买下了 自己创立的 K11 郑志刚 (买下了自己创造的房子)

媒体 郑志刚和K11的故事还在继续。

9月26日，展开及相关公司均停牌，除了刊发2024财年业绩之外，更关键的一项是关于向郑志刚转让5家K11关联公司股份。

相关公告显示，新全球展开与郑志刚全资拥有的公司AC Group Limited签署合约以2.09亿港元（依据分期付款布置）出售悉数K11 Commercial Management Group Company Limited、K11 Loyalty Program Limited、K11 Gentry Club Limited、Globo Travel Agency Limited及爱互送有限公司的股份，该等公司关键营运控制K11品牌物业及其相关业务。

作为出售的一部份，各方同时签署授权协议及商标容许协议。

携K11“出走”

曾有报道指出，郑家纯在去年底接受媒体采访时谈到，“家族传承未必肯定要求接班人。我有一个想法，我们公司生意范围比拟广，各行各业都有触及，理想上要求很多人才担任控制，因此家族成员可以担任普通范围的生意。”

随着最新买卖事项的披露，郑志刚正与他的K11同在一处。

理想上，“K11”的吸金才干不容质疑。在9月26日晚间的业绩说明会上，新全球展开的控制层再次强调了这一点。

新上任的行政总裁马绍祥称，由业绩反映，即使过去五年批发环境不理想的状况下，（K11）利润依然有10%的复合增长，另有7个全球朴素品品牌会在K11 MUSEA开设新店或扩张业务，批发总面积因此介入一倍至30000平方呎。

除了来自控制层的“自证”，上月末也有信息走漏，新全球展开旗下位于尖沙咀中心肠段的K11 Art Mall，接到华润隆地的收买意向。报道称，推销价高达90亿港元。

优质的K11资产，新全球展开并不愿随意割舍，即使对手方是自己人。马绍祥提到，K11依然是新全球旗下的资产及品牌，新全球展开仍是K11的大业主，是K11商场和办公楼资产拥有人。

方便来说，可以了解为，郑志刚能够凭“K11”品牌以轻资产的方式行远路，探求商业与艺术的更多共融或许，而商标归属及现阶段K11商场和办公楼资产的拥有人仍为新全球展开，可享用升值空间。

关于这一方式，新全球展开以为，从商业地产的角度，地产商和业主把物业去外包给专业的公司控制，是大势所趋。

在最新披露的出售事项成功后，郑志刚的“买方集团”将继续在全球展开“K11”品牌，而新全球展开将继续依据经常经常使用“K11”品牌的第三方控制业务的支出收取容许费。

经常经常使用权限方面，买卖公告在关于商标容许协议的关键条款中特地指出，买方（AC Group Limited）可在容许地域的任何中央将商标公用于轻资产业务及任何附属业务；买方拥有或控制的任何处所或物业的销售、租赁、设计、营运及控制业务，和其他业务。

受容许方于商标容许协议中保管权益的规限，被容许方可将商标用于与任何类型的有地处所及物业有关的任何业务，包括但不限于设计、开发、营运、控制及租赁与轻资产业务有关或买方于香港及中国拥有或控制的物业，以及任何附属业务。

关于容许费的计算方式，轻资产项目为税后支出的5%，另加每年每轻资产项目人民币20万元，及其他业务税后支出的5%。容许费应于每一延续年度完毕后60天内以现金支付。

由此，新全球展开不只将从这笔买卖中久远受惠，激起K11品牌的业务规模扩张，还可使集团愈加专注地产本业，优化集团的营运效率，改善资产报答率，并取得灵敏性，以顺应一直变化的市况。

依照方案，郑志刚将成立一家新的公司，作为K11商场和Italia办公室大楼营运公司，将会提供租务品牌市场推行等战略性的控制服务。

这家“营运公司”将为K11开拓更广阔的疆域。

开创人命运

郑志刚是K11开创人、香港新全球家族第三代、周大福家族第四代传人。从2008年算起，“K11”品牌成立曾经有十六年，相较于开创人郑志刚13岁便独自前往美国求学，K11“自立”的时期还是稍晚了一些。

据地下信息，郑志刚于2007年3月获委任为新全球展开执行董事，尔后不久金融危机迸发，一边是批发业的萧条现象，另一边是趋同的客诉，郑志刚末尾思索一个更为妥帖的处置方案。

得益于早年修习文明艺术相关课程，将艺术与商业相融的概念就此迸发，以艺术、人文、天然三大元素为中心的“K11”品牌便降生了。

据悉，K取自英文Kingdom,11对应“K”在字母表中的排序。K11既是王国，也是疆域；是郑志刚对文明艺术确实切表达，也承载了他对商业帝国的有限设想。

2009年12月，全球首个购物艺术中心K11 Art Mall于香港开幕，项目总投资额达三十亿港元，将“艺术·人文·天然”三大中心元素巧妙融入，为消费者带来史无前例的五官享用。

香港K11 Art Mall在正式营业后的第一年就成功盈利。之后，节节攀升的投资报答加上中原市场的空白，让郑志刚捕捉到了展开机遇。2013年，中原首座K11在上海淮海路亮相，面积仅3.8万平方米的购物艺术中心发明了单月超百万人流的纪录，回应了一切质疑。

受惠于独有的“文明商圈”方式，加上一直引入人气品牌，于2024上半财年，香港K11 Art Mall的销售额同比增长29%，2023年12月的人流量创下开幕以来新高。2024财年，该项目销售额及人流区分按年上升16%及10%，全体出租率维持99%。

上海K11以更丰厚多元的热点活动助力，并以体验推进连带销售。于2024财年末，上海K11全体出租率达94%。

截至目前，K11品牌涉足范围包括批发、酒店、办公室及非牟利艺术文明基金K11 Art Foundation及K11 Craft & Guild Foundation，已进入上海、深圳、天津等中原市场。

依照最新数据，K11的足迹将普及大中华地域的12个重点城市，合共34个项目，总楼面面积达273万平方米。随着全国各地的K11项目相继落成和开门，有助于提高新全球展开的经常性租金支出占比，有效带动集团业绩稳步优化，提供充足的现金流。

就在本月28日，位于宁波的THE PARK by K11 Select购物艺术中心也将正式开门，约10万方的购物艺术中心、4.2万平方米的特征文明街区、2万平方米的中央艺术公园，以及生态甲级写字楼集群、国际品牌酒店、高端住宅等城市综合体配套将为宁波商业带来改造。

另外，K11在中国中原的首个旗舰项目“K11 ECOAST”，努力打造最美最有影响力的海滨文明艺术区，涵盖文明批发地标K11 ECOAST、多性能文明空间K11 Cultural Centre、新世代办公空间K11 ATELIER办公楼及海滨长廊Promenade，项目斥资百亿元，总修建面积达22.85万平方米，估量于年内开门。

据悉，随着由K11品牌运营或控制的项目陆续落成开门，新全球展开现意，将会继续秉承“聚焦深耕大湾区一线城市及长三角重点区域”的战略规划，展开多元业态，进一步拓展经常性租金支出。

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香港k11老板是谁

郑志刚。郑志刚作为香港四大豪门子弟成功创立了新的商业品牌K11，成功打造出属于他的商业帝国，他的成功并不是由于他的背景和家族有多么弱小，而是在于他能够抓住时代的缔造的机遇，学会在潮流中找到打破口

香港豪门第三代郑志刚，是怎样打造商业帝国的？

香港的富商富豪有很多，而且都是从第一代人传上去的家族企业，但随着第一代人的退休，他们的接班人也让我们感到猎奇。

说到香港最有出路的年轻人，很多人或许会说是霍启刚。 但是还有一团体比霍启刚更有出路，他就是郑志刚。

K11的创新打破

听到郑志刚这个名字你或许没有印象，但是假设提到香港的“四大家族”，你的疑惑就会迎刃而解了。

香港的“四大家族”，他们曾经垄断了香港的大部分产业，而且都是以香港为中心，向外投资开展，在全球各个中央做生意 ，运营产业。

而郑志刚他就是四大家族之一的郑裕彤的后代，郑氏的第三代，也是个典型的富三代。

他的爷爷郑裕彤，在江湖上有着“鲨鱼彤”的称号，意指他经常不依照常理出牌，热衷冒险，果敢决断。 比如他勇于打破惯例，打破香港金铺半个多世纪的行业规范，力排众议推行新形式规则。

比如说他在退休以后，儿子郑家纯运营不当几近破产，他不得不重出江湖，逆势而动，武断兜售资产，市场集资等，以改动公司负债局面，然后一干又是十几年，也将新全球推向了更高更好的开展阶段。

郑志刚，1980年出生，是个规范的“80后”，新全球开展有限公司主席郑家纯的长子。 现职新全球开展有限公司董事局执行副主席，是四大家族中唯逐一个在第一代人还在位时就被注重，被推到台前的人。

在全球顶级学府哈佛大学就读，是个稳稳妥当的学霸，毕业之后还去日本学习进修艺术文明课程。 回国之后，他就看中了香港这个资本雄厚，市场宽广，人才众多的有利条件，兴办了K11商场，并且取得了庞大的成功，兴办2年以后就成功了片面盈利。

在香港那个商业地产竞争尤为剧烈的中央，硬生生的闯出来了一条创新之路，他推翻传统开启艺术商业形式，开创属于自己的商业帝国。

K11是全球上第一家博物馆批发店，宣示全球一个新品牌降生。 这是他在2008年创立的一个反派性的博物馆批发概念和艺术品与商业的三混合形式。

它是全球上第一个品牌，将艺术，人文，自然三大基本要素融合。

他想让K11做到的是把他自己的艺术融入商业之中，让艺术成为商业的一部分，优化商业的附加值，用所得利润再去推进外地艺术文明的开展，构成一个良性循环。

通常证明，他成功了，他抓住了当代年轻人的潮流思想和消费理念，让消费者满意消费。

目光独到的他，有着现在他爷爷的那份决断力和执行力，总是站在他人看不到的角度去看疑问。

在上海这样寸土寸金的商业大都市，用41亿买下了黄浦区淮海中路地块，这将会把K11带上另一个巅峰，并且带来全新的艺术美学新作，引领艺术美学片面更新。

假设说前半生，郑志刚是在跟随自己的文学艺术梦，那后半生郑志刚则是全身心投入到家族事业当中，成为家族企业的一把尖刀利器。

我不是家族的承袭者，我是家族的创业者

他自己十分明白，自己最终还是要回归家族，肩负起家族赋予他的使命，他就先去学、去做他感兴味的文学艺术，有一定沉淀后再去接受属于他的使命。

这样的话两者都能统筹，他对自己的定位很明晰，不时都明白自己想要什么，把自己的人生规划得很好。

K11的创业成功，让他的爷爷郑裕彤看到了他的才干，让他接手家族企业的任务。

但郑氏家族的商业帝国，触及诸多个范围，比如珠宝，批发，通讯地产等，其中以周大福和新全球系为两大支柱。

在这么庞大的一个商业帝国面前，虽然说是哈佛大学的优秀高材生，但也不是说接手就能接手的。 他自己很明白自己的实力如何，所以他就从家族企业的基层做起，在基层通常中学习提高。

在同龄富家子弟热衷于玩乐挥霍的年岁，富三代郑志刚则表现出了惊人的自制力，每天用心任务，刻苦研讨公司的剖析报告，不时提高自己的才干。

从基层渐渐的往上爬，一步一个足迹，兢兢业业的干。 几年的刻苦与努力，积聚了丰厚的企业融资控制阅历。

三十而立的郑志刚，率领新全球百货一批平均年龄不超越40岁的老将，开启了全球各地的路演形式，开拓商业帝国。

那段时期，他不时地往复于全球各国，每天不是在飞机上就是在飞机的路上，忙得脚不离地，不时地和全球各地的投资人见面，洽谈。

他的努力与成功，失掉了家族的认可，给家族交上了一张满意的效果单。

我深深地爱着我的祖国

另外，不像其他香港投资者那样，把大把大把的资金投向国外市场，他照旧选择我们大陆市场。 这份爱国情尤为珍贵，是每一个香港人都应该深深保管在自己心中的。

众所周知，自从郑志刚接手新全球以来，就将新全球的开展重心重新转向了中原市场。

在中原的投资不时没有停下过，2016年的时刻，重金98亿拿下了杭州的一块地皮，旨在协助杭州开展，树立一个新的地标，服务杭州人民。

这类“操作”照旧还在启动。 9月，将新全球集团下的一块地皮无偿捐给香港部门，为香港人民树立住宅，让香港人民不为住宅大忧虑；还树立了一个创意社区，给那些新婚夫妇减轻了买房的压力，这些好意举动不得不让人佩服。

他不是一个坐吃山空的啃老族，他用自己的执行通知了人们，他不是一个家族的承袭者，而是家族的创业者。

他的目光随着时代而改动，不时创新，打破传统，树立契合时代要求的新全球和K11。 让“90”后爱上90岁的周大福，为新全球翻开“新全球。 ”

富三代掌管周大福和新全球！

富三代掌管周大福和新全球！

他一位难得让晚辈们十分忧心的千亿帝国承袭者。 忧心到什么水平呢?学霸、零绯闻、双商高、而且赚钱才干比上一任承袭者才干还强。

他就是周大福和新全球百货承袭人、K11艺术购物中心开创人、香港郑氏家族第三代承袭人——郑志刚

去年，香港四大豪门中，郑氏家族风云不时，先是传奇富豪、新全球集团兴办人“彤叔”郑裕彤因病离世，紧接着长子郑家纯中风住院，而价值1400亿港元的超级帝国正等候接任者。无奈之下，嫡系长孙就被推到了风口浪尖，担任掌管2000亿商业财富帝国，匆促上位!

也就是说，如今的香港四大家族，只要郑家第三代承袭人走到了台前，想想就替这位长孙捏把汗。

但出人预料的是，这位长孙超级靠谱，刚一上位，新全球百货和周大福的营收就蹭蹭下跌，一些原本不信服的元老们都震惊了!

今天就来扒扒这位难得让晚辈满意的富家子弟。

贵族文青从小疯狂学艺术，怕长大接班后没时期

从郑志刚的生长轨迹来看，这简直就是一个典型乖孩子的模板。

郑志刚从小家教很严，从小不只要考年级第一，还要学画画和歌剧，不只是年级第一，画画作品令教员们至今印象深入。

郑志刚13岁就被送出了国，但他凭着努力顺利上了哈佛，但他并没像其他香港富豪子弟一样学经济和控制，而是选了东亚文学及文明，活成了一个另类。

理由听起来很有意思：“我以为，文学、历史以及触及人生观的东西，应该在年轻时系统学习，这是做事的基础，但资本运作与企业控制等知识，可以在通常中后天习得，难度不大。”

大学毕业之后，郑志刚又去了日本研讨了一年东亚文明，事先是规范的文艺青年范儿，在学校旁的寺庙里听悠扬的钟声，一坐就是大半天，“每次钟声敲响，我就觉得有水在心中流动。”

毕业后弃文从商，豪门联姻成家立业

但这样潇洒的日子郑志刚并没有支持自己过多久，毕业后，他主动丢弃文学，投身金融行业，为接班做预备。

先是参与高盛投资公司，担任客户公司上市及担任剖析员，后来又参与瑞士银行，从公司的普通员工做起。

“花了2天2夜做了200个公司的剖析报告给客户，对方看到第二页就合上了，但是这不意味着你可以不努力。 ”任务3年，他纽约、日本、香港来回飞，3年后已被优化为瑞士银行的副董事。

2006年他主动回归新全球百货，但他并没留在父亲身边，而是跑到了北京，从决策者助理做起，重新改改造全球百货;2007年主动请缨指导新全球百货路演，指导IPO上市。

“每天都有详细的任务日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注网络与潮流”，这样一个传统而敬业的富三代笼统，自然契合传承者的笼统设定。 但对郑志刚而言，如何证明自身才干，才是最关键的。

但是，他为人真实过于低调，没有绯闻也不会说什么惊人之语，搞得媒体在2008年出版的郑裕彤传记里，整本书只提了他一句话，还把大学专业写错了，甚至照片用的都是汤臣一品公子哥的!

直到那场惊动整个香港，高调到不能再高调的1.4亿豪门婚礼，才让全香港人记住了他。

在其他富家子弟都还频频出如今八卦杂志的封面上时，郑志刚已不声不响迎娶了曾任高盛证券及债券执行董事的余雅颖，一个契合豪门长孙媳妇笼统的姑娘，早早把家庭稳如泰山了上去。

此时的郑志刚早已在家族企业里混得风生水起，但你以为这个富三代学霸君就曾经抵达人生巅峰了吗?其实并没有。

这个富三代不简易，把猪圈放进Art Mall面前的商业逻辑是什么?

假设说郑志刚进入新全球所做出来的一些列效果并没有彻底降服一众元老的话，那真正让一切人都对他俯首称臣的就是K11的创立。

早在2008年的时刻，郑志刚就针对新全球的VIP用户做了许多调研，他发现购物中心的同质化越来越严重，这种高度趋同的状况，你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。

但怎样才干把购物时的体验变得愉悦和享用呢?郑志刚不愧是个文青，在家憋了三天，硬是憋出来个大招——艺术博物馆批发。

等等，博物馆批发什么鬼?说白了，就是用各种手腕，让消费者何乐不为的留上去消费，而且郑志刚也压根没把K11购物中心当成商场，而是定位成现代都市博物馆。

但是正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机迸发后，批发业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开门时80%的商户都是初次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳如泰山在100万人次以上。

是不是特牛逼?总结一下，创哥觉得K11确实有几个点挺让人尖叫的。

1、购物环境简直让人愉悦到飞起

与传统Mall相比，如今消费者往往愈加注重购物时来带的愉悦体验，而非冷冰冰的推销环节。

为了营建购物的愉悦气氛，郑志刚也是没谁了，他首先在K11里建了一堵大面积垂直绿化墙和近300平方米的室内生态互动体验种植区，而且还把猪圈搬了出去，比如你在商场餐厅里开心的大吃特吃，很或许会突然闯出去三只猪让你交出食物。

当然，关于土豪来说，这是不够的，K11里还有一条从33米空中飞泻而下的人工瀑布，逼真的水流声和鸟叫声让人觉得像是回到了原始森林。

另外，不得不提一嘴的是K11设计，郑志刚把木头和大理石的颜色全部换成了金色等暖颜色，就连每个楼层的背景音乐也全部都是量身定制，而且全由他亲身把关。

不只如此，整个K11商场都弥漫的淡淡香草味，由于郑志刚做过一个调查，女性处于这种滋味之下，会在商场逗留的时期更长，你说心机不心机?

2、把留客哲学做到了极致，除了买买买还是买买买

K11最狠的一招就是，它所注重的细节，恰恰是潜在消费者所要求的。

比如你欣赏完一场当代艺术展后，可以去楼上学习烘焙，或许上一堂陶艺课，而且郑志刚把一切的活动都交叉在购物中心的各个中央，所以无论走到哪，都有或许碰到乐队演出，甚至还能直接偶遇正在走秀的矮小男模。

如此一来，游客就没有了足够的时期来闲逛，由于你多待一秒，都有或许被开掘出潜在的消费心思，就算游客停住了脚步也没相关，这样餐饮和纪念品等消费项目就有了无隙可乘。

郑志刚对各种细节的掌握，目的就是让更多的顾客，在各种丰厚的愉悦体验中，喜欢留在K11的环境之内，毕竟只需留下，就有消费的或许。

3、摆脱传统购物中心的简易粗犷，转变为主题式购物中心

与传统购物中心相比，主题式购物中心可就心机得多了。

K11心目中的理想消费人群是25至45岁之间，在购物上较为成熟的消费群体，这个群体思想上前卫，且十分喜欢新颖事物，郑志刚直接将K11细分红与之对应且主题鲜明的多元化消费场所。

比如K11曾经有一次性以莫奈特展为艺术主题，结果前来参展的总人数超越26万人，单日最高达6000人次，后来不得不实行限流，从买票到进场能花两个小时。

如此大的客流量，直接让K11的日常营业额增长了20%之多，而且后续还有一些服装和创意品牌顺势推出了与特展相关的纪念商品，大赚了一笔。

K11大获成功，离不开郑志刚对它的定位：

他以为K11就像是一个好友，很开朗、很国际化、很艺术，所以大家都情愿时不时过去喝个茶，看看它。

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