剖析模型等措施，构成灵活的资产效益剖析和评价体系，把我们公司的资产家底摸清楚、控制好，最大限制地运用好，真正提高其运营效益，提高资产报答率。 五是完善公司多少钱与税收控制体系，对触及公司税收、多少钱方面的各项政策，包括国际化运营中有关国度的税价政策，要做到超前研讨，一致谋划，树立与政府有关部门正常的沟通协调机制，合理、合法地争取公司的最大利益;对公司外部的多少钱结算体系，要表现迷信合理、协调一致、市场导向的准绳，为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。 财务控制要努力做好“两个延伸”任务。 财务控制是公司消费运营控制的中心环节。 企业消费运营的一切活动最终都要体如今盈利的上下、给股东报答的多少上，都要经过财务部门的核算、剖析，经过财务报表反映出来，这选择着公司在国际资本市场的价值和笼统。 因此，年终我提出，财务控制任务要由传统财务向现代财务过渡，除了要继续做好传统财务要求的预算控制、资金控制、本钱控制、会计核算等任务外，还必需在围绕公司的开展战略，在优化公司的生长性、提高公司的竞争才干和盈利才干方面发扬更大的作用。 一是要向国际外资本市场延伸。 在坚持中心业务战略不变的状况下，经过资本运营的方式把公司做大、做强，是国际外大型公司开展壮大的关键手腕之一，也是成功股份公司继续有效加快开展的肯定选择。 上半年股份公司为了强化这方面的任务，曾经成立了资本运营部，担任公司的资本运营业务和股权控制。 但资本运作是一项十分复杂的系统工程，仅靠资本运营部是无法能成功的。 必需依托有关单位和部门的鼎力支持和通力协作，其中，财务部门的支持和配合是无法或缺的。 比如，在项目收买阶段，如何准确地剖析项目的财务状况、投资报答，如何筹融资;在运转阶段，如何做好税收谋划，如何启动资产整合，如何搞好财务运转，等等。 这些方面，财务部门要求做少量的资料搜集、剖析和运转控制任务。 二是要向消费运营的全环节延伸。 财务控制不只仅是算账，而是经过算账发现消费运营中的单薄环节，并及时反应到消费运营环节中，来增强控制。 因此，要服务消费运营，监视消费运营，提出提高消费运营质量和效益的举措，将记账会计变成控制会计，这是整个财务控制任务的动身点和落脚点。 要引导和奖励财务人员深化基层，深化实践，研讨剖析消费运营中存在的疑问，为挖潜增效、增收节支、改良控制多出主意，出好主意，出大主意。 树立契合国际化运营的财务控制队伍。 各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍树立的重中之重，把人员培训作为队伍树立的首要内容，以后特别要注重增强顺应跨国运营控制要求的财务人员的培训，保证业务开展的要求。 各级财务人员要充沛看法到肩负的责任，不时提高政策通常水平和政治业务素质。 要增强学习，既要学习党的方针政策和各项法律法规，也要学习石油化工专业知识，学习金融、税收、项目控制、信息技术、外语等方面的知识，掌握现代控制方法，努力成为一专多能的复合型人才。 要增强财务队伍的职业品德教育，培育财务人员的敬业精气，努力树立一支品德高尚、业务知晓的财务控制队伍。 各级指导干部要高度注重财务控制任务。 提高公司的理财水平，不只仅是财务部门自己的事情，各部门、各单位、各级控制人员都要高度注重和鼎力支持财务任务。 各地域公司的指导班子，特别是一把手要进一步提高对财务任务关键性的看法，努力学习财务会计知识，由财务控制任务的指导者、支持者，变为财务控制的熟习者、介入者。 要擅长应用财务部门提供的数据和财务剖析报告，及时发现消费运营中存在的疑问，不时改善运营状况，实际提高理财水平。 在财务机构设置、人员装备上，要依据任务要求给予充沛的保证。 以后，要依照、的要求，抓紧选择装备总会计师，充沛发扬好他们的作用。 同时，各级主管指导要严厉执行财经纪律，不准违犯规则授意、指使、强令财会人员做假账或设立法定账册以外的任何账册，为财会任务发明良好的法制环境。 最后，希望财务系统全体员工，振奋精气，开拓进取，扎实任务，共同努力，为成功“两个一流”的财务控制目的，为提高公司理财水平、优化公司价值做出新的奉献。 也希望公司的全体员工，再接再厉，开拓进取，片面成功往年的各项业绩目的，以优秀的效果迎接2004年的到来。 谢谢大家!