未来控股集团已获保险业务牌照 将展开保险新业务 (未来控股集团庄久荣)

10月8日，未来展开控股公布公告称，为增强以后业务运营，集团正方案在其金融业务分部内展开保险业务范围的新业务，方案提供私募寿险。集团内一间于开曼群岛注册成立的非全资附属有限责任公司，近期已获开曼群岛金融控制局颁发运营保险业务的牌照。据了解，未来展开控股集团关键提供餐饮服务、金融业务、物业持有及投资控股。

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首家获批！外资独资保险资管公司时代来了

保险资管行业对外开放又进一步！最近中国银保监会公告，首家外资独资保险资管公司——安联保险资产控制有限公司获批筹建，其母公司是拥有130年历史的德国安联保险集团。 近年来已有工银安盛资管等多家合资保险资管公司降生，未来会有更多独资、合资的保险资管公司进入中国资本市场。 首家外资独资保险资管公司获批 1月27日，中国银保监会发布《关于筹建安联保险资产控制有限公司的批复》，赞同安联（中国）保险控股有限公司筹建安联保险资产控制有限公司（简称安联保险资管），注册资本1亿元人民币，注册地北京市。 新的安联保险资管拟任董事长是陈良（Chen Liang），他是安联中国保险控股副总经理、中德安联人寿总经理，陈良拥有二十余年保险行业运营控制阅历，2010年3月参与中德安联人寿，2012年1月出任总经理。 同时，安联保险资管的拟任总经理是甄庆哲，地下资料显示，甄庆哲是精算师出身，曾经担任中意资产控制有限责任公司总经理，是一位优秀的女性投资官。 银保监会称，安联（中国）保险控股有限公司成立准备组，担任安联保险资管的详细筹建事宜。 准备组应当自收到同意筹建文件之日起6个月内成功筹建任务，筹建时期不得从事任何运营业务活动，未经同意，不得变卦投资人、拟任董事长和拟任总经理。 未来在筹建任务成功后，安联保险资管应依照有关规则和程序向银保监会提出开门开放。 据了解，安联保险资管是2020年12月30日《中欧投资协议》签署后获批筹建的中国首家外资独资保险资管公司，也是业内首家获批筹建的外资独资保险资管公司。 业内人士表示，安联保险资管的获批筹建得益于中国一系列扩展对外开放、奖励外资保险公司加大在华投资的政策，是中国金融业进一步对外开放的积极效果。 安联集团表示，筹建安联保险资管是安联集团以安联中国保险控股为平台进军中国资产控制市场的关键战略举措，标明了安联集团对中国市场的坚决决计和常年承诺。 作为安联中国保险控股启动在华战略规划的关键步骤，安联将严厉依照中国相关法律法规展开筹建任务。 公司还称，未来，安联保险资管将依托安联集团全球投资平台优势和百年国际金融风险控制阅历，打造一支专业的本地投资控制团队，秉承安联集团在资产控制范围常年稳健的投资品格，更好地服务于境内外客户在全球范围内的资产控制需求。 全球最大保险集团之一的安联推进中国业务 天眼查信息显示，安联保险资管的股东安联（中国）保险控股有限公司成立于2019年11月28日，注册资本27.18亿元人民币，其股东是外资机构Allianz SE（安联保险集团）。 安联中国保险控股是中国首家外资独资保险控股公司，2020年1月16日在上海正式开门。 据了解，安联的目的是将中国现有的一切保险实体整合到控股结构下，以发扬潜在的协同效应，增强业务范围和控制才干。 值得留意的是，安联（中国）保险控股还控股了中德安联人寿保险有限公司，该公司成立于1998年11月，注册资本20亿元人民币，由安联（中国）保险控股持有51%的股权，中信信托持有49%的股权。 此前，中信信托将所持中德安联的49%股权在北京产权买卖所挂牌出售，此笔股权买卖底价定为23.44亿元。 据第一财经报道，往年1月26日晚间，中信信托挂牌的中德安联49%股权已完毕竞拍，安联中国控股是独一的竞标者，假设未来一切顺利，中德安联人寿有望成为国际又一家外资独资人身险公司。 我们再来看看安联保险集团（Allianz SE）——全球最大的保险和资产控制集团之一，1890年成立于德国柏林，拥有130年的悠久历史，总部位于德国慕尼黑。 2020年全球500强企业，安联保险集团排名第46位。 关于安联保险为什么要拿下独资的保险资管公司牌照？业内人士剖析，独立的保险资管公司能够集聚优秀的专业化投资控制人才，有利于启动风险分散控制和保险资金的保值增值，有利于保险公司提高资金投资运用效率。 未来更多独资、合资保险资管有望出现 自2003年国际首家保险资产控制公司——中国人保资产控制有限公司成立，中国保险资产控制行业曾经走过了十多年开展时期。 中国保险资产控制业协会提供的“2019-2020年保险资管业综合调研数据”显示，截至2019年12月31日，保险资管业控制的总资产规模到达18.11万亿元，同比增长16.45%，增速创四年来新高；控制费支出为253亿元，同比增长37.27%；保险资管机构有35家，较2018年参与4家，其中有26家保险资管公司、6家专业型保险资管机构、3家具有保险资管才干的养老险公司。 近年来，保险资管公司已成为中国金融市场一股关键的力气，其在大类资产性能、常年资金控制、固定 收益 投资等方面具有优势，品格比拟稳健，同时其也积极开展权益投资，在A股市场积极做投资。 目前已有多家合资保险资管公司获准开门，包括工银安盛资管、交银康联资管、中信保诚资管、招商信诺资管等。 在安联保险资管以后，未来随着中国金融行业进一步对外开放，置信会有更多合资、独资的保险资管公司降生。

为什么阿里和腾讯都末尾鼎力规划保险，保险真的那么有利可图吗？

题主的疑问分为两块，一块是阿里和腾讯为什么规划保险，一块是是保险行业状况腾讯和阿里规划保险我以为有以下要素：互联网+金融势在必行，巨头提早入场占坑。 移动互联网改动了很多行业，但是金融行业的革新相对较为缓慢。 保险作为金融行业的一个分支，相同如此。 依照行业开展趋向，互联网和金融的结合势在必行，想构建互联网基础设备的腾讯和阿里无法能不介入其中。 两家公司鼎力规划无非是提早入场占坑。 海量用户和流质变现，保险只是其中之一。 两家巨头的共同点是拥有海量用户和流量，同时拥有相应的支付业务。 自然，怎样应用，怎样变现是个疑问。 我们可以看到，腾讯和阿里这几年的支付业务范围不时在扩展，不只仅是保险，而且相似余额宝以及其他方式的理财，都在巨头的业务范围外面。 所以保险只是巨头变现的渠道之一；两家支付业务与保险具有相关性。 支付和保险同属于金融行业范围，自然具有相关性。 同时，国际保险属于直销行业，要求中转用户，与巨头ToC的业务场景不约而同。 巨头应用支付平台卖保险事半功倍。 最清楚的例子是众安保险，从成立到上市不过6年时期，时期不时是互联网有数的独角兽。 这点毫无疑问，看看国际五大上市保险公司就知道了。 2018年中国安康、新华保险、中国太保、中国人保、中国人寿归属母公司股东净利润区分为1074.04亿元、79.22亿元、180.19亿元、134.5亿元、113.95亿元。 而网络去年整年的营收不过刚刚超越1000亿，想想保险有多挣钱。 感谢约请！！真·有利可图。 1、行业趋向所造成《2015互联网保险行业研讨报告》显示，展开互联网保险业务的保险公司超越100家，互联网保险的保费支出估量可以打破1700亿元。 保费支出是2014年的两倍，所以阿里和腾讯这些互联网巨头进驻保险范围，是肉眼看得见的成效。 而且从趋向来说，保险行业也到了转型的时辰。 比如一些大险企都有自家的网上保险商城，用户可以直接在上方下单投保。 泰康集团上方的泰康在线就融入很多互联网场景，比如宠物、电商、物流、商旅、企业财富、投资理财、消费金融等各个范围，借助大数据的力气开展线上保险。 2、互联网保险是互联网金融下的一块大蛋糕像安康这样大体量的行业巨头每年都能坚持高速增长，足以说明整个保险市场所存在的潜力。 蛋糕很大，但想分有点难，所以要求借助一些特别的手腕，比如“互联网+保险”。 其次是如今互联网有钱要求寻觅新的投资时机，而且单靠消费，互联网巨头觉得做的还不够好，圈住的这些流量必需更加快高效的转化。 这种时刻，中产阶级安康保证消费更新的催化，保险业务也要求跟着更新。 所以在自身流量曾经具有成熟转化的才干的条件下，保险业务就可以随便地将流质变现。 而且关于银行、证券、保险这三个金融板块来说，保险最具有普惠金融属性，所以和互联网流量巨头算得上是一拍即合。 另外，加上互联网保险的手续费十分可观、消费者群体自然对线下保险代理不信任宁愿自己网购等要素，使得互联网企业愈加情愿参与保险行业的吸金池。 我是野猪，我来回答！保险运营的好，的确实确是十分赚钱的，阿里，腾讯规划保险，就是资本应用优势资源逐利的详细表现！怎样了解呢？我将从上方两个方面来论述：金融范围外面的三个支柱是，银行，证券，保险。 为了便于控制，国度把银监会和保监集兼并，变成了银保监会。 不知到大家有没有留意到，银行和保险的赚钱方式十分相似。 银行是应用存贷之间的利息差来赚钱。 而保险是应用死差、利差、费差这三差之和来赚钱。 置信大家都了解银行的存贷之间的利息差来赚钱的原理。 但是保险的死差，利差，费差又是什么鬼？我们来看看定义：有没有觉得看得更晕了？还是用大白话举例说明比拟好一点。 利差：假定保险公司预备投资某个项目，经过专业人员预先测算，觉得经过这个项目，往年可以赚到5个点，也就是5%，结果年底到了，一统计发现赚了8个点，也就是8%，那么多出的3个点叫做利差益；假设年底一统计发现只赚了2个点，跟预测的5个点差了3个点，这差的3个点叫利差损。 这三差中，死差都是依据国际人寿保险业的阅历生命表来测算的，大家都一样，所以，各家保险公司的测算差距微乎其微，费差是反映出一个保险公司的运营控制水平的目的，各公司之间的差距末尾拉大。 利差是反映出一个保险公司的投资盈利才干的目的，这两边的差距可就比拟大了。 选择保险公司关键盈利或盈余的目的就是利差。 银行的存贷差是死的，也就是说，存款利率必需高于存款利率，只要这样才干保证银行赚钱。 跟银行不一样的是，保险公司的三差是浮动的，要求精算师应用大数规律，依据大数据来启动测算，由于保险交费往往是十几年甚至是几十年这么交，时期长了，很多条件都会出现变化。 所以，保险的费率厘定就很关键了，一不注意就或许会造成由益变损。 这个时刻就要求启动费率的重新调整，以确保保险公司有钱可赚。 保险公司的产品为什么经常出现更新版上市，而老版则分开江湖，就是这么个道理。 赌场运营的是各种赌具胜负的概率，保险公司是运营各类风险的概率，只需这个概率测算准确，就一定有钱赚。 资本家们有多爱开赌场，就有多爱开保险公司。 中国8亿多网民，这种庞大的客源流量是传统保险所无法比拟的。 2、保险市场的客户主流由70后向80后及90后转移。 这个年龄段的人，对网络买卖的接受水平越来越高，由于对传统保险销售方式的厌恶，他们更喜欢自己在网上独立寻觅，剖析判别和购置。 而互联网保险也不太或许出现夸张，销售误导等违规行为。 3、互联网企业的高科技研发优势。 随着科技的开展，大数据，云计算才干的不时攀升，特别是值得等候的人工智能技术的不时打破。 使得互联网保险公司在核保，核赔，费率制定，险种研发，投资方向上更是具有传统保险公司所不具有的优势。 4、增加本钱支出。 传统保险销售的弊端日益凸显，代理人佣金的支付，代理人队伍的专业培训，代理人所要求的福利待遇，带给传统保险公司极端高昂的本钱支出。 而互联网保险却可以大幅省略这块的本钱支出。 资本是具有逐利性的，更何况自身就掌控了客源流量，高新迷信技术的资本。 我预测，不久的未来，互联网保险必将取代传统意义上的保险公司。 我是野猪，希望回答让你满意！保险有多挣钱，你或许要求知道一些数据。 2019年财富全球500强榜单中保险企业有28家，在2018年这个数字是30家。 其中排名第一的保险公司某安去年的利润达1.6亿美元，或许大家对这个1.6亿美元也没有什么概念。 但是中石化大家都知道吧！国企中石化很挣钱大家也应该知道，但是他一年多额利润才0.58亿美元，也就是说这个某安保险公司一年的利润接近是中石化的3倍。 除开中石化，还有国度电网，前段时期还在知乎上刷到“国度电网有多强?”的疑问，但是他一年利润0.8亿美元，也就是某安的一半。 从这个方面来讲，大家或许就能知道保险行业有多挣钱了吧！或许大家都以为自己没有买保险，他怎样就能那么挣钱，但是理想上，除非你完全和睦外界接触，不然你或多或少的都为保险奉献过你的一份力。 上学的时刻，学校会要求我们买一份异常险。 但是为了自己的保证，基本上我上学的时刻每年都会买，包括如今任务了，也会给自己买一份异常险。 我们参与任务的时刻社保外面五险，也是保险；我们在网上买东西的时刻会有运费险，这个运费险有时刻是我们自己买，有的则是店家赠送的；买车了要求买车险才让上路；工地上的工人们也要求高危行业异常险等等，生活的方方面面都有保险的影子。 人口基数大了以后，就算没人才1块钱，也是一个14亿的大蛋糕。 上方两条讲了保险有多挣钱，但是大家也要知道阿里和腾讯有多挣钱。 而商人的嗅觉都是敏锐的，他们都能发觉到保险行业的挣钱，再加上国度政策的趋向，这块大蛋糕他们必需是要求启动分享的，那他们会规划保险也不难想象。 保险随着互联网开展还是有利可图的，由于保险简直是必需品，买了可以免去很多费事，不买只能等候不要出现什么异常了。 互联网保险的优势是简易，手续线上就可以成功，付款也可以线上启动，理赔也可以线上启动，换句话说，就是无实体店的保险公司。 也许在未来会成为一种主流的方式，毕竟人们希望花在这些事情上的精神越少越好。 但是理赔终究会成为一个疑问，保险公司如何在理赔方面做得更好更贴心，才是争夺市场的关键，而不在于那一点点保费。 哪怕一家中小型保险公司，一年的保费支出也不菲。 2017年，与你生活毫不相关的企业都与保险公司挂了勾。 你收的快递，住的房子，叫车、社交旅游用的App，每一家公司的面前都藏着一家或许几家保险公司。 拥有一家保险公司，不只是实力与远见的意味，也意味着企业有未来的竞争中有更多的话语权。 这些新型保险公司与90年代兴起的中国第一代传统保险公司不同，新型保险公司大都来源萌芽于互联网公司，是他们首先发起了防止错失行业红利的卡位战。 10月15日，微民保险代理公司取得保监会同意，运营保险产品代理销售业务。 这家公司由腾讯结合台资企业富邦财险成立。 腾讯持股57.8%，是第一大股东；富邦财险持股31.1%，为第二大股东。 其实，腾讯在几年前就同阿里、安康等股东共同出资树立了互联网保险公司众安保险。 这家公司在9月末刚于香港上市，目前市值百亿。 10月13日，申通快递与韵达股份发布公告称：拟结合多家企业共同发起设立中邦物流保险股份有限公司，注册资本金总计10亿元。 股权结构显示，除了申通与韵达，圆通和中通也在股东之列，四家区分出资1.6亿元，各持有中邦保险16%的股权。 除了上述几家外，蚂蚁金服也在2015年底成立了保险事业部。 之后还控股国泰产险，持股比例到达51%，同时发起成立信美相互人寿保险社。 2016年4月，阿里巴巴集团与中国太平、太平人寿等企业，一同成立阿里安康保险公司，从事互联网安康保险相关业务。 2016年8月，由复星集团结合几家股东发起的复星结合安康保险获准筹建，注册资本为5亿元。 哪怕一家中小型保险公司，一年的保费支出也不菲。 保险业近几年保费支出继续走高，也吸引了投资人、传统企业，互联网以及金融集团的更多的关注，纷繁开放成立保险公司。 首先，保险是一家大型综合金融集团要做生态圈的必备业务。 要做金融，无论是腾讯还是阿里，拥有一家自己的保险公司才可以和传统综合金融集团相抗衡，更何况中国未来保险业万亿市场份额。 而三大关键保险种类：寿险、财险、产险更成为兵家必争之地。 腾讯、阿里几年来经过并购、合资与官方开放不时在筹集牌照。 此次，微民保险的保险代理牌照，虽然没有设计研发保险产品的资质，但却可以经过代理渠道打通腾讯的交互交品，如微信、QQ上都可以启动保险产品的销售。 假设说腾讯正在以流量为优势切入保险业，那么阿里就是以电商场景为优势切入保险产品，如与淘宝相关的退运费险。 保险代理牌照值多少钱，可以从刚刚上市的中国首家互联网保险公司众安保险的一组财报数据中感知。 2013年9月份众安拿到牌照后，就围绕阿里巴巴生态电子买卖环节当中发生的风险推出了退运险产品。 在众安2016年财报中，其他险种的保费支出依然排在最前列，为13.37亿元，约占了2016年总保费支出的三分之一。 在众安的财报中还可以看到，过去三年其向蚂蚁金服支付的技术服务费区分为2280万元、万元和万元。 这也是为什么四家竞争剧烈的快递公司抱团树立自己的保险公司。 当然，能否取得批筹还是未知数。 但是，一旦快递公司有了自己的保险公司，那么无论是货运险，退运险，还是派送人员自身的安保险，都要以不用再和第三方协作。 其次，保险业务带来的低本钱资金太过诱人。 保险资金比银行的本钱还低，动撤百亿的保险资金关于一家企业来说，比开家银行的现金流还吸引人。 不论是在中国还是放眼全球，百亿甚至千亿保险资金的注入，关于企业未来增长和资产性能都十分有利。 扫除风险预备金，险资的投资方向也可以更多的倾向完善企业自己的产业链和生态圈，构成良好的综合金融闭环。 最后，加快卡位，积聚先发优势。 中国的互联网保险从形式上看分三种，如从产品层面切入创新，这包括众安、小雨伞、保、人人保险等；有的在做第三方比价平台和代理人更新，如微民保险；有的则直接提供控制保单等处置方案的toB市场。 这些公司的形式虽然可以复制，但是，公司在常年开展环节中所掌握的数据、技术优势，以及互联网保险产品的设计、运营、销售规律却要求时期与纠错积聚。 而一旦掌握资源、技术与数据的运营才干，从定制化、场景化再到智能化的转变就变得顺理成章。 而在这一环节中，公司的综合人才积聚也是另外一种软实力。 既懂保险又懂技术同时又能深谙互联网保险产品的风险定价的综合人才，都将是未来保险公司的中心竞争力。 不论是腾讯、阿里还是四大快递公司，积聚人才、技术、产品运营与销售才干都是卡位战中剧烈交锋的火点。 但是，我们也应该看到产业繁华面前的隐忧。 如保险产品与互联网场景结合后关于风险定价带来了更大的困难。 一旦风险定价过高会失去客户，过低又极易形成盈余。 如今，互联网保险公司不盈利曾经是常态。 而互联网企业结合场景所做的代理渠道销售，更多的也只是入口优势。 假设不对用户体验以及特性化的智能投保加大投入，很或许惹起用户反感。 如近期携程出现的保险产品隐形销售，造成这家公司的品牌信誉度，一夜之间崩塌。 最后，互联网销售的还只是小额、分散的保单，而大额保单如安康险、寿险还没有构成规模，这也要求线下医疗资源的配合。 这就是为什么腾讯、阿里同传统寿险、产险公司协作的要素之一。 未来，这些新型保险公司还要留意的就是如何做好保险资金的投资运用；以及在理财型保险产品遭到国度严峻监管之后，如何沉下心来让保险姓保。 总之，保险是朝阳产业，互联网改动了这一产业的竞争业态。 有竞争力的企业必将是愈加的关注消费者需求与体验的保险公司。 内行业竞争下，我们面对一堆天书般的保单，信息不对称的时代或许将一去不返了。

什么是产融控股集团？

一、什么是产融控股集团？

目前只知道顺泽控股集团是一个大型产融控股集团。

由于他走的是产业和金融相互融合和开展的路子。

旗下既有金融中心，也有产业基地。

顺泽控股是在自己的通常中探求产融结合的新途径，成功金融服务虚体经济的目的。

二、集团产融结合普通有哪些开展阶段

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两者以股权相关为纽带,经过参股、控股和人事介入等方式而启动的结合。 产融结合的收买手腕更有利于投资者运用较小的投资资本就能控制大企业,从而造成企业的飞速开展。 其实质在于企业经过产融结合,成功对金融机构的控制,构成一种包括金融机构的外部资本市场,从而对资本性能发生的影响。

三、产融结合型金融控股公司的母公司自身不从事金融业务，只担任整个集团的战略规划和股权控制、不涉足详细业务运营...

答案：错曲解析：本题考察综合化运营的组织方式。 地道型金融控股公司的母公司自身不从事金融业务，只担任整个集团的战略规划和股权控制、不涉足详细业务运营，金融业务由子公司展开。

四、产融结合型集团有哪些？

1上汽集团——产业链“两端发力”金融板块业务十佳上市公司之一的上汽集团在2016年终次跃进全球500强排行榜前50强榜单。 上汽集团不时坚持向产业链“两端延伸”，并且加大在金融环节的投入，着力在关键范围构成打破，用片面创新驱动转型开展，以才干优化带动规模做大，推进汽车工业创新转型，由大变强。

在产业链前端，上汽集团在安全传统汽车技术才干的同时，重点攻关新动力、互联网、智能化等关键技术，瞄准行业未来开展制高点，打造产品差异化竞争力，为创新开展发明技术优势。

在产业链后端，上汽集团放慢形式创新步伐，重点瞄准服务贸易、国际运营等，拓展新型业务和新型市场，优化业务形式创新才干，发明新的业务增长点。

在金融业务方面，上汽集团整合金融板块业务资源，放慢推进产融结合。 2015年上半年，上汽集团金融事业部正式成立，归入了汽车金融、股权投资等业务，将以汽车产业与金融业的结合为基础，打造汽车产业金融生态圈，为汽车产业链提供全方位的金融服务。 同年4月，上汽保险销售公司正式运营，经过集聚整车企业的优势资源，为消费者提供有竞争力的金融保险服务，更好地促进整车销售，进一步推进产融结合。 理想上，早在2013年，上汽集团就提出了将汽车金融、股权投资等业务归类为金融事业部的设想。 设立金融板块是上汽应对产业链价值后移的关键举措，也是在新环境下成功更高水平产融结合、成功金融支持产业开展的关键举措，还是上汽在资产和资金规模较大状况下成功资产安保性、流动性、收益性，更好成功资产有序安保性能的关键举措。

2贵州茅台——树立产融结合的多元化控股集团

在2016年开年之初，茅台集团在“十三五”规划中初次提出树立产融结合的多元化控股集团，目的到2017年全体销售支出达千亿元级，其中酒业支出占65-70%，非酒类业务支出占30-35%。 为成功“千亿茅台”的目的，茅台集团方案推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商贸板块、金融板块、文明旅游板块、创业投资板块等七大业务板块，逐渐培育构成6～7个子集团，构成产融结合、双轮驱动、片面开展的国际化企业。

在这一目的制定的面前是茅台业绩已稳健增长15年，已成为了不折不扣的“巨无霸”企业，股票市值增长3000多亿元，茅台集团资产总额打破千亿大关达1050亿元，而贵州茅台酒股份有限公司的盈利才干也超越了国际酒业巨头保乐力加，跻身国际酿造业的第一阵列，而其品牌估值更是与可口可乐、帝亚吉欧等国际大牌比肩。

2016年前8个月的努力，茅台集团往年产融并举协同发力之势初显，已成功销售支出308亿元，同比参与15%，成功参与值277亿元，同比增长13.89%，而非酒类业务虚现营业支出10.9亿元，利润4亿元，区分同比参与33.5%和48.8%。 其中，工业旅游同比增长78%，成功了“井喷式”增长，金融产业深耕规划成效也十分清楚，取得了良好报答。 依照“十三五”规划，茅台集团的产业资本和金融资本融合趋向曾经末尾显现，产融结合的国度化酒业投资控股集团雏形曾经构成，而从过去单骑出行向如今特混舰队集团迈进的环节中，茅台集团千亿目的的指向也愈加明白。

3中国神华——一体化形式金融服务

神华集团仰仗其一体化运营的共同优势，在成立20年的时期里，迅速开展成为全球500强排名270位的超大型动力企业。 可以说，一体化是神华攻克困难、高速开展的制胜法宝。 但是，产融结合才是神华的革新转型和一体化形式的二次飞越的选择性助推。 神华财务公司将神华一体化形式与金融服务相结合，针对神华一体化特征展开量身定做的金融服务，实行金融资本与产业资本的深度融合，是神华集团一体化运营成功从质变到质变，从产业链运营到集团化片面开展、从取得煤炭范围优势到占领产业制高点的更新转变。

神华集团的一体化，是集煤炭、电力、铁路、港口、航运和煤制油煤化工六大板块的运营形式，也是煤炭从开采到最终用户的全生命周期供应链的一体化。 他经过产权结构纵向一体化整合，将产业链上下游的企业整合分配，成功了资源优化性能和全体效能的最大化。

2001年神华财务公司正式开门，是由神华集团有限责任公司发起，由中国神华动力股份有限公司控股的，财务公司不时秉持着“依托集团，服务集团”的宗旨。 财务公司的金融服务优势关键表如今以下4个方面：优化资源性能、资产保值升值、降低资金风险、高效结算与资金运作。 再有，财务公司的运作严密围绕神华集团的中心竞争力，经过进一步开掘资金运作的潜力和深度融合神华集团的一体化运作与金融服务，成功了其从普通的金融服务到高度特性化的金融定制的跨越式开展。

2016年8月29日，神华集团与招商局集团签署片面战略协作协议。 招商局在产融结合、产城互动、产网融合、产云结合和资本运作等方面都是先行者，其三大平台架构更十分契合国有资本投资公司的要求。 神华集团与招商局集团在铁路、公路、航运等范围各有所长，在金融、地产等方面展开协作将进一步拓展其业务范围、优化双方的竞争力。

4美的集团——深耕产业链金融，优化上下游竞争力

美的集团采用的是推销、消费、经销的运营形式，离不开与上下游企业的协作，因此，美的有效运用金融工具，经过优化全产业链的竞争力来推进企业和产业成功转型。

2010年6月美的集团财务有限公司正式成立，公司立足于服务集团，助推美的转型更新。 美的财务公司以专业的金融服务助推企业集团去库存、去产能、去杠杆、降本钱、补短板，同时不时整合产业链、创新链、资金链的金融资源、降低行业融资本钱，优化全产业链竞争力，是产业金融融合战略的先行者。

美的集团从2012年末尾就提出了“三去一降一补”的转型战略，从减员近10万人到土地、厂房等固定资产裁撤30%；从资产负债率高达80%到自有资金近700亿元；从64个品类增加一半到科技投入53亿元搭建四级研发体系。 在很多企业面临去产能、去库存、降本钱等诸多压力的当下，美的成功了“产值滞长，利润倍增”的“逆生长”。 2011年到2015年，美的集团营业支出从1340亿元到1384亿元；现金流由2011年的正数，到2015年的累计649亿元；盈利由66.41亿元到136.25亿元。

美的在转型的环节中，不时参与研发、科技、创新、全球规划战略的投入，在这个环节中，美的财务公司都充沛结合企业的需求，运用自身专业的金融服务和工具，提供资金集中、结算、融资、资金增资服务等，助力集团提高资金的集约化和精细化的控制，从而合理装备资源，截至2016年3季度，美的集团全口径资金归集率均坚持在50%以上。

由于美的集团外销支出占比拟大，经过银行等机构操持结汇，存在控制本钱高、结汇多少钱差的疑问，美的财务公司于2013年取得了外汇即期结售汇业务牌照，并于同年6月正式展开即期结售汇业务，三年累计为集团成员单位浪费汇兑本钱上百万元。 此外，财务公司还可以给集团资金提供全套的资金收付、结算服务，片面协调各成员单位的资金结余和需求，提高集团资金的经常使用效率。

在经济下滑的大环境下，小微企业普遍遇到库存压力大、销售困难的局面。 但是，截至2016年10月末，美的财务公司存款余额超20亿元。 美的财务公司为客户提供买方信贷业务，免除其一切的结算手续费和服务费；为销售美的产品的小微企业的可用存货或其他抵押物提供信贷抵押，并为客户提供活动于外部银行的存款利率，处置企业融资难疑问。

2014年，美的财务公司开放电子商业汇票线上清算，为集团下属单位开放财务公司外部账户收电票性能，涵盖电票收票、背书、贴现、托收等业务。 公司供应商接纳财务公司电票的掩盖率达99%，据不完全统计，商业汇票结算量占美的集勾搭算量比例达85%以上。 截至2016年10月末，累计成功电票线上清算8万多笔。 2016年12月8日正式参与票交所买卖系统的推行中，成为首批票交所买卖平台的试点单位和仅有的两家财务公司之一。

5中国安康——互联网综合金融

在以制造业为主的中国十佳上市公司榜单中，中国安康成为上榜的唯逐一家金融企业。 中国安康早在2014年就曾经规划“互联网金融生活”战略，以中心金融业务与互联网金融业务协同并进为战略，以‘国际抢先的团体金融生活服务提供商’为目的，以‘综合金融互联网’和‘互联网综合金融’两个形式，聚焦‘大金融资产’和‘大医疗安康’两大产业，围绕保险、银行、资产控制、以及金融服务、房产金融、医疗安康、汽车服务7个关键的生态圈，加鼎力度推进开放式互联网金融服务平台的树立。 中国安康也正在摆脱其传统金融机构的印象，并且向多元化的综合性金融服务集团转型。

6海康威视——创新业务股权奖励

从2010年上市以来，海康威视的市值从300多亿稳步生长到现今的1500多亿，在近15年的创业历程中，海康威视不时秉持“人才是海康威视取得现有效果的中心动力，也是未来继续开展的基本保证”。 围绕人才的奖励有几次关键的股权革新，关于公司的安康开展发生了关键而积极的影响。

海康威视经过多途径搜罗人才，一方面提供富有竞争力的薪资，一方面在制度设计上下鼎力气：公司陆续树立了完善的培训制度、迟滞的任职资质体系、富有弹性的人才评鉴和干部储藏机制，此外，合理而充沛的股权奖励是吸引人才、留住人才的关键手腕。 实践上，早在上市之前的股改环节中，海康威视就设立了威讯与康普两家股权投资公司，作为高管团队与开创员工的持股平台，充沛保证了控制层框架的稳如泰山性；在2012年与2014年，海康威视又先后两次，向合计约1700人次的主干员工授予限制性股票，算计占公司股本约1.7%。

2009年~2015年，海康威视营收复合增长率约50%，净利润复合增长率约45%。 继续的高速增长，与海康威视的创新不无相关。 虽然目前海康威视的盈利增长仍来自主业视频运行，但它不时在创新业务上扩张。 海康威视曾经先后发布了行业级无人机、工业相机及智能仓储机器人等创新业务产品。 往年，海康威视更是积极规划新市场，培育新业务。 在视频监控的传统主业之外，启动实施基于风险共担、利益分享的创新跟投方案，孵化培育互联网视频服务、机器视觉业务、汽车电子等新兴业务，为公司的继续开展参与更多或许性。 此外，公司也在继续对具有较好前景的新兴市场和新兴业务启动规划，为公司未来继续开展注入新的动力。

2016年5月，杭州海康数字技术股份有限公司与广发银行签署了片面战略协作协议，将为海康威视及下游经销商提供片面优质的金融服务。 广发银行这次为海康威视提供的金融服务形式是依据其经销体系特点和供销状况而制定，采用厂商银预付款融资规范形式，引入广发在线供应链系统成功全线上电子化流程，从而为海康威视的众多经销商提供融资服务。

7云南白药——产业并购基金医药医疗大安康产业

往年2月16日，云南白药发布公告称，公司控股股东白药控股与博时资本控制有限公司签署了设立产业并购基金协作框架协议，双方拟共同设立医药、医疗及大安康范围的产业并购基金。 依托于博时资本及其母公司博时基金丰厚的产融资源，博时资天性够为白药控股深化规划医药医疗大安康产业提供并购方案设计、并购标的选择、并购资金募集、资产控制以及战略咨询等各项业务的支持。

博时资本与白药控股设立产业并购基金，将关键围绕白药控股产业链更新及规划医药医疗大安康市场的开展战略，针对市场中医药医疗大安康行业有价值及潜力的优质中小型标的启动投资。 经过设立并购基金，借助博时资本及其母公司博时基金多年积聚的资本市场阅历，白药控股将能放慢其在全国范围内的大安康行业规划，进一步安全其市场位置，增强中心竞争力。

8网宿科技——高效网络智慧金融并购基金

随着我国对多元化、多层次的金融服务需求，金融与科技的融合正在不时深化，智慧金融已然成为互联网金融下一个风口。 为了在智慧金融的角逐场上争得先机，网宿科技正在着力构建一张庞大的、安保的、高效运转的内容计算网络。

网宿科技正在抓紧规划，打造智慧金融一体化管家服务。 目前，网宿科技针对金融范围的定制化服务曾经掩盖了银行机构、证券机构，以及互联网金融企业。 实践上，早在两年前网宿科技就已为海通证券提供了定制化服务，此外还包括工商银行、树立银行、中国安康、国泰君安、人人贷等金融类企业都已成为网宿科技的服务对象。

此外，在12月13日，网宿科技公告以自有资金人民币1,240万元并购绿星云科技(深圳)有限公司，取得100%股权以吸纳其中心控制、技术团队及云计算相关技术。 网宿科技经过并购云计算公司，继续强化其在cdn行业的指导位置。

2015年，网宿科技公司与宁波晨晖创鼎投资控制合伙企业(有限合伙)等共同投资设立宁波晨晖盛景股权投资合伙企业(有限合伙)。 晨晖盛景并购基金投资方向为：TMT(即科技、媒体、通讯行业)、大消费及创新更新传统产业股权投资；围绕与上市公司更新转型相关的并购重组，包括协作收买、杠杆收买及参股投资。 成为晨晖盛景并购基金的有限合伙人之后，网宿科技可经过介入到并购投资，分享并购市场收益。

9科大讯飞——收买智能语音产业

科大讯飞9月9日晚发布公告称，公司拟经过发行股份及支付现金方式，以4.96亿收买乐知行100%股权；同时还将向特定对象以27.26元/股发行1100万股，募集3亿元配套资金。 乐知行是教育信息化综合处置方案及服务提供商，此次收买成功将能够优化科大讯飞盈利才干，加深教育范围规划。 乐知行自成立以来，提供教育信息化综合处置方案，在北京地域具有较高的市占率。 对乐知行的收买能够有效的优化科大讯飞在北京地域教育产品市场份额，拓展和完善华北地域渠道，减速全国化战略规划落地，同时科大飞讯将中心语音技术，海量教育资源等运行到乐知行数字校园处置方案中，双方协同效应清楚。

除此之外，科大讯飞是智能语音龙头企业，一直坚持构建高壁垒技术。 2015年国际智能语音产业规模增速高达40%，科大讯飞中文语音产品占市场70%以上份额，是智能语音范围龙头。 与此同时，公司不时加大投入规划认知智能,，抢占技术高点。 “讯飞超脑”项目曾经取得阶段效果末尾支撑公司在教育、政府等范围的运行。

10福耀集团——汽车玻璃产业海外投资

福耀集团是全球抢先的汽车玻璃专业制造商。 在国际拥有70%的市场占有率。 在国际市场已触及增长“天花板”之后，国际化战略是福耀集团的肯定选择，而在美国设厂是其关键的一步。

2001年，福耀遭到美国商务部合法倾销调查，产品要征收11.8%的平均关税，带头的就是PPG为首的三家美国公司。 面对指控，福耀集团一面延聘最专业的律师团队积极应诉，一面主动登门拜见PPG。 随后，PPG以技术入股福耀在美国的分公司绿榕公司，填补福耀在美国物流上的缺位；福耀则补偿了PPG在亚洲没有工厂的缺憾，同时，福耀还购置PPG的浮法玻璃消费线。 2004年底，福耀赢得反倾销诉讼。 2014年终，福耀投资2亿美元在俄亥俄州独资设立“福耀玻璃美国有限公司”，树立汽车安保玻璃项目。 而此时，工厂仅维持一半的产能运转，PPG正欲剥离盈余严重的汽车玻璃业务。 2014年8月29日，福耀成功收买美国PPG工业公司的伊利诺伊州工厂，该工厂更新改造后，年产30万吨汽车级优质浮法玻璃，将满足福耀美国公司汽车玻璃项目的原片玻璃需求。 2015年底，福耀美国汽车玻璃项目方案实施投产，全部投产后，福耀占到美国汽车玻璃近三分之一的市场份额。 从反倾销、协作再到如今收买工厂，福耀玻璃进入美国市场，PPG工业公司一路“相伴”，其面前则是日益弱小的福耀及其国际化战略。

理想上，福耀集团在国际市场上，已是一个拥有二十多年阅历的“老司机”了。 福耀集团在香港、美国（密歇根州、俄亥俄州、伊利诺伊州）、俄罗斯、德国、日本和韩国等6个国度或地域拥有境外子公司。 2016年半年报显示，报告期内，福耀集团国外支出达25.6亿元人民币，同比增长16.08%，占中支出比例1/3以上。

经过梳理福耀集团二十多年的出海历程，我们明晰的发现其阅历了“出口产品→海外设立销售服务公司→投资/收买海外工厂树立制造基地”三个阶段。