南向资金10月18日持有阿里巴巴 (南向资金10月17日十大成交股票)

10月19日，Choice数据显示，南向资金截至10月18日持有阿里巴巴-W6.05亿股，持股市值607.89亿港元，较上个买卖日介入17.09亿港元，持股数量占发行股的3.14%。

截至18日收盘，阿里巴巴-W当日下跌2.03%，收盘价报100.5港元。

大事提示

2024年10月18日，公司以每股12.45-12.5美元回购141.6万股,回购金额1768万美元。

阿里巴巴谁控股

阿里巴巴是日本控股企业。

由于软银集团持有的阿里巴巴28%的股份，为阿里第一大股东。

而软银集团是在1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，关键努力IT产业的投资，包括网络和电信。

阿里巴巴是中国公司，目前控制权还是在马云手中。 日本孙正义是阿里巴巴的关键股东，他兴办的SoftBank日本软银公司为阿里巴巴投入巨资。

但是软银集团是第一大股东是南非规范银行，南非规范银行占股38.8%。

2008年，中国工商银行收买规范银行20%股权，中国工商银行是南非规范银行的第一大股东。

扩展资料：

日本软银的公告称，方案出售79亿美元阿里巴巴股份，以降低债务水平，参与战略的灵敏性。 其中包括向一家主权财富基金出售5亿美元阿里股份。

软银还将新成立一个法定可转换信托基金，发行总额为50亿美元的可转换债券。

这些债券可在3年内转换为阿里巴巴集团的普通股。

在一切这次买卖成功之后，软银集团持有的阿里巴巴股份将降至28%，仍为阿里第一大股东。

昨天上午，阿里巴巴集团宣布，赞同从软银集团手中购置其持有的价值20亿美元阿里股票，所需资金由阿里巴巴自有现金支付。 此外，由阿里巴巴开创人和高管组成的阿里巴巴合伙人，赞同从软银集团手中认购另外4亿美元的阿里巴巴股票。

软银在公告中坦言，此次买卖缘于软银集团的资本结构和降低负债规模的需求。

对阿里来说，软银出售股份，给了阿里一个将股权结构依照自身需求启动调整的时机。 回购使得阿里目前最中心的业务完全回到了自己手中。

此次回购使阿里巴巴集团的投票权出现变化。 买卖成功后，雅虎、软银的投票权算计在50%以下。 至此，在基础的投票权方面，阿里巴巴的控制权疑问失掉了处置，马云及控制层确立了对公司的相对控制力。

参考资料：人民网-最大股东首卖阿里股票

网上购物的历程

必需是来源于马云的阿里巴巴和淘宝网了，他如今的淘宝网尽人皆知了阿里巴巴的开展史阿里巴巴1999年3月末尾创立。 投资50万，1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司，9月在杭州成立阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，既中国区总部，这时会员有2万；10月引入500万美元风险投资资金；1999年年底会员8.9万；2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元；200年会员到达50万；2001年6月韩文站在韩国汉城正式开放；2001年12月当月末尾赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超越百万的商务网；2002年2月日本亚洲投资公司投资；2002年3月与商人会员创立诚信的网上商务社区；2002年10月日文网站正式开放；2002年底赢利，突破现金赢利600万元；2003年5月提早成功当月每日100万元人民币；2003年7月7日宣布投资1亿元树立淘宝网站阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业务。 由阿里巴巴大事记可以看出以下几点：1999年，阿里在创业初期，创立人马云努力宣传自己的电子商务通常，在国际国外惹起了很大的反响，由此，他的通常也在他的公司最困难的时刻失掉了风险公司的认可，先后的到了两次风险投资; 2000年到2001年阿里巴巴启动了各种运行系统的开发，同时也在继续再讨论和升华运营通常；2002年提出了赢利目的，开发国际的市场，末尾尝试与展览会向结合；2003年继续扩展市场，减速与展览会的结合，同时末尾鼎力的与各种媒体协作，给用户提供超值服务。 这几年间阿里不时不时的探求如何开展电子商务，参与各种全球范围的论坛，与用户不时接触，了解用户的需求，从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。 阿里在开展环节中，开发服务性能时是与相关公司一同开发，这样在信息的广度和准确性都得以保证；它与国际外的大型企业协作，同时开发中小企业市场，他经过自己的知名度，应用培训的方式占领市场。 总之阿里一切服务都是从他的用户需求动身。 淘宝开展史-淘宝网开展史-淘宝网站案例剖析(2)应战霸主悬念？不要钱、上市，一系列执行标明淘宝似乎在预备着下一阶段攻坚战的“粮草”。 当2004年年终eBay易趣以290亿美元市值成为互联网企业领头羊的时刻，简直一切人都对C2C的开展抱以厚望。 这之后，虽然eBay易趣2004年每股收益率与华尔街的预期相比略有差距，造成eBay易趣股价在一天内下跌了19%。 但理想上，eBay易趣的每股收益只比证券剖析师的预测低了1美分。 且与2003年相比，eBay易趣2004年的年支出增长了51%，净支出增长了76%。 也就是说，并不是eBay易趣不够好，只是人们希望它更好而已。 据统计，中国电子商务这几年的增长速度在40%，而2005年之后的几年里增长速度有或许超越50%。 来自艾瑞市场咨询的最新报告显示，2004年中国网上拍卖市场规模成功了217.8%的增长，全年成交金额从2003年的10.7亿元增至34亿元，估量国际网上拍卖市场今后三年的市场年均增长率将成功84%。 虽然中国的C2C行业与eBay易趣盈利的状况还相距甚远，但高报答却不时在抚慰着他们敏锐的神经。 在2003年之前，这一市场上除了易趣，简直没有什么其它的竞争对手。 但是淘宝的出现还是一个庞大的变化。 从最近淘宝的数据发布状况来看，亚洲第一、中国第一曾经成为淘宝在电子商务网站中的战略目的。 从历史开展的角度看，eBay易趣比淘宝的资历要老得多。 曾几何时，易趣简直就是中国C2C的代名词，这使人们不得不置信，易趣从时期的沉淀中失掉的东西远非资本可以换得。 而淘宝作为一个保守的后来者，能够超越易趣或许还是外乡化要素在起作用。 与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国际的人气飚升极快。 从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月末尾，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBuy易趣的第二位;在推出1年后，淘宝排名曾经超越eBuy易趣位居第一。 淘宝的出现更是让易趣被塑形成了“店大欺客”的笼统，弊端、破绽、缺乏、高傲都被逐一捅出，使之疲于修正弥补。 因此，除了不要钱之外，淘宝也由于强势介入竞争，改善了国际C2C市场环境而失掉了众多人的必需，犹如电信范围的中联通对恃中移动之现状。 关于淘宝的后发优势，易趣显然并不是没有发觉到。 其公关经理唐磊这样表示：在国际的电子商务市场上，有很多企业后发，而且都开展得很快。 我觉得这是一个坏事情。 这分两方面来谈，第一，模拟是最好的称誉。 大家都来做这个形式，说明大家对这个形式是认可的。 第二，大家都有开展，说明这个行业的潜在市场很大。 说明这个市场是真得值得我们去投入，去花心思做好、做强、做大的。 假设没开展到这一步，就说明市场不行。 近日，微软在中国推出MSN门户及其他互联网产品及服务。 在微软选定的8家协作同伴中，淘宝击败了微软全球协作同伴Ebay成为购物频道的协作同伴。 马云表示“这说明微软以为我会赢。 ”正如eBay易趣从5月1日末尾的两年多来第一次性大规模降价。 与之相反，在此之前Ebay试图提高其在美国和欧洲的不要钱规范。 5月7日，在华源科技高峰论坛上，原易趣CEO邵亦波谈到中国团体网上买卖市场的局面时流露心声，“中国电子商务潜力庞大，但中国市场竞争十分剧烈，到目前讨论谁是最后的赢家还为时过早。 ”马云：巧借文娱打天上任云是一个作秀的高手。 最经典的就是每年一期的“西湖论剑”。 不只依照金庸武侠小说写到的约请到各路“武林高手”捧场，更是把金庸自己也请到了杭州。 但马云的知名还不是“西湖论剑”，而是他是最早发现互联网和文娱结合是肯定趋向并付诸通常的人之一，马云的生意多和文娱有关。 《手机》里的摩托罗拉手机、《天地英雄》中姜文的宝刀、《铁齿铜牙纪晓岚》中纪晓岚的烟袋锅、《刘罗锅》中的轿子、《少年天子》中的龙袍、《空镜子》中的梳妆台等道具，这些东西你想要吗？知道这些东西向谁要吗？答案是马云可以帮你找到这一切。 2004年7月，刚刚取得母公司阿里巴巴3.5亿元注资的淘宝再度祭起文娱营销利器，介入了张元执导、王朔初次担任监制的电影《看上去很美》的开机仪式，并成为该片独家指定道具拍卖网站。 尔后，尝到甜头的淘宝一发而无法收，于往年4月再次与冯小刚贺岁大片《天下无贼》协作，在网上拍卖包括火车在内的影片道具。 “相似影视道具的拍品，在线拍卖是最适宜的。 ”淘宝网总经理孙彤宇说。 互联网人气充足，其买卖平台可以冷静应付少量买家同时竞价，而且买家在拍卖前可以经过网络看到道具的全方位展现，加上网络群族和追星一族有很高的重合度，更易直接面对目的客户。 但是应用文娱赚足了眼球，并不等于马云就可以依托文娱来打天下了。 2005年4月，华南文娱门户21CN将淘宝网纳为其商务买卖平台，并向淘宝网提供内容、短信、邮箱以及活动推行等方式支持。 21CN一向以前卫著称，在2003年品牌转型后，更靠拢了一批以18～25岁年轻人为主的受众群体，从而成为以文娱为关键诉求的网络媒体，淘宝与之协作，无疑打的还是“文娱牌”。 作为代价，淘宝网向其支付1000多万元。 这还不是马云充任“冤大头”的独自执行。 在淘宝网上一切和电影有关的道具最终只要手机和梳妆台成交，其他道具都因买家出价与底价相去甚远而未卖出。 此外，听说仅仅和电影《天下无贼》协作《用支付宝，真的天下无贼》的广告，前后也投入了1000万元。 构成鲜明对比的是，虽然目前经常使用支付宝的网上用户曾经到达200万人，就连一些竞争对手的用户也大少数经常使用支付宝，但是淘宝和马云不能从他们手里拿到一分钱！所以，至少从目前来看，文娱还远不能成为马云手中的利剑。 2005年1月20日，淘宝在香港宣布正式推出香港街服务。 众所周知，香港是个文娱极为兴旺的地域之一，马云的香港街服务能不能落到实处，将是他这次举动的成功关键所在。 虽然重生的淘宝是仰仗“不要钱”与“支付宝”两颗利齿上升到与易趣平起平坐的位置，但基本要素或许还是出在eBay易趣自己身上——淘宝绝地包围2003年，中国人民对网上购物已不再生疏。 电子商务巨头美国eBay在这个时刻投资1.8亿美元，接收易趣，成功了进军中国市场的战略目的。 1999年成立的易趣阅历了中国网络经济的疯狂与寂静，可谓一枝独秀，占据着70%的市场份额，而且拥有良好的品牌优势和用户基础，eBay由此在中国网络卖场中占据了相对优势。 但是事隔仅两年时期，重生的淘宝仰仗着“不要钱”与“支付宝”两颗利齿，不时蚕食易趣的份额，如今已能与易趣平起平坐，这时期外乡智慧与美国思想交锋，是极端耐人寻味的。 2003年，eBay片面接收易趣，随后将其更名为eBay易趣(文中易趣即指eBay易趣)，此时的对手屈指可数，而Yahoo，MSN还没末尾他们的拍卖业务。 eBay此前在日本、台湾两地败于雅虎之手，当然耿耿于怀，惠特曼这次经过资本力气取得在中国的先行优势，就是要与雅虎一决雌雄，可雅虎却迟迟不肯表态，求战心切的eBay难免心浮气躁。 由于实力悬殊，eBay的CEO惠特曼对这些“竞争对手”嗤之以鼻，以为易趣的攻势只需再凌厉些，就会将他们一扫而空。 随即易趣动用了巨资与中国几大门户签署排它性广告协议，以封锁竞争对手的宣称通路，将其逐一根除，以便未来有足够精神对付宿敌——雅虎。 迂回作战夹缝求生此时马云兴办的淘宝刚满2个月，不只与易趣的运营形式最为相似，而且还采用了不要钱的战略，自然是此次eBay关键扼杀的对象。 很长一段时期，在门户网站基本见不到淘宝的踪影。 但封锁门户毕竟不等于天下宵禁，就在易趣以为执行行之有效的时刻，淘宝一面向媒体诉苦，指摘易趣恃强凌弱，博取言论同情；一面采用“以迂当直”的战术，绕开被封锁的门户，直接将广告投放到人气比拟旺的团体网站及共享软件上，总算钻出了一条网络“隧道”；网络是虚拟的，但网站所争取的注册用户可是行走于街头巷尾、真实的人，所以紧接着淘宝不惜血本地将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，不只留意力没少赚，反而在这种惯例渠道取得了部分优势，品牌和不要钱战略日渐传达开来。 当然淘宝自己也明白，买卖服务平台要是没有足够的压服力，仅靠不要钱，并缺乏以“挖”来多少注册用户。 所以淘宝在平台方面着实花了不少心思，在参照易趣优势的同时，也修正了很多对手的疑问，在界面亲和力以及客服人员的照应速度方面都相对好于易趣。 假设双方在买卖平台上相差无几，而淘宝不收商品登录费，买卖费，这关于能否成交都要交纳商品登录费的易趣卖家来说，不能不说是个“馅饼”级的诱惑。 但要他们弃易趣而投淘宝也不太容易，在易趣常年积聚上去的信誉评价和客源，说抛就抛等于从头再来。 心思有些活络的易趣卖家想到了一个变通的方法，即在淘宝开分店，以易趣的信誉招徕淘宝的买家，假设可行就多了个不要钱的渠道，何乐而不为呢。 这便是“易趣展现，淘宝成交”做法的最后萌芽。 淘宝的公关人员每隔一段时期，便出来宣布注册用户数增长多少，成交额增长多少，对易趣实施心思战术，这些数字在经媒体大加渲染后，淘宝“茁壮生长”的架势压得易趣坐立不安。 截至2003年底，淘宝一共吸收了大约30万注册会员，当然其中也包括了一部分易趣的会员。 2004年2月2日，易趣正式调低了自己的商品登录费用，这是易趣采取不要钱战略后第一次性“降价让利”，证明了淘宝的不要钱战略和宣传攻势曾经对其发生了一定的心思要挟。 2004年4月yahoo与新浪协作的一拍网成立，新浪撤掉易趣广告，易趣广告围歼阵容悄然解体。 这一阶段，淘宝为突出重围，砸进不少真金白银，但成功地抵御了易趣猛烈的攻击，还争取到了一些用户资源，到达了“以战养战”的目的，同时还表现出了处事冷静、应对灵敏的企业战略。 而易趣为实施封杀方案，只经过少量的广告来淹没对手声响，手法过于单一，当淘宝在街头和电视范围打末尾面后，易趣又不得不跟随对手，慌忙补缺，仅2004年的广告破费至少在2亿人民币以上，但换取的结果不过是逼得对手一时无法在几大门户上投放广告，如此昂贵的代价难免不值。 避实击虚转守为攻淘宝虽然在宣传方面取得了打破，但实力上仍无法与易趣相提并论，假设只是血拼广告，等于以卵击石。 商业竞争中讲求灵敏机变的市场战略与广告战略，一味地“烧钱”无异于“烧纸”。 因此淘宝必需找到一个打破口，避实击虚，改动局面，才有或许存活壮大。 与作为直接卖方的当当、出色不同，相似易趣、淘宝的网上卖场只提供买卖平台，对买卖双方并无相对的约束力，假设货款或是商品出现了疑问，风险只能由买卖双方承当。 卖方为了维护自身利益，通常会采用“款到发货”形式下，在这种情形下，即使有以往买卖记载作为考量，买家仍要承当十分大的买卖风险，这是谁都不情愿的。 这也是之前几年，成交数量不少，但金额偏低的关键要素，买卖双方都处于小心试探的阶段。 所以假设不处置支付风险疑问，网上买卖很难有更大的进度，市场容量也就无法能扩展。 买卖双方以及整个市场都在呼唤第三方信誉中介的介入，以保证买卖的顺利启动，但是每团体都知道“趋利避险”，谁肯出来承当起这个风险呢？易趣没有做到，其他对手也没有做到，这无疑就是市场之虚，淘宝的契机。 2003年10月，淘宝抓住了支付风险这团体人逃避的市场空白，试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。 这无疑大大降低了买家的风险，买卖双方对此当然是举双手赞成，由此淘宝的会员注册数和成交率便节节攀升。 易趣并非不知道这个疑问，只是正忙着与eBay全球平台启动对接，无暇顾及。 而eBay的另一法宝——PayPal支付系统想引入中国，政策性阻碍让其步履维艰。 易趣对“支付宝”的推出大感异常，但PayPal情结又难以割舍，前思后想仍是犹豫不定。 但是，易趣的犹疑并没有挽住时期的脚步，相同也不能减缓淘宝行进的速度，时隔一年，淘宝借助“支付宝”之力，注册会员数打破了300万大关，同比增长10倍还多，单日成交额更升至900万元。 眼红心热的易趣再也无法忍受远水不解近渴的状况，只好退而求其次，推出与“支付宝”相相似的“安付通”，惋惜新意寥寥，反响平平。 与“安付通”的处境不同，支付宝绝非淘宝的“鸡肋”，而是淘宝的赖以抗争的命脉，从其降生，一系列的筹划已围绕其展开。 2004年4月，淘宝宣布与2005年冯小刚贺岁片《天下无贼》启动片面协作的时刻，并未惹起外界多少关注和联想。 而当2004年底《天下无贼》全国公映后，影片迅速成为言论焦点，人们为“傻根”津津有味的时刻，淘宝迅速杀出，“用支付宝，天下真无贼”的广告遍地开花，一个“傻根”，一句“无贼”将“支付宝”炒得尽人皆知。 淘宝在《天下无贼》中组合运用了经常出现的广告贴片、海报宣传、资讯发布以及道具拍卖等宣传推行手法，将这部电影的余热发扬到了淋漓尽致，而前后总投入不过1000万而已。 虽然手法上并无清楚的创新之处，但是热点得挑选，机遇的掌握都恰如其分，全体筹划也极为出色，“支付宝”一炮走红，“安付通”相形见绌。 易趣为了改动“安付通”的主动局面，在2005年1月18日，推出了一个为期10天的网络促销活动：只需经过安付通启动超越50元买卖的买家，由易趣贴现50元。 预先证明，这种促销手腕太具杀伤力，致使易趣也未能幸免。 活动末尾仅短短一周，咨询量就累计达次，每天处置3500个咨询电话、每天在线咨询高达人次。 惋惜易趣并没有这个思想预备，近似疯狂的成交量使其支付体系一度处于瘫痪形态。 由于易趣的预备轻率，规则模糊其词，介入活动的买卖双方都抱着很大的投机心思，卖家故意抬价，买家随意恶拍的行为数不胜数，相当多大卖家的商品被拍下之后无人问津，而少量的登陆费用和买卖费用又索债无门，一些买家汇款之后却迟迟没有回音，遭受损失的买卖双方在易趣网论坛中宣布了很多剧烈的言论。 原本推行安付通的活动，却适得其反，安付通的牢靠性大受质疑。 虽然预先易趣对一部分卖家实施安抚，但不良影响远未消弭。 2005年2月淘宝以先行者的姿态承诺，只需在买卖中经常使用支付宝，出现疑问时，支付宝担任全额赔付，很快淘宝网上70%的买卖支持经常使用“支付宝”，支付宝的用户数攀升至200万。 原本在易趣、淘宝都开门的卖家，尤其在阅历了易趣1月的事故后，心头更为松动，末尾思索能否移师淘宝，以浪费在易趣上的登录费用。 于是不时有易趣会员投向淘宝的怀抱，“易趣展现，淘宝买卖”的形式越发蔓延。 自此，淘宝步步为营，将拖泥带水的易趣甩在身后。 2005年4月，淘宝网和搜狐宣布结成战略联盟，紧接着在5月，成为MSN中国拍卖频道的协作同伴。 6月8日，宣布支付宝再次更新，不只参与了物流环节，还可支持外部商家和买家经常使用，甚至直接置于QQ、MSN等聊天工具的对话框中，加快成功支付宝网上支付。 淘宝也由此成功了“流量”带支付的战略规划。 而此时的易趣已是黔驴技穷，5月1日再次宣布登录费、月租费下调；6月9日的“安付通”更新，也只是跟随“支付宝”实行全额赔付，昔日霸主的气势荡然无存。 假设在两年前一定很难置信，易趣在拥有相对优势的状况下，居然会被弱小的淘宝搞得疲于应付，招架有力。 作为弱势的淘宝，却深知变通之道，懂得真假进退。 面对封锁时，懂得迂回；在推出支付宝的时刻，更是准确地掌握了市场的真假，趁对手瞻前顾后之机，出乎意料，攻其不备，抢得主动，不只打乱了易趣的全体规划，更成功了攻守双方的转换。 而易趣的表现，真实令人唏嘘。 eBay选择易趣作为中国打破口并没有错，易趣确实是依照eBay形式克隆出来的，但惠特曼却无视了一个清楚而关键的疑问，易趣复制了eBay的买卖平台和不要钱形式，但却运营5年都没有成功盈利，这意味着eBay形式在中国未见得适用。 所谓“兵笼统水”，水无定型，随境而迁。 商业竞争就更是如此，环境与对手多变，更要求有“因敌致胜”的思想。 eBay接收后的首要义务本该是查明中国开展的症结所在，加以处置，使对手有机可乘，让自己处于不败之地。 显然eBay的高管并疑问“无法胜在己，可胜在敌”的道理，从日本到中国台湾，再到中国大陆，不时顽固地抱着美国形式不放，只知道原样照搬，而疑问因时因地加以变通，错过了大好机遇，直到对手抢得先机，对自身业务形成严重冲击后，已悔之晚矣。 弄虚作假，并非淘宝打败了易趣，而是eBay的高层轻敌冒进，贻误战机，将大好局面拱手让于人，日本、中国台湾之事未必不会重演啊！“支付宝”为淘宝立下了丰功伟绩，但其难防的“家贼”和卖方或许吃亏的短板使其显得并不完美——3回答者： Miuha - 千总 五级 12-7 12:26我来评论>>提问者关于答案的评价：感谢!相关内容•淘宝网,易趣网或阿里巴巴算不算企业信息门户网站•淘宝网的支付宝与阿里巴巴能共用吗•如何在淘宝网、当当网、阿里巴巴网站开放网络商店啊？•淘宝网为什么没有阿里巴巴？•淘宝网的东西似乎比阿里巴巴的要廉价，是吗？更多关于淘宝网的开展的疑问>>检查同主题疑问：阿里巴巴 淘宝网 开展史其他回答共 3 条淘宝开展史当2004年年终eBay易趣以290亿美元市值成为互联网企业领头羊的时刻，简直一切人都对C2C的开展抱以厚望。 这之后，虽然eBay易趣2004年每股收益率与华尔街的预期相比略有差距，造成eBay易趣股价在一天内下跌了19%。 但理想上，eBay易趣的每股收益只比证券剖析师的预测低了1美分。 且与2003年相比，eBay易趣2004年的年支出增长了51%，净支出增长了76%。 也就是说，并不是eBay易趣不够好，只是人们希望它更好而已。 据统计，中国电子商务这几年的增长速度在40%，而2005年之后的几年里增长速度有或许超越50%。 来自艾瑞市场咨询的最新报告显示，2004年中国网上拍卖市场规模成功了217.8%的增长，全年成交金额从2003年的10.7亿元增至34亿元，估量国际网上拍卖市场今后三年的市场年均增长率将成功84%。 虽然中国的C2C行业与eBay易趣盈利的状况还相距甚远，但高报答却不时在抚慰着他们敏锐的神经。 在2003年之前，这一市场上除了易趣，简直没有什么其它的竞争对手。 但是淘宝的出现还是一个庞大的变化。 从最近淘宝的数据发布状况来看，亚洲第一、中国第一曾经成为淘宝在电子商务网站中的战略目的。 从历史开展的角度看，eBay易趣比淘宝的资历要老得多。 曾几何时，易趣简直就是中国C2C的代名词，这使人们不得不置信，易趣从时期的沉淀中失掉的东西远非资本可以换得。 而淘宝作为一个保守的后来者，能够超越易趣或许还是外乡化要素在起作用。 与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国际的人气飚升极快。 从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月末尾，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBuy易趣的第二位;在推出1年后，淘宝排名曾经超越eBuy易趣位居第一。 淘宝的出现更是让易趣被塑形成了“店大欺客”的笼统，弊端、破绽、缺乏、高傲都被逐一捅出，使之疲于修正弥补。 因此，除了不要钱之外，淘宝也由于强势介入竞争，改善了国际C2C市场环境而失掉了众多人的必需，犹如电信范围的中联通对恃中移动之现状。 关于淘宝的后发优势，易趣显然并不是没有发觉到。 其公关经理唐磊这样表示：在国际的电子商务市场上，有很多企业后发，而且都开展得很快。 我觉得这是一个坏事情。 这分两方面来谈，第一，模拟是最好的称誉。 大家都来做这个形式，说明大家对这个形式是认可的。 第二，大家都有开展，说明这个行业的潜在市场很大。 说明这个市场是真得值得我们去投入，去花心思做好、做强、做大的。 假设没开展到这一步，就说明市场不行。 近日，微软在中国推出MSN门户及其他互联网产品及服务。 在微软选定的8家协作同伴中，淘宝击败了微软全球协作同伴Ebay成为购物频道的协作同伴。 马云表示“这说明微软以为我会赢。 ”正如eBay易趣从5月1日末尾的两年多来第一次性大规模降价。 与之相反，在此之前Ebay试图提高其在美国和欧洲的不要钱规范。 5月7日，在华源科技高峰论坛上，原易趣CEO邵亦波谈到中国团体网上买卖市场的局面时流露心声，“中国电子商务潜力庞大，但中国市场竞争十分剧烈，到目前讨论谁是最后的赢家还为时过早。 ”阿里巴巴的开展史阿里巴巴1999年3月末尾创立。 投资50万，1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司，9月在杭州成立阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，既中国区总部，这时会员有2万；10月引入500万美元风险投资资金；1999年年底会员8.9万；2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元；200年会员到达50万；2001年6月韩文站在韩国汉城正式开放；2001年12月当月末尾赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超越百万的商务网；2002年2月日本亚洲投资公司投资；2002年3月与商人会员创立诚信的网上商务社区；2002年10月日文网站正式开放；2002年底赢利，突破现金赢利600万元；2003年5月提早成功当月每日100万元人民币；2003年7月7日宣布投资1亿元树立淘宝网站阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业务。 由阿里巴巴大事记可以看出以下几点：1999年，阿里在创业初期，创立人马云努力宣传自己的电子商务通常，在国际国外惹起了很大的反响，由此，他的通常也在他的公司最困难的时刻失掉了风险公司的认可，先后的到了两次风险投资; 2000年到2001年阿里巴巴启动了各种运行系统的开发，同时也在继续再讨论和升华运营通常；2002年提出了赢利目的，开发国际的市场，末尾尝试与展览会向结合；2003年继续扩展市场，减速与展览会的结合，同时末尾鼎力的与各种媒体协作，给用户提供超值服务。 这几年间阿里不时不时的探求如何开展电子商务，参与各种全球范围的论坛，与用户不时接触，了解用户的需求，从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。 阿里在开展环节中，开发服务性能时是与相关公司一同开发，这样在信息的广度和准确性都得以保证；它与国际外的大型企业协作，同时开发中小企业市场，他经过自己的知名度，应用培训的方式占领市场。 总之阿里一切服务都是从他的用户需求动身。

阿里巴巴、淘宝网是中国人的企业还是美国人甚至是日自己的企业？