指控微软扼杀云计算竞争！ 谷歌一纸诉状 (微软指责)

谷歌已在欧盟对微软提起反垄断诉讼，指控后者在云计算业务的竞争上存在有失公允的行为，形成市场上的云服务选择增加、且多少钱下跌。

这家美国搜寻巨头指摘微软运行其Windows软件将用户“锁定”在Azure云服务中，防止用户们轻松切换到Azure云基础设备以外的其他选择上。

据媒体报道，在提交给欧盟委员会的一份诉状中，谷歌表示，微软正在运行其客户对其Windows Server、Office等产品的依赖，对一些经常经常使用竞争对手云服务的用户施加“霸王条款”。

谷歌详细写道，那些心愿将Windows软件转移到Azure云的微软用户基本可以不要钱启动此操作，而那些心愿将Windows软件转移到其他云服务的用户则肯定支付400%的溢价来置办新的Windows主机容许证。理想上，此类操作并不存在技术阻碍。

诉状中还指摘微软的做法带有歧视性，由于上述霸王条款只适用于Azure的关键竞争对手AWS、谷歌云和阿里云。

谷歌云业务副总裁Amit Zavery周三（9月25日）称，谷歌心愿欧盟委员会能够迫使微软消弭这些限制，让用户能够更轻松地切换云计算提供商。

微软回应

此举正值谷歌在全球云计算市场的猛烈竞争中落后于微软和亚马逊AWS之际，谷歌的诉讼并不能保证启动正式考察，而且正式考察往往要求数年时期才干处置。

而在谷歌起诉之前，微软在7月份成功与欧洲云计算行业贸易机构CISPE达成了一项数百万美元的协议，该协议将促使微软做出改动，以防止欧盟对其在市场上的主导位置展开正式考察。

微软总裁布拉德·史密斯对谷歌申诉一事回应道，微软与CISPE的买卖曾经处置了过去的担忧，并给该行业带来了更多竞争，并称估量欧盟委员会将会采用谷歌的申诉。

微软发言人称，“谷歌曾经友好地处置了欧洲云提供商提出的相似担忧，虽然谷歌方面心愿他们继续提起诉讼。若谷歌未能压服欧洲企业，那我们估量谷歌相同将无法压服欧盟委员会。”

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励志人物简介：李开复

励志人物简介：李开复

出生年月：1961.12.3国籍：中国 毕业院校：美国哥伦比亚大学（计算机系）（曾就读于法学院） 就职单位：创新工场职位：总裁 阅历：1961年生于中国台湾。 曾就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授； 在苹果公司任务了六年，主管该公司的多媒体部门； 曾担任SGI公司的多媒体软体子公司———Co *** o Sofare的总裁； 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研讨院(现微软亚洲研讨院)院长； 2000年升任公司副总裁，调回总部担任自然界面部。 李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年“年度最关键的迷信创新”称号。 2009年9月4日，从谷歌离任。 如今手机上用到的语音拨号性能就是李博士的在卡内基梅隆大学研收回来的。 李开复是一位信息产业的执行官和计算机迷信的研讨者。 曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研讨院（旧称微软中国研讨院）院长、前任大中华区总裁兼Google公司全球副总裁。 他因过去的雇主微软和Google在2005年的法律纠纷而成为群众的焦点。 李开复生于台湾台北市，祖籍四川省。 目前李开复寓居于北京市。

人生阅历现与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）寓居美国西雅图 1966 - 1972 台湾就读小学 1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、 互动多媒体部全球副总裁） 1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Co *** o 子公司总裁） 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研讨院院长、自然互动部全球副总裁） 1988 美国商业周刊最关键发明奖（语音识别） 1989 全球Othello对弈冠军 1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研讨院(现微软亚洲研讨院)李开复博士曾任微软公司副总裁，担任公司的自然交互服务部，努力于开发经常使用户界面变得愈加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复分开微软，闪电加盟Google。 并担任Google中国区总裁。 前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复于2009年9月4日正式辞职，自我创业,将创立一只风投基金，支持中国青年创业者。 Google公司未说明离任要素.2009年9月,李开复分开GOOGLE(离任)。 2009年9月李开复博士于在中国北京创立创新工场

成就1、在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任助教时期，他以精深的、发明性的研讨效果享誉全球。 就在这里，他开创性地运用统计学原理开收回全球上第一个“非特定人延续语音识别系统”，被“商业周刊”授予当年“最关键迷信创新奖”，确立了他在信息技术研讨范围的泰斗位置。 2、1988年，《商业周刊》授予该系统“最关键迷信创新奖”。 在校时期，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，由于1988年击败了人类的黑色棋全球冠军而名噪一时。 李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。 李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。 3、担任SGI公司的多媒体软体子公司Co *** o Sofare的总裁，担任多平台、互联网三维图形和多媒体软体的研发任务。 4、在加盟Google之前，李开复博士任微软公司自然交互式软体及服务部门副总裁，担任研发各种先进的技术和服务使得人机界面愈加简便和自然。 该部门担任开发的技术和产品包括语音、自然言语、全新的搜索和在线服务等技术。 自然交互式软体及服务部门的使命就是要让一切这些技术能够更好地服务于微软的客户。 5、1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研讨院(现微软亚洲研讨院)院长。 李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等范围享有很高的声誉。 在他的率领下，微软中国研讨院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处置技术为关键方向展开基础研讨。

李开复与中国大在校生的情结李开复与中国大在校生的近距离接触始于1990年，那时他受结合国约请来华演讲两周。 他到了很多高校，每次演讲完毕时，满屋子的在校生都不愿离去。 他们不停地抛出疑问，想知道怎样才干成为一个被微软这样全球顶级公司认可的人才。 “一定要帮帮他们。 ”李开复说，自己被大在校生盼望成才的热情感动了。 之后，只需在校生们给他写信，或许约请他做演讲，他能做的，都会不遗余力。 李开复还为中国在校生兴办了开复在校生网，曾经改为我学网。 如今生动在网站社区各版和在校生交流的不只要开复、社区最有价值专家，还有很多热心的各界专家学者。 在网站论坛里，开复常年坚持在网上和在校生交流、回答在校生的疑问，正如他所说的：”我希望能以这个网站为平台，为中国的在校生们提供多方面的协助生长的资源，包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校在校生们的阅历引见和心得交流，从而协助中国在校生的生长。 我也希望经过这个网站，和中国的在校生们树立友谊，和大家一同交流生长的阅历和心得、讨论人生规划和开展。 当你遇到曲折时，能以度量、勇气和智慧协助你渡过难关。 ”1、李开复曾有多封给中国在校生的信 2000年4月，李开复完毕在中国的任职回微软总部做全球副总裁。 他突然萌生激动，在网上给中国大在校生写了《我的人才观》及《给中国在校生的一封信》。 不久，两篇文章在互联网上和中国高校中广为传达。 详细阅读： 《给中国在校生的一封信：从诚信谈起》　2003年12月，李开复在写了《给中国在校生的一封信》之后，又写了《给中国在校生的第二封信》，这封信侧重于谈指导者的关键质量。 详细阅读：《给中国在校生的第二封信：从优秀到出色》2004年5月，李开复在知道了云南大学出现的马加爵事情后，写了《给中国在校生的第三封信》，这封信“写给那些盼望成功但又觉得成功高无法攀，盼望自信却又总是自怨自艾，盼望快乐但又不知快乐为何物的在校生看的”。 详细阅读：《给中国在校生的第三封信：成功、自信、快乐》2005年2月，李开复回复了“开复在校生网”开放以来的第1000个疑问，其中一位行将毕业在校生的信让开复有了写第四封信的想法。 这第四封信“是写给那些希望早些从懵懂中觉醒过去的大在校生，那些从未贪睡并希望掌握自己的出路和命运的大在校生以及那些行将迈进大学门槛的未来大在校生们的。 ”详细阅读：《给中国在校生的第四封信：大学四年应是这样渡过》 还有《给中国在校生的第五封信：你有选择的权益》和《给中国在校生的第六封信：选择的智慧》　写给中国在校生的其他信函2005年2月，李开复在《给中国在校生的第七封信——21世纪最要求的7种人才》中叙说了“就读大学时，你应当掌握七项学习，包括自修之道、基础知识、通常贯串、培育兴味、积极主动、掌控时期、为人处世。 ” 详细阅读：《给中国在校生的第七封信——21世纪最要求的7种人才》 2005年7月，李开复分开微软，参与Google，成为媒体和群众关注和评论的焦点。 我们来看看李开复自己是如何谈这次“跳槽事情”的。 详细阅读：《Google和中国--跟随我心的选择》相关资料：2008年12月“金融海啸中的商机--IT推进商业革新”论坛，李开复先生宣布演讲：《谷歌靠云计算成就最好搜索引擎》名人姓名：李开复2、李开复部落格泄漏大在校生活 曾做过很多无聊事破灭的哈佛、法律、数学梦上大学前，我的梦想是做一个哈佛人。 我有这样一个梦想，一是由于那个掩盖着哈佛大学的光环，也由于我不时把学习法律当做我的目的，并把学习数学当做我的“后备”，而哈佛的这两个专业都是全美最好的。 1979年的四月，一封拒信打破我的这个梦想。 至于要素，我估量是由于我的SAT英语效果太差了，只要550分。 在开加大学的时刻，我清楚地知道自身条件有缺乏，不能保证一定能上哪所大学，所以我一共开放了12所学校，这样，我觉得才干把主动掌握在自己手里。 回想事先，我的教员们或许都快恨死我了，由于开加大学的资料中要求教员给在校生写的介绍信，而对我，他们要一下子写那么多份（事先没有电脑，每封介绍信都要求教员亲手写成）。 最后，我进入了哥伦比亚大学，这是一所很好的学校，法律系和数学系也很有名。 哥大给在校生很大的开展空间，支持在校生学习的课程范围很广。 我在大一的时刻，大部分时期都在学美术、历史、音乐、哲学等专业的课程，接触了很多东西，我觉得这是找到自己兴味的时机。 直到今天，我还记得哲学系的一个老教授说的话：“知道什么是make a difference吗？想像有两个全球，一个全球中有你，一个全球中没有你，让两者的difference最大，这就是你永世的意义。 ”再来说说我的哥大法律梦。 事先，我关键学的是“政治迷信（political science）”，属于一种“法学博士预科（pre-law）”的专业。 但是，上了几门“政治迷信”的课后，我发现自己对此毫无兴味，每天都打不起精气来上课，十分苦恼。 其中一门课真实太单调，我基本上每堂课都在睡觉，独一的选择只是在教室里睡还是在宿舍里睡。 睡到学期过半后，我的平均效果勉强够得一个C，我赶在限期的前一天把这门课退掉，才防止了由于平均分不到3.0造成助学金被取消的灾难。 我向家人提起学习法律的苦闷时，他们都奖励我转系。 姐姐说：“你不是高中时就把大二的数学读完了，还得了全州数学冠军吗，怎样不转数学系？”但是，这又让我碰到了我的第二个苦恼。 进入大学后，学校就布置我参与了一个 “数学天赋班”，那里集中了哥大一切的数学尖子，一个班只要七团体。 但很快，我就发现我的数学突然由“最好的”变成“最差的”了。 这时，我才看法到，我虽然是“全州冠军”，但是我所在的州是被称为“乡下”的田纳西州，而当我遇到了这些来自加州或纽约州的真正的“数学天赋”，我不但技不如人，连问疑问时都害怕了，生怕我的同窗们看出我这个“全州冠军”的真正水平并不怎样样。 这么一来，我就越来越落后，到今天我对这门课还是“半懂疑问”（这又是一个“缄默不是金”的证明）。 当我上完这门课后，我深深地体会到那些“数学天赋”都是由于“数学之美”而为它痴迷，但我却并非如此。 一方面，我羡慕他们找到了最爱；另一方面，我遗憾地发现，自己既不是一个数学天赋，也不会为了它的“美”而痴迷，由于我不希望我永世的意义就是为了了解数学之美。 就这样，我与我向往的哈佛、选择的法律、自豪的数学逐一挥别。 由于懂计算机成了校园里的牛人失去了哈佛、法律、数学，我的未来之路将往何方？幸亏还有计算机。 其实，我在高中时就对计算机有很浓重的兴味。 高中时我很幸运，学校就有一台古董的IBM机器，事先是1977年，计算机还要求靠打卡片的方式经常使用（就是先在一张一张的卡片上打洞，然后再把这一叠打了洞的卡片输入电脑）。 有一个周末，我写了一个程序，让它去解一个复杂的数学方程式，然后把结果打印出来。 由于机器运转速度十分慢，写完程序后我就回家了。 周一回到学校，我突然被教员叫去骂了一通说：“你知不知道我们一切的纸都被你打印光了！”原来，这个数学方程式有有数的解，周五我走后程序不时在运转，也就不时源源不时地在打印结果。 事先的打印纸都是每张连在一同的厚厚一叠，而这样一箱纸或许要花掉学校几十美金，结果被我一个程序全部打光了，教员当然很生气。 大一时，我很惊讶不用打卡片也可以经常使用计算机，而令我更惊讶的是这么好玩的东西也可以作为一个“专业”。 于是我选修了一门计算机课程，失掉了我进入大学后的第一个“A+”。 除了赢得教员、同窗的赞扬，我还觉失掉一种震撼：未来这种技术能够思索吗？能够让人类更有效率吗？计算机或许有一天会取代人脑吗？处置这样的疑问才是永世的意义呀！大一期末，我找到一份任务，是在计算机中心打工，他们会按时期付点钱给我作为酬劳，虽然不多，但也是一种奖励。 同窗们有什么计算机方面疑问都会来找我处置，而且事先“会计算机”在学校里是一件很时兴的事情，大家都觉得这团体太COOL了。 甚至那时刻我的ID都跟他人不一样：普通人的ID都是“院系名+姓名”，比如学计算机的就是“”，学政治的就是 “”，而我的是“”，cu代表哥伦比亚大学，哥伦比亚+李开复，和校长一样，多牛啊！当然，我也做了很多无聊的事情，比如做程序去猜他人的密码。 那个时刻，大家还不知道密码是可以被破译的，当我“黑掉”他人的帐户以后，就用他的名义发一些恶作剧的信。 有一次性，我用一位男同窗的账号在BBS上发了一个“独身女郎征友”的启事，害他莫明其妙地收了一堆情书。 这位同窗如今也在北京任务，估量他到今天还不知情，下次见到他我一定要记得通知他，那个启事是我发的。 事先，哥大法律系在全美排名第三，而计算机系只是新设的一个专业，假设我选择计算机这个基础不是很厚重的专业，出路看起来并不很阴暗。 假设选择法律系，我的出路大约可以预测到：做法官、律师、参选议员等等。 由于在我之前有很多范本，我可以照着规划。 而选择计算机专业，我甚至连未来要做什么都想不出来，事先也没有软体工程师这种职业。 但是，我想的更多的是“人生的意义”和“我的兴味”（做一个不喜欢的任务多无聊、多懊丧啊！），并没有让这些理想务工的疑问影响我。 于是大二时，我从“政治迷信”转到“计算机迷信”。 事先，一个物理系的同窗开玩笑说：“任何一个学科要加‘迷信’做后缀，就必需不是真的迷信。 看看你，从一个‘假迷信’跳到另一个‘假迷信’，跳来跳去还是成不了迷信家。 ” 给中国在校生的第七封信——21世纪最要求的7种人才引言曾三次取得“普利策奖”的托马斯?弗里德曼（Thomas Friedman）早先推出了一本名为《全球是平整的：二十一世纪简史》的书。 中国在这本书中占有相当大的份量，其中几页还特别提到了我和微软亚洲研讨院的传奇。 该书出版才几周就一跃成为了排行榜上的第一名。 在书中，弗里德曼高度评价了中国人的天分和毅力。 他还以为：“经过科技反派和全球性的协作，历史的潮流已将全球各地间的隔膜消弭殆尽，假设你不努力赶上时代的潮流，你终将会被历史所遗弃。 ”我选择回到中国时，曾经与托马斯?弗里德曼有过一次性深化的交谈。 我提出：我十分赞赏他的“平整的全球”的看法，其实，“平整的全球”要求的是相同的人才，无论你在美国、中国、印度。 我赞同他提出美国青年要求提高，才干不被时代遗弃。 但是，我提出他的书外面谈到的疑问似乎把中国与印度的教育过于完赞美了。 我以为中国的教育和青年也要求相同的奖励与提高，才干成为21世纪顶天立地的人才。 同时，他也赞同他或许为了唤醒美国青年与教育家，特别强谐和加深了疑问的严重性。 因此，我写给中国在校生的第七封信的内容关键就是围绕“21世纪最要求的是什么样的人才”展开的。 我们正身处一个“平整的全球”——在21世纪里，全球任何一个中央要求的最优秀的人才都应该具有国际化、现代化的特点；21世纪里成功的跨国企业要求的也正是来自全球各地，虽然文明背景不同，但在团体素质和满足时代要求方面相同出色的人才群体。 因此，这封信不只仅是写给中国青年的，也相同是写给全球青年的，是写给任何一个希望在21世纪里取得成功的人才的。 人才的规范历来都不是原封不动的。 在西方的战国时代和西方的骑士时代里，最受重视的是力敌万夫的胆小鬼和巧舌善辩的谋臣；在中国的科举时代里，靠著“融会贯串”和“八股文章”而金榜题名的书生最容易高人一等；在西方工业反派风起云涌的日子里，擅长用机器的力气改动全球的发明家以及那些知晓专业、埋头苦干的工程师成了一切人才中的佼佼者；即使是在刚刚过去的20世纪中，大少数企业对人才的要求还逗留在专注、勤劳、老实、听从等集体层面……但光阴荏苒，21世纪曾经悄然到来了我们的身边。 在今天这个机遇稍纵即逝，环境瞬息万变的全球里，更多的人拥有了选择和决策的权益，更多的人要求在不时学习和不时创新中完善自己，也有更多的人拥有了足够自己发扬才干和志向的空间……大少数人的任务不再是重复的机械休息，也不再是单打独斗式的发明与发明。 人们要求更多的独立思索、自主决策，人们也要求愈加严密地与他人沟通、协作。

李开复先生2009年做客《咏乐汇》！　与网络各走各路 不一定你死我活作为卡内基梅隆大学的博士毕业生，李开复的职业生涯可以说是令人相当“羡慕”，从卡内基梅隆大学的助教到苹果电脑公司互动媒体业务副总裁，从SGI公司的副总裁兼总经理到微软全球副总裁及微软中国研讨院首任院长，如今担任谷歌全球副总裁的李开复依然是IT行业的明星。 “我觉得参与谷歌是一个庞大的应战，也是一个价值观的考验。 特别是在其他互联网公司在中国逐渐消逝的时刻，谷歌能不能占有一席之地？”面对着过去4年的职业生涯，李开复向记者收回如此慨叹。 好在，经过4年的盘整，谷歌在中国的开展也日渐起色，来自第三方的统计数据显示，目前谷歌在中国搜索市场的份额占比曾经接近30%，

李开复谷歌四年大事清点1、2005-2006：加盟Google 惹官司2005年9月13日，美国金县初等法院就李开复违犯竞业制止协议案做出判决：李开复可以立刻为Google任务，但任务范围将遭到限制。 这一限制在2006年1月的庭审之前不时有效。 12月22日，微软公司终止了对Google以及李开复的诉讼。 2、2006-2007：大举招聘 推进人才本地化2006年4月12日，“谷歌”——Google的全球中文称号在北京正式发布。 2006年9月4日，谷歌正式入驻清华高科技园谷歌大楼。 这一年里李开鼎力推进人才本地化的任务，经过高校招聘任务赢得了Google总部的信任，并在中国失掉了庞大的声誉。 从2005年9月末尾，李开复就在全国各大高校宣讲，最后在中国招聘了70多名员工。 这些员工于2006年7、8月陆续末尾任务。 3、2007-2008：发力研发 结盟协作同伴从2007年上半年起，谷歌末尾频繁地发布新产品及搜索的整合性能，陆续发布了地图、图书、热榜、生活、输入法、金融Onebox等10多种新产品，还有若干诸如搜索建议、相关搜索等等一些搜索性能的优化。 与此同时，谷歌阵线联盟还在不时扩展，联盟中的成员越多就越能让谷歌摆脱言论一边倒的劣势。 正由于如此，李开复重复在各种场所说的四步论：人才、技术、流量、收益，终于将走到最后一步。 4、2008-2009：防卫还击 运营本地化截至2008年底，谷歌中国针对中小企业的营销论坛一共举行了26场。 在这一年里，网络遭遇央视曝光，让许多原网络的代理商和客户转投正努力开拓市场并标榜“不作恶”的谷歌中国，也使得谷歌中国业绩一日千里。 依据艾瑞咨询的数据，2008年谷歌中公营收到达14.32亿元，同比提高6%，谷歌和网络的市场份额差距缩短了几近8%。

谷歌中国总裁李开复离任创业信息人士泄漏，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复将于今天正式辞职，完毕其为期四年的任期。 谷歌中国官方和全球均尚未对此信息宣布评论。 最新信息显示，谷歌中国将于今天上午或午间宣布李开复离任的信息。 在过去四年中，曾屡次传出李开复离任的信息，但最终均被否认。 此次离任信息也已在业内传达数日。 据悉，李开复离任后或将自行创业。 目前尚无法得知其分开对谷歌中国的影响。 2005年7月时任微软副总裁的李开复跳槽谷歌，出任谷歌中国区总裁。 随后，微软起诉李开复，阻止其跳槽。 但最终双方达成和解。 李开复于2005年12月加盟谷歌。 李开复回到中国后，四处演讲组建团队，并表示将率领谷歌在中国推出更好的产品。 四年来，谷歌中国遭遇屡次危机。 目前尚不清楚其谁会接替其职位。 （腾讯科技随后得知，谷歌全球副总裁刘允将暂接谷歌大中华区总裁一职）2009年9月4日，正式宣布从谷歌离任。 2009年9月4日 19:41:54　来源: 网易科技报道专访李开复：新公司下周成立 做青年创业平台

李开复先生宣布新公司为“创新工场”2009年9月7日，李开复在部落格内首度发布了新公司的名字“创新工场”，并对新公司做了冗长的引见，称“创新工场”是一种新的天使投资和创新产品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一个崭新的形式，是一条未选之路。创新工场是一种全新的商业形式,是天使投资+企业孵化器+创业指点的混合.

李开复-与谷歌从知春路的微软中国研发中心至五道口的谷歌公司车程不过二十分钟，李开复却用了半年以上的时期走完这段路程。 为了阻止李开复加盟谷歌，微软一纸诉状将李开复告上法庭，官司虽然最终以和解完毕，但是却将李开复加盟谷歌的日程推延了近半年左右。 完毕官司后的李开复于2005年12月正式实行谷歌大中华区总裁的职务，事先他对谷歌提出了两大使命：一是雇佣最好的人才；二是使最多的中国用户对谷歌的产品满意。 中国互联网的特别之处在于：与传统行业相比，中国公司在互联网上更容易击败国外公司，谷歌宣布进入前，雅虎、eBay均在中国市场遭遇滑铁卢。 为此，李开复为谷歌总部开出了“本地化”的处置方案。 首先，众多前去谷歌应聘的人员发现主考官并非人力资源总监而是李开复自己，其次他宣布在中国招收50名关门弟子的信息迅速惹起媒体对谷歌公司的关注，这些举动为刚刚进入中国市场的谷歌节省了绝大部分的广告支出并参与了媒体曝光度。 2006年4月12日李开复率领下的中国团队迎来了谷歌CEO埃里克施密特的视察，当日施密特亲身宣布了google的中文称号谷歌，虽然中文称号宣布后事先曾引来了业内的部分非议，但这一称号还是在随后的几年内迅速取代了google。 2006年6月的一件大事成为业内第一次性传出李开复离任的离任风闻，事先有外电报道称谓谷歌开创人Sergey Brin表示将重估中国。 随后即有国际媒体猜想并撰写报道称谷歌将分开中国市场，李开复自己也将离任。 这一事情的真实状况是Brin在接受媒体采访时表示谷歌正在全球各地启动政策评价，中国也不分开，这一言论被媒体误读为谷歌将重估中国市场。 据日前《PCWorld》披露的数据显示，谷歌和网络算计占中国互联网搜索市场的95%份额，在移动搜索范围，谷歌和网络在其中区分占26.6%和26%的份额。 此外，虽然网络与谷歌的市场份额之比依然是接近3：1，但支出上的差距却相差不多，谷歌虽然没有扩展战果，但已经过多年的努力拿下雅虎推出中国市场后被竞争对手吞噬的部分市场。

李开复-团体影响李开复1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研讨院(现微软亚洲研讨院)院长。 李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等范围享有很高的声誉。 在他的率领下，微软中国研讨院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处置技术为关键方向展开基础研讨。 加盟微软公司前，李开复曾担任SGI公司的多媒体软体子公司－－Co *** o Sofare的总裁。 此前他还曾在苹果公司任务了六年，主管该公司的多媒体部门。 李博士在Co *** o任职时期，担任多平台、互联网三维图形和多媒体软体方面的研发任务。 在此之前，他曾担任SGI公司网络产品部门的副总裁和总经理，担任多个产品系列的开展方向和公司网络产品战略的制定。 李开复在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，他们后来开收回QuickTime，QuickDraw 3D，QuickTime VR，PlainTalk等产品。 在参与苹果公司之前，李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位。 后担任副教授，并开收回了全球上第一个“非特定人延续语音识别系统”。 1988年，《商业周刊》授予该系统“最关键迷信创新奖”。 在校时期，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，由于1988年击败了人类的国际象棋全球冠军而名噪一时。 李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。 李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。

华为的操作系统能成功吗？

方舟子曾质疑：“备胎假设好用，何必等到破胎了再用？怕美国公司赚不到钱？”

对此，任正非回应到：“动用备胎，表现了自主创新，但不想孤家寡人，我们的好友遍天下，不能损伤好友，方舟子或许不了解我们的战略。”

很清楚，就像近日任正非地下表示的：之所以没收专利费，是由于太忙了，闲上去会收，但不会像高通收的那么多。 这也证明了，华为不是挣钱为目的，只是为了维护自己。

“我们不会随便狭窄地排挤美国芯片，要共同生长，我们不能孤立于全球。 ”他还曾经说过：“我们为了一个理想，在最高点上，我们和美国有抵触，但最终还是要一同为人类做奉献”。 一个公司无法能包打天下，只要在协作中共同生长，才干推进整团体类的开展，这就是华为的理想。

说完这些。再回到我们的疑问，华为操作系统能成功吗？

当然国外市场影响会比拟大，由于运行app跟不上，像facebook，谷歌的youtube，twitter，谷歌地图等这几个常用的没能支持。但是这个时刻，是不是也是微信，抖音，网络地图，微博出海的好时机呢？

所以，基于国际市场先树立起来，华为的鸿蒙操作系统能生活。

依照华为目前的状况，鸿蒙系统成功的几率十分大。

果师兄从华为的用户量，以及鸿蒙系统讲起，分享一下为什么鸿蒙会成功！

大家如今应该都清楚，华为为什么推出自己的鸿蒙系统？那是由于跟谷歌闹掰了，被谷歌微软掐着脖子无法动弹了，只能备胎转正。

其实啊，明眼人都知道，这是不只是企业之间的竞争，同时也是国度之间的竞赛。 《人民日报》就说了，与其坐而联想，不如奋起华为，只要中华有为了，采用话语权，主动权，才干不被人掐住脖子。

再说了，鸿蒙系统支持老款安卓手机，兼容全部安卓运行和一切的web运行，未来还会打通了手机、电脑、平板、电视、 汽车 、穿戴设备，一致成一个操作系统，这是一个史无前例的系统，一个新的生态。

再说了，鸿蒙系统采用的是Linux 开源系统中心技术，处置器采用了ARM架构，其中有华为自主的“方舟编译器”，可以一次性性将多言语一致编译为一套机器码，这样就不会发生额外消耗，能将系统流利度、照应才干、三方运行操作至少提高44%以上。

其实，用过华为Mate20 系列的好友，曾经体验了这套系统，去年华为的GPU Turbo2.0随着EMUI 9.0一同发布，运行于Mate20 系列，大家对此的体验十分棒，这是成功的关键。

假设再找个基础上， 华为继续深化优化，在计算才干、IO资源、RAM容量方面，做到了需求和功耗之间最好的平衡，那相对不逊于安卓和iOS。

我再来说一下市场吧！

据Gartner发布的数据，往年3月手机，华为的手机销量逆袭苹果，直逼三星了。

目前市场占有率仍是三星第一，但华为与它的差距十分小，不到4%。 以3月份为例，三星市场份额降低了1.3%，华为反而增长了5.2%。 苹果降到了11.9%。

其中，排名前六的手机，国产品牌占了4个，华为第/2，OPPO第4、vivo第5，小米第6，国产手机表现微弱。

一旦鸿蒙系统发布，华为的设备一致丢弃安卓，这从目前的市场份额来了，这是一个很大的用户数量。

我们再深化剖析一下，当我们有了自己国产的系统，为了安保和团体隐私，为了支持爱国，OPPO、Vivo、小米它们还会选择安卓吗？这一点耐人寻味。

果师兄以为，未来鸿蒙系统不只仅在国产手机上经常使用，很有或许推行至全球。

近日，华为已向欧盟知识产权局（EUIPO）提交了多项新新商标开放，其中包括ARK、ARK OS、HUAWEI ARK OS、HUAWEI ARK COMPILER、HUAWEI ARK等，用途均包括“编译器软件（compiler software）”和“电子设备的操作系统（operating systems for electronic devices）”

大家都知道，华为的市场关键是欧洲和大中华地域，这说明华为曾经把目的放在了除中国以外的欧洲市场。

前段时期华为宣称，鸿蒙系统最早将于往年春季发布，从之前华为对谷歌微软的态度，可以看出他有底气，有自信的。

同时，国外很多网友，不时等候华为出来新的系统，他们情愿为此买单！

所以，果师兄以为，结合目前各方面的状况，华为的系统是或许会成功的，到那时刻，收益的不只仅是华为，更是我们这些普通的用户。

如今手机操作系统中，IOS和安卓已成为了市场的主流，而且位置很高。 华为如今推出自主研发的手机操作系统，很多人其实都不看好，毕竟在华为之前，微软也推出过手机操作系统，但是却以失败而告终。

但眼前华为所面临的形势，除了推出自主研发的系统，它别无选择。 由于华为5G处于全球抢先水平，美国为制裁华为，居然动用政治手腕，采取多种不合理的措施。 先是断开华为与美国33家供应商之间的相关，后是谷歌、微软等相继中止与华为的部分协作。 关于美国的各种行为，华为也是见招拆招，手机业务既然影响到了用户，那么就不得不推出自研系统，这是为了处置眼前的疑问，也是为了未来的开展。

这么说吧，假设是华为的自研系统成熟后就立刻投入市场的话，成功几率就没有如今大。 要素有两方面，一是扰乱市场，二是用户曾经熟习安卓，不会随意就改换系统。 但如今就不同了，由于美国方面要素，华为是自愿发布新系统，所以就不存在扰乱市场。 由于海外用户的正经常常使用已遭到了影响，所以更情愿接受新系统。 与此同时，由于美国对中国企业的打压，激怒了国民，在国际的用户，甚至是潜在用户，也都会出于对美国的“仇恨”，对华为的“爱”，从而选择支持华为新系统。 用古人的话说就是：天时天时人和，华为如今都占据了。

当然，情怀不能当饭吃，华为作为国际的实力派企业，各方面的综合才干都很强，才是选择华为操作系统能否成功的硬实力。

据信息称，华为的操作系统是基于5G物联网所研发的全新、独立的系统，并非是安卓的分支版本。 这也就意味着华为自主研发的系统是和谷歌安卓有着实质区别，所以，未来的开展也不会遭到它国影响。

提到5G加物联网手机系统，这是在5G时代手机系统开展的一个趋向，目前华为可以做到手机、电脑、平板、智能设备等都打通。 听说谷歌也在研发一个与华为相似的系统名字叫做Fuchsia，也是基于5G物联网的。 但是，由于谷歌的5G技术并不完善，所以在开发进度方面不如华为。 所以，这也给了华为新系统一个很好的发布机遇和开展空间。

站在华为的角度来说的话，新系统除了成功它别无选择，站在用户的角度来说的话，我们希望华为新系统可以成功，但更希望华为能不负众望，能够真的把新系统做成功。

这是一个极端困难的时辰，假设换做其他公司或许就扛不住，但是华为不同， 华为有真知灼见，有剧烈的忧患看法，假设其推出鸿蒙操作系统，我以为简直100%会成功 。

首先我们得知道鸿蒙操作系统并不是如今才末尾做的，实践上鸿蒙曾经研发7-8年了，以华为弱小的研发实力和组织执行力，系统的稳如泰山性、流利性、安保性等技术目的不会太差，这是鸿蒙能够运行的基础。

早几年安卓是开源的，围绕安卓的运行也十分普遍，华为依然立项投入巨资启动鸿蒙系统开发（备份方案），这是我最佩服华为的中央。 事先诺基亚濒临绝境，华为一锅把塞班系统研发人员支出麾下，这种超级久远的战略规划才干在国际企业无独有偶，这是华为操作系统能够存在的战略保证。

华为的智能设备市场保有量已达4亿台之多，且鸿蒙系统初期有个中央做得不错，那就是可以兼容安卓运行，并且经过华为编译器编译之后运行的运转效率更高，这让部分疑虑者完全没有后顾之忧（毕竟不能要求每团体都买一部华为手机）。

如此鸿蒙系统就有了基本运转生态，后续随着结合国际手机厂商、运行开发商共同协作（厂商相互一定集协作，这是中国操作系统和芯片能够弯道超车的 历史 时机），鸿蒙系统将树立真正的不依赖外部资源的生态系统。

鸿蒙毕竟是一家公司推出尚未上市的产品，可以想见其与安卓和iOS会存在些许差距，特别是在软件适配、生态系统继续优化、鸿蒙自身系统缺陷修正等方面，都有一个继续完善的环节。

而国人对华为手机和鸿蒙系统的支持，将协助鸿蒙顺利渡过最困难的入市期。 随着搭载鸿蒙系统的智能设备市场存量逐渐参与，各种运行开发商无法能丢弃这一庞大市场时机。 如此随着操作系统逐渐完善和生态逐渐弱小，鸿蒙系统必将能依托自身出色表现赢得市场。

然后借助华为5G优势， 鸿蒙会进一步优化为完全适配5G的下一代移生物联网操作系统（这才是鸿蒙终极目的） ，届时鸿蒙在万物互联时代的前景将远远超越PC时代的windows和移动时代iOS及安卓。

不过要说明的是，前期对鸿蒙我们要坚持一些耐烦，对其表现要有一个合理预期，置信华为不会让我们绝望，鸿蒙最终表现也不会让我们绝望。

天佑我中华，等候鸿蒙横空出生！

华为的操作系统鸿蒙100%能成功！在国外由于洋人的一些落后支付习气、社交软件适配疑问一年半载鸿蒙不一定能击溃安卓与iOS，但在国际鸿蒙三枪就会将美帝的两大操作系统挑于马下。为什么这么说呢？

家国情怀要求亿万国人必需坚决支持鸿蒙。 美帝倾举国之力无耻打压和制裁华为，妄图打断我国高 科技 企业华为的脊梁，让我们甘愿经常使用美帝留有后门的设备听任其监控，并且永远只能提供休息密集型产品，任其使唤，稍有良知的国人当然不能容许。

民族未来呼唤亿万国人必需坚决支持鸿蒙。 美帝的爪牙高通、谷歌对华为断供，欲扼杀华为在5G技术一骑绝尘的抢先优势，如若华为分开放讯终端（手机）市场，那么她将失去取得弱小造血性能（利润）支撑5G与6G的研发，使我国在万物互联与人功智能失去了支撑，从而处于落后挨打的局面，国人当然不能容许。

宽广市场助力鸿蒙下降。 在举国同仇人慨的情形下，在14亿人民鼎力支持下，宽广无垠的华下大地一定能蕴育出愈加伟大的华为。 华为也注定会为中国智制书写浓墨重彩的辉煌篇章！

我也知道一年半载之内鸿蒙与安卓和iOS还有些许差距，如众多软件适配、生态系统树立、迭代等，但这一差距必需小于上甘岭战役时美帝的坦克飞机与我军的小米加步枪，我们不照样将美帝及一众走卒打趴在上甘岭山脚下？

等候鸿蒙的横空出生！

华为的操作系统妥妥的可以成功。 由于这个系统外有政府和亿万人民的支持，内有华为研发系统的庞大资金投入和众多科研人员的埋首奉献。 鸿蒙系统的成功，可谓天时天时人和具有。

早在2003年，政府推销就末尾侧重外货。 但是那个时刻在 科技 范围，东西不多，最受活动的应该就是联想了。 在2011年，WPS办公系统在政府推销中就达2亿人民币。 占了同类的产品的一半。 2012年WPS的生动用户就达2300万。 短短7年过去，WPS用户曾经达16亿。 全球200多个国度和地域生动。 这个就是国产操作系统抢占微软操作系统的一个活生生的例子，并且从WPS用户散布表可以看出。 最生动的26-35年龄的用户，占了总用户的65.1%。 笔者做为一个78年生人，最早的办公系统就是经常使用微软的OFFICE系统，并对其情有独钟。 但是近年来也转用了WPS。 有关爱不爱国，只是由于好用，愈加契合中国人的习气而已。 而10后，或许经常使用微软OFFICE的时机都很少了。 以WPS的例子来看，华为自己的国产的操作系统，在中国政府和人民的支持下。 16亿的市场，足够它有立锥之地，并且开展壮大了。

鸿蒙系统基于LINUX开源系统。 在技术上并没有太高的门槛。 华为手机月活用户曾经超越4亿，2019年出货量有望超越2亿。 亿万用户数量对手机生态商有足够的吸引力。 让其专门为华为手机操作系统启动婚配了。 就像婚配苹果系统一样。 再加上很多国产软件，比如说很多国际手机 游戏 国际外都遭到了群众的欢迎。 这种国际各家优秀公司之间的相互COMBO作用。 也是支持华为操作系统可以成功的关键要素。

5G云时代的到来。 会使软件的主体在云主机上，终端只要信息的上传和下载性能。 这会使操作系统的环境愈加清洁和洁净。 相似于苹果的封锁系统。 甚至一个手机装2个操作系统都会成为或许。 就像很多人买苹果电脑装微软操作系统一样。 那么在这种状况下。 不只是华为手机，其他品牌手机对鸿蒙系统启动开发也成为了一件低本钱并且对手机销售没有影响的选择。 这就让鸿蒙系统的普及愈加的没有门槛。 假设华为在至于说在手机操作系统的易用性，安保性和共同性这些方面，中国软件 科技 任务者怕过谁？

综上所述，鸿蒙系统的到来和成功，可谓天时天时人和具有。 说假话，我都有点刻不容缓了。

不成功便成仁，这是无奈之举，不过关于华为全体而言的话，也算是坏事，美国针对华为也是这 一天两天的事情了，而华为研发操作系统这也是肯定的要素，虽然如今美国给了华为90天的期限，而且安卓Q的升价google又有 支持了，但是这样被人卡脖子很不爽，我说让你更新就更新，我不然你更新，就直接移除你的适配，假设持久这样下去的话，那就相当于是不时被人抓着自己的软肋，所以自研发操作系统，目前来看是华为最好的选择。

第一个好用与否确实是留住客户的关键要素，由于华为的操作系统虽然兼容安卓，但是我们尚且不知道这款操作系统假设放在实践经常使用中会是什么样子的，虽然我们国人支持，但是我们不要遗忘了，安卓系统在中国是不会撤销的，面对国产手机这么大的市场，假设真的不用安卓的话，就剩下三星和其他一些小的厂商，确实很难让google维持下去，关键的疑问是googl的股价会急速下滑。

第二个就是更多的人用，只由于好用，所以才会有更多的人用，这是一个环节，所以要想成功，那就要有好的软件去支持，还有更多的人去经常使用，这样华为也可以不时研发和开发，更快的发现疑问，这其实就像是现在的安卓一样，正是由于有更多的人用了，所以google才有了才干开发，不时到如今商业化，假设内有人用，没有研发的必要和研发的意义。

当然如今的优势就是面对美国无条件压榨，国人和国度是看在眼里的，所以关于华为我像会有更多的人去支持，所以前期的基础曾经奠定了，我们不要求去担忧没有人去选择，但是接上去就要看华为的实力了，华为的方舟编译器是针对开发者而言的，所以这是编译的一个环节，而之前关于安卓的编译能否可以用在华为生态上方，系统流利度优化多少，要求多久的时期，这个就要看华为进度的速度。

成功是我们想看到的，但是操作系统不是一挥而就的，再加上如今安卓和ios市场弱小，人们会去情愿尝试新的系统吗？或许是体验不好会怎样样，这都是要思索的疑问，所以我们如今以为华为操作系统可以成功的研发，也置信会愈加的好用，这样的话，一传十，十传百，我们都在用，这样华为的开展也就会更快，由于我们别无选择的，就像很多说的一样，即使是不好用，我也会用，支持国产。

回答终了

先上结论，很难。

大家对华为的才干实践上太失望了。 可以看一下如今最成功的操作系统安卓和IOS，他们的公司谷歌和苹果都是最顶尖的 科技 公司，还有个不成功(市场不成功)的移动操作系统WP的公司微软，也是如此。 而华为的软件实力比起谷歌苹果微软都差了一大截。 做出操作系统没那么简易，即使基于Linux开发。 软件开发才干就有清楚差距，开收回来的操作系统无法能比人家好的，能差不多曾经很无法思议了。

虽然开收回了操作系统，但是华为的操作系统究竟投入如何还是很不明白的。 不要觉得兼容什么什么就表示没任务量了。 而且在安卓苹果上开发，遇到疑问gooogle或许网络就能很容易查的出来，即使查不到去论坛问也容易。 但是关于华为这种新的操作系统，遇到疑问要么很难找到，假设华为可以提供技术支持，华为这个操作系统的部门有这么多人力支撑这么大规模的适配吗？

另外就是生态疑问。 大家能否情愿跟着华为做这个生态呢？普通老百姓当然觉得情愿，但是从业者不见得会情愿。 由于华为吃独食的态度太清楚了。 举个例子，华为最近要进入电视行业。 之前华为是卖电视用的芯片的，但是自己做起了电视。 要知道电视行业的利润率是远低于华为的利润率，华为连这些芝麻都不放过，竞争对手的手机厂商，会忧心来用这个操作系统吗？运行软件的从业者会忧心把自己绑到这个操作系统上吗？

而且华为树立生态的才干自身就不够强。 比如说之前有人提到什么NBIot，但是这个如今看来很失败。 由于基本上没赚钱，除了忽悠运营商们更新了下基站，然后运营商这笔投资打了水漂。 还有SDN，假设做起来就没思科啥事了，RCS，假设做起来早就没有微信了。

大家总觉得华为很强，就可以玩转一切。 但是每个范围都有自己的特点，华为配件强，并不代表他的一切的范围都强。 比如说云计算华为如今还跟阿里差的远。

这个疑问，华为任总已给出答案了，任正非接受中国媒体访问时，很明白地表示，华为为此预备了一二十年了，华为不惧任何应战，完全能够克制困难渡过难关。

在美国谷歌对华为停掉操作系统之后，华为宣布“鸿蒙”操作系统很快就会面市，让人大吃一惊的是，华为“鸿蒙”操作系统能够把手机、PC电脑、掌上电脑、物联网等等兼容并包，这等于做了一个大的操作系统。

华为操作系统不缺技术，缺的是市场生态，但有中国14亿人口大国支撑，中国的市场生态肯定很快树立起来。

华为短期来看，损失的是国外市场，但随着中国市场生态的树立，必将蚕食谷歌国外市场，成为谷歌的弱小竞争对手。

更何况在这关键时辰，不能有任何妥协，特朗普从中兴事情中尝到甜头，敲诈了10亿美元罚款，并派人监视中兴。

特朗普想当然地以为华为必将妥协。 但是，华为无法能接受这种屈辱的条件，让美国人大吃一惊的是华为针对美国的制裁，早已预备了一二十年了，不但让世人吃惊，更让国人振奋。

特朗普的制裁措施，从另一方面来说，给了华为合理推出“鸿蒙”操作系统的借口，不用担负品德义务和违约责任，免去了巨额违约金。 相同也未尝不是华为希望的，华为的备胎方案充沛说明“打铁还需自身硬”的道理。

最近几天几大国际协会，组织纷繁跟随美国制裁华为，把华为踢出群。 结果华为推出相关产品后，立马又把华为拉回来，这耳光把自己打的啪啪响。

这些西方国度树立的组织和协会，你有用的时刻推崇迷信无国界，但要制裁你时就没有迷信无国界就么一说了。 假设华为弱小，西方这些人会往死里整，但华为的技术弱小让他们惧怕失去市场。

相同的，谷歌恢复华为的权限，华为不应该中止推出鸿蒙操作系统，而是加加快度推出，应用“鸿蒙”操作系统的兼容性，更快树立起市场生态，让更多人接受“鸿蒙”操作系统。

所以说，“鸿蒙”操作系统不会失败，一定会成功，不过要求的是时期而已。 凭着华为弱小的研发才干，其操作系统经过市场的洗礼必将逾越谷歌、微软。

华为“鸿蒙”操作系统距离成功“只欠西风”了，谷歌中止了与华为的业务往来，作为还击，华为在往年春季或许明年春季推出至少研发了7年的“鸿蒙”操作系统，下文详细说一说。

鸿蒙操作系统的成功有两个关键的要素：

第一，技术实力，包括系统的稳如泰山性、流利度、安保性等目的；

第二，生态圈，一个操作系统能否能够成功，关键是生态圈，以前的塞班、黑莓、windows phone都是由于手机厂商不支持、运行厂商不支持，出现了“生态”疑问而分开了舞台。

华为研发操作系统并不是从零末尾，早在2012年就末尾打造自研操作系统， 华为“收编”了诺基亚塞班系统的原班开发人员 ，经过7年的开展，在操作系统的研发上必需有一定的积聚。

目前，关于鸿蒙操作系统的技术细节没有泄漏过多的信息，依据业界人士剖析，鸿蒙操作系统自创了google正在研发的fuchsia系统（用于替代android）， 采用了微内核架构 ，设计思绪愈加先进，面向5G网络和物联网技术的下一代操作系统。

假设把新推出的鸿蒙操作系统无法能短时期内逾越android和IOS，这个不契合实践，也不契合技术开展的原理，鸿蒙操作系统要求经过技术的迭代，不时的优化和开展，才干在android和IOS的“夹缝”中生活。

华为的鸿蒙操作系统做了一个十分“聪明”的选择， 兼容目前上百万的安卓运行 ，并且经过华为编译器编译之后，运转效率可以优化60%。 兼容android运行并不能让鸿蒙操作系统构成真正的生态，后续要求结合国际各大手机厂商、运行厂商开发针对鸿蒙的专属运行，才干树立鸿蒙操作系统的“护城河”。

总之，关于华为的鸿蒙操作系统，大家或许都比拟等候，希望国际手机厂商、运行厂商能够通力协作，共同保养鸿蒙操作系统生态圈，成功手机操作系统的“ 科技 自立”，防止被再次“掐住”脖子。 华为鸿蒙操作系统99%可以成功。

贝佐斯：一切努力，都应集中在一点上

贝佐斯，被称为亚马逊的“教父”，一手培育了相对高效的亚马逊文明。

他是Kindle和Alexa（即Echo音箱等品牌）的天赋发明家，也是一位多面手CEO，缔造了利润滚滚的企业云计算服务平台。

贝佐斯说：“我的永世都在犯错，企业界对此可是尽人皆知。这里有多少人Fire Phone？

我做成的每一件事，不论是幽默的、关键的，还是有益的，前期都阅历了有数实验、错误和失败。 我身上全是失败的烙印。 ”

贝佐斯，宣布于2021年第三季度辞去亚马逊CEO职务。

在过去25年的时期里，贝佐斯将一个在互联网上卖书的想法变为理想，并经过发明、对技术的彻底拥抱，以及对杠杆的坚决追逐，打造了一个价值超越万亿美元的全球性商业帝国。

贝佐斯的使命曾经是防止止步不前，是让亚马逊坚持“第一日”公司的形态。

亚马逊的企业罗盘只指向一个方向：客户想要什么，就给什么。 贝佐斯在致股东信上说，我的常年使命是让公司成为地球上最以客户为中心的公司。

一、亚马逊简史

亚马逊的首个口号是“加快变大”(Get Big Fast)。

在20世纪90年代前期的互联网热潮中，亚马逊的迅速扩张是史诗般的。

贝佐斯希望自己设定成功的规范，不被没有耐烦的外部人搅扰。

因此，他在一封写给股东的信中解释了自己的运营理念：重点不是着眼于即刻的财务报答或满足华尔街的短视需求，而是着眼于参与现金流和不时增长的市场份额，以常年为忠实的股东发明价值。

贝佐斯写道：“今天是互联网的‘第一日’，也是亚马逊的第一日’，假设我们做得好。”

这个充溢神圣意味的“第一日”，也从此在亚马逊外部代表着不时创新、加快决策，以及对更普遍的技术趋向的热切捆拥抱。

投资者买了单，将股价推高至难以想象的高度。

但是在外表之下，状况一片混乱。 亚马逊在其他互联网创业公司上的巨额投资正在好转，许多收买都没有成功。

很多早期从沃尔玛等传统批发商那里挖来的人，面对这种混乱，满腹怀疑，纷繁离去。

圣诞节假期时期，第一批仓库被订单淹没，西雅图总部的员工每年12月都不得不分兴办公桌，卷起袖子，到前线装箱和包装礼物。 外地的经济型酒店房间多少钱也被这些亚马逊人推高了一倍。

在接上去的两年中，亚马逊不时盈余，在互联网泡沫破灭时期（互联网泡沫指自1995年至2001年间的投机泡沫，2000年硅谷互联网泡沫破灭）简直破产。

一篇把亚马逊的网站名谑称“ ”（爆炸）的报道称，“投资者曾经末尾看法到这家故事书公司的股票存在疑问”。

人们纷繁讪笑贝佐斯，亚马逊的股价跌至个位数。

37岁的贝佐斯，在他办公室的白板上潦草地写了句“股票多少钱不代表我”。 然后他加倍讨好顾客。 例如，在《哈利·波特》最新版出版今天就加快发货。

员工们很惧怕，但贝佐斯看上去无比冷静。

2001年，经过及时融资，以及在线服务商AOL(美国在线)在最后关头的1亿美元注资，亚马逊筹集了足够的资金来归还债务，并逃过了大少数网络公司遭遇的命运。

2003年春，亚马逊经过增添本钱迎来第一个扭亏为盈的季度。

接上去出现了亚马逊 历史 上最大的一次性业务转型。

与易贝拍卖业务竞争失败后，贝佐斯向第三方商家开放了亚马逊网站，支持它们在亚马逊的产品旁边列出自己的商品，让客户自在选择的商品。

突然之间，贝佐斯发现了一种飞轮效应，或许说良性循环：

在亚马逊网站上参与外部供应商和更多选择，吸引了新的购物者，而且亚马逊从这些销售中赚取了佣金，可以用于降价或补贴快递本钱。 这反过去又引来更多的购物者和更多的卖家。

这一环节不时重复。 贝佐斯以为，对这个循环的任何环节启动投资，都会进一步减速这一循环。

亚马逊重新设计了仓库，将其命名为“配送中心”，并全盘重写了他们的物流软件。

取得了高效且可预测地实行客户订单的才干后，亚马逊重新引入珠宝和服装等新产品类别，并最终推出了诱人的一年79美元两日送达保证，即亚马逊Prime会员服务。

贝佐斯还进入了一个愈加让人意想不到的业务范围。

基于亚马逊工程师的任务方式，以及公司在构建稳如泰山计算基础架构来应对时节性的庞大流量高峰方面素所积聚的专业知识，他设想了一种名为亚马逊网络服务(AWs)的新业务，即把亚马逊的原始计算才干出售给其他机构，后者可以在线访问亚马逊的主机并经常使用它来低本钱运营自己的业务。

许多亚马逊员工和董事会成员都无法了解这一商业方案，但是事先曾经40岁的贝佐斯对其确信无比，他对项目采取了微观控制，并经常在深夜向AWS（云服务）团队担任人发送特别详细的建议和指令。

“空间必需扩展到有限大，而且不设停机时期，有限大！”

与此同时，苹果仰仗其iPod(音乐播放器)和 iTunes商店成功了音乐销售迅速增长，贝佐斯对此感到无比震惊。

担忧图书业务也会被相同的方式入侵，他发起了一个秘密项目，开发了亚马逊自己的数字图书阅读器 Kindle。

同事们以为，曾经多年盈余的亚马逊制造配件产品真实是太疯狂了。 贝佐斯则通知他们：“我相对知道这很难，但是我们可以学会。 ”

他任命了副手史蒂夫·凯塞尔来担任Kindle，要求他放下所担任的亚马逊最原始的图书销售业务，并“继续行进，就当你的目的是让每个销售纸质书的人失业”。

由此引发了亚马逊在新的电子书市场上与传统出版商长达数年的争斗，并造成了传统出版商对亚马逊的从事掠取性行为的指控。

搭建物流中心，挺进AWS（云服务）和电子书业务——三个举措让亚马逊重新进入华尔街名流之列。

2008年，亚马逊的市值超越易贝，并末尾与谷歌、苹果和硅谷新贵脸书相提并论。

2011年春季，亚马逊的市值到达800亿美元。 虽然曾经打败千难万险，但贝佐斯的专注和严厉与他在亚马逊早期时无异。

在他看来，没有什么是天经地义的，包括亚马逊越来越成功，“每天都是第一日”。

亚马逊不只推翻了批发业，还推翻了数字媒体和企业计算范围。

2014年，亚马逊发布了第一款运转虚拟助手Alexa的声控音箱Echo。

亚马逊于2015年春季初次发布了AWS的财务业绩，其盈利才干和增长速度震惊了投资者，市场对亚马逊股票末尾了新一轮追捧。

几年后，亚马逊在西雅图开设了第一家原型实体批发店亚马逊Go，该商店经常使用人工智能和计算机视觉技术，可以在主人分开后智能不要钱，不用经常使用人工收银员结账。

它还经过亚马逊影业公司在好莱坞投资了抢手剧集，这让亚马逊紧随网飞，加人了重新定义家庭 文娱 新时代的竞赛。

除了这些进度，亚马逊也在重振其传统业务。 亚马逊商城是第三方卖家在亚马逊上兜售商品的中央，随着中国制造的低价商品的少量涌入，这个平台末尾迸发。

2015年，亚马逊商城出售的商品总额超越了亚马逊自有商品。

亚马逊还重塑了送货业务，经过自有的分拣中心网络、驾驶员和印有“ Amazonprime”标识的货运飞机，增加了对UPS(结合包裹)等协作同伴的依赖。

它还复兴了广告业务，将广告嵌入搜索结果，就像谷歌十年前让亚马逊大光其火的做法。 这项业务如今反而成了亚马逊新的利润增长点。

到2018年秋天，亚马逊的市值初次到达1万亿美元——在不到六年的时期里翻了八倍，并在2020年终再次越过这道分水岭。

二、从常年盈余到继续盈利的面前：贝索斯的指导力模型

这面前，贝佐斯究竟是疯狂赌徒，还是大胆思索？

贝佐斯将潜在的商业时机分红两类。

一类是唯快不破，机遇成熟，竞争对手已在周围盘旋，亚马逊必需迅速采取执行，否则就会失败。

其他的都属于另一类，亚马逊可以忍受长时期的等候，耐烦肠启动实验。

亚马逊在第三方商城、Kindle和Alexa项目上的尝试都是前一种。

贝佐斯催着员工加快执行，战役的伤亡在所难免。 多年来，他在食品送货上门服务方面（亚马逊Fresh生鲜杂货）则相对主动，直到他看到出现弱小的竞争对手，并突然改动主意。

贝佐斯是一位饥渴的读者。

他经常率领高管们讨论克莱顿·克里斯坦森的《创新者的困境》之类的书，由于他不愿做惯例事。

员工被要求学习他的十四项指导力准绳，包括客户至上、对人才的高规范、节省。 并要接受培训，每天在任务决策中如招聘、选拔员工，甚至对产品启动庞大改动时，都要思索这些准绳。

在亚马逊，业务启动执行就是一个编辑环节，报告要求启动屡次修订，每个词语的含义都要启动充沛讨论、经过公司指导者的慎重思索，其中大部分来自贝佐斯自己。

同时，亚马逊外部的任务小组被划分为特别小的多性能单元，称为“两个比萨小组”(由于人少，两个比萨就够吃了)，要求加快的执行力，并经常相互竞争。

这种不寻常且去中心化的企业文明被深深植入员工两边，要求速度和准确性兼备。 他们必需执行迅速，绝无法以误事。

贝佐斯经常身体力行来强调如神谕般的十四项指导力准绳，以及他共同的运营理念。

例如，详细地向员工展现第十条准绳——节省：用更少的投入成功更多的效果。

抑制可以带来智慧、自给和发明。 没有必要参与员工编制、预算规模或固定支出。

（笔记侠注：十四条准绳如下，1、痴迷客户；2、主人翁精气；3、创新与简化；4、决策正确；5、自我批判；6、招聘和培育最优人才；7、坚持最高规范；8、大胆思索；9、崇尚执行 ；10、节省；11、赢得信任；12、追本溯源；13、勇于谏言，听从大局；14、达成业绩。）

假设问哪一条是贝佐斯最看重的准绳，那就是第八条——大胆思索：不要只满足于成功团体成就。

他们打破惯例，想尽一切方法来服务客户。

2010年，贝佐斯在致股东的信中盛赞人工智能和机器学习等深奥的计算机迷信，这些范围，亚马逊也刚刚涉足。

贝佐斯不只想象这些技术的或许性，还试图让亚马逊的下一代产品直接运行这些最前沿的技术。

2011年启动，并于2015年圣诞节时期售出100万台Echo智能音箱的亚马逊Alexa部门，从几百人开展到几千人，再到10万人，依照亚马逊理想高效的“两个比萨”团队重组，每个小团队都努力于Alexa某个特定的模块，如音乐、天气、照明、恒温器、视频设备等。

每个小团队都由一个所谓的“单线程指导者”全权担任，该人对整个小团队的成功或失败拥有最终控制权并担负全部责任。 （编者注：“单线程”一词是计算机迷信术语，单线程程序一次性只执行一个命令。 ）

Alexa和亚马逊自身一样，成了有数个CEO的领地，每个CEO都自主运作。 为了约束这些CEO，高层创立了“北极星”文档。

2016年底，在800万美国度庭购置了Echo或Echo Dot之后，担任该设备的总裁戴夫·利普在外部宣布，亚马逊已是全球最滞销的音箱公司。

这场困难的征战取得了胜利。

当然，贝佐斯的目的是让亚马逊成为全球顶级的人工智能公司，在这方面，他面对的将是艰难无比的竞争。

到2019年亚马逊已售出超越1亿台Echo。

2014年10月，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默出如今脱口秀节目中，对他的全球竞争对手表示了严重不屑：“我不知道该怎样说。 我喜欢亚马逊，它是家不错的公司，但是它不赚钱。 在我的全球里，只要赚钱，那才是真正的生意。 ”

以亚马逊事先的状况来看，鲍尔默的话不假。

亚马逊在当年盈余了2.41亿美元，圣诞节时期，它的销售增长到达网络泡沫破灭以来的最低点。

到2014年12月31日，亚马逊的市值比2013年降低20%，仅为1430亿美元。

由于这个要素，不论是对亚马逊还是贝佐斯，2015年都是至关关键的一年：它是亚马逊跨越万亿美元市值这个艰难目的的真正末尾。

鲍尔默和其他亚马逊疑心论者，都在盯着亚马逊财报中的盈余数字和新的巨额投资项目。

这些人估量亚马逊秘而不宣的传统业务的真实数据也美观不到哪儿去。

亚马逊还是赚钱的，尤其是美国和英国的图书和电子产品在线批发等成熟的业务。 但是，贝佐斯无法像微软和苹果公司那样，经过销售这些产品成功庞大而稳如泰山的利润流。

贝佐斯的方式就像一个在拉斯维加斯掷色子的疯狂赌徒，结果全凭运气。

几年以前，他就曾经看法到批发业的不确定性。 顾客很善变，哪里廉价，他们就去哪里。 亚马逊只要不时发明新技术并提高服务水平，才干抢先于竞争对手。

贝佐斯狂热地追求这一目的，将数十亿美元投到Alexa、 Fire Phone和Go商店等项目上，并大举规划一些群众不知道的秘密项目。

这些投入都还没有结出果实。 但是在2015年，一个更早的赌注终于末尾见到报答。

亚马逊在其4月发布的财报中，初次披露了曾经展开10年的云业务AWS的支出状况，并以其潜在的销售增长和盈利才干震惊了华尔街。

华尔街和媒体都末尾对亚马逊表现出新的兴味。 结果，经过不安静的一年，到2015年底，亚马逊的股价翻了一番多。

依据彭博亿万富翁榜单，贝佐斯由于拥有约18%的亚马逊股份而跻身全球最富有的5团体之列。

显然，鲍尔默疏忽了亚马逊最大的盈利引擎AWS（云服务），而这正是贝佐斯想要的。

自2006年推出首款产品之后，在最后的十年中，AWS的支出和利润不时被严厉保密。 该部门在2014年发明了46亿美元的销售额，并且以每年50%的速度增长。

但是，亚马逊将这些数字和新的广告支出放在财务报表上不有目共睹的“其他支出”中，所以像微软和谷歌这样的潜在竞争对手才不会看法到商业云计算的真正吸引力。

关于这个被巧妙地藏在电子商务面前的AWS服务，观察人士与剖析师只能大致猜想其财务规模。

甚至一些最早担任AWS的亚马逊高管也对云计算的庞大潜力毫无概念。 到2020年，AWS（云服务）的销售额已达454亿美元。 数据库业务看上去单调，实践上却是前景宽广，竞争剧烈。

一旦将数据转移到亚马逊的主机上，再将数据转移到他处的不便，简直没有公司能够忍受。

反而，它们会被更多的能给它们带来收益的AWS运行程序吸引。 在接上去的几年中，AWS的销售额和利润率末尾猛增。

AWS在21世纪最后的5年迅速开展成一门十分赚钱的生意，相同引人留意的是，2011年，它在组织上也末尾从亚马逊庞大的企业冰山中分别出来。

AWS的文明是亚马逊企业文明的缩影：坚韧，锲而不舍，聚焦无法能成功的高规范。

六页报告和对客户需求的无止境讨好驱动着日常业务的展开。

（笔记侠注：亚马逊在外部控制通常中，特别是会议控制上，制止经常使用 PPT，而是经常使用一种繁复的“结构化备忘录”，也就是“六页纸”。 会议的前20分钟，大家围在一同安静地阅读这个4-6页的备忘录。 20分钟后，大家一同讨论备忘录的内容，细心质询主讲人。 大家经过十分 安康 的讨论来细心讨论备忘录中的观念。 经过这样的讨论，真相会胜出。 最后，大家会讨论建议，也会做出最终的选择。 ）

当员工表现出色，留意力就会转移到思索如何做得更好上。 一位AWS前高管这样描画这种心态：“我们真的很擅长一边接受金牌，一边埋怨它还不够耀眼。 ”

到2015年底，简直没有人再疑心亚马逊的崛起。 该公司延续三个季度成功盈利，长势喜人的AWS业务的销售额增长了69%。

亚马逊的市值在一年的时期里翻了一番，到达3150亿美元。 关于史蒂夫·鲍尔默和疑心者而言，这真是打脸的一年。

同时，亚马逊也用有史以来最快的速度成功了年销售支出过千亿美元，成功了贝佐斯设定的常年目的。

三、那些底层的“杰夫主义”

1.飞轮和杠杆效应

亚马逊万亿帝国的崛起，高管将此解释为“亚马逊飞轮”——一个贯串其业务的良性闭环——的胜利。

亚马逊用低价和Prime会员服务吸引更多用户访问，反过去又促使更多的第三方卖家经常使用亚马逊的网络批发商品。 更多商品则吸引了更多顾客。

卖家向亚马逊支付佣金，后者于是可以进一步降价和改善物流效率，从而使Prime会员更具吸引力。 这样，传说中的“飞轮”就智能飞转起来，越来越快。

亚马逊曾经这么大了，却还能成功如此迅猛的增长，还有另一种解释，那就是它成功运用了运营杠杆，让支出增长的速度超越不时投入的本钱。

如何坚持销售增长的同时降低运营本钱，如何最大限制地提高员工每小时的任务产出，哪些任务可以由机器和算法来部分或完全替代人工。

每年，亚马逊都会想尽方法提高效率，提高杠杆率，哪怕只是一点点。 贝佐斯和他的高管们置信算法可以比人类做得更好更快，它们甚至可以预测需求。

构建这样的系统要求少量的前期投资，也参与了亚马逊的固定本钱。 但没过几年，这些投资就失掉了报答，它们取代了规模更大的可变本钱。 这就是杠杆的意义所在。

“杰夫主义”影响了很多外部控制者和员工的视角：

专注于降低本钱结构。 先降低本钱，然后收钱来最大化你的价值而不是补偿你的本钱。

愚笨的定价造成愚笨的结果，多少钱必需基于价值。

本钱降不上去，就不涨价。 一切创新都是为了降低本钱。

我们必需快递低价商品，这很关键。

平均值不是好的权衡规范。 我想看实践值、高点、低点以及要素，唯独不是平均值。 平均值代表懒散。

2.绩效PK带来的生机和创新

贝佐斯自己是亚马逊文明的架构师，并对许多公司采用的新鲜的人力资源控制方式嗤之以鼻。

贝佐斯深化研讨了人力资源的繁琐细节，努力用机制替代温情脉脉。 他是组织、文明和创新的反对者。

贝佐斯还倡议采用等级排名的做法，即由经理对员工任务绩效启动评分，绩效最低的被淘汰。

亚马逊给品牌经理设立的目的十分高，他们就像斗牛犬一样。 这就是亚马逊的方式，充溢高压的任务环境，各个品牌团队相互竞争，每团体都要对自己产品的利润表担任。

贝佐斯参考了斯玛特的“A级招聘法”，这是后者协助传奇CEO韦尔奇在通用电气树立的一套招聘系统，将求职者分为A、B、C三级。 贝佐斯不只希望这套准绳运行在招聘中，还希望用它来控制企业外部员工(笔记侠注：斯玛特《A级招聘法》读书笔记如下，看完这篇招聘方法论，90%CEO会意痛；为什么要这样面试，这是我看过最好的答案）。

贝佐斯说：“令一切指导者最痛苦的事情，就是职位空着，这意味着他们在解雇员工的时刻，总是很犹疑。”

贝佐斯以为不能指望经理人自愿承当更多的招聘任务，并担忧对伟大绩效者的宽容会在公司蔓延，腐蚀到亚马逊的“第一日理念”（Day1）。

等级排名可以迫使经理人员优化团队人才的素质。 总的来说，它让亚马逊坚持了生机和创新。

现在的企业文明虽然有力地支撑了初创时期的亚马逊坚持快节拍的步伐，但后来显然曾经缺乏以支持一家拥23万名员工如今已有130万的成熟公司的进一步开展。

如今，亚马逊在很大水平上丢弃了对员工启动等级团队设置淘汰目的的做法。 控制人员不用再自愿休会争论该解雇谁。 支持新入职的员工随时改换任务，而不用继续忍受这迫使经理们末尾关心团队成员的感受。

亚马逊还树立了外部上诉机制，处置员工对绩效打分或被解雇有异议的状况。 还推出一项特别的产假方案，支持员工在12个月内分几次休，或许与公司没有这种福利的配偶分享产假。

最大的变化或许是亚马逊经常使用了十年的绩效评价系统。

以前的系统要求关于每个员工，其一切同事都要写冗长的评价，发送给该员工的直接下属，直接下属会将这些评价整合在一同，再亲身和该员工启动一对一说话，这种方法往往造成这些说话最终集聚焦在员工的缺陷上。

人力资源主管贝丝·加莱蒂说：“我们在调查时发现，90%的亚马逊员工在阅历绩效评价之后都会感到愈加挫败，即使是那些最优秀的人。”

经过改良的绩效评价系统，要求同事和控制人员用60个单词描画员工的“超才干”，再用60个单词描画下一年的“生长想法”。 加莱蒂说：“这些评价都是从前瞻而积极的角度做出的。 ”

贝佐斯也供认原来的系统太消极了，在一次性公家会议上，他向一群亚马逊大投资者解释他对这些瑕疵的突然发现：

“想象一下，假设你每年与妻子谈这么一次性，你先通知她你有多爱她，包括她身上一切美妙的东西，最后你跟她说，‘多说一句，你只是有点胖’。 那么整个年，她就只会记得这一句。 我们要求一个不会通知员工他们很胖的绩效评价系统。 ”

3.加倍实验等于加倍创新

贝佐斯片面拥抱 科技 ，加快试错，并且用失望而不是绝望的态度面对互联网提供的时机。

贝佐斯品格的重复性流程和强迫性机制，比如六页报告的方式来汇报任务，他都会读完每一条，并提出各种细节疑问，其目的是推进团队启动发明性思索和创新。

“杰夫主义”还包括：加倍实验等于加倍创新；通往Yes的多重途径；支持有想法却遭到下属拒绝的员工，可以自在地把想法兜售给其他主管，防止好想法被扼杀。

贝佐斯团体收买的《华盛顿邮报》首席技术官说：“贝佐斯带给我们的最关键的东西是一种实验文明，我们不会担忧花钱搞砸了而被问责，我们不怕失败。”

亚马逊，总是从客户的需求动身倒推。 Amazon Go（亚马逊实体商店）在对客户需求和可行技术启动了数月的研讨之后，团队以为排队疑问是可以用技术处置的。 他们成功了“拿起即走技术”，让购物者从货架上选择商品并智能成功付款，无需排队付款。

Amazon Go依然是一个赔本生意，但是贝佐斯依然将其视为对计算机视觉和人工智能的一种押注，这种周期长、高风险的实验关于大公司而言，十分有意义，必无法少。

正如他在2015年致股东的信中所写的那样：

在商场上，你不时主动反击，就有或许收获1000分的惊喜。 这种长尾的收益分配使勇气变得十分关键。

开头

一切努力都应集中在一点上，勤劳刻苦，对客户的狂热，智商超越情商，意志力胜事先天指导力，置信作出正确决策的独一方法就是对顺手的疑问启动剧烈的争辩.......

这就是贝佐斯，他的十四项指导力，以及那些杰夫主义，成就了万亿美元市值