微软不会强迫要求员工每周5天在办公室任务 除非消费力目的下滑 (微软是不是被墙了)

媒体10月2日信息，微软高管曾向员工承诺远程任务的灵敏性，但该公司或许会依据消费力水平重新审视其立场。

据Business Insider征引信息人士的话称，微软云和AI部门行动副总裁Scott Guthrie最近通知员工，微软不会效仿亚马逊的每周5天在办公室任务要求，目前没有改动远程任务政策的方案。

微软以后采纳灵敏的政策，支持大少数员工远程任务。该公司的许多空缺职位支持最终聘用的员工至少有50%的时期在家任务。

据两名在场的员工走漏，Guthrie在最近的一次性性外部会议上通知员工，除非留意到消费力目的降低，否则公司不会思索改动这一政策。

另据《财富》杂志报道，微软不愿详细说明消费力目的是什么，以及该公司如何跟踪这些目的。

媒体留意到，微软IT初级主管Keith Boyd在8月份的一篇文章中谈到了混合任务政策：

假定你花时期去做正确的事情，你的员工会更投入、更有效率，即使他们在几英里之外。而且，他们也不太或许跳槽到一个比你拥有更复杂、更灵敏任务方式的竞争对手那里。

任务这些年，你懂了哪些之前无法了解的道理？

任务这些年，真的学会了很多的东西，无论是人之常情还是一些人生道理，都让我获益匪浅，特别是一些无法了解的道理，都让我懂了很多。

1.选择大于努力，懂得选择的局限性

选择大于努力，不是提示你究竟谁比谁关键，而是提示你逻辑的先后顺序，即正确选择在前，拼命努力在后，两者相同关键，但是有先后顺序。 职场初期：假设你没方法选择你想去的公司，你可以曲线救国，先选择去它所在的行业。 假设你没方法选择你想做的职业，你可以曲线救国，先选择先积聚岗位所需技艺。

假设你没方法选择你想做的岗位，你可以曲线救国，先选择参与该公司再择机转岗。 总的来说，越是初级阶段，你的选择越有局限性，能做选择的中央也不多。 既然这样，一旦作出选择，你就要勇于进入一段默默努力的时期，暂时忘掉选择，继续积聚自己的竞争力。 坚持一段时期后，你才会末尾有更多的选择，这个时刻再更多地研讨如何做选择。

2.读懂潜台词，拒绝有限压榨

就生长而言，职场初期的指导是十分关键的。 一个好的指导不只能影响你的任务方式和思想形式，也能对你的职业开展起到良好作用。 反之，一位才干较低且只会不时压榨员工的指导，不只不值得跟随，同时也会参与你职场的难度。 那么，该怎样读懂职场潜台词，拒绝有限压榨呢？经过视频，我们为大家总结了 5 个关键目的，假设契合你的状况，那么这样的指导不值得跟随，你要求及时止损。

3.学会展现自己，努力跟指导争取时机

举个简易的例子，有时刻，公司让你写周报，目的或许并不是监视你的任务，而是为了复盘业务，了解你每月的付出及功劳。 要素很简易，老板都很忙，指导也很忙，一个项目有很多人介入，他真的不知道详细成功的环节中，哪几团体介入更多、付出更多、起到了更多的关键性作用？他也很容易无视任务强度，那么周报或许成为权衡你任务绩效的关键凭证。

因此，不只要干得好，也要让他人知道你干得好。 主动且恰外地展现自己的任务效果，不是作秀，而是一项关键才干。

微软支持员工终身在家办公，互联网行业距离片面远程办公还有多远，有哪些应战？

疫情迸发后，美国各大科技公司最先反响过去，纷繁要求员工在家远程办公：

这些科技巨头算计起来，曾经有超越10万员工开启WFH形式（5月中旬数据）。

甚至支持终身在家办公也不是新颖事了

美国外地时期5月12日，twitter首席执行官Jack Dorsey给一切员工发了一封电子邮件，通知他们假设情愿，可以选择永远WFH，即使是疫情完毕之后。

Dorsey还在邮件中表示，twitter不太或许在9月之前回归办公室，往年之内一切的面对面活动也将被取消。 最后，还将原本的家庭用品补助更新成了$1000现金补助。 这一次性，twitter成为了第一家宣布可以终身WFH的大型科技公司。

实践上，不止科技行业，金融行业也曾经逐渐顺应了这样的任务形式。 前几天，efinancialcareers发文称50%的高盛员工未来可以终身WFH，关键包括Tech和Data相关的岗位。 未来金融业和科技业的差异将越来越小。

任务新外形出现的时刻大家首先会看到很多疑问，除了任务方面或许出现的时期控制，跨部门协作，任务效率的疑问，还有团体方面也会有存在感低，孤独感，倦怠感等种种疑问。 在公司任务时，半夜可以和老板、组员一同吃吃喝喝，有形间增强了沟通和了解，还谈判任务的事情和公司八卦、小道信息，这是没有放在台面上的相关交流。

远程办公还或许出现的疑问是，裁员优先，升职在后。 目前的终身远程职位普通都有要求：普通是较初级别的工程师（可独立任务）、在公司有良好考评记载的人，这样的人，往往曾经在公司任务了几年，具有一定的人际相关和任务职责基础，其他可替代性强的职位假设可以远程的话，就像其他答主所说的，你可以远程，他也可以远程，本钱为王。

假设一些任务控制的疑问能够被新技术处置的话，远程办公作为一种可行的本钱降低的方法，加上疫情常年化的社会环境，互联网行业的远程办公的常态化实践上曾经离我们很近了。作为团体，假设未来在远程办公化的企业中任务，一定要时常问自己，这个岗位真的非我无法吗？

四天任务制值得推行吗？

我觉得该制度值得推行。

第1，推行四天半任务制有利于保证员工权益，优化任务效率。

社会迷信院2017年调查显示，在美英等国休闲时期日均5小时，中国人均休闲尚缺乏其一半，而且在继续降低，中国人成为全球上最劳累的一群人。

而与之相对，中国统计年鉴显示，2018年中国人均可支配支出仅占人均产值的44%。 不只低于全球平均，更与兴旺国度80％左右的比例相差甚远，与休息强度更是不相婚配，堕入工时参与—支出增速降低的汗水型经济。

四天半任务制缩短了工时，保证了员工的休息，也相应地提高了单位时期工资。 同时，中国员工有效工时仅占制度工时70%，国有企业更是只占到40~60%。 参与员工的文娱休闲时期，增加有效的任务时期，有利于提高员工的任务效率。

第2，推行四天半任务制有利于拉动消费、引导产业与企业及时转型。

每周参与的自在时期，带来了购物文娱与培训教育范围的消费增长。 北京163家购物中心调查，休息日客流量比任务日多30％；而休息日景点门票销售数量更是往常的2~3倍。 关于邻国日本而言，每参与一天假日的经济效益就高达3000亿日元。

在产业层面，休息日拉动的消费基本归属第三产业，第三产业产值占比优化是产业更新的必经之路。 现今，兴旺国度第三产业占比在70~80%左右，而中国仅有50%，亟需应用休息日的经济效益，优化相关消费。

此外，在企业层面，四天半任务制限制了压低工资、顺从技术提高的休息密集型企业。 假设继续依托延伸工时来维持竞争力，就必需付出更高本钱，由此推进企业研发技术、创新开展。

中国人民大学王琪延教授也建议增加任务日，并依据北欧国度上世纪七八十年代以来的实践阅历，指出采取四天半或四天任务制会带来高效率、低能耗产业及旅游、教育等第三产业的开展。

四天半任务制是顺应经济开展应当做出的改动，在休息者权益状况和经济开展状况都要求更多休息时期。