联社副主任两度被罚凸显高管失职 稀有！河北一县级农信社年内收333万罚单 (联社主任是什么职位)

农信社作为服务三农的关键金融机构，其合规运营微风险控制不时备受关注。10月12日，河北监管局公布行政奖励，石家庄市栾城乡村信誉协作联社（以下简称"栾城农信社"）因印章风险防控机制不健全和贷后控制不到位被罚140万.这已是栾城农信社年内收的第二张罚单，往年1月，人民银行河北省分行对该联社开出罚单，因违犯账户控制规则；违犯反假货币业务控制规则；占压财政存款或资金等，被正告并罚款193万元。

作为县级农信社，年内连收两张罚单，被罚总金额达333万元，这不只暴显露该机构在外部控制微风险控制方面存在严重缺点，也凸显了以后乡村金融改造的紧迫性。

值得留意的是，栾城农信社的高管在短期内屡次被罚，却似乎未能及时纠正错误。该联社副主任秦竹海在年终因未按规则实行客户身份识别义务被罚3.4万元后，年中又因贷后控制不到位被罚5万元。这种“屡教不改”的现象不只反映出集团责任看法的缺失，更折射出农信社高层控制团队在风险控制和合规运营方面的才干有余。

栾城农信社频繁收到罚单的状况并非个案，而是折射出以后乡村金融改造面临的诸多应战。作为服务"三农"的关键金融机构，农信社在支持乡村经济展开方面发扬着无法替代的作用。但是，由于历史遗留疑问和体制机制限制，许多农信社在现代金融控制理念、风险控制才干和合规运营看法等方面仍存在清楚短板。

河北省曾方案在2018年底成功县级联社改制为农商银行，以优化其现代化商业银行特征。但是，截至2023年末，这一目的仍未成功。改造进程的滞后不只影响了乡村金融机构的竞争力，也介入了金融风险积聚的或许性。栾城农信社在2023年末尽管资产总额达182.83亿元，全年成功营业支出8.82亿元，但频繁的违规行为和巨额罚单无疑给其运营带来了不小的压力。