俄罗斯据悉对壳牌子公司提起诉讼 (俄罗斯回应)

法庭文件显示，俄罗斯总检察长已对壳牌石油公司旗下的多家动力公司提起诉讼。该诉讼于10月2日提交莫斯科仲裁法院，针对壳牌石油公司的8个单位。文件显示，该诉讼是由俄罗斯自然气出口公司、俄罗斯动力部等发动。壳牌没有提供更多细节，也没有立刻回复置评恳求。

国际安保阀厂家哪家最好

我以为由北京航天11所消费的HT系类安保阀，是国际安保阀第一品牌。 HT系列安保阀是中石油、中石化、中海油、延伸集团、陕煤、恒力、恒逸、伊泰集团等国际知名企业一级供应商，也是神华集团战略协作同伴。 同时也是国际上知名企业林德、壳牌、巴斯夫、拜耳等合格供应商。 目前HT安保阀具有全系类的美国ASME认证，欧洲CE认证，俄罗斯联邦海关联盟认证，是国际独一的一家。 如今HT系列安保阀出口到例如美国、埃及、哈萨克斯坦、德国、印度等全球的各个国度。

荷兰皇家壳牌石油公司的公司简介

注：本词条信息仅以简明概述，荷兰皇家壳牌石油公司的详细信息请见：荷兰皇家壳牌集团，并且两类词条可相互代表。 荷兰皇家壳牌石油公司由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司兼并组成。 荷兰皇家石油于1890年创立，并取得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家壳牌石油公司。 为了与事先最大的石油公司，美国的规范石油竞争，1907年荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司兼并。 壳牌是所谓的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、动力、化工和太阳能范围的关键竞争者。 壳牌拥有五大中心业务，包括勘探和消费、自然气及电力、煤气化、化工和可再生动力。 壳牌在全球140多个国度和地域拥有分公司或业务。 壳牌的公司结构十分共同：全球各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同控制的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。 还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。 荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。 皇家荷兰/壳牌公司集团成立于1907年，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司结合组成的一家跨国石油公司集团。 壳牌运输和贸易股份有限公司(英国)正式成立于1897年，此前该公司在远东各销售中心树立了储运点，并同洛希尔集团签定了常年购油合同。 皇家荷兰石油公司(荷兰)成立于1890年，此前是一家开设在荷属东印度的小公司，为了同壳牌运输和贸易公司竞争，该公司也树立了自己的船队和销售网。 1903年，经过几年谈判后，两家公司终于达成协议，同洛希尔集团(后来分开)一同组成了亚细亚石油公司，把各自在远东的销售网结合起来，但两家公司在其它方面的业务仍各自运营。 1907年，壳牌运输和贸易公司在运营活动出现严重困难的状况下自愿赞同与皇家荷兰石油公司兼并，并接受了自己在该集团中占40%股权的条件，正式成立了皇家荷兰/壳牌公司集团。 公司标志的变化环节1910～1915年，该公司集团相继在英属婆罗洲、墨西哥、委内瑞拉找到石油并投入消费，同时从罗马尼亚、俄罗斯、埃及和特立尼达先后购置了一些油田并树立了销售业务网，在中东购置了土耳其石油公司(即后来的伊拉克石油公司)25%的股份。 其间公司集团相继在美国成立了洛克萨那石油公司(Roxana Petroleum Co.)和加利福尼亚壳牌公司。 到1920年，该集团的储油点和销售网扩展到全球许多国度和地域。 1915年壳牌集团在美国的第一座炼厂投产。 1925年在加拿大组建加拿大壳牌公司(SheII Canada)。 1929年在中东伊拉克石油公司成立之际，壳牌集团介入了该公司23.75%的股份。 同时，该集团的业务范围逐渐从石油抢先业务扩展到炼油和化工业，在全球许多国度兴修了炼油厂和化工厂。 1928年Mekog公司在荷兰建成，采用焦炉气消费氮肥，这是壳牌集团初次对化学品事业启动投资。 1929年在美国壳牌化学公司成立，采用自然气消费氮肥。 到1938年壳牌集团的原油年产量己到达2750万吨，比1920年增长了34.8倍，占当年全球原油产量的10%左右。 四十年代以来，皇家荷兰/壳牌公司集团在全球各关键石油消费地域大规模兴修炼厂，并积极扩展销售网点，同时继续寻觅新的油气资源，业务有了绝后开展。 1954年皇家荷兰石油公司在纽约股票买卖所上市。 1959年该公司集团在荷兰的格罗宁根发现全球上最大的自然气田；1962年在阿曼发现了具有商业开采价值的石油；1966年在北海北部发现利曼自然气田(壳牌占50%股份)；1970年在北海北部又发现大油田；在澳大利亚西北大陆架发现大型远洋气田。 1969年壳牌国际自然气公司成立。 1974年，壳牌煤炭国际有限公司成立。 1975年壳牌国际贸易公司成立，与壳牌各公司和第三方启动石油贸易。 自1973年终次成功了文莱至日本的液化自然气大型运输，1983年又末尾由马来西亚至日本船运液化自然气，1989年澳大利亚至日本的船运液化自然气也末尾运营。 1989年，该公司集团在墨西哥湾1350英尺深海中建成了1615英尺高的钻井平台；1991年壳牌石油公司运用卫星探测在该地域3100英尺的创记载水深中，发现了潜在的大油藏。 21世纪，皇家荷兰/壳牌公司集团曾经成为全球规模最大的一家跨国石油公司。 皇家荷兰/壳牌公司集团的两家母公司皇家荷兰石油公司和壳牌运输和贸易有限公司区分在荷兰和英国注册。 两家母公司虽然按协议兼并股份，但有各自的决策机构，向各自的股东担任。 母公司并非集团的组成部分，且不直接介入运营，但有权任命集团各控股公司的董事会成员并从集团各控股公司收取利息。 皇家荷兰石油公司有股东29.5万，关键来自美国(43%)、荷兰(41%)和瑞士(9%)：壳牌运输贸易有限公司有股东27.0万，关键来自英国(96%)和美国(4%)。 两家或其中一家的股票在欧洲的8个国度和美国的股票买卖市场启动买卖。 集团由3家控股公司--荷兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油股份有限公司--以及由它们直接或直接拥有股权的业务或服务公司组成。 三家控股公司董事会的一切董事均由上述两家母公司指定。 除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外，另外两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直接或直接拥有业务公司内的全部集团股。 此外，荷兰壳牌石油有限公司还持有美国壳牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分红利。 皇家荷兰石油公司控制机构董事成员和英国壳牌运输和贸易公司的董事们同时也是壳牌荷兰石油公司董事会主席团的成员和壳牌英国石油公司和壳牌美国石油公司(集团控股)的董事。 因此他们被统称为集团董事。 同时由壳牌荷兰石油公司和壳牌英国石油公司董事会任命，组成一个结合委员会，即常务董事会，担任开展和筹划集团的目的和久远方案。 该常务董事会的主席是贺诗德(C. )先生，副主席约翰·吉宁斯(John Jennings)先生。 壳牌集团共有11家服务公司承当着总部的控制和服务职能，关键义务是为集团的各业务公司和关联公司(指集团持股<50%的公司)及其子公司(不包括美国壳牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨询服务。 这些服务公司既按业务划分，又按地域与职能启动划分，用矩阵式控制方法对全球业务启动组织控制。 从性能来看，荷兰海牙的服务公司侧重技术性服务，英国伦敦的服务公司侧重商业性服务。 为了便于地域协调，服务公司还按地域划分，设立了5个协调局，即亚太、西欧、独联体和东欧、西半球和非洲、远东和南亚。 业务公司共有300余家，普及全球100多个国度，运营范围包括石油、自然气、煤炭、化学品、金属及其它。 每家业务公司均为独立组织，而其中很多是联营性质，并非完全由壳牌全资拥有，股东包括其它公司、政府或一般投资者。 凡由壳牌集团持股51%以上的，称为集团公司，其他的称为关联公司。 各业务公司的控制人员全权担任公司的运营业务和常年开展方针，并吸取服务公司的阅历，经过他们取得其它业务公司的阅历。 业务公司的五年方案和年度方案要征得服务公司的业务部门的意见后，和服务公司中的方案、财务、人事等部门协商，然后报区域协调局；区域协调局从区域资源和市场条件及集团能提供多少支持等方面启动研讨协调，赞同后才干上报集团董事局审批。 壳牌公司集团在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大等地设有12个科研和技术支持中心。 集团各成员机构都坚持同一套商业操作、会计程序、安保及环境维护规范。 集团的运作以运营总则所载的运营方针为基础。 一般业务公司可因其所在地的状况，制定自己的嵌则，?quot;运营总则是壳牌集团成员运营操作的总指点方针，它概括了壳牌各公司的关键目的和责任。 从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的控制形式属综合型控制。 最近，壳牌公司集团为了提高竞争才干，将按壳牌化学、壳牌炼油。 勘探开采等专业业务划分红全球性营业公司，并把研讨机构也并入各相应公司。 如：壳牌化工公司担任运营控制壳牌公司全球化工业务，从1998年1月1日起也担任美国壳牌原有的化工业务。

谁能帮助描画一下俄罗斯东欧国度国有企业改制形式

欧美企业产权制度经过演化和开展，近年来，在产权控制上出现了六个方面的变化与开展新趋向，正对现代公司控制发生理想而深远的影响。 剖析欧美现代企业产权控制新变化，有助于我们的企业树立更为合理的公司控制结构，愈加合理地性能有效资源，提高企业市场竞争力。 一、在产权拥有上，积极寻求成为“主动一切者”在现代企业中，产权对公司运营决策与运营控制行为发生的作用越来越清楚。 从一定意义上说，产权就是控制权。 欧美现代企业运营者们纷繁寻求在产权控制上成为“主动拥有者”，愈加明晰自身的产权位置，优化和施加对公司控制结构的影响。 美国的一些知名企业后来都是由多个发起人兴办的股份制公司，但是，在企业开展环节中，一些现在的协作者不愿常年处于主动一切者的位置，经过追求产权上的“主动拥有者”，更为有效地控制公司，施加决策影响，优化市场资源性能，提高产权运营收益。 美国韦尔豪泽公司是一家多股东介入的企业，在企业开展环节中，韦尔豪泽家族为了取得公司产权的相对优势，将本家族投资的原韦尔豪泽拥有的9.8％股票与另外两家区分为2.9g％和2.19％股票组合到韦尔豪泽的名下，成功了对公司产权的“主动拥有”与对公司经理层的控制权。 福特公司始由亨利福特与亚历山大·麦肯森各占25％的股份作为大股东兴办的企业，后来，福特努力成为产权“主动拥有者”，先后买下了麦肯森的225份股票，使自己的股份上升到占公司股份的58.55％，成为公司第一大股东，成功了对公司的控股与牢牢掌握公司的运营控制决策权。 在公司开展环节中，随着运营状况的变化，有或许会使企业产权拥有者的“主动位置”削弱，这是企业运营者所不愿看到的。 但从欧美企业对产权占有主动权的做法上，可以看到这方面还是大有文章可做的。 美国王安公司原是由王安控股的企业，在上世纪90年代初，随着王安公司的新产品开发与企业开展，王安公司资金紧缺，便向社会出售股份吸取资金。 当王安自己拥有的股票降低到仅占公司股份53％时，王安面临失去公司相对产权优势的庞大压力。 为不使自己成为产权的主动拥有者，王安终于寻求出一个妙法，他与投资银行家筹划，发行公司乙类普通股票。 因乙类普通股利高于普通股，但只要1/10的表决权，从而既处置了公司融资难题，又不致于自身的产权相对占有率降低，我们的企业在革新中，不少已明晰了产权，但往往又是主动产权一切者。 无妨从欧美现代企业中失掉启示，努力争做产权的“主动拥有者”，以更好地发扬对公司运营决策等方面的积极作用。 二、在产权构成上，实行多元化结构与重组研讨欧美现代公司控制结构，一个共同特点是产权结构多元化，不时启动资产重组，优化公司控制结构现代公司通常以为，企业多元化产权结构，是现代公司制度与企业开展的肯定要求。 通常证明，没有企业多元化产权结构，就不会存现代企业制度和现代企业做大做强与加快开展。 以多元化产权结构为基础的欧美现代公司控制结构，关键有三大形式：一个是以英美国度为重点的市场主导型公司控制形式。 从产权结构剖析，英美的现代公司制度，发生于传统的资本主义基础，植根于完备的公共证券买卖市场。 其特点是股权分散，股权流动性强；资本市场体系完善，公司产权外部控制严厉。 以市场主导型公司控制形式的企业，其关键融资方式在市场，经过发行股票和证券从市场上直接启动融资。 公司产权拥有者一类是团体投资者，另一类是机构（法人）投资者，而机构投资者在公司股东中占有主体位置。 一个是以德日国度为重点的银行主导型公司控制形式。 其关键特点是股权集中度较高，法人持有相当的股份；运营者居公司权利的主体位置，外部决策权与执行权趋于一体化；企业产权拥有者的公司股东会与关键持股方银行，是公司监视和约束的主体。 同时，实行职工介入公司选择制，职工经过“企业职工委员会”和选派职工进入公司监事会来成功介入企业运营控制和关键决策。 这类企业的产权控制，是由于证券市场不兴旺的特殊社会环境所促进的。 另一个是欧美现阶段还出现了混合制控制结构，关键是引入独立董事制度，在公司董事会下设立若干个专门委员会，受制于独立董事，对股东高度担任。 欧美公司以为，现代企业要求不时优化产权结构，而资产重组则是减速产权多元化与产权结构优化的关键措施。 近年来，欧美企业出现以产权为主线的资产重组热潮。 埃克森——美孚、时代——华纳、惠普——康柏等大企业间的资产重组，使公司产权结构多元化开展放慢。 据有关资料，在欧美每年都有近30％的企业间启动重组，充沛表现出产权多元化与产权结构优化新趋向。 我们的企业在产权多元化方面还有更长的路要走，许多企业至今仍存在产权主体缺位、国有股“一股独大”、企业“外部人控制”等产权控制疑问。 著名经济学家吴敬琏最近指出，完善中国公司控制要处置“一股独大”的股权结构疑问，使多元持股制的优越性得以发扬。 理想上，深化企业革新，不只是明晰产权，还要求放慢资产重组，树立企业产权制度的多元化结构，以成功真正意义上的公司控制与产权优化。 三、在产权流转上：MBO成为主流方式产权流转是活化企业产权制度，优化产权运营质量的关键措施。 近年来，欧美企业在推进企业产权减速流转方面，出现了MBO的主流方式新趋向，值得人们关注。 MBO（Management Buy-Outs）即“控制者收买”的缩写。 经济学者给MBO的定义是，目的公司的控制者与经理层应用所融资本对公司股份的购置，以成功对公司一切权结构、控制权结构和资产结构的改动，成功控制者以一切者和运营者合一的身份主导重组公司，进而取得产权预期收益的一种收买行为。 在欧美企业中，MBO成为产权流转的主流方式。 据美国联邦战略咨询公司的一份调查资料显示，在美国210家大公司中的董事长和初级控制人员共有3181人，其中35.6％的人是经过“控制者收买”方式，成功对公司的一切权与运营权合为一体的。 在欧美现代公司制度中，许多一切者将运营权委托给运营者，实施一切权与运营权相分别。 但是，一些公司的一切者自身具有运营才干，实行了一切权与运营权的高度一致。 一些经理人在成功产权收买后.更趋向于一切权与运营权集于一身，直接为自身的产权担任。 亨利福特从麦肯森手中购得产权，构成对公司的控股权后，立刻登上了公司运营控制的宝座。 洛克菲勒经过MBO方式，拥有全球上最大的7家石油集团公司50％以上的股份，成功了对这些公司的实践控制权。 在企业产权控制方式中，产权与运营权分别是一种方式，产权与运营权结合相同也是一种方式。 欧美企业的运营者以为，假设一团体拥有产权又有运营才干，执意要将公司的运营权委托给他人是没有必要的。 “控制者收买”就是使有运营才干的人成功产权拥有的追求，是一切权与运营权合一的回归。 在欧美现代企业中，经过树立MBO制度，不时提高运营控制层在公司产权拥有中的比重，使其对公司资产运营担任，并从中常年受益。 同时，欧美企业还经过产权社会化流转改善资本结构，有效扩展了企业规模。 欧美不少知名公司纷繁相互购并与参股，戴姆勒公司、壳牌公司、西门子公司等均有新的举措。 1994年前，芬兰科恩起重机公司还是一个小企业，几年来，经过吸收法人企业参股和收买重组，使之规模扩展，公司市场价值已达3亿美元。 我们的国企革新要求运用MBO等市场方式，减速企业产权流转，促进企业产权结构调整，使企业的运营者真正能够依照市场经济运作企业，成功企业资源效益最大化。 四、在产权运营上，老板与CEO有效兼容从产权运营的实质上看，产权运营的中心是追求产权的最大收益，并以产权运营不时吸引市场资源的有效性能。 正是基于这一运营思想，欧美现代企业在产权运营上，更多地做到老板与CEO有效兼容，以成功公司产权运营的最大利润。 随着科技与信息化飞速开展，企业中的控制更为迷信化与专业化，因此对企业产权运营提出了新的要求。 在欧美一些企业中，往往出现资本一切者难以挑选出优秀的控制者运营企业资产，于是就出现了职业经理人受聘于公司运营的状况。 早在1973年，杜邦公司做出一个大胆的选择，任命与公司产权毫无相关的欧文·夏皮罗为公司董事长兼首席执行官。 关键出于事先群众对化学工业形成对环境的影响，以及美国联邦政府反托拉斯的执行，挑选具有法律才干的夏皮罗任公司重职，成功地应付了之后出现的多起法律诉讼。 如今，欧美现代企业在产权运营上，老板与CEO兼容的状况十分普遍。 一方面，一些公司的产权一切者已不在公司中担任关键控制职务，但仍内行使着潜在的控制权；另一方面，职业经理人在公司运营控制上发扬着越来越大的作用，近期来出现的“经理人反派”席卷全球，其目的都是追求企业产权效益最大化。 研讨欧美现代企业在产权运营上出现的老板与CEO兼容的状况，经济学家以为，是老板还是经理人运营企业有关紧要，关键的是他们都是为了一个共同目的，这就是成功企业的扩展、稳如泰山与更多的利润。 我国企业在产权运营上，真正树立起产权明晰的法人控制结构，就会成功企业产权运营效益的最大化与资源性能的最优化。 五、在产权益益上，实施限制性股权奖励欧美公司在产权益益与分配上，实行限制性股权奖励，关键表如今限制股权奖励对象，限制奖励性股票数量，限制股权价值和限制奖励性股票流转等方面，是企业在股权上实行的外部奖励制度。 这些限制性股权奖励关键有四种方式：（1）实行认股权制。 对企业运营者和科技项目人在一活期限内依照成功事前商定的目的，给予一定数额的奖励，其方式则以企业股份分期兑现。 只要当企业运营效益上升，股票升值才会带来更大的团体收益。 （2）实行股票升值权奖励。 关于科技人员拥有的无附带条件的股票，在企业效益上升后，依照股票升值部分兑现。 （3）实行有条件的股票制度。 依照运营者与科技人员报酬给予相应的股权奖励，但在自行离任或被企业除名等状况下，股票随之消逝。 （4）给予“影子股权”奖励。 不要求企业运营者和科技人员购置合同确定的股票，而是依据合同确定股权的数量在一活期限内结算团体报酬。 在德国、法国等企业中普遍实行产权与分配创新，普遍推行认股权制，向员工发行盈利股票；对运营者和科技主管人员，实行多种期权奖励。 许多企业在产权与分配上愈加与企业开展命运相咨询，推出了多种奖励方式。 奔驰公司每年有40％左右的员工可以认购企业股权。 自1996年来，奔驰把每年认购股权以10股扩展到30股，每股可失掉450马克的盈利股份补贴，自树立这一制度以来，股值已猛增300％以上。 奔驰公司职代会主席卡尔·福伊尔施寨以为，向职工发放盈利股票，不只能参与职工团体支出，还使他们更关心企业。 欧美实行限制性股权奖励，成功地运用股权将企业的运营业绩与股票期权挂钩，将企业全员与公司的命运紧紧地咨询到了一同，股权益益更为贴近每个产权拥有人，更利于企业的久远开展。 六、在产权监视上，愈加注重外部作用随着美国安然公司财务造假丑闻被披露后，欧美企业以产权为主线的公司控制，愈加注重了对外部监视机制的完善，以此高度对公司股东担任。 在公司产权运营监视上，美国增强了三个方面的外部作用：一是美国政府加大发扬作用。 近来，白宫推出了一系列的政策主张。 布什政府正着手树立一个专门的追踪企业糜烂的“特种部队”，没收总裁造假账所得利益，解冻企业总裁的非合理支出，永远制止有前科的职业经理人担任任何企业的董事会成员等。 二是美国证交会等部门出台了增强监管的措施。 如成立一个独立的、有实权的监管委员会，专门监视审计业的营运；将上市公司董事会中的独立成员参与到50％，一切的审计、赔偿和人选介绍委员会都必需是独立性质的，不得和被监管的行业有任何经济利益上的咨询；对全美1000家大公司的总裁和财务总监发布团体金融状况，树立分开机制。 三是构成弱小的社会监视机制。 关键有言论监视、司法介入、行业自律等。 从欧美企业自身看，增强公司外部监视还作力于树立独立董事制度，处置公司“外部人”控制疑问。 独立董事又称外部董事或非运营董事。 独立董事独立于公司的控制和运营活动，既不代表出资人，也不代表公司控制层，而是在公司战略、运作、资源、运营标稚以及一些严重疑问上做出自己的独立判别，保养公司公正笼统的职务布置。 据经济协作与开展组织（OECD）有关报告，欧美公司中独立董事成员所占比例普遍较高，其中美、英、法国公司中的独立董事比例区分为62％、34％和29％。 最近，诺华公司提出并实施以产权为主线，给股东带来更多利益的新的公司控制结构，以此改组企业董事会。 新的公司董事会成员外部董事大幅度参与，并新设立了董事长委员会、薪酬委员会、审计和违法委员会，公司控制委员会等专门委员会，这些专门委员会都有独立董事发扬作用，保证各司其责。 我们的企业树立和完善以产权为主线的公司控制结构，无法无视外部监视的作用。 欧美企业的通常证明，惟有突出企业产权控制，才干树立完善的公司控制结构，真正实行企业市场化运作，打破企业的机制阻碍，从基本上提高企业的市场中心竞争力。