正在成为流量新宠 县城 (正在使用流量改善浏览体验)

改造开通之后很长一段时期里，内陆的年轻人到沿海大城市任务，简直成了那个年代的潮流。

不过最近几年，沿海大城市的年轻人似乎末尾去中原寻觅自己的精气原乡。比如80后夫妇徐凯和丈夫，2022年辞去了深圳的任务，迁移到了浙江省安吉县城，来之前，他们对未来的生活有了个大致的预判，但终究在小县城，会把日子过成什么样子，谁心里也没底。

不过徐凯和丈夫用了两年时期，至少把日子过的法则了起来：清晨7点半左右起床，看书学习，早餐后去健身房锻炼身体，剩下的时期，两口子会骑着电瓶车在乡间鼓腹而游，正对着田野一家咖啡馆和私厨开的精致中餐，他们是那儿了常客了。

她那些远道而来的邻居们，有人早晨6点就末尾跑步，也有人过着日夜颠倒的生活，“清晨3、4点，也有人生动着”。

几个月前，安吉县举行了大麓青年音乐节。

据中国湖州门户网的报道，3天时间里，前后有8万人到来县城，门票支出3600余万元，带动消费超亿元。

很难设想，这样的画面会出如今安吉，一集团口有余60万的江浙县城。

和以往人们印象中相对节拍紧张的县城不同。如今不少县城都末尾人声鼎沸。依据携程此前发布的《2024五一假期旅游总结》，在旅游订单同比增速上，县域市场高于三四线城市，安吉与婺源属县域“第一梯队”，平均增长达36%。

在这些增长的数据面前，是县城的转身。

不少和徐凯一样从一线城市而来旅居的人们，为县城带来了发明力。再加之县城自身的文旅基底，又将外界的目光吸引过去，继续坚持着经济展开的动力。

崛起的县城

徐凯通常上是“数字游民”——一个完全依托互联网启动远程任务的群体，所以她不在乎自己是不是在大城市。

假定说科技对人类来说是一种约束，这是最好的例子了。

2022年，53岁的老游民许崧想要复刻大理古城的社区生态。彼时，安吉县正好在推进乡村复兴，外地政府与开发商都知道，人流，才干带动县城的经济流。许崧和他们一拍即合，在外地的支持下，DNA（Digital Nomad Anji，安吉数字游民公社）落地于安吉县的溪龙乡。

徐凯和丈夫被布置在了DNA的一处2人世，依傍着一片茶田。

她记得，入住第一天醒来的早晨，一位滑板女孩向徐凯挥手问好，约请她一同玩。早晨，大家聚在公共区域，聊生死、聊三体宇宙观、未来全球。

许崧说，在DNA里，简直能找到市场上一切类目的设计师，以及各类艺术家。除此之外，还有文字编辑、翻译和程序员。

他们的存在，某种水平上，给安吉这座县城，带来了新的文明。

此前，安吉最知名的是白茶。但随着外来人口的逐渐流入，咖啡与白茶在安吉齐头并进。中国日报在2023年的报道中曾提到，安吉县一家乡村咖啡馆有天共销售了7100多杯咖啡，相当于每4秒一杯，发明了国际咖啡馆的销售纪录。

到了如今，安吉有逾越300家咖啡馆，按人口密度换算甚至跨越了上海。以外地咖啡“顶流”深蓝方案为例，从发布的数据来看，2023年“深蓝方案”咖啡馆已累计应付逾越30万人次的游客，营收逾越了1000万元。

前一段时期，徐凯的好友到来安吉，她带着好友往边上的露营咖啡馆坐了一个下午。望着田野，好友对徐凯的生活很是羡慕，说自己“身为牛马，但心向田野”。

在咖啡文明扎根的面前，还有安吉展开理念上的转变。

理想上，安吉是全国最早提出树立“县域大景区”的地域，简而言之，外地心愿将把每一个村都当作一个景点来设计。旅游展开不局限于景区，每一个乡镇（街道）、每一个村庄都可以是景区。

为了推进这些，安吉县成立了县旅游委员会，组建县文旅集团。另一方面，外地采取了新的协作方式，即村民和村群体以资金或资源入股，并失掉运营的分红。上述提到的“深蓝方案”，就由村群体占股49%，公司占股51%。

这些扎实的树立，让安吉收获了丰厚的效果。

目前，安吉拥有1家国度级旅游度假区、1家省级旅游度假区、8家4A级景区、9家国际品牌酒店、1800多家民宿农家乐，35家初等级民宿，是国际拥有初等级景区最多的县，还是国际高端度假酒店入驻最多的县，亦被许多网友称为“中国旅游第一县”。

相同崛起的还有江西的婺源县。

这个被油菜花及徽派修建符号化了的中央，一度被称为“最美丽的乡村”，但很长一段时期，哪怕毗邻着景德镇，也展开得不温不火。

但随着《微暗之火》的热播，婺源汪口景区、篁岭镇、秋口镇等拍摄地，成为人气至高的打卡点，往年“五一”共应付游客9.5万人，同比增长12.4%。

此前，婺源主打的是乡村古镇。如今，婺源将影旅融合嵌入外地的经济展开中。外地引进海润影视制造有限公司设立海润影视拍摄基地，与北京电影学院协作成立北影驿站等，先后吸引了《原乡》《青花》《星火》等多部电影、电视剧的创作团队前来取景拍摄，全县成了“自然影视城”，涌现了“影视村”“写生村”“作家村”等，构成了“跟着文明去旅游”的县域特征经济。

县域经济为何关键？

郡县治，天下安。

县域一头连着城市，另一头连着乡镇。新型城镇化的重点在于县域、难点也在县域。

天津商业大学经济学院教授刘禹宏在其作品《县域经济展开放常与实证研讨》也提到，县域经济是国民经济的基本支柱和协调城乡相关的关键环节。他还提到，县域经济对国民经济的结构总量出现关键影响，县域经济的降低标志着整个国民经济的兴盛。

他剖析，关于整个国民经济活动来说，县域经济处于城乡结合部，是城市经济与乡村经济的纽带，是微观经济和微观经济的连接点。

但在过去的许多年里，县域经济不时受困于“爆红”而无法“长红”的魔咒之中。一方面，是县城的展开囿于传统的窠臼之中，比如淄博爆火之后，许多县城便争相效仿，而不去思索面前炽热的逻辑以及偶然性要素。

中国人民大学公共控制学院教授马亮就曾指出，淄博的爆火有偶然要素，但值得思索的是如何做好配套、做好周边、做好支撑，围绕烧烤，以点带面，让游客取得较好的全体体验。

另一方面，追求高速增长的大环境下，高利润、高周转逐渐影响文旅产业的价值导向，比如建一个游乐场就能赚的盆满钵满，于是对文旅项目的立项也变得很难量体裁衣。

但这些正在成为过去式。

往年《政府任务报告》中指出，要培育展开县域经济，补齐基础设备和公共服务短板，使县城成为新型城镇化的关键载体，为新时代县域经济指明了展开方向。

在劲旅集团开创人、中国社科院旅游研讨中心特约研讨员魏长仁看来，没有县城“能马马虎虎成功”，爆火的县城在旅游基础设备、交通便利度、旅游新产品、新服务、新业态、新玩法等方面都做了大批任务和预备，因此火爆往往是厚积薄发的。

在安吉开咖啡馆的店主说，一杯咖啡卖68元，面前发明的是心境价值，“卖的是看风景的心境，和拍照、打卡的快乐，这一切正是城市生活无法提供的。”

“这些年安吉酒店、民宿的多少钱至少涨了30%-50%左右。”外地的民宿老板通知时代周报记者。

关于外地而言，这些最终都会汇成实打实的经济数据。

目前来看，“小而美”的县域转身后已成为时代的新宠，但终究哪些能“火”到最后，或许只需时期才干给出答案。

（应采访对象要求，文中的徐凯为化名）

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杂粮面粉有哪些

杂粮面粉有高粱面、荞麦面、小米面、莜麦面、黑豆面、黑米面、绿豆面等。 杂粮普通是指水稻、小麦、玉米、大豆和薯类五大作物之外的粮豆作物，其特点是生常年短、种植面积少、种植地域特殊、产量较低，普通都含有丰厚的营养成分。 “五谷杂粮”之说出现于春秋、战国时期，《论语•微子》：“四体不勤，五谷不分”。 但解释却有不同，一说是黍、稷、麦、菽、稻;一说是黍、稷、麦、菽、麻。 这二种说法的关键区别在于稻麻的有无，之所以出现分歧，是由于事先的作物并不止于五种，“百谷”、“六谷”和“九谷”说的存在就是一个明证，而各地的作物种类又存在差异所致。 “五谷杂粮”说之所以盛行，遭到五行思想的影响所致。 因此，笼统地说来，五谷指的就是几种关键的粮食作物。 五谷杂粮粉，是各种粮食、杂粮、豆类及药食两用类原料经研磨后再精制而成的一种粉剂类产品，它是五谷粉类产品的统称，五谷杂粮是泛指粮食作物，而不是狭义上的“稻、黍、稷、麦、菽”。 狭义上的五谷杂粮包括：稻米、小米、糙米、玉米、灿米、糯米、薏米、黑米、红米、大豆、红豆、绿豆、黑豆、荞麦、燕麦、小麦、高粱、地瓜等等，这一类原料所做成的膨化粉，统称五谷杂粮粉。 在2012年全国有数家企业专门针对五谷杂粮粉开发市场。 杂粮食品具有“自然、绿色、营养、安康”的品类特征，并可以简易地“以喝代吃”，是越来越遭到消费者喜欢。 红豆汁、绿豆汁、芝麻汁、紫薯汁、核桃露等粗粮饮料也正在成为市场新宠。

电子杂志如何盈利？

多媒体杂志，或许说电子杂志，正在成为风险投资商的新宠。 随同着这股热潮的则是多媒体杂志内容提供商和发行平台的风起云涌。 仅从去年年底到往年年终，2个月就出现了20多家电子杂志的发行平台。 一个十分失望的说法是，未来三到五年之内，多媒体杂志会大规模地替代传统杂志。 但从赚钱的角度来看，多媒体杂志的盈利来源不外乎三点：一个是广告，一个是发行，一个是增值服务，其中第一个盈利点触及到商家，第二个盈利点触及到读者，第三个盈利点则同时触及到商家和读者。 到目前为止，这三点盈利形式都不是很成熟，还在探求之中，有或许是“泡沫”，也有或许是“蓝海”。 广告依然是关键盈利来源广告不要钱目前简直是多媒体杂志关键的盈利途径。 即使如此，在目前出现的上千家多媒体杂志中，能够有广告支出的也不超越十家。 这一方面在于多媒体杂志刚刚起步，广告商还没无看法到它们的价值，另一方面则在于旗舰性的多媒体杂志并不多见。 POCO是国际最早做多媒体杂志的网站之一，目前它既是一个多媒体杂志的发行平台，也是一个多媒体杂志的内容提供方。 POCO的CEO姚鸿通知《第一财经日报》，POCO的电子杂志出现是为了迎合POCO社区的用户要求，这是不同于其他电子杂志的关键中央，“我们不是为了做电子杂志而做电子杂志”。 POCO的几本杂志都是这样出炉的，比如说先有摄影社区，然后就有了一本专门针对摄影喜好者的多媒体杂志《印象》，电影多媒体杂志《首映》和美食多媒体杂志《味觉》都是这样发生的。 POCO的旗舰杂志《POCO志》则综合了摄影、电影、旅游、美食等元素。 这四本杂志都取得了广告。 据姚鸿引见，POCO如今每个月的广告额100多万元，其中电子杂志上的广告额就占了大约70多万，而且其月增长曲线“呈45度线趋向”。 目前在POCO上投放广告的品牌以时兴和IT类为主。 飞行网的总编辑刘素华通知记者：“多媒体杂志的广告往往和内容结合得很严密，甚至普通的消费者都不以为这是一种广告。 ”普通来说，勇于吃第一只螃蟹的是那些IT和时兴类的品牌。 一方面在于它们容易接受新颖事物，一方面也在于它们的客户群和杂志的目的读者十分吻合。 多媒体杂志的一个优势在于，多媒体杂志的广告商甚至可以知道阅读他们广告的人的大体背景，以及他们用多长的时期接触他们的广告。 虽然万众传媒的网站正式推出的时期并不长，但其副总裁韩国强以为多媒体杂志的盛宴还没有真正末尾。 一是由于中国目前还没有出现一本旗舰性的多媒体杂志可以和传统媒体相抗衡，多媒体杂志的表现方式也还有很大的开展空间；二是广告商曾经末尾关注多媒体杂志，关于其特别的表现方式十分感兴味，预期在下半年会有大举措的参与与跟进。 发行不要钱的未来“钱途”不要钱是多媒体杂志支出的第二个来源。 中国早就出现了不要钱的电子杂志，其中最有名的是龙源国际名刊网，那个网络搜集了近千本国际外杂志的电子版。 这些杂志的电子版本往往比纸媒版本廉价很多，但据记者了解，这些网站的生意并不是很好，情愿为电子杂志付钱的读者还不多。 3月初，现拥有16本原创杂志的中国最大原创多媒体杂志平台万众传媒收买了Magzone网站，并将以前的域名Magarden改为Magzone。 在被收买之前，Magzone是一家传统杂志电子版的内容提供商，拥有近700本不要钱的电子杂志。 韩国强表示，万众传媒依然保管这一块内容，但并不指望这一块成为关键利润来源。 万众传媒有一支40多人的专门制造多媒体杂志的队伍，其中包括几个互联网的资深玩家和“80后”作家。 韩国强以为，多媒体杂志的竞争依然是“内容为王”，他们有国际最弱小的多媒体杂志制造班底，拥有最多的原创杂志。 虽然如此，他表示万众传媒如今的关键精神在于内容创作上，暂时没有经过发行赚钱的计划。 飞行网曾经做过相似的方案。 去年底，飞行网的两本滞销杂志《男人志WO》和《爱美丽ME》曾经试图向读者不要钱，每下载一本两块钱。 《爱美丽ME》的主编陈必涵以为，用一条彩信的价钱去下载一本精巧的电子杂志应该不是一件难事。 但结果适得其反，这两本杂志到目前为止，虽然标明多少钱却依然不要钱。 可以想象，只需网络上有上千本五花八门不要钱的多媒体杂志，那么读者的付费习气就很难养成，除非是那些高端而且拥有独家版权的多媒体杂志。 姚鸿通知记者，POCO也在方案推出不要钱杂志，“对一些质量十分好的内容启动不要钱”，但他没有泄漏更详细的方案。 多媒体杂志依然秉承“内容为王”的准绳，在一个留意力稀缺的时代，能够把读者的“眼球”吸引过去，而且能让他们何乐不为掏钱并不是一件容易的事。 夏鸿表示：“目前来看，情愿为多媒体杂志付费的读者还不多，最少在未来两三年，阅读不要钱都无法能成为主流。 ”在这种状况下，协助企业制造多媒体杂志倒不失为一个来“快钱”的好方法——越来越多的企业末尾看法到应用多媒体杂志来推销自己产品的价值，还有的企业末尾把多媒体杂志作为企业内刊的一种方式。 增值服务的“蓝海”向读者提供增值服务是多媒体杂志的商业形式中最不阴暗的一个盈利点，但也或许孕育着最大的商机。 这是由多媒体杂志的优势所选择的。 由于多媒体杂志往往比传统杂志愈加细分，它所面临的读者群也愈加“分众”。 加上多媒体杂志具有和读者互动和及时反应读者信息的性能，因此多媒体杂志完全具有成为“直复营销”的利器。 国际电子杂志发行平台X-plus中国区总经理夏鸿通知记者，前一段时期他经常在宜家转悠。 他在宜家并不是为了买东西，而是去那里寻觅“一站式服务”的商业灵感。 虽然他没有披露他这个雄心勃勃的“一站式服务”面前究竟是什么，但有人猜想那是一个庞大的方案。 简易来说，这是一个多媒体杂志与电子商务的概念融合。 姚鸿似乎曾经找到这种觉得了。 他不止一次性地通知记者，电子杂志只是POCO很小的一部分，他更看重的是POCO作为一个社区的价值。 这个社区的用户都具有较高的忠实度和较强的购置力，因此在这些人中完全有或许开掘新的商业时机。 虽然POCO的电子商务才刚刚末尾，但他置信这个平台曾经搭好了。 韩国强也对这一块充溢决计。 在他看来，万众传媒的盈利形式远远逾越了广告和发行。 虽然出身于传统媒体，但他表示不会用传统媒体的思绪去做多媒体杂志。 在他看来，多媒体杂志不只是一种新的媒体方式，而且是一种十分有力的互动营销的工具，因此和电子商务的结合是一件顺理成章的事情。 假设能做到这一点，这将是本世纪初第一次性网络浪潮时“鼠标加水泥”的另一个版本。 在这里，多媒体杂志既是一种内容媒介方式，也是一种互动营销的媒介。 实例：业内简直一切的电子杂志厂商都在为盈利苦恼，但Gogosun独辟蹊径，在兴办的第一年就盈利2000万元———在公司2005年兴办那一年，Gogosun（北京阳光导航网络技术有限公司）取得了大约2000万元的纯利润。 而这还缺乏够让公司CEO程虹感到兴奋，这家新媒体杂志的创业者估量，Gogosun往年的销售支出估量在2亿元左右，利润报答超越5000万元。 关于这个数字，很多业内人士以为水分太大，由于业内简直一切的电子杂志厂商都在为盈利而苦恼，并估量该行业盈利最快要到一年之后。 关于业界的质疑，程虹往往笑而不答。 内容制造者与大少数电子杂志厂商做渠道分发平台不同，程虹选择了做内容提供商，Gogosun目前关键提供两种类型的产品，一种是与企业协作，为这些企业制造多媒体杂志来盈利；后者关键面向最终消费者提供引见电视节目的多媒体杂志。 程虹对Gogosun的定位是提供宽带多媒体信息导航产品服务。 但其自有内容只要一种，即《阳光卫视导航》杂志，该杂志也是Gogosun盈利的“关键来源”。 这本杂志每周出一期，每期大约120页左右，面向普通消费者家庭，提供多媒体电视内容节目指南和资讯。 Gogosun公司副总经理李琼通知记者，为提供准确内容，该公司签约了国际500家电视台和频道，每周从这些频道中选取重点内容制形成电子杂志派发给自己的用户。 在这些杂志的受众人群中，25岁左右的年轻女性占了少数，“用户中第一次性阅读该杂志时期大约为30到40分钟，之后关键以冗长翻阅为主。 ”李琼引见。 成立Gogosun之前，程虹和李琼都曾是证券之星网站的控制者，上百万的不要钱用户并没有让他们感到兴奋，由于那些用户并不能发生实践的现金收益，相反，拥有几十万不要钱用户的媒体网站却率先成为纳斯达克的上市企业。 浮光掠影。 在选择进入新的范围之前，程虹率领创业团队调查了电子杂志市场，他发现很多电子杂志依然经过证券之星的传统不要钱形式开展用户，并把平台渠道树立作为潜在盈利方式，不要钱性杂志在这个新行业并不多见，长达一年的慎重思索后，程虹选择走一次性媒体的“老路”：从第一个用户末尾，就要不要钱。 “这本杂志并没有采用通常的不要钱发行方式，而是采取了订阅发行，普通版每年的定价为98元，VIP版为每年228元”。 2005 年8 月，Gogosun 成立，3 个月后即成功了盈利。 员工人数也从7个扩张到几十个，但盈利的收益却并不是来自订阅用户，而是基于不要钱杂志发现的一种新型盈利形式。 像卖加快消费品一样卖杂志由于以为Gogosun的产品更像是加快消费品，而不是传统意义上的新媒体杂志。 程虹为这种新媒体引入了加快消费品的营销形式，并丢弃了以往多媒体杂志不要钱提供下载，依托广告和增值服务来盈利的传统形式，在全国多个省市设立经销商，吸引一些大型企业开展团购。 很快，来自北边的一家啤酒企业关于Gogosun的产品表示了兴味，并选择团购1亿元该杂志产品，这一点也让程虹们措手不及。 据Gogosun一位高层引见，与啤酒企业的协作形式详细为：Gogosun为该啤酒企业的提供2000万张点卡，啤酒企业为其VIP用户不要钱提供该点卡，VIP用户可以凭点卡下载为期两月的《阳光卫视导航》。 “2000万张点卡由该啤酒企业埋单，啤酒厂商由于使他的VIP用户体验了一次性异乎寻常的杂志内容而区别于它的竞争对手。 ” 随之而来的协作企业还包括食品、保险、地产等范围巨头。 面对越来越多找上门的企业，程虹预先总结的要素是，公司的产品为对方的用户带来了更多增值体验，使其拥有了更丰厚的外延。 而这种所谓的增值体验即来自公司特有的内容。 与其他公司只要五六人的制造队伍相比，Gogosun在制造上的投入有些耸人听闻：光是文字编辑就有十几人，同时有数十人的影音制造队伍、图片编辑队伍，还有若干专业的作曲家、音乐制造人、配音演员等，内容方面的人员数目超越200人。 Gogosun的产品制造环节更像是一条流水线。 虽然Gogosun的员工人数曾经从最早的7人扩大到如今的近300人。 但程虹却一再感到公司人手的充足。 为进一步扩展内容制造上的实力，程虹方案在国际五个城市中选择一处树立全球最大的多媒体制造中心，并再招收400人的专业内容制造队伍。 像一切的电子杂志厂商取得风险投资的喜爱一样，Gogosun取得了软银（中国）总计2000美元的风险投资。 第二笔上千万美元风险投资最快也将在7月底到账。

首席品牌官简介及详细资料

职位引见

由于他不再仅仅是一个传达者，更是一个企业价值设计的介入者和企业品牌资产运营的责任者。

首席品牌官依照国际惯例是由企业副总裁级指导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。 首席品牌官(Chief Brand Officer，CBO)作为品牌控制制度树立与执行的中心人物正在成为企业的新宠。 首席品牌官(CBO)依照国际惯例是由企业副总裁级指导担任。

梁中国首倡

依据地下资料查证，全球第一个明白提出首席品牌官(Chief Brand Officer)制度思想的人是梁中国(China liang)先生。 他曾于2001年11月26日在《21世纪经济报导》上明白提出:首席品牌官(CBO)将成为一流企业的新宠。 随即使惹起媒体与企业的热烈追棒。

与此同时，他还身体力行，于2001年12月就职《品牌》杂志CBO。 《中国运营报》、《名牌时报》区分以全球第一位首席品牌官降生和媒体运作出现首席品牌官CBO为题启动报导，相关媒体予以转载。

之后，《中国质量报》于2002年3月5日宣布了题为《品牌至尊----访中国第一位首席品牌官梁中国》的专访，《中国机电日报》于2002年3月13日宣布了梁中国著文的第一篇有关首席品牌官的学术文章，题为《首席品牌官CBO:品牌经理的退化》。

全球第一本有关首席品牌官的专著《首席品牌官》于2005年6月由 *** 中央党校出版社出版。 该书以梁中国先生的思想为蓝本，详尽展现中国波涛壮阔的品牌界风云变幻。 同时，还经过品牌界的活动与思想表象，较为系统天文顺、捋清了各种表像之下的实质关联，协助我们更为明晰的掌握当恰最重的品牌思想与方法脉搏。

《首席品牌官》一书出版后，《品牌》杂志第以CBO作为封面文章启动深度报导，标题为CBO的使命，文章经过对梁中国先生的专访，对CBO的意义又启动了充沛的论述。 与此同时，2005年7月的《新京报》，以CBO:打造品牌新金领为题，对梁中国、北汽福田品牌总监张彬等人做了专访，并对摩托罗拉等著名全球品牌的CBO做了引见。

为了使CBO理念愈加不得人心，CBO制度在企业普遍树立起来，梁中国先生于2006年2月兴办了全球第一个CBO教育培训专业机构IBF首席品牌官学院并担任院长。

随着全社会品牌看法的提高，国际某些企业末尾设立首席品牌官(CBO)。 首席品牌官是和执行长(CEO)并到的一个高层职位，片面担任企业开展中品牌营建、保养、宣传和推行等相关事宜。 也有企业采取了设立品牌经理的做法，使其与市场、财务、人事经理等关键职位相提并论。

设立

首席品牌官的设立，是企业控制的一项机智创新，即把品牌专管提上控制日程。 所谓品牌专管，指的是企业设立专人或专门机构，对自有品牌实行专业化控制。 品牌之所以要求专管，首先在于它是企业最大的一笔有形资产。 虽然这笔资产在许多企业还没有列入财务报表，但它确实为企业一切，是企业人力、物力和财力的常年积聚。

比如:为树立企业笼统和品牌信誉，争取特许运营等，不得不拿出少量的劳务投入;为构成中心竞争力，参与品牌与服务的高科技含量，收买应用发明专利、设计著作权、计算机软体、积体电路布图等，不得不拿出少量的知识投入;为提高品牌服务的知名度，尽或许占有更多的市场份额、强化商标、域名的标志性能，不得不拿出少量的标志投入;为了成功上述目的，构生常年不时的公关广告投入。 通常证明，这些积聚在品牌之下项目单一，数额庞大的劳务，知识、标志和公关广告资产，只需运营妥当并锲而不舍，其资产总额完全有或许赶上甚至远远超越有形资产。

品牌要求专管的第二个理由，在于它是企业生活开展的命脉所系。 品牌意味着竞争力，意味着商誉、意味着市场份额。 在一定意义上甚至可以说，企业的厂房、机器等全部有形资源和一切人力资源，都有赖于有形资产，特别是有赖于其中居于中心肠位的品牌来为它们赋予意义。 一旦品牌出了疑问，或许极而言之，牌子倒了，那么厂房机器只能闲置，广阔工人和技术人员只好解散，企业随之走到了止境。 反过去，哪怕一把大火把机器厂房完全烧毁，灾忧伤后，只需品牌挺立、就不愁找不到货款，聚不起人才，赢不得新的生活与开展空间。

品牌专管的第三个理由是从信誉抵押的特殊方式处置困扰，市场买卖的信息不对称阻碍，也就是让消费者购置名牌心里有底。 这无疑对坚决消费决计，扩展市场买卖规模大有裨益。

岗位职责

1.直接介入企业关键事项的剖析、决策与营运协调，为企业提供片面深化的品牌战略方面的决策和专业支持;

2.担任企业品牌战略制定及品牌传达战略规划与实施，片面优化企业产品品牌知名度与影响力;

3.依据企业业务开展战略，制定企业总体品牌市场推行战略战略、媒体传达推行战略战略;

4.片面担任控制和指点企业品牌推行部门的宣传推行任务和品牌推行部门的规划与完善树立;

5.片面担任与媒体、 *** 等部门的协调沟通，保证企业品牌笼统的普遍树立和推行任务的顺利展开。

作用

全球经济高速开展的今天，市场竞争日趋剧烈，产品高度同质化，越来越多的企业看法到--品牌是竞争制胜的法宝。

品牌不只是企业产品的标识、视窗，更多地是行销价值资讯的载体。 一个完整的品牌不只仅是一个称号，它含有丰厚的信息，包括产品层面的、文明层面的、服务层面的、视觉层面的等等。 只要将这些信息最大化地充沛整合起来，应用起来，品牌的价值和笼统才干失掉完整的诠释。

继广告力、行销力时代之后，中国市场已片面进入品牌力时代，从做产品到做品牌;从中国制造到中国发明，中国企业唯有拿起品牌这个最现代化的市场利器，从制造大国迈向品牌大国，但是，这个平台的搭建首先必需基于企业制度的创新和人才的培育，特别是企业品牌控制机制和企业品牌控制人才的培育。

构建

作为企业品牌控制的首席品牌官，是企业品牌树立的直接责任者。 那么，首席品牌官对品牌的构建起到直接关键的作用。 首席品牌官的岗位设立是企业品牌控制任务的基础，首席品牌官是企业品牌构建的倡议者之一，是企业总裁企业品牌战略的建议者、倡议者。

树立

任何任务项目的树立推进，必需有一个层级机构和层级人员、团队，去担任展开相关任务的推进。 那么企业品牌控制工程也不例外，是一个系统工程。 而这个系统工程必需有一个专业的机构、团队去推进。 这个机构就是企业品牌控制中心(企业战略部、企业开展部、企划中心等)。 这个团队就是由品牌、行销、CI、设计、媒体等专业人员组成的团队。 而这个团队的领跑者就是首席品牌官。 首席品牌官担任企业品牌控制工程的片面导向和推进及实施。

价值

企业品牌价值的保养，是企业品牌系统工程的组成部分，是品牌继续开展的有利保证。 只会自觉行进的企业，是短命的企业，只会自觉行进的品牌，只会是短命的品牌。 只要树立品牌依据地，才干保证品牌推进、实施树立的顺利展开。

企业品牌树立中，品牌的价值保养是十分关键的，否则就会成为无本之木，无源之水。 品牌大树或许会摇摇欲坠。

总之，一个品牌要求从构建定位、实施开展、保养继续的环节。 这个环节越来越要求企业首席品牌官(CBO)去督导、执行。 首席品牌官(CBO)越来越成为企业品牌战略无法缺少的控制角色。

当然，也会有一些企业选择聘用咨询机构的品牌咨询师做企业首席品牌官。置信首席品牌官和企业法律顾问等一样遭到喜爱!

随着全国人均GDP超越1000美元，全社会的初始消费选择逐渐由讲本钱转向讲品牌。 社会富有水平的不时提高，将造成非品牌不准入市场，非名牌不能进各店的现象。 我们虽然不能说购置品牌的时代曾经到来，但随着智慧财富权概念的不得人心，品牌塑造、品牌运营的年代确实是日益迫近.从这个意义上说，品牌专管时代的要求，是经济社会开展的肯定要求。

职业开展

首席品牌官作为企业品牌战略控制的最高担任人，越来越遭到企业的喜爱。 以上各种活动与培训的兴办，昭示著首席品牌官的专业化、国际化进入了一个新的阶段。 而首席品牌官初级研修班在北京大学举行，也预示著CBO将作为一个教育品牌走向全球，与企业的执行长(CEO)一样成为企业开展战略中的中心资本。

首席品牌官制度，全球行销巨匠菲力普·科特勒先生和马蒂·纽梅尔先生也区分在其经典著作《行销控制》(第十一版)和《品牌的鸿沟》中提出了首席品牌官，首席品牌官制度思想曾经惹起了全球学术界的剧烈反响。

随着各界著名人士及首领人物的关注，首席品牌官这一创新思想不时不得人心，赢得了各国企业的弱小共鸣。 从跨国公司到外乡企业，从大企业到中小企业都纷繁设定首席品牌官职位，以便更好地控制和运营品牌这一企业最关键的资产。

关于首席品牌官思想和制度的未来开展，希望有更多品牌界专家和品牌控制者介入。 特别是对中国品牌界，希望有志之士一同努力，共同为中国品牌事业开展奉献智慧。 创新是为了满足更大的需求，认同说明社会真正的要求。 置信，随着越来越多的同仁参与CBO事业，CBO的明天会更好，一定会成为全球品牌控制方面的关键力气。

评选活动

由《南都周刊》、《首席品牌官》结合主办的第一届中国十大出色?新锐CBO评选于2008年4月成功揭晓，取得了社会各界和众多媒体的普遍关注，格力股份董明珠、万科王石、联想杨元庆、海尔杨绵绵、蒙牛杨文俊、皇明黄鸣、奇瑞尹同耀、新浪曹国伟、王老吉施少斌等第一批优秀的CBO向世人展现了他们运作品牌的风采，同时也给中国的企业界奉献了一个个打造出色品牌的标志性样本。

评选准绳

创新性――2007年度企业首席品牌官所启动品牌控制体系的创新(品牌规划创新、品牌传达创新、品牌组织创新、品牌战略研讨等);

影响力--企业的首席品牌官经过实施系统的品牌战略和品牌整合传达战略，让品牌影响力在本年度内跃居或坚持行业抢先位置;

销售力――企业的首席品牌官在优化品牌影响力环节中，也不时地让品牌具有较强的销售力，企业年度综合业绩有清楚增长(营业额、国际外市场占有率、商品增长率、商品利润率);

佳誉度――要求首席品牌官所在的企业要具有相当的规模及知名度，首席品牌官注重品牌传达与树立，企业及产品在拥有较高的知名度的基础上更注重佳誉度的优化。

企业公民--企业首席品牌官在公益、慈善、环保事业方面所做的奉献。

出色CBO参评者为董事会法人代表的董事长或总裁;新锐CBO参评者为详细担任品牌及企业运营事务的职业经理人。

评选流程

第一阶段:征集候选人

由活动主办单位向全社会特别是专家、媒体、广告公司征集十大出色?新锐CBO候选人。

第二阶段:制造专刊 地下投票

十大出色·新锐CBO评审会依据报名企业首席品牌官所提供资料，对报名人启动初步审核，区分确定候选出色首席品牌官和新锐首席品牌官名单，将候选首席品牌官的成功品牌规划案例聚集入专刊在新浪网及南都周刊电子报、中国首席品牌官方上发布，并启动网上地下投票，依据投票统计结果确定入围出色·新锐首席品牌官。

第三阶段:专家评选委员会投票

由大会专家评选委员对入围企业首席品牌官启动评审后，举行无记名投票，计算各候选人的最终票数，按得票数多少排序，前十名区分荣膺2007年度中国十大出色首席品牌官、中国十大新锐首席品牌官。

第四阶段:发布投票结果、颁奖

第五阶段:辅佐宣传及后续宣传

众多专业媒体将经过报刊杂志和网路等多种途径对此次评奖启动全程跟踪和报导，组委会还将经过评奖专刊、会刊等多种方式展开辅佐及其后续的宣传和服务。

魔鬼词典

1、企业里最会花钱的人。 不敢花钱的CBO被视为最不称职者，其次才是花钱不当者。

2、企业里的第一外交官。 一年到头，假设不能给企业扛回几块奖牌，需立刻引咎辞职。

3、企业里最爱贩卖新通常的人。 其中包括书本通常和经过饭局、聊天以及简讯得来的花花通常。

4、企业里最紧张资讯媒介的人。 嘴里骂记者最多，但是在陪女记者吃饭时，笑得比莲蓉月饼还甜。

5、企业里的强力胶。 行销、消费、技术、财务、行政，CEO是看谁都有任务不力的嫌疑，CBO则是看谁有疑问都先口称好兄弟。

6、企业里最闲情的职位。 诸多任务都可以请外脑代办，CBO充任煞有介事的批判家、杀手就可。

7、企业里穿着最光鲜的人。 最好的CBO是教会CEO穿衣装扮的角色。

8、企业里的第一发言人。 假设企业经常有数个角色与媒介交流，证明CBO已形同虚设。

9、企业里的头号替罪羊。 产品卖不出去与CBO任务不力有关，厕所漏水有碍观瞻相同。

10、企业里的顶级保全员。 相似于伊拉克战时资讯发言人萨哈夫，只需不被枪口指著胸口，一定会说本企业情势一片大好。