多家上市险企人事变化 (五家上市险企)

近日，、、等上市险企集中发生人事变化，引发市场普遍关注。

白涛辞任中国人寿寿险公司董事长。9月30日，中国人寿寿险公司发布公告称，白涛因任务变化辞去董事长、行动董事职务，该辞任当日起失效。同时，经董事会审议经过，公司行动董事、总裁利明光代行中国人寿寿险公司董事长及法定代表人职责，直至新任董事长任职失效；提名中国人寿集团党委书记蔡希良为中国人寿寿险公司行动董事候选人。地下资料显示，蔡希良出生于1966年，经济学硕士，往年8月起任中国人寿集团党委书记，曾任中国人寿集团副董事长、总裁，中国信保党委副书记、副董事长、总经理，中信集团党委委员、副总经理。

邓斌辞任中国安康首席投资官。《保险报》记者得知，中国安康首席投资官邓斌因集团家庭要素已于近日提出辞呈，中国安康投资委员会主任郭世邦将承接邓斌相关任务。地下资料显示，邓斌于2021年12月介入中国安康，先后担任公司首席投资官、总经理助理。他还曾任首席投资官暨中国太保（香港）首席投资官、友邦保险投资剖析暨衍生品总监、美国国际集团（AIG）市场风险控制亚太区（除日韩）主管等职。

龚兴峰拟任新华保险总裁。新华保险近日发布公告称，公司董事会于9月30日收到行动董事、总裁张泓的辞职函，张泓因年龄要素辞去行动董事、董事会战略委员会和投资委员会委员、总裁、首席风险官及其他一切职务。董事会提名新华保险暂时财务担任人龚兴峰为行动董事候选人，并聘任其担任总裁，任职资历尚需金融监管总局核准。地下资料显示，龚兴峰出生于1970年，1999年介入新华保险，历任精算部总经理助理、核保核赔部副总经理、客户服务部总经理、首席精算师、总裁助理，曾任新华资产投资业务担任人、监事会主席，新华养老保险董事、总精算师等职，往年4月起任新华保险暂时财务担任人。

董事责任保险制度研讨

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董事会的职责依据《公司法》规则和公司章程，公司董事会是公司运营决策机构，也是股东会的常设权利机构。 董事会向股东会担任。 经董事会研讨，现将董事会职责及议事规则明白如下：一、董事会职责1、担任召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告任务；2、选择公司的消费运营方案和投资方案；3、选择公司外部控制机构的设置；4、同意公司的基本控制制度；5、听取总经理的任务报告并作出决议；6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、补偿盈余方案；7、对公司参与或增加注册资本、分立、兼并、终止和清算等严重事项提出方案；8、聘任或解职公司总经理、副总经理、财务部门担任人，并选择其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权：1、召集掌管股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它关键文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会休会时期审核董事会决议的执行状况，听取总经理关于董事会决议执行状况的汇报；4、在出现抗争、特大自然灾祸等严重事情时，可对一切事务行使特别判决权和处置权。 但这种判决和处置必需契合国度和公司利益；5．选择和指点处置公司对外事务和公司方案财务任务中的严重事项及公司严重业务活动；6．法律、法规规则应由法定代表人行使的职权。 二、议事规则董事会成员列席董事会会议。 董事会会议每半年召开一次性。 董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时期、会议事项、议程书面通知全体董事。 经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开暂时董事会。 董事长可视要求约请公司分管总经理和部门担任人列席会议。 董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事列席方可举行。 董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决经过方可作出。 其中，对公司参与或增加注册资本、发行债券，公司分立、兼并、变卦公司方式、解散和清算，聘任或解职总经理，修正公司章程等，须经列席会议的董事三分之二以上赞同。 董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长判决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应逃避。 董事因故不能列席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为列席，委托书中应说明授权范围。 董事长因特殊要素不能实行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 董事会应对所议事项的选择作成会议记载，列席会议的董事应当在会议记载上签名，不赞同见要作在会议记载上。 CEO的职责CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代启动公司控制结构革新创新时的产物，它的出如今某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到运营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出如今一些网络企业中。 在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研讨这一称谓对企业究竟意味着什么。 但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时刻，我们应该看法到，高层人员称谓的改动不是一件大事，设立CEO职位不应仅仅是对时兴的追逐。 CEO与总经理有何不同？CEO与总经理，方式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大少数状况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。 从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业运营负基本责任。 在国外，由于没有相似的下级主管和来自五湖四海的牵制，CEO的威望比国际的总经理们更相对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的详细事务。 CEO做出总体决策后，详细执行权利就会下放。 所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其开展壮大的环节中，某一个详细的企业家起了十分大的作用，其团体声威在企业中构成了一种弱小的影响力。 在这种状况下，不论他的称谓是什么，他一直是企业理想上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。 从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 CEO与董事长是分是合？董事长是公司董事会的指导，其职责具有组织、协调、代表的性质。 董事长的权利在董事会职责范围之内，不控制公司的详细业务，普通也不启动团体决策，只在董事会休会或董事会专门委员会休会时才享有与其他董事同等的投票权。 而CEO是由董事会任命的，是公司的运营执行指导。 为了处置董事会的决策、监视和CEO的决策、执行之间或许会有的脱节疑问，美国普通由董事长（即董事会主席）兼任CEO。 在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。 同时，CEO普通是在董事会休会时期代行董事会权利的执行委员会的主席。 但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一团体，执行委员会主席则是另外一位关键人物。 在其它国度，CEO和董事长的性能是分设的。 英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外笼统的代表。 他们对公司决策制定环节影响有限，关键责任是对控制者的监视和维持公司与社会、政府、商界的相关。 CEO究竟是干什么的？CEO的设立，表现了公司运营权的进一步集中。 由于CEO是作为公司董事会的代理人发生，授予他何种权利、多大的权利以及在何种状况下授予，是由各公司董事会选择的。 普通来讲，CEO的关键职责有三方面：（一）对公司一切严重事务和人事任免启动决策。 决策后，权利就下放给详细主管，CEO详细干预的较少。 （二）营建企业文明。 CEO不只要制定公司的大政方针，还要营建一种促使员工情愿为公司服务的企业文明。 （三）把公司的全体笼统推销出去。 CEO的另一个关键职责是企业笼统推行，推销的对象或许是公司的投资者、现有和潜在的客户、债务人及其他利益相关者。 要推销的或许是产品，也包括企业文明、指导班子，等等。 表现出色的CEO总是公司的第一号思想首领。 他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景想象。 谁是中国企业的CEO？理想上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或许说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。 有关研讨标明：（1）在董事长兼任总经理的状况下，这团体就是CEO。 这种状况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。 （2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司任务的状况下，总经理可以看作是CEO。 这种状况与美国的董事长和CEO分任状况相似，该类公司的决策权和执行权相对分别，有34.3%的中国上市公司是这种状况。 （3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司任务，我们以为这种状况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，相似于国外往往在两个公司兼并后的磨合期发生的双CEO现象。 至于实践运作中董事长和总经理谁的权利更大就要看实践状况了，普通而论或许董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种状况。 发生这种结果，也有我国法律的要素，《公司法》规则董事长是法定代表人，并且董事长在董事会休会时期有代行董事会部分职责的权利——而不是董事执行委员会在董事会休会时期代行董事会。 假设天天在公司任务，董事长肯定要介入到执行活动中。 因此，在CEO体制下，董事长与CEO能否由同一人兼任要依据各公司详细状况而定，树立起适宜CEO体制的董事会控制机制和结构才是更为关键的疑问。 CEO体制下的董事会是什么样？董事会的控制结构最终做到明晰和完善，要求专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化外部分工和权利制衡。 控制结构需求专业化的技巧，这些技巧必需经过董事会层次的委员会失掉最佳执行。 因此，在欧美一些国度，董事会中通常设置一些专业委员会，区分担任协调董事会做好任务。 典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。 其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必需具有的。 这些委员会成员关键由外部董事和独立董事组成，对董事会担任，可以独立地展开任务。 （1）执行委员会。 通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的初级控制人员）是公司的最高运营指导中心，作为董事会的常设机构在董事会休会时期代行董事会的职权。 CEO任该委员会主席。 执行委员会可以每周开一次性会议，关键义务是选择和审查公司政策，并对少量日常任务和活举措出协调性规则。 （2）审计委员会。 其关键职责由公司章程规则，比如介绍公司的外部审计机构；审核外部审计的费用、任务期限及其独立性；审核公司外部资深审计官员的任命和交流；审视公司年度财务报表以及控制层和外部审计在预备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及外部资深审计官员的意见，留意公司财务控制能否适当等。 （3）薪酬委员会。 担任研讨公司董事和初级控制人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。 薪酬委员会基本上由外部董事组成。 （4）提名委员会。 担任向股东大会提交每年改组的董事名单和候选人名单。 并担任寻觅和提出CEO的继任人选，报请董事会思索。 提名委员会通常由外部董事组成。 CEO体制下的董事会都干什么？在CEO控制体制下，董事会曾经成为小董事会。 董事会不再对严重的运营决策摇头，董事会的关键性能是选择、考评控制人员和制定以CEO为中心的控制层的奖励制度。 另一方面，CEO虽然对其他主管拥有相对的权利，但这个权利也遭到很大限制。 CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监视和制约，CEO与董事会之间的相关相似西方国度的总统和议会。 （附：CEO体制下董事会的职责1、行使监察职能：提名CEO，同意CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的任务条件，确保控制人员的才干，评价控制人员的业绩，确定控制人员的新酬，对控制人员启动继续的审计监视，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目的。 2、确保恪违法律规则：熟习新的法律规则，确保公司遵守每一项相关的法律规则，用合理手腕逃避不利于公司的法律规则，提名新董事，经过资本预算，授权发行新股、公司债券等。 3、维护利益相关者的利益：监视产质量量，努力于员工任务条件的改善，审核休息政策和通常，提高公司在顾客之中的知名度，坚持公司良好的公共笼统，与政府机构、教育科研机构、民间集团坚持亲密咨询。 4、服务于股东的利益：维护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有对等的时机，用信函、公报等方式将公司运营信息通知股东，宣布过度的分红，保证公司的生活。 ）CEO受董事会的监视和制约的很关键表现是：当公司的CEO不能很好地实行运营职能、率领企业开展时，董事会能有效地将之撤换。 这也是一个安康的、有弹性的企业控制结构所必需具有的才干。 关于中国，CEO是个新颖事物，开展时期还很短，所以我们应先从国际市场上学习阅历，并结合我国的实践状况，选择和聘任适宜自己企业的CEO。 并逐渐树立起适宜CEO体制的董事会控制机制和结构，以顺应加快开展和国际化的要求。 独立董事的职责概述独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。 独立董事应当依照相关法律法规、《关于在上市公司树立独立董事制度的指点意见》和公司章程的要求，仔细实行职责，保养公司全体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。 独立董事应当独立实行职责，不受上市公司关键股东、实践控制人、或许其他与上市公司存在利害相关的单位或团体的影响。 独立董事准绳上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时期和精神有效地实行独立董事的职责。 三、独立董事的任职资历担任独立董事应当契合下列基本条件：（一）依据法律、行政法规及其他有关规则，具有担任上市公司董事的资历；（二）具有《指点意见》所要求的独立性；（三）具有上市公司运作的基本知识，熟习相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或许其他实行独立董事职责所必需的任务阅历；（五）公司章程规则的其他条件。 以上只是《指点意见》的准绳性规则，我们普通建议应当延聘注册会计师和律师担任，当然具有丰厚企业控制阅历的威望人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当依照中国证监会的要求，参与中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资历和独立性启动审核并有最终选择权。 此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或许其隶属企业任职的人员及其直系亲属、关键社会相关（直系亲属是指配偶、父母、子女等；关键社会相关是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或直接持有上市公司已发行股份1％以上或许是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或直接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或许在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所罗列情形的人员；（五）为上市公司或许其隶属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规则的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。 四、独立董事的特别职权1、严重关联买卖（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联买卖）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判别前，可以延聘中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判别的依据。 2、向董事会提议聘用或解职会计师事务所；3、向董事会提请召开暂时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立延聘外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前地下向股东征集投票权。 五、独立董事的其他独立意见1、提名、任免董事；2、聘任或解职初级控制人员；3、公司董事、初级控制人员的薪酬；4、上市公司的股东、实践控制人及其关联企业对上市公司现有或新出现的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司能否采取有效措施回收欠款；5、独立董事以为或许损害中小股东权益的事项；6、公司章程规则的其他事项。 六、公司对独立董事的承诺（一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。 凡须经董事会决策的事项，上市公司必需按法定的时期提早通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事以为资料不充沛的，可以要求补充。 当2名或2名以上独立董事以为资料不充沛或论证不明白时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采用。 上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事自己应当至少保管5年。 （二）上市公司应提供独立董事实行职责所必需的任务条件。 上市公司董事会秘书应积极为独立董事实行职责提供协助，如引见状况、提供资料等。 独立董事宣布的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券买卖所操持公告事宜。 （三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。 （四）独立董事延聘中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承当。 （五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。 津贴的规范应当由董事会制定预案，股东大会审议经过，并在公司年报中启动披露。 除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其关键股东或有利害相关的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。 （六）上市公司可以树立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常实行职责或许引致的风险。 总裁的职责集团公司总裁的职责集团公司总裁的职责:对整个公司的运转启动担任,协调各个副总裁和各个部门的任务,对各个副总裁启动绩效评价.要求制定整个公司的战略,让公司一切的部门都能够围绕公司的战略协同运转.制定公司的月度、季度和年度方案和目的；监控各个部门的运营开展状况，对公司的人力资源状况，财务支出和支出状况，公司资产全体状况启动监控控制技术研发副总裁的职责技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监视，控制，协调技术部人力资源控制与分配，公司产品开展的可继续性的开展控制规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，方案执行的考核，技术开展步骤的全体监控，控制各个技术部的研发协调进度人事财务副总裁的职责审核公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并担任对公司整团体员状况的总体监控。 监控公司预算执行和财务支出状况，有效控制企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训开展方案，对下属的绩效考核业务副总裁的职责担任对公司总体销售状况的规划，控制，监视，协调。 销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的目的和方案，制定公司的销售战略，年，季，月的销售目的，条配企业在市场推行中的各种资源，监控控制项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的本钱费用监控消费副总裁的职责对公司整个消费环节的监视，调控。 担任公司消费方案的制定和环节的监控控制；消费环节中的人力资源分配和本钱控制；产质量量的监控，技术部门的人力资源绩效考核控制。

很矛盾 要不要辞去中国人寿财险外勤的任务。。。？

假设没有编制的话，你要求关键以下几点：1.你所应聘的是保险公司哪个级别的机构，是分公司，中支公司还是营销服务部，普通分公司只在省会和方案单列市才有，而且都是外勤，没有业务员，中支公司是地级市的，支公司或营销服务部是县里的，其实这些待遇是不会差很多的，只是以后开展的疑问，普通不时到支公司还都是可以的，营销服务部和营业部就差很多了。 2.签不签署休息合同。 其实不签署更好。 以后离司的时刻，你可以要求双倍工资。 3.保险公司都会严峻制止经常使用编外人员的。 你要求了解什么时刻会有编，有编制之后，以你的条件能不能转正。 没有编制，最大的风险就在于，假设上方公司来审核，有被解雇的风险。 4.最后一点也很关键，就是你这样的状况，会不会是去让你做业务，即使不是专门做业务，会不会也有业务义务。 打不成义务会不会扣工资。 这些疑问都要问明白。 总体来说，谈出路，首先要求有编制，有了编制，才干谈到出路，先想想什么时刻会有编制。 假设有了编制，公司的级别比拟高，在保险工资做外勤，出路还是比拟好的，而且待遇也很不错的。 你要求确认一下，你是不是国寿的外勤岗。 假设是外勤岗，还是十分不错的，普通都是外地的中高层水准，任务也比拟稳如泰山。 当然，出来也比拟难。 似乎如今也是只要经过校园招聘才干出来了，基本销售保险的考核压力。 而经过普通的社会招聘想出来，有点难。 假设是外勤要求卖保险，这个应该没有2000的工资吧，至于是不是适宜你，这个不好说。 有的人卖保险就很好，有的人就不行尤其是三四级机构。 没有节假日，早晨到几点不知道，没有任何加班费和补助。 年假？营销休年假，除非你排前三，除非你要不干了。 节假日尤其喜欢休会，早晨11点半完毕的会议，第二天8点半准时要求任务。 996都违法了，这个怎样没人揭发呢，由于一切保险公司简直都这样，自己曾在2家上市险企任务。 来3个新人，没半年走俩。 同业过去的，以为国企不加班，一个鸟样。

税优安康险上市了吗

目前整个市场上关于税优安康险产品的反映，最积极的当属国企客户。 据泰康人寿养老险专家董鹏引见，这种类型的企业紧跟国度政策的方向和趋向。 关于外企来说，在积极咨询和研讨的同时十分慎重，这类企业不太情愿当第一个吃螃蟹的人，而是希望在自己的行业内或相关的企业中能有先做的，之后自己再思索“做，还是不做”。 据了解，几大外资保险经纪机构在与客户沟经环节中，给予客户的建议是“慎重张望”，希望在近期能有更多的此类产品出现（包括市场流程失掉进一步的明白），之后再去向客户介绍。 董鹏表示：“但是，也不扫除有一些协作的外资机构十分保守，希望能够独家代理税优安康险产品，比如，有些机构明白提出要去向他们的客户做一些介绍。 ”在董鹏看来，整个市场关于税优安康险的反应是比拟热烈的，这个“热烈”指的是气氛上的，言论上的或许说是资讯上的。 “但从实践的业务来看，我团体觉得还是相对慎重的。 ”他说。 同时董鹏表示，在产品正式推出之前，他们会以为企业的人力资源部门或许会更积极主动、或许说是更敏感些。 但就如今的反应来看，其实有很多反应是由企业的普通员工来推进的，很多企业的普通员工在看到资讯、或许是接触到了相关资讯之后，主动找到保险公司去咨询产品。 因此他供认：“可以说，这确实是在言论上、或许说信息导向上，与此前的相关想象不太一样。 ”“团体”之困由董鹏的上述观念延伸上去，就面临着这样一个疑问——团体税优安康保险的“团体”之困。 从往年3月份末尾，国际第一批“团体税优安康保险”在北京等试点城市正式销售，人保安康、阳光人寿、泰康养老3家保险公司作为首批获批的试点机构都曾经陆续与单位群体签约。 而假设深化市场细心调研之后，会发现市场上出现了一个令人深思的现象，团体税优安康产品尚不能直接卖给团体。 “团体税优安康保险”，从这个称号上看，应该属于销售给团体的安康保险产品，而目前团体直接投保税优安康险还存在一些不便。 有团体消费者反映，自己完全契合购置团体税优安康险的条件规范，可是咨询了销售该类产品的保险企业后失掉的回答都是“只接受单位群体签约”，团体打保险公司电话咨询、上网查询均没有产品引见，也不接受团体投保。 而且，不只是无法购置，甚至连咨询如何购置的渠道都没有。 依照中国保监会同意的合同条款，明白“凡16周岁以上的，投保时正参与自费医疗或基本医疗保险，投保时未满法定退休年龄的，且投保时依据其安康状况确定为非患相关疾病的适用商业安康保险税收活动政策的征税人，均可作为本合同的被保险人。 ”险企的声响针对以上疑问，人保安康总裁宋福兴解释道：“企业一致投保可以代投代缴，赔付的时刻也愈放慢捷。 假设是团体投保，则要求每年启动一次性申报，这样的话相对费事一点。 所以我们建议以单位为主。 当然，团体客户我们也不会拒绝。 ”据了解，人保安康、阳光人寿、泰康养老3家保险公司作为首批获批险企目前均陆续与单位群体签约该项业务。 3家保险公司均表示，因触及团体所得税抵扣等疑问，首批签约的就是单位集团客户，接受团体购置产品是下一步的事。 翻开上述三家公司的官方网站可以看到，泰康养老官方的产品目录有4页，其中没有团体税优安康保险的相关引见；人保安康网站上，团体保险和集团保险的目录下页没有找到团体税优安康保险；阳光人寿保险网主页上有团体税优安康保险的引见，并提供了客服电话。 泰康养老的相关担任人对此表示，税优安康险产品目前采取单位一致组织的方式购置，泰康养老的任务人员将协助单位的人事部门成功相关税优产品的宣传、投保单和信息表的填写、报税单的递交等流程。 在此环节中，泰康养老与商业安康保险信息平台实时对接，依照“一人一单一码”的准绳生成税优识别码，并在公用单证上注明。 阳光保险客服热线服务人员表示，该保险企业北京地域有专人担任团体税优安康保险，但确实要求单位人力资源部门组织“团购”。 而热线任务人员同时强调，并不要求单位全员购置，但要求“至少三人同时购置”。 针对团体税优安康险目前团体尚不能直接购置这一疑问，人保安康相关担任人给予的进一步回答显示，目前税优安康险产品由任务单位一致投保更简易投保人。 “如团体自行投保税优安康险产品，要求每月填写税务部门要求的税务抵扣开放文件等，操持退保或转保时手续也相对繁琐。 ”他建议，由企事业单位组织操持投保事宜并代为操持团体每月税款抵扣任务，可以为被保险人带来便利。 目的客户究竟是谁税优安康的目的客户究竟是什么类型的人群？或许说什么样的人对这种类型的产品最感兴味？客观而言，假设站在消费者的角度来剖析，最适宜这类税优安康的应该是身体不安康的人群，或许称之为非标体、非安康体，这关于他们需求的满足无疑具有实践意义。 但是，假设站在保险公司的角度来说，这些人群反而不是保险公司情愿承当风险的那一类人群。 假设再深究一步，究竟是关于年轻人适宜还是对老年人适宜？是安康的人群更适宜还是非安康的人群更适宜？对此董鹏剖析道：“实践上，税优安康险应该是对一切的人都适宜的，但关于不同的人，会有不同方案的选择。 在税优安康险产品正式上市之前，我们与很多企业沟经过，事先的预判是：40岁以上的人群会对这个产品十分感兴味。 而当实践产品推出之后，市场上出现了十分多的年轻人群也对其很有兴味，究其要素，就在于费率低；而且，随着时代的开展，年轻人的风险看法也在优化，他们具有这样的看法、可以感知以活动的多少钱取得这么一个高杠杆、有保证的产品，那会是十分合算的。 所以，年轻人关于这个产品的热情或许更多的在于费率的活动。 ”另一方面，关于一些年龄较大、或许说是身体曾经不太好的人群来说，税优安康保险的价值和意义就更大了，其中的关键就在于，税优安康险产品毕竟是首款不拒保的产品；而且，依照各家公司的运营规则，只是在初次签单的时刻启动安康体还是非安康体的核保，之后，只需进入了这个保单的有效期内，续保的时刻将不再启动重新核保。 这其实就意味着，是以一个正常体的身份来取得一个投保资历，这正是上述年轻人、以及目前身体还不算太差的人、同时也包括曾经不太好的人启动投保的一个关键理由。 董鹏言传身教地表示：“我自己也是在泰康养老的产品上线之后第一时期就购置了这个产品，我购置这个产品的初衷也是在于自己的身体不是特别好，而且年龄目前还算比拟年轻，所以能够用一个很廉价的多少钱就能把自己锁定到一个十分好的产品里，就泰康的这款产品来说，由于运营规则上支持只交纳风险保费，所以我目前的风险保费只要求每年378元，是十分廉价的多少钱，所以我没有什么犹疑就直接购置了这款产品。 ”

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