又一位董事长辞职 董事长总经理出现集中式离职 (又一位董事长被抓了)

近日，北部湾财险公告显示，秦敏因任务调动要素，开放辞去北部湾财险董事、董事长、董事会战略与投资决策委员会主任委员、董事会提名薪酬委员会委员等职务。该辞任自报告正式送达董事会之日起失效。

2024年以来，保险行业出现了多位董事长、总经理等高管请辞。关于往年的集中式离职现象，业内人士称，高管变化经常是公司转型战略的实施，股东希冀经过引入新思绪和新战略来改善公司业绩。而关于太保寿险的人事变化，太保集团总裁赵永刚则表示，新的控制团队将坚持公司战略的分歧性和连续性，锲而不舍地继续推进“长航转型”。

2024年以来的董事长变化：

太保集团 傅帆

大地保险 雷建明

工银安盛 王都富

泰康养老 陈东升

人保养老 才智伟

农银人寿 薛亚芹

汇丰人寿 孙丹莹

东吴人寿 赵琨

渤海财险 刘振宇

安盟财险 邬润龙

劳合社 Christopher Graham Mackinnon

忧心保险（东吴财险） 宋继峰

中华人寿 邵晓怡

利明光

总经理变化：

太保集团 赵永刚

阳光人寿 李所义

大地保险 李晓民

财险 王勇

中汇人寿 杨征

中宏人寿 吴晓咏

百年人寿 戴文浩

中信保诚 常戈

国穷人寿 段炜

君龙人寿 徐洪泰

前海财险 李功霓

华海财险 刘子良

恒安规范人寿 吴爱军

三井住友 西川真吾

珠江人寿 傅安平

东京海上 结城一郎

恒安规范养老 浦鹏举

华安保险 李云焕

安康人寿 杨铮

忧心保险（东吴财险） 夏卫新

新华保险 龚兴峰

太保寿险 潘艳红

太保财险 陈辉

光大永明 张晨松

对外经济贸易大学举行EMBA创新论坛

对外经济贸易大学国际商学院EMBA中心主办了“对外EMBA创新论坛——新常态下的‘价值共创’之道”。 对外经济贸易大学国际商学院构成了国际企业控制、国际营销、国际会计与财务剖析、中小企业生长机制与创新、国际物流控制、公司控制与社会责任等研讨方向；并构成了一支结构合理、通常功底扎实的研讨团队，在研讨方面取得了一定的效果，先后承当了国度社科基金、国度自然迷信基金、商务部、教育部等机构的科研课题，宣布了少量在国际、国际有一定影响的论文，出版了多部学术著作。 列席本次论坛的指导和嘉宾有对外经济贸易大学主管校友任务的副校长杨长春、校友总会秘书长张瑞、国际商学院院长王永贵、国际商学院副院长邢小强、国际商学院EMBA中心主任陈胜军，BTGPactual中国区农产品业务总监史洁慧，光伏E购网董事长、中石大光伏发电公司董事长兼总经理高广海，富高(北京)投资控制有限公司董事合伙人王依，北京道禾科技有限公司CEO高崇吉，优博众创开创发起人柳箭以及对外经济贸易大学的200多名EMBA校友等，本次论坛由陈胜军掌管。 陈胜军首先引见了列席本次论坛的各位指导和嘉宾，对他们的到来表示热烈地欢迎和衷心肠感谢，并阐释了本次论坛的主题：当今互联网飞速开展，商业全球每天都在出现着革新和推翻，传统企业将如何应对?企业又如何能成功新常态下的价值共创?这都是值得思索的疑问，也正是本次创新论坛的主题。 论坛伊始，由杨长春做收场演讲。 在演讲中，他表达了校友们对社会以及对母校奉献的感谢之情，同时表示“这也是EMBA在校友活动中初次引入‘价值共创’理念，经过约请优秀校友返校，将他们的控制通常阅历分享给更多的校友及同窗们;同时也为校友企业提供更新颖更有效的展现平台，扩展品牌影响力;与校友企业以资源共享，成功共赢，共创价值。 ”作为1997级EMBA理事的BTGPactual中国区农产品业务总监史洁慧回忆了自己和对外经济贸易大学的渊源，从本科到EMBA再到博士，史洁慧十分感谢母校栽培之恩。 同时在回忆自己的事业和学习之路，她总结了这个环节是“From I to I”，前一个“I”是自己，后一个“I”是 “intelligence、insight、information、idea、initiative、integration、innovation”，她以为无论是做人还是作为企业控制者，应该具有以上几个素质。 随后，对外经济贸易大学国际商学院王永贵院长宣布了题为《新常态下的顾客创新与价值共创》的精彩主题演讲。 他强调，价值共创通常早在2004年在国际上首先提出。 传统观念以为，消费者是独一的价值发明者，但价值共创通常则以为消费者不再是地道的价值消耗者，而是与消费者互动的价值共创者。 王永贵表示，在当下加快革新的的转型期，在经济新常态背景下，只要真正找到顾客痛点，以精准营销成功价值共创才是企业的开展之道。 他提示在座的每一位校友：“天下武功唯快不破”，要有“加法思想”、“迭代思想”、“体验思想”，并从市场营销角度生动解说了如何“抱团取暖”最终成功价值共创的共赢局面。 关于目前争议比拟大的光伏行业，高广海十分看好。 在高广海看来，中国是全球最大的光伏制造国和光伏需求国。 目前，国际的市场曾经被拉动起来，最大的风险在于政策风险。 光伏E购运营形式上的创新，更参与了高广海对光伏行业的决计。 据高广海引见，企业从产业链的角度对整个行业启动了剖析，发现光伏产业绝大部分的资源都集中在体量较大的集中式电站，对微创式的散布式电站却无法顾及。 因此，该企业从行业痛点入手，发扬聚会优势，把零散的需求集合在一同，整合了行业上下游产业资源，同时开创了动力互联网的商业形式。 “寻觅细分市场的投资时机，提早规划新的投资板块。 ”这是王依独到的运营形式。 但面对以后的互联网大潮，王依却坚持以为财富控制行业要“反”创新，去互联网化。 王依表示，财富控制行业是为投资人服务，这个行业从业者的品德风险远远大于项目自身的风险，近来社会上此起彼伏的互联网金融诈骗案可见一斑。 而互联网恰恰把人隔开了，所以不能太依赖于互联网。 王依强调，“我们中心业务一定是在线下和高净值投资人面对面来成功”。 最后由对外经济贸易大学国际商学院副院长邢小强做掌管人，众多嘉宾围坐一同，举行了《与创新面对面》的深度对话。 在深度对话环节中，四位校友企业嘉宾高广海、王依、高崇吉、柳箭区分就“跨界”以及“网红经济”等谈及了自己的看法。 考研政策不明晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官方，有专业教员为你答疑解惑，211/985名校研讨生硕士/博士开放网申报名中：

白崇贤的人物生平

白崇贤大学毕业后服完兵役，考入羽田机械公司，从做行销干起。 他每天清早动身，走街串巷，挨家挨户访问客户，早晨回来第一个举措就是先脱去鞋袜，将脚底的泡刺破再擦上红药水止痛……就这样，他走到了公司市场行销担任人的岗位上。 因行销的成功，他被三和塑料公司董事长看中，请他到三和公司当控制专家。 其在三和的管明智慧，后来惹起台塑集团董事长王永庆的留意。 他从企划部经理、人才培训中心经理跃升为总经理。 后来他因筹划“康徒弟”这个品牌而声名大噪，尔后兴办亚洲企管顾问集团，印尼富商林绍良、泰国正大集团、四川希望集团、香港金利来集团都延聘他为终年企管顾问及开展顾问。 北京欧迪芬百货公司经理听说康徒弟进入大陆的筹划人是白崇贤，便特邀白崇贤来协助筹划。 欧迪芬在北京行销成功后，白崇贤又把顾问的脚步踏向全国各地。 山东有一家消费豆奶的企业老总想把企业运营成为国际名牌企业，投入很大的精神抓消费、抓营销，结果效果不佳，于是求白崇贤。 白崇贤首先给他的企业打了一剂强心针：延续兴办“企业干部自强讲座”与“全员革心（心灵反派）特训营”活动，使厂内士气大增，消费力大振，处置了原先消费力软弱的疑问。 然后白崇贤主动要求公司营销经理陪同他到各地市场调查，提出将分散式的布点战略，改成集中式的拳头战略取得成功。 1994年，白崇贤将西方“儒、释、道”的精髓融进他在亚洲1000多家企业咨询、筹划、顾问的实战阅历里，论述了他的控制思想，因有别于第一、二、三、四代控制，所以他把它称为“第五代控制”。 在白崇贤的眼中，演讲是营销他的“第五代控制” 的方法之一，他说他是用30年的时期写讲稿，3个小时的时期表达给听众，白崇贤步履匆匆，随着演讲，他的“第五代控制”被越来越多的企业接受。

企业指导体制的类型有哪几种

企业性质不同，相应的指导体制也是有区别的。 ①、国有企业实行厂长（经理）担任制。 ②、公司制企业是法人控制结构。 1、股东会 2、董事会董事会是公司的运营决策机构，董事长是公司的法定代表人。 3、以经理为首的执行机构由经理、副经理、总会计师、总工程师等高层经理人员组成。 4、监事会公司的董事、经理和财务担任人均不得兼任监事。