麦肯锡调整中国业务 拟裁员约500人 (麦肯锡中文)

据媒体，总部位于美国的顾问公司麦肯锡(McKinsey)正调整其中国业务，拟扩大约500名员工。此前，该公司增加了政府相关客户。报道又指出，过去两年，麦肯锡在包括中国香港和中国的大中华区扩大数百名员工。

除了裁员，企业还能如何自救？

为了抵御迫在眉睫的经济危机，组织自然会转向裁员。 但是如今是时刻思索防止COVID裁员了。 任务前景令人懊丧，每周失业的人数不时攀升。 当组织要求重组时，基本准绳可以归结为增加人员，增加薪水或两者结合。 细节选择成败。 但是，严重疑问是战略性的，当然也十分敏感。 裁员或许是最清楚的执行，但假设未来几个月内有新疫苗到来，会出现什么呢？您会突然要求刚刚被解雇的忠实，阅历丰厚和熟练的员工吗？无法防止地随同着对士气的一切不利影响吗？ 假设公司只是解雇那些危害自己的关键工人，以使其无法正常运转，维持运输系统的人员装备以及保养和维护办公场所，那么雇主必将面临史无前例的审查，不只是股东，而且是群众。 假设在大规模裁员之前没有探求和思索过不太剧烈的途径，声誉受损只是您或许面临的众多阻碍之一。 幸运的是，还有其他选择。 通常，结合节省本钱的措施，可以在一轮裁员中增加相反的人员本钱。 经过细心研讨各种选择，公司可以防止声誉受损，节省珍贵的人力资源，并确保其业务面向未来，从而确保公司可以面对经济复苏的阶段。 再培训偏重新部署到组织的其他范围是裁员的最具创新性的选择之一。 经过转移最有或许被裁员的风险并在组织原本必需雇用以维持的范围中运用其技艺，企业不只可以挽留该团体，而且可以防止入职时的曲折和本钱 一些公司甚至成功地将自己的员工推销给外部组织，以减轻任务量的担负，从而坚持其务工形态。 最近的一项研讨发现，在公司外部聘用的本钱比从外部启动再技艺和聘用的本钱高六倍。 再培训，它也不只是一种防止裁员的方法。 它可以更好地使公司为未来几年的竞争做好预备。 依据全球经济论坛的估量，在未来十年中，随着技术技艺的过时，将有近140万工人被“约束”。 重新培训这些工人而不是解雇他们来招募其他人是有意义的。 一个麦肯锡最近的一项调查发现，指导者的77％标明，再培训和不时学习新技术是中度到十分关键的。 在短期内，再培训可以协助增加裁员并填补因COVID-19带来的加快技术提高而留下的人才缺口。 从久远来看，它甚至可以证明可以增强组织和顺应未来开展。 经过增添薪水和增加任务时期，组织可以节省关键的休息力和运营本钱，同时防止员工完全没有支出和失业。 员工可以从任务保证中受益，并取得额外的“停机时期”，这是双赢的。 在经济不景气的时代，许多公司都成功地缩短了任务时期。 实践上，几项探求每周任务4天的效率的研讨发现，员工在较短的任务时期里消费率更高，更快乐。 此外，由于增加了一天的办公时期就可以节省运营本钱，因此增加任务时期也可以协助增加公司支出。 再加上增添20％的工资，增加任务时期可以完全防止裁员的要求。 从微软到Shake Shack的公司都启动了为期四天的每周任务实验，以提高消费率和任务与生活之间的平衡。 在裁员之前，另一种选择是组织依据工资范围按比例增加工资，以维护最有或许被裁员的员工。 例如，可以经过将最高薪员工的薪水降低10％，中档员工的薪水降低5％，并将其他一切人的工资降低2.5％来成功。 当贝丝以色列女执事医疗中心（BIDMC）采用相反的方法时，不只BIDMC设法增添本钱，而且员工也欢迎高层指导为增加裁员而做出的牺牲。 经过明白表示首要目的是防止裁员，员工更有或许接受共同的牺牲品来解冻工资增长，暂停奖金或退休金供款，制止加班，增加休假以及其他节省本钱的措施。 假设高管和股东标明他们也情愿做出暂时的牺牲，那就更是如此。 今天，许多雇主曾经经常使用了这些想法，以增加对裁员的依赖，在某些状况下，完全不要求裁员。 关于某些企业来说，营业额的报答或许会比其他企业更快。 有了这些措施，组织就可以争取时期。 但是，只要在组织能够深化研讨完整，准确和实时的奖励数据并确定这些战略将如何运行于其特定业务的状况下，才干对此启动评价。 通常，这些关键数据在传统系统中被分散和隔离。 很少有公司可以访问显示每个员工的总报酬（工资，奖金，退休金，福利和股票）的详细数据。 没有这些，他们就无法探求节省本钱的普遍方法。 他们实践上是如此自觉，以致于他们独一的选择就是裁员。 关于团体和企业而言，这是短视的，特别是由于可以加快填补数据鸿沟的附加系统曾经面市。 如今，确保裁员的选择能够经过严厉的审查，比以往任何时刻都更为关键。 一个错误的举动和声誉影响或许是严重的。 关于组织参与所谓的“抗争游戏”也是慎重的。 这些新颖的角色扮演模拟使组织能够实施保守的想法，而不用冒声誉受损或糜费珍贵资源的风险 经过这样做，人力资源经理可以测试方法，包括增加任务时期和薪酬，以及启动重新培训和重新部署，以便在踏上理想生活之前确定结果。 随着第二次潜在COVID浪潮的上升，企业要求确保自己具有应对危机的措施来对立冠状病毒和随之而来的任何休息力危机，而不是一味的裁员。

塔塔集团的相关信息

塔塔钢铁公司是又一家经过并购行为而走出印度的企业。 去年8月它耗资3亿美元收买了新加坡群众钢铁公司，这样它就可以将在印度钢铁厂消费的钢坯和铁坯运送到群众钢铁公司在新加坡的工厂启动深加工，然后再卖给东亚的修建商和制造商。 实践上，此前塔塔钢铁公司在印度西南部的工厂曾经是全全球消费率最高的工厂之一了。 塔塔集团上方各大子公司为扩张而启动的频繁的并购行为要求少量的资金做支撑。 因此，除将它们打包上市之外，拉坦还方案在资本市场上出售集团的控股公司塔塔子孙公司的股票。 但这这件事操作起来并不是那么容易，由于控股公司的股权结构十分复杂。 控股公司最大的两个股东是由拉坦所掌控的慈善信托基金，第三大股东是塔塔家族的一个老好友。 此外，集团上方各上市子公司也都有或多或少的股份在外面。 但幸运的是，即使塔塔子孙公司上不了市，经过在股票市场上出售塔塔资讯服务公司的股权也可以取得少量的现金流，从而支撑集团全体的并购方案得以顺利实施。 乘坐螺旋桨飞机擦过印度西南部山脉前往塔塔集团（Tata Group）某座大型铁矿观赏途中，即使看不见野象、老虎、猴子，映入视野的也都是稻田、腰果树和番石榴果园。 这就是新鲜的印度。 我们刚下飞机，就在停机坪上喝到了从精巧瓷器中倒出的滚烫茶水。 这片矿区是历史悠久、而今资金富余的塔塔钢铁公司（Tata Steel）价值链的终点。 它与那些闪闪发光的摩天大楼、风云骤变的买卖所之类的商业场所似乎相去甚远。 横跨这两个不同全球的人正是2005年年度福布斯亚洲商业人物——塔塔（Ratan Tata）。 他拥有的价值143亿美元的家族集团公司正是印度公司过去与如今的写照。 在过去10年中，他不只使集团公司的支出翻了一番多，而且努力把它树立成了一个现代化企业，经过技术和廉价休息力相结合把企业打形成一个有力的竞争者。 仅在2004年一年，塔塔集团虽然享遭到蓬勃开展的印度国际市场的效果（该集团77%的销售额仍来源于印度），依然采取了4大举措将业务向印度以外拓展。 塔塔钢铁公司买下了新加坡群众钢铁公司（NatSteel）以瞄准中国、澳大利亚和西北亚市场。 塔塔汽车公司（Tata Motors）经过纽约证交所出售其美国存托凭证并收买了一家韩国大型货车制造商——大宇商务汽车公司（Daewoo Commercial Vehicles），以便向中国、韩国和泰国市场扩展。 塔塔旗下从事电信与互联网服务的VSNL公司预备收买泰科公司（Tyco）掩盖面极广的海底电缆网络并在新加坡和印度的金奈（Chennai）之间参与一条线路，从而构成一个衔接三大洲的高速数据网络。 塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services）更是大张旗鼓地实施地下上市，在全球外包浪潮中大发其财。 要是放在1991年，这些举措基本无法想像。 事先，塔塔刚刚从执掌公司53年、受人尊崇的前任主席J.R.D.塔塔手中接过权杖。 以86岁高龄退休的前任主席指定他的这位远亲作为继任者，而塔塔的实力也早已经过成功艰辛义务的出色表现失掉了证明。 但是，在塔塔就职后2个月，印度就堕入了危机之中：遭受羞耻的德里财政官员不得不怀揣金条飞往伦敦，并希望以这些金条作为延期归还借款的抵押品。 印度的外汇储藏萎缩到了只要两周出口品的价值。 事先，印度还处于主张自给自足的方案经济时期，但可怕的境况和苏联的解体使该国指导人彻底看法到，旧时代曾经一去不复返了。 塔塔集团的总部自身就是一个混合体。 每个早晨，在外地最新鲜的修建之一——孟买大厦（Bombay House）的大厅里，塔塔都要走过前任者的铜像和集团开创人贾姆谢吉（Jamshetji Tata）的大理石像。 但是，当电梯操作员把他送到大厦顶层时，修建物内的深色实木家具、黄铜器皿和枝形吊灯不见了，取而代之的是一幅幅印度绘画作品，裱装在红、白、黑三色的极简笼统主义品格的画框里。 塔塔在美国学的是修建学，并在那里有过持久从业阅历，直到1962年被家族召回国打理生意。 数十年里，集团一路渐渐走过去。 从未被视为少东家的塔塔也不时在一些最没有希望的部门任务。 例如，他曾在一个被集团无视的消费电子公司干了10年。 “我总是扮演消防员的角色，忙着给那些运营不善的公司收拾残局，”67岁的塔塔回想道。 理想证明，关于集团主席这个职位而言这是很好的锻炼，由于阅历了这些锻炼之后，他成了一名全能经理。 假设塔塔没有失掉前任对他的垂青，他或许也不会对集团抱有很大决计。 他被任命为主席时，曾私下里供认集团处于“令人恐惧的”形态——甚至比他原先想象的还要糟。 “集团不时是在一种受维护的环境中运营，多年来公司所处的业务都有很高的进入壁垒，”他如今这样说道。 “那些不担忧竞争、不计较本钱、也不关注新科技的公司，对市场的敏感度是很差的，其中很多公司甚至连市场份额也不在乎。 ”随着印度和塔塔集团的逐渐开放，“它们突然发现周围的全球变了。 我们过去都是在一种并不真实的环境中运营。 ”“塔塔很或许是我看法的3、4位最佳商业首领之一，”曾任朗讯科技公司（Lucent Technologies）和康明斯发起机公司（Cummins Engine）首席执行官的沙赫特（Henry Schacht）说道。 他在上述公司任职时曾与塔塔做过生意，后来掌管了塔塔汽车公司。 “塔塔的天分在于他知道要求做什么，而且知道在印度该如何去做，” 沙赫特说。 那么该从何下手呢？集团旗下的90多家公司区分由塔塔家族的几个小人物控制。 他们大都年愈70，可以无视集团主席的指导。 集团的控股公司——塔塔父子公司事先在这些公司里只拥有大批股权。 塔塔只拥有从传统上承袭上去的一些权利。 抵触简直无处不在。 首先，为了让集团下的几十个公司依照同一战略方针行进，塔塔不只自任控股公司的主席，还将集团最大的几个运营公司的主席职位揽于一身。 原来，这些职务都是前任主席J.R.D塔塔分派出去的，虽然事先塔塔就曾建议说，这样会惹起权利的分散割据。 收回这些职位的环节并不顺利。 “人们以为我是自傲自大，”以谦逊著称的塔塔说道。 但他临危不惧，经过收买许多业绩不佳公司的股份取得了控制权。 他强迫许多抵抗革新的元老退位。 “事先确实火药味十足，”塔塔耸耸肩说。 甚至在塔塔钢铁公司也是如此。 它不只是集团最大的成员公司，也许还充任着集团精气支柱的角色。 但和塔塔当年在这家公司做学徒时相比，它早已风景不再了。 贾姆谢吉于1868年英国统治时期成立了一家贸易公司，后来便末尾树立印度首家钢铁厂。 这位集团开创人是位民族主义者，坚信印度应该自己炼钢、发电、开展技术教育，以成功国度工业化，成功自给自足和民族独立。 他曾经去一家孟买的酒店，但由于他是印度人而被拒之门外。 1902年，他便创立了泰姬陵（Taj Mahal）奢侈连锁酒店。 他逝世后，人们用他的部分遗产圆了他的梦想：创立了印度第一所大学，即久负盛名的印度迷信学院（Indian Institute of Science）。 自然资源给贾姆谢吉的钢铁事业帮了个大忙：印度拥有全球第三大铁矿储量，这是钢铁的关键成分。 1904年，贾姆谢吉向英国人支付了半个卢比取得了一个执照，支持其在一座大铁矿山——就是前文提及的那座有大象、老虎和猴子的矿山——左近修建钢铁厂。 该厂离英国人经常使用的一个火车站不远。 1912年，该厂降生了印度的第一块钢，尔后这里便以其名字命名，叫做贾姆谢普尔（Jamshedpur）。 如今，由于有了铁矿一切权，塔塔钢铁公司成为了全球本钱最低的钢铁消费商之一。 1993年，塔塔从该公司75岁的前任主席那里接过了塔塔钢铁公司。 当他以主席身份掌管第一次性会议时，他发现这家公司的人依然十分自豪，但却有点名不虚传。 事先，首席财务官报告说，由于运费下跌，公司当年的盈余将到达2,600万美元。 要是放在过去，塔塔钢铁公司还可以经过降价来补偿损失——由于 1992年之前，印度政府规则钢铁多少钱等于国有钢铁厂的消费本钱，而塔塔钢铁公司的消费效率比国有工厂要高。 但是随着印度的经济革新，对钢铁多少钱的管制曾经解除了。 为此，这位新任主席在晚宴上要求增添8%的本钱以防止损失，塔塔钢铁公司的控制层听得呆若木鸡。 “事先看来这完全无法能，由于以前的本钱不时是逐年下跌的，”穆克尔杰（Tridibesh Mukherjee）回想道，他不时担任钢铁厂的任务，如今已升任塔塔钢铁公司的副执行董事。 “我们基本吃不下饭。 一些董事甚至托着脑袋发愣，”穆克尔杰说。 塔塔之前31年来不时在低希冀值环境下任务，但他为什么要求希冀值一向很低的塔塔钢铁公司立刻树立只要盈利才干生活的观念呢？“早年，我曾用10年时期控制一家运营不善的电子公司，”他说，“我们援救了这家公司，但在最后的2、3年，我们甚至不知道能不能收回工资。 ”正是在做电子消费品的时刻，他结识了一位麻省理工学院的教授博斯（Amar Bose）。 事先，博斯在音响设备界的国际知名度不时上升，后来他成了塔塔一生的好友。 “他思绪开阔，乐于倾听他人意见，”后来创立博士音响公司（Bose Corp.）并担任首席执行官的博斯说道，“他看法到自己所处的社会十分封锁，不得不找到一种方法来翻开大门。 ”塔塔钢铁公司的“休克疗法”后来成了集团的惯例做法。 塔塔要求外聘的咨询公司在咨询中参照国际规范，而不是那些倒运的国有公司规范。 仅塔塔钢铁公司就延聘了6家咨询公司。 “德理特控制顾问公司（Arthur D. Little）把我们说得一无是处，”塔塔钢铁公司执行董事穆瑟拉曼（B. Muthuraman）回想道，“他们说我们的设备太成旧、消费流程太落伍、员工太多、营销手腕落后。 我们无法在全球经济中生活。 这简直就是一场控诉会。 ”与此同时，塔塔还自创韦尔奇（Jack Welch）的说法，规则集团的运营公司要么做到行业里的前三甲，要么面临被出售的命运。 麦肯锡二话不说就把塔塔钢铁公司列入了死亡名单。 塔塔只得私下里跟咨询公司说：“我们不能卖掉这家公司，它是我们精气力气的支柱。 卖掉它，等于把集团给卖了。 ”不过，他让麦肯锡把这个可怕的信息传达给了控制层。 “这确实发生了一些压力，”塔塔回想道。 他的战略奏效了。 公司在开支不变的状况下参与了钢铁产量。 当年年底，塔塔钢铁公司成功了盈亏平衡。 而在几个月前新任主席的晚宴上，控制层从未想过能够成功这样的效果。 尔后，塔塔钢铁公司破费了23亿美元用于封锁破旧的工厂，改良矿山、煤矿和钢铁厂，还修建了一座新的鼓风炉。 不过，它还面临着另一个庞大难题：公司拥有7.9万名员工，如何裁员？依照印度法律，解雇员工十分困难，既耗财又费时。 塔塔又一次性回想起了那家电子公司。 “事先由于投资没有报答，我们选择分开电视业务。 疑问是如何解雇和我们朝夕相处的1,000名员工，那简直是员工总数的一半，”他说道。 塔塔设计了一个方案，只需那些被解雇的员工情愿立刻辞职，他们可以依照现有工资水平支付工资，直到退休。 印度的休息力本钱关键包括住房补贴、活期加薪和通胀调整，因此按这个方案启动的大规模裁员，实践上在3年时期里就曾经将损失补偿回来了。 “方案顺利经过，没有人反对。 我自己的良知也过得去，没有由于觉得自己把他人赶到大街上而彻夜难眠。 ”塔塔钢铁公司采取了相似的方法裁员后，如今只要4.1万名员工。 1993年至2004年间，每年的人均钢铁产量由78吨猛增至264吨。 这当然不只仅是裁员的功劳。 设备的改造参与。 了产量，同时降低了次品率。 但是，就像其它印度公司一样，该国难以处置的基础设备疑问却给塔塔拖了后腿：从塔塔工厂到孟买，每吨钢铁运费高达60美元。 而从工厂运至芝加哥的运费不过40美元，运至中国只需25美元。 虽然如此，在创记载的钢铁多少钱协助下，这家公司从濒临开张的阴影中摆脱出来，比塔塔集团任何一家公司赚取了更多税后净利润。 钢铁公司销售支出26亿美元，成功利润3.8亿美元。 如今，塔塔钢铁公司和其它集团成员一样正在走上扩张之道。 “我们是全球级的公司，却没有全球级的规模，”穆瑟拉曼说道。 公司方案在2010年将年产量提高到1,500万吨，即以后产量的3倍。 即使如此，产量也只相当于韩国浦项制铁（Posco）的一半，或钢铁巨人阿赛洛钢铁公司（Arcelor）的 1/3。 公司正在印度奥里萨邦（Orissa）修建新厂和港口，2009年的产量将达600万吨。 公司还方案破费7亿美元收买一家年产量为240万吨的孟加拉钢铁厂。 去年4月收买的群众钢铁公司使公司的钢铁年产量参与了200万吨。 眼下，塔塔还在伊朗和乌克兰收买钢铁厂。 无论是在钢铁、后勤事务处置软件还是在茶叶行业（在后殖民时期回购民族产业的浪潮中，塔塔茶叶公司（Tata Tea）于2000年收买了英国泰特莱茶叶公司（Tetley Tea），破费4.3亿美元），任何大胆创新的方案都会带来风险，但是塔塔依然继续推进。 他说：“我经常被人曲解为对公司过火苛刻，但假设是为了成就最佳而苛刻，是无可厚非的。

神龙保安的简介

于2000年成立，关键有三大服务范围：保安，（巡查、站岗、保镖、商业中心、机场、港口、博物馆、会展）；风险控制（船只、车辆与港口的安保风险控制、裁员风险、企业安保风险咨询、项目控制、资本风险控制、供应链安保、酒店安保控制）；商业咨询（雇员风险、安保数据、商业于诈骗调查、保险调查、欺诈风险控制、信息安保）；以应对袭击、绑架、敲诈敲诈、偷窃、公共场所和任务场所骚乱、裁员风险而著称。 其海外公司神龙保安国际已进入 伊拉克为美国暂时政府和介入重建企业提供安保服务，擅长贴身警卫、企业风险控制、安保培训。 该集团已在中原南京设立分支机构：南京神龙保安服务有限公司(SHENLONG BODYGUARD)担任中国国际业务拓展，该公司还为亚洲大部分保安公司提供咨询控制服务，也是应用中国国际广阔的退伍兵资源。 担任中国大陆拓展。 提供安保捍卫服务、安保培训、保镖、企业保全、特别事情安保。 下辖41个地市分公司和两个专业分公司（风险控制分公司、危机干预分公司）有雇员近人。 神龙特勤组 国际著名援助组织；神龙保安旗下特勤组织，大约600人，都为退役特种军警，其中不乏如著名的海南海军陆战队，广州南国利剑，南京飞龙大队，武警特警学院以及各特种部门退役军警，知晓法律、装备精良；高速机动（全部装备奥迪A6L,奔驰gl450,路虎揽胜），关键协助神龙保安旗上风险控制组、危机干预组处置各种特殊勤务以及一些公益安保项目。 附属神龙保安集团本部垂直控制，一致调度。 （笔者在世博时期了解到神龙保安集团本部派出保安业内著名的神龙特勤组援助中心安保。 ）神龙保安：（麦肯锡中国）经过一段时期了解，该公司曾经做了很大的战略调整，其中安防技术工程项目曾经剥离，主攻方向清楚调整为人力防范和突发事情接警处置，在中国《保安服务控制条例》的推进下其人力防范业务在急速掩盖中国大陆绝大部分城市，据悉该公司曾经着手在中国大陆树立联网报警联防工程，据悉该系统经过神龙保安的加快反响机制可以在出现报警后3分钟内赶到现场。 同时还在经过扩展海外份额来运作香港或海外上市。 至于经过取得的特种《保安服务容许证》而取得的近3亿人民币的风险资金来自何方暂时还不得而知。 不过已知有多家机构和团体投资者接洽中。 神龙保安专修学院： 神龙保安集团旗下的保安专修学院还是亚洲最大的保安控制培训学校，为神龙保安各地分支机构和亚洲各大保安公司提供保安控制培训，保镖训练，并是全球著名安保公司法国蓝斯盾安保公司亚洲协作组织。