成升职通道 董事长特地助理 安康人寿高层密集调整 选拔！ 空降 (成功升职的祝福语)

曾经中小险企启动人事调整的现象，如今在头部公司末尾演出。

往年以来，保险业头部险企阅历了一轮又一轮的人员调整，有的因集团要素辞职，有的因到龄退休，还有一大要素就是公司战略调整形成高管进进出出。

10月10日，有媒体报道称，曾有阿里等互联网公司批发业务背景的宫秋伟出任安康人寿董事长特地助理，在此之前，安康人寿还外部升职了一位董事长特地助理赵津。

值得一提的是，往年9月份，安康人寿原总经理余宏到龄退休，安康人寿党委书记、董事长杨铮出任公司暂时担任人，代行总经理职责。事先，安康人寿就表示会延聘年富力强、阅历丰厚、视野宽阔的复合型干部空虚控制层队伍，一直增强公司指点班子树立，进一步深化寿险改造。

此次宫秋伟的参与，也让安康人寿控制团队进一步壮大。

空降董事长特地助理

『A智慧保』查阅一些资料发现，宫秋伟曾担任阿里巴巴批发通事业部东大区总经理，有着丰厚的互联网公司批发业务阅历。他还曾在阿里旗下的上海涓选电商公司担任法定代表人及行动董事、总经理等职务，2022年11月，他从该公司卸任。

关于引进宫秋伟，安康人寿表示，宫秋伟已参与安康人寿担任董事长特地助理，公司结合战略推进和运营控制要求，继续完坏人才梯队体系，进一步深化寿险改造，稳步迈向高质量展开。

其实，关于引进新人，早在余宏辞职时，安康人寿就曾有表态。

据悉，9月19日，安康人寿就原总经理余宏提交辞呈一事给出正面回应，指出余宏是退休后返聘任职期满，卸任安康人寿行动董事、总经理等相关职务。在余宏辞职后，安康人寿党委书记、董事长杨铮出任公司暂时担任人，代行总经理职责，但这一人事变化不会影响公司失常运营。

与此同时，安康人寿表示，将结合战略推进和运营控制要求，继续完坏人才培育梯队体系， 延聘年富力强、阅历丰厚、视野宽阔的复合型干部空虚控制层队伍，一直增强公司指点班子树立 ，进一步深化寿险改造，稳步迈向高质量展开。

年轻的宫秋伟参与后，或为安康人寿带来更大的展开或许性。尤其是从当下看，互联网的影响力已深化到生活的方方面面，而且随同互联网生长起来的一代人，也逐渐成为保险消费的主力集体，未来如何挖掘好这些客户，是每一家险企要求思索的疑问。而具有丰厚互联网电商阅历的宫秋伟参与其中，或为安康人寿的改造注入新的动力。

升任董事长特地助理

除宫秋伟外，在此之前，安康人寿外部还升职了一位董事长特地助理赵津。

资料显示，赵津，一名“老安康人”，1998年7月进入安康人寿，至今已26年。他曾担任安康人寿天津分公司营销部职员、总公司北区督导部业务督导岗、总公司市场营销部业务督导、总公司北区事业部督导室室主任等职务。

2006年，赵津升任为安康人寿河北分公司副总经理。六年后，他又被调任安康人寿内蒙古分公司担任总经理一职。2012年11月12日，原保监会内蒙古监管局公布关于赵津任职资历的批复，核准赵津担任安康人寿内蒙古分公司总经理任职资历。2015年9月份，他再度回到安康人寿河北分公司，担任总经理一职。

2021年9月，赵津被调至安康人寿浙江分公司，担任总经理一职。资料显示，他曾率领安康人寿浙江分公司确定“市场生长、队伍结构优化、投产合理、质量改善”高质量转型中心方向；以队伍支出为中心，聚焦高绩优和高质量新人两大关键，提出了“绩优定当下、优才赢未来”的年度运营战略，稳步推进各项运营任务落地。

在赵津的率领下，安康人寿浙江分公司在2022年年度业务同比生长安康人寿系统内第一，年度业务达成率安康人寿系统第十，业务规模位居安康人寿系统第五。他还于2023年取得中国保险鼎峰108将荣誉称号，如今被选为董事长特地助理，也印证了其突出的才干。

贮藏人才，为改造做支撑

据了解，安康人寿正在有序推进新任总经理的聘任任务。而此时，安康人寿董事长特地助理的发生，又意味着什么？

其实，从安康人寿指点班子看，代行总经理职责的杨铮在往年也已满60岁，而安康人寿又处在改造的关键阶段，这就更要求有年富力强的人才来空虚控制层队伍。

往年7月份，1985年出生的蔡霆上任安康人寿副总一职，从当下看，这位“85后”副总也已在多位副总中排在首位，且安康人寿董事会中，行动董事有两位，一位是董事长杨铮，另一位就是蔡霆，这样的布置，或许另有其他方案。

再者，从过往的人员升职看，董事长特地助理这一职务也比拟非凡。例如，蔡霆初到安康人寿时也曾任董事长特地助理，安康人寿总经理助理兼首席投资官成建新此前也曾担任过董事长特地助理，就连安康好医生董事会主席兼首席行动官李斗在参与安康后也曾出任过一段时期董事长特地助理。可见，安康体系内的多位高管都有过这一职位的阅历。

回到安康人寿，在往年中国安康2024年半年业绩公布会上，关于寿险业务取得的效果，中国安康副总经理付欣表示寿险业务虚现了质量和规模的双增长。但中国安康联席首席行动官郭晓涛表示，安康外部有一个“四比”要求，不只要看相对值增长了多少，也要与市场、标杆、自己、预算做比拟，“抵达了要求并不等于完全满意，由于我们依然抱着等候，心愿能够跨越自己”。

当下，安康人寿正处于改造的关键期，而以后寿险正面临新一轮展开压力，尤其是随着预定利率的下调，一些保险产品也遭到影响。如此背景下，安康人寿要想进一步深化寿险改造，继续朝着高质量展开方向行进，则要求有强有力的人才队伍做支撑。

或许，未来随着越来越多年富力强、阅历丰厚、视野宽阔的复合型人才的到来，安康人寿的改造之路将展现出新容颜。