信永中和香港接替普华永道任境外核数师 中远洋控 (信永中和香港分所)

媒体讯： 10月20日，宣布，普华永道赞同辞任其2024年度境外核数师，自2024年10月18日起失效。

新任境外核数师为信永中和（香港）会计师事务一切限公司，任期将自股东大会审议经过相关决议案之日起，直至下届股东周年大会完毕。审计费用为人民币617万元（含税），该费用已思索专业知识、技术才干及相关资源；独立性及客观性；市场声誉及业绩记载；成功审计任务的资源及才干等原因。

委任境外核数师的倡议须待股东于股东大会上赞同。公司将适时向股东寄发载有有关委任境外核数师的一般决议案的通函、股东大会公告及代表委任表格。

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离任审计哪家好

德勤、安永、普华永道、毕马威、立信、信永中和、中瑞岳华、大信、中审、利安达信隆这些会计事务所的离任审计做得比拟好。

一、立信会计师事务所由中国会计泰斗潘序伦博士于1927年在上海创立，是中国最早树立和最有影响的会计师事务所之一。

二、中瑞岳华会计师事务所拥有30年开展历史，是我国第一家转制的特殊普通合伙制会计师事务所，被财政部、证监会授予第一批H股审计资历。

三、大信是我国成立最早的一家民办会计师事务所。 目前大信总指挥机构设在北京，并在上海、武汉、山东、深圳设有四个区域性业务总部，分辖16个直属审计业务部及重庆、四川、河南、广西、青岛、江苏等分所，还在香港设立大信梁学濂（香港）会计师事务所。

四、中审会计师事务所前身中国审计事务所兴办于1988年8月，是在国度工商 行政控制局注销注册的全国首家审计事务所。 为社会各界提供触及会计、审计、资产评价、经济案件、会计鉴定、税务咨询和控制咨询等专业服务。

五、利安达信隆具有财政部和中国证监会同意的执行证券、期货相关业务资历、财政部和中国人民银行同意的从事金融相关审计业务资历、中国注册会计师协会核准的承当大型及特大型国有企业审计资历及美国证券买卖所注册（pcaob）承当到美国各证券买卖所融资上市企业的审计资历。

会计师事务所排名

会计师事务所排名前六名区分是毕马威华振会计师事务所、立信会计师事务所、瑞华会计师事务所、信永中和会计师事务所、天职国际会计师事务所和普华永道会计师事务所等。

1、毕马威华振会计师事务所

毕马威华振会计师事务所，毕马威，创于1917年荷兰阿姆斯特丹，全球上较大的专业服务机构，网络普及全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务，1983年在中国设立首家办事处。

2、立信会计师事务所

立信会计师事务所（特殊普通合伙），十大会计师事务所品牌，兴办于1927年，国际较早树立和最有影响的会计师事务所，为大型央企、国有集团、银行、证券公司等提供审计及相关业务。

3、瑞华会计师事务所

国际外乡较大的会计师事务所，专业化/规模化/国际化的大型会计师事务所，首批成功特殊普通合伙转制的民族品牌专业服务机构。

4、信永中和会计师事务所

信永中和（北京）国际投资控制有限公司（简称信永中和）是当今中国具声望、具规模且具有国际服务才干的综合性专业服务集团，是在境外设立分支机构、构成自控国际网络品牌的专业服务机构，是中国注册会计师行业的开拓者。

信永中和一直把服务国度和社会作为立所之本，遵守诚信执业准绳，打造中华民族具有国际视野和国际服务才干、备受尊重的国际品牌事务所。

5、天职国际会计师事务所

创立于1988年，专注于审计鉴证、控制咨询、税务服务、法务与清算、信息技术咨询、工程咨询的特大型综合性咨询机构。 天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）简称天职国际，创立于1988年12月，总部北京，是一家专注于审计鉴证、控制咨询、资本市场服务、税务服务、法务与清算、信息技术咨询、工程咨询的特大型综合性咨询机构。

6、普华永道会计师事务所

普华永道是四大国际会计师事务所之一，关键服务范围包括审计、税务、人力资源、买卖、危机控制等。 普华永道经过制定处置方案及提供适用性意见，不时为客户及股东优化价值。 普华永道努力于提供切合各行业所要求的审计、税务及咨询服务，以优化客户的价值。

普华永道在154个国度和地域超越161,000人的专业团队所组成的全球网络内，对22个行业启动专业研讨，分享其思想效果，行业阅历和处置方案，并为客户开拓新视野及提供适用的建议。

以上内容参考：网络百科-毕马威华振会计师事务所

以上内容参考：网络百科-立信会计师事务所

咨询行业是做什么的？

咨询公司是指从事软迷信研讨开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

咨询公司属于商业性公司，关键服务于企业和企业家，从事软迷信研讨开发，运用专门的知识和阅历，用脑力休息提供详细服务。

此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种有形商品，顾问或咨询员的知识和阅历则是商品。

咨询企业的运营必需面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、顾问性、专业性与通常性及风险性。

其义务关键有：

1、指点改善方案的实施；

2、教授运营控制的通常与迷信方法，培训企业各级控制干部，从基本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的运营方式，并且操作不规范，独一的方法就是强强结合，修炼内功，培育迷信的、严谨的、规范的才干，这就是外乡咨询公司的出路。

扩展资料：

控制咨询关键是控制思想和技术运行于通常指点的服务环节，控制咨询服务对象单一，每一套方案都是高度特性化的，是依据对象的需求度身定制的。

它的效果表现方式必需是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据剖析模型等，而不是单纯的控制思想和控制技术，更不是建议或点子；同时，权衡服务质量的规范是效果的可操作性，对客户输入的不是通常、不是知识和技术，而是实真实在的处置方案。

控制咨询业务的展开普通要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成严密的同伴相关，是双方共同寻觅答案，一个好的控制咨询方案的发生应是互动式的。

参考资料：网络百科-咨询公司