亚马逊运行新技术放慢送货和置办速度 (亚马逊新平台)

亚马逊为提高效率，开发了新的系统，使每次包裹投递时期缩短数秒，并协助客户更快地做出置办选择，即使是他们或许知之甚少的新产品类型。

该公司周三宣布，它已在卡车上装置了聚光灯，以引导送货员找到路途上每一站的包裹。

亚马逊称这项技术为 “视觉辅佐包裹检索”（Vision Assisted Package Retrieval），其任务原理是用绿光照射包裹，这样送货员就不用糜费珍贵的几秒钟来阅读标签。

亚马逊表示，它将在明年终为 1000 辆现役送货卡车装备这项技术。

这套新系统让人想起亚马逊仓库中普遍经常经常使用的一项技术，它可以照亮轮式货架上的东西，以便工人挑选并放入货箱。该系统取代了以往一些工人每天推着小车在狭窄的过道中行走长达 10 英里来寻觅寄存东西的系统。

将每个包裹的送货时期缩短几秒钟，意味着亚马逊可以介入每个工人轮班的送货次数。亚马逊表示，现在，送货工人每天可以为大约 100 名顾客送货。

在田纳西州纳什维尔左近的一个仓库举行的一次性性活动上，亚马逊还表示，它正在经常经常使用新的人工自动软件，可以增加破费几分钟或几小时研讨电视机和狗粮等新产品的要求。这家西雅图公司表示，在线指南将包括更普遍的信息和倡议，以便顾客能更快地做出更明智的选择。

这项新性能是继往年早些时辰宣布在亚马逊主网站中介入人工自动搜寻性能之后的又一项新性能。该性能被称为 “鲁弗斯”（Rufus），可为用户提供更长的搜寻答案。

2017年有哪些令人绝望技术？

令人绝望的技术有：

亚马逊钥匙（Amazon Key）哈斯尔顿十分喜欢这个想法，但理想并没有到达他的预期。 亚马逊钥匙本应该改动包裹递送的方式。 亚马逊的智能锁和摄像头系统可以让送货司机进入你的家里，但假设你养了一条不太友好的狗，或许没有封锁安保警铃，或许会惹起很多费事。 亚马逊可以在2018年经过嵌入安保系统来改良它，但我不确定它将如何处置Fido认证的疑问。

谷歌新智能手机。 我喜欢2016年款的Pixel和Pixel XL，但往年的Pixel 2和Pixel 2 XL没有到达预期。 它最后有各种各样的错误，像嗡嗡的杂音和屏幕显示疑问等。 谷歌很快修复了部分疑问，但依然缺少其他方面的性能。 Pixel 2 XL屏幕依然有不太好的视角(配件疑问)，而这两款手机都没有提供无线充电或可扩展的存储空间。 这款软件很棒，但关于普通消费者来说，售价（Pixel 2为649美元、Pixel 2 XL为849美元）似乎过高。

消弭耳机插孔，摩托罗拉(Motorola)和苹果手机最先消弭耳机插孔，尔后这种趋向迅速蔓延到简直一切其他的新智能手机上，除了三星旗舰手机。 智能手机上的3.5毫米耳机插孔基本上曾经消逝，我很久以前就转向蓝牙耳机了。 如今简直一切智能手机制造商都选择跟随潮流，要想继续经常使用你最喜欢的耳机，或许要求重新性能适配器。

谷歌Pixel Buds耳机。 往年谷歌还犯下另一个错误：Pixel Buds耳机。 它售价159美元，希冀能与苹果AirPods竞争，但最终在质量和性能上都差的太远。 更蹩脚的是，可以实时翻译言语的新性能在我们的测试中以失败告终，这在很大水平上是由于耳机的麦克风在户外表现不太好。 不过，关于谷歌来说，这是个好主意，也许Pixel Buds 2会有所改善。

LG智能手表，谷歌智能手表操作系统Android Wear的表现远远落后于Apple Watch，而LG Watch Style和Sport两款智能手表本应改善这种状况。 但是，它们的表现都不太好，都被其他Android Wear手表淘汰。 更蹩脚的是，虽然谷歌最近发布了一款新版本的Android Wear，但它似乎在整个安卓系统中只占据了次要位置。 虽然我曾经喜欢过Android Wear，但如今还没有一款值得我介绍的、替代三星和苹果的机型。

在对Fitbit Ionic启动测评时，它显得破绽百出。 有Fitbit Ionic缺少运行，容易解体，有些追踪似乎十分不准确(比如我的睡眠测试)。 在两个不同的测试后，我宣布了不太好的评论，建议大少数人购置更实惠的可穿戴设备或Apple Watch。 Fitbit Ionic本周末尾推出的新软件，性能或许会大大改善，但最后的软件测试给我留下了太多不好的印象。

苹果HomePod延迟智能音箱，HomePod原本应该在往年上市，以与亚马逊Echo和谷歌Home启动竞争，但显然它要求更多的时等候在温室里。 这是我最等候尝试的设备之一，尤其是自从苹果公司承诺其可与iPhone、Apple TV和其他更多产品兼容以来。 估量，HomePod将于2018年终上市。

如何了解“为什么美国电商被实体店完爆,而在中国却完全倒过去?_百度...

1. 电商在中国的加快崛起正在推翻传统批发行业，双十一的购物狂欢出现不到10年的时期，无论各方褒贬，无法否认的一点是，它表现了国人消费方式在潜移默化的出现着改动。 但是，为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治位置?为什么电商在日本简直没有生活的空间?许大年以为，中国电商的开展快，一个要素是传统批发业真实太落后，另一个关键要素是政府干预相对较少。 他以为，如今经济增长速度放慢，企业运营困难，是我们过去常年依托投资驱动形成的结构性歪曲的结果，去产能化是以后经济最紧迫的义务。 在经济调整环节中，有少量的商业时机。 第一个时机是行业重组；第二个时机是传统企业的更新换代；第三个时机就是创业。 许大年教授往年7月在中欧戈友会演讲时作如上表述。 以下是他以“新终点，创新与互联网”为主题的演讲全文： 今天让我来讲创新和互联网，我想还是从微观经济谈起。 为什么在这时刻提创新的疑问?由于中国经济走到了今天，不靠创新，曾经走不下去了。 大家看，在过去的一两年里的微观数据，经济的增长速度是在不时地放慢。 虽然统计出来往年一季度、二季度的GDP全是7%，但电力的目的、运输货运量的增长率和企业的层面等各方面的状况都很清楚地通知我们，经济正在滑入衰退。 为什么会衰退?由于经过了多年的高速增长，经济外部所积聚下的结构性疑问到如今曾经捂盖不住了，必要求由某种方式表现出来。 表如今微观上，增长速度放慢;在微观上，企业运营越来越困难。 最大的泡沫在实体经济为什么会出现这样的状况?如何看待，如何走出以后的困境?衰退的要素是过去透支了今天的经济景气。 2008年在国际金融危机的冲击之下，中国的经济有个断崖式的下跌，虽然是外部冲击惹起的，但也反映了中国经济的软弱性。 假设我们能应用2008年那个机遇，在经济下跌的环节中，忍受痛苦，启动结构调整，产业更新换代，就不会有今天的困境。 但是我们推出了“4万亿”的抚慰方案，于是糜费了一次性衰退，糜费了一次性极好的调零件会。 如今我们看到，今天调整的困难比2008年还要大。 2009年“4万亿”执行的结果，使原本已严重的结构失衡愈加的好转，这表如今很多的传统制造业部门那时产能曾经过剩，产品技术落后，在市场上找不到销路，急需更新换代。 但是政府的巨量投资，又使这些落后的产能、落后的技术和产品得以苟延残喘，甚至继续扩张不时到今天。 原来经济中的内在的增长动力削弱了，这个时刻要求增强它的体质，我们非但没有消弭造成虚弱的外部结构性弊端，反而是给它注射“强心针”，让落后产能继续收缩。 欧洲经济为什么如今还不行，由于它的去杠杆化没有仔细的展开。 我们有数据标明欧洲的杠杆率只是稍稍低于2008、2009年，而美国的杠杆率曾经回到了历史的平均水平。 这也是欧美两个经济体的表现大相径庭的关键要素所在。 相同关于中国来说，我们不只要去杠杆，我们还要去产能。 实践上去产能和去杠杆是一回事，实体经济中的过剩产能，对应的是银行的天量信贷，要不是银行放出那么多的存款，也不会有今天这么多的过剩产能。 实体经济要去产能，金融行业要去杠杆。 A股市场是政府制造的国度牛市，当风险逐渐显现的时刻，又是政府去清算场外配资，把它打下去，暴跌之后，又是政府出来救市。 虽然社会反响很大，其实A股市场只是中国经济中的一个小疑问。 大疑问是政府负债，银行的坏账，实体经济中的过剩产能。 过剩产能有多严重?各个行业不一样，听说水泥行业的过剩产能是60%以上。 这些数字通知我们，去杠杆的环节和去产能的环节或许会相当长，究竟要求多少年?我也不知道，我想3年5年总是要的吧?各位对此要有充沛的心思预备。 在去产能和去杠杆的环节中，企业的首要义务不是说开展多快，要做多大，不是赚钱多少，而是活着，活下去就好办。 微观情势严峻，是不是我们就不干了呢?当然不是。 在经济下行的环节中，价值才干显现。 我喜欢熊市，不喜欢牛市，为什么?由于在牛市中，资产的多少钱都被高估，只要在熊市中，资产的公允价值才干够在市场上出现，就像巴菲特喜欢熊市一样。 所以不要惧怕熊市，不要惧怕经济的下行和经济的调整，在调整的环节中，会出现少量的商业时机。 为什么要在这个时刻谈创新，谈创业，谈互联网?要素就在这里。 三大时机：重组、更新、创业 最近我除了上课以外，就在各地看企业。 为什么如今企业看得比拟多?由于微观经济没得看了。 而且我研讨微观经济，人家也不喜欢听。 我去看基层，发现时机最少有这几个方面：一个是行业重组，行业重组的时机十分之多。 我刚才说的钢铁行业，很多中小型的钢铁公司都要倒掉，这个时刻是购并的好时机。 但是如今购并的阻碍在于中央政府的干预，所以我和政府说不要阻碍市场上的购并，不要阻碍企业的开张。 企业不行了，中央政府首先想到的是税收和务工，他用各种各样的方法来援救濒临死亡的企业。 我对他们说，经济就像自然界，生老病死是自然现象。 死的时刻你要让它死，它不死，那些活着的也活不好。 由于这些濒临死亡的企业是不惜一切代价失掉现金流，把多少钱压得十分低，以致于那些好企业也活不下去。 政府和经济学家的思索不一样，由于中央政府的干预，好企业不敢去收买，由于收买的前提条件是不许裁员。 这怎样或许呢?我去购并一个低效的企业，当然要裁剪冗员。 中央政府说不许裁员，这就阻碍了行业重组的启动。 假设不是中央政府阻碍的话，如今购并有很多时机。 优秀的企业经过购并提高它的市场集中度，取得一定的定价的才干来改良它的利润率，成功运营状况的好转。 过去几十年中，各位也许都很成功，但并不一定优秀，各位赶上了一个好时刻。 谁是真正的优秀企业家，在今后两三年才干表现出来。 哪些是好企业，哪些是伟大的企业，哪些是低效的企业，要在下行中才干看出来。 以批发业为例，为什么京东这样的电商在几年的时期里就生长为中国的第一大批发商？亚马逊干了这么多年，干不过沃尔玛，只是沃尔玛的五分之一，而京东在很短的时期里就逾越了一切的批发商成为中国第一，由于传统批发商的效率太低。 我说的是自营批发，不是淘宝天猫那样的销售平台。 就是京东这个全国第一也不过1200亿人民币的销售额，和中国20万亿的批发额相比，微乎其微。 批发业一定会启动大规模的整合，钢铁行业，水泥行业都会启动大规模的整合，一些企业在衰退的时刻倒掉，把市场份额让给那些有竞争力，有竞争优势的企业。 在整合的环节中有多少时机?关于做投资的来说，时机是十分多的，我要有钱的话就想搞个购并基金，遗憾的是我没钱。 第二个时机是传统企业的更新换代。 我去年看了奔驰和宝马的消费线，车间外面没有几个工人，虽然还没有到达工业4.0的规范，顶多3.0、3.5，也曾经相当好了。 机器人四处都是，工位和工位之间的搬运全都是智能化，不用人工，车间外部全都连起来了，智能化水平很高。 我们要做的，就是用新的技术去提高效率，不用硬把自己套进互联网思想，而是要思索如何运用这些新技术来提高企业的效率。 我们一个校友是做缝纫机的，缝纫机整个行业往年上半年的销售额大约跌了20%，利润整个行业跌了60%，而他的企业销售额和去年基本持平，利润跌了大约不到10%。 问他为什么可以取得高于行业平均的效果?他无非是把电脑装到了缝纫机上，用电控提高缝纫机的智能化水平。 产品的更新，他早就末尾做了，他说不做不行了，由于传统的缝纫工越来越难招。 休息力市场的情势迫使他提高缝纫机的智能化水平，你稍稍优化一点，就可以在市场上崭露头角。 不要求追求那些矮小上的东西，一点一点的改良产品，一点一点的改良技术，这方面的空间是十分大的。 又比如钢价的下跌迫使钢铁厂增添本钱，回收炼钢的余热，由于相比国外，我们动力的本钱还是高的，如今它可以做到能耗的80%来自应用余热、余气的发电。 所以经济下行并无法怕，倒逼企业研发，改良产品和技术，提高传统行业的效率。 第三个时机就是创业。 创业不是人人都能做的，不是群众之事，而是小众之事。 互联网在中国之所以轰轰烈烈，以致于大市值互联网公司有一半在中国，为什么呢?有两个要素。 第一是中国的传统行业效率低，给互联网公司留出了很大的空间。 第二个要素就是政府管制少，进入相对自在。 如今是一提创业必谈互联网，其实传统行业一样有创业时机，不一定非做互联网+，传统行业+互联网也可以啊。 究竟是互联网+还是+互联网，没有一定之规，要做详细剖析，哪一个有效我就走哪一条路，并不存在着无法顺从的历史趋向。 我们可以找到很多的案例说明，“+互联网”比“互联网+”更有效。 当然，搞互联网的或许不赞同我这个观念。 互联网+可以做蚂蚁金服;传统的金融业也可以做+互联网，比如陆金所。 我以为传统金融+互联网更有优势，这是由

刘强东吐槽亚马逊快递两日达就是灾难，京东物流究竟如何？

刘强东敢吐槽亚马逊快递慢，显然自己是很有底气的。 虽然我不是京东的常客，但是每次下单后，送货的速度确实很快。 同城配货今天就能送到，也就是送上午下单，下午收货，就是这么给力，不由你不服。

如今社会节拍越来越快，多等一天都受不了。 刘强东是比拟了解购物者的这种迫切心境，所以，从物流配送上下了很大功夫。 从之前低效的人工分拣，到经常使用AI的机器人智能分拣分发、仓储，不就降低了人工本钱，还极大提高了做事的效率。 从另一个方面也减低了人为要素犯错的概率，这样一来，客户的满意度智能就高了，就构成了口碑效应，一传十，十传百。

京东的物流跟其它电商相比，确实优势清楚。 天下武功，唯快不破。 梁宁在她的【产品思想】课里也对京东称誉有加。 作为一个有着联想、阿里和腾讯任务背景的人，她的判别还是比拟理性客观的。 商业竞争的实质就是强者越强，以强凌弱。

京东除了物流快，服务态度也是很不错的。 之前曾经买过手机内存卡，在保修时期坏了，京东二话没说，直接换货，而且到新货的速度也快得惊人。

京东物流假设要抢其它快递公司的生意，简直易如反掌，只要求参与少许的本钱，就可以将那几个“通”的快递公司打得落花流水。看在奶茶妹的份上，我们也希望京东越来越好啊！

我是外企老司机哈林哥，欢迎关注群众号【哈林哥(aiaitie)】。