诺基亚在中国裁员近2000人 在华份额已不到5% (诺基亚在中国还有工厂吗)

外地时期10月17日，彭博社征引知情人士信息称，芬兰电信巨头诺基亚已在中国扩大近2000个任务岗位，这是该公司为应对低迷的电信设备市场而实施的大规模本钱增添方案的一部分。

这位知情人士表示，此次裁员是诺基亚去年宣布的一项大规模裁员方案的一部分，该方案旨在扩大多达14000名员工。据该公司报告称，截至2023年底，诺基亚在大中华区拥有约10400名员工。

由于电信运营商推延或缩减昂贵的基础设备更新，诺基亚及其北欧竞争对手爱立信销售低迷，不时在增添本钱。在中国这个全球最大的5G市场，欧洲公司的竞争力不如华为和等外乡竞争对手。

一位诺基亚发言人表示，诺基亚目前在中国设备市场的总份额不到5%。诺基亚不时在缩减其在中国的业务，往年早些时辰出售了其与华为在中国的合资企业的部分股权。

诺基亚拒相对中国裁员信息宣布评论。

诺基亚通知工会后表示，该公司还将在欧洲裁员350人，其中48人在芬兰。诺基亚发言人表示，作为其更普遍方案的一部分，该公司曾经裁员7500人，并表示迄今为止已增添了5亿欧元的本钱。该公司目前在全球拥有78500名员工。

爱立信自身也正在推行大规模本钱增添方案，去年宣布方案裁员8500人。

10月17日，诺基亚发布2024年第三季度财报，净销售额为43.3亿欧元，同比降低8%，不及剖析师普遍预期的47.3亿欧元，关键要素为对印度销售大幅增加，往年诺基亚印度客户需求清楚降低；经调整营业利润为4.54亿欧元，同比增长9%；经调整的每股收益为0.06欧元，上年同期为0.05欧元。

诺基亚在宣布第三季度销售额不及剖析师预期的今天披露了裁员信息，并表示复苏速度慢于预期。

诺基亚为什么要退市呢？

“退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的位置，使其还无时机赢回市场。 ”与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。 11月24日，诺基亚宣布，由于股票成交量不时萎缩，公司曾经开放从法兰克福证交所摘牌退市。 目前开放仍在审批中，业内预期明年诺基亚将正式从德国退市。 “退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的位置，使其还无时机赢回市场。 ”中国通讯业知名观察家项立刚表示。 英雄末路？资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基股票买卖市场上市，成为该所最老的上市公司，之后在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市陆续上市。 但在过去8年里，诺基亚曾经依次从伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证券买卖所摘牌退市。 “几次退市的直接要素都是股票买卖不够生动。 但之前的退市更多的是战略上的思索，希望集中到更有价值的资本市场启动运作。 但这次退市则是战略上的收缩。 ”正略钧策控制咨询顾问唐欣接受《媒体》记者采访时表示，其最基本的要素在于诺基亚自身开展动力缺乏。 此外，退市还和整个欧洲经济不景气有关。 理想上，自诺基亚宣布与微软达成战略同盟以来，其股价已跌损愈半，最低点跌至每股4欧元。 由于股价大幅跳水，诺基亚被剔除出针对欧洲最大公司设立的STOXX Europe 50基准指数。 “这是诺基亚手机此前市场买卖量下跌在股市上的反映。 ”项立刚以为，上市公司有账务盈利上的压力，因此，诺基亚股市受挫并不异常。 据国外市场调研公司Gartner的报告，往年第三季度，诺基亚全球销量继续出现颓势。 报告称，虽然诺基亚仍是全球最大的手机制造商，但该公司的市场份额已从上年同期的28.2%下滑至23.9%。 与此同时，诺基亚在中国大陆的销量也节节溃退。 据易观近期发布的《2011年第三季度中国移动终端市场季度监测》调研数据，自往年第一季度以来，Symbian操作系统份额已从48%降至23%。 与此相对，第三季度终端市场Android系手机销量占智能机市场销量的58%。 报告解释称，这是由于近一年内诺基亚鲜有卖座机型上市，且来自品牌的负面影响不时。 诺基亚三季报也显示，其总营收较去年同期下滑13%，净盈余达6800万欧元，智能手机销量更是直降39%。 有改动余地“受渠道不畅、裁员风云等负面影响，这次退市对诺基亚的企业笼统和市场位置形成进一步打击。 ”唐欣以为，诺基亚不时丧失自己的市场份额，最大的错误在于商业思想局限在传统形式中，多年来猛攻塞班阵营，对过往的成功途径过于依赖，没有创新的勇气。 同时，评级机构规范普尔与穆迪均在年中下调了对诺基亚的评级，以为诺基亚开展前景昏暗。 不过，唐欣同时以为，退市有助于诺基亚未来实施愈加灵敏的企业战略。 “诺基亚从股市中撤离，并不意味着它将从货架上消逝。 ”项立刚以为，诺基亚与微软结盟后推出的首款WP系统手机Lumia800正在热卖，或许证明诺基亚还能收复失地。 据报道，诺基亚Lumia 800自11月17日在英国上市以来已被抢购一空，销量击败了一切Android设备；其在中国台湾开放预售不到两天，也随即告罄。 “假设诺基亚把UI（User Interface用户界面的简称）疑问处置好了，还能扳回一城。 诺基亚的工艺水平大家有目共睹，基础知识产权也相对较多。 总体来说，诺基亚具有改动颓势的良好基础。 ”项立刚说，此前诺基亚不时失去市场优势，其真实于其UI设计并不合理，“而其又仗着自己是行业老大，不时疏于处置这个疑问”。 “值得留意的是，诺基亚要改动颓势，不只要依托取得市场认可的产品，更关键的是要求一个丰厚的运行市场的支持，否则效果很难到达预期。 ”唐欣提示。

裁员style的裁员案例

2012年12月，诺基亚公司确认，将其位于芬兰埃斯波(Espoo)的总部大楼以1.7亿欧元的多少钱出售给芬兰外地公司Exilion。 在出售总部大楼后，诺基亚将回租该大楼以降低本钱。 其CFO对此的解释是，“拥有地产权不是诺基亚的中心业务，当有好的时机时，我们十分情愿转让这部分资产。 ”无独有偶，此前，诺西也宣布，将把光纤网络业务部门出售给美国投资公司Marlin EquityPartners，触及全球1100名员工，员工在德国、西班牙和中国。 其实早在2011年，身陷财务困境的诺基亚，实施一系列剥离非中心业务的措施，包括出售朴素品手机业务Vertu、跨平台开发软件Qt业务等。 据诺基亚10月发布的财报显示，2012第三季度销售支出为72亿欧元，较去年同期萎缩了近20%，第三季度净盈余近10亿欧元，曾经延续第六个季度盈余。 2012年12月，在收买摩托罗拉移动后，谷歌在全球和中国对摩托罗拉实施的只要裁员、关停全球各地研发中心，谷歌接手后，立刻在全球裁员4000人，约占其职员总数的20%，并封锁全球94个分支部门中的1/3。 同时，谷歌还重组了摩托罗拉移动的控制层，撤掉了40%的副总裁。 谷歌又让摩托罗拉移动公司于2013年2月分开韩国市场，扩充其韩国分公司大部分员工，仅留用其中部分研发人员，留用人员约占员工总数的(600名)10%。 报称，韩国是摩托罗拉移动公司树立研发和设计中心的少数国度之一，但2011韩国分公司未出品任何新产品，运营堕入困境，最终宣布分开韩国市场。 北京时期2012年12月11日，谷歌又将仅剩的天津和巴西两大工厂出售给伟创力，仅天津工厂就有7000多人易主，人们不知道谷歌究竟要把摩托罗拉移动裁向何方。 继2011财年盈余7722亿日元之后，2012财年估量盈余7650亿日元。 松下延续两年巨亏超越7000亿日元，在日本制造业历史上实属稀有，同时创下公司史上次高水平。 松下公司方案2013年3月之前再裁员1万人左右，本次裁员也将触及松下在华业务。 作为日本雇员最多的公司，拥有33万多员工的松下2012年5月曾宣布裁员10%，约3.6万人，公司希望经过增添本钱改善业绩。 LG手机业务在中国末尾裁员了。 从2012年11月末尾，LG手机业务在全国的26个办事处已陆续有员工接到裁员通知，裁员关键触及销售以及控制部门。 实践上，从2011年9月末尾，LG就已末尾实施“减并”战略。 事先，LG将北京手机研发部门与其位于青岛、烟台的手机消费工厂兼并，原有的北京手机研发部门取消，该部门合同到期的员工先后收到了“不再续约”的通知。 与诺基亚和摩托罗拉移动不同，LG此次裁员较为“低调”。 到目前为止，LG尚未对外宣布裁员方案，仅表示这是“组织结构优化”，为的是优化运营效率并增强竞争优势。 LG方面表示，此次调整将包括渠道形式优化及全球市场明星机型的本地化等，“无法防止地带来部分人力资源的变化，详细执行的措施、细节及处置方案尚未最终出台，会在确认后的第一时期对外地下。 ”据了解，LG在中国拥有12家工厂，员工总数超越人。 2012年11月28日，宝洁大中华区销售总裁翟峰离任，对此，宝洁方面解释为“团体要素，与全球裁员有关”。 而宝洁大中华区总裁施文圣回应全球裁员8000人、管培生流失率增高传言时表示：全球裁员方案是宝洁全球消费效率方案的一部分，并不会影响到中国市场。 施文圣强调2012年宝洁新雇员的保管率高达95%，却逃避了宝洁中层流失率增高的疑问。 发布的宝洁2012年~2013年第一季财报显示，公司营业支出207.4亿美元，同比降低3.7%。 各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容化装品业务跌幅最大，净销售额较去年同期53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至49.4亿美元；洗漱类和安康护理类产品的净销售额也区分出现了7.4%和3.5%的下滑。 业内人士剖析，正是由于业绩衰退，宝洁才扩充2%~4%的非制造业部门员工。 而宝洁公司也就此表态，裁员方案和股票回购方案是改善企业结构和增添本钱方案的一部分。 全球最大化装品直销商雅芳公司称，将在全球范围裁员约1500人，并分开韩国和越南市场。 这一举措是上个月雅芳公司宣布扭亏调整方案的一部分。 雅芳公司疑问迭出，2012年三季度利润大幅下滑81%，跌幅远超出市场预期。 雅芳表示该公司各项业务销售均较为疲弱，未来几年方案增添上亿美元开支。 雅芳估量此轮重组将支付大约8000万-9000万美元税前花销，其中有500万-600万美元将被记入2012年四季度财报。 公司估量此轮调整成功后，将节省占总目的20%的本钱开支。 雅芳还称或许采取更进一步措施增添开支。 关于外界盛传的裁员信息，沃尔玛中国2012年11月6日在官方微博上发布声明称，对推销团队的调整并非裁员，而是优化。 此前沃尔玛中国区CEO高福澜曾表示，未来3年将在华开100家门店。 开门放缓意在注重门店质量而非数量。 但在供应商看来，沃尔玛的推销架构合理，退货率也很低，此番调整让人看疑问。 沃尔玛中国方面表示，优化后的推销办公室缩减为8个，区分位于北京、上海、武汉、深圳、成都、厦门、大连和昆明。 同时推销团队的优化不会影响到企业继续从外乡供应商购置本地商品。 不过，声明中并未对“优化”这一战略泄漏更多细节。 早在2011年11月份，汇丰在香港末尾首轮裁员，规模达500人。 “虽然香港的本钱效益低于集团全球市场的平均数50%，但仍有空间除去官僚架构。 而且这些受影响的部门在集团营业支出中占比靠后，甚至还出现盈余。 ”汇丰亚太区行政总裁王东胜说。 2012年1月及3月，汇丰再次扩充1000名及150名员工。 2012年10月8日，汇丰控股有限公司在香港裁掉了一批投行部门的中层员工。 这是汇丰在香港启动的第四轮裁员潮，但汇丰并未发布此次裁员的详细人数。 汇丰于2011年发布将在全球裁员3万人，从而节省35亿美元的本钱。 汇丰总裁欧智华在2012年中报发布会上表示，从其时起至2013年，汇丰还将继续裁员2.5万人。 花旗表示，在批发银行部门将裁员6200人，投资与公司银行部门裁员约1900人，职位为业务与技术人员；此外，方案封锁84家分行，其中一半以上在美国。 但花旗集团CEO考伯特强调，花旗专注于消费者及资本市场银行的战略不会改动。 花旗在香港2013年将会封锁7家分行，占2012年其在港分行数目的15%，占此次方案封锁分行数的10%左右。 但花旗中国声明并未明白表示此次裁员会否涉及中原市场。 美国银行正放慢推进片面增添本钱的方案，计划在2012年底前裁员人。 此举将使美国银行提早一年成功“新美国银行方案”中裁员3万人的目的。 裁员之后，美国银行的雇员数将从2011年的27.54万增加到26万，为2008年以来最少。 而下半年的裁员方案，也只是其全体调整方案的一部分。 后者旨在使美国银行承当更低的风险，发生更高的收益，以及应用从美林取得的投行业务成为全球关键的买卖机构之一。 瑞士银行方案增添最多15项业务并在投资银行部门扩充三分之一或更多的任务岗位，这是该行为使业务恢复稳健运营而采取的部分举措。 瑞士银行董事会将于周一召休会议研讨这项方案，这将使瑞士银行未来三至五年有大约10,000名员工被解散。 被扩充的岗位大部分属于瑞士银行投行部门，截至2012年6月份，该部门共有员工16,432人。 依据该方案，瑞士银行投行部门的最高控制层将出现较大的人事变化。 投行部门现任联席主管Carsten Kengeter将担任控制行将被撤销的业务。 在行将被裁撤的业务中，买卖业务、特别是固定收益业务首当其冲。

诺基亚的衰落的要素

疑问一：诺基亚为什么会衰落诺基亚为何输？不是输在系统上，而是输在触屏上！由于塞班系统的要素，诺基亚不时做按键手机，直到苹果4电容屏手机发布，诺基亚还在出电阻屏手机，恰恰在这半年里，诺基亚给人的印象就是跟不上节拍，从而失去民意。 而直到半年后，诺基亚才更新塞班3系统发布第一款N8，而这时是清楚“生不逢时”，直到一年后，才发布N9。 成也塞班，败也塞班！诺基亚不努力吗？答案能否认的？ 第一：事先塞班系统是全球上用户量最大的系统，假设仅仅由于苹果4一发布就丢弃，难道不遭全全球人反对吗？这样诺基亚会倒得更快！ 第二：塞班系统代码复杂，接近于winXP很多开发者宁愿开发安卓，也不情愿开发塞班，由于安卓简易，塞班真实太难了！ 第三：天文位置－诺基亚来自欧洲芬兰！欧洲人给人一种务虚的精气，看看他们的配件产品，哪一样不是如虎添翼？比如：奔驰，宝马，奥迪，兰博基尼。 看看诺基亚手机，摔了又摔。 但是安卓太开放了，这点不契合他们的思想，而苹果又参与不了，于是只好参与Meego，WP，而这两个系统介于开放与封锁之间，恰恰契合他们。 第四：谷歌不赞同！虽然谷歌约请诺基亚参与安卓，但是诺基亚也有条件，就是必需享有诺基亚地图导航，音乐等特殊待遇。 而谷歌说：一切手机厂商相同待遇，不会独自照顾你！于是诺基亚拒绝了！ 哎！时也，命也 其实，人心是最大的疑问！ 假设诺基亚是汽车，难道不会滞销吗 疑问二：诺基亚为什么会衰落和摩托莫拉一样 前期路途开展都不错 前期没有掌握时机 失去时机却被对方抢了先手 而你还在原地踏步 所以 自然规则 摩托罗拉牛逼了一阵 诺基亚开展手机智能所以基本取代摩托 牛逼了一阵 但是没有向更牛逼的网络方面开展 苹果抢了先手 率先进入网络时代 所以取代了诺基亚 哪天你能把手机搞成全性能的玩意 你也就能取代苹果 疑问三：诺基亚为啥衰落了 从哪一年末尾走向衰落的呢 详细要素是啥？诺机亚不缺比安卓差的机、诺记的系统是目前独一做到真正深度优化的系统。 说白了，诺记6ooMHZ的CPU性他要强于安卓1024MHZ的机。 诺机的软件占的内存极小，登一个Q只用8M就能完美运转，安卓则须3oM，拨打电话时小于1M，安卓则须2ooM之多！同款游戏、诺记只耗15M左右的它的侠盗飞车，安卓至少也得15oM！再说运转越大、废电越大~你比拟下谁好？诺记的机不时都为消费者思索，它花了巨额用了十年时期深度优化了、为消费者节省了内存和电量，但因它把百姓都想象的太明智了，但却事与愿为。 九成人疑问什么叫深度优化~ 疑问四：是什么让诺基亚造成衰落的诺基亚衰落的要素是多方面的首先，随着时代的开展，诺基亚手机的设计理念逐渐落后于时代潮流，在我们的印象中，诺基亚手机是长时期呆板无变化的，而消费者的需求是多样的。 诺基亚顽固坚持其手机系统，Android系统早在2008年就已发布，而诺基亚手机在2011年之前还不时顽固坚持其塞班系统，毫无危机看法；第三，诺基亚团队科技效果转化才干不强。 现今手机制造行业，可以说，Android手机独霸天下，2009年，Android手机仅有1.6%的市场份额，而到2013年底，市场份额约为80%，增长速度惊人。 和定位于高端市场的iPhone相比，高中低一切市场片面掩盖是Android智能手机抢占手机市场的杀手锏，而诺基亚手机的衰落也昭示着无视消费者需求的严重结果。 疑问五：诺基亚为什么衰落了它说明了公司只需跟不上时代的步伐，被取代的速度超出想象。 苹果应畅是十分多的 诺基亚则无 疑问六：说说诺基亚衰落要素被苹果坑的。 。 。 呵呵 iphone一出 全变成触屏的了 不过只说国际市场 诺基亚的份额还是很大的 中低端市场很大 要说是诺基亚在中国衰落 还不如是说被人口水淹的 不论怎样样 都是苹果好 不论怎样样都是安卓好 但不动脑想想 一两千 你能买苹果？安卓没个2000 能买什么好机器？ 只要诺基亚 给你配了 智能系统 高像素摄像头 还那么廉价 疑问七：用市场营销知识说明诺基亚衰败的要素诺基亚的衰败仅限于它的手机事业部，关于全球通讯业的巨头诺基亚来说曾是欧洲人的自豪。 在中国也有海量的忠实消费群，但是从营销学的角度来说，任何一个品牌都有四个时期。 这个生命周期就象动植物一样，阅历一个出生、生长、成熟和衰退的环节。 在营销界称为品牌的生命周期，它包括孕育期、干练期、生常年、成熟期、衰退期等五个阶段。 产品经过研讨开发、试销，然后进入市场，逐渐构成一定影响力，发生了品牌。 然后，在此基础上一步步生长，直至最后产品在市场上失宠，品牌不再具有影响力。 诺基亚这家拥有140多年历史的芬兰公司，甚至在很多市场上曾经成为“手机”的代名词。 不过在到达高峰后，诺基亚末尾渐渐走向衰落。 虽然全球上很多的机构和团体都宣布过若基亚安康的要素，从不同的角度和层面有过很多观念，但是从市场营销学的角度来说关键归类为以下几大要素： 1、战略错误：未能及时调整智能手机； 诺基亚控制层陶醉于一时的辉煌，缺乏前瞻性战略目光，未能制定出远大的开展机方案，以致于在竞争对手发起攻击时，未能迅速作出决策。 诺基亚控制层太过于专注现有产品的“渐进式创新”，而疏忽了“破坏性创新”。 战略规划更是蹩脚，其关键操作系统是Sy *** ian，但又同时研发Maemo/MeeGo系统，诺基亚并不清楚哪个平台能在未来取得成功，它希望同时统筹两个平台的开展，但这意味着该公司并不清楚生态系统对手机制造商的关键性。 从市场角度看，当Android和iOS作为后起之秀在市场上攻城掠地之时，诺基亚未能武断丢弃Sy *** ian系统，转向新一代MeeGo平台是致命的错误。 丢弃自主研发的Sy *** ian和MeeGo，而投事先兴未成熟的Win Phone系统再错一步。 2、外部要素：公司控制层执行不力； 为了改动不得局面2010年诺基亚聘用微软前高管斯蒂芬・埃洛普(Stephen Elop)出任诺基亚CEO，想借此改动颓势。 埃洛普上前后启动了少量的裁员，截至2010年第三季度末，该公司手机与地图部门的员工总数仅为人，远低于去年同期的人。 诺基亚研发部门是该公司成功的关键，但诺基亚的企业文明却限制了该部门的开展。 由于诺基亚控制层缺乏远见和执行力，研发部门提出的一些好想法最后都被置之不理。 诺基亚其实能够依据市场变化迅速做出反响，但他们却同时遭遇当今全球两个更具创新才干的对手，Google和苹果。 3、方向错误：未能选择Android系统。 依据市场调查机构C *** ys提供的数据显示，2010年底，Android系统的市场份额正式逾越诺基亚Sy *** ian，成为智能手机范围经常使用率最高的操作系统。 而据IDC发布的数据显示，2012年第三季度，Android系统在全球智能手机范围占有75%的份额。 IDC在另外一份报告中称，诺基亚在2012年10月份跌出全球五大智能手机厂商行列。 为了拯救颓势，诺基亚在2012年2月采用了新的战略，选择丢弃运营多年的Sy *** ian系统，却错投了微软的Windows Phone生态系统，在错误的路途上越平越远，最终根深蒂固！ 疑问八：诺基亚为什么会衰落用经济学的观念解释诺基亚衰落的要素如下： 1、诺基亚曾经辉煌，除了它自身机子配件好以外，还自得塞班系统的辉煌。 2、曾经的塞班系统是如此风景有限，如今，随着开源的的安卓和苹果系统的出现和不时成熟，诺基亚的塞班系统渐渐被手机商和开发商丢弃，新一代的手机操作系统愈加时兴。 3、契合保管，愈加满足用户需求，越来越多的厂商和开发商疯狂的参与安卓这样的系统平台过去。 4、所以安卓打败了塞班，为了和安卓竞争，必需创新出愈加先进的系统出来。 5、诺基亚也不是衰落，只是原来的手机技术被时代渐渐丢弃了，如今诺基亚搭载的新的手机系统window phone 正在渐渐挽救诺基亚。 疑问九：从各个方面剖析诺基亚手机市场衰落的要素其实洛基亚很真实，有了智能机，虽然好，可给人们带来了很多经济损失。 疑问十：诺基亚从辉煌到衰败的要素，要详细点，谢谢。 我纯原创，简易的说： 1.太守旧，不愿创新、尝试。 例子是：还在主推塞班系统。 却坚持不用安卓 2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。 3.没有冲出手机的思想来看手机。 还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。 4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。 5.实质是北欧人的思想和处事方式，太闲适！ 结论：诺基亚不久必需会成为第二个摩托罗拉。 未来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。 苹果的持久之路也不看好，何况乔布斯走了。