Google肯定重塑运转商店以遵守美国法院判决 (google.com)

周一，美国地方法院法官James Donato作出关键判决，要求Alphabet Inc旗下的Google肯定修正其移动运转市场运营方式。这一选择要求Google支持Android用户访问和下载来自竞争对手运转商店的运转，并经常经常使用替代的运转内支付方法。

法院的禁令是继去年“堡垒之夜”开发商Epic Games胜诉之后的后续措施。陪审团裁定Google在运转分发和运转内支付方面的做法具有垄断性。依据法院命令，Google被制止阻止经常经常使用第三方运转内支付系统，并且肯定支持下载竞争对手的第三方Android运转平台或商店，为期三年。

此外，Google被限制向设备制造商支付预装其运转商店的费用，也不得与其他运转分发商分享Play商店支出。这项禁令旨在经过消弭某些独家和支出分享协议来促进运转市场的更大竞争。

Google表示将对形成禁令的判决提出上诉，并寻求在上诉环节中暂停该命令。上诉将提交给旧金山的第九巡回上诉法院。

这项判决形成Alphabet股价下跌，在判决今天收盘下跌2.5%，报164.39美元。关于法院的选择，Google正告或许会出现“意想不到的结果”，对美国的消费者、开发者和设备制造商出现负面影响。

为了监视禁令的实施和监控，法官Donato指示Epic和Google组建一个由三人组成的技术委员会。每家公司将选择一名成员，这两名成员再共同选择第三名成员。

禁令将于11月1日失效，给予Google时期相应调整其协议和做法。Epic Games最后于2020年提起诉讼，指控Google垄断了Android设备上的运转访问和运转内买卖。2023年12月陪审团的判决支持了这些指控，形成了以后的禁令。

在另一同反垄断案件中，另一位美国地方法院法官Amit Mehta于8月5日裁定支持美国司法部的观念，以为Google合法垄断了网络搜寻。此外，Google于9月在弗吉尼亚联邦法院末尾就其在广告技术市场主导位置的诉讼启动审理。

虽然面临这些法律应战，Google在每个案件中都一向否认一切垄断行为的指控。

网络由弱变强的生长历程网络, 历程, 生长网络, 历程, 生长1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时期冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己准备中的公司起名字。 他已在美国搜索引擎公司Infoseek任务3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。 忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。 李推想：假设一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么假设有一天自己的公司变成一家全球级公司，给它起一个源于现代中国的名字也是没疑问的。 于是，在1990年代末，中国网络公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“网络”二字。 在之后的8年里，李彦宏对外启动过有数次“网络”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这确实不是一个能够随便引得共鸣的想法。 2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化想象，屡遭否认。 即使到了2006年底，网络在中国的成功曾经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐开创人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声响太多了，或许觉得这样能更快赚钱。 ” 关于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《全球企业家》说：“15年之后，网络的支出应该有50%以上是来自中国之外的。 ” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也似乎比真实年龄要年轻10岁。 与他同一时期创业的人们，已有不少末尾将精神分散到投资及享用生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。 素日里，他用着一个1980年代经常出现的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟习的。 上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其加快增长的财富，他更不愿将自己塑形成“一夜暴富”的代表。 一名曾经分开网络的创业元老说李是那种“置信酒香不怕巷子深的人”。 很长时期以来，他被打上了太多标签：外向、低调、专注、慎重——在颜色丰厚的网络业，李的特性太传统，似乎是从控制著作中走出来的“沉静型指导”。 而李彦宏和网络的故事，则被简易概括为一次性专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些正面。 比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是网络总是步子很顺。 持久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化天性，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年，他还会试着以15年为时期框架启动思索。 人们更难知悉，上市以来，李彦宏终究在想什么，他有何改动。 双重角色 试图了解如今的李彦宏，你必需首先看法“李彦宏1.0”（或许说，“李彦宏beta”）。 “李彦宏的一个优势，是他比拟沉得住气。 决策时比拟冷静，往常不太受外界诱惑”，曾率领3721与网络竞争数年的周鸿说。 在中国互联网业，周鸿可谓快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自以为输给了李。 在他看来，除去运气要素，李的决策看起来更慢也更理性，确实影响了网络的命运。 除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。 一次性是2003年时，3721与网络简直兼并，另一次性是两家公司区分与雅虎谈收买事宜。 李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像一切创业者一样，他也曾对网络的独立开展发生过些许疑虑，但结果是，他不止一次性地将这种恐惧控制住了。 随着3721售予雅虎，网络进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。 周所提到的沉稳、安静，是李在绝大少数时辰扮演的角色。 1999年李彦宏和徐勇创立网络时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、树立对等沟通的气氛、容忍失败（请于检查本刊2006年12月号文章《出网络记》）。 比如其技术主干王梦秋在进入网络之时，对公司的最大感受是大家说话都十分直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。 与此相对应的，少数时刻，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，内行业内，网络通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。 假设李彦宏只是如此沉静、务虚，网络就很难成功战略上的跃进——除非李设定的方向一直是正确的，当然，永远正确也就意味着少承当风险。 而这种“务虚”又是李彦宏所反对的。 他说自己的品格是：“在大的决策上，我勇于冒进，但在执行层面务虚，有很多备选方案。 ” 因此，常为外界无视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的形式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电方案”。 这个简直选择了网络命运的大举措，不时很少被外界充沛议论。 2001年9月，李力主网络完毕此前将搜索技术提供应各大门户的运作形式，在拥有中国80%市场份额的状况下，终止与门户协作，并推出了自己的网站和竞价排名。 李作出这一选择的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最廉价的技术”，而不是“最好的技术”，这让他觉得不佳。 一个必需强调的细节是，一向慎重的李彦宏这次变招，也由于他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回想，网络对此事反响之快，甚至超越身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的任务，丢弃那么多股票期权，并不是要做一个伟大的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时刻，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。 ” 由此，网络主动成为了Google的直接竞争对手。 而且，是一个事先看起来清楚落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名主干召集起来，说出了一个可谓保守的想法：9个月内，将网络的日访问页面优化十倍，并在页面反响速率和内容更新频率片面逾越Google。 为此，他要求这些任务时期并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。 发动会完毕后，工程师们直接去购置了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，网络的团队以“快、准、全、新”为目的，每周维持两三项严重改良上线，最终在当年底，确保六成技术目的逾越了Google。 可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后网络的生长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。 喜与悲 随着2005年8月5日网络的IPO，李彦宏的一种生活完毕了。 外界所看到的，是网络首日股价下跌353.85%，以及接上去11个季度支出翻倍。 但还有更多外界不太容易感遭到的变化。 比如，直到网络上市时，少数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也确实让网络枕戈待旦，但接上去的市场表现让人们倾向于置信，至少在几年内，网络的位置曾经很难被任何外界力气撼动了——网络进入了没有明白对手的阶段。 但李彦宏没法停上去。 当《全球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时刻，一个范围、一些新的公司起来，不是由于这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时刻是由于老的公司犯了错误，它有一些很关键的方面没有顾及到。 ” 2006年以来，他末尾对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超越英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大约是英国的1/5。 “媒体上报道中文的搜索量很或许曾经超越了美国。 这么大一个搜索量的状况下，整个付费搜索市场这么小，实践上意味着少量的搜索量被糜费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有懊丧感。 这确实像一个两难困境。 网络固然要求专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。 2007年第三季度，网络的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度取得了2.9亿元的净利润。 而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给网络带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的支出，但李彦宏觉得，假设流量质量更好的还有少量搜索行为没有被婚配好广告，如今去“鼎力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个疑问”。 而让业界称羡的网络的高股价，也有或许变成一把双刃剑。 就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓丧了。 ” 网络上市之初，曾经有一些创业元老陆续分开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部初级经理谌振宇等人。 关于留上去的员工，网络也要求给出一个解释：员工的努力，与网络一年间从100美元变成400美元的股价表现，终究在多大水平上是正向相关的？ 至少在外界，关于网络执行力的担忧逐渐多了起来：网络上一款惊动产品，还是2003年的贴吧。 而它那款风闻中在2007年终就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。 “网络自身的机制在小气向上是不会有什么疑问的，”李彦宏说。 但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，假设要说的话，那就很多了。 假设往比拟负面说的话，可以说是危机重重。 ”“国际化就是外乡化” 不难了解国际化关于李彦宏是怎样的一张牌。 李将进军日本定义为对网络中心竞争力的一次性测试：在中国行之有效的方法能否在国外也有效？在目前网络的增长态势和股价势头下，这种测试的本钱不高，但收效却或许是双倍的：既成功了支出增长，又在公司内重新营建起创业气氛。 但疑问是：网络靠什么国际化？ 不要钱的互联网服务，注定了网络无法能像绝大少数中国公司国际化一样，以中国昂贵的休息力作竞争优势。 假设靠服务质量，网络能在哪个兴旺国度闯知名堂？ 英语国度被首先扫除：与Google在全球针锋相对仍显太早。 近邻市场里，韩国也并非一个适宜的选择。 2003年，李彦宏调查过一次性韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是外地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好信息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍无时机。 在日本抢先的搜索公司是雅虎和Google——两家网络异常熟习的竞争对手——最近几年，Google份额大幅下跌，也说明这个市场并不排外，只需努力就会有报答。 而且，李能够觉失掉市场需求。 2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一同调研竞争对手的产品。 当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。 这坚决了李的一个判别：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。 而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟习外地需求，依然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作形式。 从网络的角度，要求经受考验的，是被李彦宏视为公司中心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。 接受本刊采访时，网络技术总监崔珊珊提到了当年网络上市时刻的招股说明书，事先，为了表达网络对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易构成曲解，”崔珊珊说，“理想上，并不是仅仅由于我们是中国人，才干在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。 ” 2006年7月时，网络外部正式末尾日文搜索引擎的研发。 这个团队并非专职，也简直疑问日文，只是仰仗中文搜索分词阅历和一名翻译，就在一个月之内成功了从中文切词到日文切词之间的转化。 当可行性被验证之后，网络才在北京总部树立起专门的日文搜索研发团队。 除了日常开发之外，这个团队还要求跟着专门请来的日文教授启动日语学习，效果活期考核，计入团体绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，网络在日本最关键的任务是组建外乡团队，并把当年网络的创业方式复制一次性。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日自己，对互联网和搜索引擎有着深入了解”，但是并不要求学历和任务阅历，甚至不要求会中文或英文。 关于网络来说，这相当于找到了日本市场容易遭到无视的一群人——不会英文的日自己，在美国公司甚至本国公司都不会失掉重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。 除了技术人员，网络还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从实质上说是一个媒体，以广告支出为关键支出来源。 而广告公司的人，是比拟容易能够了解搜索引擎和互联网网站的开展的。 ” 但当被问及日本市场要求做什么样的产品时，李彦宏和网络产品副总裁俞军均表示“不知道”：这要求由外地团队选择，他们只教授“方法论”。 正如人们常说的，国际化没有回头路。 李彦宏在心态上做好预备了吗？ “你觉得我们要求有退路吗？”李反问。 立宪 无论网络的国际化能否立竿见影，网络都必需解答一个实际的疑问：当公司支出翻倍，中高层的才干能否也能优化一倍？ 2007年终，网络的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。 想让员工坚持创业时期的热情，就变得越来越困难。 有老员工埋怨称，扩张战略放低了招聘门槛。 而新员工则难免由于没有期权而觉得支出相对偏少。 这些都是李彦宏曾经思索一年的疑问。 上市之后，李的角色也在随着公司的生长而生长——他越来越无法能再去扮演产品经理，而要求不逗留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。 比如，网络的期权关键集中在前300名员工，怎样对后来的人才形成吸引？此外，网络早年最共同的人才培育机制是让实习生像正常员工一样任务，每团体都要给自己的职位培育接班人，但这是在一团体员规模相对稳如泰山的状况下启动的，当员工数量骤然翻倍呢？ 2006年底，在网络效能了7年的CTO刘建国开放离任，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬()，希望对方介绍相应的接替人选。 但张以纬跟李谈的，并不是技术疑问，而是网络更要求一套吸引和培育人才的有效机制。 正如李一向的品格，他事先没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来网络怎样样？ 张事先正在运营自己的公司，但在李的约请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与网络的各个高层一对一面谈。 甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时期呆在美国——也被李彦宏接受了。 于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席迷信家的身份加盟。 外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟了解为网络行将启动技术架构反派，但张以纬对《全球企业家》否认了这种说法，他把自己的首要义务描画为“立宪”：“不去指点任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培育人才的机制。 ” 而他末尾在网络的正式任务，仍是与员工亲密交谈。 据张回想，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。 每次在聊天的最后，他都会让每团体介绍下一个值得一谈的人。 几周上去，张以纬末尾着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和奖励机制。 在网络，员工和团队的审评是按效率，假设产品做得快且质量稳如泰山就能取得较高评级，这样的直接结果，是员工只能用加班来提高效率，从而疏忽了产品架构的优化。 “我希望他们有时期多思索，而不是陷于加班的庞大压力之中。 ”张说。 在此思索下，张以纬首先在技术部的每个分部门都树立了技术委员会，由工程师担当委员，担任审评员工产品以及评定员工的技术职称。 在审评规范中，参与了两个关键方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。 即在开发此项产品中工程师有没有提高。 此项革新实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，取得生长。 同时，张还试图树立更迷信的绩效评价体系。 此前，网络员工项目进度和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。 另外，在下级员工的绩效评定中，也让他控制的下级员工介入打分。 最关键的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个顺手的项目：薪酬体系调整。 听说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的要素真实太多。 首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。 张随后确定调薪准绳，比如依据每团体的潜力而不是现有才干给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的环节中张以纬对其的判别。 据称，2007年，网络应届毕业生的工资曾经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪到达了30万元。 专注？ 在国际化末尾的同时，网络曾经走出了和Google不同的产品路途。 2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。 而在2007年，它又先后进入了C2C和资讯范围。 那个以往高度强调专注的李彦宏，曾经难以坚持专注了？ 李彦宏说，他以为“网络产品的线索感还是十分强的”：“搜索这个词，含义曾经有点窄了，由于我们真正要做的事情是让人们更方便地失掉信息”。 这个说法固然不错，但外界要求知道，在搜索这个大约念下，网络有或许做什么？或或许不做什么？——关于中国互联网业的创业者，太早撞到网络并不是好信息。 但这个规范很难界定。 依照网络外部的说法，在思索能否启动一项产品开发时，他们关键思索三个疑问：用户是不是有需求？现有的产品是不是曾经将用户需求满足得很好？网络来做这个的优势在哪里？ 留意它们的排序：网络的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明网络应该做它：C2C产品的实质是一个产品搜索；网络被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。 但李彦宏关于它最直接的一个判别是：“C2C在中国只要很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。 ” 假设一定要对网络的产品头绪启动总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对清楚的趋向是，随着网络业的开展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越明晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。 早期，在网络贴吧中，为了使产品繁复、性能明晰，网络产品部门并不在其中参与签名档、头像等外容，而发现用户越来越多的“结识”愿望之后，网络推出了网络空间以及用关键词启动衔接的交友产品。 在网络的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，网络的优势在于，点击每位用户团体描画中的关键词，便能找到有共同特点或兴味之人——共同特征和共同兴味是交友的关键基础，能处置现有IM工具有效沟通时期过多的疑问。 如今，网络的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的质量而淡化一些性能。 在网络2006年推出的新产品网络空间之中，有刚参与网络的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的图片交流社区。 产品部门的人用剖析数据表示：在Flickr中，只要极少数的图片构成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未构成一个真正的图片社区，除了炫之外并不适用。 当然，一个大有诱惑的话题是：当网络不停进入其他范围，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手发生新的合纵连横？ 或许性并非不存在。 在整个行业都已看法到搜索引擎的战略位置时，重量级的选手总要在网络和Google之间做出选择。 很长时期以来，阿里巴巴一直是网络和Google的广告大客户，但当网络进入C2C范围，至少淘宝的广告投放就会无法防止的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 相同关键的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时期与耐烦，去打一场漫长的搜索抗争。 至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研讨曾经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。 关于这些猜想，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。 “难道像网络这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。 他也逃避了IM产品会不会明白给出应战腾讯信号的疑问，他说：“腾讯曾经在用Google，这个对我们来说没有实质的影响。 ”