福建始舞控制咨询有限公司终止

9月29日，财政部代理记账行业监管服务平台审批公示，福建始舞控制咨询有限公司（分歧社会信誉代码：91350922MA8UCELF90）于2024年9月29日向宁德市古田县财政局报送了终止/撤销执业容许资料。宁德市古田县财政局于2024年9月29日终止/撤销了福建始舞控制咨询有限公司（分歧社会信誉代码：91350922MA8UCELF90）的执业容许。自即日起，该机构不得以代理记账机构名义展开代理记账业务。

历数中国环境污染事情,6条以上，300字以上

1，2008年9月8日，山西省临汾市襄汾县新塔矿业有限公司尾矿库出现特别严重溃坝事故，形成277人死亡、4人失踪、33人受伤，直接经济损失9619万元。 2，2010年7月3日下午,福建省紫金矿业集团有限公司铜矿湿法厂出现铜酸水渗漏事故。 9100立方米的污水顺着排洪涵洞流入汀江,造成汀江部分河段污染及少量网箱养鱼死亡。 但是，紫金矿业将这一污染事故隐瞒了9天赋群众于世。 三大要素形成紫金矿业污染事故： 企业防渗膜破损直接形成污水渗漏人为合法打通6号集渗观察并排洪洞检测设备损坏致使事情未被及时发现2010年9月21日，受台风“凡亚比”带来的稀有特大暴雨影响，茂名市信宜紫金矿业有限公司(简称信宜紫金公司)银岩锡矿高旗岭尾矿库出现溃坝事情，形成严重人员伤亡和财富损失。 溃坝共形成22人死亡，房屋全倒户523户、受损户815户。 受溃坝影响，下游流域范围内交通、水利等公共基础设备以及农田、农作物等严重损毁。 3，2009年8月29日5时和8月30日7时，汉阴县黄龙金矿尾矿库排洪涵洞尾部相继出现两处塌陷，造成约8000立方米左右尾砂走漏。 险情造成尾矿库左近的青泥河水遭到严重污染，并严关键挟与其经过涵洞相连的观音河水库水质，然后者是汉阴县城老城区自来水的关键水源地。 4，2002年9月11日，贵州都匀坝固镇多杰村抢先一个铅锌矿尾渣大坝崩塌,上千立方米矿渣流入清水江,少量农田被毁,严重污染环境。 记者立刻赶到现场,看到公路旁的一座悬崖上,高达几十米的尾矿大坝简直全部崩塌,从坝口到坝底四处是裸露的岩石和黄土,剩余的铅锌尾矿渣从悬崖上直泻而下,直接注入山脚的范家河,原丈许宽的小河被几丈高的银灰色矿渣冲击成宽约30多米,矿渣掩盖河道十余里,两岸被尾渣浸泡过的树木枯死,沿岸良田被矿渣掩埋,粉末状铅锌尾渣与河水混分解稀薄的泥浆,流过范家河,径直排入清水江。 一位来自下游20多公里处的民工说,事发以后,整个清江水一片混浊,下游人畜基本不敢饮用江水,一时饮水困难。 多杰村群众反映,十余年来该矿场形成的污染,给沿岸群众的生命财富带来了严关键挟,每年有数十亩良田颗粒无收。 虽然每年铅锌矿都对村民启动足额赔偿,但污染照旧有增无减。 更令人担忧的是,在村子与河的抢先还有4个装满尾矿渣的大坝,一旦解体结果不堪想象。 5，2009年8月6日上午，湖南省浏阳市镇头镇双桥村。 以湘和化工厂为圆心向外500米延伸,周围田野里的庄稼渐次出现出深黄色、黄绿色、绿色三种不同颜色，晒在水泥地上的稻谷谷壳透着黄褐色。 离工厂300米开外，就是著名的浏阳河。 这是湖南浏阳镉污染事情外表所能看到的。 浏阳镉污染事情出现后，浏阳市成立了镉污染事情处置任务指挥部，长沙方面也曾经成立了由湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿任组长的镉污染事情处置小组，处置污染事情。 8月3日，检察机关以涉嫌严重环境污染事故罪对长沙湘和化工厂法定代表人骆湘平、厂长黄友好、技术员唐文龙等5人同意拘捕；浏阳市环保局局长陈文波、副局长张志亮因对长沙湘和化工厂监管不力被免职。 此前，检察机关以滥用职权罪、行贿罪和玩忽职守罪区分对浏阳市镇头镇原副镇长熊赞辉、市环境维护局环境监察大队原大队长陈勇立案侦查。 专家指出，作为全球八大污染物之一，镉污染在重金属污染中排名第二，大面积的镉污染源于一种稀有贵金属——铟的提炼，这种贵金属多少钱高昂，对环境的破坏性也很大。 6，2009年8月，湖南武冈县文坪镇、司马冲镇因工厂污染，造成上千儿童血铅超标；陜西凤翔两个村庄六百五十一儿童血铅超标，引发外地村民堵路砸车，冲击厂区。 由于城市及兴旺地域环保日趋严厉，高污染企业向中西部转移，政府对环境公害不作为，群众自愿维权。 今天，在中国的湖南省武冈市，为了自己的子女不幸在污染的环境中铅超标染病而向当局追讨真相。 事情是由于有村民的小孩少量脱发，家人带他去就医，医生疑心是住宅左近重金属工厂污染所致，惹起其它村民警觉，陆续带孩子到医院审核，发现孩子体内的血铅含量超标，有成年村民到医院审核，相同有相似的血铅超标状况。 想到三四年前投资兴修的精炼锰加工厂，村民以为就是严重危害村民身体安康罪魁祸首。 村民们揭发、上访，均得不到注重，愤怒的横江村村民于七月三十日在公路设障，才惹起政府注重。 政府对文坪镇疑心污染源的工厂左近一千九百五十八名村民启动体内铅含量检测，截至八月十八日，疑似超标人数到达一千三百五十四人。 事情惊扰中央，环保部、卫生部都派官员抵达武冈，对铅超标事情展开调查。 差不多同一时期，陕西省凤翔县召开资讯发布会宣布：凤翔县长青镇东岭集团冶炼公司环评范围内两个村庄的七百三十一名儿童接授威望血铅检测后，确认六百五十一人血铅超标，其中一百六十六人属于中度、重度铅中毒，要求住院启动排铅治疗。 事情也引发村民堵路砸车，冲击厂区，要求外地政府彻查十四岁以上者以及成人的血铅状况，并要求封锁东岭集团冶炼公司的工厂。 接二连三的铅中毒事情均出现在相对落后的中西部地域，敲响中国中西部污染的警钟。 凤凰卫视评论员白文晖表示，中国工业污染对群众形成损伤的事情时有出现，显示随同经济迅速开展而存在的严重疑问。 7，2007年5月29日，一场突如其来的饮用水危机来临到江苏省无锡市，其罪魁祸首就是太湖蓝藻。 这个让无锡市民年年都要遭到侵扰的“常客”，往年来得更早，更凶。 小小蓝藻在一夜之间打乱了数百万群众的正常生活。 随后，滇池、巢湖蓝藻也相继爆发，沭阳等城市的自来水源也遭到污染，高增长的中国进入“水污染密集爆发阶段”，震动了中国经济开展和环境维护的敏感神经。 国度环保总局末尾制定实行更严厉的环保规范和措施启动污染控制及控制。 点评：除了几大湖迸发蓝藻外，往年多个城市的饮用水源遭到突发污染而紧急中止供水。 综观全国江河湖之污染的普遍性，下一个遭遇水危机的，会是我们这个城市么？8，2008年6月以来，云南九大高原湖泊之一的阳宗海水体中的砷浓度超出饮用水安保规范，造成严重污染，直接危及2万人的饮水安保。 从7月8日起，沿湖周边人民群众及相关企业片面中止从中取水作为生活饮用水。 目前，卫生部门未发现人畜砷中毒现象。 9月12日，云南省政府常务会议专题研讨阳宗海水污染状况，选择立刻实施“三禁”，即制止饮用阳宗海的水、制止在阳宗海外游泳、制止捕捞阳宗海的水消费品；立刻采取坚决武断措施，查处污染企业，严肃清查相关责任人的责任，实际截断污染源；立刻片面启动阳宗海砷污染综合控制措施，力争用3年左右时期将阳宗海水质恢复到砷浓度值≤0.05毫克/升。 与此同时，云南省对26名触及阳宗海砷污染事情的政府相关人员实施了行政问责，其中12人被给予免职奖励。 为强化环境执法，昆明市公安局环境维护分局成立，这一机构的设置在全国尚属初次。 9，2009年，2月20日，江苏省盐城市由于城西水厂原水受酚类化合物污染，盐都区、亭湖区、新区、开发区等部分地域出现断水，终止60多个小时，该市城市五分之二人口、二十万市民生活及工业消费遭到不同水平的影响。 据调查，污染来自一家化工厂为增加处置本钱，居然趁大雨天偷排化工废水，流到了盐城市的水源地，最终造成了盐城历史上稀有的水污染事情。 在调查中同时发现了对污染监测和监管的缺失。 10， 2010年7月16日晚18时50分许，大连新港一艘利比里亚籍30万吨级的油轮在卸油附加参与剂时惹起了陆地输油管线出现爆炸引发大火和原油走漏。 大连新港输油管线爆炸起火事故，至少已形成附远洋域50平方公里的海面污染，海上清污任务17日片面展开。 原油走漏危害影响风险：对周边储油罐安保有潜在要挟生态：原油走漏 至少50平方公里海域受污染身体：有害物质惹起头疼、恶心、头晕纠纷：严重环境污染易于发生国际纠纷11， 2010年7月28日，由于受特大洪水影响，吉林省永吉县两家化工企业——新亚强生物化工有限公司和吉林众鑫集团7138只原料桶被冲入温德河，随后进入松花江。 桶装原料关键为三甲基一氯硅烷、六甲基二硅氮烷等。 七千多只化工桶被冲入松花江，上万人阻拦，城市供水管道被切断，这简直是5年前吉林石化爆炸的翻版。 污染带长5公里。 12，上世纪一批化工企业的兴修在带来红火利润的同时，也留下了600多万吨废料铬渣，成堆寄存在20多个城市的周边。 铬渣中含有致癌物铬酸钙和剧毒物六价铬，这些铬渣堆大多没有防雨、防渗措施，经过几十年的雨水冲淋、浸透，正一天天地成为耐久损害地下水和农田的污染分散源。 而 这种被称为“城市毒瘤”的庞大铬渣堆，在河南省就有6处，总计50余万吨。 13，一封来自河北省霸州市的群众揭发信称：在位于霸州市的河北梅花味精消费基地(下称梅花味精)周边，烟尘污染严重，十余个村庄的居民饮用水不同水平遭到污染。 “我们不敢喝地下水曾经很多年了。 ”名为植树实为排污，千亩农田至今旷费。 多年以来，污染不时是梅花味精亟待处置的难题。 出现在2009年5月的污染事情，至今令周边居民千亩农田荒芜。 外地农民屡次找到企业和政府讨说法无果。 14，2009年12月30日下午17时23分，陕西省渭南市环保局揭发揭发中心接到揭发，中石油输油管道渭南支线华县赤水段于当日清晨发现有柴油走漏。 收回报告方是中石油兰（州）郑（州）长（沙）成品油输油管道（以称“兰郑长管线”）项目部。 接到揭发一个小时后，当日18时29分，渭南市华县环保局应急小组赶赴事发现场。 经初步伐查得知，兰郑长渭南支线12月29日19时50分末尾投产，不到6小时，次日清晨2时15分发现管线压力异常。 排查得知，柴油管线渭南分输站出站2.747公里处出现走漏。 紧急调查后，渭南市环保局立刻向市政府上报，称走漏点位于华县赤水镇赤水村赤水河边，距河岸约40米，空中下6米。 走漏区域内约20平方米的麦田遭到柴油污染。 事发后，兰郑长线项目部立刻中止输油，走漏出现11个小时后，12月30日13时15分漏点成功封堵。 预先记者发现，渭南市环保部门接到报告之时，该走漏事故已出现了15个小时。 兰郑长管线西起甘肃省兰州市，途经甘肃、陕西、河南、湖北和湖南5省67个县市，由1条支线管道、16条支线管道组成，支线全长2000多公里，年输量达1500万吨，这是“西油东送”的关键工程，该管道也是目前国际最长的成品油管道。 15，2005年12月21日，贵（阳）新（寨）高速公路19公里路段上一辆装有18吨液态氨的气罐车追尾撞翻一辆小货车后，冲下20多米的高坎，气罐撞坏造成液态氨暴露。 2人当场死亡，外地村民紧急疏散，交通暂时终止。 事故形成贵阳至龙里方向交通终止，上百辆途经该路段的汽车绕道而行。 。 。 。 。 。 。

郑文生的背景资料

自02年末尾从事控制咨询行业，不时努力于协助客户生长为目的，关键服务对象为国际外500强企业和正在加快生长的中小企业，亲身访问和诊断过的企业已将近1000家，以实战和系统赢得了客户一次性又一次性的好评。 03年曾担任福建行政学院外培部项目经理；04年曾担任前往四川启动第一次性创业；05年参与余世维教育机构，担任原慧泉教育集团厦门、深圳、广州、北京等多家子公司总经理，被评为：“05年度慧泉教育集团最佳子公司总经理”，并归入集团接班人人选；07年第二次创业参与连邦教育集团，创立连邦控制咨询北京、天津、河北三地子公司，树立各子公司的运营和复制性商业形式系统，协助集团启动子公司的加盟与拓展、集团的投融资开展，并担任商学院独家讲师签约讲师启动课程推行和咨询项目推进；09年第三次创业，创立领航（中国）控制咨询有限公司，构成培训、咨询、投资、测评四项产品运营价值链形式，努力成为中国控制系统控制专家。 目前还受聘于多家中央政府、商会、协会担任终年区域经济开展顾问、终年战略辅导顾问，协助企业构建多赢的赢利形式体系设计。

什么是公司控制公司控制关键研讨什么疑问什么是公司控制

关于什么是公司控制?公司控制关键研讨什么疑问?，什么是公司控制这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的疑问，如今让我们一同来看看吧！

1、有人说，中国企业“其兴也勃，其亡也忽”，我们深有同感。

2、为了究其要素，2003年，我们讨论控制的小组剖析归结了26家国际企业失败的三十多条要素，发现中心疑问是这些公司人治大于法治，公司兴亡系于一人，突出表现为三个方面:第一，公司的战略决策方面存在错误。

3、关键表现为:控制层违犯股东利益，片面追求企业规模增长，加上审批环节缺失，形成决策风险;决策只看时机，不思索才干、资源与时机的婚配，造成决策无法执行;依托团体决策，受团体才干、利益、品德、兴味、传统习气等条件的制约，造成决策错误。

4、第二，战略执行环节中缺乏必要的监视。

5、关键表现为:控制层说到做不到;执行环节中发现战略制定有疑问，但没有及时调整;对执行环节中出现的疑问无问责。

6、第三，企业没有好的奖励体系，关键表现为:高管薪酬由自己制定;高管薪酬与公司业绩不挂钩;员工奖励缺乏公允、公正，指导说了算;高管灰色支出、职务消费超越工薪支出。

7、这些造成公司的奖励体系失灵，从控制层到员工的责任心、积极性、事业心也就无从谈起。

8、实践上，这三类疑问可以归结为以下六个疑问:公司的业务开展战略由谁制定?公司的业务开展战略由谁同意?公司的战略由谁来执行?公司的战略执行由谁来监视?谁对业绩担任?谁来评价业绩?回答好这六个疑问，不只明白了股东、董事会、控制层各自的角色定位，也确立了三者之间的纵向指挥和横向制约的相关，即树立“审批、监视、奖励”机制。

9、在控制通常中，由于股东、董事会、控制层都或许成为主导控制机制的力气，于是出现四种控制方式:股东控制、董事会控制、控制层控制以及三位一体的综合控制方式。

10、通常界普遍把董事会控制方式作为独一正确的控制方式，经过联想的控制通常，我们发现并非如此，在不同的条件下，只需能够树立好“三个机制”都是好的控制方式。

11、联想的公司控制经过四个阶段，第一个阶段是从1984年公司成立到1988年的创业时期。

12、事先国度从方案经济向市场经济过渡，“政企分开、两权分别”的现代企业正在树立;作为股东，中科院和计算所的指导看法到，不能用管科研院所的思绪控制企业，但是院里对如何控制企业是在摸着石头过河，于是股东充沛放权给控制层，提出“不论就是最好的管”，但放权不放纵，而是“在赛马中识别好马”。

13、中科院计算所给了公司财务支配权、人事任免权、运营决策权三项权利，并把“中科院计算所“的金字招牌给公司经常使用。

14、联想控制层是怎样做的呢?第一，控制层表现了很高的精气境界，提出了“既当船主又当船长”的主人翁通常，就是说当船在海上飞行的时刻，控制层要把自己定位为船主，遇到风险，与船和货共存亡;而一旦船靠岸，控制层只能取得作为船长应得的酬劳，不能对利润所得打主意;控制层全身心投入，把公司当作自己后半辈子的命;还坚持“多劳少得”的奉献精气和以身作则的任务作风;并且有“把5%的希望变成100%理想”的拼搏精气。

15、第二，坚持诚信，提出“三个取信”:取信于员工、取信于指导、取信于客户;坚信办一个持久的公司，绝不能做奸商;第三，决策方面，“好婆婆”--中科院和计算所给了控制层“三项权利”，没有约束控制层手脚;控制层则坚持群体决策，“听少数人意见，跟少数人商量，中心说了算”，努力向迷信决策迈进;第四，监视方面，股东放权而不放纵，在赛马中识别好马，关于严重疑问支持过问;控制层树立了由董事长和总裁双向控制的外部审计部门，对总公司的财务和制度、运营合同的执行、分支机构的运营形态、干部离任、重点客户等各个层面做监视;第五，奖励方面，股东充沛放权，为控制层提供了科技产业化的舞台;另外关于利润的分配，计算所确定50%作为公司开展基金，30%作为员工福利基金，20%作为奖励基金，在奖金分配上，打破大锅饭，“上不封顶、下不保底”，充沛调动大家积极性。

16、这样就树立了股东与控制层相互信任、一心一意办好公司为基础的控制机制，有力推进了公司的开展，1988年业绩到达了2.5亿元。

17、联想公司控制的第二个阶段是1987年到1994年联想海外开展阶段。

18、1987年北京联想与两家香港公司以均等的股份合资成立了香港联想公司，组建了香港联想董事会;由于对海外市场的了解是空白，言语、文明上都不是优势，就选择一位协作者担任总经理，依然沿用“控制层控制”方式，给予控制层充沛的信任和空间，这种控制方式充沛调动了控制层的积极性，香港联想支出从2.5亿上升到55亿，并于1994年在香港成功上市。

19、随着业务的顺利开展，1995年后，疑问出现了:决策方面，控制层出现了严重的急躁心态，事先一些严重决策，都是由总经理团体选择;监视方面，董事会的任何意见，控制层都不情愿接受，对董事长的意见当面摇头，实践不以为然、自行其是;奖励方面，以“香港行情”为由，高管工资都由自己来定。

20、这些控制上的疑问肯定影响到业务，1995年香港联想盈余1.9亿港元，处于濒临破产的境地!联想控制的第三个阶段，1996年到2000年挽救危机中的香港联想。

21、股东到了不得不论的时刻，股东首先启动整合，把北京联想的业务注入香港联想，整合以后，立刻撤换了原香港联想的控制层，由中科院计算所指导和联想高层班子组成了董事会和新的控制层，构成了“股东、董事会、控制层“三位一体的综合控制方式。

22、在决策方面，这种方式促进了危机阶段的迅速决策，同时公司成立企划办作为决策支撑部门，并延聘咨询公司作为外脑，向决策迷信化迈进;三位一体的形式同时具有了自我监视自我约束性能;奖励方面，经过迷信院同意，控制层和员工取得了公司利润35%的分红权，最终分红权转变为股权，控制层和员工真正成为公司的主人。

23、这种控制方式跟联想的开展阶段相顺应，外部控制出现出十分好的形态，公司业绩也从1997年的125亿到达了2000年的284亿，公司从此迈上了新的台阶。

24、联想控制的第四个阶段，是在2000年战略拆分后，联想控股公司旗下的上市子公司，末尾走向董事会控制方式。

25、那么终究什么是好的控制呢?我们把公司控制的要点概括为控制全景图。

26、从控制全景图可以看到，公司控制不能脱离社会环境，要真正做到“政企分开、两权分别”，要契合国度对公司控制的法规要求。

27、公司控制包括控制结构和控制实务两大部分的内容，控制结构部分关键研讨不同股权结构对控制的影响、选择何种控制方式、以及如何构建三层结构之间的纵向指挥、横向监视相关;控制实务部分则是实施“审批、监视、奖励”机制树立，以及做好机制树立的基础任务。

28、当然，在公司控制中，人的要素是一个关键的要素。

29、经过联想阅历的控制通常，对比控制全景图，我们以为好的控制应该满足以下条件:依照《公司法》的要求，企业真正做到政企分开、两权分别，构成三层控制结构;做好控制的基础是选择好董事长和总经理;在控制结构方面，我们国度正处在从方案经济向市场经济过渡转变阶段，由于历史要素，在实践的运转机制中，依据主导控制机制树立的角色不同，存在四种控制方式。

30、无论哪种控制方式，无论何种股权结构，只需能够回答以下六个疑问:谁制定战略?谁审批战略?谁执行战略?谁监视战略执行?谁对业绩担任?谁评价业绩?理顺“纵向指挥横向监视”相关，处置好“决策、监视、奖励”三个控制机制的控制都是好控制。

31、作为“两权分别、政企分开”的现代公司，一定要逐渐走向董事会控制的方式。

32、综上所述，好的控制能够促进公司的安康开展，不好的控制给企业带来灭顶之灾，我们呼唤好的控制，它是公司永续运营的基石。

本文到此分享终了，希望对大家有所协助。