中国动力树立集团投资有限公司拟发行不逾越10亿元公司债券 用于绿色项目树立及运营 (中国的动力)

媒体信息，10月16日，中国动力树立集团投资有限公司公布2024年面向专业投资者地下发行绿色公司债券（第一期）发行公告。

中国动力树立集团投资有限公司（以下简称“发行人”、“公司”或“本公司”）面向专业投资者地下发行面值总额不逾越人民币10亿元公司债券（以下简称“本次债券”）曾经由上海证券买卖所审核经过，并经中国证券监视控制委员会注册（证监容许【2024】1286号）。

本次债券采取簿记建档发行的形式，中国动力树立集团投资有限公司2024年面向专业投资者地下发行绿色公司债券（第一期）（以下简称“本期债券”）发行规模不逾越10亿元（10亿元），每张面值为人民币100元，发行多少钱为100/张，债券简称为（ G24能资1）。

本期债券期限为3年，本期债券的询价区间为2.00%-3.00%。本期债券募集资金拟用于绿色项目树立及运营。

经中诚信国际信誉评级有限责任公司综合评定，发行人的主体信誉等级为AAA级，评级展望为稳如泰山，本期债券评级为AAA。

谁了解中国太平洋保险公司的企业文明和规模？

历史沿革中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称中国太平洋保险）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海。 1991年，中国太平洋保险公司成立1994年，中国太平洋保险（香港）有限公司成立2001年，中国太平洋保险公司实施体制革新，中国太平洋保险（集团）股份有限公司成立，并控股设立中国太平洋财富保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司2006年，太平洋资产控制有限责任公司成立2007年，中国太平洋保险A股上市（中国太保，SH）2009年，控股长江养老保险股份有限公司2009年，中国太平洋保险H股上市（中国太保，HK）2010年，中国太保投资控制（香港）有限公司成立运营概略2011年上半年，中国太平洋保险成功保险业务支出人民币868.75亿元，市场占比10.8%；成功净利润人民币58.16亿元；产险综分解本率为91.1%；寿险新业务价值增长率同比到达18.3%。 截至2011年上半年末，中国太平洋保险总资产规模超越人民币5,372亿元，净资产到达人民币798亿元，投资资产规模到达4,905.13亿元，偿付才干充足，各项目的均位居中国保险市场前列。 截止2010年末，中国太平洋保险旗下拥有产险、寿险、资产控制和养老保险等专业子公司，树立了掩盖全国的营销网络和多元化服务平台，拥有5,700多个分支机构，7.4万余名员工和30多万名产寿险营销员，为全国5,600万团体客户和330万机构客户提供全方位风险保证处置方案、投资理财和资产控制服务。 中国太平洋保险全国客户服务电话涵盖了保险咨询、查询、理赔报案、服务预定、急难救助以及揭发受理等各项服务。 中国太平洋保险坚持推进和成功可继续的价值增长的运营理念，努力成功产险业务和寿险业务协调开展、保险业务和资产控制协调开展。 寿险业务着力于聚焦营销聚焦期缴，继续优化一年新业务价值；产险业务将坚持综分解本率行业抢先，市场份额稳中有升；资产控制业务将强化资产负债控制，努力成功投资收益继续逾越负债本钱。 公司控制中国太平洋保险严厉恪违法律法规以及监管部门公布的各项要求，结合公司实践状况，不时完善公司控制结构。 本公司经过不时优化集团化控制的架构，充沛整合外部资源，构成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司控制体系。 股东大会、董事会、监事会及初级控制层依照《公司章程》赋予的职责，依法独立运作，实行各自的权益、义务。 中国太平洋保险现任董事会由15名董事组成，其中执行董事2名，独立非执行董事5名，股东董事8名，具有年轻化、专业化和国际化的特点。 董事会下设战略与投资决策委员会、审计委员会、提名薪酬委员会和风险控制委员会，为董事会决策提供有力支持。 现任监事会由5名监事组成，其中股东代表监事3名，职工代表监事2名。 中国太平洋保险拥有具有丰厚的国际和国际保险及相关行业阅历的初级控制团队，为公司能够更好地顺应加快变化的市场环境和成功更优秀的运营业绩奠定了基础。 企业文明中国太平洋保险以做一家担任任的保险公司为使命，以诚信天下，稳健永世，追求出色为企业中心价值观，以推进和成功可继续的价值增长为运营理念，不时为客户、股东、员工、社会和利益相关者发明价值，为社会谐和做出奉献。 社会责任作为一家担任任的保险公司，中国太平洋保险在积极追求可继续价值增长的同时，自觉实行作为一个企业公民的社会责任。 努力于各类公益活动，实行企业公民的职责。 公司自成立以来，积极展开关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动：已树立60余所希望小学，总投资超越3,000万元；在特大洪涝灾祸、非典、南边雪灾、5•12抗震救灾、云南地域干旱、青海玉树地震、舟曲泥石流时期积极捐款捐物，总额超越1亿元。 企业愿景面向未来，中国太平洋保险推进实施以客户需求为导向的战略转型，努力树立专注保险主业，价值继续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团。 企业荣誉2011荣登美国《财富》全球500强企业，排名467位（关键依据年度营业支出排名）；英国《金融时报》全球500强，排名289位（关键依据市值排名）；美国《福布斯》全球前500强企业，排名289位（按销售额、利润、资产和市值综合评定）。 2010荣获上海证券买卖所颁发的2010年度董事会奖，成为当年度取得该奖项的10所上市公司之一。 荣获香港上市公司商会与香港浸会大学评选的2010年度香港公司管治出色奖。 荣登2010第一财经•中国企业社会责任榜，荣获出色企业奖。 延续第四次在《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》组织的最佳企业公民评选中，获评中国最佳企业公民奖。 乐行天下品牌活动在《21世纪经济报道》与Interbrand结合举行的第六届中国最佳品牌树立案例评选中被评为中国最佳品牌树立案例。 福布斯（中文版）中国品牌价值排行榜第10名；延续第6次中选全球品牌实验室中国品牌价值500强。 太平洋寿险荣获由《亚洲保险评论》评选的2010年度亚洲最佳寿险公司奖，成为中国大陆第一家获此奖项的寿险公司。 在《21世纪经济报道》发布的亚洲保险业竞争力排名研讨报告中，太平洋寿险列亚洲寿险业综合竞争力第5名，国际综合竞争力第3名。 在《21世纪经济报道》发布的亚洲保险业竞争力排名中，太平洋产险位列亚洲非寿险业综合竞争力第3名，国际综合竞争力第2名，并被评为2010年最佳稳健运营非寿险公司。 太平洋产险延续第9次在中国最高服务质量监视机构——中国质量万里行促进会对保险行业服务质量明察暗访中坚持了第一的效果；并被确以为＂金融行业抢先企业＂。 2009-2010延续两次获中国证券报评选的上市公司金牛奖综合百强。 2009荣获上海证券买卖所颁发的2009年度信息披露奖，成为当年度取得该奖项的10所上市公司之一。 2008取得中国上市公司最佳控制奖、中国上市公司最佳董事会奖，并取得财经风云榜最佳投资者相翻开市公司奖。 在由金融时报社举行的首届中国金融业呼叫中心行业评选活动中，中国太平洋保险客户服务中心被评为金融业最佳客户服务中心。 2007-2008中国太平洋保险两次取得人民日报社网络中心（人民网）颁发的人民社会责任奖。 中国太平洋人寿保险股份有限公司（以下简称“太平洋寿险”）成立于2001年11月，是中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）旗下专业寿险子公司。 中国太平洋保险是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海，2007年12月25日在上海证交所成功上市，2009年12月23日在香港联交所成功上市。 中国太平洋保险以“做一家担任任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健永世，追求出色”为企业中心价值观，以“推进和成功可继续的价值增长”为运营理念，不时为客户、股东、员工、社会和利益相关者发明价值，为社会谐和做出奉献。 面向未来，中国太平洋保险推进实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力树立“专注保险主业，价值继续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团”。 太平洋寿险遵照寿险规律，鼎力开展保证型和常年储蓄型产品，重点拓展团体传统型保险、分红型产品的期缴业务和短期异常险业务；实施差异化的区域开展战略，在安全优势市场的同时，积极拓展加快增长的潜力市场；围绕优化价值增长的才干，公司加大基础控制和革新创新力度，强化销售渠道树立，增强基础控制和培训支持，推行以客户为中心的产品组合销售形式，成功营销队伍的继续增长和产能优化；完善后援支持和集中运营平台，进一步优化集约化运营水平。 公司业务结构继续优化，新业务价值的增长快于规模增长。 截止2010年底，公司在全国拥有4069万个团体客户和47万个机构客户，当年成功净利润46.11亿元,公司内含价值706亿元，保费支出879亿元，资产总额3786亿元。 2010年9月公司注册资本增资为76亿元。 太平洋寿险努力于以客户需求为导向，经过继续的产品创新和服务创新，满足客户多方面的需求。 公司目前兴办险种140余个，掩盖人寿保险、年金保险、安康保险、异常损伤保险等多个范围。 公司构建了具有市场优势的产品体系，推出了“人生四季，有保证，真幸福”的产品品牌主张。 公司积极打造专业化、高质量的服务品牌，不时完善全国客户服务电话系统和“急难救助服务方案”，仔细实行保险责任，实际保证保险客户利益，有效发扬保险的经济补偿、资金融通和社会控制性能，树立了良好的企业笼统。 公司树立了基本掩盖全国的销售服务网络，包括团体营销、集团直销和银行代理三大分销渠道， 以及电话销售、网络销售等新兴渠道日益开展壮大 。 截至2010年底，公司在全国共设有37家分公司、 280家中心支公司及地市级营销服务部、1869家支公司及县级营销服务部（营业部）、1450家乡镇营销服务部。 目前公司拥有4.1万名员工和28万名营销员，并与少量专业、兼业代理机构树立了良好的业务协作相关。 公司在后援支持系统方面按看守理集中、服务延伸的要求启动了片面的专业化树立。 先后在上海、郑州、长沙树立三大营运中心，初步构成了“平台一致、数据集中、辐射全国、互为灾备”的营运两级作业体系；鼎力推行规范化柜面作业系统，进一步完善分支机构的销售和服务性能，贴近市场、贴近客户，提高客户服务效率和质量；树立和完善区域化集中出单、银保通（信保通）、柜面出单、GPRS移动出单、传真出单、VPN出单、嵌入式出单、在线出单等8大电子化出单形式。 抢先行业的电子化全掩盖出单系统有效地增强了业务开展支持才干和营运风险管控才干。 太平洋寿险近年来坚持迷信开展，秉承推进和成功可继续价值增长的运营理念，遵照寿险开展规律和市场规律，积极引进国际先进技术和人才，努力倡议和推行绩效文明，不时完善组织体制和运营机制，继续优化运营控制形式和绩效评价体系，片面优化销售才干和后援服务才干，公司迈入了良性开展的安康轨道。 同时公司以永续运营的责任看法和前瞻性的战略布置，鼎力增强基础控制、积极储藏优秀人才、继续展开信息化树立和才干树立，进入了新一轮又好又快开展的崭新历史时期。 中国太平洋财富保险股份有限公司（以下简称“太平洋产险”）是中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）旗下的一家专业子公司，为客户提供片面的财富保险产品和服务。 公司总部设在上海。 注册资本为人民币 73 亿元。 太平洋产险承保人民币和外币的各种财富保险、短期安康保险和异常损伤保险业务。 公司承保业务触及电力、汽车、机械、化工、电子、水利、修建、桥梁、公路、航天航空、船舶以及高科技产业等各行各业、各个范围。 公司在 130 多个国度和地域的 350 多个关键港口城市延聘了保险检验、理赔和追偿代理人，并与国际外多家保险公司、再保险公司及有关机构树立了代理相关和业务往来相关。 公司在全国拥有 40 家分公司， 2200 余家中心支公司、支公司、营业部和营销服务部，以及包括万余名销售代表在内的直销团队。 太平洋产险秉承“诚信天下、稳健永世、追求出色”的中心价值观，以“用心承诺，用爱担任”为服务理念，坚持推进和成功可继续的价值增长，开拓进取，锐意创新，积极为客户提供风险保证服务。 2010年，公司总资产和净资产区分为 647.47 亿元和140.14亿元，成功财富保险业务支出516.22亿元（不含中国太平洋保险 < 香港 > 有限公司），同比增长 50.5% ，市场份额 12.8% ，成功净利润35.11亿元，关键运营目的在国际产险市场上继续坚持抢先位置。 中国太平洋保险2007年、2009年区分在上海证交所和香港联交所成功上市。 面向未来，中国太平洋保险推进实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力树立“专注保险主业，价值继续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团”。 太平洋资产控制有限责任公司于 2006 年 6 月 9 日 正式成立，由中国太平洋保险（集团）股份有限公司控股，注册资本为 5 亿元。 中国太平洋保险1991年5月13日降生于上海，具有雄厚的实力和良好的品牌笼统，2011年区分中选美国《财富》、《福布斯》和英国《金融时报》全球500强企业。 太平洋资产控制有限责任公司以“诚信天下，稳健永世，追求出色”为中心价值观，以“专业、稳健、服务、出色”为运营理念，运营范围为：控制运用自有资金及保险资金；委托资金控制业务；与资金控制业务相关的咨询业务；国度法律法规支持的其它资产控制业务。 截至 2010年12月 31 日，公司总资产 7.48 亿元，净资产 5.88 亿元，投资资产规模为4,333.85亿元。 公司以客户利益至上为宗旨，树立了完善的委托资金控制机制，以充沛维护客户利益、公允看待每一个委托人；对委托资金区分设立帐户、封锁运作，有效防范品德风险；在投资决策上与委托方充沛沟通，提供特性化投资服务。 截止 2010 年 12 月 31 日， 公司员工 125 人 ，投资专业人员均取得硕士以上学位，具有较高的专业素养和通常阅历，其中， 14 人取得博士学位， 16 人 取得美国特许金融剖析师（ CFA ）资历， 18 人具有海外留学或任务阅历。 公司未来五年的开展战略目的为：树立控制结构完善、投资决策迷信、风险控制严密、服务效益优秀、具有创新才干的中国一流的综合性金融资产控制公司。 中国太平洋保险（香港）有限公司是经国务院同意，并取得香港政府赞同，由中国太平洋保险（集团）股份有限公司于香港投资设立的全资子公司。 公司于1994年4月成立，注册资本为2.5亿港元。 公司运营普通保险业务，关键为企业和团体客户提供异常及安康保险、汽车保险、航空航天保险、船舶保险、货运保险、财富损坏保险、普通法律责任保险和金钱损失保险等产品和服务。 2010年，公司总资产 5.69亿港元，净资产 3.19亿港元，成功保费保险业务支出 2.45亿港元，净利润 0.25亿港元。 公司一直坚持“诚信天下，稳健永世，追求出色”的中心价值观，充沛发扬中原与香港的联动优势，秉承根植香港、服务群众、以客为尊的宗旨，为社会各界提供片面的保险服务。 中国太保投资控制（香港）有限公司于2010年2月12日正式成立。 由太平洋资产控制有限责任公司持股51%，中国太平洋保险（集团）股份有限公司持股49%，注册资本为5000万港元。 公司设在香港。 公司于2011年2月7日取得香港证券及期货事务监察委员会发牌，启动第九类受监管活动，提供资产控制。 依托太平洋资产控制有限责任公司在大陆和香港的投资阅历、投资控制体系，公司在香港树立了完整的投研团队，完整的投研体系，为客户提供包括专户理财和集合投资产品在内的资产控制服务。 截至2011年3月31日，控制资金规模为42亿港元。 历史沿革中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称中国太平洋保险）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海。 1991年，中国太平洋保险公司成立1994年，中国太平洋保险（香港）有限公司成立2001年，中国太平洋保险公司实施体制革新，中国太平洋保险（集团）股份有限公司成立，并控股设立中国太平洋财富保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司2006年，太平洋资产控制有限责任公司成立2007年，中国太平洋保险A股上市（中国太保，SH）2009年，控股长江养老保险股份有限公司2009年，中国太平洋保险H股上市（中国太保，HK）2010年，中国太保投资控制（香港）有限公司成立运营概略2011年上半年，中国太平洋保险成功保险业务支出人民币868.75亿元，市场占比10.8%；成功净利润人民币58.16亿元；产险综分解本率为91.1%；寿险新业务价值增长率同比到达18.3%。 截至2011年上半年末，中国太平洋保险总资产规模超越人民币5,372亿元，净资产到达人民币798亿元，投资资产规模到达4,905.13亿元，偿付才干充足，各项目的均位居中国保险市场前列。 截止2010年末，中国太平洋保险旗下拥有产险、寿险、资产控制和养老保险等专业子公司，树立了掩盖全国的营销网络和多元化服务平台，拥有5,700多个分支机构，7.4万余名员工和30多万名产寿险营销员，为全国5,600万团体客户和330万机构客户提供全方位风险保证处置方案、投资理财和资产控制服务。 中国太平洋保险全国客户服务电话涵盖了保险咨询、查询、理赔报案、服务预定、急难救助以及揭发受理等各项服务。 中国太平洋保险坚持推进和成功可继续的价值增长的运营理念，努力成功产险业务和寿险业务协调开展、保险业务和资产控制协调开展。 寿险业务着力于聚焦营销聚焦期缴，继续优化一年新业务价值；产险业务将坚持综分解本率行业抢先，市场份额稳中有升；资产控制业务将强化资产负债控制，努力成功投资收益继续逾越负债本钱。 公司控制中国太平洋保险严厉恪违法律法规以及监管部门公布的各项要求，结合公司实践状况，不时完善公司控制结构。 本公司经过不时优化集团化控制的架构，充沛整合外部资源，构成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司控制体系。 股东大会、董事会、监事会及初级控制层依照《公司章程》赋予的职责，依法独立运作，实行各自的权益、义务。 中国太平洋保险现任董事会由15名董事组成，其中执行董事2名，独立非执行董事5名，股东董事8名，具有年轻化、专业化和国际化的特点。 董事会下设战略与投资决策委员会、审计委员会、提名薪酬委员会和风险控制委员会，为董事会决策提供有力支持。 现任监事会由5名监事组成，其中股东代表监事3名，职工代表监事2名。 中国太平洋保险拥有具有丰厚的国际和国际保险及相关行业阅历的初级控制团队，为公司能够更好地顺应加快变化的市场环境和成功更优秀的运营业绩奠定了基础。 企业文明中国太平洋保险以做一家担任任的保险公司为使命，以诚信天下，稳健永世，追求出色为企业中心价值观，以推进和成功可继续的价值增长为运营理念，不时为客户、股东、员工、社会和利益相关者发明价值，为社会谐和做出奉献。 社会责任作为一家担任任的保险公司，中国太平洋保险在积极追求可继续价值增长的同时，自觉实行作为一个企业公民的社会责任。 努力于各类公益活动，实行企业公民的职责。 公司自成立以来，积极展开关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动：已树立60余所希望小学，总投资超越3,000万元；在特大洪涝灾祸、非典、南边雪灾、5•12抗震救灾、云南地域干旱、青海玉树地震、舟曲泥石流时期积极捐款捐物，总额超越1亿元。 企业愿景面向未来，中国太平洋保险推进实施以客户需求为导向的战略转型，努力树立专注保险主业，价值继续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团。 企业荣誉2011荣登美国《财富》全球500强企业，排名467位（关键依据年度营业支出排名）；英国《金融时报》全球500强，排名289位（关键依据市值排名）；美国《福布斯》全球前500强企业，排名289位（按销售额、利润、资产和市值综合评定）。 2010荣获上海证券买卖所颁发的2010年度董事会奖，成为当年度取得该奖项的10所上市公司之一。 荣获香港上市公司商会与香港浸会大学评选的2010年度香港公司管治出色奖。 荣登2010第一财经•中国企业社会责任榜，荣获出色企业奖。 延续第四次在《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》组织的最佳企业公民评选中，获评中国最佳企业公民奖。 乐行天下品牌活动在《21世纪经济报道》与Interbrand结合举行的第六届中国最佳品牌树立案例评选中被评为中国最佳品牌树立案例。 福布斯（中文版）中国品牌价值排行榜第10名；延续第6次中选全球品牌实验室中国品牌价值500强。 太平洋寿险荣获由《亚洲保险评论》评选的2010年度亚洲最佳寿险公司奖，成为中国大陆第一家获此奖项的寿险公司。 在《21世纪经济报道》发布的亚洲保险业竞争力排名研讨报告中，太平洋寿险列亚洲寿险业综合竞争力第5名，国际综合竞争力第3名。 在《21世纪经济报道》发布的亚洲保险业竞争力排名中，太平洋产险位列亚洲非寿险业综合竞争力第3名，国际综合竞争力第2名，并被评为2010年最佳稳健运营非寿险公司。 太平洋产险延续第9次在中国最高服务质量监视机构——中国质量万里行促进会对保险行业服务质量明察暗访中坚持了第一的效果；并被确以为＂金融行业抢先企业＂。 2009-2010延续两次获中国证券报评选的上市公司金牛奖综合百强。 2009荣获上海证券买卖所颁发的2009年度信息披露奖，成为当年度取得该奖项的10所上市公司之一。 2008取得中国上市公司最佳控制奖、中国上市公司最佳董事会奖，并取得财经风云榜最佳投资者相翻开市公司奖。 在由金融时报社举行的首届中国金融业呼叫中心行业评选活动中，中国太平洋保险客户服务中心被评为金融业最佳客户服务中心。 2007-2008中国太平洋保险两次取得人民日报社网络中心（人民网）颁发的人民社会责任奖

最近有发行国债吗

●国债发行：2009年新疆维吾尔自治区政府债券(一期)发行主体：中华人民共和国财政部,国债类型：记帐式,国债期限：3年,国债面值：100元,发行多少钱：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,发行对象：在国债注销公司开立债券账户及在证券注销公司开立股票和基金账户的各类投资者,买卖单位：手,末尾发行日期：2009-03-30,完毕发行日期：2009-04-01●国债发行：2009年安徽省政府债券（一期）发行主体：中华人民共和国财政部,国债类型：记帐式,国债期限：3年,国债面值：100元,发行多少钱：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,发行对象：在国债注销公司开立债券账户及在证券注销公司开立股票和基金账户的各类投资者,买卖单位：手,末尾发行日期：2009-04-01,完毕发行日期：2009-04-03●国债发行：2009年记账式（四期）国债发行主体：中华人民共和国财政部,国债类型：记帐式,国债期限：5年,国债面值：100元,发行多少钱：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,发行对象：在国债注销公司开立债券账户及在证券注销公司开立股票和基金账户的各类投资者,末尾发行日期：2009-04-02,完毕发行日期：2009-04-06●国债上市：09国债(4)()债券简称：09国债(4),债券代码,国债期限：5年,国债面值：100元,发行多少钱：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,国债买卖地点：上海证券买卖所,上市末尾日：2009-04-08●国债上市：国债0904()债券简称：国债0904,债券代码,国债期限：5年,国债面值：100元,发行多少钱：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,国债买卖地点：深圳证券买卖所,上市末尾日：2009-04-08●国债上市：09国债04()债券简称：09国债04,债券代码,国债期限：5年,国债面值：100元,发行多少钱：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,国债买卖地点：银行间债券市场,上市末尾日：2009-04-08●企业债发行：09津投2()发行主体：天津城市基础设备树立投资集团有限公司,估量发行规模：20亿元,债券期限：5年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：3.75%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AAA级,发行对象：境内机构（国度法律、法规另有规则者除外）及社会群众投资者和在中国证券注销公司上海分公司开立合格证券账户的机构投资者（法律、法规制止购置者除外）,发行多少钱：100元,网上认购完毕日：2009-03-25,末尾发行日期：2009-03-25,完毕发行日期：2009-03-31●企业债发行：09津投3()发行主体：天津城市基础设备树立投资集团有限公司,估量发行规模：25亿元,债券期限：7年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：4.78%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AAA级,发行对象：境内机构（国度法律、法规另有规则者除外）及社会群众投资者和在中国证券注销公司上海分公司开立合格证券账户的机构投资者（法律、法规制止购置者除外）,发行多少钱：100元,网上认购完毕日：2009-03-25,末尾发行日期：2009-03-25,完毕发行日期：2009-03-31●企业债发行：09渝银次(C)发行主体：重庆银行股份有限公司,估量发行规模：10亿元,债券期限：10年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：A+级,发行对象：银行间债券市场成员,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-04-01,完毕发行日期：2009-04-04●企业债发行：09闽交控债(H)发行主体：福建省交通运输（控股）有限责任公司,估量发行规模：10亿元,债券期限：5年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：4.6%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA级,发行对象：境内机构投资者（国度法律、法规制止购置者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-25,完毕发行日期：2009-03-31●企业债发行：09兰城投债(H)发行主体：兰州市城市开展投资有限公司,估量发行规模：15亿元,债券期限：7年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：5%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA级,发行对象：境内机构投资者（国度法律、法规另有规则者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-24,完毕发行日期：2009-03-30●企业债发行：09普天债(H)发行主体：中国普天信息产业股份有限公司,估量发行规模：16亿元,债券期限：6年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,利率计息与调整：前3年票面年利率依据Shibor基准利率加上基本利差确定,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA-级,发行对象：境内机构投资者（国度法律、法规另有规则者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-24,完毕发行日期：2009-03-30●企业债发行：09国联债(H)发行主体：无锡市国联开展(集团)有限公司,估量发行规模：10亿元,债券期限：6年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA级,发行对象：在中央国债注销公司开户的中国境内机构投资者（国度法律、法规另有规则的除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-24,完毕发行日期：2009-03-30●企业债发行：09津投1()发行主体：天津城市基础设备树立投资集团有限公司,估量发行规模：15亿元,债券期限：3年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：3.02%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AAA级,发行对象：境内机构（国度法律、法规另有规则者除外）及社会群众投资者和在中国证券注销公司上海分公司开立合格证券账户的机构投资者（法律、法规制止购置者除外）,发行多少钱：100元,网上认购完毕日：2009-03-25,末尾发行日期：2009-03-25,完毕发行日期：2009-03-31●企业债发行：09中石化MTN1(B)发行主体：中国石油化工股份有限公司,估量发行规模：100亿元,债券期限：3年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AAA级,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规制止投资者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-27,完毕发行日期：2009-03-30●企业债发行：09津滨投债(H)发行主体：天津滨海开展投资控股有限公司,估量发行规模：5亿元,债券期限：6年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：7.1%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：A+级,发行对象：境内机构投资者（国度法律、法规另有规则者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-24,完毕发行日期：2009-03-30●企业债发行：09许继债()发行主体：许继集团有限公司,估量发行规模：8亿元,债券期限：6年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：4.6%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA级,发行对象：持有深圳A股证券账户或在中央国债注销公司开户的境内机构投资者（国度法律、法规另有规则除外）,发行多少钱：100元,网上认购完毕日：2009-03-26,末尾发行日期：2009-03-25,完毕发行日期：2009-03-31●企业债发行：09百联债()发行主体：百联集团有限公司,估量发行规模：拟发行10亿元公司债券,债券期限：3年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA级,发行对象：在中国证券注销结算有限责任公司上海分公司开立合格证券账户的投资者和在中央国债注销结算有限责任公司开户的境内机构投资者(国度法律、法规制止购置者除外),发行多少钱：100元元,网上认购完毕日：2009-03-26,末尾发行日期：2009-03-26,完毕发行日期：2009-04-01●企业债发行：09申能MTN1(B)发行主体：申能（集团）有限公司,估量发行规模：叁拾亿元,债券期限：5年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AAA级,发行对象：全国银行间债券市场机构投资者（国度法律、法规制止投资者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-04-01,完毕发行日期：2009-04-02●企业债发行：09浙交投债(H)发行主体：浙江省交通投资集团有限公司,估量发行规模：30亿元,债券期限：10年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：3.88%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AAA级,发行对象：中国境内机构投资者（国度法律、法规另有规则者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-25,完毕发行日期：2009-03-27●企业债发行：09济城建债(H)发行主体：济南市城市树立投资有限公司,估量发行规模：15亿元整,债券期限：10年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA+级,发行对象：境内机构投资者及上海分公司基金证券账户或A股证券账户的法人、证券投资基金、契合法律规则的其他机构投资者（国度法律、法规另有规则者除外）；,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-26,完毕发行日期：2009-03-27●企业债发行：09新水电CP02(D)发行主体：新华水利水电投资公司,估量发行规模：伍亿元,债券期限：1年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：到期一次性还本付息,信誉级别：A-1级,发行对象：银行间市场的机构投资者(国度法律法规制止购置者除外),发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-30,完毕发行日期：2009-03-31●企业债发行：09丰源CP01(D)发行主体：山东丰源煤电股份有限公司,估量发行规模：2亿,债券期限：1年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：到期一次性还本付息,信誉级别：A-1级,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规制止购置者除外。 ）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-04-01,完毕发行日期：2009-04-02●企业债发行：09潞安MTN1(B)发行主体：山西潞安矿业(集团)有限责任公司,估量发行规模：10亿元,债券期限：3年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA+级,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规制止投资者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-27,完毕发行日期：2009-03-30●企业债发行：09中船MTN2(B)发行主体：中国船舶工业集团公司,估量发行规模：30亿元,债券期限：5年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AAA级,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规制止投资者除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-25,完毕发行日期：2009-03-27●企业债发行：09龙矿CP01(D)发行主体：龙口矿业集团有限公司,估量发行规模：5亿元,债券期限：1年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,年付息次数：到期一次性还本付息,信誉级别：A-1级,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-27,完毕发行日期：2009-03-30●企业债发行：09建发债(H)发行主体：厦门建发房地产集团有限公司,估量发行规模：6.3亿元,债券期限：7年,票面金额：100元,计息方式：固定利率,债券利率：6%,年付息次数：每年付息一次性,信誉级别：AA-级,发行对象：境内合格机构投资者（国度法律、法规另有规则除外）,发行多少钱：100元,末尾发行日期：2009-03-23,完毕发行日期：2009-04-03●企业债上市：09云铝CP01(D)发行主体：云南铝业股份有限公司,实践发行规模元,债券期限：1年,计息方式：固定利率,票面金额：100元,年付息次数：到期一次性还本付息,兑付方式：到期一次性还本付息,发行对象：全国银行间债券市场机构投资者（国度法律、法规制止投资者除外）,发行多少钱：100元,上市地点：银行间债券市场,上市末尾日：2009-04-01●企业债上市：09普天CP01(D)发行主体：中国普天信息产业股份有限公司,实践发行规模元,债券期限：1年,计息方式：固定利率,票面金额：100元,年付息次数：到期一次性还本付息,兑付方式：到期一次性还本付息,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规制止购置者除外）,发行多少钱：100元,上市地点：银行间债券市场,上市末尾日：2009-04-01●企业债上市：09新水电CP02(D)发行主体：新华水利水电投资公司,实践发行规模元,债券期限：1年,计息方式：固定利率,票面金额：100元,年付息次数：到期一次性还本付息,兑付方式：到期一次性还本付息,发行对象：银行间市场的机构投资者(国度法律法规制止购置者除外),发行多少钱：100元,上市地点：银行间债券市场,上市末尾日：2009-04-01●企业债上市：09丰源CP01(D)发行主体：山东丰源煤电股份有限公司,实践发行规模元,债券期限：1年,计息方式：固定利率,票面金额：100元,年付息次数：到期一次性还本付息,兑付方式：到期一次性还本付息,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规制止购置者除外。 ）,发行多少钱：100元,上市地点：银行间债券市场,上市末尾日：2009-04-03●企业债上市：09苏国信CP01(D)发行主体：江苏省国信资产控制集团有限公司,实践发行规模元,债券期限：1年,计息方式：固定利率,票面金额：100元,年付息次数：到期一次性还本付息,兑付方式：到期一次性还本付息,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规制止购置者除外）,发行多少钱：100元,上市地点：银行间债券市场,上市末尾日：2009-04-01●企业债上市：09永煤MTN1(B)发行主体：永城煤电控股集团有限公司,实践发行规模元,债券期限：3年,计息方式：固定利率,票面金额：100元,年付息次数：每年付息一次性,兑付方式：每年付息一次性,发行对象：全国银行间债券市场机构投资者（国度法律、法规制止的投资者除外）,发行多少钱：100元,上市地点：银行间债券市场,上市末尾日：2009-04-03●企业债上市：09中金MTN1(B)发行主体：中金黄金股份有限公司,实践发行规模元,债券期限：5年,计息方式：固定利率,票面金额：100元,年付息次数：每年付息一次性,兑付方式：每年付息一次性,发行对象：全国银行间债券市场的机构投资者（国度法律、法规制止的购置者除外）,发行多少钱：100元,上市地点：银行间债券市场,上市末尾日：2009-04-03

企业怎样成功成功的组织革新

企业的转型首先要求企业家或决策层有一个明晰的思绪，明白自己想要的究竟是什么，明白自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。 也就是说企业转型要使从公司愿景、开展战略、组织结构、运营控制形式到人力资源、企业文明等简直一切关键方面相互婚配地共同成功转变。 战略转型肯定造成企业资源的重新组合、竞争途径的重新选择，风险自然是少不了的。 首先，战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、方案说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸到尾巴说战略是绳子，摸到大腿就说是柱子。 但我想有一点是共同的，就是在战略执行上都会有很多共同点，企业转型(transformation)是指企业的关键方面在实质和形式上的彻底改动。 所谓关键方面，就是事关企业的生死存亡、兴隆衰落的严重事情。 所谓实质上的改动，就不只仅是数量上的变化，而是经过质变造成的质变，或是不经过质变而出现的突变。 所谓形式上的改动，就是容貌和方式都已彻底改动。 团体以为，战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只要志存高远，才会有战略转型。 在后金融危机的背景下，企业所处的运营环境出现了史无前例的深入变化，竞争优势的来源正以逐渐放慢的速度被刨造和腐蚀。 许多企业为了在不确定环境下求生活、做大做强和追求继续生长纷繁走上了战略转型之路。 导出全球级企业的竞争思想和操作方法，树立加快战略反响机制打破惯性思想，发明新的市场，逾越竞争对手，失掉全新的利润！任何一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从4个亿开展到400亿，最关键的就是管控形式的转变，集团管什么，集团怎样管下属企业，下属企业管什么，如何权衡与跟踪下属企业；第二个，企业商业形式的转变，不时满足客户的需求。 总之，企业要生活和开展，就要以疑问为导向，树立一个顺应市场需求的形式。 企业的疑问是什么？就是企业战略目的如何落实，即如何应用管控形式和商业形式成功战略目的。 请看上方的案例：在热播电视剧《青春期撞上更年期》里，红彤彤的富士胶片化装品品牌“ASTALIFT”（中文名“艾诗缇”）作为剧情广告狠狠出了一把风头。 剧中女主人地下了家化装品加盟店，专售该品牌护肤品。 于是乎，ASTALIFT广告顺理成章拉开序幕。 在演员台词和执行的烘托下，富士想要传递给消费者的信息逐一被一览无余：原先消费胶片的富士末尾卖化装品了，销售比拟火爆，很多中央断货……著名企管专家谭小芳教员了解到，有位郑州化装品商人看完该剧后，上网发帖求助，咨询怎样才干取得该化装品的加盟授权。 这桩植入广告的创意谈不上精彩，但价值不容小觑——它让以胶片起家的“老企业”力推的“新产品”华美出场，既吸引消费者目光，也拉开了富士胶片跨界开卖“化装品”的大幕。 “转型”巨匠拉姆·查兰曾言：“如今，到了我们彻底改动企业思想的时刻了，要么转型，要么破产。 ”在市场竞争剧烈的今天，转型关于企业来说是堂必经课。 当数码技术令胶卷行业成为历史的时刻，胶卷企业们也纷繁自愿启动着市场转型，找寻新的开展方向。 昔日的胶卷行业的巨头富士胶片在中国转型卖起了化装品。 富士胶片在日本本部仍以医疗影像为主业，但在中国市场却只卖化装品。 这乍看起来“风马牛不相及”的两项业务，却是富士胶片另辟蹊径的转型效果。 那么，富士转型卖化装品靠的是什么？著名企管专家谭小芳教员表示，有以下三点：首先是是从真实的客户体验动身立足于新的范围。 在富士的这场战略转型中，从产品研发到营销形式都面临着极大的应战。 以往胶片上的化学涂层，可以经过数值来反映物理属性。 但是化装品，就要求人最直观的感官感受。 在研发环节中，研发人员用上百种样品在自己身上尝试，经过测量皮肤的水重量和蒸发量来检测产品效果。 并且还经过约请消费者不要钱试用的方法，经过消费者的反应意见不时改良自身的产品，放慢新产品的最终成型这一环节。 其次，靠的是基于优势范围里的中心技术作为企业跨界的助力。 从2006年末尾，富士胶片将自己原有的4个研讨所，尖端中心技术、无机分解化学、先进打印资料和生命迷信研讨所整合为“富士胶片先进研讨所”，将此跨行业的技术平台作为创新基地。 化装品即是这一平台的产物。 在对影像的研讨环节中，公司积聚了对胶原蛋白的研讨效果、抗氧化技术、可以将成分稳如泰山保送到指定部位的首创纳米等技术，并将其运行到护肤品的开发范围。 最后靠的是准确的定位：强化技术，不淡化背景。 “这化装品什么牌子？”“富士胶片公司消费的。 ”“富士我懂，不就是消费胶卷的吗，怎样变成化装品了？”“就是你说的富士，他们也在研讨化装品。 给你举个例子你就明白了，照片放久了就会发黄对吧，但是富士的不会，由于用了抗氧化技术，如今这种技术就用在了化装品上，在日本很盛行”……透过女店主跟顾客之间的这番对话，你就会发现富士在推行其化装品时遵照的几个准绳：第一，不淡化富士胶片背景;第二，用技术逻辑来解释老业务和新业务之间的关联;最后，将产品诉求落足在“抗氧化”这个点上，突出技术背景。 其实，从胶片中寻觅到化装品技术的富士胶片，给其他奔走在转型路上的企业最珍贵的阅历就是：不丢弃自己的过去，在自己的优势范围里重新寻觅新范围，并尽力为竞争对手树立门槛。 由于“抗氧化”的定位，富士的目的消费群被定义为25岁以上的女士，在日本这一年龄界限是35岁左右。 这个差异相同是依据调查结果得出的，即“中国女性大多提早关注这一肌肤疑问”。 此外，目前艾诗缇的产品多少钱大致坚持在中档略偏上水平。 强调“技术背景”和“抗氧化”固然让富士找到了跨界运营的打破口，但是疑问也随之而来。 中国女性对化装品的消费尚处于理性阶段，对品牌的依赖清楚超越对效果的诉求。 摆在富士集团面前的为难在于，假设鼎力宣传品牌，则绕不开胶片消费商的背景；假设不宣传品牌，又很难翻开中国女性消费市场。 从上方的服饰胶片卖化装品的战略转型案例可以看出，一个企业从如今到未来，条条大路通罗马，不优秀的企业，看不到几条路，先走过去再说，而优秀的企业都是按方案取得成功的企业。 什么是按方案取得成功？一个企业增长50%也许很容易，但是要按方案取得成功，要每年增长30%，资源控制才不会失控。 战略转型途径最中心就是革新控制，而革新控制最中心的就是一个力图革新的公司从如今到未来，怎样找到自己走向“罗马”的路，这是战略转型的最基本的价值，这也许是富士最关心的疑问吧。 战略转型意味着革新，意味着要打破旧有的企业开展机制，没有人会拒绝改动，但是人们都拒绝被改动。 企业是由人构成的，因此任何企业要成功的成功战略转型都是极为阵痛的。 战略的选择是有所为和有所不为，任何企业的战略转型都面临着阵痛。 中小企业主多是白手起家、自我妥协的实干家，他们大多运营家族企业，没有受过企业文明的熏陶。 这些人没有读过MBA，也没有很高的学历，兴办企业全凭胆魄和热情。 他们大多不注重品牌营销，也缺乏这方面阅历，不会经常使用专业方法展开品牌营销，这成了企业不能做大做强的致命弱点。 上方我们来看看吉利的战略转型案例，在我看来，是优化其品牌价值的关键战略手腕。 其一，并购沃尔沃品牌。 沃尔沃在全球奢侈车品牌中居前四之位，近百年的历史中，还没有被一个初出市场的小汽车公司的掌控过，特别是在各个方面都不如自己的公司，吉利做到了。 吉利此举，不只让其品牌知名度优化到了无与伦比的高度，更为其品牌影响力到达了史无前例的高度。 有了这两个高度，吉利的品牌优化就变得轻松多了，容易多了。 由于，有了沃尔沃在其品牌前面站着，吉利的品牌有形之中也失掉了优化。 其二，品牌战略的转变。 此时的吉利己有了明白的品牌控制看法，即，不能再延用过去母子品牌背书的方式搞产品了，那样的方式很累，且不易到达目的。 此前的一系列产品品牌，都是随做随丢，没有一个是可继续的，如今看来，开展初期的吉利，以多子多孙为福，但大多不长寿，也不是成才的料。 到了“影响力阶段”，吉利采用独立品牌形式；母品牌吉利更多的是公司品牌，似乎与产品品牌有关，新出台的品牌都与吉利划清界限，以全新的母品牌格式出现。 如“英伦汽车”的格式，并在此格式下，开展更多的车型品牌。 从早期的混乱打法，到如今的正轨军做法，吉利成功了一次性关键的转型更新。 这一次性对产品线做了破釜沉舟式的调整，把过去混乱开展的车型产品全部停产，垂直切换“新三样”远景、金刚、自在舰；（这些产品也随时预备淘汰）在品牌的更新的当口，提出：全球鹰、帝豪、英伦等三大独立产品品牌，由此构成了5大技术平台、15大产品平台，42款产品储藏的集团队形。 其中“英伦汽车”承当着品牌优化的重担。 好在，吉利虽有沃尔沃，但他们并没有将其中国化。 这使得沃尔沃依然发扬着它应有魅力，并且用不需言说的力气，支持着吉利汽车母品牌的开展。 毫无疑问，吉利不光是要做大，更是为了做强；不只要做中国高端汽车品牌，还要做全球的。 要做到这一点，吉利要求洗心革面的改动。 这种改动在李书福的讲话中就可以感受失掉：“吉利的对手是丰田、本田、通用、群众、福特和现代。 ”那么，小企业怎样赢得大市场？中小企业该思索哪些事、如何思索、以及如何制定运营形式，才干在大型企业主宰的的以强凌弱的市场中确保自己的位置，才不会被称霸的大象踩扁，从而可以达成继续性的生长。 著名企管专家谭小芳教员努力于协助大萧条来临之后处于迷茫与困难中的中小企业运营者学会扬长避短，找到处置困难的金钥匙，走上属于自己的商业成功之路！战略转型意味着企业的系统革新，其基本命题是以控制更新为基础，以资本运营为手腕，以文明转型为中心，以推进产业的战略性更新为目的，以员工全体素质的提高为保证，真正成功由传统企业向契合新经济开展要求和产业开展趋向的现代企业转变。 那么，如何才干成功地启动战略转型即战略转型的关键要素是什么呢？应留意掌握以下8点：1、价值定位是前提作为一个企业首先要明白自己的使命即存在的价值是什么，然后依据企业使命，在对企业外部环境与外部条件充沛研讨剖析的基础上找出企业面临的机遇与要挟、拥有的优势与劣势，最终明白企业的开展战略。 依据企业的战略定位，进一步明白企业的事业范围与中心业务范围行将为市场提供什么产品与服务。 依据选定的事业范围，细分目的市场并解析产业价值链，在价值链上选择关键环节，集中性能资源予以打破性开展，构成竞争优势。 依托自身优势，树立普遍的战略联盟，经过资源整合与强强协作打通产业价值链，并共享价值链带来的增殖效益。 2、产业更新是目的企业是一个永续运营的组织，其存在价值最终要经过所运营的产业对社会做出的奉献来权衡。 企业运营者的基本责任是不但要使今天所做的一切具有理想意义，更要求对企业的开展具有未来价值。 这个未来价值就是要有利于产业竞争力的不时优化，有利于公司的继续运营。 因此，依据企业的使命与战略，以务虚的态度与首创精气来推进产业的技术提高与继续开展才是战略转型的基本目的。 3、控制更新是基础控制是经过方案、组织、指导、协谐和控制等措施来成功企业一体化运营并达成战略目的的环节。 有效的控制是防止组织团圆，成功一体化运营的前提，也是确保企业战略目的成功的基础。 控制转型要以完善公司法人控制结构为中心，树立集权与分权相结合、奖励与约束相一致的组织体系、目的控制体系和运转机制，以成功指导方式由单靠团体魅力和威望到靠魅力、威望和组织化；决策由凭阅历、靠直觉到凭信息、靠迷信；组织运作由抓详细人、详细事到抓带头人、抓组建性能团队，成功一致目的指点下的性能团队协作；员工生长由单渠道到多渠道；考核奖励由单目的体系到多目的体系；投资与子公司控制由诸侯化、团圆化到集约化、集团化等。 4、资本运营是手腕资本运营是指依据战略开展的要求失掉并有效性能资源的方式、方法或手腕。 资本运营是迷信，不是投机，其实质是企业依据战略开展要求对自身启动的一种扬弃，即“新陈代谢”与“吐故纳新”。 有效的资本运营必需以实业支撑为基础和目的。 为此，可将资本运营分为三个层次，即有效性能自有资产，靠自我积聚，滚动开展；合理应用信贷资金，有效性能，借力开展；股权转让，增资扩股，直接融资，一体化开展。 5、企业文明转型是中心企业文明是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和遵照的规则系统，是隐藏在组织细胞核中的基因密码。 现代控制的趋向是由人管人到制度管人到文明控制。 企业文明的中心价值在理念，企业文明的价值表现内行为。 要经过明白企业存在价值与使命，规划战略与愿景，确立公理与规则，实施奖励与约束、教育与培训等措施来树立优秀的企业文明，引导中心思念的普遍认同与普遍的自觉执行。 6、人力资本是保证企业的竞争是人力资源的竞争，更是人力资本和人力资本结构的竞争。 人才是企业的第一资源，要以组织愿景为旗帜去呼唤、以利益机制为纽带去凝聚有共同理念与事业追求之士。 要努力于发现和培育了不起的人，围绕了不起的人去组建了不起的团队，然后，经过一致目的下有自治性的团队的协同努力，去培育了不起的产品和服务，去开创了不起的事业与未来。 7、产权结构革新是“瓶颈”消费力与消费相关的矛盾是社会的基本矛盾，消费力选择消费相关，消费相关又反作用于消费力，这是辩证的一致。 企业战略转型的目的在于更有效地组织与性能企业的消费要素资源，在于束缚和开展消费力，所以，应属消费相关的范围。 而改善消费相关的关键在于改善消费相关的三个要素，即产权结构、资源性能方式和支出分配方式。 这里，产权结构是消费相关的第一要素，所以，产权结构的革新直接影响着资源性能方式和支出分配方式的改善，也直接影响着企业的运营效率。 8、中心才干树立是关键中心竞争力是指企业依托并共同运用要素资源，构成远远逾越于竞争对手的，使对手在短期内难以替代的竞争优势。 基于资源的有限性，中心竞争力树立的准绳是或一致于技术，或一致于市场，无法兼得。 当然，一致于技术不是不做市场；一致于市场也不是不要研发，这里指的是资源性能的战略导向。