上半年中心产品解约赎回激增至7.19亿 国寿养老迎来学术掌门余贤群 (上半年年中总结)

9月25日，国度金融监视控制总局正式批复余贤群担任国寿养老总经理一职，标志着这位资深金融专家正式肩负起引领国寿养老迈向新展开阶段的重担。

紧接着，次日，总局又批复了Swee Beng Neoh作为国寿养老董事的任职资历，其面前是外资股东AMP Limited的有力支持。AMP集团，这家成立于1849年的澳大利亚金融保险巨头，是澳大利亚最大的养老金提供商之一，也是亚太地域抢先的投资控制公司。Swee Beng Neoh的参与，预示着国寿养老在国际化视野和专业投资服务方面将取得新的优化。

自去年11月董事长王军辉的任职资历获批后，国寿养老的高层控制团队逐渐完善，余贤群的参与和多位省级分公司总经理及副总经理的相继就位，标志着国寿养老的指点架构日臻完善。这一强有力的指点班子，将引领国寿养老在养老险范围继续发扬头雁效应，推进公司在转型更新的路途上迈出愈加坚决的步伐，迎接未来展开的新机遇。

学术型指点同伴董事长和总经理岗位

余贤群，作为养老保险股份有限公司（国寿养老）新任总经理，具有丰厚的保险行业阅历和扎实的专业背景。其出生于1969年，拥有法学硕士和经济学博士学位，曾任职于全国政协办公厅研讨室通常局局长，自2008年参与国寿集团后，历任多个关键职务，包括办公室（党委办公室）副主任、主任，品牌宣传部总经理，战略规划部总经理等。2020年4月，他调任国寿财险，担任副总裁、首席风险官、董事会秘书等职位。

图中人物系 余贤群

与余贤群先生并肩的董事长王军辉，相同是一位拥有博士学位的初级经济师。自2004年从嘉实基金参与中国人寿体系后，王军辉先生历任国寿资产党委委员、总裁助理、副总裁，国寿投资控股有限公司党委书记、总裁，并自2016年8月起担任中国人寿保险公司首席投资官，国寿资产党委书记、总裁。2023年11月，其国寿养老险任职资历获监管赞同。

国寿集团及其子公司的中心指点层中，博士学历已成为一种常态，这股学术力气为中国人寿集团的战略决策和业务展开奠定了坚实的通常基础和专业支撑，确保公司行稳致远。余贤群先生和王军辉先生的学术专长与通常阅历的结合，估量将进一步推进国寿养老在养老险范围的创新和指点位置，为公司的转型更新与战略飞跃注入新的生机和智慧。

上半年总资产翻番、利润表现相对疲软

依据国寿养老2024年二季度末偿付才干报告，国手养老总资产同比暴增147.3%，但净利润仅同比增长5.2%，这种增长的不婚配形成了总资产收益率的清楚降低，从5.28%跌至2.48%，降幅高达2.8个百分点，暴显露公司在资产增长与盈利才干之间的脱节。

进一步审视公司2023年资产负债表，其中，独立账户资产和独立账户负债占据了公司资产负债表主导位置。独立账户包括一系列商业养老金产品，包括忧心智享目的日期系列产品、忧心悦享、忧心优享、忧心稳享、忧心年享以及忧心乐享期限保本型产品。这些产品共设有8个投资账户，其投资组合关键以买卖性金融资产、买入返售金融资产和活期存款为主。

但是，公司在投资收益率方面下滑清楚。上半年，财务投资收益率和综合投资收益率区分仅为1.38%和1.18%，与去年同期相比，区分降低了0.82和0.92个百分点。国寿养老在资产规模的加快扩张面前，隐藏着投资表现下滑和盈利才干有余的双重应战。

上半年第一大产品解约赎回金额激增

2024年上半年，商业养老金产品的销售格式出现出清楚的分化。国寿忧心悦享产品以25.70亿元的销售额独占鳌头，显示出其在市场上的微弱吸引力。紧随其后的是国寿养老忧心乐享期限保本型(三年滚动)(A款)产品，销售额抵达17.93亿元，回想2023年全年，国寿忧心悦享产品相同以35.21亿元的销售额位居榜首，而国寿忧心乐享三年期限保本产品则以20.68亿元的销售额紧随其后。而其他产品如忧心年享、优享、智享系列产品则显得相形见绌。

目前支付宝上在售一款国寿养老忧心悦享（B款）商业养老金产品，自2023年终亮相以来，以累计3.1%的年化收益率吸引了众多目光。这款产品巧妙地将资金分为“闲钱投资”与“养老贮藏”两部分，前者占比90%，后者10%，旨在平衡短期流动性与终年积聚的需求。其中，“闲钱投资”部分每30天即可赎回，而“养老贮藏”虽相同每30天可解约取出，却设有年龄门槛——年满60周岁前赎回将面临1%至20%的收益费用，这一设计无疑奖励了终年投资，但也对资金的灵敏性施加了限制。

但是，国寿养老2024年上半年的偿付才干报告数据显示，国寿忧心悦享的解约赎回规模激增至7.19亿元，远超2023年全年的4.46亿元。这一跃升或许提示了消费者对资金流动性需求的上升，或是对终年投资战略的重新评价。

尽管“闲钱投资”与“养老贮藏”各自赎回比重不得而知，但这种趋向对保险公司而言，无疑是一个警示信号。若解约赎回的趋向继续，不只或许影响公司的流动性控制，还或许削弱其终年资金积聚的才干，这关于依赖终年稳如泰山资金流的养老金产品来说，是一个不容无视的应战。

新任指点战略重心：驱动公司转型更新

截至6月底，公司控制资产规模近1.9万亿元，打造中国人寿新的业务与盈利增长极蹄疾步稳。第一支柱基本养老金新增控制规模坚持养老险同业第一，第二支柱企业年金和职业年金控制规模均稳居行业首位，第三支柱商业养老金渠道树立片面铺开，公司做好养老金融大文章的才干进一步增强。

详细来看，企业年金业务的控制规模已逾越1.1万亿元，法人受托市场份额靠近30%，职业年金业务的受托控制规模相同在市场上占据抢先位置。商业养老金业务的存量规模逾越140亿元，而基本养老保险业务的规模同比增长逾越21%，创下历史同期新高。

但是，商业养老保险作为第三支柱，其全体规模相对较小，集团养老金政策的实施时期尚短，整个行业仍处于探求阶段。在制度树立、产品服务等方面，仍有较大的优化空间。通常缴费人数与开户人数的比例较低，账户的平均缴费额与每年12000元的下限相比，也有很大的增长潜力。

在国寿养老的年中任务会议上，公司明白了转型更新的紧迫性和关键性。为了成功这一目的，公司正在疗养生息推进六大速赢项目，每个项目都被细化到详细的任务举措，装备了明白的时期表和路途图，以确保转型能够迅速而有效地推进，从而在市场中坚持抢先位置，力图在控制资产规模、投资业绩和运营效益上成功片面优化。

国寿养老的转型战略是系统的，它不只仅是对现有业务的修修补补，而是一次性性深化的顶层设计改造。公司正朝着“资产控制+销售+服务”一体化的2.0版养老金融公司迈进，在这一环节中，创新客户服务方式和优化科技创新的质效是关键，它们将为公司的高质量展开提供强有力的支撑。

展望2024年下半年，国寿养老将继续以扎实高效的姿态推进转型更新计划的落地。在确保成功年度目的的同时，公司将重点推进七项任务，包括坚持党建引领高质量展开，推进转型更新落地奏效，构建多极增长业务体系，安全优化投资控制水平，筑牢风险合规防控屏障，全方位优化科技支撑才干，以及积极落实各范围改造举措。

随着国寿养老董事长和总经理的履新，公司的未来改造和转型更新无疑将注入新的生机和视野。在新指点层的引领下，国寿养老将愈加坚决地推进改造，确保公司在养老险范围的头雁位置不坚决，同时为行业的瘦弱展开树立新的标杆。