案例及启示 国度级园区平台转型走向何处 (案例启示模板)

要 点

自身需求叠加政策倒逼推进园区平台转型提速： 现有国度级园区密集集中于东部沿海地域，部分区域产业园供应过剩；另外，国度级园区同质化竞争逐渐突出，构成土地和园区租金多少钱竞争剧烈，向精细化、专业化和差异化的特征园区启动转型展开是必要求面对的疑问。国度级园区平台作为园区展开的关键抓手，在继续滚动的投融资和招商引资双重压力下，已积聚了较高的存量债务。在以后预期转弱、土地财政急速下滑等多重压力下，既要发明运营性现金流化解存量债务，又要推进园区差异化展开，还要助力园区产业转型更新，不论是出于自身/园区展开需求还是政策倒逼，国度级园区平台转型提速迫在眉睫。

国度级园区平台转型业务延长方向剖析 ：国度级园区具有较大的非凡性和很强的独立性、具有产业会聚优点和运营性资源/资产优点。相比于普通平台公司而言具有转型为“市场化运营主体”的自然优点。纵向看来，近年来园区平台业务类型、性能定位、与中央政府的相关继续灵敏调整；横向看来，园区平台受区域产业规划、自然资源禀赋、园区开发水平等多方面要素影响，业务延长方向清楚分化，现阶段盈利才干、资金往来、债务结构已大相径庭。本文经过对344家存量国度级园区平台启动剖析，将其业务延长方向归结为市政工程施工/地产开发、园区运营、园区企业服务、产业投资和产城融合五大类，不同延长方向下的适用情形和潜在风险不尽相反，需结合自身状况和园区特点启动适中选择。

关于园区平台后续转型展开的思索 ：园区平台转型分化将愈加清楚，处于低层级或许产业分散、产业资源开展甚至产业空心的园区中，园区平台想要成功转型则步履维艰。转型的最终目的是经过业务拓展，优化自身造血才干，使得债务回归平台自身，摆脱对政府信誉的依赖，但成功上述目的仍需较长的周期。在抵达上述“最终目的”之前，存量园区平台在以后严监管情势下即使能缓解短期流动性风险也不用然同等于转型成功。现阶段一些园区为了展开，不得不包装满足“335目的”融资要求的新主体，评价新设园区平台以及存量园区平台的难度随着化债的深化愈加复杂，若新设园区平台为全体化债框架下自上而下的推进，那未必原有存量园区平台会边缘化或风险水平急速弱化，需全体评价新老平台在外地化债框架中的优先次第和关键性。

自身需求叠加政策倒逼推进园区平台转型提速程及职责定位

国度级园区是由政府或企业为成功产业展开目的而创立的非凡区位环境，受政策主导性强，与中央产业毫不相关，是区域经济与产业展开间的桥梁，在引导产业聚集、推进经济展开方面发扬了无法替代的作用。经过多年展开，受产业转移、区域特点及天文环境等要素影响产业会聚呈区域化差异，据统计，目前国度级高新区、经开区共321个，其中江苏省、广东省和山东省园区数量居前三，算计占园区总数近1/4，现有国度级园区密集集中于东部沿海地域，而西北、西南区域大部分省份国度级园区数量为个位数，部分区域产业园供应过剩；另外，国度级园区定位绝大部分围绕电子信息、新资料、生物医药、汽车及零部件、装备制造等以后国度重点扶持产业方向，园区的同质化竞争逐渐突出，构成土地和园区租金多少钱竞争剧烈。 简言之，向精细化、专业化和差异化的特征园区启动转型展开是必要求面对的疑问。

国度级园区平台作为园区展开的关键抓手，在继续滚动的投融资和招商引资双重压力下，已积聚了较高的存量债务。据统计，截至2024年8月22日，国度级园区城投债存量规模为1.94万亿，占2023年末全口径基投平台存量城投债的比重为13.90%。其中江苏省国度级园区城投债存量规模5,885.59亿元，园区平台数量86个，规模和数量均独占鳌头，浙江省园区城投债存量规模友好台数量均位居第二位。存量城投债到期压力关键集中在2024、2025年，不思索回售的状况下到期规模均超4,000亿元。2014年43号文出台后，各地平台公司就末尾了转型，但目前看来成效并不清楚，平台债务仍继续增长且负面舆情频发。自2023年“一揽子化债”政策出台以来，不只需“化解存量”更要“严控增量”，惹起各中央政府绝后注重。 在以后预期转弱、土地财政急速下滑等多重压力下，既要发明运营性现金流化解存量债务，又要推进园区差异化展开，还要助力园区产业转型更新，不论是出于自身/园区展开需求还是政策倒逼，国度级园区平台转型提速迫在眉睫。

国度级园区平台转型业务延长案例剖析

国度级园区平台相较于其他园区平台或许普通平台公司而言，具有以下特点：

第一，独立性： 国度级园区普通享有与园区所在城市其他区域所不同的财政、土地、税收、产业等非凡政策，内行政控制上也具有相对的自主性，这使得国度级园区具有较大的非凡性和很强的独立性；

第二，产业会聚优点： 国度级园区为国度重点支持产业的会聚区，园区平台在失掉产业资源上相比普通平台公司而言具有先发优点；

第三， 运营性资源/资产优点 ：依附于国度级园区产业集中的优点，园区平台普遍在土地开发和基础设备树立之外还有较多的运营性业务，这也是相较于普通平台公司的关键区别；

综上所述，国度级园区平台相比于普通平台公司而言具有转型为“市场化运营主体”的自然优点， 本文经过梳理344家存量国度级园区平台，将园区平台业务延长方向归结为以下几大类，不同延长方向下的财务目的、运营结构、潜在风险不尽相反。

市政施工/地产开发方向

园区平台在多年园区树立环节中积聚了较为丰厚的修建施工阅历，拥有房建、路途、桥梁树立等专业资质，在园区范围内具有区域垄断性，可失掉政府倾斜，具有向市政施工或地产开发方向延长的先决条件。同时，园区平台作为国企事业单位，具有资金本钱较低，回款洽谈才干较强的优点。但这也意味着会具有修建施工行业负债率较高、盈利空间小、现金流较差以及涉诉较多的行业特性。

在土地财政依赖度较高的时期，向这类方向启动业务延长，是最为方便有效的。但在目前地产下行，存量房产去化压力较大，市政设备投资趋于稳如泰山，对债务压力本就较高的园区平台来说，不倡议现阶段向市政施工/地产开发方向大规模延长。

以 山东高创树立投资集团有限公司 （以下简称 “山东高创” ）为例，其定位为潍坊高新区旧村改造和园区开发的关键主体，以后业务关键触及产业园区树立开发、房地产开发、市政工程树立等。从支出构成的演化来看，公司自2013年起出现房地产销售支出，其规模随着房地产项目交付周期有所坚定，2015年起成功市政工程支出，随后呈继续增长趋向。近三年房地产销售支出和市政工程支出算计占总支出比重维持在45%上下。从资产和负债端来看，资产关键是与业务相对应的旧村改造、产业园和房地产项目投入本钱和投资性房地产为主。债务规模继续压降，资产负债率坚定降低，但现金短债比清楚弱化，公司流动性面临必需压力。

园区运营控制方向

随着园区开发树立的逐渐完善，园区平台的义务将由树立转为运营控制，前期树立环节中已累积较多工业厂房、办公楼等物业资产，后续可经过相关资产展开出租、出售业务，亦同步展开市政设备养护、园林绿化、物业控制等多项业务以优化园区营商环境。另外，园区平台展开环节中，中央政府划入了水务、燃气等公同事业类的特许运营权，或许承当了砂石开采等有收益的项目，在新一轮的资源整合环节中，园区平台可进一步将动力（供水、污水处置、供热、燃气等）或特许运营权（水库资产、广告位、停车位等）集中化。公用事业准入门槛较高，园区平台在运营公用事业上具有自然优点，同时公用事业也可以出现稳如泰山的现金流，但绝大部分公用事业处于终年盈余外形，对政府补贴依然较高，若所在区域的产业基础、区位优点和人口基数比拟单薄的话，这类业务无法成功市场化收益。而且，与园区相关的运营性业务，更多还是以服务园区企业为己任，而非盈利为目的，展开这类业务属于轻资产运营，资产规模小，业务板块丰厚但规模不大且盈利才干较弱。

这类延长方向多适用于入园企业较少、呈点状式散布，暂未构成产业会聚效应，或入园企业市场运营已较成熟，不要求经过产业投资方式提供扶持，仅要求园区平台完善配套服务。

以 惠州仲恺城市展开集团有限公司 （以下简称 “仲恺城发” ）为例，作为仲恺高新区最关键的区属一级企业，仲恺城发定位为新型产城投资运营主体。公司前期经过基础设备代建、BOT、片区综合开发、自营等方式承接区内严重项目树立义务，随着在建产业园区项目的陆续投运，持有物业资产面积逐年增长，仲恺城发经过出租、控制和其他增值服务等优化园区竞争力的同时也拓展自身业务的多元化，如工程施工、混凝土及建材销售、劳务派遣、基金等。同时，仲恺城发是仲恺高新区排水及污水处置的特许运营主体，担任仲恺高新区范围内的排水管网及泵站运维、污水处置厂的树立运营等业务。从支出端来看，公司支出来源较多且分散，占比拟高的是工程树立业务、厂房销售业务和混凝土建材销售业务支出。从资产端来看，公司资产构成关键包括以待开发土地经常经常使用权和用于出售的产业园区项目为主的存货，由产业园区、产业孵化器及配套项目树立投入构成的在建工程，以投资树立、并入园区企业所持物业资产及划入保证性住房为主的投资性房地产，由在建及已完工未移交的基建项目构成的其他非流动资产，公司参投基金和参股企业构成的金融类投资，以及公司与外地政府部门及关联方往来款等。

园区企业服务方向

随着入园企业消费运营的逐渐稳如泰山，园区平台可聚焦已落户企业，发扬政治属性为企业服务，譬如以贸易业务方式作为两边桥梁把产业上下游企业串联、嫁接起来，或许借助自身资金本钱优点为其提供金融服务，增强园区内企业黏性的同时也可以构成新的市场化支出。

这类延长方向更适用于入园企业多为中小企业，市场竞争力较弱，暂未构成产业上下游协同效应，且园区平台自身资金实力有限，无法直接以投资方式给予企业相关支持而是偏向于以低本钱低风险的方式展开市场化业务。

以 成都高新投资集团有限公司 （以下简称 “成都高新” ）为例，成都高新是成都高新技术产业开发区（以下简称“成都高新区”）最关键的园区开发及国有资本运营主体，关键从事成都高新区的园区开发，以及修建施工、商业地产及住宅开发、商品销售和金融服务等其他运营性业务。其中商品销售业务关键分为外贸业务和内贸业务。外贸业务系为成都高新综合保税区内企业提供基建物资及消费所需的国产设备、原资料进区报关、出口退税、供应商控制及财务、税务咨询服务等。内贸业务关键围绕两个树立子公司（高投置业、高投树立）的树立总包商服务，为其提供优质优价的大宗建材物资，如钢材、水泥、电力设备、电梯、面砖、塑钢门窗等。2017年起商品销售支出占营业支出的比重打破10%，2023年该比重已抵达29%。同时，成都高新亦是成都高新区内中小企业投融资服务的关键载体，融资担保企业关键触及园区内电子信息及软件、精细机械制造、生物医药和外向型、休息密集型等行业，担保种类包括流动资金存款担保、银行承兑汇票担保、履约保函担保等，近年来在保余额继续上升，2023年成功保费支出0.23亿元，同期末在保余额为39.01亿元。成都高新亦展开小额存款业务，2023 年末小额存款发放存款余额 3.78 亿元。

以 上饶创新展开产业投资集团有限公司 （以下简称 “上饶创投” ）为例，上饶创投关键从事上饶经济技术开发区（以下简称“上饶经开区”）范围内的基础设备树立、供水及污水处置、产业投资等业务。据上饶经开区政府官方披露，上饶经开区铜储量1,050万吨，占全国1/3，上饶创投于2021年新增金属资料业务，该业务采取“以销定采”方式，依据客户订单向抢先供应商推销废铜再加工成高质量低氧、无氧铜杆、铜丝、铜排、铜棒等铜加工产品对外销售，2021~2023年该业务支出占营业总支出比重稳如泰山在30%。

产业投资方向

园区平台产业投资普通采取股权直投和产业投资基金相结合的方式，一方面，直接股权投资实体经济，支持中央产业展开，与城投公司的城市树立使命相契合。另一方面，经过介入产业投资基金，规划重点产业和战略性新兴产业。

详细来看可分为三种方式：

LP方式 ，中央政府划拨部分财政资金加城投公司自有资金，经过设立产业基金的方式来作为领投的LP，撬动社会资本做其他跟投的LP，普通LP会设定一个门槛收益率，但被投底层标的资产运营不确定性较大，LP资产沉淀周期长。

GP方式 ，中央城投公司拥有私募基金控制牌照，经过控制相关基金来赚取基金控制费，普通控制费为基金认缴额的1%-2%。

LP+GP方式 ，城投公司作为产业投资基金的控制人，下属子公司作为LP对设立的基金启动投资，在此方式下，城投公司一方面可取得LP的收益，另一方面，也可取得基金控制人的控制费和超额收益分红。相较股权直投，产业投资基金可以结合财政资金、自有资金，并撬动社会资本，发扬出财政资金的乘数效应，同时降低自身的资金投入规模，分散了投资风险，同时也抑制了资金有余带来的束缚，但这种方式易出现风险敞口，详细如下：股权投资收益期友好台公司的还款期构成错配，易构成流动性缓和；平台公司的投资方向易受中央规划和产业政策的限制，或许出现投资失败的风险；平台公司缺乏专业的投资才干、足够的阅历和完善的风控制度，跨行业投资存在较大应战。

这类延长方向更适用于产业资源丰厚且入园企业展开处于扩张期要求资金支持，而园区平台自身资金实力雄厚可以接受必需的投资风险的区域，资源/资金匮乏的区域则难以通常

以 湖北省科技投资集团有限公司 （以下简称 “湖北科投” ）为例，其定位为区最关键的投资树立主体。公司成立以来，不时承当着东湖高新区内产业园区配套设备和路途树立以及产业投资等职责。随着园区软配件设备日趋完善，入驻企业不时增多以及园区开发构成的运营性物业资产的累积，公司随即展开园区相关配套运营业务，然后为推进高新区的产业展开，构成良好的产业集群，公司以股权直投方式先后投资了武汉新芯 12英寸芯片消费线及配套工程项目、武汉天马微电子 4.5 代 TFT 项目、武汉华星第六代面板消费线等项目。同时经过设立专项产业基金，对接国度、省、市各类产业引导基金，重点支持战略新兴产业项目的直接投资、并购重组等。从支出端来看，湖北科投近三年主营业务支出关键来源于产业园区开发与运营、工程施工、汽车销售维修等业务。其中产业园区开发与运营支出（包括物业租赁支出、物业控制支出以及厂房和办公楼销售支出）占主营业务支出比重最高为35.27%。从资产端来看，近三年终年股权投资+其他非流动金融资产中对长江存储项目投资款算计占总资产的比重继续上升，截至2023年末约32%，系公司配合高新区招商引资和项目落地启动相关投资。

产城融合方向

国度级园区有政策红利、制度创新和产业资源优点，如广州经济技术开发区（以下简称“广州经开区”）拥有中国对外开通最完整、最系统、最丰厚的活动政策体系，首创国际“四区合一”的控制方式；西安经济技术开发区（以下简称“西安经开区”），借助西安市制定的“树立丝绸之路经济带中心区”和“内陆型改造开通新洼地”的展开机遇，已初步树立“4+4+4”现代产业体系。借助各项利好，尤其是区位优点清楚、人口增速较快的国度级园区更容易推进产城融合展开。园区平台业务展开和园区展开高度相关，关于广州经开区和西安经开区内平台来说，在园区高质量展开的背景下，其业务延长方向愈加多元，园区运营、产业投资、地产开发、金融服务等方向均有可拓展空间，需结合园区特点和自身优点启动适外地选择。

以 广州开发区投资集团有限公司 （以下简称 “广开投资” ）为例，广开投资成立于1992年，定位于广州经开区的政府投融资平台，2014年及以前公司关键支出来自于市政代建和土地出让，资产关键由上述业务构成的存货、其他非流动资产和其他应收款构成。2014年43号文出台之后，广开投资末尾了市场化转型探求，2020年与区属其他企业启动重组整合，职能进一步扩展，当年公司新增大宗贸易、城市更新业务，同时扩展产业投资范围和投资规模，资产和支出结构亦出现清楚变化。2020年公司支出结构关键为大宗贸易、工程施工、物业出租与园区运营，资产关键由上述业务构成的终年股权投资、其他非流动资产和投资性房地产构成。2021年区国资局赞同广开投资主业为自动制造和先进制造、美容美妆和大瘦弱、严重产业投资和资本运作、科技园区投资和运营服务。随后广开投资于2022年一季度收买（002676.SZ），新增自动制造与先进制造业务。目前广开投资业务已涵盖自动制造、交通运输、工程施工、物业出租及园区运营、城市更新、大宗贸易以及产业投资多个板块，自2020年以来全体营收规模和投资收益水平不时攀升。

以 西安经开控股（集团）有限责任公司 （以下简称 “经发集团” ）为例，经发集团成立于2010年，成立之初关键承当城中村改造和布置房树立义务，2011年经发集团制定了“鼎力展开以房地产为中心的多元化产业方式”战略目的，同时西安经济技术开发区控制委员会将多家公司股权无偿划转至经发集团，以便于其向房地产、物业、保洁、装修等业务范围拓展。2018年经发集团与原兄弟公司西安经发集团有限责任公司启动了严重资产重组，随后于2022年确定五大业务板块——城市开发与服务、城市基础设备树立与运营、城市更新、产业园投资与运营、产业服务与投资并调整了组织架构。目前经发集团作为西安经开区开发树立的主力军，定位于城市树立运营服务商，构成了城市开发与服务、城市基础设备树立与运营、城市更新、产业园投资与运营、产业服务与投资五大业务板块。2023年公司营业支出打破100亿元，成功利润总额2.91亿元，其中投资收益3.39亿元。

关于园区平台后续转型展开的思索

经过对存量国度级园区平台业务延长方向的梳理和剖析，纵向看来，近年来园区平台业务类型、性能定位、与中央政府的相关继续灵敏调整；横向看来，园区平台受区域产业规划、自然资源禀赋、园区开发水平等多方面要素影响，业务延长方向清楚分化，现阶段盈利才干、资金往来、债务结构已大相径庭。在具有较大的非凡性和很强的独立性、具有产业会聚优点以及更易取得运营性资源/资产等多方面优点下，国度级园区平台向市场化运营主体转型可尝试的途径愈加多元，但需留意不同类型业务延长方向的适用情形以及潜在风险。结合以后园区积聚多年的展开阅历以及当下的监管政策， 关于园区后续转型展开仍有两点思索。

第一、园区平台转型仍会呈清楚分化趋向。

国度级园区平台属于目前市场上较为优质的融资主体，其业务延长方向对拥有相似资源或资产、想转型却找不到途径的平台企业来说有可自创之处。反之也意味着，关于低层级园区或许产业分散、产业资源开展甚至产业空心的园区，园区平台想要成功转型则步履维艰，随着园区展开的马太效应显现，从国度级园区平台推演到普通平台公司，我们可以估量转型分化将越来越清楚。

第二、短期流动性缓释不用然同等于转型成功，存量园区平台和新设平台之间信誉水平的评价愈加复杂，需全体调查在外地化债框架下的优先次第和关键性。

转型非一挥而就，而是多年来层层推进的结果，终年来看，转型的最终目的在于经过业务拓展，优化自身造血才干，使得债务回归平台自身，摆脱对政府信誉的依赖。但上述效果显现需较长的周期，那么在抵达上述“最终目的”之前，存量园区平台在以后严监管情势下若能处置运营性债务或非标债务的失常滚续、工程结算等资金周转疑问，使得短期内流动性风险得以缓释，那我们该如何评价短期流动性缓释与转型成功之间的相关？

在当下，某种水平上“335目的”可以看作是平台公司转型展开的方向指引，毕竟在以后严监管情势下只需达标才可成功新增，新增融资是平台继续性展开的关键要素。35号文出台至今，上述国度级园区平台募集资金用途均为借新还旧，是不想新增还是不能新增，我们暂无法下结论。我们留意到，2024年1~8月产业园区平台成功公司债“新增”案例中触及的融资主体均为市场上初次出现，不扫除现阶段一些园区为了展开，不得不包装满足“335目的”融资要求的新主体，包装方式要么在原有城投体系内整合产业类资产设立产业类子公司，要么整合区域产业资源新设产业类平台，关于存量园区平台而言，失去了园区资源的独占性后，在可估量的未来其转型愈加主动，因此评价新设园区平台和存量园区平台的难度会随着化债的深化愈加复杂。

但是，仍需结合当下的政策来评价新设园区平台以及存量园区平台的信誉风险，即往年4月上海证券买卖所举行城投企业产业化专场培训中，针对城投企业转型提出方向，一方面城投企业转型可立足于支持性的或资源性的企业定位，拉动中央经济并促进中央经济高质量展开；另一方面在通常转型环节中要求自上而下推进实质性转型。若新设园区平台为全体化债框架下自上而下的推进，那未必原有存量园区平台会边缘化或风险水平急速弱化，需全体评价新老平台在外地化债框架中的角色和关键性。

[1] 本文园区平台特指国度级经开区平台和国度级高新区平台

[2] 本文所指的国度级园区为国度级经开区和国度级高新区

[3] Choice，截至2023年末，基础设备投融资平台存量城投债余额为13.96万亿

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【设计赋能商业】鱼缸聚会分享

3月18日，二月二龙仰望，嗅着春的气息，借着龙的如意，鱼儿们相聚在春色满园的徐汇交大迎来了2018年的初次缸聚。 23位跨行业、跨范围的鱼儿和鱼儿的业界好友们欢聚一堂。 鱼缸是由上海交通大学戴力农教员发起，以交大校友为主的交流用户体验及其相关知识的平台。 此次在鱼缸大姐大刘逸青的掌管下，大家倾听着重量级嘉宾们干货满满关于“设计赋能商业”的分享，然后就“设计赋能商业”启动了深化的圆桌讨论。 由UX转型成资深产品经理的周恒以在MBA时期学到的商业画布为框架，分享了《硅谷创业公司的商业模型设计》。 这套商业画布不只可以协助创业者验证自己的新想法能否具有可行性，也可以协助企业投资人来启动有效的商业模型剖析。 从画布的位置规划角度可以看到商业模型的发生规律： Step1: 寻觅到真正的客户（Product-Market-fit）； Step2: 如何为你带来价值（How do you make money）； Step3: 寻觅到关键的协作同伴和资源（Don’t be alone）； Step4: 思索本钱和投入产出比（Don’t be foolish）； 最后周恒奖励一切的设计师们学习更多的商业知识、财务知识从更宽广的角度来看待产品和自己的职业开展路途。 对了，敲黑板，这里有一本十分优秀的商业画布书籍介绍《 Business model generation》，想要了解赶忙学起来。 李文锦首先分享了关于为95后年轻人设计时做的调研剖析，就年轻用户的心思特点/社交习气/购物习气/审美习气等话题启动了生动剖析：长江后浪推前浪～95后年轻群体有较强的消费才干；更愿在网上用夸张的言语表达自己的情感；热衷介入同好圈和兴味社区，智能屏蔽疑问自己的人；对事物的颜值十分看重；情愿为购物体验和兴味喜好破费更多的钱；喜欢玩梗、造梗；IT水平初等特点…接着，李文锦以会员购产品为案例分享了如何从天性、行为、反思情感投射层面为年轻消费群体的情感染设计。 从日本回到上海生活的李力耘分享了他在日本任务、进修、生活五年时期的见闻，展望了很多现状与趋向对设计商业拓展的思索。 李力耘不只率领着鱼儿们领略了日本动漫场景、公共交通、医院场景、修树立备等经典设计案例。 更启示大家思索：在很多日本品牌20年间出现了庞大的变化，市场价值曾经大大削弱了的今天。 同时随同着中国的很多商家努力提高自己的产品设计及质量且关注海外市场的用户体验。 未来这也许是一个很好的商业契机。 设计师如何应用自身的优势为用户、为商业带来更多的价值和时机。 几组日本与中国GDP对比、人口老龄化、房价趋向的数据也让大家收获颇丰。 谐和是日本文明最终的要义。 为了拥有一块纯真生态的水源，他们情愿买下森林、改造森林的生态系统，从企业责任上升到企业共创价值的追求，三得利CSR的案例无不让人动容。 李力耘分享了他对日本这个国度的印象 ： 美和繁复 充溢套路和仪式感 极具想象力又是及其保守的 维护自然保管历史的 介绍可以去日本学习和设计有关、和人互动有关的专业，最后附上满满的日本游览攻略。 圆桌的讨论从泛亚汽车李斌的探求未来移动出行体验创新的“用户体验俱乐部”小广告拉开序幕。 这是一个萌芽在传统汽车制造企业中，为大家布道用户体验理念的组织（继续拔出软广一则）。 接着李力耘（IBM，商业战略顾问）、李文锦（bilibili，开发平台）、葛颖菁 （蚂蚁金服，交互设计专家）、周莜（腾讯，初级交互设计师）、昌琳（喜马拉雅，设计总监）、周恒（SAP，资深产品经理）、ZED（挖数科技，产品总监）、周翊（Autodesk，资深交互设计师）、何吾佳（科沃斯，产品设计师）等设计、产品范围的专业大咖们启动了一场精彩的跨界讨论与各抒己见。 担任蚂蚁金服国际化中，阿里集团的各平台的海外支付业务的产品及服务设计，用户群掩盖西北亚及北美用户和跨境B类用户。 担任控制喜马拉雅线上设计团队担任企业战略及规划控制，风险控制，内外部情报控制以及新业务探求。 曾从事设计项目控制，型谱规划与新产品定义等相关任务。 担任中小企业销售控制软件定义产品，对产品启动战略制定和实施。 担任开放平台用户体验设计担任腾讯广告业务平台体验打造，对业务型平台产品、信息可视化、平台规范设计有丰厚的项目实战阅历和阅历沉淀。 担任科沃斯小家电产品线的工业设计AutoCAD Mac平台产品设计最后在一顿精巧的晚餐后，整个活动画上了完美的句号。 感谢李斌为大家性能的精巧餐点，口味棒棒哒~鱼缸春季活动暂告一段落，我们还有夏季、春季、夏季，希望在鱼缸里，我们都能自在地畅游。 春季缸聚活动总担任：章诗琦 诗琦的话: 这次缸聚活动在整个环节中离不开志愿者们的支持与协助，他们是保证活动顺利展开的大罪人！在此代表缸聚组委会和我团体的名义，向一切志愿者表示深深地感谢！ 志愿者： 现场签到、前期分享者资料搜集助理：徐伊萌 现场摄影：罗嘉怡、周韵晟 现场记者、活动内容整理：周翊、任少宁 前期联系：何吾佳

营销打破与商业形式转型

Business Model曾经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 简直每一团体都确信，有了一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。 那么，究竟什么是Business Model？它包括什么要素，又有哪些经常出现类型呢？用最直白的话通知大家：商业形式就是公司经过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司经过卖饮料来赚钱；快递公司经过送快递来赚钱；网络公司经过点击率来赚钱；通讯公司经过收话费赚钱；超市经过平台和仓储来赚钱等等。 只需有赚钱的地儿，就有商业形式存在。 商业形式是一个比拟新的名词。 虽然它第一次性出如今50年代，但直到90年代才末尾被普遍经常使用和传达。 今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义依然没有一个威望的版本。 在翻阅了少量文献后给出的定义为：商业形式是一种包括了一系列要素及其相关的概念性工具，用以说明某个特定实体的商业逻辑。 它描画了公司所能为客户提供的价值以及公司的外部结构、协作同伴网络和相关资本（Relationship Capital）等用以成功（发明、推销和交付）这一价值并发生可继续盈利支出的要素。 人们在文献中经常使用商业形式这一名词的时刻，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简易地用它来指公司如何从事商业的详细方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。 这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，然后者指的是这种方式的概念化。 后一观念的支持者们提出了一些由要素及其之间相关构成的参考模型（ReferenceModel），用以描画公司的商业形式。 商业形式的概念商业形式的概念化有很多版本。 它们之间有着不同水平的相似和差异。 在综合了各种概念的特性的基础上，提出了一个包括九个要素的参考模型。 这些要素包括：价值主张（Value Proposition）：即公司经过其产品和服务所能向消费者提供的价值。 价值主张确认了公司抵消费者的实意图义。 消费者目的群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。 这些群体具有某些特性，从而使公司能够（针对这些特性）发明价值。 定义消费者群体的环节也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。 这里论述了公司如何开拓市场。 它触及到公司的市场和分销战略。 客户相关（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所树立的咨询。 我们所说的客户相关控制（Customer Relationship Management）即与此相关。 价值性能（ValueConfigurations）：即资源和活动的性能。 中心才干（CoreCapabilities）：即公司执行其商业形式所需的才干和资历。 协作同伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并成功其商业化而构成的协作相关网络。 泰莫斯定义商业形式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个介入者和其在其中起到的作用，以及每一个介入者的潜在利益和相应的收益来源和方式。 在剖析商业形式环节中，关键关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他协作办的相关，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业形式的设计是商业战略（Business Strategy）的一个组成部分。 而将商业形式实施到公司的组织结构（包括机构设置、任务流和人力资源等）及系统（包括IT架构和消费线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。 这里必要求清楚区分两个容易混杂的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业形式和商业形式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。 [编辑本段]商业形式的类型普通地说，服务业的商业形式要比制造业和批发业的商业形式更复杂。 最新鲜也是最基本的商业形式就是“店铺形式（Shopkeeper Model）”，详细点说，就是在具有潜在消费者群的中央开设店铺并展现其产品或服务。 一个商业形式，是对一个组织如何行使其性能的描画，是对其关键活动的提纲挈领的概括。 它定义了公司的客户、产品和服务。 它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。 商业形式与（公司）战略一同，主导了公司的关键决策。 商业形式还描画了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。 今天，大少数的商业形式都要依赖于技术。 互联网上的创业者们发明了许多全新的商业形式，这些商业形式完全依赖于现有的和新兴的技术。 应用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。 随着时代的提高，商业形式也变得越来越精巧。 “饵与钩（Bait and Hook）”形式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）形式，或是“搭售”（Tied Products）形式——出如今二十世纪早期年代。 在这种形式里，基本产品的出售多少钱极低，通常处于盈余形态；而与之相关的消耗品或是服务的多少钱则十分昂贵。 比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时期（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。 这个形式还有一个很幽默的变形：软件开发者们不要钱发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。 在50年代，新的商业形式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）发明的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业形式则出如今FedEx快递和Toys R US玩具商店的运营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，和辛巴克咖啡（Starbucks）。 而没有经过深思熟虑的商业形式则是许多dot -com的一个严重疑问。 每一次性商业形式的改造都能给公司带来一定时期内的竞争优势。 但是随着时期的改动，公司必需不时地重新思索它的商业设计。 随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必需不时改动它们的商业形式。 一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计能否契合了消费者的优先需求。 有一些学者和专家曾尝试过对商业形式启动系统的分类。 最早启动这一尝试的人里有Timmers和Rappa。 [编辑本段]赢利之道：商业形式创新运营赢利的疑问，是每个公司都要求思索第一疑问，也是大家都感兴味的话题。 赢利之道呢，很容易了解，也就是赢利的方法，赢利的思绪。 那么，我们的企业运营之路该怎样走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。 ”在企业生长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力气，奖励我们一定要积极努力，勇于探求，开拓路途。 但是目前的状况却往往令人困惑，积极努力、勇于探求未必能处置疑问。 我想大家经常会遇到堵车的烦恼：一到上任务高峰，就说我们北京北四环吧，十四车道，是足够宽阔的小道吧，却往往是车如潮涌，大摆长龙，匍匐缓慢，蔚为壮观。 企业运营相同如此，也往往是相似的面孔，熟习的手腕，相反的思绪，挤上同一条道，于是是千军万马过阳关道，大家谁也走不动。 所以理想给我们的启示是，企业运营必需擅长创新，反套用鲁迅先生的话就是：“地上原本就有路，走的人多了，也就没有路”！企业运营要想崭露头角，必需“不走寻常路”。 这也是我们《赢利之道——新经济时代的商业形式创新》课程的指点思想。 好，我们先从身边的事情——奥运会说起。 看看“不走寻常路”的创新是如何促进社会提高、改动事态开展的。 众所周知，奥运会是全球体育和人文的最大盛宴和聚会，多少年来它承载着热情、自豪、光荣和梦想，能在自己的国度里成功举行奥运会，是我们每个好友的梦想。 大家一定记得，2001年7月13日萨马兰奇先生在莫斯科宣布“北京成为2008年奥运会主办城市”的那一刹那，我们13亿人民是如何的万众喝彩、热情熄灭、举国沸腾的，许多同胞激动得留下满脸幸福的泪水。 但是并不为一切人知道的是，在1984年以前，奥运会的承办关键是靠强迫指定，那个时刻并没有哪个国度情愿举行奥运会，更谈不上是群众期盼或许竞争承办，甚至可以说是各个国度都是避之不及。 为什么呢？要素很简易而状况严重：举行奥运会开支太大、支出太少，赔钱太凶猛，大家都惧怕了。 1972年第20届慕尼黑奥运会欠债多年未清，1976年第21届蒙特利尔奥运会欠10亿美元，差点让该市市政府破产。 1980第22届莫斯科奥运会破费90亿美元，而381家资助商总共资助支出才约900万美元。 1984的洛杉矶奥运会现在美国政府拒绝承办，直到最后由天赋的商人彼得•尤伯罗斯出面担任组织，才一举改写了奥运会传承的历史。 尤伯罗斯鼎力开源节流，锐意创新运营。 大家都知道，举行奥运会最大的两项开支是盖新体育馆和奥运村。 尤伯罗斯举张不要盖奥运村了，借用左近的三所大学在校生宿舍一共2万名公寓来提供暂时应酬；竞赛场馆也多半是应用现有的设备，没有大兴土木新建场馆。 同时一方面鼎力缩减正轨任务人员，惯例任务人员减半；另一方面鼎力招募志愿者以取得支持。 在开源方面，尤伯罗斯更是力所能及尽量多收钱：大幅度提高门票多少钱，同时简直各项设备都密码标价，一间小型电视广播室不要钱50万，就连火炬传递每公里也要收3000美元。 在资助费创收方面更是锐意创新：只限定30家企业最终有资历资助，每个行业一家，每家最低资助门槛400万美元。 资助方案发布后，各行业内冤家对手大打出手，可口可乐和百氏可乐竞相竞争，最后可口可乐以1260万美元取得独家资助资历；柯达以为400万太贵只情愿出100万美元，尤伯罗斯立刻飞到日本找到富士总裁，富士正愁找不到进军美国的敲门砖，喜出望外立刻以700万的资助费用成交；通用900万逾越丰田；最高莫过于电视转播权的拍卖，美国三大电视网角逐竞拍，最终NBC以1.2亿取得转播权。 结果是尤伯罗斯成功的运用了2：8准绳，30家资助商共资助3. 85亿美元，而1980年莫斯科381家资助商才资助900万。 最后，洛杉矶奥运会总共支出7.6亿，赢利2.5亿美金，成为人类历史上第一次性赢利的奥运会。 自此之后，奥运会成了市长发财的时机，各地争相抢办。 如今的奥运会更是无法同日而语了，奥运会早已摆脱了无人问津的为难境地，曾经成为各个国度争抢的难得良机。 我们往年北京奥运会，仅纪念品——奥运祥云火炬就发行20万只，每只售价2990元，支出好几亿人民币。 延续了2000多年的奥运会，顺利得以传承光大。 回头看奥运承办的开展史，尤伯罗斯应用奥运会全球独一的资源优势，经过资助限制企业数量和设置资助门槛成功营建了时机的稀缺性并优化了商业价值，同时鼎力开源节流并最终一举获利，让洛杉矶奥运会成为奥运开展史的里程碑。 我们说，面临困难时往往并不是没有出路，而是我们没有找到处置疑问的思绪，关键是要找到原来的疑问点，并针对疑问点找到处置方法。 尤伯罗斯经过不走寻常路的思想创新，经常使用崭新的商业运营方法成功打破了奥运会千年以来严重盈余的困境，营建了奥运会获利运营的成功形式，进一步铸就了奥运会的辉煌。 和困境中的奥运会一样，面临剧烈竞争的企业运营相同要求如此打破。 我们说，没有旭日的产业，只要旭日的企业；没有旭日的企业，只要旭日的思想。 我们再看看一个身边的例子：一家行将破产的罐头厂如何经过思想创新走向重生。 1992正值国退民进的末尾，山东沂源县一名曾担任县外经委主任的朱姓国度干部辞职下海，买下外地一家盈余超越千万元的国有罐头厂。 所谓买下，并没有花一分钱，只是开出远期期票——以用项目救活罐头厂、养活数百名工人、外加承当原厂450万元债务为条件将罐头厂盘下。 盘下罐头厂后想引进国外先进的消费设备。 但是负债累累的朱厂长没有钱来买设备，就想设法经过做补偿贸易来处置疑问。 罐头厂最终成功引进国外消费设备的处置方案是——在国际消费产品，用未来5年内的产品出口返销来赔偿设备推销款，同时部分付款来还清设备款，结果是引进先进流水消费设备并一口吻签下了800 多万美元的单子。 1993年终，在20多个德国专家、技术人员的指点下，末尾调试消费线消费产品。 此时正值德国举行国际性食品博览会，朱厂长单刀赴会，在华裔的协助下在德国摩尼黑和瑞士洛桑签下第一批业务——3000吨苹果汁，合约额500多万美元。 罐头厂应用此合同预付款推销了原资料并启动了新的消费线，由此掘得第一桶金。 尔后的开展是坏事多磨，他们找到事先国际的产品空白——果汁饮料，后发先至，迅速开展壮大并占领了最高点。 1994年，该企业总部从山东迁到北京，如今已开展成为国际最大的果汁厂家。 我们很多好友每天饮用的果汁饮料，都是该企业消费的。 说到这里，大家一定猜得出来，原来那家行将破产的罐头厂是谁？它就是今天汇源集团的前身。 而当年只买得起一张飞机票、没带翻译单刀赴会到德国参与食品博览会的厂长，就是今天的著名企业家朱新礼，当然如今已是身价数十亿了。 我们回头梳理一下，汇源的开展思绪是，用养活企业的承诺盘下国有罐头厂，经过补偿贸易用未来的产品输入换进先进的消费线，用海外合同订单预付款来启动消费线，并应用新合同融资、还款，就是这样成功了原始积聚并不时滚动开展，最终找到果汁这个在中国还没有构成气候的产品，然后应用先发优势，迅速做成行业的老大。 我们经过这两个真实的案例，能总结出来什么呢？成功一定有方法，运营一定有思绪。 这两个案例都展现了明晰的商业思绪。 这里，我们把这种运营思绪称之为商业形式。 详细什么是商业形式呢？1997年10月，硅谷最著名的风险投资顾问之一罗伯森•斯蒂文问中国著名高科技企业亚信的CEO田溯宁：“亚信的商业形式是什么？”田溯宁反问罗伯森：“什么是商业形式？”罗伯森很奇异田溯宁作为CEO居然不知道什么是商业形式。 罗伯森向田溯宁解释说：“一块钱经过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业形式是指这一毛钱在什么中央参与的。 ”这个例子笼统地说明了什么是商业形式，同时也说明了“商业形式”这个概念的提法是一个舶来品，其实中国的任何一家企业都在出售产品，然后回收资金，这就是商业形式，只不过以前我们不提“商业形式”。 洛杉矶奥运会和汇源集团的开展阅历其实都区分描画了一个完整的赢利环节，论述了各自共同的商业形式。 2000年，互联网泡末分裂，一大批没有实践价值、经不起琢磨的网络明星企业关门大吉。 原时代华纳首席技术官CTO的迈克尔•邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说：“一家新兴企业，它必需初次树立一个稳如泰山的商业形式，高技术反倒是次要的。 在运营企业的环节中，商业形式比高技术更关键，由于前者是企业能够立足的先决条件。 ”控制学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业形式之间的竞争。 ”可见商业形式的关键位置。 有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23%是由于战略的错误，28% 是由于执行的疑问，而高达49%的失败是由于没有找到适宜自己的继续赢利的商业形式。 在一切的创新之中，商业形式创新属于企业最根源的创新。 分开商业形式，其他的控制创新、技术创新都失去了可继续开展的或许和盈利的基础。 一切的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业形式一步步走过去的。 我们说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开战锅店的。 这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业形式，并把商业形式的赢利才干加快发扬到极致。 商业形式在学术上为少数人公认的定义是：“为了成功客户价值最大化，把能使企业运转的内外各要素整合起来，构成高效率的具有共同中心竞争力的运转系统，并经过提供产品和服务, 达成继续赢利目的的组织设计的全体处置方案。 ”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“中心竞争力”是手腕，“客户价值最大化”是客观目的，“继续赢利”是客观结果，也是检验一个商业形式能否成功的独一的内在规范。 商业形式实质是关于企业做什么、怎样做、怎样赢利的疑问，实质是商业规律在运营中的详细运行。 刚才我们讲了汇源的流程，论述了他的商业形式。 就是经过承诺付款盘下企业、补偿贸易引进设备，新产品返销盈利、签新合同收预付款进入良性开展循环的一个赢利运营环节。 成功的商业形式不一定是技术上的创新，而或许是对企业运营某一环节的改造，或是对原有运营形式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的推翻。 商业形式的创新贯串于企业运营整个环节中，贯串于企业资源开发、研发形式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。 每个环节的创新都或许塑造一种崭新的、成功的商业形式。 任何一家大企业都是从小企业起步，我们的自豪、跑得比风还快的刘翔也是从踉跄学步末尾走上成功的路途。 让我们仔细审视一次性今天我们身边这些“发明了商业传奇”的企业：网络、蒙牛、国美、海尔、联想、李宁、娃哈哈、汇源、五粮液、小肥羊…他们从小到大成功开展的方法能否相反？列夫•托尔斯泰说：幸福的家庭大体相似，不幸的家庭各有各的不同。 而这里，细心的好友一定看得出：失败的企业大体相似，成功的企业各有各的不同。 企业的失败大体就是那几种要素：资金、人才、战略、执行等等。 而企业的成功之路则各有所长。 网络的竞价排名，蒙牛的事情营销，国美的多成分系统形式，海尔的专注服务，联想的多元运营，李宁的运发动品牌运营、娃哈哈的渠道联营…每个成功的企业，都是找到了适宜自己开展的共同的运营思绪和商业形式才干开展壮大，并不时随着运营环境、竞争要素以及消费者变化来调整和更新自己的商业形式。 在我们的《赢利之道——新经济时代的商业形式创新》课程体系里，我们设计了“商业形式5R模型”，区分从每个企业都会阅历的五个篇章：产品篇、运营篇、传达篇、融资篇和社会价值链互动篇章来讨论和设计各个企业共同的商业形式，并最终争取设计出随着时期和环境变化而变化的商业形式体系。 “其实地上原本就有路，走的人多了，也就没有路！”在市场千变万化、竞争日益剧烈的今天，我们的企业要想崭露头角开展壮大，必需不走寻常路，设计适宜自己的、富有竞争力的、异乎寻常的成功商业形式。 文章摘自：金超教员《赢利之道——新经济时代的商业形式创新》系列（未完，待续）。 2011年9月13日真实有效群发工具 详进huliduo_taobao_com 担保买卖哦

为美国捐款70亿，称“中国缺钱不关我事”的陈天桥，如今怎样了？

说起陈天桥这个名字，90后和00后们或许很生疏，但70后和80后，尤其是爱玩网络游戏的那一批，简直是无人不知无人不晓。 他26岁白手起家创立浩荡集团，将《传奇》、《新英雄门》等大型网络游戏运营的风生水起。 我到如今还记得，当年自己在20区碧浪，一群人没日没夜晋级打装备，每当攻城为了网速还要去网吧包场的盛况。

一、中国最年青的首富

相关于马云、马化腾等商界大咖，陈天桥的影响力和知名度远不如他们。 但不得不提的是，2004年，陈天桥就以88亿身家位居《胡润IT富豪榜》第一名；次年，31岁的陈天桥又以身家150亿元成为我国最年青的富豪。

他的成功可以说是完全仰仗于他的浩荡网络，严厉意义过去说，是从前风行全国的《传奇》。 1999年，26岁的陈天桥脱离了原本的高薪任务，和妻子、弟弟、同窗一同兴办了浩荡网络，虽然在两边曾取得300万美元的风投，怎样办公司一向没有好项目，想要在翻开其时的用户群体更是想入非非。

2001年，陈天桥从一向盈余中看到了公司的未来，“与其等死，不如放手一搏”。 一再思索之后，他用仅剩下的30万美元买下了韩国ACTOZ公司旗下网游《传奇》的我国代理权。 其时的他也不知道，自己的决策会让他走上巅峰。

在马化腾的“QQ”和马云的“阿里巴巴”都还在襁褓之中时，陈天桥的浩荡网络就现已封神了。 《传奇》这款游戏在国际从刚上线时的同时在线1万人，到一个月的10万人，再到一年之后的60万人。 注册用户更是到达了6千万人，要知道，这仍是在2001年，其时网络、电脑并没有普及！

在这种体量之下，陈天桥的浩荡网络可以用日进斗金来描画，虽然在如今看来，其时《传奇》的炽热“带坏”了不少青少年，但不得不供认，陈天桥仅仅顺应了年代展开。 要知道如今也有许多游戏在影响着年青人，至于利害，只需自己掌握了。

二、“我国缺钱不关我事”

2010年，由于自身疾病，陈天桥一家人前往新加坡日子，随着他的脱离，浩荡网络也逐渐走向了式微。 在新加坡寓居了一段时辰之后，2015年，陈天桥和弟弟拿出88亿美元前往美国出资和展开。 2016年，陈天桥向从行进修过的加州理工大学捐款1.15亿元，而且树立了“陈天桥雒芊芊脑迷信研讨院”。

这个项目共为期10年时辰，每年捐款1亿美元，总计上去，陈天桥前后向美国捐款80亿元。 关于他的行为，全国上下一片哗然，也有人问他为什么要将国际赚的钱捐到美国，而不是自己的祖国。

对此，陈天桥是这样回复的：“哪儿离球门近，哪里能协助进球，我就应该在哪里。 ”“我国科技缺钱，又不怪我，也不关我事。 ”他还表示自己的捐款是用于人类大脑神经研讨，成功之后将会全球人类都受益。

虽然自己的钱自己有支配权益，可是这种接近于惨白的解说却显得那么有力，这似乎又上升到了“迷信究竟有没有国界”的层面过去。 依照近年来一向展开不时的5G网络和美国的一系列“措施”及近几年来留在校生在国外遇冷来看，迷信仍是有国界的。

还记得网红教授郑强在一次性讲演中反问道：“迷信无国界，这是一件特别好笑的任务。 历来就没有这个说法，迷信历来便是有国界的。 想想看，当年钱学森教授为什么不能安保回国？把迷信定为没有国界，便是最大的流言。 ”

虽然陈天桥在近些年来也为我国的慈善事业做了不少奉献，可是相较于为美国捐款的70亿原本相比，简直便是小巫见大巫了。 而这种任务，也并非陈天桥一人。

陈天桥在美国日子了一段时辰之后，或许是由于家庭要素，仍是一些其他要素，总而言之他如今还想回国。 但他之前所说过的话，他做下的执行我们并没有忘掉，面临他的回国恳求，有许多人剧烈表示不满，并希冀国度可以制止他回来。